《公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究案例11000字（論文）》

目錄TOC\o"1-3"\h\u250821.緒論 .緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)間大量運(yùn)用商業(yè)信用銷售方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)、增加收入和提高利潤(rùn)，因此也帶來(lái)了應(yīng)收賬款在企業(yè)中的形成。在我國(guó)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和“十二五”計(jì)劃的大力實(shí)施，給機(jī)床行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，機(jī)床企業(yè)得到了大力發(fā)展，但同時(shí)該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，使得機(jī)床企業(yè)也較為普遍的采用信用銷售方式，在經(jīng)營(yíng)中需要墊付大量的資金來(lái)建設(shè)項(xiàng)目，而應(yīng)收賬款的回收則常會(huì)遇到拖欠工程款這樣的現(xiàn)象，因此使得機(jī)床企業(yè)應(yīng)收賬款日益增加，成為了機(jī)床企業(yè)較為普遍的問(wèn)題。而在機(jī)床企業(yè)中對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，除了受宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)情況影響外，很大程度上取決于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平，因此加強(qiáng)機(jī)床企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，這對(duì)于機(jī)床企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大有重要的意義。面對(duì)目前機(jī)床行業(yè)蓬勃的發(fā)展前景及機(jī)遇，廣州X公司若要抓住時(shí)機(jī)，必須提高對(duì)公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)及管理水平。1.1.2研究意義應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，也是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的資產(chǎn)，它可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及發(fā)展情況。本文以廣州X機(jī)床公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)廣州X機(jī)床公司的應(yīng)收賬款管理的調(diào)研與分析，對(duì)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因展開(kāi)討論，最終提出提升廣州X機(jī)床公司應(yīng)收賬款管理的對(duì)策建議，為行業(yè)發(fā)展提供決策參考。因此，研究應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策從現(xiàn)實(shí)意義上講能夠促進(jìn)廣州X公司的應(yīng)收賬款體系更加完備，對(duì)于相關(guān)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理也有借鑒意義；從理論上講，本研究豐富了關(guān)于應(yīng)收賬款的研究體系。1.2研究現(xiàn)狀及方法1.2.1研究現(xiàn)狀（1）應(yīng)收賬款管理方面。Ala’aAddenAbuhommous，TareqMashoka（2018）通過(guò)對(duì)約旦上市公司的貿(mào)易信貸政策進(jìn)行研究，認(rèn)為企業(yè)是存在目標(biāo)應(yīng)收賬款水平的。該研究還建議企業(yè)必須關(guān)注自身與客戶的關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)與銀行保持緊密的關(guān)系，這些都是會(huì)影響公司貿(mào)易信貸政策的因素。PedroJ.GarcíaTeruel，PedroMartínezSolano（2007）以西班牙中小企業(yè)為樣本，采用動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)模型與GMM估計(jì)方法對(duì)應(yīng)收賬款決策進(jìn)行了研究。得到了如下結(jié)果：正向增長(zhǎng)的銷售量、公司規(guī)模、公司取得短期融資的能力及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況均是影響公司確定客戶貿(mào)易信貸政策的因素。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理方面。TonyRyan（2000）在探索疾病發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，提出了三種服務(wù)用戶策略模型，分比為：主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理及無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理。PetrosL.Pallis（2017）通過(guò)研究港口系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了一種港口風(fēng)險(xiǎn)管理（PRM）方法，并將以安全為導(dǎo)向的安全評(píng)估框架引入其中，該方法用于港口到港口的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或評(píng)估整個(gè)港口及終端的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。AlfredoSerpell，XimenaFerrada，NormaLarissaRubio（2017）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的有效管理對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。然而，研究結(jié)果表明，在他們國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理要么沒(méi)有使用，要么無(wú)效。其中一個(gè)主要原因是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理能力和知識(shí)。他們提出了一項(xiàng)開(kāi)發(fā)支持有效使用風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)的研究。該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)旨在提供所需的功能，以協(xié)助業(yè)主和承包商發(fā)展其有效管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，該系統(tǒng)原型已成功應(yīng)用于幾個(gè)公司，作為初始案例研究。預(yù)計(jì)該系統(tǒng)將協(xié)助客戶和承包商提高有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并改善其在中等范圍內(nèi)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效。該系統(tǒng)還可以應(yīng)用于面臨同樣的困難的其他國(guó)家。HosseinHassani，MohammadRezaYeganegi（2019）等人在風(fēng)險(xiǎn)管理的研究中，采用信號(hào)處理和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合的方法預(yù)測(cè)疾病出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而開(kāi)發(fā)出一種新的預(yù)測(cè)方法。并且提出基于多變量奇異譜分析和分位數(shù)回歸（MSSA-QR模型）的兩階段模型。該研究結(jié)果表明，此方法能夠完美地預(yù)測(cè)較不常見(jiàn)的水傳播疾病的最壞情況。2.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）應(yīng)收賬款管理方面。蔣華（2013）從客戶的信用信息評(píng)價(jià)及企業(yè)信用控制的角度對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理做了深入研究，認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)大的信息化管理平臺(tái)是信用控制制度的良好基礎(chǔ)，并以X公司為例進(jìn)行信用控制實(shí)施過(guò)程的分析，通過(guò)評(píng)價(jià)實(shí)施效果，進(jìn)一步說(shuō)明信用控制制度的必要性。羅志軍（2013）的主要研究對(duì)象是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，認(rèn)為此類企業(yè)目前普遍存在只重視銷售與利潤(rùn)，不重視現(xiàn)金流的管理，在此基礎(chǔ)上提出適合民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與信用政策選擇上的優(yōu)化措施，即將二者的管理融入考核之中，對(duì)銷售人員做到多方面綜合考核。孫莉（2018）主要是從系統(tǒng)管理的角度對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行研究，并主張建立應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)總共包含決策、衡量、預(yù)警及監(jiān)控的四個(gè)職能子系統(tǒng)，在該系統(tǒng)的作用下，能夠更好地完成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。景秋云，姚好霞（2018）認(rèn)為應(yīng)收賬款是企業(yè)所擁有的意向金錢債權(quán)，因此在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要合理運(yùn)用法律手段對(duì)應(yīng)收賬款這項(xiàng)債權(quán)做到有效管理。牛靜，王海東（2019）則認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境中，應(yīng)收賬款被客戶長(zhǎng)期占用且無(wú)法收回是比較常見(jiàn)的情形，因此需要加強(qiáng)事前對(duì)客戶的信用信息調(diào)查與分析的工作，以便于對(duì)客戶提供有針對(duì)性的不同的優(yōu)惠信用政策，避免出現(xiàn)過(guò)度賒銷的行為。羅丹青（2019）將現(xiàn)金富裕型企業(yè)與新興P2P借貸平臺(tái)對(duì)比討論前者在應(yīng)收賬款管理中的問(wèn)題，指出企業(yè)建立健全的內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是使企業(yè)能夠持續(xù)良好發(fā)展的合理方法。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理方面。龐淑娟（2015）認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化改進(jìn)存在促進(jìn)加強(qiáng)的作用，因此建議在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以大數(shù)據(jù)分析和挖掘?yàn)榛A(chǔ)，建設(shè)新型的信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。趙毓嵐（2018）認(rèn)為我國(guó)國(guó)企的發(fā)展關(guān)乎我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，因此優(yōu)化這類公司的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念是企業(yè)未來(lái)進(jìn)行風(fēng)向管理的趨勢(shì)，同樣對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展蘊(yùn)含重要的意義。張文丑（2019）提出金融風(fēng)險(xiǎn)的管理工作是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容的重點(diǎn)，并且認(rèn)為商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍有很多需要改進(jìn)的地方，提出完善管理機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與預(yù)警機(jī)制建設(shè)的建議。1.2.2研究方法本文在應(yīng)收賬款及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合電氣設(shè)備行業(yè)情況，對(duì)廣州X公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作進(jìn)行了深入剖析，最后依據(jù)分析所得的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度針對(duì)該公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題提出合理的改善措施。主要運(yùn)用了以下方法：（1）案例分析法。本文選取廣州X公司為案例對(duì)象進(jìn)行研究，對(duì)該公司進(jìn)行調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)來(lái)獲取與其相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，利用科學(xué)的方法對(duì)該公司的資料進(jìn)行詳細(xì)深入的分析。（2）定量與定性分析結(jié)合法。首先，采用專家評(píng)分法對(duì)廣州X公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性識(shí)別；其次，采用層次分析法量化已識(shí)別出的廣州X公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合定性分析結(jié)果計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)水平。（3）文獻(xiàn)分析法。本文不僅利用學(xué)校圖書(shū)館中與應(yīng)收賬款、風(fēng)險(xiǎn)管理及數(shù)學(xué)建模等相關(guān)的書(shū)籍，還充分利用網(wǎng)絡(luò)資源收集研究所需資料。同時(shí)，還在知網(wǎng)（CNKI）、Google學(xué)術(shù)、中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等數(shù)據(jù)庫(kù)中搜集與這些領(lǐng)域的相關(guān)論文、期刊及相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)認(rèn)真閱讀搜集到的資料并對(duì)其進(jìn)行整理和分析，確定出本文的研究重點(diǎn)，這為本文奠定了理論基礎(chǔ)。2.基本概念與相關(guān)理論2.1應(yīng)收賬款的相關(guān)概念2.1.1應(yīng)收賬款內(nèi)涵企業(yè)在從事日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必然會(huì)發(fā)生銷售行為或者對(duì)外提供勞務(wù)的行為，接受貨物與勞務(wù)的一方必須向提供方支付約定的價(jià)款，這部分價(jià)款即為提供產(chǎn)品或勞務(wù)的企業(yè)的應(yīng)收賬款。2.2.2應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的種類對(duì)于同一事物而言，研究它的角度不同，就會(huì)在不同角度下形成對(duì)其的不同看法，因此，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的分類，也因分類標(biāo)準(zhǔn)的差異，形成下面幾種對(duì)其不同的觀點(diǎn)：（1）依據(jù)收回在時(shí)間及數(shù)額的差別，將其風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為拖延風(fēng)險(xiǎn)與壞賬風(fēng)險(xiǎn)。拖延風(fēng)險(xiǎn)，即是指出現(xiàn)欠款客戶超過(guò)雙方商定條款所規(guī)定時(shí)期內(nèi)支付貨款的情況所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。壞賬風(fēng)險(xiǎn)則分為兩種情況：一種情況是欠款客戶在超出雙方商定條款所規(guī)定支付的時(shí)期后一直保持拖延不付的狀態(tài)，致使貨款能夠被收回的可能性極低甚至可能無(wú)法收回，最終成為壞賬；一種情況是欠款客戶對(duì)于應(yīng)付的款項(xiàng)有進(jìn)行償付，但是仍保持部分款項(xiàng)不清償?shù)那闆r，致使公司無(wú)法按照實(shí)際應(yīng)收取的貨款而將其全部收回。（2）依據(jù)引起事件結(jié)果的關(guān)聯(lián)性的差別，將其風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為直接與間接風(fēng)險(xiǎn)。直接風(fēng)險(xiǎn)，即是指因它的發(fā)生直接造成公司的應(yīng)收賬款不能按時(shí)或者全額收回。間接風(fēng)險(xiǎn)，即是指由于它的發(fā)生影響到與公司應(yīng)收賬款實(shí)際操作有關(guān)的事件，而此事件受到該風(fēng)險(xiǎn)的影響后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展對(duì)應(yīng)收賬款有了一定程度的影響作用。（3）依據(jù)產(chǎn)生的緣由不同，將風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)特征風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及公司管理風(fēng)險(xiǎn)。（4）依據(jù)主觀可控制程度的差異，將風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為可控制風(fēng)險(xiǎn)與不可控制風(fēng)險(xiǎn)?？煽刂骑L(fēng)險(xiǎn)，即是指公司自身對(duì)于該風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)可以主觀地采取相應(yīng)的管理措施及手段，以此消除或降低因它的產(chǎn)生給公司應(yīng)收賬款所帶來(lái)的影響地各種風(fēng)險(xiǎn)。不可控制風(fēng)險(xiǎn)大多來(lái)自于公司外部，即是指由于不可抗力造成的或者公司自身通過(guò)各種手段無(wú)法降低其產(chǎn)生的影響的風(fēng)險(xiǎn)。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論2.2.1風(fēng)險(xiǎn)的概念最早將風(fēng)險(xiǎn)概念引入到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究中來(lái)的是美國(guó)學(xué)者J.Hayens，1895年J.Hayens在他的著作《RiseasanEonomicFactor》中將風(fēng)險(xiǎn)定義為某一事件發(fā)生帶來(lái)的損害或者損失的可能性，風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的含義與其他學(xué)術(shù)領(lǐng)域中并沒(méi)有太多差異。不確定性是區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)與其他因素的重要特征，即如果事件發(fā)生帶來(lái)的損害或損失是偶發(fā)性的，則該事件發(fā)生就要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)學(xué)者卓志教授在1998年就曾分別從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)概念的闡述，從定性而言，風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定因素影響導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的可能性；從定量而言，即風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際行為結(jié)果未到達(dá)預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生損失的可能性。2.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的概念美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)GleasonJ.T.（1999）和史蒂文·J·魯特（2004）曾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念提出新的見(jiàn)解，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)各種內(nèi)外部因素進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確及時(shí)地測(cè)量與應(yīng)對(duì)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理專家H.FelixKloman和YacovY.Haimes（2011）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素提出了與其他學(xué)者們不同的看法，他們認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程其實(shí)是一個(gè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理過(guò)程，需要將企業(yè)內(nèi)部各組織部門和人員靈活調(diào)配起來(lái)。即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門相當(dāng)于信息系統(tǒng)的中央處理器，負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)接收和分析從內(nèi)外部傳來(lái)的各類與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的訊息，再將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果反饋到各個(gè)職能部門，由專人負(fù)責(zé)處理本部門風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。3.廣州X機(jī)床公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.1公司概況3.1.1廣州X機(jī)床公司簡(jiǎn)介廣州X機(jī)床公司成立于2008年10月7日，注冊(cè)類型是有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)地址位于廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)坑頭村，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，公司的主要業(yè)務(wù)是數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)銷售，經(jīng)營(yíng)范圍是金屬切削機(jī)床制造;機(jī)床附件制造;機(jī)械技術(shù)咨詢、交流服務(wù);通用設(shè)備修理;通用機(jī)械設(shè)備銷售;機(jī)械配件零售；我公司于2008年12月認(rèn)定為增值稅一般納稅人，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為租賃，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)共5100平方，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)135人。3.1.2公司經(jīng)營(yíng)狀況到2019年為止，我們公司的資產(chǎn)總額3780萬(wàn)元，其中應(yīng)收賬款就占了50%以上，2019整年?duì)I業(yè)收入突破一個(gè)億，在番禺南村鎮(zhèn)同行業(yè)排名靠前，擁有屬于自己的品牌，打造了良好的品牌形象與口碑，公司經(jīng)營(yíng)方式是自產(chǎn)自銷數(shù)控機(jī)床，營(yíng)銷來(lái)自地區(qū)代理，定單來(lái)自代理商下單，預(yù)收30%的訂金，我們完成生產(chǎn)后發(fā)貨。2020年公司會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)宣傳不斷擴(kuò)大自己的品牌知名度，利用電商各大平臺(tái)進(jìn)行促銷。3.2公司應(yīng)收賬款管理管理現(xiàn)狀3.2.1應(yīng)收賬款現(xiàn)狀廣州X機(jī)床公司2014年至2018年的應(yīng)收賬款及營(yíng)業(yè)收入的數(shù)據(jù)如表3-1所示。應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比例能夠反映出公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和銷售狀況，并反映出企業(yè)資金回收率的水平，一般而言，企業(yè)應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入的比例應(yīng)控制在10%左右。表3-1廣州X機(jī)床公司銷售收入與應(yīng)收賬款增長(zhǎng)狀況（單位：萬(wàn)元）年份指標(biāo)（萬(wàn)元）20142015201620172018應(yīng)收賬款1687.341953.682689.573187.323958.76營(yíng)業(yè)收入7345.787565.488643.549186.479873.92應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率17.35%15.78%37.67%18.51%24.21%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率5.61%3.01%14.25%6.28%7.48%應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)22.97%25.82%31.12%34.71%40.09%數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)廣州X機(jī)床公司2014年-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整理表4.2中數(shù)值所示，從2014開(kāi)始應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)速度不斷提高，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度也在持續(xù)增加，各年比上年應(yīng)收賬款增加速度都超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加的速度，特別在在2016年X機(jī)床公司的業(yè)務(wù)量增加，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)加快，可帶來(lái)的也是應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度的大幅上升，雖然機(jī)床企業(yè)有著工程墊資、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，但是如果X機(jī)床公司不對(duì)大幅上升的應(yīng)收賬款進(jìn)行有效跟蹤管理，會(huì)埋下應(yīng)收賬款壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀表3-22015年-2018年廣州X機(jī)床公司應(yīng)收賬款賬齡情況分析年份信用期2015201620172018信用期內(nèi)68.51%64.46%62.17%60.68%超期180天以內(nèi)15.26%18.53%19.42%19.97%超期180-360天6.13%6.35%6.19%5.92%超期1年-2年9.12%9.43%10.65%11.49%超期2年以上0.89%1.23%1.57%1.94%數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)廣州X機(jī)床公司2015年-2018年財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)整理由上表可知自2015年起，近四年X機(jī)床公司應(yīng)收賬款賬齡不斷增加，截止2018年底應(yīng)收賬款余額為3988.10萬(wàn)元，其中信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款為2419.98萬(wàn)元，占總額的60.68%，超期時(shí)間在1-2年信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款有458.23萬(wàn)元，占比例為11.49%，超過(guò)兩年以上的應(yīng)收賬款有77.36萬(wàn)元，占比達(dá)到1.94%，2018年廣州X機(jī)床公司總體應(yīng)收賬款超過(guò)信用期的比例達(dá)到了39.32%。賬齡越長(zhǎng)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)越高。廣州X機(jī)床公司的壞賬計(jì)提比例規(guī)定：1年以內(nèi)計(jì)提6%，1-2年計(jì)提12%，2-3年計(jì)提50%，3年以上計(jì)提100%。按照壞賬計(jì)提辦法可知，廣州X機(jī)床公司計(jì)提的壞賬金額連年增長(zhǎng)，壞賬金額占應(yīng)收賬款總金額的比重也在不斷增加，不能回收的這部分資金即形成資產(chǎn)損失，對(duì)于融資渠道單一的廣州X機(jī)床公司來(lái)說(shuō)，會(huì)加劇資金緊缺狀況，增加了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。4.廣州X機(jī)床公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其原因4.1廣州X機(jī)床公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題4.1.1應(yīng)收賬款數(shù)額巨大根據(jù)第三章第二節(jié)表3-1中數(shù)據(jù)，2014年至2018年間，X機(jī)床公司應(yīng)收賬款余額逐年增加，并且與流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)的比率成上升趨勢(shì)。2014年應(yīng)收賬款總額為1687.34萬(wàn)元，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為22.97％，到2018年，應(yīng)收賬款總額已經(jīng)達(dá)到3958.76萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到134.90％，同時(shí)，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重也上升到40.09％。應(yīng)收賬款是流動(dòng)資產(chǎn)里變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大的資產(chǎn)，其比重過(guò)大，一旦客戶大面積的逾期、拖欠會(huì)給企業(yè)資金鏈帶來(lái)巨大壓力。從行業(yè)來(lái)看，雖然整個(gè)行業(yè)的應(yīng)收賬款與流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)的比率在上升，但廣州X機(jī)床公司應(yīng)收賬款規(guī)模增長(zhǎng)幅度較大，應(yīng)收賬款管理的優(yōu)勢(shì)在減弱甚至消失，應(yīng)收賬款與流動(dòng)資產(chǎn)的比率由2014年來(lái)的低于行業(yè)平均值逐漸接近、超過(guò)行業(yè)平均值。該公司激進(jìn)信用銷售的劣勢(shì)凸顯，應(yīng)收賬款規(guī)模迅速增加，可見(jiàn)，廣州X機(jī)床公司在控制應(yīng)收賬款規(guī)模，提升資產(chǎn)的流動(dòng)性方面還需付出更多的努力。4.1.2客戶信用調(diào)查體制不完善（1）信用管理職能缺乏在我國(guó)，企業(yè)普遍存在對(duì)信用管理的重視不足，這是造成應(yīng)收賬款形成的原因之一，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，采用信用交易成為比較普遍的交易方式，因而企業(yè)的重視和制定信用管理制度在企業(yè)管理中變的尤為重要。對(duì)于廣州X機(jī)床公司，作為機(jī)床企業(yè)，項(xiàng)目多且分散，經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，還有著輻射較寬的海外項(xiàng)目，面對(duì)眾多的客戶，站在總部位置的企業(yè)需要統(tǒng)籌考慮進(jìn)行客戶的信用管理。但通過(guò)對(duì)廣州X機(jī)床公司組織機(jī)構(gòu)的了解，目前企業(yè)并沒(méi)有成立專門的信用管理崗位和制度的建立，而且分公司以及各項(xiàng)目部存在各自為政的情況，也很難進(jìn)行信用管理制度的完善。（2）資信調(diào)查不足經(jīng)過(guò)前面對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的了解分析，雖然目前施工行業(yè)的發(fā)展前景較好，但是激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓大多數(shù)機(jī)床企業(yè)面臨著找活難的困境，而且墊資、帶資已成為一種不可避免的普遍現(xiàn)象。廣州X企業(yè)也同樣面臨著這些現(xiàn)狀，因而造就廣州X機(jī)床公司在投標(biāo)、承接項(xiàng)目時(shí)，對(duì)客戶的資信調(diào)查不足，缺乏信用評(píng)估，對(duì)事前預(yù)防不足，埋下了企業(yè)應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)。4.1.3監(jiān)管力度不夠（1）業(yè)務(wù)管理流程的不流暢目前，廣州X機(jī)床公司對(duì)應(yīng)收賬款的管理側(cè)重于事后管理，主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理。而一個(gè)項(xiàng)目工程的承接、施工而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，前后涉及到業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門。這些業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，對(duì)項(xiàng)目的承接、施工而使得應(yīng)收賬款的發(fā)生。廣州X機(jī)床公司的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款的事前、事中進(jìn)行有效的控制，而主要注重于事后應(yīng)收賬款的回收，也并沒(méi)明確應(yīng)收賬款的主體責(zé)任人，這種相互分離的管理體制導(dǎo)致了應(yīng)收賬款內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，因而在對(duì)應(yīng)收賬款控制的目標(biāo)、方式和力度都出現(xiàn)了問(wèn)題。（2）對(duì)賬流程脫節(jié)應(yīng)收賬款的定期對(duì)賬是管理應(yīng)收賬款的有效手段。但是在廣州X企業(yè)沒(méi)有建立定期對(duì)賬制度，雖然一些事項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)賬程序，但對(duì)于明細(xì)賬卻疏于管理，造成與客戶在應(yīng)收賬款實(shí)際交易額的上差距，賬款的不清晰，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生了阻礙。而且廣州X企業(yè)項(xiàng)目部多且分布廣。在交易的程中，資金的流動(dòng)在時(shí)間和空間上存在差異，所以沒(méi)有做到及時(shí)與客戶確認(rèn)事項(xiàng)進(jìn)行定期對(duì)賬，從而不能及時(shí)明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。甚至有的賬款隨著時(shí)間的推移，無(wú)法查明原因，收回難度大，使得企業(yè)增加了壞賬風(fēng)險(xiǎn)。4.1.4缺乏應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱主要指管理者沒(méi)有樹(shù)立起正確的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不足，忽略了對(duì)其的管理控制，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）以銷售量為目標(biāo)，忽略管理2015年受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響，機(jī)床行業(yè)整體市場(chǎng)行情不太景氣，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，廣州X機(jī)床公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率，盲目進(jìn)行賒銷，2016年應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率顯著提高，主要是管理層為盡快從低迷的經(jīng)濟(jì)狀況中走出來(lái)，過(guò)度關(guān)注業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)而進(jìn)行大量賒銷交易，而忽略了高額應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，有些時(shí)候財(cái)務(wù)人員明明知道客戶的信用狀況存在問(wèn)題，但又考慮到未來(lái)的合作，他們也不愿意通過(guò)法律途徑來(lái)解決問(wèn)題，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了訴訟的最佳時(shí)機(jī)，造成不必要的企業(yè)的損失（2）銷售部門主導(dǎo)信用賒銷工作雖然X機(jī)床公司成立了“客戶信用管理小組”，但整個(gè)信用賒銷過(guò)程由銷售部門主導(dǎo)，由于銷售部門對(duì)客戶資信了解最深，在信用政策、催賬政策制定過(guò)程中也是銷售部門主要負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部的銷售會(huì)計(jì)僅負(fù)責(zé)對(duì)銷售員的回款狀況進(jìn)行提醒，相關(guān)部門對(duì)其監(jiān)督作用形同虛設(shè)。X機(jī)床公司對(duì)信用政策、催賬政策的制定不嚴(yán)謹(jǐn)，雖然制定了相應(yīng)規(guī)章制度，但對(duì)于客戶信用等級(jí)評(píng)定及信用額度確定等標(biāo)準(zhǔn)不明確，銷售人員會(huì)利用政策的空洞而做出有失偏頗的主觀性決策，增加了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的不利因素。4.2原因分析4.2.1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分，處在社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響著公司的生存、發(fā)展及獲利水平。具體而言，影響宏觀經(jīng)濟(jì)的因素包括：能源總供給與總需求的比例平衡關(guān)系、通貨膨脹水平、進(jìn)出口貿(mào)易情況等。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)盈利將會(huì)下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)偏高。政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。廣州X機(jī)床公司隸屬于制造業(yè)，這是密切關(guān)系我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活與發(fā)展的行業(yè)，因此在我國(guó)社會(huì)主義的建設(shè)中，X機(jī)床公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到國(guó)家各項(xiàng)政策的影響。比如，當(dāng)國(guó)家大力支持機(jī)床行業(yè)發(fā)展時(shí)，可能會(huì)出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策以鼓勵(lì)各電氣設(shè)備企業(yè)的發(fā)展。此時(shí)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素就是對(duì)X機(jī)床公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的利好因素。4.2.2行業(yè)背景行業(yè)背景是指，這個(gè)行業(yè)所處的行業(yè)，及其所涉及到的領(lǐng)域、部門、人群及本產(chǎn)品立足于哪些市場(chǎng)。任何企業(yè)的發(fā)展都要具備一定的條件，企業(yè)的行業(yè)分類、生產(chǎn)領(lǐng)域、營(yíng)銷政策等諸因素影響著企業(yè)的發(fā)展空間。行業(yè)背景是影響企業(yè)發(fā)展的外部因素，對(duì)于企業(yè)背景的分析主要包括以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)背景，決定企業(yè)背景的因素有資本狀況、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、成本組成等，先從分析華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)的背景出發(fā)，衡量其與行業(yè)背景的適應(yīng)度，就分析結(jié)果而言，X機(jī)床公司與機(jī)床行業(yè)的適應(yīng)度總體上較合理，但是在這兩年出現(xiàn)了一些偏差，對(duì)于該公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)有不利的影響。二是市場(chǎng)調(diào)研與分析，這一方面主要關(guān)注的內(nèi)容是企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇在哪里。與同行業(yè)企業(yè)相比，X機(jī)床公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)方面的管理與防范水平較低，雖然管理人員已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但是其重視不夠。三是國(guó)內(nèi)外環(huán)境概況，X機(jī)床公司所處的國(guó)際及國(guó)內(nèi)發(fā)展情況在不斷變化，這些也對(duì)其應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了影響。4.2.3企業(yè)內(nèi)部控制不健全企業(yè)只有擁有完善的內(nèi)部控制制度，從各個(gè)方面規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，才能有效地保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的重要部分，能有效的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，及早發(fā)現(xiàn)隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，早做準(zhǔn)備防患于未然。X機(jī)床公司在內(nèi)部控制方面剛剛起步，沒(méi)能引起財(cái)務(wù)管理者足夠重視，企業(yè)內(nèi)部不能建立有效的內(nèi)部控制制度，即使有的部門有，在很多時(shí)候也是流行形式，如財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立，監(jiān)控力度不夠等問(wèn)題，都對(duì)該公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)造成不利影響。4.2.4應(yīng)收賬款管理制度不完善公司財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)方面，它是對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的詳細(xì)管理，使其自成系統(tǒng)。公司的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)化，具體到會(huì)計(jì)在核算和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該保持井然有序，否則容易造成財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的不良后果。X機(jī)床公司領(lǐng)導(dǎo)層未能嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，利用手中的權(quán)利維護(hù)公司的利益。管理權(quán)限既是權(quán)利也是責(zé)任，在嚴(yán)格的規(guī)章制度面前每個(gè)人都應(yīng)恪盡職守，保證制度的正常運(yùn)行。如果不能確保完善的財(cái)務(wù)管理制度在嚴(yán)格的監(jiān)控下運(yùn)行，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理秩序混亂，凸現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司的整體利益也將無(wú)法保證，個(gè)人利益更無(wú)從談起。5.廣州X機(jī)床公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策5.1提高收賬水平以降低應(yīng)收賬款5.2不斷健全信用管理機(jī)制廣州X機(jī)床公司屬于機(jī)床企業(yè)，其主要是進(jìn)行工程建設(shè)，其大量的工作主要在各個(gè)工程項(xiàng)目部門展開(kāi)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門職能地位并不突出。因此，為了便于管理企業(yè)的客戶，按照廣州X公司的現(xiàn)狀，應(yīng)采用在企業(yè)設(shè)置從屬于財(cái)務(wù)部門的信用管理部，并將信用管理信息通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，讓業(yè)務(wù)發(fā)展部以及工程部也參與到企業(yè)的信用管理中來(lái)，提高應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部崗位的相互牽制作用。在建立專門的信用管理部門后，其主要職責(zé)：第一是建立客戶檔案，并分析評(píng)估進(jìn)行應(yīng)收賬款的信用管理，特別是對(duì)于從未有過(guò)合作交易的新客戶。第二是管理人員可對(duì)每一筆項(xiàng)目款項(xiàng)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，這樣能及時(shí)的根據(jù)情況調(diào)整客戶信用額度以及賬款的催收。第三是如果通過(guò)正常的程序無(wú)法收回賬款，信管人員可以委托第三方的催收公司幫助追收，必要情況下可利用法律途徑解決。5.3加強(qiáng)全方位的監(jiān)管力度機(jī)床企業(yè)根據(jù)工程完工情況來(lái)進(jìn)行工程進(jìn)度款的回收，一般按合同內(nèi)容規(guī)定的節(jié)點(diǎn)支付帳款，從而企業(yè)應(yīng)收賬款是持續(xù)不斷的。因而，必須要對(duì)建筑施工企業(yè)賬款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要做到應(yīng)收賬款總額的實(shí)時(shí)控制，按照信用等級(jí)在日常中要做到全面監(jiān)控，對(duì)重要客戶跟蹤分析，使應(yīng)收賬款保持在一個(gè)合理的數(shù)額。對(duì)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)監(jiān)控主要要做到：及時(shí)與客戶溝通、及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度、賬款的跟蹤監(jiān)控、及時(shí)提示客戶付款。5.3.1及時(shí)與客戶溝通在項(xiàng)目工程建設(shè)期間各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)就合同條款、工程質(zhì)量、結(jié)算方式、工程進(jìn)度等方面與客戶多溝通、協(xié)調(diào)并采取補(bǔ)救措施，可大大減少糾紛，降低應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)。并將相關(guān)內(nèi)容做到及時(shí)與財(cái)務(wù)部的溝通，以免信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致管理脫節(jié)。5.3.2加強(qiáng)賬款跟蹤監(jiān)控這主要是能夠盡早的發(fā)現(xiàn)客戶是否發(fā)生經(jīng)營(yíng)狀況的變化及現(xiàn)金流量的重大變化，并在變化發(fā)生前對(duì)工程款及時(shí)的結(jié)清。由項(xiàng)目部提交的結(jié)算表，財(cái)務(wù)部要跟蹤款項(xiàng)的到付情況。應(yīng)收賬款只要開(kāi)始發(fā)生，企業(yè)就應(yīng)該把怎樣按期完全收回賬款的問(wèn)題納入考慮。因此為防患于未然，信管人員要做到應(yīng)收賬款的的監(jiān)控，特別是對(duì)于信用評(píng)級(jí)較低、作為重點(diǎn)監(jiān)控級(jí)別的客戶。運(yùn)用各種途徑，對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，盡可能早的了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況。而且在必要時(shí)，需要客戶提供擔(dān)保抵押物，讓應(yīng)收賬款的回收有保障。對(duì)于廣州X機(jī)床公司在海外的工程項(xiàng)目，由于政治、經(jīng)濟(jì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，要更加注重這一點(diǎn)。5.3.3及時(shí)提示客戶付款客戶付款行為一般分為：按工程進(jìn)度付款、被提醒后才付款、受到強(qiáng)制催款壓力才付款、拖延著不付款。所以，廣州X機(jī)床公司在應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)通知、提醒客戶支付工程款，對(duì)于在進(jìn)行了各種通知、提醒，且超過(guò)信用期的客戶，將其信用級(jí)別調(diào)至最低、監(jiān)控級(jí)別調(diào)至最高，并根據(jù)情況可暫停項(xiàng)目施工，以免產(chǎn)生更大的風(fēng)險(xiǎn)。5.4樹(shù)立并提高應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)只有調(diào)整好自身建設(shè)，適應(yīng)環(huán)境的要求，才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，X機(jī)床公司在謀求自身發(fā)展時(shí)，要根據(jù)環(huán)境的要求，建立建全自身財(cái)務(wù)管理控制體系，具有先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，配備專業(yè)勝任的人力資源，科學(xué)完善的操作流程，嚴(yán)密組織體系等，保證企業(yè)在適應(yīng)客觀環(huán)境發(fā)展要求的情況下，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，取得進(jìn)步發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的利益，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，涉及到各個(gè)崗位，上到領(lǐng)導(dǎo)下到基層工作者，工作內(nèi)容都與財(cái)務(wù)相關(guān)。X機(jī)床公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注意到，一些關(guān)鍵崗位，更是應(yīng)該劃定應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)界限，讓相關(guān)人員時(shí)刻警惕應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。結(jié)論在我國(guó)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想擴(kuò)大發(fā)展，無(wú)法避免信用銷售的產(chǎn)生，因此，應(yīng)收賬款的形成是必不可少的。信用銷售為企業(yè)帶來(lái)了銷售收入的增長(zhǎng)，同時(shí)也伴隨著應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而必須要在我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理。在本文中，通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款管理歷程及理論的研究學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)信用管理與應(yīng)收賬款質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，和應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。作者通過(guò)對(duì)我國(guó)近年來(lái)機(jī)床企業(yè)發(fā)展概況了解，因?yàn)槭車?guó)家宏觀政策的影響，我國(guó)機(jī)床企業(yè)發(fā)展快，