第10章價值工程

第十三章價值工程

VE/VA是二戰(zhàn)時期美國設(shè)計師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結(jié)出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學(xué)技術(shù)方法，其后又發(fā)展到改進(jìn)設(shè)計、工藝和生產(chǎn)領(lǐng)域，而至目前完善成為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，統(tǒng)稱為價值工程。我國對這種方法的認(rèn)識是在1978年，現(xiàn)已被重視和普及。VE/VA價值工程（Value

Engineering——VE）

價值分析（Value

Analysis——VA）第一節(jié)價值工程及其工作程序（VE/VA）

一、價值工程的基本原理1.定義——以謀求最低的產(chǎn)品全壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需的必要功能，對產(chǎn)品的功能成本進(jìn)行有組織的系統(tǒng)分析的一種技術(shù)方法。價值（V）＝產(chǎn)品功能（F）全壽命周期成本（C）全壽命周期成本（C）——產(chǎn)品從設(shè)計制造到交付使用，直到報廢為止的全過程的生產(chǎn)費用和使用費用之和。即C=C生+C使CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取區(qū)域

最低的壽命周期成本B點所對應(yīng)的功能水平(F0)是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平B點以左——功能低下，增加的成本轉(zhuǎn)移到用戶身上去了B點以右——功能提高，以適應(yīng)追求功能而不惜花錢的用戶的需求2.提高V的途徑：根據(jù)公式V=FC（1）

F，C（2）F，C（3）F，C

（4）C，

FVVV（5）F，CVV3.VE/VA的特點：1)著眼于全壽命周期成本2)以提高價值為目標(biāo)，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益3)以功能分析為核心4)是有組織的集體創(chuàng)造活動5)其應(yīng)用一般在方案的研究設(shè)計階段二、價值工程的工作程序與方法：階段步驟應(yīng)回答的問題準(zhǔn)備階段1.對象選擇2組成價值工程小組3.制定工作計劃VE對象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評價該對象的用途是什么?成本和價值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評價9.提案編寫是否有替代方案?新方案的成本是多少?實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果鑒定

價值工程的整個過程：提出問題分析問題解決問題工作重點：選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設(shè)計與方案評價第二節(jié)對象選擇和信息資料的收集一、選擇對象的原則1.優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的對國計民生有重大影響的項目2.在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目具體選擇研究對象二、選擇方法

1.ABC分析法（成本比重法）——是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造的，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。將各零件按其成本大小進(jìn)行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點對象B其余其余一般對象C多70％-80％低10%-20%不作為對象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100

例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機(jī)械、人工費總計為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費用如下表。分部名稱代號費用（元）%基礎(chǔ)A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計216357.83100分部名稱代號費用（元）%累計百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計216357.83100—按費用（或其百分比）大小排序：由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對象。這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。二、選擇方法2.因素分析法又稱經(jīng)驗分析法，是指根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員經(jīng)驗集體研究確定選擇對象的一種方法。3.百分比分析法

這是一種通過分析某種費用或資源對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的大?。ò俜直龋瑏磉x擇價值工程對象的方法。4.強(qiáng)制確定法5.最合適區(qū)域法（田中法）——通過求價值系數(shù)來選擇VE目標(biāo)選擇VE目標(biāo)時提出了一個選用價值系數(shù)的最合適區(qū)域。思路是:價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標(biāo)時不應(yīng)把價值系數(shù)相同的對象同等看待，而應(yīng)優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實際影響大的對象，至于對產(chǎn)品影響小的，則可根據(jù)必要與可能，決定選擇與否。三、信息資料的收集收集資料時要注意：目的性、可靠性，適時性。收集用戶技術(shù)經(jīng)濟(jì)本企業(yè)其它方面

第三節(jié)功能的系統(tǒng)分析——是價值工程活動的中心環(huán)節(jié)

功能分析功能定義功能分類功能整理功能評價功能——某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用。具體講就是分析產(chǎn)品“它是干什么用的？”一、

功能定義——用簡潔的語言表達(dá)研究對象的功用或作用。因此，功能定義的過程就是解剖分析的過程。功能的定義通常用一個動詞和一個名詞來表述，簡潔明了。分析的是產(chǎn)品的功能而不是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、外形或材質(zhì)。要在產(chǎn)品的角度定義功能而不是使用者角度。如：筆的功能是什么？

功能的定義一定要抓住問題的本質(zhì)，頭腦里要問幾個為什么？這是干什么用？為什么它是必不可少的？沒有它行不行？等等。對功能下的定義是否準(zhǔn)確，對下一步工作影響很大，一定要注意定義范圍。分類（1）按功能重要程度：基本功能和輔助功能（2）按功能性質(zhì)特點：使用功能與美學(xué)（品位）功能（3）按用戶要求:必要功能和非必要功能（4）按功能量化標(biāo)準(zhǔn)：過剩功能和不足功能二、功能分類——是功能分析的基礎(chǔ)按照功能的不同特性，可將功能以不同的角度進(jìn)行分類。三、

功能整理按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起來，構(gòu)成一個功能系統(tǒng)圖，是功能評價和方案構(gòu)思的依據(jù)。功能整理的主要任務(wù)是建立功能系統(tǒng)圖。有以下工作程序：

編制功能卡片；選出最基本功能；明確功能之間的關(guān)系；對功能定義作必要的修改、補(bǔ)充或取消；把經(jīng)過調(diào)整后的功能，按上下位的關(guān)系，排列成功能系統(tǒng)圖。整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關(guān)系功能系統(tǒng)圖保持水溫目的（上位功能）（下位功能）防止容器散熱手段目的手段減少熱傳導(dǎo)減少熱輻射并列關(guān)系保溫瓶功能系統(tǒng)圖減少熱對流四、

功能評價

定量的分析過程，是功能分析的關(guān)鍵。目的是找出低功能區(qū)域的部分，明確需要改進(jìn)的具體對象。1.功能現(xiàn)實成本的計算（C）功能的現(xiàn)實成本就是實現(xiàn)某項功能的目前成本，以功能為統(tǒng)計成本的單位進(jìn)行分析的。不同于傳統(tǒng)的以產(chǎn)品或零件為單位進(jìn)行的成本核算。一個零部件只有一個功能，零件成本就是功能成本；一項功能有多個零部件完成，該功能成本為各個零件成本之和；當(dāng)一個零件完成多個功能時，分?jǐn)偨o各個功能。具體操作如例圖所示：

產(chǎn)品的組成所服務(wù)的功能領(lǐng)域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合計110045035025050功能成本指數(shù)（%）4131.822.74.5功能成本指數(shù)Ci=功能Fi的現(xiàn)實成本全部成本

2.功能評價值的計算（F）另一方面：確定實現(xiàn)功能的最低成本，即目標(biāo)成本F，即功能評價值F。（C－F=C）價值系數(shù)V=目標(biāo)成本F實際成本C功能的現(xiàn)實成本較易確定，而功能評價值是比較難確定的。具體方法很多，我們只介紹功能重要性系數(shù)評價法。（1）確定功能重要性系數(shù)法

a.用強(qiáng)制確定法（01評分法）計算功能系數(shù)：由5－10個專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示，再累計，用公式計算：功能系數(shù)（fi）＝零部件得分累計總分注：強(qiáng)制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。例如，某個產(chǎn)品有五個功能,相互間進(jìn)行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）功能名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×11000×01101×32041總分10得分4315215一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)F1F2F3F4F532131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03總計10101010101010101010100101.00

如請10個評價人員進(jìn)行評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:評價人員功能名稱功能評價系數(shù)F＝平均得分平均得分總和

b.強(qiáng)制確定法（04評分法）04評分法與01評分法相似，但其評分標(biāo)準(zhǔn)不同。非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分標(biāo)準(zhǔn)例：各種功能的重要性關(guān)系為：F3相對于F4很重要；F3相對于F1較重要；F2和F5同樣重要；F4和F5同樣重要。

用04評分法計算各功能的權(quán)重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000c.比率法（DARE法）步驟如下例:設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為：

FA1的重要性為FA2

的2倍；FA2的重要性為FA3

的二分之一；FA3的重要性為FA4

的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.07合計—13.751.00（2）確定功能評價值（F）分兩種情況：a.新產(chǎn)品的評價設(shè)計（已估測的目標(biāo)成本800元）功能區(qū)功能重要性系數(shù)功能評價值F10.47376F20.32256F30.16128F40.0540合計1.00800功能區(qū)功能重要性系數(shù)功能評價值F10.47235F20.32160F30.1680F40.0525合計1.00500b.既有產(chǎn)品的設(shè)計改進(jìn)（已有的現(xiàn)實成本500元）

以現(xiàn)實成本為基礎(chǔ)求功能評價值。功能評價值等于現(xiàn)實總成本與功能重要性系數(shù)的乘積。功能區(qū)功能現(xiàn)實成本重要性系數(shù)功能目標(biāo)成本成本降低幅度F11300.47235-105F22000.3216040F3800.16800F4900.052565合計5001.005000

（3）功能價值的計算及分析a.功能成本法又稱絕對值法。功能的價值系數(shù)V=功能的評價值F功能的現(xiàn)實成本C功能區(qū)功能重要性系數(shù)功能評價值功能現(xiàn)實成本功能價值系數(shù)成本降低幅度C-F合計最后按以下原則進(jìn)行選擇（3種情況）：V=1V<1V>1CFV>1，功能比較重要，但分配成本較少，應(yīng)具體分析，可能已比較理想，或者有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本。V<1，功能現(xiàn)實成本大于功能評價值?？赡艽嬖谶^剩功能，或者實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。均應(yīng)列為改進(jìn)對象。功能評價值等于功能現(xiàn)實成本，不必分析價值指數(shù)（Vi）＝功能重要性系數(shù)（Fi

）成本指數(shù)（Ci

）成本指數(shù)（Ci）=某功能成本總成本功能指數(shù)法的特點是用分值來表達(dá)功能程度的大小，以便使系統(tǒng)內(nèi)部的功能與成本具有可比性，其中價值指數(shù)是作為評定對象功能價值的指標(biāo)。b.功能指數(shù)法又稱相對值法。由功能重要性系數(shù)和功能現(xiàn)實成本指數(shù)之比計算價值指數(shù)。最后按以下原則進(jìn)行選擇（3種情況）：V=1V<1V>1CFV>1，原因可能有三種。其一，成本偏低，不能實現(xiàn)具有的功能，致使功能偏低，應(yīng)增加成本；其二，存在過剩功能，應(yīng)降低功能水平；其三，對象在技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面具有某些特性，功能很重要但消耗成本卻很少的情況，較理想，不應(yīng)列為改進(jìn)對象；但若V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要考慮。成本偏高，應(yīng)作為分析對象重要性與成本相符，是合理的，不必分析五、

方案創(chuàng)新與評價（一）方案創(chuàng)新的方法：1.頭腦風(fēng)暴法（BS法）——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能互相批評2.哥頓法（模糊目標(biāo)法）——把要研究的問題適當(dāng)抽象，以利于開拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案3.Delphi（臺爾菲法）——通過信函或其它聯(lián)絡(luò)方式，背對背的發(fā)表自己的建議和意見，有組織單位整理各方建議取得最優(yōu)方案（二）方案評價——