2023年企業(yè)物資管理工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?企業(yè)物資管?理工作總結(jié)?京滬高速?鐵路土建工?程五標(biāo)段第?十二工區(qū)自?__年元月?__日開工?建設(shè)以來(lái)，?已經(jīng)有兩年?多的時(shí)間了?，取得了不?俗的業(yè)績(jī)。?京滬高鐵第?一樁、第一?個(gè)承臺(tái)、第?一墩都是我?京滬十二工?區(qū)完成的，?作為物資管?理人員，我?物資管理人?員進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，確定?供應(yīng)商，我?物資部門與?實(shí)驗(yàn)室積極?配合制定的?最佳配合比?，在百年不?遇的大雪中?克服重重困?難的結(jié)果。?我物資部門?認(rèn)真貫徹落?實(shí)“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過(guò)程?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化”四?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理，開展文?明施工，認(rèn)?真扎實(shí)做好?物資管理工?作，保證了?物資的管理?工作順利有?效的運(yùn)行。?物資成本?在工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強(qiáng)與搞?好物資管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是企?業(yè)管理中的?一項(xiàng)重要任?務(wù)。物資管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問(wèn)?題，通過(guò)日?常管理工作?，我總結(jié)了?以下管理經(jīng)?驗(yàn)：優(yōu)選?管理人員，?健全管理制?度。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始至?終重視關(guān)心?物資管理工?作，對(duì)施工?全過(guò)程加強(qiáng)?管理，做到?事前預(yù)測(cè)分?析，事中檢?查落實(shí)，事?后評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決可能?出現(xiàn)的問(wèn)題?，減少和避?免損失。?要選配具有?一定文化水?平、較高政?治覺(jué)悟、較?好業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事業(yè)?心的人員參?加物資管理?工作。建立?和完善物資?人員的崗位?責(zé)任制，明?確責(zé)、權(quán)、?利，充分調(diào)?動(dòng)他們的積?極性和主觀?能動(dòng)性，對(duì)?外打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)好?家。為此，?__年__?月份我京滬?十二工區(qū)物?資管理人員?在全局被評(píng)?比為先進(jìn)_?__及先進(jìn)?個(gè)人，而且?在__月份?京滬五標(biāo)技?能大比武的?比賽中贏得?了物資部門?個(gè)人和__?_雙第一的?優(yōu)秀成績(jī)，?充分體現(xiàn)了?這一點(diǎn)。?建立一套完?整的物資管?理制度，包?括物資的目?標(biāo)管理制度?、物資的供?應(yīng)和使用制?度及獎(jiǎng)罰制?度。使得物?資的采購(gòu)、?加工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、供?應(yīng)、回收和?處理得到了?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，順利實(shí)?現(xiàn)當(dāng)期施工?任務(wù)和物資?效益的合理?化。此外，?我京滬十二?工區(qū)___?物資管理人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及考核?，實(shí)行獎(jiǎng)罰?并重的原側(cè)?，進(jìn)一步提?升了物資管?理人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，多?次受到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?。最難能可?貴的是我十?二工區(qū)物資?部門還擔(dān)任?著京滬十一?工區(qū)、鎮(zhèn)江?梁廠、十四?工區(qū)等多個(gè)?工區(qū)及梁廠?鋼筋的合理?調(diào)配。加?強(qiáng)物資計(jì)劃?管理。施工?項(xiàng)目物資計(jì)?劃是對(duì)施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測(cè)、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?項(xiàng)目材料的?訂貨、采購(gòu)?、加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)的?依據(jù)，是降?低成本、加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?的一個(gè)重要?因素。物資?計(jì)劃可根據(jù)?其內(nèi)容和作?用分為：物?資需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)劃?。工程項(xiàng)目?開工前或開?工后___?天內(nèi)必須拿?出整個(gè)項(xiàng)目?的材料用量?計(jì)劃，并根?據(jù)施工生產(chǎn)?計(jì)劃編制季?度、月度材?料計(jì)劃。季?度材料計(jì)劃?使項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體化?，是根據(jù)施?工計(jì)劃編制?的，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整，?它是用來(lái)核?算項(xiàng)目季度?各類材料的?申請(qǐng)量，落?實(shí)各種材料?的訂貨、采?購(gòu)和___?運(yùn)輸。月度?材料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工程?為對(duì)象，結(jié)?合施工作業(yè)?計(jì)劃的要求?而進(jìn)行的施?工前供料備?料計(jì)劃。它?是直接供料?、控制用料?的依據(jù)，是?項(xiàng)目材料計(jì)?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)確?。我京滬十?二工區(qū)在這?一環(huán)節(jié)執(zhí)行?情況相當(dāng)?shù)?位，因此才?保證了工程?的施工進(jìn)度?，順利完成?的各個(gè)階段?的施工任務(wù)?，贏得了業(yè)?主的信任，?也得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。?把好物資?采購(gòu)關(guān)。要?建立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)人?員____?_小組，嚴(yán)?格___材?料采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行三對(duì)?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運(yùn)距?，堅(jiān)持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉而?買、路途擇?近而運(yùn)的原?則，舉例說(shuō)?明,我們京?滬十二工區(qū)?率先使用工?業(yè)尾砂(即?礦場(chǎng)排放的?礦渣)代替?中粗砂用于?cfg樁的?施工，既滿?足了工程施?工要求，又?可以減少污?染，有利于?我國(guó)的環(huán)保?建設(shè)，而且?路途較近，?有效的降低?了工程成本?。此外，采?購(gòu)人員還必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場(chǎng)行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）。?在采購(gòu)具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對(duì)證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)真?___，將?證明單、合?格證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)收?人員和資料?員。采購(gòu)、?調(diào)撥人員在?采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?和解決情況?要作詳細(xì)記?錄以便備查?，對(duì)各種材?質(zhì)證明要有?登記和簽收?手續(xù)。嚴(yán)?格物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度。?大宗材料和?三材一律由?現(xiàn)場(chǎng)收料員?、領(lǐng)工員和?班組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做好?試驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其它?材料由保管?員驗(yàn)收入庫(kù)?。物資到場(chǎng)?后，由現(xiàn)場(chǎng)?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收并辦理?手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)?材料員、管?理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料要?嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度，?明確了在以?下情況下的?物資不予驗(yàn)?收：(1?)呆滯積壓?、質(zhì)量低劣?的材料;(?2)無(wú)使用?對(duì)象的特殊?材料;(3?)超儲(chǔ)備定?額懸殊的一?般材料;(?4)打短線?物資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的需?要，不能超?過(guò)___個(gè)?月的用量，?超出者不予?驗(yàn)收;(5?)成件包裝?物資要進(jìn)行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗(yàn)收。做?好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?物資的保管?工作，減少?損失和浪費(fèi)?，防止流失?。根據(jù)各類?材料的特點(diǎn)?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度，?標(biāo)識(shí)牌完好?無(wú)缺。對(duì)砂?、石等大宗?材料的堆放?場(chǎng)地要平整?，松土要壓?實(shí)，盡可能?要搞硬化地?面，鋼材按?鋼號(hào)、品種?、進(jìn)場(chǎng)順序?分別驗(yàn)收堆?放，做到先?進(jìn)先用，對(duì)?于各種工料?應(yīng)采取隨班?組轉(zhuǎn)移的辦?法，按定額?配備，增強(qiáng)?職工的責(zé)任?感，減少丟?失和避免混?用，情節(jié)嚴(yán)?重的要給予?重罰款。倉(cāng)?儲(chǔ)材料按不?同規(guī)格科學(xué)?合理擺放，?標(biāo)志鮮明，?便于存取、?查點(diǎn)。為了?保證倉(cāng)庫(kù)安?全和材料不?致變形，按?材料性能分?門別類，按?類分庫(kù)，采?取相應(yīng)措施?做好防滲、?防潮、防腐?、防火、防?老化等工作?。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)約?預(yù)扣、余料?還庫(kù)，收發(fā)?手續(xù)齊全，?并記好單位?工程臺(tái)帳，?促進(jìn)材料的?節(jié)約和合理?使用，以便?于進(jìn)行工號(hào)?可追溯性臺(tái)?帳的建立。?施工中使用?的材料、工?具隨時(shí)進(jìn)行?清理，做到?工完場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料?。施工班組?完成施工任?務(wù)辦理任務(wù)?書驗(yàn)收時(shí)，?應(yīng)同時(shí)辦理?邊角余料、?殘、舊廢料?的退料手續(xù)?，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清、余?料不退，現(xiàn)?場(chǎng)材料員及?班組長(zhǎng)不予?簽證驗(yàn)收。?舊料按使用?價(jià)值劃分等?級(jí)，回收利?用。已無(wú)使?用價(jià)值的殘?舊模板、腳?手架料、金?屬配件等都?進(jìn)行回收處?理，材料的?包裝品也應(yīng)?及時(shí)回收處?理。加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料管?理，提高利?用率。周