《建筑公司成本控制研究12000字（論文）》

X建筑公司成本控制情況研究報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u3341緒論 緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中對(duì)原有建筑進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)的物質(zhì)生產(chǎn)部門。根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分類目錄》，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的13個(gè)分支之一，由土木工程建筑業(yè)、線路、管道及設(shè)備安裝業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)組成。建筑業(yè)的主要職能是開展各種建筑材料和機(jī)械設(shè)備的建筑安裝活動(dòng)，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。建筑業(yè)的發(fā)展與固定資產(chǎn)投資規(guī)模密切相關(guān)，兩者相互促進(jìn)、相互制約。一家建筑公司共有82家工程建設(shè)公司上市，分公司遍布全國，工程技術(shù)、資金、專業(yè)、成本控制落后。只有控制成本，才能提高企業(yè)在社會(huì)工程大廈餐桌上的利潤率。因此，為了最大限度地提高投資者的利益，有必要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的相對(duì)成本進(jìn)行控制。成本控制也符合建筑企業(yè)的研究主題。目前，我國建筑企業(yè)不容易獲得較高的利潤，原因是多方面的。其中一個(gè)更重要的原因是傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理和控制方法在應(yīng)用中存在許多問題。我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理模式粗放，成本管理方法落后，忽視成本控制。建設(shè)項(xiàng)目成本一直處于較高水平，這在一定程度上導(dǎo)致了我國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率的下降。由于工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，從最初的計(jì)劃和方案實(shí)施到最終的實(shí)際施工，都有繁瑣的過程和環(huán)節(jié)，參與工程建設(shè)的人數(shù)相對(duì)較多，同時(shí)也面臨著可能出現(xiàn)的意外變化和風(fēng)險(xiǎn)，因此，工程建設(shè)必須進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)管理，以保證工程的有效實(shí)施和高成本的回報(bào)。因此，在先進(jìn)成本控制理論的指導(dǎo)下，研究如何科學(xué)地進(jìn)行投資決策，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)施有效的企業(yè)成本控制，具有重要的研究價(jià)值。梅州市X建筑工程有限公司原名中國冶金集團(tuán)建筑工程隊(duì)，由于私營業(yè)主購買了大部分股份，成為一家注冊資本1.2億元的民營控股公司。但企業(yè)整體文化素質(zhì)不高，從業(yè)人員多來自農(nóng)村，整體文化水平較低，缺乏專業(yè)的成本核算人員，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，在我國基礎(chǔ)設(shè)施工程隊(duì)伍快速發(fā)展中處于不利地位。因此，本研究對(duì)公司具有重要意義。1.1.2研究意義在項(xiàng)目管理中，成本控制對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展起著重要的作用，而合理的管理對(duì)建筑工程公司的意義有著簡要的說明。通過公司實(shí)際的后處理成本控制，可以減少不必要的資金消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)工程造價(jià)、工資支付、加固管理等一系列問題，如混凝土采購、日常用餐清單、柴油購進(jìn)、大型設(shè)備租賃、進(jìn)出口時(shí)間統(tǒng)計(jì)以及各工程部分專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算等問題進(jìn)行了深入的了解和研究。本研究的目的是控制公司的工程成本，幫助公司提高成本，甚至解決成本控制問題，并在此基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量，我們將把建設(shè)成本降到最低，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司中長期高利潤和長期健康長期發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑業(yè)不斷壯大，在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題也越來越多。面對(duì)激烈的市場競爭，公司以質(zhì)量、數(shù)量、安全為口號(hào)。這一系列問題影響了工程的進(jìn)度和成本。降低建設(shè)項(xiàng)目成本，增強(qiáng)公司競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力是公司生產(chǎn)的必要手段。工程項(xiàng)目成本控制水平是公司效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，是提高公司管理水平、降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。在當(dāng)今的施工管理中，成本控制是必不可少的。它的目標(biāo)是減少浪費(fèi)和成本，這是公司最大的好處。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制，有利于提高公司的市場競爭力，有利于公司資金的積累和合理使用，有利于為公司的發(fā)展提供保障，有利于承包越來越多的項(xiàng)目。施工企業(yè)的成本控制主要包括投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、施工過程的成本控制和竣工驗(yàn)收階段的成本控制。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制意識(shí)，建立項(xiàng)目成本控制管理機(jī)構(gòu)，重視建設(shè)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算，提高員工素質(zhì)。只有這樣，公司的經(jīng)營管理才能更加順暢。1.2研究方法與論文結(jié)構(gòu)1.2.1研究方法文獻(xiàn)資料法：通過閱讀收集相關(guān)文獻(xiàn)資料，吸取別人的精華，并從中收集出具有代表性文獻(xiàn)作為參考，作為本研究的理論基礎(chǔ)，使撰寫文章主題更加明確、內(nèi)容更有邏輯。個(gè)案研究法：就是利用X建筑公司員工所接觸的業(yè)務(wù)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題，各種流程以及處理方法來進(jìn)行整理、探討進(jìn)行分析，真實(shí)的業(yè)務(wù)往來和數(shù)據(jù)是該研究理論的基礎(chǔ)。實(shí)地調(diào)查法：在X建筑公司就職的同時(shí)對(duì)該公司進(jìn)行深入考察，陪同領(lǐng)導(dǎo)購買材料，管理日常票據(jù)，各項(xiàng)材料的支出納入情況進(jìn)行登記這樣可以進(jìn)一步了解公司的成本情況與施工情況,。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過在實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體情況，進(jìn)行歸納與分析，使之真實(shí)，完整，精密，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。1.2.2論文結(jié)構(gòu)本文一共分為六個(gè)部分，第一部分為研究相關(guān)的背景、意義等；第二部分為X建筑公司的基本情況，包括公司的整體概況簡介、X建筑公司的整體財(cái)務(wù)支出情況、X建筑公司成本控制情況；第三部分分析X建筑公司成本控制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其成本核算比較形式化，缺乏使用的成本控制方法，并且公司的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有形成全體成本管理觀念；第四部分針對(duì)X建筑公司成本管理的現(xiàn)狀，提出存在的問題和原因；第五部分根據(jù)上文的研究提出提升成本控制的對(duì)策；第六部分進(jìn)行總結(jié)。2X建筑公司基本情況介紹2.1X建筑公司的整體概況X建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，是基礎(chǔ)和基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，具有鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。X建筑工程有限公司現(xiàn)有工程公司9家，職工2715人，其中工程技術(shù)管理人員515人，職稱414人，高中工程技術(shù)人員157人，持證職工877人。210套大型機(jī)械設(shè)備和車輛，5.3kW人均發(fā)電設(shè)備，形成了土方工程、大型橋梁、長大隧道、基礎(chǔ)、高層建筑、市政建設(shè)、道路、港口碼頭、水利水電、大面積混凝土等機(jī)械化施工生產(chǎn)線。公司年生產(chǎn)能力24億元。X建筑工程有限公司自成立以來，已建成200多個(gè)國家重點(diǎn)工程，特別是近90年來，承包工程合同額達(dá)到35.1億元，建設(shè)產(chǎn)值達(dá)到33.9億元，利稅達(dá)到1.6億元。中X建筑工程有限公司正在順利完成各項(xiàng)工程質(zhì)量保證工程項(xiàng)目，并得到了合同授予單位和有關(guān)部門的一致認(rèn)可，取得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。近十年來，X建筑工程有限公司共建國家質(zhì)量工程3項(xiàng)，省部級(jí)質(zhì)量工程29項(xiàng)，市級(jí)質(zhì)量工程近130項(xiàng)。2.2X建筑公司的整體財(cái)務(wù)支出情況截至目前，X建筑工程有限公司的良好經(jīng)營勢頭逐步減弱，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與預(yù)算進(jìn)度仍有較大差距。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，2013年初以來，全球經(jīng)濟(jì)形勢一直處于低迷狀態(tài)。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢看，建筑市場競爭異常激烈。表1X建筑公司近五年財(cái)務(wù)情況時(shí)間收入（萬元）成本（萬元）毛利率20151723150211.89%20161773159410.07%2017193317648.77%2018209319506.84%2019220420925.05%從以上數(shù)據(jù)可以看出，雖然企業(yè)年?duì)I業(yè)收入逐年增加，但毛利率卻呈現(xiàn)相反的趨勢。造成企業(yè)現(xiàn)狀的主要原因是成本逐年上升，沒有得到有效控制。針對(duì)這種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也制定了相應(yīng)的措施和管理辦法，但沒有取得明顯成效。因此，本文對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行了系統(tǒng)而詳細(xì)的分析，并提出了可行的方案。2.3X建筑公司成本控制的綜述2.3.1組織結(jié)構(gòu)情況X建筑工程有限公司按組織機(jī)構(gòu)分為四級(jí)。最高級(jí)別由董事會(huì)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營決策和指導(dǎo)。三名副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購和行政管理。二級(jí)為工程部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營部、物資裝備部、人力資源部、綜合辦公室?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程部，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作，總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營部，綜合辦公室由辦公室主任管理。第三級(jí)是項(xiàng)目管理部。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)目的相關(guān)工作。第四級(jí)是建設(shè)項(xiàng)目部，由管理部門牽頭?；A(chǔ)設(shè)施工程部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、物資裝備部、辦公室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作。2.3.2成本控制體系情況成本核算是X建設(shè)工程有限公司發(fā)展的重要組成部分，也是成本控制的基礎(chǔ)。這也是X建筑工程有限公司在財(cái)務(wù)數(shù)量上實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要方法。因此，搞好成本核算有利于全面提高企業(yè)的競爭和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此成本核算工作尤為突出。這對(duì)我們很重要。2015年，X建筑工程有限公司按照國家頒布的有關(guān)要求，實(shí)施了新頒布的《建筑工程方法施工管理計(jì)劃》。X建筑工程有限公司已初步建立了基本的成本核算管理制度。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和成本管理模式，重點(diǎn)做好X建設(shè)工程有限公司成本管理的日常工作，進(jìn)行成本預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制。X建設(shè)工程有限公司的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)容分析，基本上可以按照成本核算管理制度進(jìn)行日常工作，逐步走上總結(jié)日常經(jīng)驗(yàn)的正確軌道。X建設(shè)工程有限公司日成本核算對(duì)象劃分方法：首先，企業(yè)將各單位工程單獨(dú)編制施工預(yù)算作為成本核算的獨(dú)立對(duì)象，將一些相對(duì)較大的建設(shè)項(xiàng)目（如一些大型工廠）作為成本核算的獨(dú)立對(duì)象成本會(huì)計(jì)。在資源配置平衡的前提下，企業(yè)盡量將分部工程作為成本核算的對(duì)象。其次，當(dāng)X建設(shè)工程有限公司建設(shè)項(xiàng)目多、建設(shè)周期長時(shí)，X建設(shè)工程有限公司。，公司將這些項(xiàng)目劃分為若干部分，并將分部工程作為成本核算的各個(gè)對(duì)象。第三，在企業(yè)承擔(dān)的許多建設(shè)項(xiàng)目中，同一建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、過程的X建筑工程有限公司在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往會(huì)將其合并為一個(gè)核算對(duì)象。X建設(shè)工程有限責(zé)任公司日常成本核算程序：X建設(shè)工程有限責(zé)任公司對(duì)在建工程從一開始的資金消耗情況進(jìn)行審核，確定應(yīng)計(jì)入工程成本的金額和應(yīng)計(jì)入各期成本的金額；其次，X建筑工程有限公司計(jì)算應(yīng)計(jì)入施工的金額，依次區(qū)分工程成本本月包含的全部費(fèi)用，即本月包含的工程成本，由其他月份的工程成本金額承擔(dān)；再次，X建筑工程有限公司。，X建筑工程有限公司每月將應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本的生產(chǎn)成本分?jǐn)偟矫總€(gè)成本對(duì)象中，以便更好地計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的成本。公司對(duì)未完工項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本期已完工項(xiàng)目的實(shí)際成本，將已完工項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)入“項(xiàng)目結(jié)算成本”的會(huì)計(jì)分錄，結(jié)轉(zhuǎn)本期費(fèi)用。2.3.3工程項(xiàng)目成本控制情況工程項(xiàng)目建設(shè)成本是施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目全過程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。企業(yè)與所有同類施工企業(yè)是一樣的，成本一般由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本是指從投標(biāo)階段到工程竣工階段，能夠直接追溯到相應(yīng)工程產(chǎn)品的成本。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、計(jì)量費(fèi)等直接費(fèi)用。措施費(fèi)主要包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次材料搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季增加的施工費(fèi)、機(jī)械設(shè)施保護(hù)費(fèi)、工程定位試驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等，由直接費(fèi)、人工費(fèi)組成，材料成本和機(jī)械使用成本占項(xiàng)目總成本的70%，尤其是材料成本占項(xiàng)目總成本的比重最大，因此成本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的成本水平。間接成本是指不能直接計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)的費(fèi)用，包括項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備、組織和管理過程中發(fā)生的所有間接費(fèi)用。在工程造價(jià)中，人工成本的計(jì)算方法有兩種：一是按人工成本占工程總成本的比例計(jì)算；二是按國家下達(dá)或市場調(diào)查的人工成本金額進(jìn)行比較計(jì)算。建筑勞務(wù)費(fèi)信息包括最基本的收入、工資補(bǔ)貼資金、生產(chǎn)工人的輔助工資、相應(yīng)的職工待遇費(fèi)用和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。一般按國家規(guī)定的日工資計(jì)算。日工資按10小時(shí)/天計(jì)算，不計(jì)算加班工資。日工資折算為月工資的，按22元/天計(jì)算。隨著我國各行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，建筑機(jī)械化水平和水平越來越高。施工機(jī)械化條件是影響施工項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的必要內(nèi)容。一般來說，塔吊、電梯等大型機(jī)械的成本在施工階段以租賃的形式進(jìn)入現(xiàn)場。相反，一些小型機(jī)械零部件施工企業(yè)一般會(huì)自行采購。因此，無論是租用機(jī)械還是購買機(jī)械，都有維修費(fèi)用。與其他維修行業(yè)相比，機(jī)械維修市場起步較晚。與維修技術(shù)、維修設(shè)備和專業(yè)技術(shù)相比，仍有改進(jìn)的空間。然而，我國建筑業(yè)設(shè)備租賃起步較晚，規(guī)模較小，但發(fā)展迅速。因此，根據(jù)國家的發(fā)展，X建筑工程有限公司在機(jī)械費(fèi)用支出中占有重要地位。開工前，企業(yè)將在從事塔吊租賃的企業(yè)中選擇更合適的合作伙伴。其他直接費(fèi)用是指項(xiàng)目生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、項(xiàng)目定位復(fù)驗(yàn)費(fèi)、項(xiàng)目點(diǎn)支付費(fèi)、場地清理費(fèi)等。由于這部分費(fèi)用的成本近三年來變化不大，與同行業(yè)相比，仍保持在標(biāo)準(zhǔn)水平，因此本文不作比較分析。建設(shè)工程間接費(fèi)用是指現(xiàn)場項(xiàng)目部在合同范圍內(nèi)組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。其職能在于企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、組織和管理的所有間接費(fèi)用，包括員工工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、通訊費(fèi)、施工污水費(fèi)等。3X建筑公司成本控制業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀3.1成本核算過于形式，指導(dǎo)意義不大X建筑工程有限公司和項(xiàng)目人員成本意識(shí)淡薄，因?yàn)閄建筑工程有限公司不同于市場上其他建筑企業(yè)。X建筑工程有限公司只要做好自己的管理工作，就不需要在市場上競爭，以低價(jià)承擔(dān)工程任務(wù)。但由于集團(tuán)對(duì)工程的竣工交付高度重視，X建筑工程有限公司只注重從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目管理由上至下的進(jìn)度，其次是質(zhì)量和安全，忽略了成本。尤其是成本控制還沒有成為X建筑工程有限公司的工作重點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒有為項(xiàng)目設(shè)定盈虧考勤指標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制工作不重視，成本管理意識(shí)淡薄。X建筑工程有限公司只注重生產(chǎn)，但自身管理薄弱，在成本控制方面做得不夠。最有說服力的一點(diǎn)是，X建筑工程有限公司十多年來不重視預(yù)算結(jié)算工作，導(dǎo)致公司這么多年的經(jīng)營一直無法進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分析，領(lǐng)導(dǎo)根本看不到經(jīng)營效益，只要我們能按時(shí)交貨，我們就能通過海關(guān)。至于花了多少錢，這個(gè)項(xiàng)目是否賺錢，領(lǐng)導(dǎo)們從不在乎。這就是代理與委托在管理理論上的區(qū)別。X建筑工程有限公司的代理人往往追求自身利益的最大化，而不是企業(yè)或股東利益的最大化。。3.2缺乏實(shí)用的工程成本控制依據(jù)X建筑工程有限公司成本控制方法不完善。采用單目標(biāo)成本法。在計(jì)算成本時(shí)，不會(huì)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)算，也不會(huì)劃分為具體的建設(shè)部分。這使得成本核算數(shù)據(jù)容易偏離實(shí)際情況，而且很難將反映項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本還原為簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此不能起到成本分析的作用。另外，X建筑工程有限公司只將目標(biāo)總成本分解為直接材料成本、直接人工成本、管理成本等成本，不按各施工階段細(xì)分，在實(shí)際施工中很難追究責(zé)任，不利于成本控制。它忽視了對(duì)成本動(dòng)因和各種活動(dòng)的管理和控制，沒有對(duì)其進(jìn)行分析，也沒有根據(jù)活動(dòng)的特點(diǎn)對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，因此無法追溯成本超支的原因。另外，目標(biāo)成本管理過于注重事前控制，長期項(xiàng)目管理能力不足。在目標(biāo)成本責(zé)任制的實(shí)施中，主要成本控制責(zé)任只落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理身上，而沒有落實(shí)到所有部門和人員身上，導(dǎo)致目標(biāo)成本責(zé)任制執(zhí)行不力。簽訂責(zé)任書后，項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注實(shí)際施工過程中的最終利潤是否達(dá)標(biāo)，而不關(guān)注如何實(shí)施成本控制。達(dá)到目標(biāo)后，他認(rèn)為完成的任務(wù)沒有注意成本控制。在預(yù)算編制過程中，預(yù)算成本編制較為籠統(tǒng)，不夠詳細(xì)。這種項(xiàng)目管理成本的雜項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)沒有分解和細(xì)化。成本預(yù)算僅僅依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，沒有考慮外部環(huán)境和市場條件，最終導(dǎo)致預(yù)算不符合實(shí)際。另外，在預(yù)算執(zhí)行過程中，關(guān)注度不夠，很大程度上只停留在數(shù)據(jù)上，執(zhí)行力度不夠，而且由于預(yù)算與實(shí)際情況不符，在執(zhí)行過程中超支的可能性增大。3.3成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)X建設(shè)工程有限公司在成本管理上沒有實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，成本管理有三個(gè)要素。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，如果權(quán)責(zé)三要素沒有緊密結(jié)合，成本控制管理將無濟(jì)于事。在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目經(jīng)理只掌握權(quán)力，不注重責(zé)任，只注重工程質(zhì)量和工期；只注重資金使用中的資金流轉(zhuǎn)，不注重資金使用成本，會(huì)影響公司的經(jīng)營秩序。施工技術(shù)人員只負(fù)責(zé)處理實(shí)際施工過程中的個(gè)別問題，不考慮全局，削弱了相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行力。其他人員中，只從利益層面考慮，這會(huì)使他們只考慮自己的工資和獎(jiǎng)金，不考慮工作效率，可能無法按時(shí)完成任務(wù)，也沒有成本控制意識(shí)。在基礎(chǔ)工作中，責(zé)、權(quán)、利的不統(tǒng)一，將制約生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人在職權(quán)范圍內(nèi)的調(diào)動(dòng)和管理。雖然管理部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本控制，但它們沒有執(zhí)行這項(xiàng)工作的管理權(quán)限。企業(yè)的成本控制需要全體員工的參與。如果沒有合理的獎(jiǎng)懲考勤制度來鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本控制，成本管理將始終處于被動(dòng)狀態(tài)。要有效控制X建設(shè)工程有限公司的成本，就要把權(quán)利、責(zé)任、利益統(tǒng)一起來，做到有權(quán)有責(zé)、有責(zé)有利、獎(jiǎng)懲有據(jù)、分配公平。但在X建設(shè)工程有限公司的實(shí)際管理中，部門與崗位之間沒有科學(xué)的權(quán)利、責(zé)任和利益劃分。管理者中存在“吃鍋碗瓢盆”的現(xiàn)象。做得多做得少也是一樣的懶惰。這種情景和情緒將嚴(yán)重制約成本控制的發(fā)展。在X建筑工程有限公司的實(shí)際調(diào)查中可以看出，X建筑工程有限公司人員的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱。他們被動(dòng)地執(zhí)行上級(jí)的成本控制要求，主觀意識(shí)和成本控制意識(shí)淡薄。企業(yè)成本管理模式粗放，責(zé)任分工不細(xì)致，員工成本管理意識(shí)不足，仍停留在傳統(tǒng)成本控制意識(shí)水平。企業(yè)各部門員工不認(rèn)為成本控制是全體員工的責(zé)任和工作，也不單方面認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。比如，工程部門只注重現(xiàn)場工程施工技術(shù)監(jiān)督，而不注重施工過程中的成本控制。認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部和計(jì)劃經(jīng)營部的工作，與本部門無關(guān)。對(duì)于計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門來說，成本控制只關(guān)注成本的收支，只關(guān)注成本發(fā)生后的核算，沒有事前計(jì)算、實(shí)時(shí)成本控制和偏差分析。由于X建設(shè)工程有限公司管理層忽視了成本控制工作，成本控制工作的主觀意識(shí)薄弱，成本控制工作一直處于被動(dòng)地位，沒有取得好的效果。3.4沒有形成全員參與的整體成本管理觀念X建筑工程有限公司的成本控制仍然依賴于單一的部門，認(rèn)為成本控制只是預(yù)算部門的事情。究其原因，X建筑工程有限公司管理層認(rèn)為，成本控制只是做好與分包商的定價(jià)、合同簽訂和結(jié)算工作，以及與房地產(chǎn)公司的結(jié)算工作。這些工作都屬于預(yù)算部門，所以成本控制是預(yù)算部門的工作，所以成本管理應(yīng)該由公司預(yù)算部門來承擔(dān)。也就是說，與項(xiàng)目成本控制直接相關(guān)的項(xiàng)目部作為項(xiàng)目的直接管理者，實(shí)際上認(rèn)為項(xiàng)目成本與自身無關(guān)，但成本控制工作是預(yù)算部門的事。原因是公司沒有對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本責(zé)任進(jìn)行核算，造成了項(xiàng)目的損失和項(xiàng)目的利潤，而項(xiàng)目管理人員的收入沒有差異。隨著時(shí)間的推移，有一種情況是，壞貨幣驅(qū)逐出好貨幣。為了保證房地產(chǎn)的及時(shí)交付，每個(gè)項(xiàng)目都要趕超，這意味著很多投資成本，項(xiàng)目成本自然增加。X建筑工程有限公司尚未形成各部門聯(lián)動(dòng)的成本控制體系。公司各職能部門，包括各項(xiàng)目部，認(rèn)為成本管理工作與自身無關(guān)，應(yīng)是公司成本管理部門的工作。工程造價(jià)水平與自身無關(guān)，各部門也沒有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。預(yù)算部門被認(rèn)為是負(fù)責(zé)成本控制的部門，最終只能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。由于其他工作的緊迫性，甚至預(yù)算部門也無法做好部分項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目乃至公司的實(shí)際成本核算不清。X建筑工程有限公司錯(cuò)誤地認(rèn)為，成本管理只是公司預(yù)算部門的一個(gè)部門的工作，顯然屬于一個(gè)部門的控制。這必然導(dǎo)致成本控制失靈和成本過高。這種單一的部門成本控制模式阻礙了X建設(shè)工程有限公司的成本管理。4X建筑公司成本控制業(yè)務(wù)存在的問題與原因4.1薪酬和用工制度不合理X建筑工程有限公司薪酬和用工制度不合理，沒有采取“優(yōu)勝劣汰”的管理模式，團(tuán)隊(duì)間競爭不夠激烈；缺乏新團(tuán)隊(duì)的市場調(diào)研和引進(jìn)機(jī)制，而與公司合作多年的老工作組，都是公司難以管理的；特別是一些專業(yè)分包項(xiàng)目，公司長期處于壟斷地位，分為兩個(gè)工作組、三個(gè)甚至一個(gè)工作組，輪班供應(yīng)量小于公司需求量，公司轉(zhuǎn)包價(jià)格越來越高。例如，大多數(shù)分包項(xiàng)目不采用招標(biāo)。公司生產(chǎn)部直接指定班次，預(yù)算部與指定班次協(xié)商價(jià)格。在這種轉(zhuǎn)包定價(jià)模式下，企業(yè)的價(jià)格必須高于市場價(jià)格，這也得到了事實(shí)的證明。通過預(yù)算部門對(duì)市場價(jià)格的調(diào)查，X建設(shè)工程有限公司的分包價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合理的市場價(jià)格。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，老工人階級(jí)使用方便，新工人階級(jí)的引入會(huì)帶來管理風(fēng)險(xiǎn)。多年來，公司并沒有真正打開大門，在市場上推出強(qiáng)有力的新工作班次。長期以來，公司缺少輪班工作。眾所周知，價(jià)格是由市場供求決定的。企業(yè)內(nèi)部形成的小市場，輪班供不應(yīng)求，使X建筑工程有限公司的勞動(dòng)力成本居高不下。4.2缺乏對(duì)培養(yǎng)專業(yè)的工作人員經(jīng)濟(jì)成本觀念X建筑工程有限公司未能形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致員工素質(zhì)低下，企業(yè)文化發(fā)展不清晰，在各方面為員工提供的發(fā)展空間有限。同時(shí)，X建筑工程有限公司也為員工提供有限的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和時(shí)間，導(dǎo)致員工的積極性不高。主觀上，員工沒有提醒自己，為了企業(yè)的成本，應(yīng)該盡可能科學(xué)地控制工作?？陀^上，企業(yè)未能積極為員工提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，也是導(dǎo)致成本控制意識(shí)不足的一個(gè)主要因素。4.3沒有穩(wěn)定的建材供應(yīng)商X建筑工程有限公司在施工過程中，由于人員配置、工期、采購選擇、臨時(shí)變更等特殊情況，部分材料在采購過程中不實(shí)行招標(biāo)制度。企業(yè)采購主要包括大型機(jī)械設(shè)備的動(dòng)員和使用、建筑工程、地下室工程、電氣工程、給排水施工等主要建材和工程輔助材料的采購；供熱工程、消防工程等。通風(fēng)工程、電梯工程等，雖然X建筑工程有限公司嚴(yán)格執(zhí)行國家施工采購辦法，但采購部門往往通過與業(yè)主的聯(lián)系和啟發(fā)，確定采購所需材料的供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)，而這種通過私人關(guān)系和非正式渠道進(jìn)行的采購會(huì)導(dǎo)致成本過高，使得采購成本控制能力越來越弱。同時(shí)，在具體的建設(shè)項(xiàng)目中，大部分物資采購沒有提前計(jì)劃，這將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一系列問題。物資采購的隨機(jī)性太大，缺乏科學(xué)有效的物資采購計(jì)劃，采購的控制權(quán)掌握在采購部門的人員或管理者手中，這往往導(dǎo)致X建設(shè)工程有限公司成本過高或超支，X建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目部沒有充分掌握最新材料采購價(jià)格信息和差異，這也會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上漲。供應(yīng)商選擇是控制采購成本的基礎(chǔ)，是采購成本管理的前提。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公平、公開的招標(biāo)，選擇同行業(yè)中最好的供應(yīng)商。但X建設(shè)工程有限公司在供應(yīng)商選擇上存在諸多違規(guī)行為，如：不公開招標(biāo)、不檢查供應(yīng)商資質(zhì)、不檢查采購物資質(zhì)量等，材料采購供應(yīng)商的非計(jì)劃或隨機(jī)選擇也是導(dǎo)致材料采購本能薄弱的因素之一。X建筑工程有限公司在采購材料時(shí)應(yīng)有一系列的價(jià)格規(guī)范。對(duì)年度定額進(jìn)行準(zhǔn)確深入的分析，提出切實(shí)有效的采購價(jià)格方案。但公司在采購材料時(shí)沒有明確界定價(jià)格，但由于供應(yīng)商選擇不規(guī)范，材料采購價(jià)格范圍不明確，X建筑工程有限公司控制材料采購成本的能力較差。同時(shí)，采購物資的控制權(quán)、控制權(quán)和選擇權(quán)都掌握在采購人員和采購部門經(jīng)理手中，更容易造成采購物資價(jià)格混亂和嚴(yán)重上漲，也是導(dǎo)致物資疲軟的因素之一容量。4.4公司在租賃大型器械上仍需花費(fèi)大量資金施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備容易形成設(shè)備完好率低、利用率低的局面。造成這種情況的原因很多：工人使用能力差、施工環(huán)境差、設(shè)備老化快、施工過程管理不善等原因都會(huì)使機(jī)械設(shè)備的使用成本過高。首先，X建筑工程有限公司設(shè)備管理不到位，造成機(jī)械成本消耗過大。大型機(jī)械設(shè)備的使用、通知、維護(hù)和日常維護(hù)，不能嚴(yán)格按照設(shè)備本身要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；二是機(jī)械設(shè)備操作人員的知識(shí)水平參差不齊，甚至嚴(yán)重，可能造成意外傷害；在施工過程中，以往發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，企業(yè)不深入分析原因或因技術(shù)水平不合格，不采取方法修理，直接更換損壞的零部件，形成設(shè)備損壞和零部件更換的嚴(yán)重不良現(xiàn)象，不要拖零件解決；三是由于X建筑工程有限公司施工過程中工人的知識(shí)水平不夠，技術(shù)人員不能完全達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致租賃時(shí)購買或租賃部分機(jī)械設(shè)備，盲目選擇現(xiàn)實(shí)即不適合企業(yè)建設(shè)國際化的需要，造成大量的財(cái)力和物力浪費(fèi)，造成機(jī)械成本的過度消耗。2016年至2018年，X建設(shè)工程有限公司大部分機(jī)械費(fèi)用逐年增加。但是，如果企業(yè)采用采購方式，成本投入太大。雖然購買的機(jī)器也會(huì)被出租，但仍然會(huì)投入太多，增加成本。4.5連續(xù)中標(biāo)后各個(gè)工程成本管理措施的匱乏X建筑工程有限公司中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定技術(shù)先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。例如，考慮到項(xiàng)目參與方的質(zhì)量和數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點(diǎn)、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)性、項(xiàng)目在自然和地理?xiàng)l件下的設(shè)計(jì)要求和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出了幾種施工方法和步驟進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最終確定了最適宜的施工方案。目前，X建筑工程有限公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中，即使只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)或部分方案比選，也沒有對(duì)許多工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。這是因?yàn)閄建筑工程有限公司人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與考慮問題的習(xí)慣有關(guān)。為了有效地控制工程造價(jià)，必須從施工準(zhǔn)備階段就制定出最佳的施工方案。5提升X建筑公司成本控制業(yè)務(wù)的對(duì)策5.1完善考勤制度和減少關(guān)系戶為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，促進(jìn)成本控制的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善X建筑工程有限公司的考勤管理制度，建立嚴(yán)格的考勤制度，將目標(biāo)劃分為多個(gè)考勤單元十分重要，按出勤單位實(shí)行獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化過程出勤強(qiáng)度，真正根據(jù)貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)懲權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)落后，調(diào)動(dòng)成本控制積極性。X建設(shè)工程有限公司最高領(lǐng)導(dǎo)每季度、每年及竣工后參加項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目秘書、項(xiàng)目總工程師等，考勤的重點(diǎn)是管理層編制的成本計(jì)劃是否合理，目標(biāo)成本是否及時(shí)下達(dá)，成本控制責(zé)任的分配和實(shí)施效果。根據(jù)簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任書，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。各部門經(jīng)理也要參加。根據(jù)不同的崗位職責(zé)，制定不同的崗位績效指標(biāo)，實(shí)行月度考勤。根據(jù)員工的工作態(tài)度和責(zé)任履行能力，出勤率分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)。部門經(jīng)理的出勤重點(diǎn)是崗位的完成，如物資采購人員的檢查重點(diǎn)是物資采購的合格率，物資管理人員的檢查重點(diǎn)是物資進(jìn)出庫的管理，以及對(duì)技術(shù)人員的檢查重點(diǎn)是定期編制的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的合理性。每季度末，X建設(shè)工程有限公司對(duì)項(xiàng)目部成本管理工作的完成情況進(jìn)行檢查，明確責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況，對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)查找原因進(jìn)行整改。將項(xiàng)目經(jīng)理的基本年薪與年度考勤分?jǐn)?shù)掛鉤。每一個(gè)考勤評(píng)價(jià)結(jié)果都用來建立管理人員的個(gè)人績效檔案，作為評(píng)價(jià)管理人員績效的依據(jù)?？勺鳛樯霞?jí)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核的參考，也可作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)的依據(jù)。充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員的積極性，確保各項(xiàng)管理工作的有效實(shí)施。此外，對(duì)各部門人員，要實(shí)行績效管理，提高績效工資在基本工資中的比重，制定科學(xué)合理的績效考勤制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將個(gè)人績效與個(gè)人收入直接掛鉤，以達(dá)到激勵(lì)員工提高工作積極性的目的。。5.2參加建筑行業(yè)課程培養(yǎng)專業(yè)化意識(shí)X建筑工程有限公司成本管理有效性的關(guān)鍵在于員工的工作態(tài)度和成本意識(shí)。無論成本管理的方法、政策、政策有多好，如果企業(yè)員工缺乏成本意識(shí)，不積極為企業(yè)想辦法，減少材料消耗，減少不必要的浪費(fèi)，就不會(huì)取得效果。因此，實(shí)施成本控制管理，必須廣泛開展員工培訓(xùn)，依靠全體員工，把降低生產(chǎn)成本的工作落實(shí)到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，讓員工自覺地把企業(yè)的成本控制體系落實(shí)到自己的工作中去。建立健全員工成本管理培訓(xùn)機(jī)制，提高員工成本控制意識(shí)。X建筑工程有限公司對(duì)全體員工進(jìn)行成本管理理念和制度培訓(xùn)。為了提高員工的成本意識(shí)，首先要在領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成成本控制共識(shí)，把成本控制與興匯建筑工程有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，確立企業(yè)的最終目標(biāo)是使企業(yè)利潤最大化，而不是無條件地配合項(xiàng)目的完成和交付。對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、成本控制體系和具體的節(jié)約措施，自上而下進(jìn)行各級(jí)培訓(xùn)。不僅要對(duì)項(xiàng)目施工管理人員有成本意識(shí)，還要對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行全面教育培訓(xùn)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)X建設(shè)工程有限公司成本控制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，保證X建設(shè)工程有限公司成本控制體系的順利實(shí)施；公司可以共同努力，徹底扭轉(zhuǎn)X建設(shè)工程有限公司前期成本意識(shí)淡薄的局面。5.3尋找穩(wěn)定的價(jià)格合理的供應(yīng)商X建筑工程有限公司可以建立集中采購中心，統(tǒng)一大型物資采購，選擇戰(zhàn)略合作實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，利用大型集中采購的優(yōu)勢，既能保證物資質(zhì)量，又能降低采購價(jià)格材料。同時(shí)，其他部門也有義務(wù)對(duì)物資采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)物資價(jià)格過高時(shí)，及時(shí)反饋到集采中心，共同維護(hù)公司利益。該中心可以運(yùn)用價(jià)值工程理論，科學(xué)地選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商。對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)，選擇了質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、售后服務(wù)和付款方式五個(gè)指標(biāo)。5.4適量購買增加大型器械備用機(jī)械成本占成本的比例很小。X建筑工程有限公司在資金許可的前提下，盡量采購大型機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械使用成本。此外，塔吊、人貨籠等大型機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間也要嚴(yán)格控制。租賃機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)通過競價(jià)比較控制租賃價(jià)格。合理配置機(jī)械資源。公司成立機(jī)械設(shè)備管理部，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排機(jī)械設(shè)備，避免設(shè)備不必要的閑置。在現(xiàn)場創(chuàng)造條件，盡可能縮短機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，有效提高設(shè)備的使用效率，降低機(jī)械成本支出。機(jī)械租賃價(jià)格低于投標(biāo)價(jià)格。選擇一批有資質(zhì)、有實(shí)力的設(shè)備租賃公司投標(biāo)比價(jià)，有效控制機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格。加強(qiáng)設(shè)備維修管理。機(jī)械管理部設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。從而有效延長設(shè)備的使用時(shí)間，減少機(jī)械設(shè)備在使用過程中的故障。避免機(jī)械設(shè)備問題造成的停機(jī)影響。加強(qiáng)操作培訓(xùn)，提高操作技能。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高機(jī)械操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅可以延長機(jī)械的使用壽命，而且可以降低設(shè)備操作不當(dāng)造成的安全風(fēng)險(xiǎn)。盡量自己買機(jī)械設(shè)備。如有可能，請(qǐng)自行購買機(jī)械設(shè)備。X建筑工程有限公司每年承擔(dān)大量集團(tuán)母公司項(xiàng)目。確保項(xiàng)目的連續(xù)性。機(jī)械設(shè)備可以連續(xù)使用，比租賃設(shè)備更能降低公司的機(jī)械成本。5.5防止因工程過多成本過度鋪張或匱乏X建設(shè)工程有限公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，并根據(jù)市場實(shí)際情況和其他環(huán)境編制預(yù)算。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行不利的