征遷工作季報(bào)表

本文格式為Word版，下載可任意編輯——征遷工作季報(bào)表

（總結(jié)）閱歷教訓(xùn)，是為了在今后的工作中少走彎路，多出勞績(jī)。下面，我為大家共享拆遷辦工作總結(jié)，夢(mèng)想對(duì)大家有所扶助!

拆遷辦工作總結(jié)一：

20xx年，按照黨委政府的工作安置，我主要是抽調(diào)到征地拆遷工作組，和同志們一起開(kāi)展重大工程創(chuàng)辦的征地拆遷工作。一年時(shí)間以來(lái)，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，工作取了確定的勞績(jī)，征地任務(wù)根本完成，拆遷安置工作也完成過(guò)半。但同時(shí)，缺乏之處也特別明顯，如工作時(shí)間拖得太長(zhǎng)，拆遷安置工作不是特別的夢(mèng)想?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、取得的勞績(jī)

1、完成征地任務(wù)。重大工程的創(chuàng)辦，共而要征用土地10000畝。

2、拆遷安置工作完成過(guò)半。重大工程創(chuàng)辦，需要安征的群眾共有340多戶。目前，340多套簽安置房已經(jīng)全部建好，訂了拆遷安置調(diào)協(xié)的群眾已經(jīng)達(dá)成82%，搬到安置新屋居住的群眾已經(jīng)達(dá)成32%。

二、我們的做法

(一)健全工作機(jī)構(gòu)，保證人力物力財(cái)力

1、成立指揮部。為了使整個(gè)工作指揮有度，黨委政府成立了重大工程創(chuàng)辦指揮部，總指揮由主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，從而從機(jī)構(gòu)上保征了工作的開(kāi)展。

2、組成工作隊(duì)，從而保證了事情有人去做。針對(duì)群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調(diào)了幾十個(gè)工作人員，并將工作人員組成12個(gè)工作小組，明確了正正副組長(zhǎng)，每一個(gè)工作組負(fù)責(zé)若干戶群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。

3、落實(shí)工作組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。為了充分調(diào)出工作組長(zhǎng)的積極性，確保工作的順?biāo)炫e行，黨委政府賦予了工作組長(zhǎng)確定的權(quán)力，一是對(duì)各工作級(jí)工作經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支權(quán)，二是對(duì)工作隊(duì)員去留的裁定權(quán)，即對(duì)于工作不負(fù)責(zé)不專(zhuān)心的隊(duì)員，工作隊(duì)長(zhǎng)可以建議將其調(diào)離。

4、從各單位抽調(diào)車(chē)輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順?biāo)扉_(kāi)展，黨委政府從各單位抽調(diào)了10多輛工作用車(chē)，充實(shí)到每一個(gè)工作組支，確保做到工作隊(duì)交通工具的配備。

5、落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。為確保工作的順?biāo)炫e行，黨委政府每個(gè)月都安置了工作經(jīng)費(fèi)到各個(gè)工作隊(duì)，保證了工作經(jīng)費(fèi)，使各個(gè)工作隊(duì)能夠安心工作。

(二)多種方式開(kāi)展工作

1、定期召開(kāi)工作研討會(huì)。為了掌管工作處境和進(jìn)度，指揮部每周召開(kāi)一次工作隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，聽(tīng)取工作開(kāi)展處境匯報(bào)，研究和部署下步工作。

2、深入群眾開(kāi)展工作。各工作組深入到群眾中去開(kāi)展工作，了解群眾的實(shí)際處境和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。

3、利用多種渠道舉行宣傳。如組織宣傳車(chē)，拉橫額，貼標(biāo)語(yǔ)，發(fā)小冊(cè)子，召開(kāi)會(huì)議會(huì)議等。

4、指揮部前移。為了便于掌管工作處境，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長(zhǎng)親自坐鎮(zhèn)。

5、成立維穩(wěn)隊(duì)，特意處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。

(三)、抓好安置新居的創(chuàng)辦。安置新居的創(chuàng)辦，是征地拆遷工作的一個(gè)分外重要的硬件創(chuàng)辦，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的建議，已經(jīng)全部完成。

三、主要閱歷

與群眾做好溝通工，才能推進(jìn)我們的工作。

一年來(lái)，我們?cè)谂c群眾的溝通過(guò)程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開(kāi)開(kāi)頭時(shí)不搭理我們，不讓我們進(jìn)門(mén)，不與我們說(shuō)話，不聽(tīng)我們解釋?zhuān)胶髞?lái)的逐漸合作，到后來(lái)的倒茶給我們喝，再到后來(lái)的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過(guò)程中，我們的工作才能得以推進(jìn)。

因此，我們的一條很名貴的閱歷，就是開(kāi)頭工作前，不要先急著做工作，要先作調(diào)查研究，先與群眾打好感情根基。

四、存在的問(wèn)題

1、工作前沒(méi)有深入抽查研究。沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這是我們眾所周知的名言，也是我們理應(yīng)掌管的工作方法。但是，我們的工作歷時(shí)二年多時(shí)間，進(jìn)度很慢，工作很難打進(jìn)，其中一個(gè)重要的理由，就是我們?cè)谑孪葲](méi)有舉行充分的調(diào)查研究，導(dǎo)致我們所制定出來(lái)的一此安置方案存在著很大的問(wèn)題。

如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒(méi)有對(duì)群眾的戶口調(diào)配存在處境掌管領(lǐng)會(huì)，摸清內(nèi)情，導(dǎo)致了安置方案存在著很大的漏洞，群眾觀法較大，直接影響著我們的工作進(jìn)度。

2、指揮部遲遲不前移。XXX同志講習(xí)講習(xí)史記，在讀到失街亭這一篇時(shí)，作批注說(shuō)，這是由于諸葛亮沒(méi)有批指揮部前移，從而沒(méi)有對(duì)前線發(fā)生的處境舉行實(shí)時(shí)的了解和指揮的結(jié)果。“毛主席當(dāng)家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個(gè)秘訣就是“指揮部前移”。

而我們的指揮部，是經(jīng)過(guò)一段很長(zhǎng)的時(shí)間，工作難以開(kāi)展之后，才前移的。

3、工作沒(méi)有統(tǒng)籌安置。作為一個(gè)指揮部，一個(gè)指揮官，不能見(jiàn)子打子，見(jiàn)一步，才行一步。要對(duì)整個(gè)工作有全局觀，知道那些是主要沖突，那些是次要沖突;知道什么時(shí)候做什么工作。導(dǎo)致了一些工作隊(duì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，沒(méi)有工作可做。

4、對(duì)工作缺少敏感性。譬如，在很早以前，就察覺(jué)了群眾有違章?lián)尳ǖ默F(xiàn)象，但我們沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有組織國(guó)土、城建等管理部門(mén)，對(duì)違章?lián)尳ìF(xiàn)象舉行查處，沒(méi)有依法要好筆錄材料，導(dǎo)致了在今后對(duì)違章?lián)尳ǚ?，帶?lái)很大的問(wèn)題。

5、沒(méi)有造勢(shì)。工作的空氣是特別重要的，但是，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，正由于我們的勢(shì)沒(méi)有造起來(lái)，導(dǎo)致好多群眾采取觀望的態(tài)度，我們的工作推進(jìn)得很慢。

6、領(lǐng)導(dǎo)變換頻繁。在一年多的時(shí)間時(shí)，指揮部的領(lǐng)導(dǎo)曾幾度變換，而每變換一次，都會(huì)帶來(lái)一段很長(zhǎng)時(shí)間的工作的停滯。

7、沒(méi)有充分發(fā)揮群眾當(dāng)家作主的作用。我們所制定的好多安置方案，在很大程度來(lái)說(shuō)，都是一廂情愿，沒(méi)有充分征求群眾的觀法，沒(méi)有發(fā)揮別他們主觀能動(dòng)的作用。

總結(jié)閱歷教訓(xùn)，是為了在今后的工作中少走彎路，多出勞績(jī)。發(fā)揚(yáng)所得的一個(gè)名貴閱歷，抑制所存在的七個(gè)問(wèn)題，將給我們帶來(lái)更大的勞績(jī)。

拆遷辦工作總結(jié)二：

20xx年，高新區(qū)拆遷辦在黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高新區(qū)“三區(qū)一城”、創(chuàng)新型科技園區(qū)創(chuàng)辦目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃加快舊村改造、新城創(chuàng)辦和社會(huì)事業(yè)進(jìn)展三大步伐的要求，通過(guò)用心安置和部署，積極采取一系列有效措施，使我區(qū)拆遷工作穩(wěn)步推進(jìn)，為推動(dòng)新城創(chuàng)辦發(fā)揮了根基保障作用。全年完成拆遷面積45.7萬(wàn)平方米：其中梅墟街道完成房屋拆遷面積30.21萬(wàn)平方米;新明街道完成房屋拆遷面積9.05萬(wàn)平方米;國(guó)土分局完成房屋拆遷面積6.46萬(wàn)平方米，圓滿完成了年初管委會(huì)下達(dá)的年度考核目標(biāo)。一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，為拆遷供給強(qiáng)有力的保障。

管委會(huì)上下高度重視拆遷工作。春節(jié)后，管委會(huì)連忙就組織召開(kāi)拆遷鼓動(dòng)大會(huì)，制定出臺(tái)《寧波國(guó)家高新區(qū)20XX年拆遷工作目標(biāo)任務(wù)及其考核獎(jiǎng)懲實(shí)施觀法》。委主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切拆遷工作，屢屢聽(tīng)取拆遷匯報(bào)，促使檢查拆遷進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決拆遷難題，為拆遷工作取得突破供給了保障。兩個(gè)街道及各區(qū)塊負(fù)責(zé)人也高度重視拆遷工作，都急速行動(dòng)，把主要精力投入到拆遷工作中去，保障了拆遷任務(wù)的順?biāo)焱瓿伞?/p>

二、創(chuàng)新機(jī)制，不斷完善拆遷工作舉措。

1、實(shí)行區(qū)塊負(fù)責(zé)制度。20xx年的拆遷工作實(shí)行區(qū)塊負(fù)責(zé)制，按照“街道為主、部門(mén)參與、責(zé)任到人”的根本原那么，細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，將全區(qū)拆遷籌劃任務(wù)分解為11個(gè)區(qū)塊，以區(qū)塊為單位建立拆遷指揮組和實(shí)施考核賞賜，每個(gè)區(qū)塊由一名街道(局)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，其他人員由所在街道(局)統(tǒng)一安置，聯(lián)系部門(mén)派員參與。管委會(huì)與兩個(gè)街道的書(shū)記和各區(qū)塊負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀，