標(biāo)書(shū)制作人員年終總結(jié)

考！標(biāo)書(shū)制作人員年終總結(jié)一3個(gè)工程的工程組織工作，1個(gè)工程的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體狀況進(jìn)展分析：一、技術(shù)標(biāo)：等導(dǎo)致廢標(biāo)的狀況。A、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真認(rèn)真的檢查；B、對(duì)暗標(biāo)的要求理解缺乏，未做系統(tǒng)的講解；C、對(duì)小事不夠重視。分析緣由：A、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通?！?〕、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間的文件質(zhì)量；面，未能有機(jī)結(jié)合。2個(gè)月，對(duì)投標(biāo)部人員進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)，到達(dá)非自營(yíng)、非主投工程標(biāo)書(shū)可由標(biāo)書(shū)制作員一人完成；對(duì)綜合局部；工作量。二、商務(wù)標(biāo)：致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；一的狀況，導(dǎo)致本工程未開(kāi)工就已經(jīng)開(kāi)頭損失。2、工作中存在的問(wèn)題;標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；的報(bào)價(jià)文件進(jìn)展核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的工程隱患。3、解決方法：的合理性；點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可三、部門(mén)人員配備:本滿足需求。2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專(zhuān)職的預(yù)算員擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段根本滿足需求。把控，現(xiàn)階段四、部門(mén)組織：；部員工的執(zhí)行力量有所欠缺；治理混亂；〔4〕、部門(mén)間的協(xié)作過(guò)程不流暢；2、解決方法：進(jìn)展溝通；的力量；五、下年度工作方案：保證其對(duì)工作的寵愛(ài)及樂(lè)趣；2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素養(yǎng)；3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫(kù)；4、建立健全部門(mén)制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力量，提高辦事效率。標(biāo)書(shū)制作人員年終總結(jié)二一、工作列項(xiàng)簡(jiǎn)述工作總體狀況概述某某年總體工作分為三大類(lèi)標(biāo)書(shū)制作、標(biāo)書(shū)評(píng)審、精益營(yíng)銷(xiāo)治理變革，具體如下打印裝訂成冊(cè)、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。標(biāo)書(shū)評(píng)審：審查標(biāo)書(shū)中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，依據(jù)開(kāi)標(biāo)時(shí)間倒推設(shè)置工作時(shí)間表，F(xiàn)TP上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺(tái)。度有檢查，年末有總結(jié)。重點(diǎn)或主要工作投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，①協(xié)作銷(xiāo)售：在協(xié)作銷(xiāo)售國(guó)網(wǎng)批招是其中之一的工作重點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)批招特點(diǎn)是標(biāo)包多，時(shí)間短、要求嚴(yán)格，針對(duì)某某年國(guó)網(wǎng)六批招過(guò)程中，有五種技術(shù)要求模板，針對(duì)每批招標(biāo)要求的改動(dòng)，我們都慎重對(duì)待，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)的應(yīng)答，提出評(píng)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)。②自主投標(biāo)：幫助電抗器中。等〕。在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中將集團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)治理要求納入其中。使標(biāo)書(shū)制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。付款方式、保證金、質(zhì)保期等。心得和體會(huì)在某某年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)展下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無(wú)形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。習(xí)的時(shí)機(jī)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。固然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。家都滿足就不是那么簡(jiǎn)潔了。要做到大家都滿足就要在工作方法和創(chuàng)上多努力，創(chuàng)并不是要把以前的.閱歷丟掉，在原有的根底上創(chuàng)。只有不斷的創(chuàng)才能自己成長(zhǎng)。3.2根底工作要做好，根底工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。假設(shè)在工作中有什么意外的話，不僅對(duì)自身不利，還會(huì)牽連到別人，因此無(wú)論在接手什么工作時(shí)，都要以根底工作為前題。自覺(jué)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。二、主要奉獻(xiàn)主要奉獻(xiàn)1在國(guó)網(wǎng)五批招標(biāo)前，參與了限流電抗器資格審查，在國(guó)網(wǎng)五批招標(biāo)中，電抗破，作用和成效是為某某年國(guó)網(wǎng)批招中業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添加了亮點(diǎn)。主要奉獻(xiàn)2與協(xié)作單位相互協(xié)作，賜予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電網(wǎng)銷(xiāo)售協(xié)作平臺(tái)，每次開(kāi)會(huì)都得到電網(wǎng)公司投標(biāo)科好評(píng)；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在某某年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績(jī)，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)業(yè)績(jī)緊緊相關(guān)的。標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國(guó)網(wǎng)批招中，中標(biāo)金額大幅增長(zhǎng)，其中四批共中標(biāo)23914.36萬(wàn)元〔六批中標(biāo)結(jié)果還未公布〕主要奉獻(xiàn)3誤。主要奉獻(xiàn)4善了標(biāo)書(shū)制作流程和標(biāo)準(zhǔn)。率、投標(biāo)工作效率及削減投標(biāo)費(fèi)用率。5標(biāo)中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)占主要局部，某某年業(yè)績(jī)輸入整理信息達(dá)95%，合同掃描達(dá)120 多份〔截止12 月6 日共計(jì)合同號(hào)360 作帶來(lái)企業(yè)實(shí)力說(shuō)明，提高中標(biāo)率。缺乏某某年國(guó)網(wǎng)批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對(duì)電網(wǎng)反響信息，加強(qiáng)和電網(wǎng)公司、技術(shù)部溝通，實(shí)行有效措施。緣由分析：?jiǎn)栴}主要集中在：大電網(wǎng)產(chǎn)品資質(zhì)不滿足〔電抗器運(yùn)行時(shí)限不夠〕、技術(shù)標(biāo)書(shū)響應(yīng)錯(cuò)誤造成失標(biāo)。改進(jìn)措施：針對(duì)市場(chǎng)反響信息，加強(qiáng)和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通，實(shí)行的措施：①針對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審查，做到無(wú)遺漏。四、工作阻礙1樓打印機(jī)總是卡紙，在打印標(biāo)書(shū)時(shí)影響標(biāo)書(shū)制作速度。五、工作建議隨著企業(yè)的開(kāi)展和時(shí)代步伐加快，我們需要對(duì)自己不斷充電，才能跟上這3個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。期望在某某年多參與一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。六、總體自我評(píng)價(jià)中盡量做到最好，樂(lè)觀收集各種投標(biāo)資質(zhì)。標(biāo)書(shū)制作人員年終總結(jié)三一、工作總體狀況概述如下：印裝訂成冊(cè)、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。標(biāo)書(shū)評(píng)審：審查標(biāo)書(shū)中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，依據(jù)開(kāi)標(biāo)時(shí)間倒推設(shè)置工作時(shí)間表，準(zhǔn)時(shí)標(biāo)統(tǒng)計(jì)單里。查，年末有總結(jié)。二、重點(diǎn)或主要工作：投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，①協(xié)作銷(xiāo)售：在協(xié)作銷(xiāo)售人員完成投標(biāo)及全國(guó)多個(gè)省份，投標(biāo)范圍大產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)較多的特點(diǎn)②自主投標(biāo)：幫助經(jīng)銷(xiāo)商在招投標(biāo)中供給大力支持，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書(shū)送到經(jīng)銷(xiāo)商手中。等〕。付款方式、保證金、質(zhì)保期等。三、心得和體會(huì)：在某某年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：與同事很好的溝通和溝通把握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)，只有把握了根本工作方面的幫助提高工作效率。在公司中的中各項(xiàng)工作流程很清楚，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)才能自己成長(zhǎng)。根底工作要做好，根底工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。假設(shè)什么工作時(shí)，都要以根底工作為前題。自覺(jué)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。四、工作缺乏：某某年全國(guó)投標(biāo)，中標(biāo)率整體來(lái)講很低，針對(duì)投標(biāo)反響信息，加強(qiáng)和經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，實(shí)行有效措施。緣由分析：?jiǎn)栴}主要集中在：生產(chǎn)樣品不針對(duì)市場(chǎng)反響信息，加強(qiáng)和經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)務(wù)員、技術(shù)部溝通，實(shí)行的措施：①針對(duì)②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)展審查，做到無(wú)遺漏。后的工作中肯定要抑制人為的失誤，盡量把人為因素產(chǎn)生的問(wèn)題減到最