2023年礦長個人總結

第6頁共6頁2023年?礦長個人總?結安全管?理作為企業(yè)?管理的一個?方面，在礦?山企業(yè)管理?中安全管理?起保證作用?：安全是_?__生產(chǎn)活?動、實現(xiàn)計?劃任務、完?成經(jīng)營目標?必須具備的?基礎和前提?條件之一。?安全管理是?礦山生產(chǎn)活?動正常進行?和生產(chǎn)要素?不受意外損?害本文來源?自網(wǎng)的基本?保證，它的?產(chǎn)生和存在?依賴于生產(chǎn)?活動，在企?業(yè)管理中，?與生產(chǎn)管理?處于同一地?位，并強調(diào)?先安全后生?產(chǎn)。安全?管理在礦山?企業(yè)管理中?，十分重要?，具有特殊?的意義，保?證安全生產(chǎn)?，成為決定?企業(yè)生產(chǎn)正?常進行的關?鍵。礦業(yè)公?司在__年?度的安全生?產(chǎn)管理中，?認真遵循“?安全第一、?預防為主;?安全生產(chǎn)、?人人有責”?及“專業(yè)、?科學管理，?實際礦長負?責制”等原?則。建立了?各項安全生?產(chǎn)管理規(guī)章?制度，以制?度管人。定?期___安?生生產(chǎn)檢查?，削除隱患?、防止事故?發(fā)生、改善?勞動條件，?送專管安全?的人員、特?種作業(yè)人員?及新從上人?員參加安全?教育培訓，?并在公司內(nèi)?經(jīng)常___?職工進行安?全知識學習?，加強安全?知識的宣傳?。金貴礦業(yè)?公司在年度?的生產(chǎn)經(jīng)營?工作中把抓?好安全生產(chǎn)?管理工作落?到了實處，?取得了很好?的成績，全?年下來，未?出現(xiàn)一起重?大事故，實?現(xiàn)全年“三?個事故為零?”的安全目?標。即：死?亡事故為零?，重傷事故?為零，設備?事故為零。?公司工作總?體思路是：?“確保安全?、擴大生產(chǎn)?、嚴格管理?、提高效益?”.確保安?全，就是對?井下安全生?產(chǎn)的堤防嚴?防死守，不?僅要消除顯?而易見的安?全隱患，而?且更加提防?意外事故。?由于__?_礦業(yè)公司?現(xiàn)在開采的?是一個百年?老礦(原老?潘礦)殘礦?資源，在安?全方面還存?在很多的不?決定因素，?所以保證安?全生產(chǎn)，就?更加顯得尤?為重要。?礦業(yè)公司的?井下安全管?理工作從完?善安全制度?，強化執(zhí)行?力度，狠抓?三違現(xiàn)象，?消除安全隱?患，實行安?全獎罰，確?保安全生產(chǎn)?等全方位地?督查和落實?到位，1?、建立了安?全管理責任?制。礦業(yè)公?司安全領導?小組對全年?的礦山安全?負全責，從?總經(jīng)理開始?到隊、班長?層層簽訂安?全責任狀。?建立由上而?下的安全管?理責任制。?實行從礦級?、隊級、班?組級的三級?管理制度。?2、建立?了安全獎罰?制度。對簽?有安全責任?狀的相關人?員，實行安?全獎罰制度?。安全獎罰?以交納安全?風險金為基?礎，如果確?保了全年安?全生產(chǎn)，則?按交納的安?全風險金的?___倍獎?勵安全責任?人，否則，?如果出現(xiàn)了?安全事故，?死亡事故本?文來源自網(wǎng)?罰沒所有責?任人的安全?風險金，重?傷事故和重?大設備事故?則罰沒責任?人___的?風險金。?3、建立安?全知識宣傳?普及制度。?采用黑板報?、墻報、安?全簡要通訊?等形式，大?力宣傳和普?及礦山安全?知識。提高?職工的安全?意識和素質(zhì)?。4、狠?抓違反勞動?紀律、違反?作業(yè)規(guī)程、?違章指揮的?“三違”現(xiàn)?象。對“三?違”者實行?一次批評動?教育并罰款?，二次記過?并罰款，三?次違反則作?辭退處理。?堅決消滅因?“三違”造?成的安全隱?患和安全事?故。5、?每個從業(yè)人?員無條件執(zhí)?行公司各項?安全管理制?度。每月保?持致少一次?由主管安全?生產(chǎn)的生產(chǎn)?副礦長主持?召開安全工?作會議和帶?隊___井?下安全大檢?查。每天早?上井下工作?人員上班前?召開一次班?前安全例會?，有問題就?解決和討論?問題，沒問?題就交流經(jīng)?驗和進一步?強調(diào)安全知?識，認真做?好了各種安?全記錄。?6、井下安?全生產(chǎn)配備?專職安全員?，實行跟班?管理制，每?班都有安全?員或跟班長?直接到井下?作業(yè)面跟班?指導和管理?安全生產(chǎn)，?發(fā)現(xiàn)問題能?解決的及時?解決，不能?解決的立即?向上一級匯?報。7、?井下運礦全?部采用軌道?運輸，運輸?和提升過程?中堅持“開?車不行人，?行人不開車??！睙o特殊?情況嚴禁下?井職工坐礦?斗車。8?、特種作業(yè)?人員(絞車?司機、放炮?員、排水工?、通風工、?電工、充電?工、安全員?)均進行了?強制培訓，?持證上崗。?9、加強?工作面項板?的管理，對?所有井巷均?定期檢查，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?彎曲、歪斜?、腐朽、折?斷、破裂的?支架，及時?進行更換或?維修，選擇?合理的支護?方式，保持?支架有足夠?的強度，如?常采用錨桿?支護、噴射?混泥土支護?等方法及時?維護采場和?巷道的頂板?，堅決不在?空頂下作業(yè)?。完善通風?系統(tǒng)，主運?輸巷道有自?然風循環(huán)，?掘進工作面?有局部通風?，保證了工?作面有足夠?新鮮空氣。?___、?___材料?的管理，裝?卸、領用、?運輸、保管?___材料?時嚴禁吸煙?，嚴禁接近?火源。人工?運送___?材料時，_?__與__?_分裝分運?，領到__?_材料后，?直接送到工?作地點，剩?余的___?材料及時退?庫，嚴禁亂?扔、亂放、?私存和轉讓?，___材?料消耗賬目?清楚，及時?、準確地填?寫領用臺帳?，采用木質(zhì)?炮棍裝藥，?整個裝藥和?引爆過程全?部由經(jīng)過嚴?格培訓考核?的操作熟練?的___員?完成。1?1、加強電?氣設備的_?__管理，?建立了電氣?設備的檢查?、操作、檢?修和遷移等?制度，遵守?《安全操作?規(guī)程》有?關規(guī)定，還?有正確的使?用安全用具?、懸掛各種?警告牌，裝?設必要的信?號裝置等防?止觸電的安?全措施。確?保安全用電?。12、?井下排水采?用大功率離?心泵排水，?配備專職排?水員，__?_小時看守?水位，跟椐?日涌水量的?大小，控制?排水時間，?使日排水量?與日涌水量?平衡，由機?電人員作技?術指導，保?持井下涌水?不影響正常?生產(chǎn)。對?于一個礦山?企業(yè)來說，?安全管理與?生產(chǎn)管理二?者密切聯(lián)系?，互相影響?，互相促進?，為了防止?傷亡事故和?職業(yè)危害，?必須從人、?物、環(huán)境以?及它們的合?理匹配這幾?方面采取對?策，包括提?高從業(yè)人員?的素質(zhì)、作?業(yè)環(huán)境的整?治和改善，?設備與設施?的檢查、維?修、改造和?更新，勞動?___的科?學化，作業(yè)?方法的改善?等等。為了?實現(xiàn)這些方?面的要求勢?必要對生產(chǎn)?、技術、設?備、人員等?進行管理，?對企業(yè)各方?面工作提出?越來越高的?要求，從而?推動企業(yè)管?理的改善和?全面工作的?進步。企業(yè)?管理的改善?和全面工作?的進步反過?來以為改進?安全管理創(chuàng)?造條件，促?使安全管理?水平不斷提?高。實踐?表明，一個?礦業(yè)企業(yè)安?全生產(chǎn)狀況?的好壞可以?反映出它的?企業(yè)管理水?平、企業(yè)管?理得好，安?全工作也必?然受到重視?，安全管理?也高比較好?，反之，安?全管理混亂?，事故、傷?亡不斷，職?工則無法安?心工作，企?業(yè)領導人也?經(jīng)常要分散?精力去處理?事故。在這?種情況下，?就無去建立?正常、穩(wěn)定?的工作秩序?，改善企業(yè)?管理更從何?談起!所?以，安全管?理的改善，?勞動者積極?性的發(fā)揮，?不但會保護?職工的生產(chǎn)?積極性，而?且還促進生?產(chǎn)效益的增?長。反之如?果事故頻繁?，不但會影?響職工的安?全與健康，?挫傷職工的?生產(chǎn)積極性?，還導致生?產(chǎn)效率的降?低，安全管?理混亂，不?具備安全生?產(chǎn)條件被停?業(yè)整頓，生?產(chǎn)不能進行?，哪里還談?得上經(jīng)濟效?益!工作?總結范文2?通過不斷?的努力，較?好地完成了?自己的本職?工作，并且?在工作上有?了新的突破?，工作方式?和工作效率?有了很大的?提升，現(xiàn)將?今年的工作?總結如下：?一主要完?成的工作：?(1)狠?抓安全管理?，減少事故?發(fā)生：身為?一名基層干?部，雖然能?力有限，但?肩負員工的?生命安全的?重任從未放?松。(2?)保證產(chǎn)品?質(zhì)量提高產(chǎn)?品品質(zhì)：我?深知作為公?司基層，自?己的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?，出對公司?的負責任，?我在質(zhì)量控?制方面，一?直不敢松懈?，對于生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題從不?輕易放過，?會主動與質(zhì)?控溝通解決?問題，同時?加強員工對?質(zhì)量的重要?性的認識，?要求大家認?真做好自檢?互檢工作，?確保不讓同?樣的問題出?現(xiàn)。(3?)提高班組?管理力度：?在我的積極?帶領下并很?好的完成了?部門交給的?各項生產(chǎn)任?務，還把產(chǎn)?能翻了又翻?，同時在管?理上借簽以?往的方法，?使員工的執(zhí)?行力得到很?大的提高，?友好團結，?工作認真，?提高了工作?效率和工作?質(zhì)量，降底?了成本，改?進技術多項?，為我公司?每月增值幾?萬元的收入?。如：邊角?料以廢變寶?。二，工?作出現(xiàn)的問?題及解決方?法：公司創(chuàng)?建到現(xiàn)在，?雖然在不斷?的努力下取?得了很好成?績，但同時?也存在一些?問題和不足?，以下幾點?比較突出：?(1)班?組管理方面?：如，員工?的標準化作?業(yè)，專業(yè)技?術水平，有?待改進和提?高，沒有高?素質(zhì)的員工?，就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?，員工管理?不好是領導?的錯，因此?在以后的工?作中，要提?高員工綜合?素質(zhì)問題，?加強崗位技?能和專業(yè)技?術知識的培?訓，企業(yè)文?化是很重要?。(2)?質(zhì)量控制方?面：質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?而不是檢出?來的，一定?要按照目標?要求認真抓?好每一個環(huán)?節(jié)，每一道?工序，雖然?目前公司從?上到下都開?始重視質(zhì)量?，但在實際?操作過程中?還是存在許?多問題，尤?其是原材料?及配料是很?重要，如：?前不久生產(chǎn)?的‘安醫(yī)大?’就是新供?應商原材料?abs板有?質(zhì)量問題，?給我公司帶?來不必要的?損失，我認?為要做好質(zhì)?量工作，必?須把握‘嚴?，細，實“?的原則，垃?圾材料是做?不出精品的?，以后要嚴?格管理，認?真細致，狠?抓落實。?(3)安全?生產(chǎn)方面：?安全管理沒?有做到位，?力度不夠，?安全培訓不?到位，勞保?用品不全。?還有質(zhì)量問?題，如：今?年安全事故?累累發(fā)生，?都沒有在發(fā)?生一次事故?后及時總結?經(jīng)驗教訓，?避免類似的?事件再發(fā)生?，使我公司?的利益受到?損傷，為止?。在今后的?工作加強安?全培訓，使?每位員工都?認識到安全?生產(chǎn)的重要?性。（范