建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)精選（10篇）

第9頁共9頁建筑業(yè)項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)精選負(fù)?責(zé)建筑施工?工程項(xiàng)目的?人員管理、?安全施工和?技術(shù)質(zhì)量監(jiān)?管工作。?1.認(rèn)真貫?徹、執(zhí)行國?家的政策、?法規(guī)和公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度;全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目工程?進(jìn)場前人力?財(cái)力的組織?工作和入場?后施工現(xiàn)場?的管理工作?;主持項(xiàng)目?部工作。?2.全面完?成公司下達(dá)?給工程項(xiàng)目?的各項(xiàng)考核?指標(biāo)，確保?工程質(zhì)量、?安全、工期?的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)?真履行施工?合同。3?.參加項(xiàng)目?施工組織設(shè)?計(jì)的編制和?工程預(yù)結(jié)算?的會(huì)審，堅(jiān)?持項(xiàng)目過程?精品，動(dòng)態(tài)?管理，標(biāo)價(jià)?分離，嚴(yán)格?獎(jiǎng)罰。4?.負(fù)責(zé)主持?編制和組織?實(shí)施施工合?同內(nèi)容的施?工進(jìn)度計(jì)劃?，按時(shí)向公?司報(bào)送工程?實(shí)物完成量?，按時(shí)向業(yè)?主收取工程?進(jìn)度款。?5.嚴(yán)格按?公司質(zhì)量管?理體系工作?和質(zhì)量方針?要求實(shí)現(xiàn)工?程質(zhì)量目標(biāo)?，負(fù)責(zé)組織?對(duì)施工過程?中的各種技?術(shù)、質(zhì)量、?安全、成本?等相關(guān)工作?實(shí)施情況的?考核。6?.合理統(tǒng)籌?安排好項(xiàng)目?工程的物資?、勞動(dòng)力、?施工技術(shù)、?設(shè)備、后勤?、行政、社?會(huì)治安綜合?治理、文明?施工等的管?理工作。?7.負(fù)責(zé)完?成公司經(jīng)理?授權(quán)處理的?事宜，定期?或不定期將?工程現(xiàn)狀上?報(bào)公司，并?執(zhí)行公司的?指令。8?.負(fù)責(zé)與政?府相關(guān)部門?、業(yè)主、監(jiān)?理、分包單?位的協(xié)調(diào)工?作。9.?定期組織項(xiàng)?目部各專業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，開?展“QC”?小組活動(dòng)。?10.負(fù)?責(zé)對(duì)本項(xiàng)目?工程完工后?的工作總結(jié)?。建筑業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)精選?（二）1?.在公司經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行ISO?9002質(zhì)?量管理體系?標(biāo)準(zhǔn)。_?___項(xiàng)目?經(jīng)理是公司?在該工程項(xiàng)?目的代理人?，代表公司?對(duì)工程項(xiàng)目?全面負(fù)責(zé)。?3.遵守?國家和地方?政府的政策?法規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度和指令?。在該項(xiàng)目?中代表公司?履行合同執(zhí)?行中的有關(guān)?技術(shù)、工程?進(jìn)度、現(xiàn)場?管理、質(zhì)量?檢驗(yàn)、結(jié)算?與支付等方?面工作。?4.主持制?定項(xiàng)目的施?工組織設(shè)計(jì)?、質(zhì)量計(jì)劃?及總體計(jì)劃?和年、季、?月施工進(jìn)度?計(jì)劃。5?.深入施工?現(xiàn)場，處理?矛盾，解決?問題。不斷?完善經(jīng)濟(jì)制?度，搞好經(jīng)?濟(jì)效益，主?持項(xiàng)目盈虧?分析。6?.搞好施工?現(xiàn)場管理和?精神文明建?設(shè)，關(guān)心職?工生活，確?保安全生產(chǎn)?，保障職工?人身、財(cái)產(chǎn)?的安全。依?法參與涉及?職工利益的?重大決策，?維護(hù)職工利?益，做好困?難補(bǔ)助工作?，并對(duì)病、?傷、殘職工?的慰問。?7.做好項(xiàng)?目的基礎(chǔ)管?理工作，保?證各文件、?資料、數(shù)據(jù)?等信息準(zhǔn)確?及時(shí)地傳遞?和反饋，及?時(shí)進(jìn)行工程?結(jié)算、清算?。8.完?成公司交辦?的其它工作?。建筑業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)精選?（三）1?、在授權(quán)范?圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)行?全面管理，?是項(xiàng)目經(jīng)營?、施工和管?理的第一責(zé)?任人，對(duì)項(xiàng)?目工期、質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度、成本?、機(jī)械、材?料、分包、?文明施工和?貫標(biāo)等負(fù)有?直接責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?與公司總經(jīng)?理簽定《項(xiàng)?目目標(biāo)管理?責(zé)任制協(xié)議?書》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議書?的有關(guān)規(guī)定?，認(rèn)真履行?與業(yè)主簽訂?的工程承包?合同，確保?各項(xiàng)指標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)責(zé)?提出項(xiàng)目部?門設(shè)置和人?員配備建議?，經(jīng)上級(jí)主?管部門批準(zhǔn)?后實(shí)施，負(fù)?責(zé)明確部門?和崗位職責(zé)?，建立健全?項(xiàng)目規(guī)章制?度，確保項(xiàng)?目經(jīng)理部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮?項(xiàng)目經(jīng)理部?人員，辦理?施工前的各?種手續(xù)，作?好施工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，包括臨?建搭設(shè)、現(xiàn)?場準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)備?、交通設(shè)備?等工作。?5、負(fù)責(zé)組?織對(duì)物資分?供商的評(píng)審?和選擇工作?，經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)?主持項(xiàng)目材?料采購工作?，并根據(jù)權(quán)?限對(duì)外簽定?《采購合同?》。6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目有關(guān)人員?編制項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃、施?工組織設(shè)計(jì)?、工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項(xiàng)目?CI策劃方?案、工程總?結(jié)等項(xiàng)目文?件，并按照?權(quán)限劃分進(jìn)?行審批。?7、參與公?司施工管理?部組織的勞?務(wù)分包商和?工程分包商?評(píng)審和選擇?工作，與公?司選定的分?包商簽定相?應(yīng)分包合同?。8、參?與上級(jí)主管?部門組織召?開的項(xiàng)目制?造成本測算?會(huì)議，根據(jù)?公司下達(dá)的?制造成本，?領(lǐng)導(dǎo)編制并?保證項(xiàng)目制?造成本計(jì)劃?的實(shí)施。?9、搞好與?業(yè)主、監(jiān)理?、設(shè)計(jì)、其?他施工單位?，以及政府?和社會(huì)各部?門的關(guān)系，?確保工程的?順利進(jìn)行。?10、在?公司項(xiàng)目管?理部協(xié)助下?，負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目基?礎(chǔ)、主體結(jié)?構(gòu)與竣工驗(yàn)?收工作。?11、負(fù)責(zé)?工程預(yù)付款?、進(jìn)度款和?工程結(jié)算款?的收款工作?，負(fù)責(zé)與業(yè)?主簽定《工?程保修合同?》。12?、接受公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門的檢查、?監(jiān)督和指導(dǎo)?，并對(duì)檢查?出來問題的?糾正和整改?承擔(dān)第一責(zé)?任。13?、具體負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)公?司ISO9?001質(zhì)量?管理體系中?管理要素或?過程，要求?本項(xiàng)目經(jīng)理?部嚴(yán)格貫徹?公司ISO?9001質(zhì)?量管理體系?文件。1?4、組織本?部門員工進(jìn)?行崗位技能?培訓(xùn)，按照?人力資源部?培訓(xùn)計(jì)劃，?編制部門培?訓(xùn)計(jì)劃和培?訓(xùn)指導(dǎo)書，?負(fù)責(zé)具體組?織實(shí)施，并?對(duì)培訓(xùn)效果?進(jìn)行評(píng)估和?記錄。建?筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?精選（四）?一、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行《?建筑法》、?《合同法》?和國家有關(guān)?勞動(dòng)保護(hù)法?令和制度以?及公司的安?全生產(chǎn)制度?。貫徹“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，搞好?安全防范措?施，把安全?工作落到實(shí)?處，在各種?經(jīng)濟(jì)承包中?必須包括安?全生產(chǎn)，做?到講效益必?須講安全，?抓生產(chǎn)首先?必須抓安全?。二、全?面負(fù)責(zé)本工?程的一切事?務(wù)，認(rèn)真熟?悉施工圖紙?、編制施工?組織設(shè)計(jì)方?案和施工安?全技術(shù)措施?，建立統(tǒng)一?規(guī)格的“八?牌一圖”。?會(huì)同項(xiàng)目部?相關(guān)人員精?選強(qiáng)有力的?施工隊(duì)伍，?編制工程進(jìn)?度計(jì)劃及人?力、物力計(jì)?劃和機(jī)具、?用具、設(shè)備?計(jì)劃，做到?文明施工。?三、制定?適合本工程?項(xiàng)目的管理?細(xì)則、方案?及措施，組?織職工按期?開會(huì)學(xué)習(xí)，?合理安排、?科學(xué)引導(dǎo)、?順利完成本?工程的各項(xiàng)?施工任務(wù)。?四、認(rèn)真?履行《建設(shè)?工程施工合?同》條款，?保證施工順?利進(jìn)行，維?護(hù)企業(yè)的信?譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利?益。五、?根據(jù)本工程?施工現(xiàn)場情?況合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場平?面圖，安排?、實(shí)施、創(chuàng)?建文明工地?。要求布局?合理、經(jīng)濟(jì)?。六、編?制本工程總?進(jìn)度計(jì)劃表?和月進(jìn)度計(jì)?劃表及各施?工班組的月?進(jìn)度計(jì)劃表?。七、和?工地相關(guān)管?理人員一起?商訂、制定?和簽訂本工?地的單項(xiàng)工?程承包合同?、材料進(jìn)購?合同、勞動(dòng)?合同及零工?的處理商定?。八、安?排、搞好分?項(xiàng)總承包的?成本核算(?按單項(xiàng)和分?部分項(xiàng))單?獨(dú)及時(shí)核算?，并將核算?結(jié)果及時(shí)通?知承包隊(duì)的?管理人員，?以便及時(shí)改?進(jìn)施工計(jì)劃?及方案，增?創(chuàng)更高效益?。九、及?時(shí)向各班組?下達(dá)施工任?務(wù)書及材料?限額領(lǐng)料單?;認(rèn)真記錄?好項(xiàng)目經(jīng)理?臺(tái)賬。十?、深入實(shí)際?了解員工的?生活、工作?和學(xué)習(xí)情況?，采納員工?中的合理化?建議，妥善?解決好員工?的后顧之憂?，保質(zhì)、保?量和按期完?成本工程的?施工任務(wù)。?建筑業(yè)項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)精選（?五）1、?認(rèn)真貫徹國?家和上級(jí)有?關(guān)方針、政?策、法律法?規(guī)以及公司?制定實(shí)施的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，自覺維?護(hù)業(yè)形象和?職工的權(quán)益?，確保公司?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)全面完?成。2、?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目施工管理?全面工作，?對(duì)項(xiàng)目管理?內(nèi)的各分項(xiàng)?工程的工作?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全和文?明施工等進(jìn)?行全面監(jiān)督?管理。3?、組織制定?工程項(xiàng)目的?施工組織設(shè)?計(jì)，包括工?程進(jìn)度計(jì)劃?和技術(shù)方案?，制定安全?生產(chǎn)和質(zhì)量?保證措施，?并組織實(shí)施?。4、根?據(jù)公司年(?季)度施工?生產(chǎn)計(jì)劃，?組織編制季?(月)度施?工計(jì)劃，包?括勞動(dòng)力、?材料構(gòu)件和?機(jī)械設(shè)備的?使用計(jì)劃，?在實(shí)施中隨?時(shí)調(diào)配。?5、科學(xué)組?織和管理進(jìn)?入項(xiàng)目工地?的人、財(cái)、?物資，協(xié)調(diào)?分包單位之?間的關(guān)系，?及時(shí)解決施?工中出現(xiàn)的?問題。6?、負(fù)責(zé)組建?項(xiàng)目經(jīng)理部?組織機(jī)構(gòu)，?組織制定項(xiàng)?目經(jīng)理部各?類崗位人員?的崗位職責(zé)?、權(quán)限和各?類管理規(guī)章?制度并監(jiān)督?實(shí)施。7?、搞好與各?業(yè)務(wù)部門的?關(guān)系，積極?迎接上級(jí)的?各職能部門?對(duì)本項(xiàng)目工?程的各類檢?查。建筑?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)精?選（六）?負(fù)責(zé)建筑施?工工程項(xiàng)目?的人員管理?、安全施工?和技術(shù)質(zhì)量?監(jiān)管工作。?1.認(rèn)真?貫徹、執(zhí)行?國家的政策?、法規(guī)和公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度;全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?程進(jìn)場前人?力財(cái)力的組?織工作和入?場后施工現(xiàn)?場的管理工?作;主持項(xiàng)?目部工作。?2.全面?完成公司下?達(dá)給工程項(xiàng)?目的各項(xiàng)考?核指標(biāo)，確?保工程質(zhì)量?、安全、工?期的實(shí)現(xiàn)，?認(rèn)真履行施?工合同。?3.參加項(xiàng)?目施工組織?設(shè)計(jì)的編制?和工程預(yù)結(jié)?算的會(huì)審，?堅(jiān)持項(xiàng)目過?程精品，動(dòng)?態(tài)管理，標(biāo)?價(jià)分離，嚴(yán)?格獎(jiǎng)罰。?4.負(fù)責(zé)主?持編制和組?織實(shí)施施工?合同內(nèi)容的?施工進(jìn)度計(jì)?劃，按時(shí)向?公司報(bào)送工?程實(shí)物完成?量，按時(shí)向?業(yè)主收取工?程進(jìn)度款。?5.嚴(yán)格?按公司質(zhì)量?管理體系工?作和質(zhì)量方?針要求實(shí)現(xiàn)?工程質(zhì)量目?標(biāo)，負(fù)責(zé)組?織對(duì)施工過?程中的各種?技術(shù)、質(zhì)量?、安全、成?本等相關(guān)工?作實(shí)施情況?的考核。?6.合理統(tǒng)?籌安排好項(xiàng)?目工程的物?資、勞動(dòng)力?、施工技術(shù)?、設(shè)備、后?勤、行政、?社會(huì)治安綜?合治理、文?明施工等的?管理工作。?7.負(fù)責(zé)?完成公司經(jīng)?理授權(quán)處理?的事宜，定?期或不定期?將工程現(xiàn)狀?上報(bào)公司，?并執(zhí)行公司?的指令。?8.負(fù)責(zé)與?政府相關(guān)部?門、業(yè)主、?監(jiān)理、分包?單位的協(xié)調(diào)?工作。9?.定期組織?項(xiàng)目部各專?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?開展“QC?”小組活動(dòng)?。10.?負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)?目工程完工?后的工作總?結(jié)。建筑?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)精?選（七）?1.在公司?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行IS?O9002?質(zhì)量管理體?系標(biāo)準(zhǔn)。?____項(xiàng)?目經(jīng)理是公?司在該工程?項(xiàng)目的代理?人，代表公?司對(duì)工程項(xiàng)?目全面負(fù)責(zé)?。3.遵?守國家和地?方政府的政?策法規(guī)，執(zhí)?行公司的規(guī)?章制度和指?令。在該項(xiàng)?目中代表公?司履行合同?執(zhí)行中的有?關(guān)技術(shù)、工?程進(jìn)度、現(xiàn)?場管理、質(zhì)?量檢驗(yàn)、結(jié)?算與支付等?方面工作。?4.主持?制定項(xiàng)目的?施工組織設(shè)?計(jì)、質(zhì)量計(jì)?劃及總體計(jì)?劃和年、季?、月施工進(jìn)?度計(jì)劃。?5.深入施?工現(xiàn)場，處?理矛盾，解?決問題。不?斷完善經(jīng)濟(jì)?制度，搞好?經(jīng)濟(jì)效益，?主持項(xiàng)目盈?虧分析。?6.搞好施?工現(xiàn)場管理?和精神文明?建設(shè)，關(guān)心?職工生活，?確保安全生?產(chǎn)，保障職?工人身、財(cái)?產(chǎn)的安全。?依法參與涉?及職工利益?的重大決策?，維護(hù)職工?利益，做好?困難補(bǔ)助工?作，并對(duì)病?、傷、殘職?工的慰問。?7.做好?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?管理工作，?保證各文件?、資料、數(shù)?據(jù)等信息準(zhǔn)?確及時(shí)地傳?遞和反饋，?及時(shí)進(jìn)行工?程結(jié)算、清?算。8.?完成公司交?辦的其它工?作。建筑?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)精?選（八）?1、在授權(quán)?范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部進(jìn)?行全面管理?，是項(xiàng)目經(jīng)?營、施工和?管理的第一?責(zé)任人，對(duì)?項(xiàng)目工期、?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度、成?本、機(jī)械、?材料、分包?、文明施工?和貫標(biāo)等負(fù)?有直接責(zé)任?。2、負(fù)?責(zé)與公司總?經(jīng)理簽定《?項(xiàng)目目標(biāo)管?理責(zé)任制協(xié)?議書》，嚴(yán)?格執(zhí)行協(xié)議?書的有關(guān)規(guī)?定，認(rèn)真履?行與業(yè)主簽?訂的工程承?包合同，確?保各項(xiàng)指標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?。3、負(fù)?責(zé)提出項(xiàng)目?部門設(shè)置和?人員配備建?議，經(jīng)上級(jí)?主管部門批?準(zhǔn)后實(shí)施，?負(fù)責(zé)明確部?門和崗位職?責(zé)，建立健?全項(xiàng)目規(guī)章?制度，確保?項(xiàng)目經(jīng)理部?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。4、指?揮項(xiàng)目經(jīng)理?部人員，辦?理施工前的?各種手續(xù)，?作好施工前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，包括?臨建搭設(shè)、?現(xiàn)場準(zhǔn)備，?配備辦公設(shè)?備、交通設(shè)?備等工作。?5、負(fù)責(zé)?組織對(duì)物資?分供商的評(píng)?審和選擇工?作，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)目?材料采購工?作，并根據(jù)?權(quán)限對(duì)外簽?定《采購合?同》。6?、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目有關(guān)人?員編制項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃、?施工組織設(shè)?計(jì)、工程創(chuàng)?優(yōu)策劃、項(xiàng)?目CI策劃?方案、工程?總結(jié)等項(xiàng)目?文件，并按?照權(quán)限劃分?進(jìn)行審批。?7、參與?公司施工管?理部組織的?勞務(wù)分包商?和工程分包?商評(píng)審和選?擇工作，與?公司選定的?分包商簽定?相應(yīng)分包合?同。8、?參與上級(jí)主?管部門組織?召開的項(xiàng)目?制造成本測?算會(huì)議，根?據(jù)公司下達(dá)?的制造成本?，領(lǐng)導(dǎo)編制?并保證項(xiàng)目?制造成本計(jì)?劃的實(shí)施。?9、搞好?與業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)、?其他施工單?位，以及政?府和社會(huì)各?部門的關(guān)系?，確保工程?的順利進(jìn)行?。10、?在公司項(xiàng)目?管理部協(xié)助?下，負(fù)責(zé)組?織工程項(xiàng)目?基礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)與竣工?驗(yàn)收工作。?11、負(fù)?責(zé)工程預(yù)付?款、進(jìn)度款?和工程結(jié)算?款的收款工?作，負(fù)責(zé)與?業(yè)主簽定《?工程保修合?同》。1?2、接受公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?部門的檢查?、監(jiān)督和指?導(dǎo)，并對(duì)檢?查出來問題?的糾正和整?改承擔(dān)第一?責(zé)任。1?3、具體負(fù)?責(zé)貫徹落實(shí)?公司ISO?9001質(zhì)?量管理體系?中管理要素?或過程，要?求本項(xiàng)目經(jīng)?理部嚴(yán)格貫?徹公司IS?O9001?質(zhì)量管理體?系文件。?14、組織?本部門員工?進(jìn)行崗位技?能培訓(xùn)，按?照人力資源?部培訓(xùn)計(jì)劃?，編制部門?培訓(xùn)計(jì)劃和?培訓(xùn)指導(dǎo)書?，負(fù)責(zé)具體?組織實(shí)施，?并對(duì)培訓(xùn)效?果進(jìn)行評(píng)估?和記錄。?建筑業(yè)項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)精選（九?）1.協(xié)?調(diào)、安排工?程項(xiàng)目的現(xiàn)?場整體運(yùn)作?;2.參?與圖紙會(huì)審?，核對(duì)設(shè)計(jì)?圖紙及其他?設(shè)計(jì)文件要?點(diǎn);3.?根據(jù)本工程?設(shè)計(jì)特點(diǎn)和?現(xiàn)場條件組?織編制施工?組織設(shè)計(jì);?4.負(fù)責(zé)?工程收入、?成本、利潤?核算，考核?工程業(yè)務(wù)利?潤;5.?參與工程項(xiàng)?目的招