2023年食品庫工作總結(jié)和年工作規(guī)劃

第4頁共4頁2023年?食品庫工作?總結(jié)和年工?作規(guī)劃_?_的工作，?隨著時間的?推移，已經(jīng)?接近尾聲。?這一年的時?間里，我們?組的工作總?體而言有進?步的方面，?也有很多做?得不好的地?方。我們食?品庫經(jīng)歷了?從商品到人?員不同程度?的變動，這?些是同公司?以及物流中?心發(fā)展趨勢?是一致的，?我們健之佳?物流中心的?規(guī)模越來越?大，人數(shù)越?來越多，各?部門及人員?分工越來越?明細化、各?種規(guī)章制度?健全化等各?方面的發(fā)展?，帶來了整?個配送中心?的發(fā)展，同?時也給我個?人在各方面?帶來了進步?。通過各種?規(guī)章制度的?不斷出臺、?健全，使我?們的工作真?正的走上了?標準化的臺?階。在這一?年的時間里?，我覺得我?們組和我個?人都學到了?的知識。_?_年即將來?臨，我們?nèi)?組人員都已?經(jīng)做好了準?備，為下一?年的工作做?了規(guī)劃。現(xiàn)?結(jié)合下一年?的工作計劃?，將__年?的工作總結(jié)?一、目標?管理、溝通?協(xié)調(diào)1、?對于我們組?的工作量考?核方面，我?們?nèi)M的工?作考核為_?_品項/月?，個人目標?為__品項?，每個人每?一天要完成?的目標為_?_品項，按?照正常的工?作量而言，?基本上每個?人都能完成?。只是有時?工作很小的?情況下，晚?班不能完成?，在這種情?況下，我們?組的同事在?晚班各項工?作完成后，?去其他工作?尚未結(jié)束的?班組去幫忙?，同時也是?努力完成當?天的工作量?目標。2?、工作目標?考核的第二?方面，為下?貨的差錯率?考核。對于?下貨的差錯?率控制方面?，有許多的?因素會影響?，從我們復?核員的工作?方面來講，?能夠控制的?方面就是按?照《出庫裝?箱標準》來?進行操作，?那樣的話，?不但可以在?數(shù)量差異方?面得到很好?的控制，而?且在裝車、?運輸、下貨?過程中能在?一定程度上?保證商品的?安全性（即?控制質(zhì)量差?異）。前半?年，我們組?經(jīng)常出現(xiàn)門?店上報的以?“件”為單?位的各種數(shù)?量差異的報?告。分析原?因為：店名?寫錯、字跡?不清昕、集?錯貨、司機?下錯貨等。?經(jīng)部門經(jīng)理?協(xié)調(diào)、培訓?后，我們在?復核的過程?中對于全部?的箱子均填?寫封箱單，?那樣的話，?雖然浪費一?點點時間，?但是能夠很?大程度上避?免店名漏寫?的情況，而?且可以經(jīng)常?發(fā)現(xiàn)店名錯?寫的情況。?同時，我們?還與運輸部?進行了件數(shù)?清點交接等?。以上的兩?項措施的實?施，我們的?下貨差異的?上報也少了?。在單品項?的差異方面?，有的是中?包裝短少，?有的是門店?未找到貨，?還有一部份?是我們復核?的差異。在?差異的控制?方面，我們?也積累了不?少的經(jīng)驗，?比如，有時?同一種商品?，中包裝數(shù)?量有變動的?，貨區(qū)的有?時也會給我?們說明，我?們的同事的?復核過種中?也會互相提?醒。有些新?商品，編碼?不對的，大?家也會互相?提醒，這些?都是我們在?工作中團結(jié)?互助的一方?面。二、?時間管理，?日清日結(jié)?在時間管理?方面，就我?們復核組而?言，就是能?夠在短時間?內(nèi)，按照出?單順序、裝?車線路來進?行實施。我?們每一天都?能夠盡可能?的在保證質(zhì)?量的前提下?提高工作效?率。因為我?們每一天只?有三個人上?早班，而且?早上剛上班?的時侯就要?抽出兩個人?去裝車，最?先出單的都?是藥店的，?藥店補的貨?大多數(shù)有蜂?蜜，因此，?我們每天早?上都安排一?個復核速度?快，但又精?于裝箱的人?員先進行復?核。裝車人?員都能盡快?的裝好車來?參與復核。?三、規(guī)范?操作剛從?主樓搬到平?面庫的時侯?，我們組的?規(guī)范操作做?的不是很好?，經(jīng)過上級?領(lǐng)導的指導?下，全組同?事齊心協(xié)力?，每天多做?一點，多想?一點，把我?們的規(guī)范操?作納入日常?工作來進行?，現(xiàn)在已經(jīng)?成了一種習?慣。大家都?會觀注每個?人復核區(qū)域?內(nèi)的規(guī)范，?比如衛(wèi)生，?整潔之類的?。在各種表?格填寫方面?，我們也做?了不少的工?作，每天下?班前都會提?醒大家把相?關(guān)的表格填?寫完成后，?做好下班前?的交接工作?。四、人?員管理在?人員管理方?面，我認為?前半年做的?是比較好的?，從我自己?開始，每個?人對每天的?工作都滿懷?熱情，每天?都能夠做到?任勞任怨，?高效完成。?在這一年中?，我感受比?較深，對于?員工而言，?他們都時時?在看著自己?，我做為一?名領(lǐng)導，應(yīng)?該起到帶頭?模范作用，?這種帶頭作?用不是用在?滿腹報怨，?的是充滿信?心。當然，?人都會有煩?躁的時侯，?有時侯，我?也感覺到很?煩，___?我做了大量?的工作，但?是我們組的?業(yè)績總是上?不去。不過?，這些都是?我要去面對?的，就如同?領(lǐng)導所說的?，我們要做?就做最好，?不做就直接?不做。在下?半年的工作?上，我感覺?是有點拖踏?了，以致于?我們組有的?同事出現(xiàn)了?報怨情緒，?這些與我的?管理不當是?有直接的關(guān)?系的。當然?，有些情況?是我無法解?決的，比如?，同事因家?中有要事要?請假之類的?。因為我們?組本身人就?才有四個，?如果一個人?請假，則其?余三人就要?拉班，從而?也會因此產(chǎn)?生報怨；但?是他們要請?的假都是家?中的大事。?這些事情讓?我有時侯感?到無奈。當?然，組內(nèi)也?會存在工作?中的攀比情?況，本來，?這些應(yīng)該說?是好事情，?但是，有時?侯，會產(chǎn)生?一些負面效?應(yīng)。在這些?地方，我都?會和他們說?，我們做工?作從小的方?面，也就是?個人方面來?講，我們是?來苦錢的；?從大的方面?而言，我們?是努力高效?的完成我們?整個組每天?的日常工作?