2023年人事主管年底工作總結(jié)例

第3頁共3頁2023年?人事主管年?底工作總結(jié)?例來公司?已經(jīng)兩個月?了，人事部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶領(lǐng)?下、在公司?各部門的共?同努力下，?緊緊圍繞公?司的發(fā)展目?標(biāo)，較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項工作任?務(wù)?，F(xiàn)將近?期我部門完?成的工作總?結(jié)如下：?一、

公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對一個公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?事部一直致?力于建立完?善的公司內(nèi)?部管理體系?。在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?規(guī)劃___?編制了五套?內(nèi)部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范性?文件——《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司規(guī)章管理?制度》、《?公司績效考?核制度》、?《企業(yè)文化?》、《員工?手冊》。但?是由于時間?緊迫，情況?特殊，這些?基礎(chǔ)性文件?在__年我?部門需要繼?續(xù)編制并完?善，最終加?以實施。?二、職工人?數(shù)的確定?我公司現(xiàn)在?職人員一共?___人，?其中正式員?工___人?，在試用期?員工___?人，實習(xí)人?員___人?。其中本科?學(xué)歷___?人，大專學(xué)?歷___人?。本市戶口?___人，?外省市戶口?___人。?三、公司?人員招聘工?作這一年?公司開始步?入正軌，是?公司人員流?動較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這段?時間里，由?于公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時間緊?迫，而且正?趕上春節(jié)臨?近，故人事?部在招聘工?作中花費了?較多的時間?和精力。主?要是招聘前?臺、php?、和銷售。?由于公司前?臺在公司占?有非常重要?的位置，所?以對其要求?較高，包括?禮儀和儀表?都需要表現(xiàn)?出高素質(zhì)水?平。這期間?應(yīng)聘上__?_個前臺，?前兩個由于?工作態(tài)度懈?怠和抗壓能?力差，在試?用期間被辭?退。通過總?結(jié)面試經(jīng)驗?，現(xiàn)成功招?聘一名合格?前臺。在招?聘php程?序員過程中?，由于在網(wǎng)?站建設(shè)方面?知識匱乏，?剛開始較為?吃力，在通?過和技術(shù)部?人員的積極?溝通后，現(xiàn)?在已經(jīng)充分?了解了一些?基本的面試?php程序?員技巧。已?成功招聘_?__名程序?員，其中有?表現(xiàn)突出的?，工作態(tài)度?也都比較認(rèn)?真。銷售方?面因為了解?光纜系統(tǒng)的?人太少，所?以招聘仍然?在持續(xù)進(jìn)行?中。四、?培訓(xùn)工作?關(guān)于新員工?入職培訓(xùn)已?經(jīng)規(guī)范化，?但是還是需?要對細(xì)節(jié)進(jìn)?行不斷完善?。為了解試?用人員工作?具體情況，?在這段期間?也經(jīng)常和部?門主管進(jìn)行?溝通，恰當(dāng)?時機(jī)找員工?談話。__?年我部門將?著手對員工?心理素質(zhì)，?職業(yè)技能培?訓(xùn)以及企業(yè)?文化的培訓(xùn)?重點著手計?劃實施。?五、日常人?事管理工作?我部門在?完成上述工?作的同時，?充分發(fā)揮了?本部門的基?礎(chǔ)職能作用?，例如入職?離職流程規(guī)?范化，整理?員工檔案等?。在規(guī)范管?理、___?各項活動等?方面起到了?應(yīng)有的作用?。

我部門?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：

?1.在招聘?方面，招聘?渠道太少。?招聘力度有?待加強(qiáng)，方?式方法還需?要多多學(xué)習(xí)?掌握技巧。?

2.公司?的規(guī)章制度?，應(yīng)___?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)。

3在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。六?、__年計?劃這段時?間作為公司?運作的重要?組成成員發(fā)?揮了應(yīng)有的?作用，我會?不斷總結(jié)經(jīng)?驗，改進(jìn)自?身的不足，?為公司的進(jìn)?一步發(fā)展發(fā)?揮更大的作?用和效能。?下面是__?年的工作計?劃：1.?

開發(fā)招聘?渠道，繼續(xù)?負(fù)責(zé)各部門?的招聘工作?。2.

?培訓(xùn)課題開?發(fā)，大力加?強(qiáng)員工崗位?知識、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開發(fā)力?度。3.?

充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)員工主人?翁精神和獻(xiàn)?身精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝聚?力。4.?

保證人力?資源6大模?塊的實施和?持續(xù)改進(jìn)。?5.

完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。6.?

在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企業(yè)?的績效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?

。7?.

勞動合?同的正規(guī)管?理，人事檔?案的籌備工?作。

8.?

弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?，打造優(yōu)秀?品牌。人?事