某生產(chǎn)廠房工程監(jiān)理規(guī)劃

編制說明本監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》、有關(guān)現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標準并結(jié)合本工程項目的特點編制的。本規(guī)劃在闡明了工程概況及特點的基礎(chǔ)上，提出了監(jiān)理工作的目標、范圍和監(jiān)理依據(jù)，組建了監(jiān)理班子，明確了監(jiān)理的工作制度，提出了本工程項目中“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”工作的主要內(nèi)容和工作程序。根據(jù)本工程項目的特點，提出了工程實施過程中的一些技術(shù)難點和預(yù)控措施，作為今后監(jiān)理工作的指南及編制監(jiān)理實施細則的基礎(chǔ)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）有關(guān)條款要求，結(jié)合我公司有關(guān)管理制度，本監(jiān)理大綱包括下列內(nèi)容：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理“三大控制”方案及實施措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施;監(jiān)理“三大控制”方案及實施措施；旁站方案.前言**有限公司平方米。我監(jiān)理中心為確保本工程建設(shè)監(jiān)理工作的穩(wěn)步而有序進行特編制本監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導監(jiān)理單位對項目進行的全面監(jiān)理工作。它包括確定監(jiān)理目標，制定監(jiān)理計劃，安排目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作，并確定各項工作的方法和手段。在監(jiān)理工作中，我中心人員將嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，認真執(zhí)行“監(jiān)幫結(jié)合，積極參與，嚴格監(jiān)控，熱情服務(wù)”的工作方針，搞好監(jiān)理工作，完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造良好的效益。一工程項目概況1．工程名稱：**有限公司２．地點：**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)３．建筑面積：2400平方米。二監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理的范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)為：施工階段的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即施工階段監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制；合同管理、信息管理；現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。另外，還應(yīng)督促施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作。三監(jiān)理工作內(nèi)容本次監(jiān)理工作的內(nèi)容從完成的分部工程劃分為：地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)工程分部、建筑裝飾裝修分部（含地面工程、門窗工程、抹灰、鋼結(jié)構(gòu)、涂飾及細部等子分部工程）、建筑屋面分部、建筑給水排水及建筑電氣分部。（一）質(zhì)量控制的內(nèi)容和重點1．施工準備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容1)對承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.2.4、和的規(guī)定，對設(shè)計圖紙工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。主要審核內(nèi)容如下：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2）對分包單位的資質(zhì)審查與認可根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和條的規(guī)定，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；(2)分包單位的業(yè)績；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）圖紙會審：開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)說明進行會審，認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并協(xié)助組織技術(shù)交底。（1）監(jiān)理單位在接到圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員熟悉圖紙和預(yù)審施工圖紙。（2）專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)仔細審閱圖紙中是否有錯、漏、缺、碰等情況，及時與設(shè)計單位(或通過建設(shè)單位)聯(lián)系解決。（4）由建設(shè)單位組織有承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加的施工圖會審會議，把設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)有機地銜接起來，并將提出的問題交設(shè)計單位。（5）施工圖會審后，由建設(shè)單位組織，由設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)的設(shè)備制造單位參加的設(shè)計交底會，由設(shè)計單位按規(guī)定內(nèi)容向與會者進行設(shè)計交底，并聽取與會者的意見。（6）各種會議均做好記錄或紀要。4）嚴格審查施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施工程開工前承包單位必須編制施工組織設(shè)計(根據(jù)具體情況，經(jīng)建設(shè)單位同意允許分階段編寫)，對重要工序與特殊工序必須編制施工技術(shù)方案與技術(shù)措施，報經(jīng)監(jiān)理工程師審查，經(jīng)確認后方可實施。5）審定原始基準點及坐標網(wǎng)參數(shù)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》條的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認，主要檢查以下內(nèi)容：(1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；(2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。6）開工報告的審查根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第條的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準；(2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；(3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；(5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；7）第一次工地例會根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第、5.2.10和第5.2.11條的規(guī)定，工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；(4)承包單位介紹施工準備情況；(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2．施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容1）設(shè)計變更與工程洽商設(shè)計單位的設(shè)計變更須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后交施工單位執(zhí)行。承包單位的洽商變更要求(技術(shù)審定單)須經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。對重要問題，監(jiān)理工程師須征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師審核的工作重點系洽商是否違反有關(guān)規(guī)范，標準和其他技術(shù)規(guī)定，是否影響工程安全，使用功能和外觀。承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而變更設(shè)計內(nèi)容，其工程量不計入已完工程量。2）審查有關(guān)施工技術(shù)資料：承包單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料必須交監(jiān)理工程師審查。其主要內(nèi)容包括：（1）主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證書或檢驗報告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。（2）施工試驗記錄，包括回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋及鋼材焊接試驗等。（3）施工記錄，包括地基勘察及處理記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄、運轉(zhuǎn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試及全負荷試驗記錄等。對可疑問題監(jiān)理工程師有權(quán)進行復驗，項目竣工之前，資料由總包單位整理匯總交監(jiān)理工程師審查。3）編制施工質(zhì)量監(jiān)理細則根據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的總體目標及要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1）監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；2）監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；3）編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：--已批準的監(jiān)理規(guī)劃；--與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；--施工組織設(shè)計。監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：=1\*GB3①專業(yè)工程的特點；=2\*GB3②監(jiān)理工作的流程；=3\*GB3③監(jiān)理工作的控制要點及目標值；=4\*GB3④監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。4）檢查進場主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備檢查進場主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備與承包單位提供的合格證明是否相符，質(zhì)量是否達到要求，必要時進行抽檢。(1)施工單位在對原材料、半成品(構(gòu)件)檢驗合格的基礎(chǔ)上，在使用前填好進場材料報驗單，向監(jiān)理工程師報請查驗，施工單位報請查驗時必須提供下列資料：=1\*GB3①原材料、半成品(構(gòu)件)出廠合格的批號；=2\*GB3②原材料抽檢化驗單和檢驗結(jié)論；=3\*GB3③原材料報驗單；(2)所有原材料、半成品(構(gòu)件)、施工單位必須在辦理好查驗簽證手續(xù)并取得合格結(jié)論后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽證的原材料、半成品(構(gòu)件)不得使用；(3)監(jiān)理工程師在查驗時如有疑問，可采用技術(shù)措施進行檢查，當確認為不合格產(chǎn)品時，將情況報告建設(shè)單位，并由購方的供應(yīng)單位負責退貨。(4)引進原材料查驗以商品檢驗單為準，未經(jīng)商檢不得使用。進口結(jié)構(gòu)鋼材，必須進行復驗，復驗合格后方準使用。5）跟蹤檢查對主體工程的各個施工階段實施跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督檢查工程承包合同，設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)范，施工規(guī)程的執(zhí)行情況。6）檢查驗收簽證對工程重要部位和關(guān)鍵工序，實施旁站監(jiān)理，掌握第一手資料，確保工程質(zhì)量。所有隱蔽工程的核驗簽證，無現(xiàn)場監(jiān)理合格簽證認可，施工單位不得進行下一道工序的施工。分部分項工程驗收簽證，參加工程竣工初驗與終驗，提出施工質(zhì)量報告和施工質(zhì)量評估意見。7）處理工程質(zhì)量事故參加工程質(zhì)量事故的處理，負責檢查質(zhì)量事故處理執(zhí)行情況。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（二）進度控制的內(nèi)容1．項目監(jiān)理組按下列程序進行工程進度控制:(1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；(2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；(4)當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。4．總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。5．審查施工單位的進度計劃，并提出審查意見；1）工程開工前由總監(jiān)理工程師主持組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)，審核的主要內(nèi)容有：(1)施工進度計劃與目標工期是否相符，審查技術(shù)方案的協(xié)調(diào)性和合理性。(2)施工現(xiàn)場平面布置是否合理，臨時設(shè)施的搭建、建材用房、辦公用房、配電室等，是否符合安全規(guī)定。(3)有關(guān)勞動力、施工機械設(shè)備、施工用電、用水、運輸、倉儲以及建筑安裝材料的到場計劃是否滿足施工要求。(4)技術(shù)方案是否滿足工期要求，施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性。（5）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后提出的審核意見交總監(jiān)理工程師匯總，并在建設(shè)單位組織的有施工單位，監(jiān)理單位參加的施工組織設(shè)計審查會上提出。（6）審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與供貨期是否滿足工程進度的要求；（7）在項目實施的全過程中，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離并及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化資源配置，通過對進度計劃的動態(tài)調(diào)整，力求實現(xiàn)合理的進度計劃總目標。（三）投資控制(一)投資控制的目標根據(jù)投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項目投資控制的目標是使本工程的實際投資額不超過本工程的投標的中標價。(二)本項目投資控制的主要內(nèi)容l、參與本工程項目總投資的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資計劃。3、協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。4、協(xié)助業(yè)主確定招標文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。5、嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算。6、在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表。7、對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。8、確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認。9、計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。(三)投資控制措施要保證投資控制目標的實現(xiàn)，就要對投資控制的全過程采取相應(yīng)的措施。1)組織措施在項目監(jiān)理部中落實專門的投資控制人員，實行任務(wù)分工、職能分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實行專人管理。2)經(jīng)濟措施編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進度己完工程量的計算復核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資做好分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。3)技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟效益，降低成本。4)合同措施熟悉合同條款，嚴格按合同條款控制投資。要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進行合同談判，注意將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔風險、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強投資信息管理，定期進行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。l、投資的事前控制審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計單位提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標、根據(jù)工程進度計劃和全部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，做為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價款，合同價整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標；為了控制項目投資資，協(xié)助業(yè)主主合理地確定定工程項目投投資控制目標標值，包括工工程項目的總總目標值、分分目標值、各各細目標值。根根據(jù)目標值和和合同價構(gòu)成成因素，明確確投資控制的的重點；審查施工組織設(shè)計計監(jiān)理工程師對承包包商提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進度計劃進進行審查；監(jiān)理工程師在已知知條件的情況況下，盡可能能對工程風險險進行預(yù)測，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策，減減少索賠事項項。協(xié)助業(yè)主履行合同同義務(wù)，以使使業(yè)主如期提提交施工現(xiàn)場場；及時提供供設(shè)計圖紙等等技術(shù)資料；；按期、按質(zhì)質(zhì)、按量地供供應(yīng)由業(yè)主負負責的材料、設(shè)設(shè)備，從而保保證承包商能能如期開工、連連續(xù)施工、減減少向業(yè)主索索賠的機會。對己完成的的分部分項實實物工程量進進行復核；詳詳細記錄工程程進度、質(zhì)量量、設(shè)計修改改等信息和工工程施工過程程與合同造價價控制有關(guān)信信息，測算各各特殊項目的的定額單價并并報業(yè)主審核核，每月審核核承包商提交交的工程月報報，并由總監(jiān)監(jiān)簽署合格工工程量，做為為業(yè)主支付進進行款的依據(jù)據(jù)。3、投資事后控制按照省、市工程造造價的有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴格把關(guān)關(guān)，做好竣工工決策的審核核工做。（四）合同管理1．合同結(jié)構(gòu)關(guān)系本工程項目參與各各方的合同關(guān)關(guān)系如圖3-1所示合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)理被監(jiān)理業(yè)主方設(shè)計單位監(jiān)理方承包方合同關(guān)系合同關(guān)系圖3-1工程參參與各方的合合同關(guān)系結(jié)構(gòu)構(gòu)2．合同管理的內(nèi)容容1）協(xié)助業(yè)主與承包商商編寫開工報報告，并申請請開工許可證證；2）審定承包商選擇的的分包單位和和分包合同；；3）組織設(shè)計交底和圖圖紙會審，簽簽發(fā)開工指令令；4）審查設(shè)計承包商商提出的施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案和施工進度度計劃，提出出具體意見并并督促其實行行；5）核查承包商提出出的材料和設(shè)設(shè)備的數(shù)量和和質(zhì)量，對不不合格的提出出試驗和更換換要求；6）檢查工程質(zhì)量，對對違反規(guī)范、規(guī)規(guī)程的責令立立即整改，必必要時簽發(fā)停停工令；7）驗收、簽認隱蔽蔽工程和分項項分部工程，組組織處理工程程質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理事故處理理方案的執(zhí)行行；8）監(jiān)督承包商的施施工技術(shù)管理理制度和質(zhì)量量保證措施的的實施；9）根據(jù)工程建設(shè)和和施工質(zhì)量量量測，認定完完成的工程量量，由監(jiān)理工工程師簽署工工程付款憑證證，送業(yè)主審審查撥款；10）檢查現(xiàn)場的安全全、防護和衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施，對對不合格的提提出改進要求求；11）處理違約及索賠賠問題；12）督促承包商進行行工程竣工初初步驗收，參參與由業(yè)主設(shè)設(shè)計、承包商商等組織的竣竣工驗收，提提出工程質(zhì)量量檢驗與竣工工驗收報告；；13）整理合同文件和和檔案資料；；14）核查工程結(jié)算；；3．合同控制的原則則①按合同辦事的原則則；②公正、合理的原則則；即監(jiān)理單單位要維護建建設(shè)單位和施施工單位雙方方利益；③科學的原則；處理理合同事項注注重證據(jù)，憑憑數(shù)據(jù)說話；；④加強預(yù)控原則；4．索賠管理索賠是合同管理中中的重要工作作，既關(guān)系到到合同雙方的的切身利益，又又關(guān)系到監(jiān)理理單位的目標標控制工作，是是參與項目建建設(shè)的各方都都關(guān)注的問題題，對此監(jiān)理理要做好以下下工作；1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同條條款有無含混混字句及分工工不明、責任任界限不清的的地方，索賠賠內(nèi)容是否明明確，為作好好索賠的預(yù)控控創(chuàng)造條件；；2）協(xié)助業(yè)主，要求求有關(guān)各方嚴嚴格按合同辦辦事，以達到到控制質(zhì)量，控控制進度，控控制投資的目目的；3）在工程實施過程程中，嚴格控控制工程設(shè)計計變更，盡量量減少工程洽洽商，特別要要控制有可能能發(fā)生經(jīng)濟索索賠的工程洽洽商；4)對于有可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟索賠的變變更或洽商，事事先要報告業(yè)業(yè)主，在征得得業(yè)主同意的的前提下，再再簽認有關(guān)變變更或洽商；；5）在工程(或分部部工程)完成以后，進進行工程決(結(jié))算，本著“合理合法、實實事求是”的原則，劃劃清索賠界限限，處理好索索賠爭議。（五）協(xié)調(diào)工作1．項目關(guān)系1）監(jiān)理單位與業(yè)主的的關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之之間是委托與與被委托、授授權(quán)與辦理授授權(quán)的合同關(guān)關(guān)系。監(jiān)理工程師要維護護國家的榮譽譽和利益，按按照“守法、誠信信、公正、科科學”的原則開展展工作。業(yè)主方在施工發(fā)包包承包合同中中應(yīng)明確授予予監(jiān)理單位的的職權(quán)范圍，以以便于監(jiān)理單單位開展工作作。業(yè)主方應(yīng)向監(jiān)理單單位提供現(xiàn)場場監(jiān)理人員生生活、辦公用用房，通訊設(shè)設(shè)施，并在生生活上提供方方便。在監(jiān)理過程中，現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)理的的工程師應(yīng)視視工程實際情情況定期或不不定期地向業(yè)業(yè)主報告工程程情況，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總總監(jiān)理工程師師無權(quán)自主變變更工程承包包合同或增改改合同條款；；由于不可預(yù)預(yù)見不可抗拒拒的因素，總總監(jiān)理工程師師認為需要修修改工程承包包合同時，要要及時向業(yè)主主方提出建議議，協(xié)助業(yè)主主方與承包單單位協(xié)商變更更工程承包合合同。遇到承包單位發(fā)生生質(zhì)量事故(問題)時，現(xiàn)場總總監(jiān)理工程師師要及時向業(yè)業(yè)主匯報，共共同研究取得得一致意見，再再與施工等單單位研究解決決。在施工監(jiān)理過程中中，如監(jiān)理方方認為設(shè)計單單位提供的有有關(guān)文件存在在疑問時，現(xiàn)現(xiàn)場總監(jiān)理工工程師要及時時向業(yè)主方匯匯報，取得一一致意見，再再向設(shè)計單位位提出，以求求問題盡快解解決。2）監(jiān)理單位與承包單單位的關(guān)系監(jiān)理單位與承包單單位是依據(jù)業(yè)業(yè)主與承包單單位簽訂的施施工發(fā)承包合合同及業(yè)主與與監(jiān)理單位簽簽訂的工程監(jiān)監(jiān)理合同而產(chǎn)產(chǎn)生的監(jiān)理與與被監(jiān)理關(guān)系系。承包單位在施工過過程中，必須須接受監(jiān)理單單位的監(jiān)督管管理，并為監(jiān)監(jiān)理單位開展展工作提供大大力配合，包包括上級監(jiān)理理單位所要求求提供的各種種報表、原始始記錄、材料料試驗報告等等技術(shù)資料，監(jiān)監(jiān)理人員也應(yīng)應(yīng)為施工單位位創(chuàng)造條件，按按計劃、按監(jiān)監(jiān)理實施細則則做好監(jiān)理工工作。監(jiān)理單位與分承包包單位無直接接關(guān)系，分承承包方在施工工方案、技術(shù)術(shù)復核、隱蔽蔽工程驗收等等技術(shù)事項上上需要簽證認認可時，應(yīng)通通過總承包單單位向監(jiān)理單單位提出。驗驗收前，分承承包單位應(yīng)做做好內(nèi)部自查查工作，總包包單位有關(guān)工工程技術(shù)人員員檢查合格后后，將報告提提交監(jiān)理單位位，監(jiān)理人員員方開始進行行驗收。對承包方發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故(缺陷)，監(jiān)理單位位報經(jīng)業(yè)主同同意，有權(quán)責責令其予以返返工或修正。3）監(jiān)理單位與設(shè)計單單位的關(guān)系在項目監(jiān)理過程中中，監(jiān)理單位位原則上按設(shè)設(shè)計文件及國國家現(xiàn)行的有有關(guān)規(guī)范，規(guī)規(guī)程、標準進進行監(jiān)理；但但遇有對設(shè)計計文件存在疑疑問時，監(jiān)理理有權(quán)向業(yè)主主提出建議，再再與設(shè)計單位位協(xié)商，以求求得問題的解解決。設(shè)計單位如發(fā)現(xiàn)承承包單位在施施工過程中有有不符合施工工驗收規(guī)范的的行為時，應(yīng)應(yīng)及時向監(jiān)理理單位提出，由由監(jiān)理單位組組織有關(guān)人員員研究解決。明確由項目產(chǎn)生的的各個單位之之間的關(guān)系，對對于有效地進進行協(xié)調(diào)工作作有積極的意意義，構(gòu)成項項目的各單位位之間的關(guān)系系如圖3-2所示：合同合同建設(shè)單位政府主管部門監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位建設(shè)項目監(jiān)理與被監(jiān)理合同合同監(jiān)督管理對項目投資與管理圖3-2建設(shè)項項目關(guān)系圖2．監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的的目的在工程項目具體實實施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師的的組織協(xié)調(diào)是是實現(xiàn)項目目目標的不可缺缺少的方法和和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為為了實現(xiàn)項目目的目標。在在施工階段監(jiān)監(jiān)理過程中，對對于有關(guān)變更更及設(shè)計存在在的問題，監(jiān)監(jiān)理單位報經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后，要與設(shè)計計單位進行協(xié)協(xié)調(diào)，既要使使之滿足業(yè)主主對項目的功功能和使用要要求，又要力力求經(jīng)濟。當當施工質(zhì)量、進進度影響到項項目目標時，監(jiān)監(jiān)理工程師就就要與承包單單位協(xié)調(diào)，或或改變投入，或或修改計劃，或或調(diào)整目標，直直到制定出一一個較為合理理的解決問題題的方案為止止；當發(fā)現(xiàn)承承包單位的管管理人員不稱稱職，給工程程質(zhì)量造成影影響時，監(jiān)理理工程師要報報經(jīng)業(yè)主同意意，與承包單單位進行協(xié)調(diào)調(diào)，以便更換換人員，確保保工程質(zhì)量目目標的實現(xiàn)。3．協(xié)調(diào)的內(nèi)容協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括項目經(jīng)經(jīng)理組織內(nèi)部部人與人，機機構(gòu)與機構(gòu)之之間的協(xié)調(diào)，也也包括項目監(jiān)監(jiān)理組織與外外部環(huán)境組織織之間，其中中主要是與業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、承包單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的的問題應(yīng)集中中在各機構(gòu)的的結(jié)合部位上上，協(xié)調(diào)就是是在這些結(jié)合合部位上做好好調(diào)和、聯(lián)合合和聯(lián)結(jié)工作作，使項目各各參與單位在在實現(xiàn)工程項項目總目標上上做到步調(diào)一一致，達到有有效運行、有有效控制的效效果。為了開展好工程建建設(shè)監(jiān)理工作作，要求項目目監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部的所有監(jiān)監(jiān)理人員都能能主動地采取取科學有效的的方法，在自自己負責的范范圍內(nèi)進行協(xié)協(xié)調(diào)。四監(jiān)理工作目標施工階段是建設(shè)資資金投入量最最大的階段是是形成工程項項目產(chǎn)品的階階段，影響因因素較多，根根據(jù)投資控制制決算不能超超預(yù)算、預(yù)算算不能超過概概算的原則，本本項目投資控控制的目標是是使本工程的的實際投資額額不超過本工工程的計劃投投資。工程質(zhì)質(zhì)量等級確保保達到施工合合同要求。進進度確保各單單體工程如期期交付使用。五監(jiān)理工作依據(jù)（一）國家的有關(guān)關(guān)法律和規(guī)章章1．《中華人民共和和國建筑法》中中華人民共和和國主席令1997年第91號2．《中華人民共和和國合同法》中中華人民共和和國主席令1999年第15號3．《中華人民共和和國招標投標標法》中華人人民共和國主主席令1999年第21號4．《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》中中華人民共和和國國務(wù)院22000年第279號令（二）有關(guān)規(guī)范和和規(guī)程1．《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準》GB550300—200l2．《建筑地地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB550202—20023．《砌體工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB500203—20024．《混凝土土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB550204—20025．《鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB500205—200l6．《木結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB550206—20027．《屋面工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB550207—20028．《地下防防水工程質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB550208—20029．《建筑地地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB550209—200210．《建筑筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB5502lO—200l11．《建筑筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB550242—200212．《通風風與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB550243—200213．《建筑筑電氣安裝工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB550303—200214．《建筑電梯工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB5503lO—200215．《多孔砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJJl37—200l16．《建筑抗震設(shè)計計規(guī)范》GB5500ll—200l17．《建筑筑地基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計規(guī)范》GB550007—200218．《民用用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB550325—200l19．《建筑筑結(jié)構(gòu)可靠度度設(shè)計統(tǒng)一標標準》GB550068—200l20．《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB550319—200021．《城市居住區(qū)規(guī)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范范》GB550180—9322．《住宅設(shè)計規(guī)范范》GB550096—199923．《建筑智能化系系統(tǒng)工程設(shè)計計標準》GB332／18l—199824．《建筑智能化系系統(tǒng)工程檢測測規(guī)程》DB32／365—199925．《建筑筑智能化系統(tǒng)統(tǒng)工程實施及及驗收規(guī)范》DB32／366—199926．《建筑能化系統(tǒng)統(tǒng)工程評估標標準》32／T367—199927．《建筑筑設(shè)計防水》GBJll6—87(19997版)（三）合同文件1．監(jiān)理合同2．施工合同（四）設(shè)計文件1．設(shè)計文件六項目監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式(一)為保證監(jiān)理目標實實現(xiàn)的組織措措施組織是管理的一項項重要職能。建建立精干、高高效的監(jiān)理組組織，并使之之得以正常運運行，是實現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理目標的的前提條件。為為使本項目監(jiān)監(jiān)理工作能充充分履行其職職責，真正發(fā)發(fā)揮監(jiān)理功能能并起到業(yè)主主與承包商的的橋梁作用，實實現(xiàn)工程的預(yù)預(yù)期目標，公公司在組建該該監(jiān)理部時將將采取以下組組織措施。l、成立專業(yè)配套齊齊全的高素質(zhì)質(zhì)的項目監(jiān)理理部監(jiān)理屬業(yè)主服務(wù)的的咨詢行業(yè)，配配備業(yè)務(wù)能力力強、工程經(jīng)經(jīng)驗豐富、年年齡結(jié)構(gòu)合理理、專業(yè)配套套齊全的高素素質(zhì)的項目監(jiān)監(jiān)理部，是項項目監(jiān)理成功功的基本保證證。根據(jù)本項項目的規(guī)模，本本監(jiān)理公司將將派以具有中中級專業(yè)職稱稱的工程技術(shù)術(shù)人員為主，由由國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師擔擔任項目總監(jiān)監(jiān)理工程師(進駐現(xiàn)場)和主要專業(yè)業(yè)負責人的監(jiān)監(jiān)理部。主要要監(jiān)理工程師師均參加過兩兩項以上的大大型工程項目目監(jiān)理工作，具具備監(jiān)理的職職業(yè)道德和敬敬業(yè)精神，有有扎實的專業(yè)業(yè)技術(shù)知識和和較豐富和監(jiān)監(jiān)理實踐經(jīng)驗驗，并富有協(xié)協(xié)同配合工作作的團隊精神神。2、監(jiān)理部實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制總監(jiān)理工程程師負責制即即由總監(jiān)理工工程師代表監(jiān)監(jiān)理公司全面面負責和領(lǐng)導導工程項目的的建設(shè)監(jiān)理工工作，包括參參與組建項目目的監(jiān)理班子子，主持制定定監(jiān)理規(guī)劃、組組織監(jiān)理活動動的實施等?？偪偙O(jiān)負責制的的特點是健全全的項目監(jiān)理理組織，完善善的監(jiān)理運行行制度，并形形成以總監(jiān)理理工程師為首首的高效能的的決策指揮體體系。3、制定監(jiān)理工作流流程與監(jiān)理部部的考核標準準為使監(jiān)理部部的工作科學學、有序進行行，項目監(jiān)理理部將按本監(jiān)監(jiān)理工作的特點制定監(jiān)理工作作流程，規(guī)范范化地開展監(jiān)監(jiān)理工作。公公司確定對該該監(jiān)理部的考考核標淮，對對監(jiān)理部工作作進行定期與與不定期的考考核。公司將將與業(yè)主建立立熱線聯(lián)系，隨隨時聽取業(yè)主主對監(jiān)理部工工作評價，不不斷改進監(jiān)理理部工作。(二)監(jiān)理部的組織形式式建設(shè)單位公司根據(jù)本工程的的特點，工程程規(guī)模及業(yè)主主的要求，擬擬組成“直線制監(jiān)理理組織形式”，組成該工工程監(jiān)理部，設(shè)設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工工程師若干人人，監(jiān)理人員員中土建及計計算機管理人人員開工后即即進場，水、電電等設(shè)備人員員按照施工進進度要求分期期分批進場，組組織形成為：：(見下圖)建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)或（總監(jiān)代表）設(shè)計單位建設(shè)單位總監(jiān)或（總監(jiān)代表）設(shè)計單位協(xié)調(diào)承建單位承建單位投資控制合同管理、信息管理 投資控制合同管理、信息管理 質(zhì)量控制、進度控制合同、索賠文檔、信息報表安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、索賠文檔、信息報表安裝監(jiān)理土建監(jiān)理建筑經(jīng)濟設(shè)備弱電電氣暖通給排水裝飾土建建筑經(jīng)濟設(shè)備弱電電氣暖通給排水裝飾土建圖6-1 監(jiān)理組織織機構(gòu)圖(三)監(jiān)理部將實施以下下監(jiān)理基本原原則l、公正、獨立、自自主的原則：：監(jiān)理部的監(jiān)理人員員在工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理中必須須尊重科學，尊尊重事實，組組織各方協(xié)同同配合，維護護有關(guān)各方的的利益，為使使這一職能順順利實施，必必須堅持公正正、獨立、自自主的原則。2、權(quán)責一致的原則則：監(jiān)理人員履行其職職責而從事監(jiān)監(jiān)理活動，是是根據(jù)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理法規(guī)和受受業(yè)主的委托托和授權(quán)而進進行的，監(jiān)理理工程師承擔擔的職責應(yīng)與與業(yè)主授予的的權(quán)限相一致致，業(yè)主向監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)，應(yīng)以以能保證其正正常履行監(jiān)理理和職責為原原則。3、總監(jiān)理工程師負負責制原則：：總監(jiān)理工程師是項項目監(jiān)理全部部工作的負責責人，總監(jiān)理理工程師是項項目監(jiān)理的責責任主體，是是項目監(jiān)理的的權(quán)力主體，是是項目監(jiān)理的的利益主體?？偪偙O(jiān)理工程師師必須負起應(yīng)應(yīng)盡的職責。4、嚴格監(jiān)理，熱情情服務(wù)的原則則：監(jiān)理人員與施工單單位的關(guān)系，以以及處理業(yè)主主與施工單位位之間的利益益關(guān)系，一方方面應(yīng)堅持嚴嚴格按合同辦辦事，嚴格監(jiān)監(jiān)理的要求，另另一方面，又又應(yīng)立場公正正，為業(yè)主提提供熱情服務(wù)務(wù)。5、綜合效益的原則則：監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵遵守國家的建建設(shè)管理法規(guī)規(guī)，法律、標標淮等，以高高度負責的態(tài)態(tài)度和責任心心，既對業(yè)主主負責，謀求求最大的經(jīng)濟濟效益，又要要對國家和社社會負責，取取得最佳的綜綜合效益。6、預(yù)防為主的原則則：監(jiān)理人員必須具有有預(yù)見性，并并把重點放在在“預(yù)控“上，在制定定監(jiān)理規(guī)劃，編編制監(jiān)理細則則和實施監(jiān)理理控制過程中中，對工程項項目投資控制制，進度控制制和質(zhì)量控制制中可能發(fā)生生的失控問題題要有預(yù)見性性和超前的考考慮，制定出出相應(yīng)的對策策和預(yù)控措施施。7、實事求是原則：：監(jiān)理工作中監(jiān)理人人員應(yīng)尊重事事實，以理服服人。監(jiān)理工工程師的任何何指令，判斷斷應(yīng)有事實依依據(jù)，有證明明，試驗資料料，要有說服服力。七項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備計劃劃《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）規(guī)定“監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)包括總監(jiān)理理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員，必要時可可配備總監(jiān)理理工程師代表表”，同時規(guī)定“總監(jiān)理工程程師應(yīng)具有三三年以上同類類工程監(jiān)理工工作經(jīng)驗的人人員擔任；總總監(jiān)理工程師師代表應(yīng)具有有二年以上同同類工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗的的人員擔任；；專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)具有有一年以上同同類工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗的的人員擔任”。根據(jù)本工程的特點點，結(jié)合考慮慮工程的投資資密度、復雜雜程度，按專專業(yè)結(jié)構(gòu)、職職稱結(jié)構(gòu)、年年齡結(jié)構(gòu)的合合理性，我公公司特安排具具有校園工程程監(jiān)理經(jīng)驗豐豐富的專業(yè)人人員組成現(xiàn)場場監(jiān)理組，人人員配備情況況見表7-1序號職務(wù)姓名性別年齡職稱崗位證號學歷專業(yè)業(yè)績1項目總監(jiān)工程師大專工民建詳見簡歷2土建監(jiān)理（試驗見證）男工程師大專工民建3鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理男工程師大專工民建4安裝監(jiān)理工程師（弱電）男工程師大專電氣5裝飾監(jiān)理（試驗見證）男36工程師大專裝飾6電氣監(jiān)理男30工程師大專電氣7試驗見證、資料管管理男助工大專工民建表7-1本工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員配備情況八項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責責（一）總監(jiān)理工程程師的職責1．確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責；2．主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3．審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行監(jiān)理人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的監(jiān)理人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5．主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6．審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃；7．審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8．審查和處理工程程變更；9．主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10．調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11．組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12．審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；13．主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。（二）總監(jiān)理工程程師代表的職職責1．負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2．按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部份份職責和權(quán)力力。（三）專業(yè)監(jiān)理工工程師的職責責1．負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；2．負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3．組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4．審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5．負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6．定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；8．負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9．核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10．負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。（四）監(jiān)理員的職職責1．在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3．復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4．按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5．擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6．做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。（五）進度控制與與投資控制監(jiān)監(jiān)理工程師職職責1．審查承包單位編編制的施工進進度計劃，對對承包單位的的施工技術(shù)水水平、人員、設(shè)設(shè)備、施工機機械化程度，材材料供應(yīng)等情情況提出意見見供總監(jiān)參考考；2．根據(jù)施工總進度度計劃及月進進度計劃，對對照施工實際際進展情況進進行分析，用用實際進度前前鋒線法進行行進度分析，及及時提出調(diào)整整意見并向總總監(jiān)匯報；3．對各專業(yè)監(jiān)理工工程師認可并并經(jīng)總監(jiān)確認認的合格工程程量以及建設(shè)設(shè)單位認可的的索賠進行匯匯總，根據(jù)合合同文件要求求對工程款支支付申請進行行計算，計算算支付數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)支支付證明后提提交業(yè)主；4．審查承包單位的的工程預(yù)算，按按各施工階段段，各工種專專業(yè)控制工程程造價；5．整理匯總各項計計劃統(tǒng)計、計計量、支付資資料，以便查查詢和竣工后后作為資料歸歸檔。（六）試驗(材料料、設(shè)備)監(jiān)理工程師師職責1．根據(jù)國家、省市市和設(shè)計有關(guān)關(guān)文件要求，督督促施工單位位對進場的原原材料、成品品、半成品進進行質(zhì)量驗收收；2．對承包單位已進進行初驗認可可的材料(含原材料、成成品、半成品品)，根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定定的要求，按按一定頻度，要要求施工單位位進行抽檢并并作好現(xiàn)場取取樣見證工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時向總監(jiān)監(jiān)匯報；3．對承包單位外加加工構(gòu)件的材材料進行檢查查認可；4．匯總各項試驗成成果和測試數(shù)數(shù)據(jù)整理成冊冊，以便查詢詢；5．定期向總監(jiān)匯報報試驗和測試試成果；6．定期向總監(jiān)匯報報工作情況，參參加工地會議議；（七）測量監(jiān)理工工程師職責1．負責監(jiān)理合同范圍圍內(nèi)的工程設(shè)設(shè)計交接工作作，對移交的的基準線、控控制點、水準準點進行復核核，并提出書書面復核文件件，發(fā)現(xiàn)偏差差及時向總監(jiān)監(jiān)反映并提出出調(diào)整方案，供供有關(guān)方面參參考；2．根據(jù)測量要求精精度，復核承承包單位已完完成的三級放放樣以及復核核后的加密樁樁和臨時水準準點，對使用用期限較長的的點、線、高高程進行定期期復核并做好好記錄；3．復核施工過程中中重要部位的的施工放樣并并做好內(nèi)業(yè)計計算，檢查施施工單位測量量成果，檢查查量具和儀器器；4．檢查保養(yǎng)監(jiān)理部部的儀器和量量具，保證其其完好；5．匯總各項測量復復核成果，定定期向總監(jiān)匯匯報量測復核核的情況。九監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序包括括質(zhì)量控制程程序、進度控控制程序、投投資控制程序序、合同管理理程序等：（一）工程質(zhì)量控控制流程1．開工申請簽認程程序2．施工測量放線簽認認程序3．施工組織設(shè)計簽簽認程序4．專業(yè)分包單位資信信審核程序5．單位工程質(zhì)量控制制程序6.隱蔽工程程、分部工程程、分項工程程簽認程序施工單位各項開工準備工作完成總監(jiān)理工程師在A1表上簽認圖9-1開工申請簽認程序施工單位各項開工準備工作完成總監(jiān)理工程師在A1表上簽認圖9-1開工申請簽認程序總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查施工單位以下工作的準備情況：總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查施工單位以下工作的準備情況：1．各項報批手續(xù)已經(jīng)完成，現(xiàn)場已經(jīng)完成“三通一平”2．明確工程有關(guān)各方組織機構(gòu)和人員情況3．確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道4．確定行政例行程序，如會議周期和地點5．落實建設(shè)單位和監(jiān)理單位駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況6．檢查施工單位在人力、機構(gòu)、技術(shù)各方面的準備情況7．組織有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計交底工作8．現(xiàn)場測量放線定線經(jīng)過核查合格施工單位做好：1．施工測量或2．定位測量或3．樓層測量并同時填報表A3.5專業(yè)監(jiān)理工程師審查核實或進行復測項目監(jiān)理組審核或復測結(jié)果總監(jiān)理工程師合格施工單位做好：1．施工測量或2．定位測量或3．樓層測量并同時填報表A3.5專業(yè)監(jiān)理工程師審查核實或進行復測項目監(jiān)理組審核或復測結(jié)果總監(jiān)理工程師在A3.5表上簽認施工單位進行下一道工序不合格圖9-2施工測量放線簽認程序施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案并填報表A3.1后送項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理組審核1．施工程序是否符合科學規(guī)律2．施工現(xiàn)場布置是否合理3．施工人力、機械安排是否滿足需要4．工程進度安排是否符合施工合同的要求5．工程質(zhì)量有何可靠保證總監(jiān)理工程師在A3.1表上簽署審核意見重大項目及大型工程項目報送監(jiān)理公司總工程師審查施工單位按審定的意見組織施工圖9-3施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案并填報表A3.1后送項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理組審核1．施工程序是否符合科學規(guī)律2．施工現(xiàn)場布置是否合理3．施工人力、機械安排是否滿足需要4．工程進度安排是否符合施工合同的要求5．工程質(zhì)量有何可靠保證總監(jiān)理工程師在A3.1表上簽署審核意見重大項目及大型工程項目報送監(jiān)理公司總工程師審查施工單位按審定的意見組織施工圖9-3施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序施工單位報送：分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3.4等級證書技術(shù)能力人員配備機構(gòu)配備施工業(yè)績經(jīng)濟情況領(lǐng)導層情況項目監(jiān)理組對有關(guān)情況進行調(diào)查和核查總監(jiān)理工程師同意分包單位在表A3.4上簽注“同意”總監(jiān)理工程師不同意分包單位施工單位報送：分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3.4等級證書技術(shù)能力人員配備機構(gòu)配備施工業(yè)績經(jīng)濟情況領(lǐng)導層情況項目監(jiān)理組對有關(guān)情況進行調(diào)查和核查總監(jiān)理工程師同意分包單位在表A3.4上簽注“同意”總監(jiān)理工程師不同意分包單位在表A3.4上簽注“不同意”圖9-4專業(yè)分包單位資信審核表組織施工圖會審組織施工圖會審審定樓房用的原材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量，對材質(zhì)進行預(yù)控對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行驗收簽認各分部、分項工程質(zhì)量監(jiān)理工程師簽認必要的文件，施工進入下一道工序?qū)徟┕そM織設(shè)計施工單位自檢合格后監(jiān)理部組織初步驗收工程交接進入保修期監(jiān)理單位參加竣工驗收簽署工程驗收證書圖9-5單位工程質(zhì)量控制程序施工單位施工單位施工單位向監(jiān)理單位申請工程驗收監(jiān)理工程師質(zhì)保資料隱蔽、分部、分項工程自檢驗收、簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自檢合格檢查隱蔽工程等是否完成檢查質(zhì)保資料是否符合要求檢查隱蔽分部分項工程不合格：書面通知施工單位合格：書面通知施工單位可進入下道工序施工不能進入下一道工序施工圖9-6隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制程序7．原材料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進場等的的簽認程序本工程所涉及的主主要原材料和和構(gòu)件有：鋼鋼筋、水泥、砂砂子、石子、磚磚等，保證原原材料的質(zhì)量量、構(gòu)配件的的質(zhì)量，對于于保證整個工工程的質(zhì)量十十分重要，因因此需嚴格控控制各種原材材料、構(gòu)配件件等的質(zhì)量和和簽認程序。監(jiān)監(jiān)理過程中按按下列程序?qū)υ牧线M行行質(zhì)量控制：：訂貨前由施工單位位或業(yè)主提供供該材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家的資質(zhì)質(zhì)和產(chǎn)品合格格證書及該材材料的試驗報報告。必要時時，應(yīng)對生產(chǎn)產(chǎn)廠家的設(shè)備備、工藝、產(chǎn)產(chǎn)品性能、合合格率等進行行觀察，對碎碎石、砂料等等，監(jiān)理必須須到現(xiàn)場調(diào)查查、取樣試驗驗?，F(xiàn)場調(diào)查合格后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認，報報經(jīng)業(yè)主同意意后方可簽訂訂進貨合同，否否則總監(jiān)理工工程師可以拒拒絕該材料進進場。材料進場時必須附附上：材料出出廠合格證，材材料試驗報告告(如水泥)、配合比通通知單，其他他有關(guān)檢測試試驗報告。施工單位對將要進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備自檢合格后，填報表A3.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行預(yù)控（復檢）總監(jiān)理工程師同意總監(jiān)理工程師不同意施工單位用于指定部位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可以進場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不可以進場圖9-7材料進場簽認程序圖在使用過程中，按按規(guī)定的批量量和頻率對各各項材料進行行抽樣試驗，對對不合格的材材料和產(chǎn)品，運運出場地外，不不準使用；同施工單位對將要進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備自檢合格后，填報表A3.2專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行預(yù)控（復檢）總監(jiān)理工程師同意總監(jiān)理工程師不同意施工單位用于指定部位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備可以進場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不可以進場圖9-7材料進場簽認程序圖4．工程質(zhì)量事故的處處理施工中發(fā)生質(zhì)量問問題，首先停停止繼續(xù)施工工，責令施工工單位分析原原因。根據(jù)事事故的不同情情況、不同性性質(zhì)、不同程程度提出處理理辦法，并寫寫出書面報告告。監(jiān)理工程程師根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，參加加處理工程質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的執(zhí)行行，對工程質(zhì)質(zhì)量事故的分分析、處理按按圖9-8所示程序進進行。發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查、原因分析檢查驗收結(jié)論提交處理報告確定處理方案確定防護措施防護措施實施設(shè)計、施工補充、調(diào)查進一步分析圖9-8質(zhì)量事故分析、處理程序5．工程停、復工程序序在工程實施的過程程中，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)監(jiān)理根據(jù)具體體情況有權(quán)向向施工單位簽簽發(fā)停工、復復工令，具體體程序如圖9-9所示：處理質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理簽發(fā)部分工程暫停指令監(jiān)理工程師審查事故的處理情況施工單位遞交復工申請總監(jiān)認可報經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)復工令總監(jiān)不認可，并簽發(fā)工地指令圖9-9工程停工、復工監(jiān)理程序（二）進度控制工工作流程1．項目監(jiān)理機構(gòu)進進行工程進度度控制的程序序1)總監(jiān)理工程師審批批承包單位報報送的施工總總進度計劃；；2總監(jiān)理工程師審批批承包單位編編制的年、季季、月度施工工進度計劃；；3)專業(yè)監(jiān)理工程師對對進度計劃實實施情況檢查查、分析；4)當實際進度符合計計劃進度時，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進度計劃劃；當實際進進度滯后于計計劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖及經(jīng)過批準準的施工組織織設(shè)計制定進進度控制方案案，對進度目目標進行風險險分析，制定定防范性對策策，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定后報送建設(shè)設(shè)單位。承包合同期施工單位編制施工進度計劃檢查執(zhí)行情況竣工監(jiān)理工程師審查勞動力、機械、材料使用計劃每月、季度調(diào)整一次計劃正常施工實際進度情況編制季度/月度實施計劃根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報圖9-10工程進度控制流程圖3．專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查進度度計劃的實施施，并記錄實實際進度及其其相關(guān)情況，當當發(fā)現(xiàn)實際進進度滯后于計計劃進度時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調(diào)整整措施。當實實際進度嚴重重滯后于計劃承包合同期施工單位編制施工進度計劃檢查執(zhí)行情況竣工監(jiān)理工程師審查勞動力、機械、材料使用計劃每月、季度調(diào)整一次計劃正常施工實際進度情況編制季度/月度實施計劃根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報圖9-10工程進度控制流程圖施工進度計劃的實實施是一個動動態(tài)控制過程程，監(jiān)理工作作可按圖9-10所示流程實實施進度控制制。（三）投資控制流流程1．月完成工程計量量程序施工單位：根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表填報合同工程計量報審單A4.1和工程簽證計量報審單A4.2及相應(yīng)附件項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認定實際完成的合格工程量投資控制監(jiān)理工程師對實際核驗結(jié)果與施工單位所報A4.1和A4.2核對投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)實際核驗結(jié)果填寫表A4.1和A4.2施工單位：根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表填報合同工程計量報審單A4.1和工程簽證計量報審單A4.2及相應(yīng)附件項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認定實際完成的合格工程量投資控制監(jiān)理工程師對實際核驗結(jié)果與施工單位所報A4.1和A4.2核對投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)實際核驗結(jié)果填寫表A4.1和A4.2“監(jiān)理意見欄”，作為支付月進度款的依據(jù)建設(shè)單位：作為月進度款付款的審查依據(jù)監(jiān)理單位：列入監(jiān)理月報施工單位：作為申請支付月進度款的依據(jù)圖9-11月完成工程計量程序2．月支付工程款申申請程序施工單位：每月25日前提出申請，填報工程付款申請表A4.4投資控制監(jiān)理工程師審查合同內(nèi)項目A4.1 審查合同外項目A4.21．數(shù)量是否超合同 1. 變更、洽商是否有文件依據(jù)2．單價是否與合同規(guī)定相符 2. 單價是否合理3．有否工程驗收單 3. 工程量計算是否準確 施工單位：每月25日前提出申請，填報工程付款申請表A4.4投資控制監(jiān)理工程師審查合同內(nèi)項目A4.1 審查合同外項目A4.21．數(shù)量是否超合同 1. 變更、洽商是否有文件依據(jù)2．單價是否與合同規(guī)定相符 2. 單價是否合理3．有否工程驗收單 3. 工程量計算是否準確 4．材料調(diào)價是否符合有關(guān)文件規(guī)定總監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設(shè)協(xié)商總監(jiān)理工程師填寫A4.4表“監(jiān)理意見欄”返回施工單位施工單位填寫付款憑證交建設(shè)單位支付圖9-12 月支付工程款申請程序1．信息收集監(jiān)理工程師每天要要注意收集以以下資料：(1)業(yè)主提供供的信息：①建設(shè)單位負責某些些材料的供應(yīng)應(yīng)時，需收集集提供材料的的品種、數(shù)量量、質(zhì)量、價價格、提貨地地點、提貨方方式等信息。②建設(shè)單位在建設(shè)過過程中對各種種有關(guān)質(zhì)量、進進度、投資、合合同等方面的的意見和看法法，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時收收集，同時也也應(yīng)及時收集集建設(shè)單位的的上級單位對對工程建設(shè)的的各種意見和和指令。建設(shè)設(shè)單位對工程程做出的重大大決策。(2)承包單位提提供的信息：：承包單位在施工中中向有關(guān)單位位，包括向設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位及其其他方面發(fā)出出的文件。如如向監(jiān)理單位位報送施工組組織設(shè)計、各各類計劃、單單項工程施工工措施、月支支付申請表、各各種工程項目目自檢報告、質(zhì)質(zhì)量問題報告告、有關(guān)的意意見等等。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)全面系統(tǒng)地地收集這些信信息資料。(3)項目監(jiān)理理的記錄主要包括工程施工工記錄、工程程質(zhì)量記錄、工工程計量和工工程款記錄、竣竣工記錄等內(nèi)內(nèi)容，主要記記錄有：①監(jiān)理日志。包括：：當天的施工工內(nèi)容；當天天參加施工的的人員(工種、數(shù)量量等)；當天施工工用的機械(名稱、數(shù)量量等)；當天發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的施工質(zhì)量量問題；當天天的施工進度度與計劃進度度的比較(若發(fā)生施工工進度拖延，應(yīng)應(yīng)說明其原因因)；當天的綜綜合評語；其其他說明(應(yīng)注意的事事項)等。②現(xiàn)場每日的天氣記記錄。主要內(nèi)內(nèi)容為：當天天的最高、最最低氣溫；當當天的降雨量量；當天的風風力及天氣狀狀況；因氣候候原因當天損損失的工作時時間等。②總監(jiān)理工程師的日日記。包括：：當天所作的的重大決定；；當天對施工工單位所作的的主要指示；；當天發(fā)生的的糾紛及可能能的解決辦法法；當天對駐駐施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師(監(jiān)理人員)的指示；當當天與其他人人達成的任何何主要協(xié)議，或或?qū)ζ渌说牡闹饕甘镜鹊取Ｔ撊沼泴賹亳v施工現(xiàn)場場監(jiān)理負責人人的個人記錄錄，應(yīng)每日記記錄。④監(jiān)理月報。總監(jiān)理理工程師應(yīng)每每月向公司及及業(yè)主匯報下下列情況：工工程質(zhì)量情況況與問題：工工程施工進度度狀況(與合同規(guī)定定的進度作比比較)；工程款支支付情況；工工程進展中主主要困難與問問題，如施工工中的重大差差錯，重大索索賠事件，材材料、設(shè)備供供貨困難，組組織、協(xié)調(diào)方方面的困難，本本月份發(fā)生的的大事記等。⑤對施工單位的函件件。主要內(nèi)容容為：聯(lián)系單單、指令單、備備忘錄。=6\*GB3⑥工程質(zhì)量記錄。主主要包括工作作檢查記錄試試驗結(jié)果記錄錄及樣本抽查查記錄等。(4)工地會議議信息會議記錄包括會議議的名稱、主主持人、參加加人、舉行會會議的時間、會會議地點、會會議內(nèi)容、會會議決定等，每每次工地會議議都應(yīng)有專人人記錄，會議議后應(yīng)有正式式會議紀要。(5)工程竣工信信息竣工階段信息主要要是在整個施施工過程中，長長期積累形成成的；另有一一部分是在竣竣工驗收期間間，根據(jù)積累累的資料整理理分析而形成成的。完整的的竣工資料由由承建商編制制，經(jīng)監(jiān)理和和有關(guān)方面審審查后，移交交業(yè)主并通過過業(yè)主移交管管理運行單位位。2．監(jiān)理信息的加工工整理監(jiān)理工程師除應(yīng)注注意各種原始始資料的收集集外，還要對對收集來的資資料進行加工工整理，并對對施工過程中中出現(xiàn)的各種種問題進行處處理。按其加加工整理的深深淺可分為如如下幾個類別別：第一類為為對資料和數(shù)數(shù)據(jù)進行簡單單整理和濾波波；第二類是是對登信息進進行分析，概概括綜合能力力產(chǎn)生輔助決決策的信息；；第三類是通通過應(yīng)用數(shù)學學模型統(tǒng)計推推斷可以產(chǎn)生生決策的信息息。監(jiān)理工程師在施工工過程中，依依據(jù)當時收集集到的信息所所作的決策或或決定有如下下幾個方面：：(1)依據(jù)質(zhì)質(zhì)量控制信息息，對工程質(zhì)質(zhì)量情況的意意見和指示。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當系統(tǒng)地將將近期施工中中的各種質(zhì)量量情況，包括括現(xiàn)場檢查監(jiān)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的的各種問題、施施工中出現(xiàn)的的重大事故，對對各種情況、問問題、事故的的處理等情況況，除在月報報中進行階段段性的歸納和和評價外，如如有必要可進進行專門的質(zhì)質(zhì)量定期情況況報告。(2)依據(jù)進度度控制信息，對對施工進度狀狀況的意見和和指示。監(jiān)理理工程師每月月都要對工程程進度進行分分析對比并作作出綜合評價價，包括當月月整個工程各各方面實際完完成量，實際際完成數(shù)量與與合同規(guī)定的的計劃數(shù)量之之間的比較。如如果某一部門門拖后，應(yīng)分分析其原因、存存在的主要困困難和問題，提提出如何解決決的意見。(3)依據(jù)投資資控制信息，對對工程結(jié)算情情況的意見和和指示。工程程價款結(jié)算一一般按月進行行，要對投資資完成情況進進行統(tǒng)計、分分析，在統(tǒng)計計分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上作一些短短期預(yù)測，以以便對業(yè)主在在組織資金方方面提出咨詢詢意見。對于本工程各種信信息資料的簽簽發(fā)、接受、必必須按嚴格的的程序進行，作作到“凡事有章可可循，凡事有有據(jù)可查，凡凡事有人監(jiān)督督，凡事有人人負責”，在本工程程施工和監(jiān)理理過程中，各各種信息的簽簽認按圖9-13程序進行行。來文登記資料員文件名稱、收文時間領(lǐng)導批示、經(jīng)辦人簽名文件名稱，來文時間文件資料文件編號填寫分目錄資料員分工負責領(lǐng)導批閱總監(jiān)按批示辦接辦人簽名主要問題處理結(jié)果反饋到總監(jiān)圖9-13信息簽認流程圖來文登記資料員文件名稱、收文時間領(lǐng)導批示、經(jīng)辦人簽名文件名稱，來文時間文件資料文件編號填寫分目錄資料員分工負責領(lǐng)導批閱總監(jiān)按批示辦接辦人簽名主要問題處理結(jié)果反饋到總監(jiān)圖9-13信息簽認流程圖（五）合同控制的的基本程序1．HYPERLINK設(shè)計變更控制的基本本程序2．工程洽商控制的基基本程序3．HYPERLINK工程延期期控制的基本本程序4．HYPERLINK費用索賠賠控制的基本本程序5．HYPERLINK合同爭議議調(diào)解的基本程序序6．HYPERLINK違約處理的基本程序序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位審批，發(fā)出建設(shè)單位工程指令單監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理工程師指令單施工單位實施設(shè)計變更旋工單位提交計量申請表監(jiān)理單位審定并簽署付款憑證建設(shè)單位審批付款圖9-14設(shè)計變更控制基本程序施工單位或設(shè)計單位或建設(shè)單位提出工程洽商施工單位或設(shè)計單位或建設(shè)單位提出工程洽商施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在工程洽商記錄上簽字認可施工單位按工程洽商實施施工單位提交《變更費用申請單》監(jiān)理單位審核《變更費用申請單》建設(shè)單位審批變更費圖9-15工程洽商控制基本程序施工單位提交費用索賠意向報告施工單位提交費用索賠意向報告延期事件發(fā)生監(jiān)理單位收集資料詳細記錄過程延期事件結(jié)束、施工單位提交《延長工期申報表》施工單位隨時提交延期事件的詳細報告監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理單位審核《延長工期申報表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長工期申報表》不同意不同意圖9-16工程延期控制基本程序不同意費用索賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向報告不同意費用索賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向報告施工單位隨時提交索賠事件詳細報告索賠事件結(jié)束，施工單位提交最終《費用索賠申報表》監(jiān)理單位收集資料，詳細記錄過程監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理單位審核《費用索賠申報表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠申報表》不一致圖9-17費用索賠控制基本程序爭議一方或雙方提交書面解決爭議申請爭議一方或雙方提交書面解決爭議申請爭議發(fā)生監(jiān)理單位協(xié)調(diào)并作出處理決定向施工合同管理部門提出解決爭議申請向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院的判決合同爭議解決施工合同管理部門調(diào)解調(diào)解未成對決定不滿意圖9-18合同爭議調(diào)解的基本程序違約事件發(fā)生，受損失一方提出要求處理違約事件發(fā)生，受損失一方提出要求處理監(jiān)理單位調(diào)查，確認違約受損方向違約方提出部分或全部終止合同監(jiān)理單位調(diào)查與雙方協(xié)調(diào)評估違約方給對方造成的經(jīng)濟損失或費用增加監(jiān)理單位簽發(fā)合同終止的支付證明監(jiān)理單位評估違約給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理單位與雙方協(xié)調(diào)監(jiān)理單位出具支付或扣罰證明協(xié)商一致一般違約嚴重違約圖9-19違約處理的基本程序(六)安全與文明生產(chǎn)管管理1、安全管理的主要要工作：(1)督促承包商商落實安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制；(2)督促承包商商對工人進行行安全生產(chǎn)教教育用并對分分項工程的安安全進行技術(shù)術(shù)交底；(3)查承承包商施工方方案及安全技技術(shù)措施；(4)檢查并督促促承包商，按按照建筑施工工安全技術(shù)標標準和規(guī)范要要求，落實分分部、分項工工程或各工序序及關(guān)鍵部位位的安全防護護措施；(5)監(jiān)督檢查施施工現(xiàn)場的消消防、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等項工作作；督促承包包人嚴格按照照《中華人民民共和國消防防法》的規(guī)定定，建立和執(zhí)執(zhí)行防火管理理制度?，F(xiàn)場場必須有滿足足消防車出入入和行駛的道道路、并設(shè)置置符合要求的的防火報警系系統(tǒng)和固定式式滅火系統(tǒng)，消消防設(shè)施應(yīng)保保持完好的備備用狀態(tài)。施施工現(xiàn)場的通通道、消防出出入口、緊急急疏散樓道等等，均應(yīng)有明明顯標志或指指示牌。(6)不定期的組組織安全綜合合檢查，可按按《建筑施工工安全檢查評評分標準》進進行評價，提提出處理意見見并以《監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單》下達限限期整改指令令；(7)發(fā)現(xiàn)違章冒冒險作業(yè)的要要責令其停止止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患的同樣樣責令其整改改。(8)現(xiàn)場出現(xiàn)消消防隱患。2、施工階段的安全全管理的實施施：工程項目在施工階階段，監(jiān)理工工程師要對施施工全過程的的安全生產(chǎn)工工作進行全面面的管理。工程項目安全管理理的依據(jù)：①設(shè)計的施工說明書書；②經(jīng)審定的施工組織織中安全技術(shù)術(shù)措施及單項項安全施工組組織設(shè)計；=3\*GB3③《建筑施工安全檢檢查評分標準準》及其它建建筑施工安全全規(guī)范和標準準；④企業(yè)或項目的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度；⑤安全生產(chǎn)責任制；；⑥關(guān)于加強施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)管管理的若干規(guī)規(guī)定；⑦施工現(xiàn)場防火規(guī)定定；⑧有關(guān)安全生產(chǎn)的法法令、法規(guī)、政政策和規(guī)定；；(2)安全管理的的方法：①監(jiān)理部的所有成員員均有負責檢檢查安全的責責任，在日常常的旁站、巡巡視、平行檢檢查施工質(zhì)量量時，同時要要檢查安全措措施，對存在在的安全隱患患必須及進指指出。②監(jiān)理部委托1名監(jiān)監(jiān)理工程師兼兼任安全監(jiān)理理工程師，安安全管理工程程等。每月與承包單單位的安全負負責人，對整整個工地進行行安全大檢查查兩次。=3\*GB3③每周的協(xié)調(diào)會，承承建單位在匯匯報生產(chǎn)時必必須匯報安全全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)業(yè)主對安全生生產(chǎn)要作出相相關(guān)提示。④監(jiān)理月報中要反映映安全生產(chǎn)情情況。(3)如遏下列情情況，監(jiān)理工工程師可下達達“暫時停工令令；①施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位末采取改改進措施或改改進措施不符符合要求時；；②對己發(fā)生的工程事事故未經(jīng)有效效處理而繼續(xù)續(xù)作業(yè)時；=3\*GB3③安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；④擅自變更設(shè)計圖紙紙進行施工時時；⑤使用沒有合格證書書的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；=6\*GB3⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進入現(xiàn)場施施工時。十監(jiān)理工作方法及措措施監(jiān)理的工作方法和和措施分為事事前控制、過過程控制、跟跟蹤控制和技技術(shù)檔案控制制。事前控制：充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理單位位的技術(shù)和工工程管理優(yōu)勢勢，結(jié)合對施施工技術(shù)文件件的認真審閱閱，完善和優(yōu)優(yōu)化施工技術(shù)術(shù)和質(zhì)量保證證體系質(zhì)量管管理制度；嚴嚴格承包