經(jīng)濟(jì)管理本科論文優(yōu)秀范文8篇,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文

經(jīng)濟(jì)管理本科論文(優(yōu)秀范文8篇〕,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文隨著我們國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的不斷發(fā)展，我們國(guó)家的各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)都獲得了飛速的發(fā)展，以下為搜索整理的經(jīng)濟(jì)管理本科論文8篇，供大家閱讀參考。經(jīng)濟(jì)管理本科論文：基于風(fēng)險(xiǎn)管理的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)內(nèi)部控制分析內(nèi)容摘要：隨著我們國(guó)家信息化技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了宏大的發(fā)展，十分是我們國(guó)家的電子商務(wù)借助網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)獲得了一定的成就，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將金融資料信息轉(zhuǎn)化為模型進(jìn)行研究分析，通過這些數(shù)據(jù)分析為用戶提供愈加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。用戶通過互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供的服務(wù)實(shí)現(xiàn)了線上支付、投資等金融行為，但是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)行業(yè)也會(huì)遭到風(fēng)險(xiǎn)威脅，本文主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行介紹，指出互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，進(jìn)而基于風(fēng)險(xiǎn)管理提高互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)策略。本文關(guān)鍵詞語：風(fēng)險(xiǎn)管理;互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè);內(nèi)部控制;1前言我們國(guó)家的金融行業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中一直將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為重點(diǎn)工作對(duì)象,金融行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了宏大的發(fā)展機(jī)遇但是也將面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn),一旦金融風(fēng)險(xiǎn)席卷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。這就需要互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要認(rèn)清企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部控制措施,加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制理論概述2.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)是指事物發(fā)生的走向超出預(yù)期的計(jì)劃,具有不確定性,極易遭到外界因素的影響,例如市場(chǎng)發(fā)展情況和國(guó)家政策方式方法,風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給國(guó)家和社會(huì)群眾帶來一定的影響。而風(fēng)險(xiǎn)管理就是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分了解的情況,借助多種思維方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究,進(jìn)而得到最科學(xué)有效的管理措施。2.1.1互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括下面幾種:中介風(fēng)險(xiǎn):該風(fēng)險(xiǎn)是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中較為常見的風(fēng)險(xiǎn),十分是在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)平臺(tái)在資金運(yùn)作中占據(jù)較大的作用,用戶和企業(yè)都是借助互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行交易,對(duì)于一些用戶交易資金較小的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)平臺(tái)的監(jiān)管就容易出現(xiàn)偏差,用戶就會(huì)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失,該風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于：內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用探尋求索內(nèi)容摘要：基于對(duì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用的研究,首先,闡述將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合并且應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中,具有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度完善、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)行為規(guī)范的重要作用。然后,分析內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用,存在工作環(huán)境有待完善、監(jiān)督管理有待加強(qiáng)等問題。最后,為更好實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合,促使其能夠更好應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中,給出營(yíng)造良好工作環(huán)境、加強(qiáng)監(jiān)督管理工作、加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作等有效措施。本文關(guān)鍵詞語：內(nèi)控管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè);財(cái)務(wù)領(lǐng)域;在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下,社會(huì)市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步積累,假如企業(yè)想要在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好發(fā)展,加強(qiáng)本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要將財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理工作以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作,將兩部分應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中,這樣能夠保證企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以,本文將針對(duì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)合及應(yīng)用相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。1內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用的重要作用1.1實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度完善企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的完善,需要內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。企業(yè)財(cái)務(wù)工作,是企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵與重點(diǎn),只要對(duì)財(cái)務(wù)工作做出科學(xué)合理計(jì)劃,保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行結(jié)合并且應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中,能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到完善,根據(jù)企業(yè)內(nèi)控需求以及風(fēng)險(xiǎn)因素,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。使得財(cái)務(wù)管理制度的完善性與可操作性得到保障,這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)得到降低,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。1.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)行為規(guī)范在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,通過風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的結(jié)合與應(yīng)用,不僅能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到完善,同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范與約束。企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益,所以,有部分企業(yè)為獲得更多經(jīng)濟(jì)效益,忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這一問題的出現(xiàn),使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨不同風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。但是,通過風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的應(yīng)用與結(jié)合,能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)管,促使各項(xiàng)工作順利展開。2內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用存在的問題2.1工作環(huán)境有待完善從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中不難看出,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,并沒有良好的工作環(huán)境。主要具體表現(xiàn)出在很多工作人員并沒有意識(shí)到內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用與影響。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí),這一問題的出現(xiàn),導(dǎo)致在企業(yè)中內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理,無法被更好應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中。基于此,為保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利展開,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合,需要?jiǎng)?chuàng)造良好工作環(huán)境。2.2監(jiān)督管理有待加強(qiáng)在企業(yè)的發(fā)展中,無論是風(fēng)險(xiǎn)管理還是內(nèi)控管理,都需要監(jiān)督管理部門充分發(fā)揮本身最大作用與價(jià)值,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與控制。但是,往往在企業(yè)中國(guó)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開造成影響。因而,為使得內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理,能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮本身的價(jià)值與作用,需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。3內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合及應(yīng)用措施3.1營(yíng)造良好工作環(huán)境為將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中,實(shí)現(xiàn)結(jié)合與更好應(yīng)用,那么需要在企業(yè)中為各個(gè)工作人員營(yíng)造良好工作環(huán)境與工作氣氛。在營(yíng)造良好工作環(huán)境中,能夠從下面幾點(diǎn)展開:第一,在企業(yè)中需要及時(shí)做好相應(yīng)的宣傳工作,不僅需要重視內(nèi)控制度的宣傳,同時(shí)還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的宣傳。只要保證內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間能夠互相配合,才能促使企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序進(jìn)行。第二,針對(duì)內(nèi)控管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理,需要定期開展會(huì)議,在會(huì)議上各個(gè)部門與工作人員,需要對(duì)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)情況進(jìn)行具體闡述。這樣使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)行情況明確把握。進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,并給出有效解決措施。通過在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防備工作,能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)如今財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),這樣能夠避免并降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的影響。除此之外,通過內(nèi)控工作的展開,能夠在很大程度上,保證企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。如此,才能夠在企業(yè)中營(yíng)造良好工作氣氛。3.2加強(qiáng)監(jiān)督管理工作監(jiān)督管理工作的展開,對(duì)內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)工作的展開具有重要作用。因而,需要充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用。假如在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展經(jīng)過中,缺乏監(jiān)督與管理,那么不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的展開造成影響,同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。在企業(yè)中需要保證監(jiān)督部門的相對(duì)獨(dú)立性,需要監(jiān)督部門的工作人員能夠認(rèn)識(shí)對(duì)本身工作重要性,通過監(jiān)督工作的展開,不斷加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。與此同時(shí),還需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度,這樣監(jiān)督部門在展開監(jiān)督管理工作時(shí),能夠以相關(guān)制度為根據(jù),保證監(jiān)督管理工作的順利展開。除此之外,針對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的全部工作環(huán)節(jié)以及內(nèi)控經(jīng)過中加強(qiáng)監(jiān)督與管理,這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)華而不實(shí)存在的問題,并做出整改方案,以此保證內(nèi)控工作充分發(fā)揮本身的作用與價(jià)值,為企業(yè)的更好發(fā)展提供動(dòng)力。3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)本身更好發(fā)展,離不開工作人員的支持與保障,只要保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作人員能夠具備較強(qiáng)的工作能力與綜合素養(yǎng),才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有機(jī)結(jié)合,進(jìn)而將其更好應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。基于此,需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)工作。在加強(qiáng)人才的培養(yǎng)中,能夠從下面幾點(diǎn)展開:第一,結(jié)合企業(yè)工作人員的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,將人才培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)中。第二,結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況,對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育。第三,在人才培養(yǎng)經(jīng)過中,必須保證培養(yǎng)工作的全面性。不僅需要培養(yǎng)工作人員的內(nèi)控意識(shí),同時(shí)還需要讓工作人員把握更多的財(cái)務(wù)管理方式與手段。通過教育培訓(xùn)工作的展開,能夠在很大程度的上,使得工作人員意識(shí)到內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)工作的重要作用,進(jìn)而端正工作態(tài)度,在財(cái)務(wù)管理工作中,充分發(fā)揮本身最大價(jià)值與作用。3.4加強(qiáng)信息溝通與溝通在企業(yè)的發(fā)展中,信息的溝通與溝通,對(duì)企業(yè)的展具有重要影響。因而,為實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合與應(yīng)用,需要保證加強(qiáng)信息間的溝通與溝通。企業(yè)需要對(duì)本身的管理理念與工作理念進(jìn)行更新與完善,對(duì)市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理利用。財(cái)務(wù)工作的主要工作內(nèi)容很大一部分是對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集與整理,因而,各個(gè)部門之間需要進(jìn)行及時(shí)溝通與溝通。能夠在企業(yè)中構(gòu)建信息溝通平臺(tái),這樣全部的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容都能夠傳輸?shù)叫畔贤ㄆ脚_(tái)中。企業(yè)內(nèi)工作人員與管理人員在對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行使用時(shí),只需要在信息平臺(tái)中進(jìn)行調(diào)取即可,不需要通過層層檢查,而且通過信息之間的溝通與溝通,能夠在很大程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展情況,與市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行了解。促使企業(yè)能夠制定出愈加科學(xué)合理的內(nèi)控管理方案、風(fēng)險(xiǎn)管理方案以及財(cái)務(wù)管理方案等。與此同時(shí),最大程度上保證各個(gè)方案科學(xué)性與合理性,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的深度融合。4結(jié)束語綜上所述,內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,因而,需要將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,同時(shí)將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中。由于財(cái)務(wù)工作是企業(yè)更好發(fā)展的前提保障,將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,不