物料部經(jīng)理安全職責(zé)（7篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物料部經(jīng)?理安全職?責(zé)１)?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行并督?促部門(mén)員?工執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)安?全生產(chǎn)、?勞動(dòng)保護(hù)?的方針、?政策、法?規(guī)和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)以及?公司各項(xiàng)?安全規(guī)章?制度。?2)每月?組織一次?部門(mén)安全?檢查，召?開(kāi)一次安?全例會(huì)，?研究解決?存在問(wèn)題?，及時(shí)處?理各類事?故隱患。?安全檢查?及隱患整?改情況、?會(huì)議召開(kāi)?情況要有?記錄。?3)按規(guī)?定開(kāi)展員?工“三級(jí)?”安全教?育及日常?安全教育?工作，并?做好記錄?。4)?定期檢查?生產(chǎn)過(guò)程?中的勞動(dòng)?保護(hù)、安?全生產(chǎn)工?作，指導(dǎo)?員工搞好?安全生產(chǎn)?，及時(shí)表?揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)?成績(jī)突出?者，處罰?違章違紀(jì)?者。5?)審查部?門(mén)的安全?技術(shù)措施?計(jì)劃，并?積極組織?貫徹實(shí)施?；對(duì)新建?、改建、?擴(kuò)建和創(chuàng)?新項(xiàng)目，?認(rèn)真做到?“三同時(shí)?”。6?)審核、?修改完善?部門(mén)的勞?動(dòng)保護(hù)、?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?和安全操?作規(guī)程，?并負(fù)責(zé)督?促部門(mén)員?工貫徹執(zhí)?行。7?)在計(jì)劃?、布置、?檢查、總?結(jié)、評(píng)比?生產(chǎn)工作?時(shí)，必須?同時(shí)計(jì)劃?、布置、?檢查、總?結(jié)、評(píng)比?勞動(dòng)保護(hù)?、安全生?產(chǎn)工作。?8)及?時(shí)組織有?關(guān)專業(yè)技?術(shù)人員對(duì)?重大事故?隱患進(jìn)行?研究，制?定整改防?范措施，?并確保按?期實(shí)現(xiàn)。?9)負(fù)?責(zé)部門(mén)勞?務(wù)工的安?全管理，?將勞務(wù)工?的日常安?全教育納?入工段、?班組正常?開(kāi)展，不?斷提高他?們的安全?意識(shí)和安?全技能。?10)?負(fù)責(zé)督促?、檢查裝?卸過(guò)程的?車(chē)輛行車(chē)?安全。?11)發(fā)?生事故后?應(yīng)立即報(bào)?告、組織?搶救并及?時(shí)組織調(diào)?查處理、?分析原因?、劃分責(zé)?任、擬定?防范措施?。物料?部經(jīng)理安?全職責(zé)（?二）1?.配合部?長(zhǎng)做好日?常工作。?2.按?進(jìn)料通知?單接收的?物料，按?貨物種類?分別碼放?到指定貨?位。3?.熟悉自?己所管的?物資，并?按領(lǐng)料單?準(zhǔn)時(shí)送到?車(chē)間工作?地。_?___對(duì)?缺件、多?余件及時(shí)?向生產(chǎn)計(jì)?劃科反饋?。5.?保持貨位?干凈、整?潔，使物?資處于良?好狀態(tài)。?6.定?期、年終?對(duì)所管庫(kù)?存物資進(jìn)?行清點(diǎn)盤(pán)?存，做到?賬、物相?符。7?.認(rèn)真執(zhí)?行管理規(guī)?定，并做?好倉(cāng)庫(kù)的?各項(xiàng)工作?。8.?安全生產(chǎn)?無(wú)事故。?物料部?經(jīng)理安全?職責(zé)（三?）__?__對(duì)公?司下發(fā)的?物料進(jìn)行?登記管理?、發(fā)放。?2.反?饋市場(chǎng)物?料需求狀?況，提出?分公司物?料需求、?制作計(jì)劃?。3.?負(fù)責(zé)分公?司物料的?制作、驗(yàn)?收、發(fā)放?(包括門(mén)?頭、燈箱?、展柜等?)。4?.監(jiān)控分?公司物料?的使用狀?況。物?料部經(jīng)理?安全職責(zé)?（四）?1.根據(jù)?訂單計(jì)算?原材料用?量。2?.統(tǒng)計(jì)每?個(gè)項(xiàng)目的?生產(chǎn)時(shí)間?。3.?負(fù)責(zé)出貨?數(shù)量。?物料部經(jīng)?理安全職?責(zé)（五）?1.物?流部門(mén)的?職責(zé)(物?料管理、?控制、貨?物進(jìn)出和?倉(cāng)庫(kù))。?2.根?據(jù)交貨期?和數(shù)量進(jìn)?行生產(chǎn)材?料的管理?。3.?按照客戶?需求對(duì)生?產(chǎn)訂單進(jìn)?行交貨期?及數(shù)量方?面的控制?。4.?物料管理?原始數(shù)據(jù)?的處理和?維護(hù)。?5.就交?貨期和數(shù)?量與客戶?和供貨商?進(jìn)行協(xié)調(diào)?。6.?優(yōu)化物流?流程(客?戶、供貨?商)。?____?包裝物流?的計(jì)劃和?控制。?物料部經(jīng)?理安全職?責(zé)（六）?1.審?核生產(chǎn)計(jì)?劃，確保?客戶訂單?按時(shí)完成?。2.?監(jiān)督并協(xié)?調(diào)生產(chǎn)過(guò)?程，確保?高效生產(chǎn)?、可接受?的質(zhì)量和?最低的廢?品率，為?客戶提供?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?。3.?不斷實(shí)施?員工培訓(xùn)?與員工交?流，達(dá)到?并超越質(zhì)?量目標(biāo)和?安全目標(biāo)?。4.?確保質(zhì)量?體系的相?關(guān)要素的?要求，在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?被正確、?有效地貫?徹執(zhí)行。?5.監(jiān)?控生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的衡量?指標(biāo)(生?產(chǎn)效率、?質(zhì)量文件?、安全和?出勤)，?積極倡導(dǎo)?持續(xù)改進(jìn)?的理念，?推進(jìn)完成?各項(xiàng)改進(jìn)?措施;負(fù)?責(zé)工廠精?益生產(chǎn)的?運(yùn)行;積?極倡導(dǎo)推?行員工合?理化建議?和將合理?化建議賦?予實(shí)施。?6.負(fù)?責(zé)部門(mén)員?工“業(yè)績(jī)?考評(píng)體系?”的建立?、推行、?指導(dǎo)和評(píng)?審等工作?，為人力?資源的儲(chǔ)?備發(fā)展和?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?指標(biāo)的完?成提供充?實(shí)有效的?支持。?7.負(fù)責(zé)?培訓(xùn)、培?養(yǎng)員工，?幫助員工?發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?，確保關(guān)?鍵崗位接?替計(jì)劃的?有效實(shí)施?。8.?執(zhí)行運(yùn)作?體系所規(guī)?定的崗位?程序文件?、ISO?1400?0/TS?1694?9及OH?SAS1?8001?的相關(guān)條?款，承擔(dān)?相關(guān)安全?責(zé)任。?物料部經(jīng)?理安全職?責(zé)（七）?1.物?料的收發(fā)?及存量管?理。(?1)監(jiān)督?物料入庫(kù)?數(shù)量及手?續(xù)辦理。?(2)?監(jiān)督物料?出庫(kù)的完?整性、及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?(3)組?織及時(shí)補(bǔ)?發(fā)車(chē)間所?退殘部件?。(4?)監(jiān)督呆?滯料的處?理。(?5)基準(zhǔn)?存量的控?制。2?.物料倉(cāng)?庫(kù)管理。?(1)?擬定并執(zhí)?行進(jìn)料、?出料、存?料的管