第七章庫存管理

第七章庫存管理

7.1庫存管理概述7.2庫存分類7.3庫存作用7.4庫存補充方法7.5庫存業(yè)務流程圖7.6與其它子系統(tǒng)關系7.7庫存數(shù)據(jù)流圖7.8庫存E-R關系圖7.9問題與討論7.1庫存管理

庫存是指物料由在流動過程中由進入等待到離開等待的狀態(tài)。庫存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。7.2庫存分類按價值劃分

貴重物品與普通物資，如ABC分類法按成型狀態(tài)劃分

原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存按形成原因劃分

安全庫存、儲備庫存、在途庫存、正常周轉庫存按需求的相關性劃分

獨立需求庫存、相關需求庫存7.3庫存作用快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求分離運作過程防止發(fā)生缺貨利用訂貨周期防止價格上漲或爭取數(shù)量折扣合理庫存失控庫存計劃不周市場需求不明設備故障人員培訓不足質(zhì)量問題職責不清解決辦法：

領導下決心降低庫存、暴露問題追根究底、查明原因徹底解決、永不發(fā)生再次降低庫存……供應商選擇不當？庫存池庫存---“眾弊之源”7.4庫存補充方法時間庫存量訂貨點RL訂貨量Qi訂貨量Qj提前期LTi提前期LTjQi=Qj0固定量系統(tǒng)7.5庫存補充方法這種系統(tǒng)的工作原理是：連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存余量下降到重新訂貨點RL時，就要向供貨廠商提出訂貨，經(jīng)過一段備運時間，新訂貨到達，補充庫存。為了實現(xiàn)這種補充過程，需要為系統(tǒng)事先確定二個參量：重新訂貨點RL，它需考慮備運時間中的庫存消耗量；訂貨量Q。它可以根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量模型來確定。7.5庫存補充方法固定間隔期系統(tǒng)時間庫存量最大庫存量S訂貨周期t訂貨量S-L1訂貨周期t訂貨周期tS-L1L1到貨S-L1訂貨量S-L2L2到貨S-L2S-L2LT1LT207.5庫存補充方法在這個系統(tǒng)中，按規(guī)定周期檢查庫存量并隨即提出訂貨，將庫存補充到目標庫存量S。所以定期控制系統(tǒng)不存在固定的訂貨點，而有固定的訂貨周期T；每次訂貨沒有固定的訂貨量，而需要補充到固定的庫存目標量S。因此目標庫存量S與訂貨周期T是建立該系統(tǒng)之前必須確定的主要參數(shù)。其中S的確定主要需考慮為庫存設定一個控制限額。訂貨量由以下規(guī)則確定：設訂貨時的實際庫存為L。則：當L>S時，不訂貨；當L<S時，需要訂貨，訂貨量為：Q=S－L+R，R為備運時間內(nèi)預計的消耗量最大最小系統(tǒng)：是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個訂貨點s。當經(jīng)過時間間隔t時，如果庫存量降到s及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過時間t后，再考慮是否發(fā)出訂貨。時間庫存量最大庫存量S訂貨周期t訂貨量S-L1訂貨周期t訂貨周期tS-L1L1到貨S-L1訂貨量S-L2L2到貨S-L2S-L2LT1LT2訂貨點s07.5庫存補充方法檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息7.6與其它子系統(tǒng)關系生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務部門供應商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單7.7庫存業(yè)務流程圖業(yè)務單據(jù)倉庫部門庫存基礎數(shù)據(jù)物品倉庫庫存文件文件庫存處理財務部門計劃部門其它部門維護MPS、MRP物品進出業(yè)務庫存系統(tǒng)設置文件物品貨位庫存文件文件物品代碼文件7.8庫存數(shù)據(jù)流圖n11n1n1nn11n1n1n1n收貨單入庫單出貨單生產(chǎn)工單領料單物料代碼庫存操作記錄發(fā)貨參照2參照3操作提貨單過賬憑證n11n入庫領料物品庫存參照5過賬1n參照1發(fā)外加工單采購計劃出庫參照4盤點表調(diào)庫完工1n7.9庫存E-R關系圖7.10問題和討論問題和討論倉庫管理有哪些業(yè)務？請概要說說庫存的分類。覺得庫