新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的對(duì)策

WB搦背景TI鼾企Iki商WI船效觸R臃引言國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展比較快，尤其是我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義建設(shè)時(shí)代后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也面臨較多的問(wèn)題［1］。企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要采取合理的措施，需要充分的了解市場(chǎng)和實(shí)時(shí)變化等情況，改變自身經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合實(shí)際情況制定管理措施。企業(yè)工商管理需要圍繞人員、資源配置等開(kāi)展工作，豐富管理手段，并且要與人力資源管理工作互補(bǔ)，滿(mǎn)足人力資源管理要求。企業(yè)工商管理中需要建立管理制度，同時(shí)要有序開(kāi)展活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，營(yíng)造良好的環(huán)境。1工商管理在企業(yè)管理中運(yùn)用的價(jià)值1.1提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)工商管理可以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，面對(duì)市場(chǎng)可以采取措施。工商管理的運(yùn)用可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，企業(yè)制定合理的擴(kuò)張方法，對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展有正確的認(rèn)識(shí)，不斷的調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)理念，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求［2］。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以加強(qiáng)對(duì)員工的管理，員工和企業(yè)發(fā)展可以相互促進(jìn)，這種模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。在管理中可以通過(guò)必要的經(jīng)濟(jì)能力和企業(yè)規(guī)模讓員工認(rèn)可企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)未來(lái)有足夠的信息，同時(shí)能夠讓員工獲得經(jīng)濟(jì)方面的利益。企業(yè)要充分的考慮員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值，并且要為員工提供的必要的保障，這樣才能夠保證企業(yè)更好地促進(jìn)，發(fā)展員工自身的能力。2促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行企業(yè)工商管理活動(dòng)開(kāi)展需要對(duì)有效性進(jìn)行分析，要保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。尤其是企業(yè)發(fā)展中有較多的員工，對(duì)這些員工進(jìn)行管理需要采取有效的措施，營(yíng)造良好的環(huán)境，希望可以有效改善企業(yè)環(huán)境［3］。在企業(yè)工商管理中需要合理地分配利益，并且要重視員工自身利益，在發(fā)展中需要采取良好的措施管理。企業(yè)管理中需要將員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，將其作為自身重要的生活環(huán)境，將其運(yùn)用到自身管理中。2企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題2.1權(quán)責(zé)劃分并不明確企業(yè)工商管理工作開(kāi)展中需要重視人力資源配置，解決企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足等問(wèn)題，分析各種管理手段的價(jià)值。而當(dāng)前企業(yè)工商管理中對(duì)于員工的規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際管理中沒(méi)有為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境［4］。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要對(duì)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分配，滿(mǎn)足資源管理要求，通過(guò)資源配置促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)工商管理工作開(kāi)展需要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，并且要對(duì)內(nèi)部責(zé)任進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)工商管理管理中面臨較多的問(wèn)題，主要是各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通和交流，自身的管理問(wèn)題比較多，無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。而經(jīng)營(yíng)管理中還有很多工作無(wú)法落實(shí)，實(shí)際管理中對(duì)責(zé)任的規(guī)劃不足，尤其是對(duì)員工的工作內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)的要求，內(nèi)部資源配置問(wèn)題影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。2工商管理培訓(xùn)問(wèn)題較多企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題比較多，這就需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)I,讓員工了解活動(dòng)開(kāi)展需要注意的問(wèn)題。當(dāng)前工商管理工作開(kāi)展比較復(fù)雜，因此企業(yè)要高度重視，分析日常管理內(nèi)容。當(dāng)前管理人員對(duì)于培訓(xùn)工作并不重視，很多培訓(xùn)工作都是流于形式。第一，培訓(xùn)體系不完善。企業(yè)工商管理工作開(kāi)展需要得到企業(yè)的重視，分析當(dāng)前管理中存在的不足，并且要不斷地提出合理的意見(jiàn)改善當(dāng)前現(xiàn)狀。尤其是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展中管理人員對(duì)于培訓(xùn)并不重視，對(duì)于人員培訓(xùn)往往知識(shí)對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，很多崗位人員對(duì)于工商管理工作并不了解，因此在實(shí)際工作開(kāi)展中無(wú)法配合相關(guān)工作［5］。企業(yè)管理工作開(kāi)展中培訓(xùn)體系建設(shè)并不完善，自身管理并不完善，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)要求，為企業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)比較少。第二，培訓(xùn)內(nèi)容少。企業(yè)工商管理工作開(kāi)展中對(duì)于培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際管理中培訓(xùn)內(nèi)容比較少，并不能科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，因此在實(shí)際培訓(xùn)中可能出現(xiàn)培訓(xùn)難度比較高，或是培訓(xùn)的內(nèi)容少，培訓(xùn)一些基礎(chǔ)知識(shí)，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。當(dāng)前企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作開(kāi)展無(wú)法滿(mǎn)足員工發(fā)展需求，并且在實(shí)際工作開(kāi)展中無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性開(kāi)展工作，實(shí)際培訓(xùn)教育活動(dòng)效果不理想。3工商管理機(jī)制不完善工商管理開(kāi)展是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，主要是采取這種方式進(jìn)行分析，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。工商管理活動(dòng)的開(kāi)展是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，采取這種措施可以滿(mǎn)足企業(yè)要求，但是很多企業(yè)往往只重視市場(chǎng)份額，對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)管理工作開(kāi)展中往往不會(huì)從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制角度進(jìn)行分析，實(shí)際管理中沒(méi)有建立有效風(fēng)險(xiǎn)控制體系，工商管理效果不理想，忽視經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理投入成本高，企業(yè)無(wú)法承受。企業(yè)工商管理工作開(kāi)展中需要做好準(zhǔn)備工作，分析當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題，尤其是工商管理在企業(yè)管理中運(yùn)用需要投入較多的資金，主要是需要保證自身經(jīng)營(yíng)管理有效性，建立相關(guān)配套設(shè)施，這樣才能夠改善企業(yè)管理現(xiàn)狀。而很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法看到，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)提升沒(méi)有作用，因此企業(yè)往往不會(huì)投入較多的資金。很多企業(yè)在工商管理中只是投入部分資金，并沒(méi)有將更多的成本投入其中，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際管理要求。3新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的對(duì)策企業(yè)工商管理管理工作開(kāi)展需要重視管理制度完善，分析在工商管理中需要注意的問(wèn)題，對(duì)工商管理實(shí)際情況分析后制定管理措施，提高工商管理有效性。1健全企業(yè)內(nèi)部管理制度建立內(nèi)部控制管理制度企業(yè)工商管理工作開(kāi)展中需要健全管理制度，從制度角度約束員工的行為，將風(fēng)險(xiǎn)分配到各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工商管理中需要結(jié)合自身情況進(jìn)行具體問(wèn)題分析，如互聯(lián)網(wǎng)公司需要重視自身產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新，制造業(yè)公司需要重視產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品加工能力管理，這樣才能夠促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在實(shí)際管理中需要建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)調(diào)查效果，針對(duì)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，了解公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況；風(fēng)險(xiǎn)解決小組要結(jié)合公司處理問(wèn)題的能力和行業(yè)情況制定解決方案，主要是保證企業(yè)正常發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的影響。內(nèi)部控制管理需要將工作任務(wù)劃分到工作人員身上，發(fā)展問(wèn)題需要解釋的解決，避免由于自身存在的問(wèn)題，影響后續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。明確權(quán)責(zé)分配企業(yè)內(nèi)部控制管理需要重視員工權(quán)責(zé)分配明確，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)工作的控制。權(quán)責(zé)制度主要是保證工作順利實(shí)施，針對(duì)工作上出現(xiàn)的漏洞能夠及時(shí)地解決，針對(duì)自身出現(xiàn)的問(wèn)題可以有效分析，尤其是在出現(xiàn)問(wèn)題后，員工之間可以相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致工作沒(méi)有人員負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致公司具體工作開(kāi)展受到影響，無(wú)法充分地利用各項(xiàng)資源開(kāi)展活動(dòng)。因此，企業(yè)工商管理中需要做好權(quán)力和責(zé)任分配工作，這樣才能夠讓員工更好地完成工作，避免由于內(nèi)部管理不完善對(duì)公司的影響。企業(yè)管理中需要結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，主要是對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行懲處，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)方式改善員工形成，對(duì)于工作比較優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)正面激勵(lì)方式改善員工行為。3.2加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育明確培訓(xùn)要求，制定培訓(xùn)體系工商管理活動(dòng)開(kāi)展需要制定合理的策略，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)交易，制定合理的培訓(xùn)管理體系，這樣才能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。企業(yè)工商管理培訓(xùn)重視通過(guò)在崗培訓(xùn)方式，往往是通過(guò)空余的時(shí)間參與到培訓(xùn)中，讓員工掌握更多的知識(shí)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作開(kāi)展中沒(méi)有建立完善的管理體系，實(shí)際管理工作開(kāi)展中往往是采取單一的培訓(xùn)方案。企業(yè)培訓(xùn)管理中對(duì)于自身管理的認(rèn)識(shí)不足，當(dāng)前工作開(kāi)展中可以運(yùn)用信息技術(shù)開(kāi)展活動(dòng)，這是一種促進(jìn)員工成長(zhǎng)的有效方式，采取這種方式可以提高培訓(xùn)效果。企業(yè)可以采取脫產(chǎn)培訓(xùn)方式開(kāi)展活動(dòng)，讓員工在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，通過(guò)這種方式提高員工自身專(zhuān)業(yè)能力，更好地投入到工作中。同時(shí)還可以采取老員工帶領(lǐng)新員工方式進(jìn)行工作，老員工的工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，可以更快地使用崗位工作要求，同時(shí)能夠熟悉各項(xiàng)工作要求，以有效解決相關(guān)問(wèn)題。老員工可以將自身工作中相關(guān)經(jīng)驗(yàn)告知新員工，采取這種方式可以滿(mǎn)足新員工工作要求，熟悉工作流程和具體內(nèi)容，培養(yǎng)的員工更符合公司發(fā)展需求。此外，公司還可以進(jìn)行專(zhuān)利案例培訓(xùn)，這種方式適合在公司已經(jīng)工作一段時(shí)間的員工中運(yùn)營(yíng)，這樣可以進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)于工作中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣可以有效地解決相關(guān)問(wèn)題，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。員工在實(shí)際工作開(kāi)展中可能面臨較多的問(wèn)題，部分工作難度比較大，為了保證問(wèn)題有效解決可以采取這種方式激發(fā)員工熱情，積極地參與其中，同時(shí)可以提高員工解決各種問(wèn)題的能力。按照員工需求進(jìn)行培訓(xùn)，選擇合適的內(nèi)容企業(yè)工商管理開(kāi)展中要按照員工需求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，主要是選擇合適的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要結(jié)合員工的實(shí)際工作開(kāi)展，這樣才能夠制定符合員工要求的培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)對(duì)員工工商管理培訓(xùn)中需要培訓(xùn)員工的意見(jiàn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，這樣才能夠達(dá)到更理想的效果，保證培訓(xùn)有效性。3重視風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)重視風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)提升企業(yè)工商管理中需要做好準(zhǔn)備工作，有自身發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)，因此要重視發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)管理工作開(kāi)展中需要做好風(fēng)險(xiǎn)把控工作，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，分析自身發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)控制的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)控制中需要通過(guò)企業(yè)官方、宣傳欄等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理效果，將各種知識(shí)告知員工，積極的宣傳各種風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。各個(gè)部門(mén)管理中都需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理者需要做好帶頭作用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)掌控企業(yè)工商管理開(kāi)展中需要做好準(zhǔn)備工作，分析當(dāng)前管理存在的不足，對(duì)于市場(chǎng)變化和企業(yè)自身發(fā)展情況都需要詳細(xì)的了解，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范分析，制定符合自身發(fā)展要求的目標(biāo)。管理人員要結(jié)合自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行工商管理，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略，為各個(gè)部門(mén)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備工作。管理人員要掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是在發(fā)展背景下，市場(chǎng)環(huán)境變化更快，要結(jié)合政策要求開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。建立符合自身風(fēng)險(xiǎn)控制要求的體系當(dāng)前企業(yè)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)不完善影響著自身的發(fā)展，要想改善這一情況就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步的完善風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。企業(yè)管理中需要建立符合自身管理要求的體系，并且在這個(gè)過(guò)程中需要投入更多的資金開(kāi)展活動(dòng)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中要借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的完全掌控，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)管理中需要不斷的調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制體系，主要是應(yīng)對(duì)環(huán)境變換和自身經(jīng)營(yíng)管理要求，建立更符合自身需求的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，有效降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4結(jié)語(yǔ)綜上，企業(yè)工