工程部的崗位職責(zé)（8篇）

第5頁共5頁工程部的崗?位職責(zé)1?、進(jìn)場施工?前對項(xiàng)目施?工現(xiàn)場的審?核及評估;?2、對項(xiàng)?目相關(guān)管線?預(yù)埋工作的?關(guān)注與施工?;3、對?工程使用材?料的預(yù)算;?4、加強(qiáng)?與公司溝通?，保證按計(jì)?劃、保質(zhì)量?、成本受控?地完成施工?任務(wù);5?、參加重要?工序、部位?的驗(yàn)收與項(xiàng)?目工程竣工?初驗(yàn)和竣工?驗(yàn)收。工?程部的崗位?職責(zé)（二）?1、編制?工程項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃，配?合預(yù)算部門?提供工程預(yù)?算、決算、?資料等;?2、依據(jù)設(shè)?計(jì)部提供的?工程施工圖?紙，與設(shè)計(jì)?部門進(jìn)行現(xiàn)?場勘察，測?量及復(fù)核尺?寸數(shù)據(jù)。?3、組織有?關(guān)人員熟悉?、審閱并參?加圖紙會審?，嚴(yán)格按施?工圖紙進(jìn)行?監(jiān)督施工與?驗(yàn)收，對施?工圖紙及工?程材料量進(jìn)?行審核與確?認(rèn);4、?依據(jù)工程項(xiàng)?目進(jìn)度計(jì)劃?確認(rèn)供貨時(shí)?間、施工方?案，并對工?程施工過程?中的材料、?成本、進(jìn)度?進(jìn)行控制;?5、根據(jù)?工程施工計(jì)?劃與業(yè)主方?確定工期，?確認(rèn)施工條?件;6、?依據(jù)施工計(jì)?劃、方案，?合理安排班?組進(jìn)行現(xiàn)場?施工，對工?地進(jìn)展情況?進(jìn)行監(jiān)督，?并對各班組?現(xiàn)場進(jìn)行管?理對生產(chǎn)的?工程材料就?產(chǎn)品質(zhì)量、?數(shù)量、包裝?及標(biāo)識進(jìn)行?檢驗(yàn)，反饋?給工程管理?部;7、?為工程預(yù)算?提供相關(guān)的?材料量、工?時(shí)數(shù)據(jù)，依?據(jù)出庫單，?依據(jù)工程合?同條約及現(xiàn)?場進(jìn)度給工?程部門提供?工程款回收?時(shí)間;8?、對現(xiàn)場施?工中出現(xiàn)的?異常情況如?現(xiàn)場狀況、?方案的更改?、變動進(jìn)行?反饋、分析?與處理，給?設(shè)計(jì)提供相?關(guān)數(shù)據(jù)以便?于設(shè)計(jì)部門?作設(shè)計(jì)的改?良。9、?檢查施工質(zhì)?量，組織有?關(guān)人員對質(zhì)?量、安全進(jìn)?行分析和評?定，竣工預(yù)?檢，參加竣?工驗(yàn)收，并?遞交施工日?記和施工總?結(jié)報(bào)告;?10、領(lǐng)導(dǎo)?管理工程部?門的項(xiàng)目經(jīng)?理，組織安?排項(xiàng)目管理?人員及施工?隊(duì)伍。確保?項(xiàng)目總體目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?11、配?合上級領(lǐng)導(dǎo)?完成其它他?工作。工?程部的崗位?職責(zé)（三）?1、本崗?位主要負(fù)責(zé)?弱電智能化?工程項(xiàng)目的?整體技術(shù)工?作，如BA?，安防，綜?合運(yùn)維等系?統(tǒng)的設(shè)計(jì)與?實(shí)施，;?2、參與項(xiàng)?目的前期技?術(shù)溝通，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)?設(shè)計(jì)以及技?術(shù)方案的制?定與編寫;?3、參與?項(xiàng)目啟動，?對各階段現(xiàn)?場進(jìn)度質(zhì)量?進(jìn)行把控;?4、負(fù)責(zé)?系統(tǒng)的軟硬?件設(shè)計(jì)包括?、電氣圖紙?設(shè)計(jì)及軟件?編程、外購?件的選配工?作;5、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)?場設(shè)備安裝?及調(diào)試，配?合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?處理施工中?出現(xiàn)的各種?相關(guān)的技術(shù)?問題;6?、必要時(shí)負(fù)?責(zé)PLC、?通訊系統(tǒng)軟?件的編寫;?7、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的技術(shù)?服務(wù)、系統(tǒng)?安裝調(diào)試，?指導(dǎo)并協(xié)助?施工人員完?成安裝工作?;8、協(xié)?調(diào)處理重大?的技術(shù)問題?，確保項(xiàng)目?實(shí)施過程中?的問題得到?及時(shí)有效的?解決;9?、配合項(xiàng)目?經(jīng)理做好成?本控制;?10、公司?安排的其它?工作。工?程部的崗位?職責(zé)（四）?>新產(chǎn)品?開發(fā)和管理?;>現(xiàn)有?產(chǎn)品升級與?改進(jìn);>?新產(chǎn)品研發(fā)?培訓(xùn)等工作?。工程部?的崗位職責(zé)?（五）1?、負(fù)責(zé)根據(jù)?公司年度經(jīng)?營計(jì)劃，分?解制定部門?年度、月度?工作計(jì)劃和?目標(biāo)。2?、全面負(fù)責(zé)?本部門人員?的日常管理?工作，合理?安排部門人?員的工作任?務(wù)，對部門?人員的工作?情況進(jìn)行檢?查和督促。?3、組織?前期的施工?組織設(shè)計(jì)審?查，確定總?體施工內(nèi)容?及施工周期?，把控總的?施工進(jìn)度、?施工質(zhì)量、?安全管理。?4、組織?對公司各項(xiàng)?目施工現(xiàn)場?的工程質(zhì)量?、技術(shù)、安?全、施工進(jìn)?度、成本、?文明衛(wèi)生、?環(huán)保等施工?全過程的監(jiān)?督、控制工?作，對此負(fù)?有重大管理?責(zé)任;評估?項(xiàng)目建設(shè)情?況，組織公?司相關(guān)職能?部門開展項(xiàng)?目經(jīng)理年度?考評工作;?5、參與?對項(xiàng)目部編?寫的工程施?工組織設(shè)計(jì)?、特殊或關(guān)?鍵工序的施?工技術(shù)交底?、施工進(jìn)度?、質(zhì)量、成?本控制計(jì)劃?的審核、監(jiān)?督、協(xié)調(diào)、?審核項(xiàng)目部?對內(nèi)、外的?現(xiàn)場簽證及?設(shè)計(jì)變更工?程量，督促?項(xiàng)目部及時(shí)?報(bào)簽、上交?，監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、審核對?外工程竣工?結(jié)算編制、?報(bào)審及向客?戶收回工程?款。監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、審核?對內(nèi)分包工?程竣工結(jié)算?的編制、報(bào)?審、工程款?的支付申請?工作;6?、根據(jù)現(xiàn)場?情況及時(shí)修?訂施工進(jìn)度?表，定期向?項(xiàng)目管理部?上報(bào)進(jìn)度;?協(xié)調(diào)公司內(nèi)?部，外部(?甲方、監(jiān)理?與項(xiàng)目組)?兩方間的相?關(guān)事宜。?工程部的崗?位職責(zé)（六?）1、指?導(dǎo)項(xiàng)目部制?定各項(xiàng)目的?目標(biāo)策劃、?施工組織策?劃、經(jīng)營策?劃等，對項(xiàng)?目提交的各?類計(jì)劃報(bào)表?進(jìn)行審核、?備案，并對?各計(jì)劃報(bào)表?進(jìn)行檢查、?跟蹤，;?2、負(fù)責(zé)工?程板塊的內(nèi)?務(wù)、計(jì)劃管?理、生產(chǎn)運(yùn)?營、技術(shù)資?料、售后服?務(wù)等方面的?管理工作;?協(xié)助分管領(lǐng)?導(dǎo)對各項(xiàng)目?部進(jìn)行考核?;3、做?好與公司其?他業(yè)務(wù)板塊?的對接、協(xié)?調(diào)工作。?工程部的崗?位職責(zé)（七?）1.在?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行國家有關(guān)?工程建設(shè)的?方針、政策?和上級頒發(fā)?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范、規(guī)?程及工程技?術(shù)管理制度?。全面負(fù)責(zé)?工程部各項(xiàng)?工作。2?.熟悉設(shè)計(jì)?圖紙，參加?現(xiàn)場調(diào)查核?對，提出完?善設(shè)計(jì)的建?議，繪制工?程必要的細(xì)?部大樣圖和?工程輔助圖?紙，做好工?程項(xiàng)目的詳?細(xì)安排，其?中包括所需?勞動力、材?料、機(jī)械設(shè)?備配套計(jì)劃?和各種所需?的工程原始?記錄、工程?檢查證等表?格的技術(shù)準(zhǔn)?備工作。?3.按照上?級下達(dá)的任?務(wù)和施工組?織設(shè)計(jì)，根?據(jù)實(shí)際情況?擬定本項(xiàng)目?具體的施工?方法和施工?組織措施，?補(bǔ)充必要的?施工規(guī)定和?操作規(guī)程。?4.領(lǐng)導(dǎo)?測量組嚴(yán)格?按照工程技?術(shù)規(guī)范、試?驗(yàn)規(guī)程、測?量規(guī)程和設(shè)?計(jì)圖紙進(jìn)行?測量，認(rèn)真?正確地做好?復(fù)測產(chǎn)品標(biāo)?定出來，工?程部長要做?到控制軸線?本人復(fù)核并?報(bào)項(xiàng)目總工?復(fù)核方可進(jìn)?行施工。?5.技術(shù)交?底制度在工?程正式施工?前，召開工?程協(xié)調(diào)會，?由施工單位?通過技術(shù)交?底使參與施?工的技術(shù)人?員，熟悉和?了解所承擔(dān)?工程任務(wù)的?特點(diǎn)、技術(shù)?要求、工程?難點(diǎn)及工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?做到事前消?滅重大質(zhì)量?隱患。項(xiàng)目?技術(shù)交底需?做好記錄，?督促作業(yè)隊(duì)?施行。工?程部的崗位?職責(zé)（八）?1、在編?制、檢查和?評價(jià)生產(chǎn)計(jì)?劃的同時(shí)，?認(rèn)真參與編?制、檢查和?評價(jià)安全技?術(shù)措施計(jì)劃?，做好施工?生產(chǎn)計(jì)劃與?安全技術(shù)措?施計(jì)劃的銜?接、配合，?防止事故發(fā)?生。2、?負(fù)責(zé)組織開?展各種安全?活動，對職?工進(jìn)行安全?思想安全技?術(shù)知識教育?。3、嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?國家頒發(fā)的?《建筑安裝?工程安全技?術(shù)規(guī)程》及?其它有關(guān)規(guī)?定。組織制?訂本企業(yè)安?全生產(chǎn)管理?制度和安全?技術(shù)規(guī)程，?并檢查落實(shí)?情況。4?、參加安全?技術(shù)措施，?安全技術(shù)專?項(xiàng)方案的審?核，現(xiàn)場機(jī)?械設(shè)備及防?護(hù)設(shè)備的難?以，及大型?機(jī)具設(shè)備安?全運(yùn)行的監(jiān)?督管理。?5、組織并?參與安全檢?查，協(xié)助和?督促有關(guān)部?門對查出的?隱患制訂防?范措施，檢?查隱患整改?工作。6?、深入現(xiàn)場?檢查，解決?有關(guān)安全問?題，糾正違?章行為，遇?有危及安全?生產(chǎn)的緊急?情況，有權(quán)?令其停止作?業(yè)，并立即?報(bào)告有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)處理。?7、負(fù)責(zé)各?類事故的匯?總統(tǒng)計(jì)工作?，并建立健?全事故檔案?，按規(guī)定參?加事故的調(diào)?查、處理工?作。8、?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目?各部門的安?全考核評比?工作，會同?工會認(rèn)真開?展安全生產(chǎn)?競賽活動，?總結(jié)交流安?全生產(chǎn)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，積極?推廣安全生?產(chǎn)科研成果?，行進(jìn)技術(shù)?及現(xiàn)代安全?管理方法。?9、檢查?督促有關(guān)部?門和單位搞?好安全裝備?的維護(hù)保養(yǎng)?和管理工作?，監(jiān)督勞動?防護(hù)用品的?采購、供應(yīng)?和產(chǎn)品質(zhì)量?、防護(hù)性能?檢查，監(jiān)督?有毒有害作?業(yè)人員提到?勞動保護(hù)。?10、指?導(dǎo)施工隊(duì)安?全生產(chǎn)工作?，加強(qiáng)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)建?設(shè)，定期召?開安全人員?會議，不斷?提高隊(duì)