版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)中層干部的素養(yǎng)與實(shí)力新鄉(xiāng)市委黨校
劉征孝以人為本誠(chéng)信敬業(yè)平安高效服務(wù)創(chuàng)新一、中層干部的涵義及其特點(diǎn)主要講四個(gè)問(wèn)題:二、中層干部應(yīng)具備的基本素養(yǎng)
四、中層干部之間相處的基本原則
三、如何當(dāng)好中層干部一、中層干部的涵義及其特點(diǎn)1、什么是中層干部?中層干部是指在相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)體系中,處于中間層次,又具有確定的組織、決策、指揮和管理權(quán)的人。俗稱:“兵頭將尾”。企業(yè)中層干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系中的重要層次,具體表現(xiàn)為:
是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系群眾、發(fā)揮其影響力的紐帶。
是各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橋梁;
是上情下達(dá)、下情上報(bào)的信息通道。
是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者和組織者。因此說(shuō),中層干部能否在各自的崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,將干脆關(guān)系到企業(yè)整個(gè)工作的成功與失敗。第一,自身的非獨(dú)立性。
2、中層干部的主要特征(5個(gè))
中層領(lǐng)導(dǎo)受命于決策層,接受上層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)他又制約于部門群眾,處于所謂“兵頭將尾”的位置上,一般沒(méi)有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物權(quán)。其次,任務(wù)的執(zhí)行性。“要想領(lǐng)導(dǎo)別人,必需首先學(xué)會(huì)聽(tīng)從”。領(lǐng)導(dǎo)不干脆去做具體事情,這就要求中層干部必需做到聽(tīng)從指揮、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、完成任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定出的工作支配、交給某個(gè)部門來(lái)完成,必需不折不扣地去做,努力增加執(zhí)行意識(shí)。第三,權(quán)力的有限性。
1、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層授權(quán),不能代表整個(gè)單位與外界發(fā)生聯(lián)系,中層干部出外工作,不能隨意代表企業(yè)發(fā)表言論(授權(quán)者除外)。2、中層領(lǐng)導(dǎo)是部門領(lǐng)導(dǎo),只對(duì)本部門實(shí)施管理,對(duì)其他中層部門無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn),這就叫“鐵路警察各管一段”。工作中如有交叉,則須要分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào),或由交叉部門相互溝通。3、人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)都限制在決策層,中層領(lǐng)導(dǎo)只有參與管理、運(yùn)用和疼惜的權(quán)力。
第四,才能的多樣性。
中層干部的權(quán)力雖然有限,但領(lǐng)導(dǎo)平日交待的工作卻常常具有挑戰(zhàn)性。要想圓滿地完成任務(wù),就須要中層干部具有多樣性的才能。諸如:業(yè)務(wù)實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、管理實(shí)力、交際實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力等等。第五,工作的靈敏性。為了完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的某項(xiàng)工作,中層領(lǐng)導(dǎo)必需有靈敏的頭腦,靈敏的方法,靈敏的渠道,在不違反原則政策的前提下,可以借用一切可以借用的力氣,想方設(shè)法去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。二、中層干部應(yīng)具備的基本素養(yǎng)(5個(gè))第一,要擅長(zhǎng)領(lǐng)悟?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。在工作實(shí)踐中,要貫徹領(lǐng)導(dǎo)層的意志和想法。要常常提示自己,這個(gè)做法體現(xiàn)了決策層制定的工作宗旨、任務(wù)要求沒(méi)有。精確地預(yù)料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的近期、中期的工作規(guī)劃。其次,要留意實(shí)干,關(guān)鍵時(shí)候要沖得上去。
一個(gè)是能說(shuō)、會(huì)說(shuō)、敢說(shuō)。工作能夠擺布開(kāi),指揮得動(dòng),指揮得法;另一個(gè)是要身體力行,親自實(shí)踐、帶頭實(shí)干。第三、要具有較強(qiáng)的實(shí)際操作實(shí)力。中層干部既然是“兵頭”,那么我們?cè)趲ьI(lǐng)下屬去完成工作任務(wù)的過(guò)程中,最好的方法莫過(guò)于自己能為他們做出標(biāo)準(zhǔn)的示范。作為下屬來(lái)說(shuō),他們所希望的是他的部門領(lǐng)導(dǎo),既能親自演練,又能口傳身授。應(yīng)當(dāng)說(shuō),中層干部的實(shí)際操作實(shí)力,就是這個(gè)群體的實(shí)際操作實(shí)力的標(biāo)記。第四、要具有獨(dú)擋一面的實(shí)力。工作能獨(dú)擋一面,也是中層干部生存和發(fā)展的必備素養(yǎng)。中層干部把自己部門的事情做得很好,其自身價(jià)值和地位才得以鞏固,才能在單位立足扎根。要想走向更高一層的崗位,更須要培育熬煉獨(dú)擋一面的實(shí)力。要有獨(dú)立見(jiàn)解。能夠獨(dú)立地?fù)?dān)當(dāng)一些“重量級(jí)”任務(wù)。自覺(jué)做到拾遺補(bǔ)漏。第五、要有凝合力。眾心向一;讓本部門職工把思想都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。眾情合一:讓本部門職工把情感都融于集體,增加大家的歸屬感和榮譽(yù)感。眾聲歸一:本部門形成一個(gè)有利于集體成長(zhǎng)的小環(huán)境。眾行為一:本部門的行動(dòng)步調(diào),言行團(tuán)結(jié)一樣。三、如何當(dāng)好中層干部
第一、處理好以下八個(gè)方面關(guān)系:1、是處理好責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。
2、處理好自身與本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
3、處理好接受領(lǐng)導(dǎo)與探討工作的關(guān)系。4、處理好請(qǐng)示與匯報(bào)的關(guān)系請(qǐng)示工作要講究程序、請(qǐng)示工作不能多頭請(qǐng)示。請(qǐng)示工作不能只講問(wèn)題中層副職請(qǐng)示工作必需事先與正職進(jìn)行溝通。5、是處理好貫徹上級(jí)精神與創(chuàng)建性工作的關(guān)系。6、處理好會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背地的關(guān)系。
7、處理好部門與全體的關(guān)系。
8、處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系。其次、必需留意提高執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力就是把支配、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的實(shí)力.
企業(yè)的各項(xiàng)決策和規(guī)章制度,須要中層嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,才能有效保證工作任務(wù)的完成,工作質(zhì)量的提升。提中學(xué)層的執(zhí)行力,須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)賜予引領(lǐng)和示范,賜予激勵(lì)和鞭策,同時(shí)要充分信任,主動(dòng)關(guān)懷,大膽放手,這樣才能發(fā)揮他們的工作獨(dú)立性和創(chuàng)建性,否則他們就會(huì)畏手畏腳。從中層干部自身講,提高執(zhí)行力應(yīng)從以下十方面著眼:1、敬業(yè)重德是靈魂。
要想做好中層干部,首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn),古人說(shuō):“才者,德之資也;德者,才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本,以正心為本;身不修則德不立,身正不令而行,身不正雖令不從。只有敬業(yè)重德的中層干部才能談執(zhí)行力,中層干部的個(gè)人修養(yǎng)影響著他們?cè)趩T工中的威信,“無(wú)信不立,有信則威”,只有威信高的中層干部,其執(zhí)行力才能提高。2、表率作用是前提。
作為一個(gè)中層干部,不能只靠說(shuō),要靠做,必需身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹(shù)立良好形象,無(wú)論是遵章守紀(jì),還是工作任務(wù)的完成,都要為員工起到表率作用,打鐵先要自身硬。只有讓教職工心悅誠(chéng)服,才有勸服力,我們說(shuō)的話,別人才會(huì)聽(tīng),才談得上執(zhí)行力。3、主動(dòng)主動(dòng)是作風(fēng)。主動(dòng)主動(dòng)、大張旗鼓是中層干部所應(yīng)具備的工作作風(fēng)。中層干部最忌諱辦事拖拉和虎頭蛇尾,“雷聲大,雨點(diǎn)小”。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng),員工才能主動(dòng),整個(gè)企業(yè)工作就會(huì)主動(dòng)。工作做到位,就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?,?duì)要做的工作不能敷衍,要細(xì)致去辦。要想工作到位,必需做到:思索到位(大腦)——多思索如何做好工作的方式方法;指揮到位(嘴巴)——管理工作就是婆婆嘴,各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促;視察到位(眼睛)——?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好解決;聽(tīng)覺(jué)到位(耳朵)——?jiǎng)偤昧私鈴V袤教職工對(duì)工作的看法和建議;行動(dòng)到位(腿腳)——常常深化最基層,了解狀況。做到了以上五個(gè)到位就是最好的執(zhí)行力。4、工作到位是準(zhǔn)則。
中層干部應(yīng)凡事不講借口,恪守職責(zé)?!敖杩凇钡膶?shí)質(zhì)是推卸責(zé)任,在責(zé)任與借口之間,選擇借口還是選擇責(zé)任,體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的看法。假如每一個(gè)中層都為自己的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無(wú)情,但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種聽(tīng)從、懇切的看法,一種完備的執(zhí)行實(shí)力。5、不講借口是看法。中層干部應(yīng)當(dāng)互信任任,相互支持,相互協(xié)作,相互幫助,相互敬重,相互激勵(lì),多看別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提示別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職,補(bǔ)位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),分工合作,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作幫著做,集體的工作大家做。只有這樣,自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。6、團(tuán)結(jié)合作是保證。
員工是企業(yè)工作的具體實(shí)施者。企業(yè)的構(gòu)想、支配,沒(méi)有員工的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為員工的發(fā)展負(fù)責(zé),“愛(ài)人者,人恒愛(ài)之,敬人者,人恒敬之。”在員工有進(jìn)步時(shí)適當(dāng)?shù)募?lì)和贊揚(yáng),在員工中出現(xiàn)失誤時(shí)真誠(chéng)地指責(zé)和指正,以真心換真心,才能贏得職工的真正信任。才能有較強(qiáng)的執(zhí)行力。7、真誠(chéng)相待是基礎(chǔ)。
公允公正是激發(fā)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公允公正對(duì)待員工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn),解人之難、記人之功,通過(guò)正面激勵(lì),引導(dǎo)員工往前跑,通過(guò)負(fù)面教化,推著教職工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人,要一視同仁。人無(wú)信不立,人不公無(wú)威。想問(wèn)題、辦事情,都要從大局動(dòng)身,公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱忱和創(chuàng)建力,才能樹(shù)立正氣,中層干部在員工中才有威信,說(shuō)的話才有重量,才能深受員工歡迎,繼而提高執(zhí)行力。8、公允公正是原則。作為一名中層干部,說(shuō)原委就是帶領(lǐng)廣袤員工執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度和規(guī)章,所以中層干部必需做到想干、肯干、能干、會(huì)干;抓工作要做到沉心靜氣,凝心聚力,真干不是假干,實(shí)干不是虛干;干不好不松手,完不成不放手;腳踏實(shí)地,埋頭苦干,重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。9、真抓實(shí)干是要求。
作為中層要做到常常自我反省,?;仡^總結(jié),因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),總結(jié)是找尋工作規(guī)律的重要手段,總結(jié)是培育、提高工作實(shí)力的重要途徑,總結(jié)是積累閱歷吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的、成功的閱歷就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累,乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到吸取,在今后的工作中引以為戒,并做到警鐘常鳴。10、總結(jié)反省是關(guān)鍵。
做好總結(jié),須要從以下六方面入手:夯實(shí)理論功底。
駕馭公文學(xué)問(wèn)搞好調(diào)查探討。擅長(zhǎng)概括歸納。要有創(chuàng)新精神。
專心加工修改。四、中層干部之間相處的基本原則第一、要堅(jiān)持以誠(chéng)相待,與人為善的原則。
人都期望有一個(gè)良好的人際環(huán)境,期望與其他成員和諧相處,在心情安逸的狀況下開(kāi)展工作。而要達(dá)到這個(gè)境地,就要以誠(chéng)相待、與人為善,以自己的“誠(chéng)意”,和“善意”,去換取他人的“實(shí)意”和“友善”。真誠(chéng)地對(duì)待同級(jí)、關(guān)切同級(jí)。當(dāng)同級(jí)取得成果、得到發(fā)展時(shí),應(yīng)當(dāng)真誠(chéng)地慶賀和欣慰;當(dāng)同級(jí)受到某種挫折或不幸時(shí),應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地關(guān)切和憐憫;當(dāng)同級(jí)遇到困難時(shí),應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地幫助和支持。而不能對(duì)同級(jí)的成果譏諷挖苦,對(duì)同級(jí)的不幸幸災(zāi)樂(lè)禍,對(duì)同級(jí)的困難束之高閣。否則,既會(huì)損害對(duì)方的情感,更會(huì)影響彼此之間的關(guān)系。其次、要堅(jiān)持主動(dòng)協(xié)作,相互補(bǔ)臺(tái)的原則。既要有合作精神,又要有補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。這是對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者“行為”方面的要求,也是處理同級(jí)關(guān)系的又一條重要原則。正確把握“集體利益”與“個(gè)人政績(jī)”之間的關(guān)系;唯有處理好了這個(gè)關(guān)系,才能真正做到主動(dòng)協(xié)作和相互補(bǔ)臺(tái)。第三、要堅(jiān)持見(jiàn)賢思齊,強(qiáng)者為師的原則。
處于同一層次的領(lǐng)導(dǎo)者之間,由于資格、閱歷和受教化程度等方面的不同,使其無(wú)論是在實(shí)力、水平還是氣質(zhì)、修養(yǎng)方面,都存在著確定的差異。應(yīng)主動(dòng)地向賢者看齊,虛心地拜強(qiáng)者為師。這既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者“氣度”方面的要求,也是領(lǐng)導(dǎo)者處理同級(jí)關(guān)系的重要原則。同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者處在同一起跑線上,潛在著“競(jìng)爭(zhēng)”的因素。因此,處理同級(jí)關(guān)系,不僅要有“容人之短”的肚量,而且要有“容人之長(zhǎng)”的胸懷。嫉妒是心靈上的腫瘤,“女人的嫉妒大多與容貌、衣著和財(cái)產(chǎn)等有關(guān),男人的嫉妒則與才能、才智和力氣有關(guān)?!钡谒?、要堅(jiān)持學(xué)會(huì)寬容,相互敬重的原則。胸懷開(kāi)闊,寬宏大度,相互敬重,體現(xiàn)一個(gè)人的人格和人品,也反映一個(gè)人的道德意識(shí)和修養(yǎng)水平,也是一種友善的為人處世的看法,是一種人文素養(yǎng)和高尚情操,更是一種才智、氣度和風(fēng)范的綜合反映,是一種涵養(yǎng)達(dá)到高層次的心里平衡,也是中層干部做人、從事管理工作的必備素養(yǎng),是建設(shè)和諧企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有的一大美德。第五、要堅(jiān)持學(xué)會(huì)自制,相互支持的原則。
中層干部在工作交往過(guò)程中,往往因?yàn)樵谀承┦虑樯峡捶ā⒖捶?、看法不一樣而發(fā)生分歧,甚至?xí)霈F(xiàn)爭(zhēng)吵、發(fā)脾氣的現(xiàn)象。在這種狀況下,不考慮對(duì)方的性格,不能很好地限制自己的心情,就會(huì)言辭激烈,損害對(duì)方的感情。學(xué)會(huì)限制自己就很重要。
中層干部之間在工作、生活、學(xué)習(xí)中相互支持和幫助,是圓滿完成工作任務(wù)的前提,一個(gè)能夠在事業(yè)、生活等各個(gè)方面相互支持的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),才是一個(gè)有力氣的戰(zhàn)斗集體。領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互支持,往往體現(xiàn)在具體工作和生活中。新的時(shí)代呼喊我們,新的企業(yè)奮斗目標(biāo)在等待我們
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《銷售人員培訓(xùn)方案》課件
- 肱骨干骨折的健康宣教
- 《保險(xiǎn)營(yíng)銷渠》課件
- 卡波西水痘樣疹的臨床護(hù)理
- 《機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》課件-第0章
- 《改革開(kāi)發(fā)的時(shí)代》課件
- 外耳道乳頭狀瘤的健康宣教
- 毛發(fā)腺瘤的臨床護(hù)理
- 中國(guó)共產(chǎn)黨精神譜系(威海職業(yè)學(xué)院)知到智慧樹(shù)答案
- 《計(jì)算題解答》課件
- 二次根式計(jì)算專項(xiàng)訓(xùn)練150題含答案
- 2024北京海淀區(qū)初三(上)期末化學(xué)試卷及答案
- 廣東省陽(yáng)江市江城區(qū)2023-2024學(xué)年部編版八年級(jí)歷史上學(xué)期期末試卷
- 《中藥膏方講座》課件
- 上消化道穿孔教學(xué)查房課件
- 2024年中國(guó)雄安集團(tuán)招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 暴發(fā)性心肌炎的治療及護(hù)理
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園總體規(guī)劃方案
- 氣割廢鐵施工方案
- 量具能力準(zhǔn)則Cg-Cgk評(píng)價(jià)報(bào)告
- 道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛的安全檢查和隱患排查
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論