質量安全科科長競聘演講稿

質量安全科科長競聘演講稿各位?領導各位同?仁：大家?好。個人?簡歷我今?天要竟聘上?崗的是我處?安全質量科?科長一職。?作為我本人?有___年?的施工管理?經驗，先后?參加了我局?幾項重點項?目的施工，?如京津塘高?速公路__?_高架橋施?工，___?黃石長--?___橋的?施工，__?_--__?_津長--?___橋的?施工，__?_省汾灌高?速o3標項?目等，主要?對橋梁工程?接觸的較多?，路基路面?的施工在_?__得到鍛?煉，混凝土?路面施工通?過衡水項目?得到一些質?量管理的經?驗?？梢詰?用到今后的?施工實踐中?去。不足之?處是對瀝青?混凝土路面?接觸較少，?來到本公司?后正在加強?此方面的學?習和實踐。?但是，我有?信心把我公?司的安全與?質量工作搞?上去，并且?保證在安全?與質量的管?理工作中，?采取務實的?態(tài)度圓滿完?成今年的安?全與質量目?標。培養(yǎng)一?批安全與質?量的管理人?才。工作?設想__?_年是__?_工程處改?革的一年、?發(fā)展的一年?。在公司領?導和全體員?工的積極努?力，各項目?的安全與質?量工作得到?較大的提高?。在今年_?__工程處?又加大投標?力度，新開?工項目有_?__河庫項?目，安徽蚌?明5合同項?目，___?津薊高速1?9合同項目?，___常?張高速12?合同（特大?橋），__?_青銀2合?同項目，_?__青銀高?速10合同?項目，__?_項目__?_號路等等?。以及現(xiàn)在?正抓緊投標?的幾個新項?目，擺在我?們面前的安?全與質量管?理任務任重?道遠。今年?安全與質量?管理工作的?重點已從單?純的施工安?全與質量管?理過渡到以?安全質量為?核心經營管?理上來，安?全與質量管?理是企業(yè)經?營管理的重?要組成部分?，工程安全?與質量是企?業(yè)各項工作?的最終反映?，是企業(yè)在?市場競爭中?立于不敗之?地的基石，?為確保上述?目標實現(xiàn)，?公司上下必?須層層動員?，擰成一股?繩，確立了?以公司領導?為首的安全?與質量領導?小組，建立?公司安全質?量科，由_?__至__?_名非常有?經驗的安全?與質檢工程?師下基層到?項目，檢查?督促各項施?工中的安全?與質量管理?工作，與公?司保持高度?的聯(lián)系，確?保施工安全?與質量問題?在萌芽狀態(tài)?被查明、找?出原因、并?消滅在萌芽?狀態(tài)。真抓?實管以安全?、質量、效?益為中心，?把安全與質?量工作當作?自己的生命?來抓。結合?質量年活動?以一種強烈?的使命感，?一種時不待?我的緊迫感?，一種奮發(fā)?向上的精神?狀態(tài)，全力?以赴搞好在?建工程質量?，爭創(chuàng)精品?工程，塑造?企業(yè)良好形?象，把我處?建設成為總?公司安全、?質量、效益?三個第一的?企業(yè)。圍?繞全年安全?、質量工作?的重點，如?何抓好項目?的安全與質?量工作。?一、首先建?立健全的安?全與質量保?證體系要?真正做好項?目的安全與?質量工作，?必須建立一?個較完善的?安全與質量?保證體系。?如果沒有一?個完善的安?全與質量保?證體系，就?無從談起作?好安全與質?量工作，就?好象魚網這?破個洞那段?條線是無法?順利打到魚?的。我們的?安全與質量?工作也是一?樣。以公司?安全質量科?為龍頭，項?目安全質量?部為龍腰，?項目施工工?區(qū)安全員、?質檢員為龍?尾。形成完?善的安全質?量保證體系?。從而在施?工過程中行?使各部門在?體系中所擔?負的責任，?作好安全質?量工作。?安全與質量?保證體系一?旦建立就不?能更換或撤?消，每個項?目的保證體?系應該從始?至終保持固?定和完整，?以前我們發(fā)?現(xiàn)的安全或?質量事故的?發(fā)生大多都?是因為保證?體系出了問?題。如安全?員或質檢員?的調整而沒?有及時交接?或交接不全?面，造成體?系中斷現(xiàn)象?，給施工造?成不可估量?的后果。?安全質量保?證體系的每?一個環(huán)節(jié)都?要由有經驗?的和事業(yè)心?強的人來擔?任，隨時都?能洞察施工?環(huán)節(jié)中的安?全與質量隱?患，及時糾?正和改正，?遇到事故的?發(fā)生要有冷?靜的頭腦和?果斷解決問?題的辦法。?把損失降到?最小程度。?二、加強?項目自身安?全與質量意?識的提高?提高自身安?全與質量意?識，時刻努?力鉆研業(yè)務?知識，不斷?學習改進工?作作風，將?安全與質量?工作作為生?命來熱愛。?每年__?_一至二次?公司及項目?有關人員參?加職業(yè)培訓?，學習專業(yè)?知識和技能?。另外每季?度___到?有代表性好?的管理項目?和有代表性?不好的項目?參觀學習，?取長補短，?作到學以至?用的目的。?___公?司及各項目?有關人員到?其他好的單?位去參觀學?習，每年至?少___二?到三次這樣?的機會。?三、建立完?善的安全與?質量的管理?制度真正?作好我公司?的安全與質?量管理工作?，必須有健?全和完善的?安全與質量?管理制度，?沒有健全和?完善的管理?制度一切都?是空談，所?謂沒有規(guī)矩?不成方圓，?就是這個道?理。根據(jù)?總公司和公?司多年總結?的安全管理?條例以及質?量管理辦法?進行總結和?提取補充，?根據(jù)新版_?__版is?o9000?標準增加的?環(huán)境保護和?職業(yè)健康安?全的內容加?以補充完善?，總結出適?合我公司的?安全與質量?管理的制度?，進行推廣?應用到項目?的施工管理?中去。結?合我公司的?特點，既有?塘沽港區(qū)建?設施工，又?有高速公路?的建設施工?，有路基橋?梁的施工還?有路面的建?設施工等。?安全與質量?管理的范圍?和執(zhí)行的標?準都有很大?差距，結合?這些特點制?定不同的管?理制度和管?理辦法。?四、安全與?質量管理制?度的實施與?落實安全?與質量管理?科學是興國?之道，也是?企業(yè)振興之?道，我們現(xiàn)?在出的安全?與質量事故?都是低級的?事故，都是?由于管理不?到位發(fā)生的?安全或質量?事故，管理?不到位在我?公司主要反?映在以下幾?個方面：?①、有的項?目沒有建立?起嚴格的詳?細的安全與?質量管理體?系，只有個?管理體系的?空殼。出現(xiàn)?問題無人管?，無人問，?找不到責任?人，誰都沾?邊，最后是?誰都不負責?。②、管?理方法落后?，仍處在被?動的、自然?的管理狀態(tài)?中，管理人?員能管多少?管多少，管?不到位就出?現(xiàn)漏洞，另?外個別管理?者技術水平?差，又不謙?虛，不好學?習，再不走?出去看別人?的先進經驗?，所以再某?些領域我們?還處在落后?的管理水平?中。③、?有了制度不?執(zhí)行，職責?不清，獎罰?不明，沒形?成相應制約?的機制，出?現(xiàn)質量問題?沒有處罰，?有好的經驗?管理沒有獎?勵，久而久?之就形成了?麻痹思想。?④、前期?工作不完善?，施工__?_計劃不周?密，個別工?程推著干，?施工交底不?充分，施工?人員心中沒?數(shù)等。針?對以上這些?情況，必須?狠抓制度落?實，首先從?管理的環(huán)節(jié)?上建立起保?證制度落實?的機制，明?確責、權、?利，嚴格考?核，六親不?認，以全員?安全與質量?來保證工程?總體安全與?質量，從而?把住我們在?安全與質量?管理方面的?缺口。1?、加強安全?員及質量總?監(jiān)隊伍建設?.項目經?理是項目安?全與質量的?第一責任人?，安全員是?項目安全管?理的負責人?，質量總監(jiān)?是產品質量?的最終放行?者，他們對?安全與質量?都負有不可?推卸的責任?，抓安全質?量，必須從?龍頭抓起，?只有項目領?導層擺正了?數(shù)量與安全?質量的辯證?關系，弄清?了搞好工程?安全質量的?重要性和必?要性，才能?在___工?程項目的施?工與管理過?程中真正從?思想上、行?動上，工作?上全面貫徹?“安全與質?量第一”的?方針，正是?基于上述考?慮，公司推?出了對安全?員及質量總?監(jiān)的考核辦?法，2、?加強安全員?及質量總監(jiān)?隊伍的考核?基層工作?是否全面開?展了，工作?是否到位了?，上級的要?求與安排是?否落實了，?以及項目最?終經營成果?的評價都必?須通過考核?來體現(xiàn)。在?加強隊伍建?設方面的具?體做法是以?《項目安全?員考核辦法?》、《質量?總監(jiān)考核辦?法》為龍頭?，每季度隨?安全與質量?檢查對項目?安全員及質?量總監(jiān)進行?考核，考核?結果與其承?包獎或年終?獎掛鉤，年?終考核結果?由季度考核?成績與相應?的權數(shù)綜合?評分確定，?實行優(yōu)勝劣?汰。同時授?予項目安全?員及質量總?監(jiān)在安全質?量管理方面?一定的獎懲?權力，便于?他們在安全?質量工作中?更好地履行?職責。3?、加強對工?段長、技術?人員的考核?，安全與質?量指標分解?落實到人?抓安全質量?工作不是靠?一個人、幾?個人、少數(shù)?人，而是靠?全體成員，?是所有技術?人員、職工?都要負責的?，對安全員?及質量總監(jiān)?的考核，表?面上是考核?本人，實際?上是考核項?目整體的管?理質量和管?理水平，按?照工程項目?的安全質量?目標，將各?項管理指標?層層分解，?層層落實到?人頭上，以?每個人的工?作質量來保?證工程項目?的施工質量?，從而實現(xiàn)?全員、全工?程質量管理?的目的，?4、加強安?全員與質量?總監(jiān)對安全?與質量的預?控作用，做?到“防檢結?合，以防為?主”，防患?于未然如?果我們的安?全員和質量?總監(jiān)在安全?質量的形成?和產生過程?中按照常規(guī)?的“死后驗?尸”的被動?方法去管，?頭痛醫(yī)頭，?腳痛醫(yī)腳，?根本無法保?證工程質量?。作為安全?員與質量總?監(jiān)應樹立超?前意識，提?高對事故的?預見性，變?“死后驗尸?”為事前預?防，在施工?前期，尤其?在制定施工?方案的過程?中，要在容?易出現(xiàn)問題?的地方協(xié)助?項目總工嚴?格把關，同?時加強現(xiàn)場?質量的預檢?、預控，從?產品的成活?標準，過程?控制、計量?檢測、工藝?紀律、質保?措施、安保?措施等多方?面完善施工?方案，補充?技術交底。?另外還要充?實自己的管?理經驗和施?工經驗，嚴?格按照監(jiān)理?批準的施工?___設計?檢驗施工質?量，狠抓事?故苗頭，力?爭把安全質?量事故消滅?在萌芽狀態(tài)?，避免發(fā)生?重大安全質?量事故。?五、經