企業(yè)文化建設要把握哪些重點-

Word文檔企業(yè)文化建設要把握哪些重點?企業(yè)文化建設要把握哪些重點?接下來一起看看吧!!!

一、全員參加，提煉企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建設之初，最簡單消失的問題，就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導致企業(yè)文化變成了形而上學的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點，又沒有得到員工的認同。所以在企業(yè)文化建設之初，就應當以企業(yè)全部者和核心團隊為主，提出企業(yè)文化建設的方向和總的原則、大的框架，爾后分部門、階層組織員工開展大爭論，結(jié)合企業(yè)進展實際、所處行業(yè)特點、員工隊伍現(xiàn)狀、將來進展規(guī)劃等，對企業(yè)文化的核心元素進行梳理提煉，形成企業(yè)文化的初稿。

二、反復爭論，確定企業(yè)文化。

企業(yè)文化的初稿出來后，要由企業(yè)文化主導部門牽頭，攜手企業(yè)文化專家，由企業(yè)文化專家供應一般模板后，先征求企業(yè)領導看法，后發(fā)動全體員工爭論修改;再征求領導看法，再發(fā)動員工爭論修改;再征求企業(yè)文化專家和企業(yè)領導看法，再發(fā)動員工爭論修改，最終由企業(yè)領導和企業(yè)文化專家面對面爭論確定的方式，對企業(yè)文化相關內(nèi)容進行反復的爭論修改，以保證企業(yè)文化內(nèi)容科學、合理，具備企業(yè)的鮮亮特色，充分反映企業(yè)的愿景、使命、精神、理念和核心價值觀。在這個過程中，一些企業(yè)簡單消失沒有主導部門負責，完全交由專業(yè)機構(gòu)承辦，從而導致企業(yè)文化內(nèi)容沒有充分反映本企業(yè)的特色的問題;一些企業(yè)簡單消失只重領導看法，輕視員工看法，導致企業(yè)文化內(nèi)容員工看不懂或不能理解的問題;一些企業(yè)簡單消失缺乏企業(yè)文化專家主導把關，導致企業(yè)文化內(nèi)容不全面、不周密、不系統(tǒng)的問題。

三、全員學習，抓好普及傳承。

企業(yè)文化確定后，要通過各種措施抓好企業(yè)文化的宣揚、培訓，通過各種案例樹立企業(yè)文化的權威性。如可以組織企業(yè)文化學問的全員考試，通過下發(fā)企業(yè)文化電子書，引導員工利用業(yè)余時間自主學習企業(yè)文化學問，對考試中涌現(xiàn)出來的學習扎實、考試得分較高的員工，賜予相應的嘉獎;對考試不過關的員工，實行重點輔導、集中培訓等方式，予以特地培訓，確保人人過關。也可以組織企業(yè)文化學問辯論賽、演講競賽、征文競賽等方式，調(diào)動員工學習企業(yè)文化學問的樂觀性。同時，要結(jié)合企業(yè)文化學習、培訓，在企業(yè)內(nèi)組織開展全員發(fā)覺、推舉身邊踐行企業(yè)文化好人好事的活動，引導員工不僅要學習企業(yè)文化的內(nèi)容，更要依據(jù)企業(yè)文化自主發(fā)覺身邊的好人好事，推舉身邊的優(yōu)秀典型。爾后，企業(yè)對涌現(xiàn)出來的各種典型人物、團隊和案例，予以大張旗鼓的表彰嘉獎，讓優(yōu)秀典型成為公司最刺眼的明星，成為全體員工學習的榜樣。

四、制度牽引，確保文化落地。

各類活動可以關心員工學習、了解、把握企業(yè)文化的相關內(nèi)容，但要保證企業(yè)文化發(fā)揮長效作用，必需發(fā)揮制度杠桿的作用，依據(jù)企業(yè)文化對企業(yè)的全部制度規(guī)定進行梳理，對違反企業(yè)文化的內(nèi)容予以堅決清理;對企業(yè)文化提倡的內(nèi)容納入企業(yè)制度，予以相應的獎懲激勵;對制度無法明確的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)文化賜予方向性的規(guī)定，通過制度使企業(yè)文化由虛變實，為企業(yè)文化落地供應強有力的支撐，切實關心全體員工養(yǎng)成凡事依據(jù)企業(yè)文化的行為習慣，確保企業(yè)文化不僅貼在墻上、寫在本上、說在嘴上，更要融入頭腦，轉(zhuǎn)化為行動。要通過培訓宣導、標桿示范、儀式強化、互動參加和機制保障，形成人人學習企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、全員落實企業(yè)文化的良好氛圍。

五、突出領導，強調(diào)領先垂范。

企業(yè)文化有沒有力氣，是否可以落實，除了制度的規(guī)范，最重要的就是領導的表率作用。由于企業(yè)文化對員工來說，最開頭的印象只是一些文字，他們更關注領導是如何說的，如何做的。假如企業(yè)文化強調(diào)勤儉節(jié)省，但企業(yè)領導每天鋪張鋪張，花錢大手大腳，則員工自然也就不會做到勤儉節(jié)省了。假如企業(yè)文化說要一切向市場一線聚焦，做好服務保障工作，但企業(yè)領導每天在辦公室坐等文件，拖延審批，最終導致市場急需的資源無法得到保障，那么員工只會認為企業(yè)文化是虛的、假的，只是一些說說的文字而已。

所以作為企業(yè)領導，首先要有做好踐行企業(yè)文化表率的自覺，用自身的表率行為影響員工;同時企業(yè)要由企業(yè)文化主導部門牽頭，策劃、開展一系列的企業(yè)領導宣講、踐行企業(yè)文化的活動，拉近領導與員工的