企業(yè)文化建設方案思路

Word文檔企業(yè)文化建設方案思路企業(yè)文化是企業(yè)分散和激勵全體員工的重要力氣，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)重要核心競爭力。建設先進的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進展供應強大的精神動力，有效地改善和提升企業(yè)的形象，保持企業(yè)的朝氣蓬勃?，F(xiàn)今，世界上知名企業(yè)都從加強內(nèi)部分散力和市場競爭力動身，完善并形成具有共性特色的企業(yè)文化，用符合社會進展方向和企業(yè)進展目標的價值理念和團隊精神來培育和塑造高素養(yǎng)的員工隊伍，為企業(yè)的持續(xù)進展壯大供應動力源泉。

一、方向把控：以人為本

員工是企業(yè)的主力軍，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)的價值觀必需融入到廣闊員工的思想中，使其能夠在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)，如此才能得到廣闊員工的認可。企業(yè)文化建設需要更多的員工共同參加、共同進展、共同努力，尤其是能否落實到個人身上，這是實施效果的關鍵?？梢詮囊韵聨讉€方面加強以人為本的企業(yè)文化建設:

精神需求：根據(jù)馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個層次：生理、平安、社交、敬重和自我實現(xiàn)(即成就感)。對于職場人員而言，大家更關注的是后面兩者：

敬重需求：人人都是人才，人人都可為企業(yè)制造價值。在精神需求之中，敬重是最根本也是最珍貴的。一個企業(yè)之中的員工個人狀況千差萬別，但我們都是團隊中的一員，沒有凹凸貴賤之分，人人都渴望得到敬重，每個人都有被敬重的權利。信任在相互敬重的文化之上，公司的各項管理制度將被會事半功倍的得到落實。

成就需求：成就需要是一種追求卓越、實現(xiàn)目標和爭取勝利的內(nèi)驅(qū)力。凡是有事業(yè)心、有進取心、重成就的人，都有成就需求。他們在工作中取得了勝利或者攻克了難關，從中得到的樂趣和激情，賽過物質(zhì)的鼓舞。企業(yè)在管理過程中，要滿意每個員工的成就需要。如何滿意，企業(yè)可在以下幾方面進行：

(一)企業(yè)要注意團隊及個人的工作成果。每個人都期望自己的工作能取得更大的成就和滿意，但是這種成就和滿意不應被埋沒而應得到體現(xiàn)，這樣才能源源不斷的激發(fā)個人的動力。企業(yè)的管理應當有一雙擅長發(fā)覺團隊或員工突出成果的眼睛，比如對于提前完成工作任務的團隊和期間作出特別貢獻的個人，都應提出表揚和嘉獎等等。

(二)定期進行表彰會議。每周或每月的公司會議上，評出上周或上月的優(yōu)秀員工?？梢酝ㄟ^流淌獎杯以及企業(yè)文化墻宣揚的形式嘉獎本次優(yōu)秀員工，增加其榮譽感。同時對于年度獲得的流淌獎杯達到肯定數(shù)量者，可獲得此流淌獎杯，給員工以長期的激勵和榮譽。

(三)執(zhí)行等級晉升機制。一個項目的勝利，項目負責人所體驗到的成就感是一般成員無法比擬的。所以員工職業(yè)晉升體系可以讓員工在持續(xù)的職位/級別晉升中，極大的激發(fā)成就動機，從而滿意員工的成就需要。一個職位可以分為幾個小等級，每半年或一年賜予員工一次晉升機會，依據(jù)貢獻實現(xiàn)其價值。

二、人文關懷

人文關懷就是增加員工的歸屬感。把員工當家人看，讓員工有家庭感和幸福感。這就需要企業(yè)團隊建立一種和諧相處、互幫互助的工作氛圍。企業(yè)可通過各種方式關懷員工，讓其體驗到公司的暖和，使其其樂融融的投身于工作之中。比如：

(一)公司環(huán)境的布置：建立企業(yè)文化墻，宣揚公司的理念和價值觀。文化墻內(nèi)容可為公司近期的進展目標、優(yōu)秀員工風采、近期員工優(yōu)秀事跡、活動照片、天氣預報、看法反饋箱等;建立咖啡茶歇室，讓工作累了的程序員們有一篇自己寧靜的領域思索等等。

(二)心理疏導：通過和員工的溝通溝通、觀看傾聽，把握員工的心理需求，了解員工在工作和生活中所遇到的重點難點，關懷員工的疾苦。溝通了解的形式有：

①重點員工的談話：前期通過談天了解每位員工一個基本的生活和工作狀況，盡量與之成為伴侶。之后在平常生活中增加對每位員工心情的關注。當發(fā)覺某一員工在某一段時間持續(xù)心情不佳時，可與其單獨會談，了解問題，一起關心其解決問題;

②座談茶歇會：每個月以茶歇會的形式為當月的生日的員工慶祝生日，一來增進員工之間的友情，二來以慶祝生日為由，讓員工暢所欲言。

(三)開展文體活動：健康乃生命之本，關懷員工的身體，樂觀開展文體活動，是對每一位員工的負責任。何況每名員工都有自己的特色特長，當企業(yè)樂觀的為員工搭建舞臺，依據(jù)員工的愛好愛好定期舉辦相關的活動：如羽毛球賽、兵乓球賽、唱歌競賽、書畫競賽、攝影競賽等，提高員工的活力和斗志。

(四)成立幫扶基金：可用于扶持消失突發(fā)性災難的員工家庭。

此外，還有生日和過節(jié)的祝愿，不定期一些特色活動的舉辦等等。

力量需求

青年員工想成長，老員工想要與時俱進。誰也不想落后，但是許多時候人會遇到個人進展的瓶頸，甚至失去方向，因此他們需要企業(yè)內(nèi)部資源的指導和關心。

(一)建立內(nèi)部導師制度

每個部門經(jīng)理都有責任對部門下屬進行培育，促進部門人員的成長。同時，對于基層員工，可以依據(jù)自己的需要，通過雙向選擇，選擇企業(yè)其他部門的中高層管理者作為自己的導師。員工和導師是多合一的系統(tǒng)。員工可以選擇一名導師，導師可以依據(jù)自己的狀況指導多名員工。員工主動聯(lián)系導師，詢問業(yè)務問題、技術問題、職業(yè)規(guī)劃、管理技能和業(yè)務技能。導師在固定的時間內(nèi)指導和回答日常工作中提出的問題。對表現(xiàn)樂觀優(yōu)異的導師和員工進行年終評優(yōu)。

(二)開辦課堂，加高校習力度。

一方面企業(yè)可定期或不定期舉辦培訓活動，加強員工的學習力。學習的詳細內(nèi)容可分為兩塊：一為管理及業(yè)務力量的提升(培育對象為企業(yè)銷售運營團隊以及技術部中層管理)，二為技術力量的提升(培育對象為技術部全部成員);另一方面，企業(yè)可定期舉辦讀書沙龍：每月給員工發(fā)放相關主題的書籍(經(jīng)濟管理、心理學、互聯(lián)網(wǎng)技術專業(yè))，以當期發(fā)放的書籍內(nèi)容為主題舉辦沙龍，大家相互探討、共同進步。

三、知行合一：執(zhí)行

執(zhí)行，是把文字方案、虛幻的思想變?yōu)槿说膶嵺`行動，企業(yè)有了一個好的方向還只是起步，需要詳細的執(zhí)行才能鞏固，假如沒有堅決的執(zhí)行力，再多再好的愿景也只是空中樓閣。因此只有文化建設的管理者將項目一一執(zhí)行到位，員工才能從企業(yè)文化建設的活動中獲益。企業(yè)可建立一個企業(yè)文化建設小組，組長作為領導人推行和領導開展企業(yè)文化建設，組員負責文化建設工作的詳細執(zhí)行和實施，確保對于制定方案能夠執(zhí)行到位。

四、講究實效：落實

執(zhí)行是做事，落實是做成事，是執(zhí)行究竟的結(jié)果。企業(yè)的產(chǎn)生和進展依靠于結(jié)果，企業(yè)文化建設對員工的影響程度也通過結(jié)果體現(xiàn)出來。只有結(jié)果才有了實效，所以勝利的關鍵的實現(xiàn)在于落實方案，這就需要企業(yè)文化建設團隊有一個高度的責任感和執(zhí)行力，將每個建設都落實到實處，使每個員工都能感受到企業(yè)的良苦專心，真正提高員工的幸福感。

五、反思總結(jié)：進步

企業(yè)文化建設是一個長期的過程，人們的思想和需求會隨著時間和閱歷的變化而變化。在抓住企業(yè)文化的核心和主干后，對于人的思想工作，我們也應當依據(jù)其需求而做相應的調(diào)整。專注于了解員工的真實需求，可以不定時制作