某污水處理廠截污管道安裝工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理方案目錄第一章編制說明第二章工程概況第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)第三節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成第五章工程質(zhì)量控制措施與方法第一節(jié)質(zhì)量控制的原則第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施第四節(jié)項(xiàng)目抽檢方案第五節(jié)工程驗(yàn)收流程圖第六節(jié)本工程的創(chuàng)優(yōu)措施第六章工程進(jìn)度控制措施與方法第一節(jié)進(jìn)度控制的原則第二節(jié)進(jìn)度控制工作程序第三節(jié)工程進(jìn)度控制方法第四節(jié)工程進(jìn)度控制措施第五節(jié)工程進(jìn)度控制的針對性措施第七章工程投資控制措施與方法第一節(jié)造價(jià)控制的原則第二節(jié)造價(jià)控制工作流程第三節(jié)工程造價(jià)控制方法第四節(jié)工程造價(jià)控制措施第五節(jié)建議實(shí)行全過程跟蹤的造價(jià)控制第八章組織協(xié)調(diào)方案第九章合同管理與信息管理第一節(jié)合同管理方案第二節(jié)信息管理方案第十章針對性控制難點(diǎn)第十一章旁站監(jiān)理方案第十二章安全文明監(jiān)理方案第十三章合理化建議第十四章擬投入的設(shè)備儀器第一章編制說明本監(jiān)理大綱是我公司根據(jù)“XX污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項(xiàng)目截污管工程監(jiān)理”項(xiàng)目的招標(biāo)文件、圖紙以及相關(guān)資料，依據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對本工程的特點(diǎn)并結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)而編寫的監(jiān)理方案性文件。合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。本監(jiān)理大綱旨在為建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位、實(shí)施工程建設(shè)的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。第二章工程概況1、工程名稱：XX污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項(xiàng)目截污管工程監(jiān)理2、建設(shè)地點(diǎn)：XXXXX3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：XXXX4、資金來源：XXXXX第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則及建設(shè)方頒布的授權(quán)（監(jiān)理）書；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國家現(xiàn)行的有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；6、合同條款規(guī)定的其它文件；7、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，事前控制等動(dòng)態(tài)管理措施，我單位保證本工程實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、質(zhì)量：通過實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等文件，結(jié)合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實(shí)體質(zhì)量，使本工程質(zhì)量國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、工期：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃，對照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實(shí)，確保工程達(dá)到業(yè)主要求的工期；3、投資：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價(jià)、定額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，確保業(yè)主滿意；4、安全文明施工：強(qiáng)化安全意識(shí)，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；避免一般安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生。5、合同管理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；6、信息管理目標(biāo)：全面及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個(gè)工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)；7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。第三節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務(wù)本工程（設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)）的施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對招標(biāo)文件的審查，參與工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。2、全面管理工程建設(shè)合同，依據(jù)委托人授權(quán)就承包人選擇的分包人資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查。3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。4、組織施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。5、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工材料的數(shù)量、種類、規(guī)格型號是否與招標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價(jià)。對上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工要求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告委托人。6、工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制主要從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。（2）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃。（3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目(或節(jié)點(diǎn))的施工控制工期，編制工程項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。（4）依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)。（5）以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的(季度、月)控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(季度、月)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（7）對工程實(shí)際進(jìn)度(施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。（8）當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)施工承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)委托人批準(zhǔn)。（9）當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)委托人批準(zhǔn)。（10）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。（11）定期(月、周)向委托人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。7、施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以工序?yàn)榛A(chǔ)，對各道工序、隱蔽工程通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評價(jià)，使工程達(dá)到業(yè)主所要求的質(zhì)量等級。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。（2）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。（3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。（4）組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。（5）審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。（6）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。（7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。（8）檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。（9）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。（10）充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的(按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。（11）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄相。（12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（13）代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。（14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。（15）對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(季、月)報(bào)委托人。8、工程造價(jià)控制：我監(jiān)理部配備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。編制監(jiān)理工程項(xiàng)目以及各合同項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各季度和月份的合理投資計(jì)劃。審查承包人提交的資金流計(jì)劃。（2）對工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。（3）審核承包人上報(bào)的申請結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證。（4）為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能引起索賠的條件及事項(xiàng)，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實(shí)施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。（5）依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等)，并提出處理意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。（6）對工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)委托人。按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)委托人。（7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備的保險(xiǎn)等出險(xiǎn)時(shí)的理賠工作。9、施工安全管理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工作。（2）檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。（3）對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。（4）檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告。（5）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建(構(gòu))筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)。（6）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評比表彰活動(dòng)。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（7）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。（8）定期(每月)向委托人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對重大安全事故的處理必須及時(shí)向委托人報(bào)告。10、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。（2）以監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。（3）以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用。（4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會(huì)議的紀(jì)要。11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護(hù)措施：檢查和督促承包人嚴(yán)格按施工承包合同和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。12、工程驗(yàn)收：按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；按有關(guān)要求組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、調(diào)試及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。13、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報(bào)，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)束后移交委托人。14、監(jiān)理機(jī)構(gòu)配合委托人參加國家有關(guān)部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關(guān)資料。15、執(zhí)行委托人有關(guān)工程管理的制度，做好其他相關(guān)工作。（三）保修期階段1、協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目正式運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，并監(jiān)督保修工作。（四）監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人提供的信息文件1、定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向委托人報(bào)送監(jiān)理月報(bào)(每月30日前，報(bào)送上月監(jiān)理月報(bào))，其主要內(nèi)容為：（1）施工質(zhì)量情況；（2）工程進(jìn)展情況；（3）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；（4）合同變更和工程變更情況；（5）工程支付情況；（6）監(jiān)理工作情況；（7）工程建設(shè)大事記；（8）安全文明生產(chǎn)情況；（9）其其他。2、根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)進(jìn)展情況的不不定期報(bào)告（1）關(guān)關(guān)于工程設(shè)計(jì)計(jì)和施工、變變更、施工進(jìn)進(jìn)展的建議；；（2）資資金、資源投投入及合理配配置的建議；；（3）工工程進(jìn)展預(yù)測測分析報(bào)告；；（4）工程質(zhì)量事故處處理報(bào)告和委委托人合理要要求提交的其其他報(bào)告；（5）工程階段驗(yàn)收，竣竣工驗(yàn)收監(jiān)理理工作報(bào)告。3、監(jiān)理過程文件（1）監(jiān)理日志（2）施工措施計(jì)劃批批復(fù)文件及施施工進(jìn)度調(diào)整整批復(fù)文件；；（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要文件；（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往往來文件；（5）質(zhì)量事故處理文文件。4、建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完完成后，向委委托人提交工工程建設(shè)監(jiān)理理檔案資料。5、文件報(bào)送時(shí)間、份份數(shù)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)向委托人人提交的監(jiān)理理文件一式22份（并附電電子文檔1份），其中中監(jiān)理周報(bào)、月月報(bào)一式1份。時(shí)間要要求：周報(bào)為為每周一、月月報(bào)為月末。第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組成根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我公司擬擬選派具有豐豐富類似監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)，具具有高級職稱稱及國家注冊冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)資資格的XXXXX出任本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的總監(jiān)，同時(shí)時(shí)選派各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組成項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，項(xiàng)目目部監(jiān)理工程程師各具專業(yè)業(yè)技術(shù)水平，并并具計(jì)算機(jī)操操作技術(shù)水平平，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息高效、規(guī)范范、安全的各各項(xiàng)的目標(biāo)，提提供有力的技技術(shù)支持。項(xiàng)目監(jiān)理部采用直直線制監(jiān)理組組織形式，具具有機(jī)構(gòu)簡單單、權(quán)力集中中、命令統(tǒng)一一、職責(zé)分明明、決策迅速速、隸屬關(guān)系系明確、專業(yè)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)強(qiáng)、監(jiān)控監(jiān)管管完善等優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，其構(gòu)成框框圖如下：總監(jiān)理工程師第五章工程質(zhì)量控制措施施與方法總監(jiān)理工程師第一節(jié)質(zhì)量控控制的原則1、質(zhì)量控制是建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作的的重點(diǎn)，與進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制相互互制約。2、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)態(tài)管理、跟蹤蹤監(jiān)控、以質(zhì)質(zhì)量預(yù)控為重重點(diǎn)。3、監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量管理體體系，技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位。4、堅(jiān)持持未經(jīng)驗(yàn)收或或驗(yàn)收不合格格的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備，不準(zhǔn)準(zhǔn)其進(jìn)場使用用或安裝。5、堅(jiān)持本道工序質(zhì)質(zhì)量未經(jīng)驗(yàn)收收或驗(yàn)收不合合格，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工。第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法法一、事前預(yù)控1、我公司對工程建建設(shè)各階段各各環(huán)節(jié)根據(jù)我我司ISO貫標(biāo)文件都都制訂了具體體的管理制度度、工作程序序和三方統(tǒng)一一用表等，駐駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在第一次例例會(huì)上對那些些需要建設(shè)三三方共同執(zhí)行行的管理辦法法、工作程序序和統(tǒng)一表式式向建設(shè)各方方作詳細(xì)介紹紹，并協(xié)商后后取得一致，且且提供樣本以以便各方執(zhí)行行，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工管理的的制度化、程程序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和規(guī)范化化。2、審核承包單位建建立的質(zhì)量保保證體系及管管理制度等有有關(guān)文件，確確保施工管理理的科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。3、審核各分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)證明文件，確確認(rèn)合格的分分包單位。4、審核承包單位的的開工報(bào)告，適適時(shí)下達(dá)開工工令，避免盲盲目開工造成成的質(zhì)量隱患患。5、審核承包單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，確保工工程質(zhì)量有可可靠的技術(shù)保保障措施。6、審核進(jìn)場材料、半半成品、構(gòu)配配件的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件，防止不合合格品用于工工程。7、組織好圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底，盡量把問問題消滅在桌桌面上，預(yù)防防施工變更和和對設(shè)計(jì)理解解不清所造成成的質(zhì)量缺陷陷。8、通過審核承包單單位的工序交交接檢查記錄錄、現(xiàn)場質(zhì)量量簽證、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程質(zhì)質(zhì)量檢查報(bào)告告、質(zhì)量事故故處理報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表等資料，掌掌握施工質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，及時(shí)時(shí)采取預(yù)防措措施。二、事中控制1、檢查核實(shí)實(shí)、簽認(rèn)與審審批監(jiān)理工程師在施工工過程中對承承包商所報(bào)送送的各類報(bào)表表和質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行檢查核核算和進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場核實(shí)，并并逐一檢查、核核實(shí)，簽認(rèn)與與審批。2、檢測與測測量選派測量專業(yè)監(jiān)理理工程師專職職負(fù)責(zé)測量工工作，加強(qiáng)測測量工作的檢檢查、復(fù)核，對對放線所依據(jù)據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行行嚴(yán)格檢查，并并隨時(shí)檢查承承包單位的測測量記錄，對對重要工程的的測量工作進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，如如橋涵的軸線線、高程及幾幾何尺寸等組組織復(fù)核。督督促承包單位位做好標(biāo)樁的的保護(hù)工作，將將測繪復(fù)核工工作做到施工工全過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并做好成成品保護(hù)和竣竣工初驗(yàn)，檢檢查質(zhì)量驗(yàn)收收報(bào)告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時(shí)整理歸檔檔。3、抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)工工程檢驗(yàn)有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求求，按照確定定的現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)工作計(jì)劃，督督促和監(jiān)督承承包單位按照照計(jì)劃委托有有資質(zhì)的檢測測單位如期進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)。對工程使使用的材料、半半成品和構(gòu)配配件等，監(jiān)理理工程師按照照現(xiàn)場抽樣檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽抽樣方法、抽抽樣比例和有有關(guān)規(guī)定，跟跟蹤見證現(xiàn)場場取樣及送檢檢試驗(yàn)全過程程，嚴(yán)格把好好工程投入環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對對抽檢不合格格的材料、半半成品或構(gòu)配配件及時(shí)下達(dá)達(dá)書面限期退退場監(jiān)理指令令，并監(jiān)督退退場一律不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程。4、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)質(zhì)量過程控制制的重點(diǎn)，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質(zhì)量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進(jìn)行現(xiàn)場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準(zhǔn)準(zhǔn)備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項(xiàng)分部工工程等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時(shí)了解施工工實(shí)際情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工偏差和質(zhì)量量隱患，及時(shí)時(shí)采取糾正措措施和預(yù)防措措施。5、工地檢查查巡視總監(jiān)、副總監(jiān)和各各監(jiān)理組長定定期和不定期期地到工地檢檢查巡視，對對施工過程中中存在問題和和監(jiān)理人員工工作方面存在在的問題做到到心中有數(shù)和和及時(shí)處理。6、簽發(fā)指令令文件監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)監(jiān)督過程中，若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患或施工問問題按權(quán)限范范圍下達(dá)書面面預(yù)防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并對每一一項(xiàng)指令要進(jìn)進(jìn)行過程跟蹤蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且且要求施工單單位對每一條條監(jiān)理指令的的處理結(jié)果要要書面給以答答復(fù)。7、加強(qiáng)與相相關(guān)部門的聯(lián)聯(lián)系配合設(shè)計(jì)單位做好好設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)核定的的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量事事故監(jiān)理部及及時(shí)處理，若若承包單位對對監(jiān)理指令不不予執(zhí)行時(shí)，采采取邀見業(yè)主主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)調(diào)說明和限期期整改，否則則監(jiān)理工程師師有權(quán)拒絕簽簽發(fā)工程款支支付證明書和和實(shí)施處罰措措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志志，確保施工工質(zhì)量情況有有據(jù)可查。三、事后控制1、對施工場地進(jìn)行行全面檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收，組織單單位、單項(xiàng)工工程竣工驗(yàn)收收；并保存場場地接收的原原始資料，以以便消除質(zhì)量量、安全和周周邊環(huán)境糾紛紛的隱患，及及為工程計(jì)量量提供有關(guān)依依據(jù)。2、組織對工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量評評定。3、審核竣工圖及其其他技術(shù)文件件資料、辦理理備案管理。4、整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔。四、保修階段的質(zhì)質(zhì)量控制1、審核承建商的《工工程保修證書書》。2、檢查、鑒定工程程質(zhì)量狀況和和工程使用狀狀況。3、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，確定責(zé)責(zé)任者。4、督促承建商修復(fù)復(fù)質(zhì)量缺陷。5、在保修期結(jié)束后后，檢查工程程保修狀況，移移交保修資料料。第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施施一、組織措施1、根據(jù)本工工程路線長、工工期緊、不確確定因素多、專專業(yè)性強(qiáng)、施施工難度大等等特點(diǎn)，我司司擬選派具有有相關(guān)專業(yè)知知識(shí)和豐富類類似工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)監(jiān)理技術(shù)人人員組建班子子，駐地監(jiān)理理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制和公司定定期巡視檢查查制度，確保?，F(xiàn)場監(jiān)理部部嚴(yán)格按制度度、職責(zé)、程程序規(guī)范地、有有效地實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。2、在駐地監(jiān)監(jiān)理部建立完完善的質(zhì)保體體系，明確責(zé)責(zé)任分工，實(shí)實(shí)行工程質(zhì)量量終身責(zé)任制制。各區(qū)段監(jiān)監(jiān)理組實(shí)行分分段負(fù)責(zé)制，制制定崗位制度度，明確分部部、分項(xiàng)及工工序工程質(zhì)量量控制目標(biāo)、方方法及要求，將將質(zhì)量控制目目標(biāo)層層分解解，并落實(shí)到到監(jiān)理組每個(gè)個(gè)人，以確保保總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、協(xié)助督促促和檢查承包包單位建立有有效的質(zhì)量保保證管理體系系，嚴(yán)格審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及開工前前準(zhǔn)備工作。4、審查各施施工項(xiàng)目施工工隊(duì)伍及其管管理、技術(shù)人人員的資質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格人人員時(shí)，要求求承包單位及及時(shí)換人。各各專業(yè)技術(shù)工工種人員要持持證上崗。5、嚴(yán)格格旁站監(jiān)理制制度，監(jiān)理工工程師對工程程的敏感部位位或重要工程程施工時(shí)進(jìn)行行旁站監(jiān)理，盡盡早發(fā)現(xiàn)事故故苗頭，杜絕絕或減少質(zhì)量量問題的產(chǎn)生生，消除質(zhì)量量隱患。6、對各種材材料、施工設(shè)設(shè)備和工具進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場審查查驗(yàn)收。參加加對施工場地地進(jìn)行全面檢檢驗(yàn)驗(yàn)收，并并保存場地接接收的原始資資料，以便消消除質(zhì)量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及時(shí)為為工程計(jì)量提提供有關(guān)依據(jù)據(jù)。7、利用計(jì)算算機(jī)對收集的的施工質(zhì)量信信息數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理和分析析，并繪制質(zhì)質(zhì)量狀況控制制動(dòng)態(tài)圖，可可以快捷直觀觀的掌握工程程質(zhì)量控制界界限、狀況、變變化規(guī)律和存存在的質(zhì)量問問題，從而能能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、并及時(shí)采采取預(yù)防和糾糾正措施消除除失調(diào)現(xiàn)象，使使施工質(zhì)量總總處于被監(jiān)視視狀態(tài)。二、經(jīng)濟(jì)措施1、及時(shí)認(rèn)真地對工工程進(jìn)行驗(yàn)評評、計(jì)量及進(jìn)進(jìn)度款審核，并并監(jiān)督承包單單位?？顚Ｓ糜谩?、對未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評評或檢驗(yàn)不合合格的工程不不得簽發(fā)付款款證書。3、建議業(yè)主在施工工承包合同條條款中增加質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款款。三、技術(shù)措施1、建立施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、技術(shù)措措施和施工計(jì)計(jì)劃報(bào)審制度度，要求承包包單位編報(bào)標(biāo)標(biāo)段施工組織織設(shè)計(jì)和主要要分部分項(xiàng)工工程施工組織織實(shí)施方案，總總監(jiān)及時(shí)組織織業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督督站和承包單單位對其進(jìn)行行全面審查，主主要審查其是是否符合投標(biāo)標(biāo)文件、合同同、設(shè)計(jì)、施施工規(guī)范等有有關(guān)規(guī)定，方方案是否可行行、可靠、合合理。2、建立施工測量成成果報(bào)審及復(fù)復(fù)測復(fù)核制度度，即測量專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位確定的測測量標(biāo)志、施施工放線定位位、高程等要要嚴(yán)格實(shí)地檢檢查，并進(jìn)行行復(fù)測校驗(yàn)。3、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程檢驗(yàn)有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，按照確確定的現(xiàn)場檢檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢檢驗(yàn)工作計(jì)劃劃，督促和監(jiān)監(jiān)督承包單位位按照計(jì)劃委委托有資質(zhì)的的檢測單位如如期進(jìn)行現(xiàn)場場檢驗(yàn)。對工工程使用的材材料、半成品品和構(gòu)配件等等，監(jiān)理工程程師按照現(xiàn)場場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方方法、抽樣比比例和有關(guān)規(guī)規(guī)定，跟蹤見見證現(xiàn)場取樣樣及送檢試驗(yàn)驗(yàn)全過程，嚴(yán)嚴(yán)格把好工程程投入環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構(gòu)配件件及時(shí)下達(dá)書書面限期退場場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。4、以施工過程工序序質(zhì)量控制為為核心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁旁站監(jiān)控，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督承包包單位按合同同、設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范、施工組組織設(shè)計(jì)組織織施工，并執(zhí)執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度，對于于一道工序未未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)報(bào)驗(yàn)不合格的的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下一道工工序的施工。5、配合設(shè)計(jì)單位做做好設(shè)計(jì)變更更及技術(shù)核定定的處理工作作。6、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并做好成成品保護(hù)和竣竣工初驗(yàn)，檢檢查質(zhì)量驗(yàn)收收報(bào)告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時(shí)整理歸檔檔。7、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行評評價(jià)、簽證，責(zé)責(zé)成承包單位位及時(shí)整修。四、合同措施1、按合同條款行使使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)和確認(rèn)權(quán)。2、投標(biāo)文件是合同同文件的組成成部分，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)投標(biāo)文件和和合同中對項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理體系、管理理制度、機(jī)構(gòu)構(gòu)主要管理人人員、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等的承諾諾和規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行全面的檢檢查，對不符符合要求的事事項(xiàng)和人員要要及時(shí)下達(dá)監(jiān)監(jiān)理指令限期期整改，否則則按處罰條款款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處處理。3、協(xié)助業(yè)主完善施施工承包合同同的質(zhì)量要求求條款。五、工程物料控制制1、工程物料包括原原材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)件、器材、設(shè)設(shè)備，其質(zhì)量量是工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)，本本工程所用物物料必須按下下述原則控制制：2、工程物料質(zhì)量必必須滿足合同同規(guī)定性能、規(guī)規(guī)格及質(zhì)量水水平，必須符符合國家現(xiàn)行行有關(guān)生產(chǎn)、使使用、檢驗(yàn)試試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范范和方法的規(guī)規(guī)定；3、所有工程物料必必須具備完整整的質(zhì)量證明明書、檢測報(bào)報(bào)告；4、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收、驗(yàn)證或或按規(guī)范規(guī)定定隨機(jī)抽樣復(fù)復(fù)檢合格；5、砼應(yīng)由有資格與與能力，并經(jīng)經(jīng)考察核實(shí)其其砼生產(chǎn)工藝藝穩(wěn)定、質(zhì)量量控制水平能能達(dá)到優(yōu)良水水平；6、材料實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收、見證取取樣送檢、報(bào)報(bào)審制度。先先審批后采購購；進(jìn)場后組組織驗(yàn)收或開開箱檢查，按按規(guī)定見證取取樣送檢或現(xiàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)、測測試，合格則則審批同意使使用或安裝。六、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量驗(yàn)收程序和和質(zhì)量評估1、任何檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程驗(yàn)收收，承包商必必須先自檢合合格后，填寫寫《報(bào)驗(yàn)單》，書書面通知監(jiān)理理驗(yàn)收，未書書面通知監(jiān)理理不安排驗(yàn)收收。2、分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收收，承包商必必須組織內(nèi)部部驗(yàn)收合格，向向監(jiān)理提出書書面驗(yàn)收申請請和完整的驗(yàn)驗(yàn)收資料，由由總監(jiān)組織驗(yàn)驗(yàn)收資料核查查、結(jié)構(gòu)安全全及使用功能能質(zhì)量檢測，觀觀感質(zhì)量檢查查，提出質(zhì)量量評估報(bào)告后后，由總監(jiān)組組織相關(guān)單位位符合驗(yàn)收資資格的人員驗(yàn)驗(yàn)收。3、單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由承承包商組織檢檢查評定后，向向監(jiān)理單位提提出經(jīng)法定代代表人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽署署的《竣工報(bào)報(bào)告》和完整整的竣工資料料。4、總監(jiān)理工程師組組織審核，提提出質(zhì)量評估估報(bào)告，總監(jiān)監(jiān)組織初步驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽署后后，承包商向向建設(shè)單位申申請竣工驗(yàn)收收。5、建設(shè)單位提請規(guī)規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收收取得許可文文件后，由建建設(shè)單位組織織設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行行正式竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并編制制竣工驗(yàn)收報(bào)報(bào)告?zhèn)浒浮Ｆ摺①|(zhì)量監(jiān)理主要要手段編號監(jiān)理手段實(shí)施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)現(xiàn)場對正在施施工的部位或或工序進(jìn)行定定時(shí)或不定時(shí)時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指令承承包商予以糾糾正。以便減減少質(zhì)量缺陷陷的發(fā)生，保保證工程質(zhì)量量和進(jìn)度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在工程開工前前核查工程定定位放線；在在施工過程中中核查工程的的軸線和標(biāo)高高；在工程完完工驗(yàn)收時(shí)檢檢查各部位的的軸線位移、標(biāo)標(biāo)高并量測其其幾何尺寸。隱隱蔽工程、分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量驗(yàn)收收，承包商在在自檢合格后后申請監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)理工工程師進(jìn)行書書面和現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨(dú)自自檢測項(xiàng)目或或材料的質(zhì)量量評價(jià)，必須須通過見證抽抽樣、見證抽抽檢取得數(shù)據(jù)據(jù)后進(jìn)行。不不允許僅憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、目測或或感觀評價(jià)其其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如管管道安裝、土土方回填、鋼鋼筋混凝土施施工、電氣設(shè)設(shè)備安裝等關(guān)關(guān)鍵工序施工工過程中，由由監(jiān)理人員在在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。保證高高峰期旁站監(jiān)監(jiān)理人員不少少于8人。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開開工申請的單單位不能開工工，未經(jīng)監(jiān)理理簽認(rèn)的工序序不得隱蔽，未未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)的本工序不不得進(jìn)行下一一工序作業(yè)，未未經(jīng)監(jiān)理的付付款簽證，承承包商就得不不到付款，這這就保證了監(jiān)監(jiān)理工程師的的控制、協(xié)調(diào)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用指令性性文件，對任任何事項(xiàng)依據(jù)據(jù)合同規(guī)范發(fā)發(fā)出書面指示示，并督促承承建商嚴(yán)格遵遵守與執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師的的書面指令。7工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建建單位討論施施工中的各種種問題，必要要時(shí)，可邀請請建設(shè)單位或或有關(guān)單位人人員參加。在在會(huì)上監(jiān)理工工程師的決定定具有書面函函件與書面指指示的作用。因因此，監(jiān)理工工程師可通過過工地會(huì)議方方式發(fā)出有關(guān)關(guān)指示。8專家會(huì)議對于復(fù)雜的技術(shù)問問題，總監(jiān)理理工程師可召召開專家會(huì)議議，進(jìn)行專題題研討。根據(jù)據(jù)專家意見和和合同條件，再再由總監(jiān)理工工程師作出結(jié)結(jié)論。這樣可可減少監(jiān)理工工程師處理復(fù)復(fù)雜技術(shù)問題題的片面性，避避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的審核核簽字權(quán)，承承建商的任何何工程行為達(dá)達(dá)不到監(jiān)理工工程師的滿意意，都應(yīng)有權(quán)權(quán)拒絕支付工工程進(jìn)度款項(xiàng)項(xiàng)，以約束承承建商認(rèn)真按按合同規(guī)定的的條件完成各各項(xiàng)任務(wù)。10約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理理工程師的指指示，違反合合同條件進(jìn)行行工程活動(dòng)時(shí)時(shí)，由總監(jiān)約約見承建商的的主要負(fù)責(zé)人人，指出承建建商在工程上上存在問題的的嚴(yán)重和可能能造成的后果果，并提出挽挽救的途徑。如如仍不聽勸告告，監(jiān)理工程程師可進(jìn)一步步采取制裁措措施。第四節(jié)項(xiàng)目抽檢方案案（一）、檢測依據(jù)據(jù)1、根據(jù)《建設(shè)工程程質(zhì)量檢測見見證取樣送樣樣暫行規(guī)定》；；2、本工程要求獨(dú)立立、平行檢測測的性質(zhì)；3、國家地方制定的的市政工程方方面的有關(guān)規(guī)規(guī)范；4、設(shè)計(jì)單位要求的的有關(guān)檢測規(guī)規(guī)定；5、其他有關(guān)文件規(guī)規(guī)定；（二）、獨(dú)立、平平行檢測的組組織管理方法法1、劃分智能部門和和直屬部門在在獨(dú)立平信檢檢驗(yàn)方面的關(guān)關(guān)系、權(quán)力、分分工、職責(zé)等等要求。2、明確獨(dú)立平行檢檢測的具體操操作和負(fù)責(zé)人人。3、建立獨(dú)立平行檢檢驗(yàn)?zāi)Ｊ綀D。4、組織模式簡介（1）、總監(jiān)全面負(fù)責(zé)責(zé)工程，獨(dú)立立平行檢測也也是其負(fù)責(zé)的的工作之一。（2）、總監(jiān)代表負(fù)責(zé)責(zé)督促、協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目所有成成員按要求履履行獨(dú)立平行行規(guī)定工作。（3）、選派具體負(fù)責(zé)責(zé)過獨(dú)立平行行檢測工作有有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理理人員做為獨(dú)獨(dú)立平行檢測測負(fù)責(zé)人，全全面監(jiān)控、協(xié)協(xié)調(diào)、管理獨(dú)獨(dú)立平行檢測測專項(xiàng)工作。（4）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成員積極配配合工作，并并跟蹤各自專專業(yè)崗位制定定的獨(dú)立平行行檢測的工作作內(nèi)容。（三）、獨(dú)立、平平行檢驗(yàn)的一一般方法1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的獨(dú)立、平行行檢測組織管管理模式形成成后，針對有有關(guān)人員進(jìn)行行思想、規(guī)范范操作、流程程等方面的統(tǒng)統(tǒng)一。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)場后立即與與施工單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，傳傳達(dá)獨(dú)立、平平行、檢測的的有關(guān)精神，并并協(xié)調(diào)有關(guān)具具體操作工作作。3、與確定的檢測單單位制定有關(guān)關(guān)協(xié)議和具體體操作管理方方法。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)獨(dú)獨(dú)立、平行檢檢測嚴(yán)格遵循循標(biāo)書精神，達(dá)達(dá)到獨(dú)立、平平行的效果和和全過程、全全部項(xiàng)目的檢檢測。5、根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)部部分檢測存在在重復(fù)性的或或不便再次檢檢測的工作事事項(xiàng)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建建設(shè)單位專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告，取得得一致意見后后再操作。6、建立獨(dú)立平行檢檢驗(yàn)工作制度度。（1）、臺(tái)帳制度①達(dá)到三帳統(tǒng)一工作作效果，就是是臺(tái)帳記錄有有施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、監(jiān)監(jiān)理委托的檢檢測單位等33本臺(tái)帳均應(yīng)應(yīng)反映實(shí)際檢檢測情況，取取得動(dòng)態(tài)的效效果。②臺(tái)帳做為一種動(dòng)態(tài)態(tài)管理、必須須強(qiáng)調(diào)臺(tái)帳的的科學(xué)性和及及時(shí)性，做為為臺(tái)帳不僅僅僅是登記，還還應(yīng)注意信息息反映情況，為為檢測工作起起到補(bǔ)充作用用。③臺(tái)帳工作應(yīng)事實(shí)求求是反映工程程實(shí)際，對造造假現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格追究，決決不姑息，并并且采取預(yù)防防措施。（2）、材料、試件取取樣送樣制度度①監(jiān)理取樣送樣與施施工單位保持持平行、獨(dú)立立的狀態(tài)。②取樣送樣也應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。③針對取樣專業(yè)性較較強(qiáng)的試件或或材料有監(jiān)理理單位委托的的檢測單位進(jìn)進(jìn)行。④要求委托的檢測單單位及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組反反饋送檢的材材料或試件質(zhì)質(zhì)量信息，該該信息反饋要要求等于或快快于施工單位位的檢測反饋饋信息。⑤可要求監(jiān)理的委托托檢測單位派派有專人配合合監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行材料或試試件等方面的的取樣和送樣樣工作。⑥監(jiān)理組的檢測試件件或材料一般般由監(jiān)理組專專人負(fù)責(zé)取樣樣和送樣。（3）、測試制度①由項(xiàng)目監(jiān)理組隨時(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場信信息，提前向向檢測單位溝溝通有關(guān)檢測測信息，做到到監(jiān)理檢測不不妨礙工程進(jìn)進(jìn)度與施工單單位檢測平行行的有關(guān)獨(dú)立立、平行檢測測的測試工作作。②由監(jiān)理委托的檢測測單位應(yīng)保證證隨叫隨到。③測試報(bào)告可以先反反映快速報(bào)告告，隨后提供供正式報(bào)告，以以便及時(shí)掌握握工程質(zhì)量，及及時(shí)做出相應(yīng)應(yīng)對策，這也也是保證工期期的要求之一一。④報(bào)告反饋速度也應(yīng)應(yīng)等于或快于于施工單位。7、實(shí)測制度（1）在施工單位三級級檢驗(yàn)平定的的基礎(chǔ)上，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)行分部分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)測和和評定工作，所所配套使用的的儀器、設(shè)備備為監(jiān)理儀器器、設(shè)備。（2）監(jiān)理分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量測評評工作由各專專業(yè)監(jiān)理工程程師完成，總總監(jiān)代表檢查查并統(tǒng)計(jì)。（3）施工單位與監(jiān)理理單位分項(xiàng)實(shí)實(shí)測和評定做做為工程隱蔽蔽和下道工序序施工的必要要條件之一。（4）該項(xiàng)工作應(yīng)與工工程實(shí)物同步步進(jìn)行。8、定位測量、沉降降觀察等制度度（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行監(jiān)理獨(dú)立測測試工作。（2）定位測量、沉降降觀察等專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行并與施工工單位保持獨(dú)獨(dú)立、平行狀狀態(tài)。（3）該測量和沉降測測試工作也應(yīng)應(yīng)與承包單位位的測試工作作一起進(jìn)入監(jiān)監(jiān)理監(jiān)管協(xié)調(diào)調(diào)工作中，并并都做為每道道工序操作的的控制內(nèi)容之之一。（4）總監(jiān)代表負(fù)責(zé)督督促和檢查專專業(yè)監(jiān)理工程程師和承包單單位二方面測測量和沉降觀觀測質(zhì)量，做做為全面監(jiān)管管的工作之一一。（5）獨(dú)立檢測的資料料可做為校對對承包單位的的檢測數(shù)據(jù)，若若雙方一致，便便可做為復(fù)核核數(shù)據(jù)，若有有偏差可共同同檢測，統(tǒng)一一矛盾。（6）測量、沉降儀器器設(shè)備為監(jiān)理理自備。（四）掌握獨(dú)立平平行檢測的幾幾點(diǎn)原則1、保證獨(dú)立、平行行四大特性。2、檢測范圍符合投投標(biāo)精神。3、針對設(shè)計(jì)操作中中確實(shí)不能重重復(fù)檢測的工工作應(yīng)有記錄錄并提供相應(yīng)應(yīng)的辦法，提提供依據(jù)并匯匯報(bào)建設(shè)單位位。4、實(shí)際操作中應(yīng)達(dá)達(dá)到客觀、公公正、及時(shí)、真真實(shí)的要求。5、委托的檢測單位位必須為認(rèn)定定的對外檢測測機(jī)構(gòu)，具有有符合要求的的資質(zhì)證書。6、獨(dú)立平行檢測用用的儀器設(shè)備備、資料為監(jiān)監(jiān)理單位承擔(dān)擔(dān)。7、做為工程質(zhì)量管管理、各道工工序控制的要要素之一。（五）監(jiān)理人員守守則：1、監(jiān)理人員守則1）以守法、誠信、公公正、科學(xué)為為行為準(zhǔn)則，全全心全意為人人民服務(wù)，為為祖國建設(shè)努努力工作，為為業(yè)主服務(wù)。2）牢記公司的質(zhì)量量方針，深刻刻理解其內(nèi)涵涵，熱愛本職職工作，恪盡盡職守，積極極維護(hù)公司的的信譽(yù)和榮譽(yù)譽(yù)。3）自覺遵守國家法法律、法規(guī)、政政策，遵守各各業(yè)主單位的的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行公司司制定的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度和和工作程序，遵遵守勞動(dòng)紀(jì)律律。4）認(rèn)真履行工程建建設(shè)委托監(jiān)理理合同中規(guī)定定的監(jiān)理工程程師的各項(xiàng)義義務(wù)，完成合合同中承諾的的各項(xiàng)服務(wù)，承承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)責(zé)任。5）發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科科學(xué)求實(shí)的工工作作風(fēng)。掌掌握準(zhǔn)確的工工作依據(jù)，采采用正確的工工作方法，調(diào)調(diào)查研究，實(shí)實(shí)事求是，結(jié)結(jié)合實(shí)際解決決問題。6）講究職業(yè)信譽(yù)，遵遵守職業(yè)道德德。要公平地地維護(hù)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主和被監(jiān)理理單位的合法法權(quán)益，保守守因工作關(guān)系系而獲得的項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主和本本公司的任何何機(jī)密，不得得向項(xiàng)目業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位和被監(jiān)理單單位提任何個(gè)個(gè)人要求，不不得在被監(jiān)理理單位兼職。7）增強(qiáng)集體觀念，發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛愛的精神。建建立互相尊重重、互相幫助助的同事關(guān)系系，遇有不同意見，應(yīng)應(yīng)先在內(nèi)部研研究，服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定。8）努力鉆研業(yè)務(wù)，不不斷更新和補(bǔ)補(bǔ)充新的知識(shí)識(shí)、提高業(yè)務(wù)務(wù)水平和工作作能力，隨時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢牢記自己的崗崗位職責(zé)，完完成所承擔(dān)的的監(jiān)理工作任任務(wù)。第五節(jié)工程驗(yàn)收流程程圖1、工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序2、分包單位資格審審查基本程序序3、測量放線監(jiān)理控制制程序4、道路面層質(zhì)量監(jiān)理理程序填寫面層開工申請報(bào)告填寫面層開工申請報(bào)告承包人審核道路面層開工申請報(bào)告監(jiān)理工程師要求填報(bào)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械品種、數(shù)量材料到場情況各項(xiàng)施工材料及混合料試驗(yàn)報(bào)告不同意同意，作批示監(jiān)理人員監(jiān)督檢查填報(bào)質(zhì)量認(rèn)可單（單一各道工序）現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗(yàn)室抽檢試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果返工簽認(rèn)質(zhì)量認(rèn)可單監(jiān)理工程師單項(xiàng)（個(gè)）工程完成不合格合格審核結(jié)果開工承包人根據(jù)合同條款，規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料承包人現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師5、管道工程質(zhì)量監(jiān)理理程序6、回填土質(zhì)量監(jiān)理理程序7、、工序、部位簽認(rèn)認(rèn)基本程序8、單位工程驗(yàn)收基基本程序承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》第六節(jié)本工程的創(chuàng)優(yōu)措施施我司決心在本項(xiàng)目目建設(shè)中集中中我司精兵強(qiáng)強(qiáng)將，投入建建設(shè)第一線，圍圍繞強(qiáng)化質(zhì)量量意識(shí)、規(guī)范范監(jiān)理做法、提提高監(jiān)理水平平這些目標(biāo)，通通過制度、規(guī)規(guī)定和做法要要求，將公司司的質(zhì)量方針針落實(shí)到每一一個(gè)項(xiàng)目、每每一個(gè)人，在在項(xiàng)目開展全全過程做好監(jiān)監(jiān)理工作的模模范帶頭作用用，在工程建建設(shè)中做好質(zhì)質(zhì)量衛(wèi)士，為為工程創(chuàng)優(yōu)保保駕護(hù)航，實(shí)實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)工程程，立一座豐豐碑”的目標(biāo)，為為本工程的建建設(shè)貢獻(xiàn)一份份力量。為此此，我們將主主要從以下幾幾個(gè)方面著手手：一、狠抓內(nèi)部管理理、提高自身身戰(zhàn)斗力本工程監(jiān)理工作的的特點(diǎn)是：施施工路線長、技技術(shù)單一、管管理工作量大大、現(xiàn)場工作作條件艱苦、對對人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)要求較較高。我司根根據(jù)公司推行行ISO質(zhì)量保保證體系，以以定期檢查、學(xué)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交交流等方式，加加強(qiáng)公司與監(jiān)監(jiān)理部的聯(lián)系系，以人員儲(chǔ)儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)調(diào)度等做法，保保證公司對監(jiān)監(jiān)理部相應(yīng)的的崗位和人力力進(jìn)行直接控控制；公司各各職能部門對對總監(jiān)和監(jiān)理理部，按規(guī)定定的要求進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督，并定期考考核，保證監(jiān)監(jiān)理部的工作作均在公司規(guī)規(guī)定的層面上上運(yùn)作；按規(guī)規(guī)定進(jìn)行回訪訪，征求業(yè)主主對監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量的意見見；加強(qiáng)監(jiān)理理人員職業(yè)道道德和廉政教教育，不受請請、不收禮、不不做與監(jiān)理身身份不相稱的的事。建立項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度度，對積極貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量監(jiān)理制度，精精心監(jiān)理，工工程質(zhì)量達(dá)到到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、受受到一致好評評，或?qū)鉀Q決質(zhì)量問題，攻攻克監(jiān)理技術(shù)術(shù)難關(guān)有突出出貢獻(xiàn)的個(gè)人人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；；反之，對所所監(jiān)理的工程程質(zhì)量低劣、出出現(xiàn)質(zhì)量問題題的監(jiān)理人員員，視情節(jié)輕輕重、損失多多少進(jìn)行罰款款或調(diào)離崗位位處理。根據(jù)本工程建設(shè)的的需要，我司司將配置優(yōu)秀秀的、有著類類似工程監(jiān)理理經(jīng)驗(yàn)的人才才組建一個(gè)專專業(yè)結(jié)構(gòu)合理理、人員素質(zhì)質(zhì)高的監(jiān)理部部，要求所有有駐場監(jiān)理人人員全部吃住住在一線工地地。只要工程程要求，不論論白天黑天，不不論刮風(fēng)下雨雨，我司均要要求駐場監(jiān)理理人員都必須須要來到工地地現(xiàn)場，獨(dú)立立平行復(fù)測、檢檢測，旁站到到位。二、強(qiáng)化監(jiān)理程序序，嚴(yán)格規(guī)范范化、程序化化操作在現(xiàn)場監(jiān)理工作中中，我司根據(jù)據(jù)公司相關(guān)制制度落實(shí)二方方面的工作：：一是規(guī)定了了一系列的程程序和崗位操操作要求，定定崗定人定責(zé)責(zé)，配齊必要要的測量、檢檢測設(shè)備。監(jiān)監(jiān)理人員立足足現(xiàn)場第一線線，主動(dòng)進(jìn)行行巡查、抽檢檢、旁站，及及時(shí)驗(yàn)收，堅(jiān)堅(jiān)持每周一次次的監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部會(huì)議，堅(jiān)堅(jiān)持內(nèi)、外審審檢查和每月月的監(jiān)理部檢檢查，發(fā)現(xiàn)有有監(jiān)理人員不不稱職現(xiàn)象，及及時(shí)教育或處處罰、調(diào)離，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作作中存在傾向向性問題，及及時(shí)采取措施施糾正；二是是嚴(yán)格按監(jiān)理理程序規(guī)范化化運(yùn)作。堅(jiān)持持監(jiān)理原則，按按國家規(guī)范、強(qiáng)強(qiáng)制性的行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和己批批準(zhǔn)的施組實(shí)實(shí)施監(jiān)理，不不詢私情，公公正監(jiān)理，不不拿原則作交交易；強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量意識(shí)，將將質(zhì)量控制延延伸到對技術(shù)術(shù)素質(zhì)的考察察，注意查核核技術(shù)交底的的落實(shí)、施工工操作的做法法規(guī)范；嚴(yán)格格監(jiān)理程序，各各項(xiàng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)收均在施工工單位“三檢”的基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)施，不自檢檢、不申報(bào)，不不進(jìn)行驗(yàn)收，同同時(shí)，一切用用數(shù)據(jù)說話，不不搞模糊概念念，不降低質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；加加強(qiáng)監(jiān)理力度度，處理問題題及時(shí)，措施施落實(shí)認(rèn)真，對對可能影響質(zhì)質(zhì)量的情況及及時(shí)制止，該該整改的及時(shí)時(shí)整改，該推推倒重來的則則推倒重來。對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時(shí)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令，制制止不規(guī)范施施工和危險(xiǎn)操操作，對不合合格的分包商商提出清退出出場的要求。建立健全各種質(zhì)量量管理制度，重重視管理策劃劃，嚴(yán)格過程程控制，強(qiáng)化化全體監(jiān)理人人員的質(zhì)量意意識(shí)，提高精精品意識(shí)，爭爭創(chuàng)精品工程程。推行全面面質(zhì)量管理，開開展QC活動(dòng)，在監(jiān)監(jiān)理過程中制制訂全面管理理工作規(guī)劃，超超前探索和解解決工程質(zhì)量量監(jiān)理中的關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量問題題。運(yùn)用質(zhì)量量大檢查、質(zhì)質(zhì)量競賽、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場觀摩、簡簡報(bào)、工作匯匯報(bào)、專題報(bào)報(bào)告等多種方方法和手段，加加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理理工作，促進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)量的的提高。在監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)廣泛泛開展“爭創(chuàng)精品工工程”活動(dòng)，全面面加強(qiáng)質(zhì)量意意識(shí)教育，提提高精品意識(shí)識(shí)，使監(jiān)理部部全體職工均均能按做精品品工程的要求求進(jìn)行監(jiān)理。三、加強(qiáng)對關(guān)鍵工工序的控制，確確保質(zhì)量受控控監(jiān)理工作的核心是是預(yù)控。監(jiān)理理部對施工前前的準(zhǔn)備工作作檢查、對圖圖紙會(huì)審、對對施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的審核等等工作都按公公司要求做到到認(rèn)真、及時(shí)時(shí)、有效。不不論工程項(xiàng)目目的大小，何何種類型，吃吃透設(shè)計(jì)意圖圖、熟悉現(xiàn)場場情況、制訂訂相應(yīng)的措施施及開工準(zhǔn)備備充分，都是是必須的。公公司從技術(shù)力力量上保證，幫幫助監(jiān)理部共共同做好這一一工作。我司監(jiān)理部將通過過一些系列保保證措施抓住住材料試驗(yàn)這這一關(guān)，按公公司制定的一一系列的做法法要求和表式式，做好記錄錄臺(tái)帳。在現(xiàn)現(xiàn)場按部就班班對進(jìn)場材料料的數(shù)量、流流向、質(zhì)量情情況進(jìn)行記錄錄；實(shí)施試驗(yàn)驗(yàn)見證制度，對對工程試驗(yàn)的的部位、時(shí)間間、結(jié)果進(jìn)行行記錄；對材材料復(fù)試報(bào)告告和工程試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行搜搜集評價(jià)。本本工程中除一一些能在現(xiàn)場場進(jìn)行的常規(guī)規(guī)試驗(yàn)外，其其他檢測檢驗(yàn)驗(yàn)均委托獨(dú)立立的第三方獨(dú)獨(dú)立檢測、試試驗(yàn)，從專業(yè)業(yè)試驗(yàn)的角度度對監(jiān)理部的的試驗(yàn)檢測控控制做法進(jìn)行行掌握和指導(dǎo)導(dǎo)；同時(shí)我司司對監(jiān)理部的的試驗(yàn)人員、材材料見證人員員進(jìn)行培訓(xùn)、交交流。嚴(yán)格抓好合格工程程量計(jì)量審核核工作，項(xiàng)目目監(jiān)理部在對對工序檢查驗(yàn)驗(yàn)收的同時(shí)，及及時(shí)記好工程程量臺(tái)帳，記記錄驗(yàn)收內(nèi)容容、時(shí)間、部部位，每月匯匯總，結(jié)合施施工記錄、資資料和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告的檢查，簽簽發(fā)驗(yàn)工月報(bào)報(bào)，未驗(yàn)收、未未提供資料、未未按規(guī)定試驗(yàn)驗(yàn)，堅(jiān)持不計(jì)計(jì)量，為監(jiān)理理工作正常開開展和質(zhì)量受受控打下了基基礎(chǔ)。認(rèn)真做好監(jiān)理資料料。監(jiān)理資料料是監(jiān)理工程程實(shí)施過程中中的服務(wù)見證證，是代表業(yè)業(yè)主對工程結(jié)結(jié)果的評價(jià)和和結(jié)論，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理合同范范圍內(nèi)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量責(zé)任任和其它法律律責(zé)任，非常常重要。監(jiān)理理部將資料的的收集和管理理放到與現(xiàn)場場控制相同的的高度來對待待，按照公司司制訂的監(jiān)理理檔案管理制制度和收集、管管理辦法，以以及一系列的的表式，來開開展工作，公公司也通過對對業(yè)內(nèi)人員工工作的檢查交交流來提高資資料管理水平平。四、配置精良裝備備，提高監(jiān)理理工作效率及及服務(wù)質(zhì)量精良的裝裝備主要包括括以下三個(gè)方方面：辦公裝裝備、交通與與通訊裝備及及檢測裝備。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)計(jì)劃配備計(jì)算算機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)、掃描儀等等辦公設(shè)備及及數(shù)碼照相機(jī)機(jī)、攝像機(jī)、錄錄音機(jī)等音像像設(shè)備和與之之配套的計(jì)算算機(jī)軟件。目目前我司已建建立起自己的的信息庫和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使使公司各部之之間、公司與與各項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)之間能能通過網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)信息暢通通，資源共享享。我們相信，若我司司能有幸中標(biāo)標(biāo)，我們一定定能夠做好監(jiān)監(jiān)理對質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、投投資等的控制制，在工程建建設(shè)中切實(shí)起起到質(zhì)量衛(wèi)士士的作用，為為工程質(zhì)量的的創(chuàng)優(yōu)作出我我們應(yīng)有的貢貢獻(xiàn)。第六章工程進(jìn)進(jìn)度控制措施施與方法第一節(jié)進(jìn)度控控制的原則一、以建設(shè)工程施施工合同所約約定的工期目目標(biāo)為進(jìn)度控控制的依據(jù)。二、在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全并并符合控制工工程造價(jià)的原原則下，控制制進(jìn)度。三、采用動(dòng)態(tài)的控控制方法，對對工程進(jìn)度主主動(dòng)控制。第二節(jié)進(jìn)度控控制工作程序序（見下頁）一、施工階段進(jìn)度度控制程序承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批要求整改否同意監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令、互訪等監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令、互訪等監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施是完工？完工？檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期有干擾正常是有拖拖延承包單位責(zé)任？影響工期？承包單位責(zé)任？影響工期？否是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不同意同意工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收二、施工進(jìn)度計(jì)劃劃審批流程承包商向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃承包商向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃，提出問題，進(jìn)行調(diào)查分析召開進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)承包商貫徹執(zhí)行不同意同意承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃三、工程延期的監(jiān)監(jiān)理審批程序序通過通過不通過延期事件發(fā)生承包商1個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進(jìn)度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個(gè)月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進(jìn)行延期評估總監(jiān)收到審查報(bào)告后，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期通知監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審批延通知承包商審查承包商的延期申請第三節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度控制方法法一、嚴(yán)格審查承包包商的施工組組織設(shè)計(jì)1、建立施工組織計(jì)計(jì)劃報(bào)審制度度，要求施工工承包單位必必須編報(bào)施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、季度計(jì)劃劃、月度動(dòng)態(tài)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)合同、批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)和工程程需要，著重重對計(jì)劃的可可行性、合理理性和延期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評審審，防止因進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排不合理造成成工期延誤。2、督促承包商施工工組織設(shè)計(jì)編編制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關(guān)鍵、兼兼顧一般”的原則。3、在施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中，提倡采采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)、方針目標(biāo)標(biāo)管理，全面面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化化企業(yè)管理手手段。4、在施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查時(shí)，特特別重視下述述各條：a．工期安排排的合理性；；b．施工準(zhǔn)備備工作的可靠靠性；c．工序之間間的合理銜接接；d．施工方法法的可靠性以以及與承包商商施工經(jīng)驗(yàn)、施施工實(shí)際水平平的適應(yīng)性；；e．關(guān)鍵線路路上勞力、設(shè)設(shè)備安排是否否妥當(dāng)；f．進(jìn)度計(jì)劃劃是否留有余余地，計(jì)劃調(diào)調(diào)節(jié)的可能性性；g．人、機(jī)、料料、法、環(huán)之之間的協(xié)調(diào)性性。5、在工程施工進(jìn)入入高峰期后，要要求施工單位位編排不同工工種之間的穿穿插配合工作作計(jì)劃、材料料供應(yīng)和施工工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，避免因因工、料、機(jī)機(jī)配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對同時(shí)交交叉施工較多多、施工單位位多的施工段段，要求承包包單位編制專專門的協(xié)調(diào)組組織方案。二、檢查、督促工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)1、監(jiān)理部經(jīng)常性地地組織檢查承承包單位總計(jì)計(jì)劃分解的落落實(shí)情況，檢檢查日進(jìn)度安安排的完成情情況。2、駐地監(jiān)理工程師師督促承包商商定期對每天天進(jìn)度計(jì)劃的的完成情況進(jìn)進(jìn)行自查，如如進(jìn)度與計(jì)劃劃不符，與承承包商一起分分析原因，采采取措施。在在工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施后，及及時(shí)跟進(jìn)并收收集工程實(shí)際際進(jìn)展情況，包包括工作的開開始時(shí)間、完完成時(shí)間、持持續(xù)時(shí)間、邏邏輯關(guān)系、實(shí)實(shí)物工程量和和工作量，以以及工作時(shí)差差的利用情況況等，從中了了解到施工過過程中影響進(jìn)進(jìn)度的潛在問問題，以便及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)的措施加以以預(yù)防和防止止偏差、糾正正偏差。3、對工程進(jìn)度采用用動(dòng)態(tài)管理方方法，在工程程實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度出出現(xiàn)偏差時(shí)，及及時(shí)督促承包包商對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。并采采取相應(yīng)措施施確保工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)際，并并滿足合同工工期的要求。調(diào)調(diào)整后的計(jì)劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。4、對工程進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整通過工地地會(huì)議進(jìn)行，必必要時(shí)召開專專題協(xié)調(diào)會(huì)議議，下達(dá)監(jiān)理理指令等形式式進(jìn)行。5、對工程進(jìn)度計(jì)劃劃審核發(fā)現(xiàn)不不合理部分，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，特特別是調(diào)整關(guān)關(guān)鍵工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個(gè)工程進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施。6、監(jiān)理部對工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃檢查查落實(shí)情況，調(diào)調(diào)整情況，擬擬采用措施情情況及時(shí)通報(bào)報(bào)業(yè)主。三、工地會(huì)議制度度1、通過工地每周一一次的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)和不定期的的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，聽取建建設(shè)各方工作作進(jìn)展情況和和需要協(xié)調(diào)協(xié)協(xié)同解決的事事項(xiàng)，一般性性問題于會(huì)中中給予協(xié)調(diào)解解決，對復(fù)雜雜的問題與會(huì)會(huì)后專門招集集相關(guān)人員召召開專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)解決。2、通過各種協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，監(jiān)理人人員協(xié)助承包包單位優(yōu)化進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排，對施工過過程中遇到的的難題出謀獻(xiàn)獻(xiàn)策協(xié)同解決決，特別是協(xié)協(xié)助解決好外外部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)、施工區(qū)段段間的協(xié)調(diào)、設(shè)設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)調(diào)等，為承包包單位創(chuàng)造一一個(gè)良好的施施工環(huán)境。四、建立工程進(jìn)度度控制信息檔檔案1、監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度控制信息檔檔案的管理。2、除采用傳統(tǒng)形象象進(jìn)度圖、直直方圖等直觀觀圖表進(jìn)行工工程進(jìn)度管理理外，我司目目前各工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部均均采用計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)對工程程進(jìn)度進(jìn)行信信息處理分析析。五、對影響進(jìn)度的的各種因素進(jìn)進(jìn)行控制，確確保合同工期期如期實(shí)現(xiàn)1、在工程進(jìn)進(jìn)度控制上，監(jiān)監(jiān)理部密切注注意實(shí)際施工工中影響進(jìn)度度的諸多因素素，對影響進(jìn)進(jìn)度的原因組組織分析會(huì)，屬屬于內(nèi)部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改進(jìn)進(jìn)，確保合同同工期的如期期實(shí)現(xiàn)。2、如工程進(jìn)進(jìn)度滯后是由由第三方原因因造成而可以以通過協(xié)調(diào)處處理解決的，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，排除干擾擾因素，促進(jìn)進(jìn)工程進(jìn)度順順利進(jìn)展；3、如工程進(jìn)進(jìn)度滯后的原原因，非協(xié)調(diào)調(diào)可以解決的的，且又符合合合同規(guī)定的的工程延期條條件的，可由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報(bào)告，由由監(jiān)理審查屬屬實(shí)后，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第四節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度控制措施施一、組織措施1、針對本工工程所處地理理位置，我司司將選派具有有組織協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)、熟悉悉當(dāng)?shù)厍闆r的的同志擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)層層分解、層層層落實(shí)到每每一個(gè)崗位每每一個(gè)人，各各駐段監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)的同同志擔(dān)任。2、審查施工工單位投入本本工程的作業(yè)業(yè)人員構(gòu)成是是否滿足本工工程工程進(jìn)度度的要求。3、要求施工工承包單位每每月月底向監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)報(bào)下月進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃；根根據(jù)工期要求求和實(shí)際施工工進(jìn)度情況，研研究是否需要要施工單位增增加作業(yè)人數(shù)數(shù)，增加工作作班次等；以以及組織開展展各施工單位位之間開展勞勞動(dòng)競賽等。4、檢查施工工階段材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、勞動(dòng)力力、機(jī)械、各各類周轉(zhuǎn)材投投入情況是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度的要求。5、改善工程程外部配合條條件，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位的配配合，加強(qiáng)和和業(yè)主的聯(lián)系系等。6、定期召開與本工工程有關(guān)的工工程各方參加加的工程進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)調(diào)例例會(huì)，聽取工工程進(jìn)度問題題匯報(bào)，對其其中有關(guān)進(jìn)度度問題提出監(jiān)監(jiān)理意見。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開碰頭協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議及時(shí)解解決。二、經(jīng)濟(jì)措施1、監(jiān)理工程師對工工程進(jìn)度實(shí)行行包干管理與與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。2、確保建設(shè)資金的的及時(shí)到位用用于本工程中中；為了防止止備料款或進(jìn)進(jìn)度款挪為它它用，要求承承包單位提交交“每月資金運(yùn)運(yùn)用與計(jì)劃表表”。3、延誤工期的制約約：a．停止付付款：直至趕趕工達(dá)到進(jìn)度度要求后，才才支付進(jìn)度款款。b．誤期損損失賠償：對對工期損失進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰罰。c．終止對對施工單位的的使用：工期期延誤嚴(yán)重滯滯后，多次督督促仍無改進(jìn)進(jìn)，工期計(jì)劃劃不落實(shí)，建建議業(yè)主更換換施工單位。4、鼓勵(lì)承包單位采采用有利于進(jìn)進(jìn)度的新工藝藝、新技術(shù)和和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施施工方案，如如能為業(yè)主節(jié)節(jié)約投資、保保證質(zhì)量和減減少工期，請請示業(yè)主采取取獎(jiǎng)勵(lì)措施。三、技術(shù)措施1、加強(qiáng)監(jiān)理部在工工程管理中的的技術(shù)管理力力量，認(rèn)真研研究施工招投投標(biāo)文件和設(shè)設(shè)計(jì)文件有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，為為業(yè)主技術(shù)部部門及設(shè)計(jì)部部門提合理化化建議。2、建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審制度，監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)施施，工程實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求施工單位位修改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并作出出保證工程按按期竣工而采采取的加快工工程進(jìn)度的措措施。3、如工程進(jìn)度滯后后的原因，非非協(xié)調(diào)可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報(bào)告，由由監(jiān)理審查屬屬實(shí)后，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。4、批準(zhǔn)延期，不是是由施工單位位自身原因而而是由施工單單位以外的原原因，監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同條件，批批準(zhǔn)工期的延延長，涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失必須須征得項(xiàng)目法法人意見，方方可批準(zhǔn)。5、督促承包商優(yōu)化化施工組織，實(shí)實(shí)行平行、立立體交叉作業(yè)業(yè)。6、鼓勵(lì)承包商采用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，縮短工工藝時(shí)間，減減少工藝環(huán)節(jié)節(jié)等。7、根據(jù)承承包商施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的要求，督促促工程材料與與設(shè)備及時(shí)訂訂貨、進(jìn)場。四、合同措施1、對施工合同有關(guān)關(guān)條款執(zhí)行情情況分析、糾糾偏、修改補(bǔ)補(bǔ)充。2、及時(shí)辦理工程計(jì)計(jì)量和進(jìn)度款款制度的審查查簽證，對已已完合格工程程量進(jìn)行核實(shí)實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度度款付款憑證證，以保證承承包單位的后后續(xù)施工費(fèi)用用。3、落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)的材料料、物資、按按計(jì)劃供應(yīng)。4、謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場變變更、協(xié)助審審查和控制設(shè)設(shè)計(jì)變更。5、嚴(yán)格合同條款的的執(zhí)行和協(xié)調(diào)調(diào)處理有關(guān)索索賠事項(xiàng)；審審批進(jìn)度拖延延，正確處理理工期延誤。若若根據(jù)合同確確認(rèn)造成拖延延的原因不屬屬承包方亦非非承包單位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)請業(yè)業(yè)主審批。第五節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度控制的針針對性措施一、加強(qiáng)組織保證證，建立進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審及及進(jìn)度檢查制制度1、在項(xiàng)目監(jiān)理部的的組建上充分分考慮到這一一點(diǎn)，選派一一些長期從事事市政建設(shè)、業(yè)業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的的同志來參與與本工程的施施工監(jiān)理工作作，針對本工工程中項(xiàng)目專專業(yè)性很強(qiáng)的的特點(diǎn)，調(diào)派派富有施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心心強(qiáng)的技術(shù)專專才，充實(shí)監(jiān)監(jiān)理部技術(shù)力力量，加強(qiáng)技技術(shù)管理，提提供超前技術(shù)術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化化項(xiàng)目部的值值班制度，確確保施工現(xiàn)場場24小時(shí)有專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員及及時(shí)協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場發(fā)生的的問題。在項(xiàng)項(xiàng)目管理中由由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)層層分解、層層層落實(shí)到每每一個(gè)崗位每每一個(gè)人，各各駐段監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)的同同志擔(dān)任。2、督促承包商根據(jù)據(jù)確定的施工工工藝配備足足夠的機(jī)械設(shè)設(shè)備，配備數(shù)數(shù)量多、技術(shù)術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐豐富的技術(shù)人人員，督促和和檢查參戰(zhàn)施施工單位管理理人員到位情情況，特別是是督促各施工工單位的項(xiàng)目目經(jīng)理必須到到位，親臨一一線指揮作戰(zhàn)戰(zhàn)。3、認(rèn)真審核施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及年、季、月月、周動(dòng)態(tài)計(jì)計(jì)劃；勞動(dòng)力力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具設(shè)備等資源源配備計(jì)劃是是否能保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的需需要，供應(yīng)是是否均衡，高高峰期是否有有能力實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)計(jì)劃。4、對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施過程的跟蹤蹤監(jiān)理：監(jiān)理理人員每日除除監(jiān)理日常工工作外加強(qiáng)巡巡視檢查工序序、部位的實(shí)實(shí)際完成情況況，做好工程程施工進(jìn)度記記錄，及時(shí)檢檢查施工承包包單位報(bào)送的的進(jìn)度報(bào)表，并并對已完部位位工程的時(shí)間間和工程量根根據(jù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行行核實(shí)。5、監(jiān)理工程師經(jīng)常常檢查承包商商的現(xiàn)場施工工組織管理狀狀態(tài)，核對是是否按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工組織織，核查其圖圖紙、測量放放線、試驗(yàn)、測測試、材料、勞勞動(dòng)力、機(jī)具具、施工作業(yè)業(yè)條件的準(zhǔn)備備，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通知整整改，采取措措施糾正進(jìn)度度偏差；6、對照施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，分析評評價(jià)承包商的的實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度；協(xié)助承承包商查找原原因，并督促促其制訂科學(xué)學(xué)、合理的趕趕工措施報(bào)監(jiān)監(jiān)理審批，該該措施應(yīng)在確確保質(zhì)量和施施工安全的前前提下實(shí)施。通通過施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖篩選選出對總目標(biāo)標(biāo)影響較大的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程，并找找出其它工作作完成與否對對其構(gòu)成影響響與制約。二、加強(qiáng)對外的協(xié)協(xié)調(diào)工作1、我司將選配具有有組織協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)、熟悉悉當(dāng)?shù)厍闆r的的同志擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)，由由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)層層分解、層層層落實(shí)到每每一個(gè)崗位每每一個(gè)人，各各駐段監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)的同同志擔(dān)任。2、針對工程中的圖圖紙以及地質(zhì)質(zhì)資料尚不全全的狀況，積積極與設(shè)計(jì)方方進(jìn)行協(xié)調(diào)，要要求盡快提供供施工圖紙，避避免施工過程程等圖紙的現(xiàn)現(xiàn)象。3、監(jiān)理部積極發(fā)揮揮作為中間人人的協(xié)調(diào)作用用，積極、主主動(dòng)參與與當(dāng)當(dāng)?shù)卣按宕迕竦臏贤?，同同時(shí)督促承包包商在施工過過程中注意保保護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施施、農(nóng)田水利利設(shè)施，避免免沖突事件的的發(fā)生。三、縮短施工準(zhǔn)備備期，盡早進(jìn)進(jìn)入實(shí)際施工工監(jiān)理部積極配合并并督促承包商商縮短施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期，特別別是路基回填填料的落實(shí)、橋橋涵機(jī)械的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作將嚴(yán)嚴(yán)格按照計(jì)劃劃落實(shí)；同時(shí)時(shí)監(jiān)理部配合合承包商辦理理各類報(bào)批手手續(xù)，盡早進(jìn)進(jìn)入實(shí)際施工工。要求施工工單位做到大大投入和多開開施工段，備備足施工應(yīng)急急發(fā)電設(shè)備，確確保工程進(jìn)展展不受停電及及天氣影響。督促施工方做好材材料、輔助材材料及機(jī)械設(shè)設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；結(jié)結(jié)構(gòu)用混凝土土必須采用廠廠拌混凝土，砼砼澆注采用輸輸送泵泵送或或吊車吊送；；墩柱帽梁下下部結(jié)構(gòu)采用用標(biāo)準(zhǔn)、定型型鋼模板；以以加快施工進(jìn)進(jìn)度。四、雨季施工、夜夜間施工控制制1、本工程施工時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮多變的的自然氣候條條件和季節(jié)性性臺(tái)風(fēng)、暴雨雨和酷熱天氣氣等對工程實(shí)實(shí)施將產(chǎn)生不不利影響，應(yīng)應(yīng)督促承包商商在施工組織織和準(zhǔn)備中充充分考慮周全全雨季施工措措施督促承包包商在施工組組織和準(zhǔn)備中中充分考慮周周全雨季施工工措施：例如如設(shè)置活動(dòng)的的防雨棚以及及其他的防雨雨措施，完善善各種施工工工藝，保證施施工進(jìn)度和施施工質(zhì)量。2、認(rèn)真審查承包商商的工序安排排合理性，避避免一些在雨雨季施工困難難的工序安排排在雨季階段段施工，保證證在雨季階段段的施工正常常。3、連續(xù)作業(yè)工序和和施工高潮期期間將會(huì)有夜夜間施工，因因此督促承包包商采取有效效的措施和施施工組織，提提供充足的應(yīng)應(yīng)急發(fā)電設(shè)備備，確保夜間間施工的順利利進(jìn)行。4、在雨季過后是施施工的黃金季季節(jié)，從工程程進(jìn)度安排上上將進(jìn)入工程程施工生產(chǎn)的的高潮，施工工高潮期間工工程的各種投投入相應(yīng)增大大，施工管理理和組織難度度也相應(yīng)增加加，項(xiàng)目監(jiān)理理部督促承包包商制訂相應(yīng)應(yīng)的組織和管管理措施計(jì)劃劃，確立高潮潮期間趕工生生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃劃，保證工程程施工的順利利進(jìn)行。五、充分利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，搞好好工程的統(tǒng)籌籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃工作1、項(xiàng)目監(jiān)理部建立立施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃體系和監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃監(jiān)督督體系。在開開工日期確定定后，要求承承包單位按工工期要求提交交完善的施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，并審查查其計(jì)劃的合合理性。制定定周密的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，抓住住關(guān)鍵線路，突突出重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)，抓好各工工序的施工保保障工作，縮縮短工序轉(zhuǎn)換換和工序銜接接時(shí)間，提高高施工速度；；對施工計(jì)劃劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行信息反饋饋，不斷對實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃相比較，找找差距，找原原因，及時(shí)調(diào)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排充分考慮現(xiàn)現(xiàn)場的各種因因素，進(jìn)度安安排留有余地地。2、協(xié)調(diào)各施工階段段、各施工單單位的銜接工工序安排，對對有條件施工工的位置督促促施工方盡快快組織施工，合合理安排各單單位的施工進(jìn)進(jìn)度。及時(shí)掌掌握工程多方方面的信息和和統(tǒng)計(jì)資料，利利用計(jì)算機(jī)對對進(jìn)度資料和和數(shù)據(jù)進(jìn)行整整理和分析，并并與計(jì)劃進(jìn)行行比較，找出出實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃的偏差差及產(chǎn)生的原原因，并研究究對策，提出出糾偏措施。3、在現(xiàn)有場地環(huán)境境下各環(huán)節(jié)交交插作業(yè)不可可避免，督促促各承包商按按照“先地下，后后地上，多點(diǎn)點(diǎn)施工，齊頭頭并進(jìn)”的方式組織織施工，監(jiān)理理部將積極組組織對各標(biāo)段段分部工程的的審核驗(yàn)收。六、推廣新技術(shù)、新新工藝1、積極配合施工單單位推廣高效效能的施工機(jī)機(jī)械和成熟實(shí)實(shí)用的新技術(shù)術(shù)、新工藝，提提高施工效率率。督促承包包商根據(jù)工程程實(shí)際情況，不不斷優(yōu)化完善善各項(xiàng)施工方方法，重點(diǎn)加加大幾個(gè)關(guān)鍵鍵分項(xiàng)施工的的方案研究、QC控制，以加加快施工進(jìn)度度，項(xiàng)目監(jiān)理理部對施工全全線合理安排排和調(diào)整施工工工序，將施施工過程中影影響施工進(jìn)度度的不利因素素降低，加快快進(jìn)度。2、認(rèn)真研究施工