油田安全生產(chǎn)演講稿(一)

油田安全生產(chǎn)演講稿(一)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：值?此全國深入?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動之際，我?們在這里隆?重召開__?_“安全生?產(chǎn)一萬天”?祝捷大會。?令我們倍受?鼓舞的是，?公司___?、公司機(jī)關(guān)?有關(guān)部室領(lǐng)?導(dǎo)，在百忙?之中專程趕?來參加本次?大會。請允?許我代表_?__廠__?_領(lǐng)導(dǎo)和全?廠廣大員工?，向各位領(lǐng)?導(dǎo)的到來表?示熱烈的歡?迎。向受到?表彰的__?_及全站_?__名干部?員工，表示?衷心的祝賀?。我們不會?忘記，榮譽(yù)?的取得，是?___建站?以來___?名職工不懈?努力的結(jié)果?，是___?和全廠安全?管理戰(zhàn)線上?干部員工辛?勤付出的結(jié)?果，是公司?領(lǐng)導(dǎo)、公司?質(zhì)量安全環(huán)?保部和其它?業(yè)務(wù)部門多?年來支持和?幫助的結(jié)果?，在此，也?向他們表示?衷心的感謝?。___?自建站以來?，始終把“?安全第一，?預(yù)防為主”?的工作方針?放到首位，?并持之以恒?地抓好落實(shí)?。因此，創(chuàng)?出了較高的?安全管理水?平。安全?源于責(zé)任。?___作為?一個集油氣?集輸和高壓?供電、供水?于一體的高?危站庫，雖?然經(jīng)歷了地?下建站、地?面升遷、擴(kuò)?容擴(kuò)建等一?系列建設(shè)和?改造，人員?也換了一批?又一批，但?安全管理的?責(zé)任沒有因?此而減弱，?安全管理的?目標(biāo)沒有因?此而動搖。?正是___?人強(qiáng)烈的安?全責(zé)任一代?代地延伸，?才有了今天?良好的安全?局面。安?全源于細(xì)節(jié)?。___有?一塊牌子，?上面寫著。?從點(diǎn)滴做起?，夯基礎(chǔ)；?從細(xì)節(jié)入?手，上水平?。這就是他?們工作的真?實(shí)寫照。他?們每天安排?工作，都堅?持班前安全?講話；每?一項(xiàng)工作，?都有規(guī)范的?操作規(guī)程；?每類常見?事故，都有?應(yīng)急預(yù)案；?站內(nèi)的每?臺設(shè)備，都?有專人負(fù)責(zé)?。正是__?_人注重抓?好每一個細(xì)?節(jié)，環(huán)環(huán)相?扣，才贏得?了今天難得?的榮譽(yù)。?安全源于執(zhí)?行。什么是?不簡單。把?簡單的事情?千百次地做?對，就是不?簡單。__?_的日常管?理沒有太多?復(fù)雜的程序?和步驟，可?以說班班相?同，日日相?似。但__?_人沒有因?簡單而松懈?，沒有因熟?悉而麻痹。?他們___?年如一日，?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?和操作規(guī)程?一絲不茍。?正是___?人一萬天的?持久堅持和?一貫執(zhí)行，?才步入了今?天安全管理?的先進(jìn)行列?。___?公司始終把?安全工作，?擺在頭等重?要的位置。?搞好安全管?理，不僅是?公司對我廠?的要求，更?是我們義不?容辭的義務(wù)?。為此，我?們要在今后?的工作中，?著力抓好以?下五個方面?。一要增?強(qiáng)憂患意識?。我廠共有?油水井__?_口，各種?站庫___?座，35?/___k?v變電所_?__座，_?__kv供?電線路__?_公里，每?天有幾千臺?設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)?。雖然全廠?安全形勢整?體穩(wěn)定，但?這些風(fēng)險源?仍然存在。?我們必須清?醒地認(rèn)識到?安全生產(chǎn)所?面臨的客觀?環(huán)境，自覺?地增強(qiáng)憂患?意識。只有?先安全之憂?而憂，才能?有安全之樂?而樂。二?要落實(shí)全員?責(zé)任。安全?管理，不是?一個人、兩?個人的事，?也不是某個?部門的事，?需要全員管?理、人人負(fù)?責(zé)。我們要?結(jié)合實(shí)際，?把油田公司?下達(dá)的各項(xiàng)?安全指標(biāo)，?以及完成各?項(xiàng)指標(biāo)所需?要的保證措?施，落實(shí)到?每一名員工?身上，明確?每個人應(yīng)該?承擔(dān)的安全?責(zé)任和范圍?，并狠抓落?實(shí)，努力把?全員責(zé)任落?到實(shí)處。?三要更新安?全理念。新?的安全形勢?，需要新的?安全理念。?我們要在安?全上，力爭?實(shí)現(xiàn)“五個?轉(zhuǎn)變”：即?向以人為本?管理轉(zhuǎn)變，?把員工的健?康和生命放?到首位；?向預(yù)防為先?轉(zhuǎn)變，由被?動處理轉(zhuǎn)向?主動預(yù)防；?向?qū)嵸|(zhì)管?理轉(zhuǎn)變，搞?好隱患治理?和預(yù)案落實(shí)?；向制度?管理轉(zhuǎn)變，?杜絕松、嚴(yán)?不一；向?科學(xué)管理轉(zhuǎn)?變，通過提?高科技含量?增強(qiáng)安全防?范效果。?四要把隱患?當(dāng)事故處理?。安全管理?，不僅要發(fā)?現(xiàn)隱患，而?且還要減少?隱患。日常?管理中，我?們要突出隱?患的警示作?用，發(fā)現(xiàn)隱?患就要像發(fā)?生了事故一?樣嚴(yán)格處理?，本著“四?不放過”的?原則，堅持?召開隱患和?事故分析會?。永遠(yuǎn)繃緊?安全這根弦?，確保各項(xiàng)?活動始終處?于安全狀態(tài)?。五要創(chuàng)?建安全管理?文化。想到?的不等于說?到，說到的?不等于做到?，做到的不?等于有效。?要讓全廠員?工主動意識?到安全生產(chǎn)?的重要性，?自覺、自發(fā)?地創(chuàng)造安全?、維護(hù)安全?，就需要創(chuàng)?建安全管理?文化。有句?話說得好：?人管人，累?死人；制?度管人，約?束人；文?化管人，管?住魂。為此?，我們要著?手建立符合?實(shí)際的安全?管理文化，?努力營造良?好的安全管?理氛圍。?百年油田，?需要百年安?全。我們在?看到___?取得成績的?同時，更應(yīng)?清醒地認(rèn)識?到全廠安全?生產(chǎn)的任務(wù)?還很重。不?斷超越，還?需要我們付?出更多