某管線隧道工程監(jiān)理投標(biāo)書技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc255569165"第一部分監(jiān)理大綱3HYPERLINK\l"_Toc255569166"第一章編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc255569167"第二章工程概況及項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)分析5HYPERLINK\l"_Toc255569168"2.1工程概況5HYPERLINK\l"_Toc255569169"2.2項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)分析5HYPERLINK\l"_Toc255569170"第三章監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc255569171"3.1監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc255569172"3.2監(jiān)理目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc255569173"第四章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和總體部署7HYPERLINK\l"_Toc255569174"4.1指導(dǎo)思想7HYPERLINK\l"_Toc255569175"4.2總體部署7HYPERLINK\l"_Toc255569176"第五章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc255569177"5.1HSE（健康、安全、環(huán)保）管理8HYPERLINK\l"_Toc255569178"5.2質(zhì)量管理11HYPERLINK\l"_Toc255569179"5.3工程進(jìn)度控制16HYPERLINK\l"_Toc255569180"5.4投資控制19HYPERLINK\l"_Toc255569181"5.5合同管理21HYPERLINK\l"_Toc255569182"5.6工程信息管理27HYPERLINK\l"_Toc255569183"5.7施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理與協(xié)調(diào)30HYPERLINK\l"_Toc255569184"5.8計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的應(yīng)用33HYPERLINK\l"_Toc255569185"5.9施工階段監(jiān)理工作重點(diǎn)34HYPERLINK\l"_Toc255569186"第六章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)37HYPERLINK\l"_Toc255569187"6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)37HYPERLINK\l"_Toc255569188"6.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)39HYPERLINK\l"_Toc255569189"第七章資源配備45HYPERLINK\l"_Toc255569190"7.1監(jiān)理人員配備45HYPERLINK\l"_Toc255569191"7.2監(jiān)理人員派遣計(jì)劃45HYPERLINK\l"_Toc255569192"7.3監(jiān)理設(shè)施的配備計(jì)劃46HYPERLINK\l"_Toc255569193"第八章監(jiān)理工作制度47HYPERLINK\l"_Toc255569194"8.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度47HYPERLINK\l"_Toc255569195"8.2技術(shù)交底制度47HYPERLINK\l"_Toc255569196"8.3開工報(bào)告審批制度47HYPERLINK\l"_Toc255569197"8.4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度47HYPERLINK\l"_Toc255569198"8.5變更設(shè)計(jì)制度47HYPERLINK\l"_Toc255569199"8.6隱蔽工程檢查制度47HYPERLINK\l"_Toc255569200"8.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度47HYPERLINK\l"_Toc255569201"8.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度48HYPERLINK\l"_Toc255569202"8.9工程質(zhì)量事故處理制度48HYPERLINK\l"_Toc255569203"8.10施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度48HYPERLINK\l"_Toc255569204"8.11投資監(jiān)督制度49HYPERLINK\l"_Toc255569205"8.12監(jiān)理報(bào)告制度49HYPERLINK\l"_Toc255569206"8.13工程竣工驗(yàn)收制度49HYPERLINK\l"_Toc255569207"8.14監(jiān)理日志和會(huì)議制度49HYPERLINK\l"_Toc255569208"第九章建議和其他說明50HYPERLINK\l"_Toc255569209"9.1建議50HYPERLINK\l"_Toc255569210"9.2其他方面54HYPERLINK\l"_Toc255569211"9.3我單位鄭重承諾58HYPERLINK\l"_Toc255569212"第二部分技術(shù)異議59HYPERLINK\l"_Toc255569213"第三部分監(jiān)理工作管理程序61HYPERLINK\l"_Toc255569214"3.1施工階段監(jiān)理管理程序流程框圖62HYPERLINK\l"_Toc255569228"3.2工程進(jìn)度控制的程序64HYPERLINK\l"_Toc255569229"3.3月工程計(jì)量和支付基本程序65HYPERLINK\l"_Toc255569230"3.4工程款竣工結(jié)算的基本程序66HYPERLINK\l"_Toc255569231"3.5合同爭議調(diào)解的基本程序67HYPERLINK\l"_Toc255569232"3.6費(fèi)用索賠的基本程序68HYPERLINK\l"_Toc255569233"3.7違約處理的基本程序69HYPERLINK\l"_Toc255569234"3.8工期延期管理的基本程序70HYPERLINK\l"_Toc255569235"3.9分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收流程圖71HYPERLINK\l"_Toc255569236"3.10工程竣工驗(yàn)收流程圖72第一部分監(jiān)理大綱第一章編制依據(jù)1.國家有關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定2.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139-2000）3.與本工程有關(guān)的現(xiàn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等；4.與本工程有關(guān)的現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；5.施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；6.本工程的可行性研究、初步設(shè)計(jì)等有關(guān)的技術(shù)文件；7.審定的方案設(shè)計(jì)、施工圖紙及說明等；8.設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)說明書；9.與建設(shè)單位簽定的工程設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)合同；10.本項(xiàng)目監(jiān)理合同及其附件。11.公司的ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件。12.《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200013.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-200114.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-200215.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200116.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-200217.《公路隧道施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF60-2009)18．公路、橋梁、隧道施工新技術(shù)、新工藝與驗(yàn)收規(guī)范第二章工程概況及項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)分析2.1工程概況建設(shè)地點(diǎn)：項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：資金來源：國有資金工程投資：略2.1.6項(xiàng)目性質(zhì)：新建建設(shè)規(guī)模:2.2項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本項(xiàng)目工期緊，又處在陰雨天氣較多的季節(jié)，山體地理環(huán)境、地質(zhì)條件復(fù)雜，加強(qiáng)開工前的準(zhǔn)備工作，施工單位需要高素質(zhì)、和嚴(yán)密的組織，因此上下工序之間協(xié)調(diào)、HSE安全、健康、環(huán)保等工作將是本次監(jiān)理工作中的重要內(nèi)容；同時(shí)由于該項(xiàng)目地處山區(qū)、物質(zhì)供應(yīng)、建筑材料運(yùn)送、以及進(jìn)場(chǎng)分類檢驗(yàn)將是我們監(jiān)理工作中重點(diǎn)關(guān)注的問題。第三章監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)3.1監(jiān)理工作范圍工程準(zhǔn)備、工程施工、設(shè)備物資材料質(zhì)檢、技術(shù)文件提交、系統(tǒng)安裝調(diào)試等，直至投產(chǎn)運(yùn)行的全過程監(jiān)理。3.2監(jiān)理目標(biāo)（1）HSE管理目標(biāo)：項(xiàng)目遵循《安全第一，預(yù)防為主；遵紀(jì)守法，防治污染；改善環(huán)境，保護(hù)健康；嚴(yán)謹(jǐn)管理，持續(xù)改進(jìn)》的方針，實(shí)現(xiàn)“四零”、“三無”、“一文明”的HSE管理目標(biāo)：“四零”：即服務(wù)過程死亡為零、設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零和千人負(fù)傷率為零；“三無”：無放射事故、無傳染疾病、無環(huán)境污染；“一文明”：積極營造文明、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境。（2）質(zhì)量管理目標(biāo)按照國家或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，單位工程的質(zhì)量合格率100%。（3）工期目標(biāo)從施工準(zhǔn)備至完成普光氣田大灣區(qū)塊管線隧道工程（所監(jiān)理本標(biāo)段工程）的保修工作結(jié)束。（4）投資控制目標(biāo)控制在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)的概算范圍內(nèi)。（5）交工資料管理目標(biāo)工程中間交接后一個(gè)月完成監(jiān)理資料的交付，工程中交交接后兩個(gè)月完成施工交工資料的交付，資料滿足集團(tuán)公司、地方的要求。（6）竣工驗(yàn)收目標(biāo)竣工資料齊全完整，竣工驗(yàn)收一次合格。滿足合同要求。第四章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和總體部署4.1指導(dǎo)思想通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理及HSE管理等手段，對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制，確保低耗、優(yōu)質(zhì)、高速的完成工程建設(shè)項(xiàng)目。4.2總體部署我院將組織強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍做好本工程的監(jiān)理工作，擬配備監(jiān)理人員8名，其中總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師4名，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由一級(jí)總監(jiān)理工程師擔(dān)任。首先，在工程開工之前按照監(jiān)理合同要求提前進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，健全監(jiān)理部組織體系，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和具有很強(qiáng)的操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)我院監(jiān)理部批準(zhǔn)，再報(bào)送業(yè)主確認(rèn)，認(rèn)真督促施工單位完善質(zhì)量保證體系和HSE管理體系，做好開工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格審查、審批施工單位的分包商的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查和審批。審查施工單位管理人員及特殊工種的資質(zhì)情況。待開工條件具備后總監(jiān)下達(dá)開工令后方可開工。在施工中，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做到不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許入場(chǎng)，做好設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作，對(duì)原材料有質(zhì)疑時(shí)要求施工單位給與明確地證明，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)跟蹤。在工程施工中監(jiān)理將采用平行、巡視、旁站等監(jiān)理手段嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)度控制要完全符合業(yè)主的總體進(jìn)度要求，實(shí)行進(jìn)度周、月報(bào)審批制度。在投資控制工作中，我們將作好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，做到現(xiàn)場(chǎng)工作量實(shí)地測(cè)量，嚴(yán)把簽證關(guān)，有關(guān)增加工程費(fèi)用的簽證及時(shí)和業(yè)主溝通，將工程額外投資降低到最小。在資料管理上我們要求施工資料與工程實(shí)際情況同步，作到用信息和業(yè)主、施工單位很好的溝通。在施工中要求施工單位做到安全文明施工，做好HSE的管理工作。我院有各專業(yè)優(yōu)秀的人才，施工管理、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有良好的工程監(jiān)理業(yè)績，我們完全響應(yīng)業(yè)主的意愿，如果我院中標(biāo)，我院將努力作好本工程的監(jiān)理工作。第五章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容5.1HSE（健康、安全、環(huán)保）管理5.1.1HSE（健康、安全、環(huán)保）管理原則⑴以人為本，預(yù)防為主，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。⑵加強(qiáng)全體人員的HSE理念教育，做到無傷亡、無事故、無污染。⑶監(jiān)督承包單位HSE管理體系落實(shí)到位。⑷堅(jiān)持HSE不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收，不得動(dòng)工。5.1.2HSE計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案的審查⑴施工單位在開工前須向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送HSE計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：①審查HSE計(jì)劃是否經(jīng)施工單位上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。②審查施工單位的HSE機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工是否落實(shí)。③審查施工單位的HSE管理制度是否健全。④審查施工單位是否向施工人員提供作業(yè)前HSE方面的指導(dǎo)文件，檢查每一個(gè)作業(yè)人員是否了解HSE規(guī)定和程序。⑤審查施工現(xiàn)安全和環(huán)保措施是否符合HSE手冊(cè)規(guī)定。⑥審查施工現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人防護(hù)裝備是否齊全。⑦審查參加施工人員的健康情況。⑧審查食宿條件是否符合ＨＳＥ手冊(cè)規(guī)定。⑨ＨＳＥ監(jiān)理工程師核查認(rèn)為具備開工條件時(shí)，提出核查條件，由總監(jiān)理工程師簽署意見，返回承包單位，并報(bào)送業(yè)主。⑵經(jīng)ＨＳＥ監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論，當(dāng)需修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回施工單位修改，修改后再報(bào)，重新審核。⑶對(duì)于工程項(xiàng)目中涉及到的重大或特殊的HSE項(xiàng)目，意外事故緊急處理方案等，要求施工單位編制專項(xiàng)HSE作業(yè)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。5.1.3監(jiān)理人員的HSE管理⑴保證全部監(jiān)理人員健康狀況基本良好，滿足上崗健康要求。⑵項(xiàng)目監(jiān)理組配備適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)人防護(hù)裝備。⑶保證現(xiàn)場(chǎng)辦工環(huán)境中等，辦公條件滿足要求。⑷食宿方面：依托當(dāng)?shù)貤l件，解決監(jiān)理人員就餐問題，保證基本衛(wèi)生條件，滿足健康要求等。5.1.4施工過程中的HSE管理⑴監(jiān)理HSE檢查員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，檢查范圍包括：①污染源控制情況。②施工設(shè)備的檢查，特別是消防器材的落實(shí)情況。③特殊工種持證上崗情況④工人食物處理和住住宿情況。⑤危險(xiǎn)材料的儲(chǔ)存和和處理的檢查查。⑥HSE報(bào)告/事故故的復(fù)查。⑵對(duì)巡視過程發(fā)現(xiàn)的的小問題，立立即通報(bào)給施施工單位，要要求施工單位位立即予以糾糾正，防止小小問題擴(kuò)大。如如果不能立即即糾正，應(yīng)與與承包單位協(xié)協(xié)商，確定解解決問題的日日期。⑶對(duì)巡視過程發(fā)現(xiàn)的的嚴(yán)重問題，立立即通知施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，并將問問題記錄在案案，要求施工工單位立即討討論并采取糾糾正行動(dòng)，如如有可能，應(yīng)應(yīng)立即糾正，否否則應(yīng)暫時(shí)停停工。5.1.5HSSE事故或事件件的調(diào)查、報(bào)報(bào)告和處理⑴HSE事故通常分分為：施工事事故、交通事事故、火災(zāi)、環(huán)環(huán)境/污染事故、衛(wèi)衛(wèi)生和健康事事故五類。⑵對(duì)于小事故和實(shí)踐踐，承包單位位應(yīng)將事故或或事件的起因因，以及防止止事故或事件件再次發(fā)生的的糾正措施，向向監(jiān)理提交HSE事故/事件通知報(bào)報(bào)告。監(jiān)理根根據(jù)事故或事事件的性質(zhì)，決決定是否應(yīng)對(duì)對(duì)事故或事件件進(jìn)行調(diào)查。⑶當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重的HSSE事故時(shí)，承承包單位應(yīng)如如實(shí)記錄事故故的經(jīng)過，并并在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)向有關(guān)關(guān)布盟報(bào)告。所所有的報(bào)告應(yīng)應(yīng)提交給現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師。⑷當(dāng)發(fā)生傷亡事故時(shí)時(shí)，承包單位位應(yīng)立即向監(jiān)監(jiān)理工程師口口頭報(bào)告施工工人員住院治治療、受傷或或死亡情況。其其報(bào)告應(yīng)包括括事故的性質(zhì)質(zhì)、位置、時(shí)時(shí)間、死亡或或住院治療人人員的姓名、職職務(wù)，以及其其他人員的情情況和位置。在在口頭報(bào)告后后的三天之后后的三天之內(nèi)內(nèi)，承包單位位應(yīng)擬定一份份確定口頭報(bào)報(bào)告準(zhǔn)確性的的書面報(bào)告。該該報(bào)告應(yīng)就導(dǎo)導(dǎo)致事故原因因、性質(zhì)進(jìn)行行分析，并詳詳細(xì)說明事故故后續(xù)事件的的處理措施，以以及為避免此此類事故再次次發(fā)生，應(yīng)采采取的措施。報(bào)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)記記錄所有死亡亡或就醫(yī)人員員的姓名、職職務(wù)和基本情情況，并注明明接受報(bào)告的的單位或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的姓名及報(bào)報(bào)告日期和時(shí)時(shí)間。①對(duì)從事有毒有害作作業(yè)人員，施施工前和施工工結(jié)束后應(yīng)集集中查體，發(fā)發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)業(yè)病的按職工工條例規(guī)定休休息、治療。②按規(guī)定為作業(yè)人員員配備必要的的勞動(dòng)防護(hù)用用品、工具、器器具，并定期期檢測(cè)、維修修或更換。5.1.6HSSE監(jiān)理措施⑴組織措施①建立包括建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施工及及有關(guān)HSE管理部門參參加的安全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，明明確各方的職職責(zé)和權(quán)限，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。②督促施工單位制訂訂預(yù)防措施，以以預(yù)防為主。③不定期的組織HSSE綜合檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)提出處理意意見并限期整整改。⑵合同措施①監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主與與施工單位、總總承包單位與與分包單位簽簽訂HSE協(xié)議書，明明確各方的HSE工作范圍和和職責(zé)，權(quán)利利和義務(wù)。②按施工合同規(guī)定處處理施工中有有關(guān)HSE的一切事宜宜，協(xié)助承包包單位完善施施工過程中的的有關(guān)文明、安安全施工的各各項(xiàng)規(guī)章制度度，按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收和確認(rèn)。⑶技術(shù)措施①審查各類HSE生生產(chǎn)文件；審審查分包單位位資質(zhì)和HSE組織體系；；審查承包單單位的HSE技術(shù)措施、HSE組織人員配配備、HSE檢查報(bào)告；；審查并簽署署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)HSE技術(shù)簽證文文件。②根據(jù)工程進(jìn)展情況況，對(duì)各工序序安全情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督，現(xiàn)場(chǎng)檢查查驗(yàn)證施工人人員是否按照照安全技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和措施進(jìn)行操操作；對(duì)關(guān)鍵鍵部位的安全全狀況進(jìn)行跟跟蹤檢查和檢檢測(cè)；每道工工序檢查后作作好記錄并予予以確認(rèn)。③遇到下列情況，下下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”：a施工中出現(xiàn)HSEE異常，經(jīng)提提出后承包單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不符符合要求。b對(duì)已發(fā)生的工程事事故為進(jìn)行有有效處理繼續(xù)續(xù)作業(yè)的。c未按規(guī)定采取安全全措施、未檢檢查而擅自施施工的。d擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工的的。e使用沒有合格證的的材料或擅自自替代、變更更工程材料的的。f未經(jīng)HSE資質(zhì)審查的的分包單位施施工人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工的。⑷經(jīng)濟(jì)措施建立文明、安全市市共考核制度度，量化考核核辦法，使文文明、安全施施工情況與經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤。5.2質(zhì)量管理理5.2.1質(zhì)量量控制目標(biāo)：：⑴施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：了解業(yè)主建設(shè)需求求，協(xié)助業(yè)主主制定項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃劃；根據(jù)合同同要求及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整地地提供設(shè)計(jì)工工作所需要的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和和資料；協(xié)調(diào)調(diào)和配合設(shè)計(jì)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，并最終終確認(rèn)設(shè)計(jì)符符合有關(guān)法規(guī)規(guī)要求，符合合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)環(huán)境條件要求求，滿足業(yè)主主對(duì)項(xiàng)目的功功能和使用要要求。⑵施工階段質(zhì)量控制制目標(biāo)：①施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和文件件；②施工質(zhì)量符合國家家和行業(yè)有關(guān)關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；；③符合設(shè)計(jì)提出的技技術(shù)要求；④技術(shù)資料齊全、正正確；⑤工程綜合質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)：按照國家家或有關(guān)行業(yè)業(yè)頒發(fā)的施工工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)評(píng)，單位工程程的質(zhì)量合格格率100%。5.2.2施工工階段質(zhì)量控控制的措施：：⑴合同措施：設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的的要求是通過過合同進(jìn)行明明確的。在合合同準(zhǔn)備階段段和合同簽約約、合同管理理的過程中，主主要做好以下下幾項(xiàng)工作：：①推行工程招標(biāo)。實(shí)實(shí)行好中選優(yōu)優(yōu)。通過招標(biāo)標(biāo)，優(yōu)選承包包單位，具體體工作有二項(xiàng)項(xiàng)，一是對(duì)承承包單位的資資格進(jìn)行審查查，防止無證證施工或越級(jí)級(jí)施工；二是是對(duì)承包單位位的投標(biāo)書進(jìn)進(jìn)行評(píng)定，審審查其質(zhì)量保保證體系及質(zhì)質(zhì)量管理辦法法，促使施工工單位優(yōu)化管管理，采取行行之有效的保保證措施。②明確合同中質(zhì)量條條款。在合同同簽約階段，起起草合同文件件，檢查合同同中有關(guān)質(zhì)量量的條件和條條款，并對(duì)質(zhì)質(zhì)量方面的具具體要求與施施工單位進(jìn)行行商談，經(jīng)業(yè)業(yè)主審定后進(jìn)進(jìn)行簽約。③嚴(yán)格按合同要求檢檢查工程質(zhì)量量。在合同執(zhí)執(zhí)行中，對(duì)照照合同的條件件和規(guī)定，來來檢查承包單單位在施工中中選用質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是是否與合同要要求相吻合，檢檢查工程質(zhì)量量是否達(dá)到合合同的要求。⑵技術(shù)措施：技術(shù)措施是為保證證工程質(zhì)量服服務(wù)的。要進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，必須對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、施工過過程中的技術(shù)術(shù)加以管理。①圖紙會(huì)審圖紙紙會(huì)審是施工工單位熟悉、審審查設(shè)計(jì)圖紙紙、了解工程程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)計(jì)意圖和關(guān)鍵鍵部位的工程程質(zhì)量要求，幫幫助設(shè)計(jì)單位位減少設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤的重要手手段。因此，在在收到設(shè)計(jì)圖圖紙后，監(jiān)理理單位應(yīng)迅速速組織圖紙會(huì)會(huì)審，解決設(shè)設(shè)計(jì)中存在的的問題。②施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是承包單單位在施工之之前對(duì)工程施施工作出的規(guī)規(guī)劃，目的之之一就是保證證工程質(zhì)量。在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制、審審查的過程中中，除了按常常規(guī)要求外，重重點(diǎn)要審查采采用的施工技技術(shù)、施工工工藝和作業(yè)計(jì)計(jì)劃是否符合合自然環(huán)境、施施工環(huán)境等，采采取相應(yīng)的技技術(shù)措施和組組織措施，克克服高溫、多多雨、高濕度度等自然條件件對(duì)施工質(zhì)量量的不利因素素。③施工技術(shù)方案施工技術(shù)方方案是在施工工組織設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)重要工程和和關(guān)鍵部位制制訂的更為詳詳細(xì)的施工計(jì)計(jì)劃，其目的的就是保證施施工質(zhì)量和施施工安全。因因此，在關(guān)鍵鍵部位的施工工之前，必須須組織好施工工技術(shù)方案的的編、審工作作，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)措施，指導(dǎo)導(dǎo)工程的施工工，確保施工工質(zhì)量。④技術(shù)交底技術(shù)術(shù)交底是使參參加項(xiàng)目施工工的各級(jí)人員員熟悉和了解解所擔(dān)負(fù)的工工程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖、技技術(shù)要求、施施工工藝和應(yīng)應(yīng)注意的問題題，技術(shù)交底底按工程分部部、分項(xiàng)進(jìn)行行。⑤設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)計(jì)變更是指在在施工過程中中設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)作出的的更改。設(shè)計(jì)計(jì)變更是工程程局部性的，因因而對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的影響較較大，因此，在在施工管理過過程中，要嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，使變變更部位的質(zhì)質(zhì)量與項(xiàng)目整整體質(zhì)量相一一致。⑶組織措施①正確設(shè)立和完善管管理建設(shè)區(qū)域域測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)和基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，并定期對(duì)對(duì)坐標(biāo)控制原原點(diǎn)、標(biāo)高控控制原點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)測(cè)，施工工放線時(shí)，在在施工單位自自測(cè)的基礎(chǔ)上上，進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)。②組織編制“質(zhì)量保保證大綱”，規(guī)定施工工階段質(zhì)量控控制的要求、方方法以及各崗崗位的責(zé)任施施工工藝紀(jì)律律，以指導(dǎo)各各施工單位建建立質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量保證措施。在在此基礎(chǔ)上，督督查各施工單單位編制更為為詳細(xì)的與項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)相符符的施工質(zhì)量量保證計(jì)劃，對(duì)對(duì)施工過程的的質(zhì)量保證作作出全面規(guī)劃劃，以指導(dǎo)全全過程的質(zhì)量量保證工作。③協(xié)調(diào)好施工條件。協(xié)協(xié)助業(yè)主認(rèn)真真做好施工場(chǎng)場(chǎng)地的移交工工作，包括工工程地質(zhì)資料料的移交。同同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主主做好施工水水、電的調(diào)度度和使用工作作，以滿足施施工建設(shè)的需需要，尤其是是在進(jìn)行大面面積連續(xù)施工工作業(yè)時(shí)，如如混凝土澆注注時(shí)，要確保保水、電的持持續(xù)供給，保保證施工連續(xù)續(xù)作業(yè)。④工程分包。對(duì)施工工單位選擇的的分包單位，必必須進(jìn)行嚴(yán)格格審查，防止止無證施工、越越級(jí)施工。對(duì)對(duì)施工單位分分包的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行控制，主主體工程及關(guān)關(guān)鍵工程一律律不允許分包包，更不允許許轉(zhuǎn)包。嚴(yán)格格按招標(biāo)文件件及合同的要要求進(jìn)行檢查查，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的分包單位位不得分包工工程，未經(jīng)批批準(zhǔn)的分包項(xiàng)項(xiàng)目，不得進(jìn)進(jìn)行分包。同同時(shí)，控制總總體上的分包包項(xiàng)目，以確確保由總包單單位承擔(dān)主要要工程的建設(shè)設(shè)，從而控制制工程質(zhì)量。⑤積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、供應(yīng)質(zhì)量量和施工質(zhì)量量的關(guān)系。引引進(jìn)設(shè)備積極極配合外方人人員，共同遵遵守施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范。協(xié)調(diào)好各各類專業(yè)施工工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選用，做做好規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理工工作。⑷過程檢查①嚴(yán)格按基本建設(shè)程程序辦事。做做到開工有報(bào)報(bào)告、施工有有方案、技術(shù)術(shù)有交底、圖圖紙有會(huì)審、器器材有檢驗(yàn)、檢檢查有記錄、工工序有交接、隱隱蔽有驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、竣竣工有評(píng)定。②檢查施工單位落實(shí)實(shí)《三檢一評(píng)評(píng)》制度，做做到各項(xiàng)工程程必須嚴(yán)格按按施工程序和和施工工藝紀(jì)紀(jì)律組織施工工，搞好施工工過程中的自自檢、互檢和和專檢工作。并并以此為據(jù)做做好分部、分分項(xiàng)工程初評(píng)評(píng)。③檢查施工人員的技技術(shù)素質(zhì)，檢檢查電特殊工工種的技術(shù)培培訓(xùn)、考核和和取證工作。上上崗人員的證證書必須與基基具體操作的的工作性質(zhì)和和技能要求相相符合，沒有有取得上崗證證的人員不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗工作，必必須做到人、證證、施工崗位位三統(tǒng)一。④檢查施工機(jī)具的技技術(shù)性能，對(duì)對(duì)工程施工中中投入的機(jī)具具，尤其是對(duì)對(duì)工程影響的的機(jī)具及量具具等要進(jìn)行技技術(shù)檢查或標(biāo)標(biāo)定工作，對(duì)對(duì)各類攪拌機(jī)具、起起吊機(jī)具、各各類分析測(cè)試試機(jī)具及施工工用的工器具具等要進(jìn)行技技術(shù)規(guī)格、標(biāo)標(biāo)定容量、使使用狀況，精精度等進(jìn)行確確認(rèn)，對(duì)不符符合要求的機(jī)機(jī)具不準(zhǔn)使用用。⑤檢查混凝土攪拌的的管理工作，審審查級(jí)配試驗(yàn)驗(yàn)和試塊試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，督查查砼生產(chǎn)過程程的級(jí)配和計(jì)計(jì)量工作，同同時(shí)檢查砼的的運(yùn)輸條件，對(duì)對(duì)運(yùn)輸工具、運(yùn)運(yùn)輸里程及運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間進(jìn)行行檢查，以保保證混凝土的的澆注質(zhì)量。⑥檢查施工工藝和質(zhì)質(zhì)量檢查方法法。檢查各種土土建測(cè)量儀器器是否合格，參參加試驗(yàn)過程程的檢查工作作；做好施工工過程各個(gè)“見證點(diǎn)”和“停檢點(diǎn)”的共檢和驗(yàn)驗(yàn)證工作。⑦檢查工序質(zhì)量。工工序是工程施施工過程中質(zhì)質(zhì)量特性發(fā)生生變化的單元元，工序控制制是工程質(zhì)量量控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在工序檢檢查中，必須須認(rèn)真做好工工序中的交接接檢查，以上上一道工序的的質(zhì)量來保證證下一道工序序的質(zhì)量，以以工序質(zhì)量來來保證工程質(zhì)質(zhì)量。工序控控制中主要做做好以下幾點(diǎn)點(diǎn)：a工序的確定或范圍圍劃定；b工序過程上的控制制點(diǎn)確定和檢檢查；c工序完成后驗(yàn)收。堅(jiān)堅(jiān)持上一道未未檢查不能進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工；；上道工序中中存在的問題題未處理的不不得進(jìn)行下道道工序的施工工。⑧隱蔽工程檢查。隱隱蔽工程是指指完工后將被被下一道工序序所掩蓋的工工程。隱蔽工工程項(xiàng)目在隱隱蔽前必須進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)檢查查，作出記錄錄，簽署意見見，辦理驗(yàn)收收手續(xù)，不得得后補(bǔ)。當(dāng)監(jiān)監(jiān)理人員認(rèn)為為需要復(fù)驗(yàn)時(shí)時(shí)，需辦理復(fù)復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并并由復(fù)驗(yàn)人作作出復(fù)驗(yàn)結(jié)論論。⑨質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量評(píng)評(píng)定是對(duì)工程程質(zhì)量的檢查查和確認(rèn)，是是工程質(zhì)量控控制最后一環(huán)環(huán)。工程質(zhì)量量評(píng)定為分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的質(zhì)量評(píng)定定和單位工程程質(zhì)量評(píng)定二二個(gè)方面。分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量評(píng)定定是單位工程程質(zhì)量評(píng)定的的基礎(chǔ)，單位位工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定是項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量評(píng)定的依依據(jù)。工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工作作與工程建設(shè)設(shè)同步進(jìn)行，評(píng)評(píng)定時(shí)一是檢檢查工程施工工內(nèi)容的質(zhì)量量，二是檢查查項(xiàng)目施工技技術(shù)資料的內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。⑩質(zhì)量事故處理。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，做做好工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查處理工作。所所謂質(zhì)量事故故，即不符合合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而而且造成一定定經(jīng)濟(jì)損失和和永久缺陷。工工程質(zhì)量事故故的分類及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按總公司司的規(guī)定執(zhí)行行。⑸經(jīng)濟(jì)措施①嚴(yán)格進(jìn)度支付質(zhì)量量簽證制度，在在辦理月進(jìn)度度款審核和簽簽證的同時(shí)，要要對(duì)已完工程程的質(zhì)量進(jìn)行行檢查或預(yù)檢檢，認(rèn)定質(zhì)量量合格后，對(duì)對(duì)進(jìn)度款撥付付進(jìn)行簽證。未未經(jīng)質(zhì)量檢查查簽證的不得得撥付工程進(jìn)進(jìn)度款，質(zhì)量量簽證認(rèn)為不不合格的工程程不得支付進(jìn)進(jìn)度款。②嚴(yán)格按合同中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款處理理問題。對(duì)施施工質(zhì)量不合合格的堅(jiān)決進(jìn)進(jìn)行返工。對(duì)對(duì)施工中出現(xiàn)現(xiàn)永久性缺陷陷，除了采取取措施進(jìn)行彌彌補(bǔ)外，還應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同條條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。對(duì)施施工質(zhì)量優(yōu)秀秀的施工人員員給予獎(jiǎng)勵(lì)，使使用經(jīng)濟(jì)處罰罰的手段，來來控制工程質(zhì)質(zhì)量。5.2.3施工工階段質(zhì)量控控制的方法施工階段質(zhì)量控制制，就是包括括影響工程質(zhì)質(zhì)量的五個(gè)主主要方面，即即要對(duì)4M1E（人、材料料、機(jī)械、方方法、環(huán)境）質(zhì)質(zhì)量因素進(jìn)行行全面的控制制。工程質(zhì)量在階段上上來劃分，可可以分為質(zhì)量量事前控制、質(zhì)質(zhì)量事中控制制和質(zhì)量事后后控制。其主主要方法有：：①質(zhì)量控制以事前控控制（預(yù)控）為為主；②按要求對(duì)施工過程程進(jìn)行檢查，及及時(shí)糾正違章章操作，消除除質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗(yàn)證糾正正效果；③采取必要的檢查、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)手手段，驗(yàn)證施施工質(zhì)量；④對(duì)工程的關(guān)鍵工序序和重點(diǎn)部位位施工過程進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理；⑤嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證證取樣和送檢檢制度；⑥建議撤換承包單位位不稱職的人人員及不合格格的承包單位位；⑦及時(shí)處理質(zhì)量問題題（質(zhì)量事故故），嚴(yán)防不不合格工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序；⑴工程質(zhì)量的事前控控制工程質(zhì)量事前控制制是指在工程程正式開工前前進(jìn)行的質(zhì)量量預(yù)控，主要要工作內(nèi)容及及方法有：①施工質(zhì)量控制計(jì)劃劃。質(zhì)量控制制計(jì)劃是質(zhì)量量預(yù)控的主要要措施，是對(duì)對(duì)施工過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量管理理的具體規(guī)劃劃。其具體任任務(wù)是，明確確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)定過程控制制的檢查項(xiàng)目目，將對(duì)影響響質(zhì)量的各種種因素進(jìn)行分分析，使各種種不利于工程程質(zhì)量的因素素納入受控制制狀態(tài)。②對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的的審查。施工工承包單位的的資質(zhì)，宜在在招標(biāo)階段進(jìn)進(jìn)行審查。主主要審查是否否具有能完成成工程并確保保質(zhì)量的技術(shù)術(shù)能力及管理理能力。對(duì)于于承包單位選選擇的分包單單位需經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查認(rèn)可后，方方能進(jìn)場(chǎng)施工工。③對(duì)工程所需原材料料、零配件的的質(zhì)量進(jìn)行檢檢查和控制。有有的工程材料料和零配件事事先應(yīng)提交樣樣品，經(jīng)認(rèn)可可后才能采購購、訂貨。材材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有有產(chǎn)品合格證證，還應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行抽檢，無產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和抽檢不合格格的材料、零零配件不得在在工程中使用用。④審核施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)，保證證工程質(zhì)量具具有可靠的技技術(shù)措施。對(duì)對(duì)施工中采用用的新技術(shù)、新新工藝、新材材料，應(yīng)審核核其試驗(yàn)報(bào)告告及技術(shù)鑒定定書。⑤檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)測(cè)量標(biāo)樁，路路基的定位放放線及高程水水準(zhǔn)點(diǎn)。重要要工程的樁位位及高程控制制點(diǎn)應(yīng)親自組組織復(fù)核。⑥協(xié)助和檢查施工單單位完善質(zhì)量量保證體系，包包括改進(jìn)計(jì)量量及質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)和方法法手段等。檢檢查施工單位位是否健全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理制度，否則則工程不予啟啟動(dòng)。⑦組織設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審。對(duì)對(duì)有的工程或或工程部位應(yīng)應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要要求標(biāo)準(zhǔn)。檢檢查施工單位位組織技術(shù)交交底和班組交交底，層層明明確質(zhì)量要求求。⑧對(duì)于與工程質(zhì)量有有重大影響的的施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)審核核施工單位提提交的技術(shù)說說明書或?qū)崪y(cè)測(cè)報(bào)告，凡不不能保證工程程質(zhì)量要求的的不得在工程程中使用。⑵工程質(zhì)量的事中控控制工程質(zhì)量事中控制制即施工過程程控制，指在在施工過程中中進(jìn)行的質(zhì)量量控制。主要要工作內(nèi)容和和方法有：①協(xié)助施工單位完善善工序控制，把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入受控狀狀態(tài)；并及時(shí)時(shí)審核由設(shè)計(jì)計(jì)、施工單位位提出的質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分析資資料和管理因因素，嚴(yán)格設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位的自檢、與與質(zhì)檢工作。②嚴(yán)格工序間交接檢檢查。重要工工序(包括隱蔽作作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員員檢查驗(yàn)收，否否則不得進(jìn)行行下道工序。對(duì)對(duì)重要工程部部位，必要時(shí)時(shí)應(yīng)組織試驗(yàn)驗(yàn)或技術(shù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。③根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)對(duì)完成的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程，按相應(yīng)的的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。④審查設(shè)計(jì)變更和圖圖紙修改。⑤行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，出出現(xiàn)下列情況況，監(jiān)理工程程師有權(quán)下達(dá)達(dá)停工令：a施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后設(shè)計(jì)計(jì)、施工單位位未采取改進(jìn)進(jìn)措施；或改改進(jìn)措施不力力，未使質(zhì)量量狀況發(fā)生好好轉(zhuǎn)者；b隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員查查驗(yàn)而進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；c對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事事故未進(jìn)行有有效處理、改改進(jìn)而繼續(xù)作作業(yè)者；d擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工者者；e使用無產(chǎn)品合格證證的工程材料料或擅自變更更、替換工程程材料者；f未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的分包單位位施工人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工工者。g組織定期或不定期期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量會(huì)議，及時(shí)時(shí)分析、通報(bào)報(bào)工程質(zhì)量狀狀況，并協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動(dòng)動(dòng)等。h監(jiān)督施工單位在工工程建設(shè)的同同時(shí)，認(rèn)真記記錄和整理各各種施工記錄錄和技術(shù)資料料。并及時(shí)對(duì)對(duì)有關(guān)的“施工記錄”和“試驗(yàn)報(bào)告”等技術(shù)文件件進(jìn)行閱簽。⑶工程質(zhì)量的事后控控制指在完成施工過程程，形成產(chǎn)品品后的質(zhì)量控控制。其主要要工作內(nèi)容及及方法有：①加強(qiáng)工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)已完完工內(nèi)容及時(shí)時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)檢查的分項(xiàng)項(xiàng)不合格的及及時(shí)進(jìn)行出理理，確保工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。②按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，對(duì)完成的的單項(xiàng)工程、單單位工程進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收收。③審核施工單位提交交的竣工圖。④審核施工單位提交交的有關(guān)工程程質(zhì)量的檢查查、評(píng)定報(bào)告告及其它技術(shù)術(shù)性文件資料料。⑤整理工程監(jiān)理資料料，進(jìn)行監(jiān)理理工作總結(jié)。5.3工程進(jìn)度度控制5.3.1工期期控制的目標(biāo)標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目目總工期要求求，協(xié)助業(yè)主主確定合理的的設(shè)計(jì)工期要要求；根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)的階段性性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃，為為項(xiàng)目進(jìn)度控控制提供前提提和依據(jù)；協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位位一體化開展展設(shè)計(jì)工作，力力求使設(shè)計(jì)能能按進(jìn)度計(jì)劃劃要求進(jìn)行；；按合同要求求及時(shí)、準(zhǔn)確確、完整提供供設(shè)計(jì)所需要要的基礎(chǔ)資料料和數(shù)據(jù)；與與外部有關(guān)部部門協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)事宜，保障障設(shè)計(jì)工作順順利進(jìn)行，設(shè)設(shè)計(jì)工期不超超過合同工期期。施工階段進(jìn)度控制制目標(biāo)：通過過完善項(xiàng)目控控制性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、審查施施工單位施工工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，施工工期不超過合同工期，工程的技術(shù)工作量及文字工作量全部完成。5.3.2工期期控制的措施施工程進(jìn)度控制的方方法主要有行行政方法、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方法和管管理技術(shù)方法法；進(jìn)度控制制的措施包括括組織措施、技技術(shù)措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和合合同措施。結(jié)結(jié)合本工程的的特點(diǎn)所采用用的進(jìn)度控制制方法和措施施有：⑴監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工等有有關(guān)單位參加加的進(jìn)度控制制體系，落實(shí)實(shí)各單位進(jìn)度度控制人員，明明確其具體任任務(wù)和職責(zé)權(quán)權(quán)限，建立健健全各項(xiàng)制度度，并著重檢檢查落實(shí)；⑵適時(shí)發(fā)布開工令、趕趕工令；⑶要求承包商多級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其其他先進(jìn)的計(jì)計(jì)劃技術(shù)，編編制切實(shí)可行行的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及按按階段、時(shí)間間或項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)等分解的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；⑷組織流水作業(yè)，保保證作業(yè)的連連續(xù)、均衡，盡盡量縮短作業(yè)業(yè)時(shí)間，減少少技術(shù)間隙時(shí)時(shí)間；⑸采用先進(jìn)高效的技技術(shù)和設(shè)備；；⑹嚴(yán)格審查承包單位位的人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料的按計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)情況，以以及保證進(jìn)度度的措施；⑺協(xié)助業(yè)主制定工期期提前或延誤誤的獎(jiǎng)罰制度度；⑻與業(yè)主協(xié)商確定對(duì)對(duì)特殊情況下下的應(yīng)急趕工工給于合理的的趕工費(fèi)。⑼審查承包單位呈報(bào)報(bào)的月、季年年度報(bào)表，并并定期編制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告告，向業(yè)主匯匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展展情況和施工工中的問題；；⑽加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)對(duì)影響進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素事先先進(jìn)行分析，制制定對(duì)策，減減少這些因素素的影響；⑾記錄施工日記，搜搜集有關(guān)施工工進(jìn)度的數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行整整理和統(tǒng)計(jì)分分析，并將實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行比較，找出出偏差，及時(shí)時(shí)處理和調(diào)整整；⑿按合同約定，及時(shí)時(shí)材料預(yù)付款款和工程進(jìn)度度款的計(jì)量支支付工作，落落實(shí)施工過程程中各階段業(yè)業(yè)主資金到位位情況；⒀按合同約定，及時(shí)時(shí)提交施工場(chǎng)場(chǎng)地、圖紙資資料等，及時(shí)時(shí)解決施工中中存在的問題題，以免引起起工期延誤；；⒁嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更更，對(duì)各方提提出的設(shè)計(jì)變變更，經(jīng)監(jiān)理理工程師嚴(yán)格格審查后，方方可遞交業(yè)主主及設(shè)計(jì)單位位，在審查中中，要充分考考慮到影響進(jìn)進(jìn)度的因素；；⒂充分考慮施工當(dāng)?shù)氐氐耐獠凯h(huán)境境，與業(yè)主及及當(dāng)?shù)卣１３致?lián)系，做做好協(xié)調(diào)工作作，保證工程程按計(jì)劃順利利進(jìn)行。5.3.3工程程進(jìn)度控制的的原則：⑴工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工期目標(biāo)。⑵在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下，控制進(jìn)進(jìn)度。⑶采用動(dòng)態(tài)的控制方方法，對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)調(diào)整控制。⑷在確保該工程的總總體統(tǒng)籌計(jì)劃劃進(jìn)度的前提提下，采用動(dòng)動(dòng)態(tài)的控制方方法，對(duì)工程程的施工進(jìn)度度進(jìn)行調(diào)整控控制。5.3.4工程程進(jìn)度控制的的內(nèi)容⑴審批進(jìn)度計(jì)劃：①承包單位應(yīng)根據(jù)建建設(shè)工程施工工合同的約定定按時(shí)編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、季度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)劃，并并按時(shí)填寫《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的條件件(工程的規(guī)模模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜雜程序、施工工的現(xiàn)場(chǎng)條件件、施工隊(duì)伍伍的條件等)，全面分析析承包單位編編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的合理性、可可行性。③監(jiān)理工程師應(yīng)審查查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵線線路并進(jìn)行分分析。④對(duì)季度及月度進(jìn)度度計(jì)劃，應(yīng)分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。⑤有重要的修改意見見及時(shí)要求承承包單位重新新申報(bào)。⑥進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理理工程師簽署署意見批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施并報(bào)送業(yè)業(yè)主。⑵進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督督：①在計(jì)劃實(shí)施過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)承包包單位實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督，并對(duì)對(duì)實(shí)施情況做做出記錄。②根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分分析。③發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時(shí)采取措措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的安安排。④承包單位每月月末末前報(bào)當(dāng)月工工、料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)表。⑶工程進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查：施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行中的檢查目目的是對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，判判斷計(jì)劃實(shí)施施狀況，為計(jì)計(jì)劃調(diào)整提供供信息。根據(jù)項(xiàng)目需要，可可采取日常檢檢查和定期檢檢查。檢查的的內(nèi)容有工序序的開始時(shí)間間、完成時(shí)間間、持續(xù)時(shí)間間、邏輯關(guān)系系、實(shí)物工程程量和工作等等、關(guān)鍵線路路和總工期、時(shí)時(shí)差的利用等等。根據(jù)檢查查結(jié)果利用對(duì)對(duì)比的方法，對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施和檢查查，編寫“進(jìn)度報(bào)告”。⑷工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整：①發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)劃時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理工程師師進(jìn)行原因分分析，研究措措施，謹(jǐn)防盲盲目趕工，提提出相應(yīng)措施施，并簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》。②召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。③必須延長工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)填報(bào)《工程程延期申請(qǐng)表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審批批。⑸延期的處理原則：：①關(guān)鍵線路上由于業(yè)業(yè)主原因可以以延期。②非關(guān)鍵線路上的工工作在自由時(shí)時(shí)差內(nèi)概不延延期。5.4投資控制制5.4.1投資資控制的目標(biāo)標(biāo)施工階段投資控制制目標(biāo)：通過過工程付款控控制、新增工工程費(fèi)控制、預(yù)預(yù)防并處理好好費(fèi)用索賠、挖挖掘節(jié)約投資資潛力來努力力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)用不不超過合同承承包價(jià)格。5.4.2投資資控制的措施施⑴組織措施①落實(shí)投資控制人員員；②明確投資控制人員員的任務(wù)分工工、管理職能能分工；③確定投資控制的工工作流程。⑵經(jīng)濟(jì)措施①編制投資切塊、分分解的規(guī)劃和和詳細(xì)計(jì)劃；；②編制投資使用計(jì)劃劃并控制其執(zhí)執(zhí)行；③投資動(dòng)態(tài)控制，計(jì)計(jì)劃值與實(shí)際際值的比較，提提出控制報(bào)表表；④付款審核。⑶技術(shù)措施①挖掘節(jié)約投資的潛潛力，這些潛潛力分別在設(shè)設(shè)計(jì)、施工、工工藝材料、設(shè)設(shè)備之中；②作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論論證。⑷合同措施①確定合同的結(jié)構(gòu)；；②合同中有關(guān)投資條條款的審核；；③參與合同談判；④處理合同執(zhí)行中的的變更與索賠賠。5.4.3工程程投資控制的的方法⑴應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。⑵應(yīng)審核承包單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計(jì)劃。⑶應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分，最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對(duì)對(duì)策。⑷應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的情況況，對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生值與計(jì)劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較。⑸應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求。⑹通過《監(jiān)理通知》與與業(yè)主、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價(jià)控制制的建議。5.4.4工程程投資控制的的依據(jù)⑴工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)說明及工工程變更、洽洽商；⑵市場(chǎng)價(jià)格信息；⑶工程所在地現(xiàn)行的的建設(shè)工程概概、預(yù)算定額額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工期定額額等；⑷建設(shè)工程施工合同同或協(xié)議條款款；⑸施工合同或協(xié)議的的補(bǔ)充；⑹分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單；⑺國家和當(dāng)?shù)兀ㄐ袠I(yè)業(yè)）有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定定。5.4.5工程程投資控制的的原則⑴應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工工程施工合同同中所約定的的合同價(jià)、單單價(jià)和約定的的工程款支付付方法。⑵應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約時(shí)不予審審核和計(jì)量的的規(guī)定。⑶工程量與工作量的的計(jì)算應(yīng)符合合有關(guān)的計(jì)算算規(guī)則。⑷處理由于設(shè)計(jì)變更更、合同補(bǔ)充充和違約索賠賠引起的費(fèi)用用增減，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持合理、公公正。⑸對(duì)有爭議的工程量量計(jì)量和工程程款，應(yīng)采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。⑹要求工程師應(yīng)在限限定的時(shí)間里里公正、合理理地完成簽認(rèn)認(rèn)工作，避免免造成過期默默認(rèn)。5.4.6工程程投資控制的的內(nèi)容⑴投資的事前控制①熟悉計(jì)劃圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，詳詳細(xì)分析中標(biāo)標(biāo)者的標(biāo)書和和報(bào)價(jià)，明確確工程費(fèi)用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)。②預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對(duì)對(duì)策，減少向向業(yè)主索賠的的情況發(fā)生。③按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場(chǎng)，使使工程能如期期開工、正常常施工、連續(xù)續(xù)施工，不要要違約，造成成索賠條件。④按合同要求，如期期、如質(zhì)、如如量供應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)備到到現(xiàn)場(chǎng)，不要要違約，造成成索賠條件。⑤按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約，造成索索賠條件。⑵投資的事中控制①按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要違違約和對(duì)方索索賠的條件。②施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對(duì)方索賠賠條件。③工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)分析。④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及費(fèi)用支支出的停窩工工簽證、用工工簽證、使用用機(jī)械簽證、材材料代用、材材料調(diào)價(jià)等的的簽證，項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師最后審核核后方才有效效。⑤按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程計(jì)量、驗(yàn)方方。不要造成成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)方認(rèn)可就承承認(rèn)其完成數(shù)數(shù)量的被動(dòng)局局面。⑥按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向承包單位位支付進(jìn)度款款，不要違約約被處以罰款款的條件。⑦完善價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度。⑧檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。⑨定期向總監(jiān)、業(yè)主主報(bào)告工程投投資動(dòng)態(tài)情況況。⑩定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施。⑶投資的事后控制①審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書，嚴(yán)格審審核各種不合合理因素。②公正地處理施工單單位提出的索索賠。5.5合同管理理5.5.1合同同管理的目標(biāo)標(biāo)建設(shè)工程合同管理理的目標(biāo)是對(duì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的各各類合同，從從條件的擬定定、協(xié)商簽暑暑、履行情況況的檢查和分分析等環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行的科學(xué)管管理工作，以以期通過合同同管理實(shí)保障障工程項(xiàng)目的的質(zhì)量、投資資、工期等“三大控制”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，維護(hù)當(dāng)事事人雙方的合合法權(quán)益。5.5.2合同同管理的措施施⑴配備專門的合同管管理人員，建建立合同管理理的微機(jī)信息息系統(tǒng)。⑵合同分析。對(duì)合同同各類條款進(jìn)進(jìn)行分門別類類的認(rèn)真研究究和解釋，并并找出合同的的缺陷和弱點(diǎn)點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和和提出需要解解決的問題。同同時(shí)對(duì)合同變變化的事件進(jìn)進(jìn)行分析研究究，以便采取取相應(yīng)措施。⑶建立合同目錄、編編碼和檔案。⑷合同履行的監(jiān)督、檢檢查。通過檢檢查發(fā)現(xiàn)合同同執(zhí)行中存在在的問題，并并根據(jù)法律、法法規(guī)和合同的的規(guī)定加以解解決，以提高高合同的履約約率，使工程程項(xiàng)目能夠順順利進(jìn)行。⑸加強(qiáng)費(fèi)用索賠、工工程變更、工工程暫停及復(fù)復(fù)工、工程延延期及合同爭爭議的調(diào)解的的管理。5.5.3合同同管理內(nèi)容⑴工程變更的管理；；⑵工程暫停及復(fù)工的的管理；⑶工程延期的管理；；⑷費(fèi)用索賠的管理；；⑸合同爭議的調(diào)解；；⑹違約處理。5.5.4合同同管理的基本本程序⑴合同爭議調(diào)解的基基本程序（見見本標(biāo)書第三三部分）⑵費(fèi)用索賠的基本程程序（見本標(biāo)標(biāo)書第三部分分）⑶違約處理的基本程程序（見本標(biāo)標(biāo)書第三部分分）⑷工期延期管理的基基本程序（見見本標(biāo)書第三三部分）5.5.5工程程變更的管理理工程變更管理的工工作程序承包商組織實(shí)施下達(dá)工程變更令及工程量清單項(xiàng)目監(jiān)理部審定工程量、處理變更單價(jià)、下達(dá)變更通知項(xiàng)目監(jiān)理部審定工程變更業(yè)主審定工程變更總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)文件、圖紙、提出審查意見項(xiàng)目監(jiān)理部委托設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托業(yè)主審批工程變更業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查復(fù)核工程變更數(shù)量，費(fèi)用估價(jià)和價(jià)格審查工程變更總監(jiān)、工程部、總監(jiān)辦公室審批工程變更工程部設(shè)計(jì)代表會(huì)簽項(xiàng)目監(jiān)理部向承包商發(fā)出變更意向通知項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核工程變更數(shù)量初審評(píng)估價(jià)和價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核工程變更數(shù)量初審評(píng)估價(jià)和價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部變更意向通知總監(jiān)業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)單位提出變更業(yè)主提出工程變更意向提交工程變更意向向申報(bào)表承包商承包商組織實(shí)施下達(dá)工程變更令及工程量清單項(xiàng)目監(jiān)理部審定工程量、處理變更單價(jià)、下達(dá)變更通知項(xiàng)目監(jiān)理部審定工程變更業(yè)主審定工程變更總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)文件、圖紙、提出審查意見項(xiàng)目監(jiān)理部委托設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托業(yè)主審批工程變更業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查復(fù)核工程變更數(shù)量，費(fèi)用估價(jià)和價(jià)格審查工程變更總監(jiān)、工程部、總監(jiān)辦公室審批工程變更工程部設(shè)計(jì)代表會(huì)簽項(xiàng)目監(jiān)理部向承包商發(fā)出變更意向通知項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核工程變更數(shù)量初審評(píng)估價(jià)和價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核工程變更數(shù)量初審評(píng)估價(jià)和價(jià)格變動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部變更意向通知總監(jiān)業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)單位提出變更業(yè)主提出工程變更意向提交工程變更意向向申報(bào)表承包商不同意同意同意一般變更重大重要變更工程變更監(jiān)理工作作程序5.5.6工程程暫停及復(fù)工工的管理⑴在下列情況發(fā)生時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師可以簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》：①應(yīng)業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時(shí)；②由于工程質(zhì)量問題題，必須進(jìn)行行停工處理時(shí)時(shí)；③為避免安全隱患發(fā)發(fā)生，造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全時(shí)；④發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)。⑵在監(jiān)理合同有約定定或必須時(shí)，簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》前，應(yīng)征征求業(yè)主的意意見。⑶在工程暫停經(jīng)處理理達(dá)到可以繼繼續(xù)施工時(shí)。①如工程暫停是由于于業(yè)主原因，或或非承包單位位的原因時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，及時(shí)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，指令承承包單位復(fù)工工。②如工程暫停是由于于承包單位原原因，承包單單位在具備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫《復(fù)工工報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審批意意見。③承包單位在接到同同意復(fù)工指令令后，繼續(xù)施施工。⑷簽發(fā)工程暫停指令令后，監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)同同有關(guān)單位按按合同約定，處處理好因工程程暫停所誘發(fā)發(fā)的各類問題題。5.5.7工程程延期的管理理⑴項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合合同規(guī)定的下下列原因造成成的工程延期期事件給予受受理：①非承包單位的責(zé)任任使工程不能能按原定工期期開工；②工程量變化和設(shè)計(jì)計(jì)變更；③非承包單位原因停停水、停電(地區(qū)限電除除外)、停氣造成成一周內(nèi)停工工累計(jì)超過8小時(shí)；④國家和當(dāng)?shù)?行業(yè)業(yè))有關(guān)部門正正式發(fā)布的不不可抗力事件件；⑤業(yè)主同意工期相應(yīng)應(yīng)順延的其他他情況。⑵項(xiàng)目監(jiān)理部只在下下列情況下受受理承包單位位提出的工程程延期申請(qǐng)：：①工程延期事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定期限內(nèi)提提交了工程延延期意向報(bào)告告；②承包單位按合同約約定提交了有有關(guān)工程延期期事件的詳細(xì)細(xì)資料和證明明材料。⑶工程延期事件發(fā)生生，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)做好以下工工作：①向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單單位提交的工工程延期意向向報(bào)告；②對(duì)工程延期事件隨隨時(shí)收集資料料，并做好詳詳細(xì)記錄；③對(duì)工程延期事件進(jìn)進(jìn)行分析、研研究，對(duì)減少少損失提出建建議；④監(jiān)理工程師在處理理工程延期的的過程中，還還要書面通知知承包單位采采取必要的措措施，減少對(duì)對(duì)工程的影響響程度；⑷監(jiān)理工程師審查承承包單位提交交的《工程延延期申請(qǐng)表》：：①申請(qǐng)表填寫齊全，簽簽字、印章手手續(xù)完備；②證明資料真實(shí)、齊齊全；③在合同約定的期限限內(nèi)提交。⑸監(jiān)理工程師評(píng)估延延期的原則：：⑾工程延期事件屬實(shí)實(shí)；⑿工程延期申請(qǐng)依據(jù)據(jù)的合同條款款準(zhǔn)確；⒀工程延期事件必須須發(fā)生在被批批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵線路上。⑹最終評(píng)估出的延期期天數(shù)，在與與業(yè)主協(xié)商一一致后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程延期審批表表》。⑺監(jiān)理工程師應(yīng)注意意按施工合同同中對(duì)處理工工程延期各種種時(shí)限要求處處理。5.5.8費(fèi)用用索賠的管理理：⑴監(jiān)理工程索賠管理理的主要任務(wù)務(wù)：①對(duì)導(dǎo)致索賠的原因因有充分的預(yù)預(yù)測(cè)和防范；；②通過有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生生；③對(duì)已發(fā)生的干擾事事件及時(shí)采取取措施，降低低影響及損失失；④參與索賠的處理過過程，審核索索賠報(bào)告，反反駁業(yè)主和承承包單位不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。⑵費(fèi)用索賠的處理方方法①項(xiàng)目監(jiān)理部將受理理合同中規(guī)定定的下列原因因引起的費(fèi)用用索賠：a下列有經(jīng)驗(yàn)的承包包單位無法預(yù)預(yù)見的自然條條件造成施工工費(fèi)用的增加加；山洪暴發(fā)；地震等。b非承包單位原因引引起的費(fèi)用索索賠：延遲提交設(shè)計(jì)圖紙紙；未按合同規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計(jì)劃及及時(shí)提供施工工場(chǎng)地而引起起承包單位費(fèi)費(fèi)用的增加；；提供的紅線控制樁樁和放線資料料不準(zhǔn)確；由于國家法律的更更改而引起的的費(fèi)用增加；；因監(jiān)理工程師的命命令，全部或或部分工程暫暫停施工所采采取妥善的要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)且檢驗(yàn)合格格所支付的費(fèi)費(fèi)用；監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開挖或穿穿孔復(fù)驗(yàn)，且且查明工程符符合合同規(guī)定定，為開挖或或穿孔并恢復(fù)復(fù)原狀而支付付的費(fèi)用；在工程施工和保修修期內(nèi)，承包包單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，對(duì)工工程的缺陷進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和維維修而支付的的費(fèi)用；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文文物、古跡、化化石，為保護(hù)護(hù)和處理而支支付的費(fèi)用。②由于工程變更而引引起的額外費(fèi)費(fèi)用增加。a費(fèi)用索賠事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，提交了書書面費(fèi)用索賠賠意向；b承包單位按合同約約定，提交了了有關(guān)費(fèi)用索索賠事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料；c費(fèi)用索賠事件終止止后，承包單單位在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理單位位提交了正式式的《費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表》。③監(jiān)理工程師的審查查與評(píng)估：a費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告告的程序、時(shí)時(shí)限符合合同同要求；b費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告告的格式和內(nèi)內(nèi)容符合規(guī)定定；c費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料料必須真實(shí)、齊齊全、手續(xù)完完備；d申請(qǐng)索賠的合同依依據(jù)、現(xiàn)由必必須正確、充充分；e索賠金額的計(jì)算原原則與方法必必須合理、合合法。④總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)審查與評(píng)估估結(jié)果，經(jīng)與與業(yè)主協(xié)商，同同意后，確認(rèn)認(rèn)索賠金額，并并簽發(fā)《費(fèi)用用索賠審批表表》。⑤索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承承包單位應(yīng)按按正常的支付付程序辦理費(fèi)費(fèi)用索賠的支支付。5.5.9合同同爭議的調(diào)解解⑴合同爭議發(fā)生后，爭爭議一方可書書面通知項(xiàng)目目監(jiān)理部，請(qǐng)請(qǐng)求予以調(diào)解解。⑵項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭爭議通知后，應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定的期限內(nèi)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和取取證，與雙方方協(xié)商后作出出決定。⑶在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》后，如如果業(yè)主或承承包單位在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理部作出出的決定未提提出異議，則則此決定為最最后決定，雙雙方必須認(rèn)真真執(zhí)行。⑷不同意項(xiàng)目監(jiān)理部部的決定時(shí)，可可按合同約定定辦理。⑸在仲裁(或訴訟))過程中，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部有有資格、有義義務(wù)作為證人人，公正地向向仲裁機(jī)關(guān)(或法院)提供與爭議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。5.5.10違違約處理⑴違約處理的原則①在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違約事件可可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提醒有有關(guān)各方，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生；②對(duì)已發(fā)生的違約事事件，要以事事實(shí)為根據(jù)，以以合同約定為為準(zhǔn)繩，公平平處理；③處理違約事件應(yīng)在在認(rèn)真聽取各各方意見，與與雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上確定解決方方案。⑵按合同規(guī)定，業(yè)主主有下列事件件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部可可確認(rèn)其違約約；①不能按合同約定及及時(shí)給出必要要指令，確認(rèn)認(rèn)或批準(zhǔn)；②不按合同約定履行行自己的義務(wù)務(wù)；③未在合同規(guī)定的期期限內(nèi)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽發(fā)的支付付證書，向承承包單位進(jìn)行行支付。⑶按合同規(guī)定，當(dāng)承承包單位有下下列事件發(fā)生生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部可確認(rèn)認(rèn)其違約。①不能按合同工期竣竣工；②施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范和和合同的要求求；③發(fā)生其他使合同無無法履行的行行為。⑷違約事件的處理過過程：①受損失方可向項(xiàng)目目監(jiān)理部提出出違約事件的的申訴；②監(jiān)理工程師對(duì)違約約事件進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分析，提提出處理方案案；③在與雙方協(xié)商一致致的基礎(chǔ)上，評(píng)評(píng)估工期及費(fèi)費(fèi)用損失的數(shù)數(shù)量，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)必要的憑憑證(如《監(jiān)理通通知》)。⑸由違約一方提出要要全部或部分分終止合同要要求時(shí)，監(jiān)理理單位應(yīng)慎重重處理。5.6工程信息息管理5.6.1信息息管理的機(jī)構(gòu)構(gòu)和主要內(nèi)容容⑴信息機(jī)構(gòu)信息管理機(jī)構(gòu)即總總監(jiān)辦管理的的合同信息管管理組。⑵信息管理的主要內(nèi)內(nèi)容信息管理的主要內(nèi)內(nèi)容包括進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資、合同、技技術(shù)等諸方面面的計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及分析、檢檢查等的文字字報(bào)告和數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表。從時(shí)時(shí)間上講，從從項(xiàng)目的實(shí)施施開始一直延延伸到項(xiàng)目的的結(jié)束。①進(jìn)度方面的信息包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施施工、試車和和生產(chǎn)各階段段的計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、檢查、分分析等各方面面的文字、數(shù)數(shù)據(jù)報(bào)告和報(bào)報(bào)表以及進(jìn)度度中存在的問問題、糾偏措措施、建議報(bào)報(bào)告、決策文文件等。②質(zhì)量方面的信息包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施施工、試車等等各階段的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量檢查、質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)質(zhì)量趨勢(shì)分析析等的報(bào)告和和報(bào)表，同時(shí)時(shí)包括質(zhì)量評(píng)評(píng)定、質(zhì)量事事故處理等報(bào)報(bào)告文件等。③投資方面的信息包括投資計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)、分解、合合同價(jià)款中間間支付，工程程結(jié)算，合同同價(jià)格清付以以及投資完成成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和和分析報(bào)表和和報(bào)告。④合同管理方面的信信息包括設(shè)計(jì)、施工、供供應(yīng)等承包合合同的簽約、修修改、補(bǔ)充、終終止及合同過過程的履約、分分析等報(bào)告和和報(bào)表。⑤工程技術(shù)方面的信信息包括設(shè)計(jì)方案、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)設(shè)備制造技術(shù)術(shù)、施工技術(shù)術(shù)、試車方案案等的變化，審審定和實(shí)施情情況的報(bào)告。同同時(shí)包括各類類工程技術(shù)記記錄文件和查查驗(yàn)報(bào)告等。⑥其它方面的信息包括會(huì)議紀(jì)要、決決策文件、上上級(jí)指示、管管理規(guī)定文件件等。同時(shí)包包括氣象、自自然等條件的的記錄。5.6.2信息息管理的程序序信息管理是項(xiàng)目管管理的基本內(nèi)內(nèi)容，信息的的管理組織即即是項(xiàng)目的管管理組織，項(xiàng)項(xiàng)目管理的接接口就是信息息交換的接口口就是自上而而下的信息，主主要是傳達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)決策策者的意圖和和要求；自下下而上的信息息，主要是反反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施施中的實(shí)施完完成情況和存存在的問題。信信息管理包括括信息的收集集、整理、分分析、數(shù)據(jù)處處理、信息貯貯存和報(bào)表等等六個(gè)環(huán)節(jié)。5.6.3信息息管理的基本本任務(wù)⑴建立項(xiàng)目編碼和信信息編碼體系系；⑵編制各類報(bào)表、報(bào)報(bào)告的統(tǒng)一格格式和內(nèi)容要要求；⑶擬定信息管理的流流向和管理程程序；⑷按階段編報(bào)項(xiàng)目的的進(jìn)度、投資資、質(zhì)量等的的報(bào)告和報(bào)表表；⑸建立統(tǒng)一的會(huì)議制制度整理各類類會(huì)議紀(jì)要；；⑹建立信息庫、整理理、歸檔各類類技術(shù)文件和和信息文件；；⑺及時(shí)為項(xiàng)目決策者者提供決策依依據(jù)，正確反反映工程實(shí)施施情況；⑻為工程建設(shè)留存檔檔案資料。5.6.4向業(yè)業(yè)主提交的主主要監(jiān)理報(bào)告告及報(bào)表⑴進(jìn)度方面的主要報(bào)報(bào)告及表格①工程計(jì)劃(月、季季、年)；②工程建設(shè)、里程碑碑控制計(jì)劃；；③設(shè)計(jì)變更匯總(按按月)；④設(shè)備、材料到貨統(tǒng)統(tǒng)計(jì)(月)；⑤實(shí)物工作量完成情情況(月)；⑥工程形象及投資完完成統(tǒng)計(jì)(月)；⑦設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及交交圖計(jì)劃；⑧設(shè)計(jì)圖紙交付統(tǒng)計(jì)計(jì)；⑵投資方面報(bào)告及報(bào)報(bào)表；①概算與設(shè)計(jì)預(yù)算分分析；②進(jìn)度款支付統(tǒng)計(jì)；；③工程預(yù)算；④工程結(jié)算；⑤設(shè)計(jì)費(fèi)用支付統(tǒng)計(jì)計(jì)；⑶質(zhì)量方面的報(bào)告及及報(bào)表；①工程質(zhì)量保證大綱綱；②供應(yīng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分分析；③工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分分析；④工程安全；⑤工程事故及處理報(bào)報(bào)告；⑥質(zhì)量檢查報(bào)告；⑦工程質(zhì)量評(píng)定；⑧設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)；⑷其它報(bào)告及報(bào)表①工程協(xié)調(diào)會(huì)議；②專業(yè)會(huì)議；③監(jiān)理通知；④現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)；⑤技術(shù)方案會(huì)審；⑥監(jiān)理工程師建議；；⑸監(jiān)理月報(bào)主要包括下列內(nèi)容容：①工程監(jiān)理綜述；②大事記錄及工程圖圖片；③進(jìn)度控制；④質(zhì)量控制；⑤投資控制；⑥合同管理；⑦組織協(xié)調(diào)；⑧其它。5.7施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綜合管理與與協(xié)調(diào)5.7.1工作作協(xié)調(diào)原則工作協(xié)調(diào)是項(xiàng)目建建設(shè)中的紐帶帶和橋梁，工工作協(xié)調(diào)的中中心任務(wù)就是是將各種積極極因素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化組合，真真正形成設(shè)計(jì)計(jì)、施工、供供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理六六位一體，同同心協(xié)力的格格局，為全面面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建建設(shè)目標(biāo)而共共同努力。⑴工作協(xié)調(diào)的基本任任務(wù)①人、財(cái)、物的平衡衡使用。項(xiàng)目目建設(shè)是人、財(cái)財(cái)、物的高度度集中，人的的平衡就是合合理地使用人人員資源；財(cái)財(cái)?shù)钠胶饩褪鞘呛侠磉x擇投投資條件和時(shí)時(shí)機(jī)；物的平平衡就是合理理地使用建設(shè)設(shè)所需的各類類物資。人、財(cái)財(cái)、物的平衡衡，就是力求求項(xiàng)目建設(shè)過過程中人、財(cái)財(cái)、物等資源源的合理使用用和統(tǒng)一。②進(jìn)度、質(zhì)量、投資資的三統(tǒng)一。進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資是項(xiàng)目建建設(shè)的三大目目標(biāo)，這三個(gè)個(gè)目標(biāo)既統(tǒng)一一、又互相矛矛盾時(shí)，則以以質(zhì)量為先。質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資的協(xié)調(diào)就就是在確保工工作質(zhì)量的前前提下，按照照計(jì)劃進(jìn)度的的要求完成各各項(xiàng)任務(wù)，并并嚴(yán)格控制不不合理的費(fèi)用用開支，使工工程質(zhì)量、建建設(shè)進(jìn)度、成成本費(fèi)用三大大目標(biāo)同步實(shí)實(shí)現(xiàn)。③單項(xiàng)、總體的統(tǒng)一一。工程項(xiàng)目目是由許多單單項(xiàng)、單位工工程而組成，在在建設(shè)過程中中，局部項(xiàng)目目的施工往往往與總體要求求發(fā)生矛盾，因因此，協(xié)調(diào)的的目的就是使使局部項(xiàng)目的的建設(shè)服從于于總體的建設(shè)設(shè)要求，以工工程主軸線為為保證、兼顧顧其它項(xiàng)目的的施工進(jìn)度，使使工程建設(shè)有有序進(jìn)行、平平衡發(fā)展，而而防止顧此失失彼的不合理理現(xiàn)象。④各種積極因素的最最佳組合。工工程建設(shè)中的的積極因素包包括諸多方面面，一是工程程技術(shù)，包括括設(shè)計(jì)技術(shù)，制制造技術(shù)、施施工技術(shù)；二二是工程建設(shè)設(shè)參與者的素素質(zhì)，包括技技術(shù)素質(zhì)和管管理素質(zhì)；三三是勞動(dòng)手段段，包括作業(yè)業(yè)方法和操作作技能；四是是機(jī)具裝備，包包括機(jī)具能力力和機(jī)具特性性等。積極因因素的集合就就是充分發(fā)揮揮和使用對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)最有有利的各種要要素并確定正正確的投入方方向，用其長長避其短。⑵工作協(xié)調(diào)的基本原原則①質(zhì)量為主的原則，當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)度、投投資目標(biāo)與質(zhì)質(zhì)量矛盾時(shí)，當(dāng)當(dāng)以質(zhì)量為重重；②安全第一的原則；；③設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技技術(shù)、施工技技術(shù)三統(tǒng)一的的原則；④項(xiàng)目協(xié)調(diào)服從于項(xiàng)項(xiàng)目決策的原原則；⑤單項(xiàng)工程的建設(shè)服服從于總體安安排的原則；；⑥暫設(shè)工程服從于正正式工程的原原則；⑦一般工程服從于重重點(diǎn)工程的原原則；⑧設(shè)計(jì)、供應(yīng)服從于于現(xiàn)場(chǎng)施工的的原則；⑨各項(xiàng)工作服從于工工程建設(shè)的原原則。5.7.2工作作協(xié)調(diào)的程序序本工程的工作協(xié)調(diào)調(diào)由以下幾個(gè)個(gè)層次組成：：⑴業(yè)主工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重重大問題的決決策和協(xié)調(diào)重重大問題的處處理，這個(gè)層層次是決策性性協(xié)調(diào)。⑵業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表表和監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)日常事事務(wù)的協(xié)調(diào)和和現(xiàn)場(chǎng)施工的的協(xié)調(diào)，解決決設(shè)計(jì)、供應(yīng)應(yīng)和施工的有有關(guān)矛盾，這這個(gè)層次是項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)實(shí)施協(xié)調(diào)。⑶設(shè)計(jì)單位、施工單單位與分包單單位、供應(yīng)單單位與制造廠廠等的協(xié)調(diào)是是專業(yè)性協(xié)調(diào)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)，這個(gè)層次次是具體的工工作或條件協(xié)協(xié)調(diào)。5.7.3工作作協(xié)調(diào)的主要要內(nèi)容⑴設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)①設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技技術(shù)與施工技技術(shù)；對(duì)施工工圖交付進(jìn)度度近行協(xié)調(diào)；；②設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)；③設(shè)計(jì)變更。⑵供應(yīng)協(xié)調(diào)①供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)條條件；②招標(biāo)訂貨及制造委委托；③交貨進(jìn)度；④供應(yīng)品種和數(shù)量；；⑤駐廠監(jiān)造；⑥技術(shù)附件和技術(shù)資資料；⑦質(zhì)量及檢驗(yàn)；⑧催交、押運(yùn)；⑨現(xiàn)場(chǎng)配送和交接；；⑩廠家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)務(wù)和安裝指導(dǎo)導(dǎo)；eq\o\ac(○,⒒)品質(zhì)檢驗(yàn)；eq\o\ac(○,⒓)貨款的支付。⑶工程協(xié)調(diào)①施工力量及機(jī)具；；②施工組織設(shè)計(jì)；③施工技術(shù)方案和施施工；④施工進(jìn)度；⑤施工質(zhì)量；⑥現(xiàn)場(chǎng)簽證；⑦材料代換；⑧工程預(yù)算、結(jié)算；；⑨進(jìn)度款支付；⑩施工條件，包括施施工水、電、路路、通訊等⑾三查四定；⑿中間交接；⒀消缺整改；⒁聯(lián)動(dòng)試車；⒂工程技術(shù)資料；16完工技術(shù)資料料。5.7.4工作作協(xié)調(diào)措施和和方法：⑴建立由業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理單位、當(dāng)?shù)氐卣陀嘘P(guān)關(guān)部門參加的的組織協(xié)調(diào)管管理體系，建建立健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制度及及辦法，并遵遵照?qǐng)?zhí)行；⑵定期召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，重大大問題召開專專題會(huì)議，會(huì)會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形形成書面的會(huì)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)會(huì)后，監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查監(jiān)督紀(jì)要內(nèi)內(nèi)容的落實(shí)情情況，并及時(shí)時(shí)通知有關(guān)單單位及在下次次會(huì)議中進(jìn)行行通報(bào)；⑶協(xié)調(diào)處理參與工程程建設(shè)各方之之間的關(guān)系，按按合同條款的的要求公正、公公平、科學(xué)的的處理各種問問題，以保證證工程按計(jì)劃劃順利進(jìn)行；；⑷協(xié)助并督促業(yè)主處處理好其他問問題；⑸檢查監(jiān)督承包單位位內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)指指出并要求解解決。5.8計(jì)算機(jī)軟軟硬件系統(tǒng)的的應(yīng)用保證為項(xiàng)目的監(jiān)理理提供必要的的硬件、軟件件和網(wǎng)絡(luò)支持持。利用P3項(xiàng)目管理理軟件、工程程預(yù)算軟件加加強(qiáng)工程項(xiàng)目目中的投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、合合同目標(biāo)的規(guī)規(guī)劃和控制，為為監(jiān)理工程師師提供標(biāo)準(zhǔn)化化的、合理的的數(shù)據(jù)來源，并實(shí)現(xiàn)監(jiān)理過程中需要的編制計(jì)劃、項(xiàng)目調(diào)控等工作規(guī)范化運(yùn)作。進(jìn)度控制（1）工程實(shí)際進(jìn)度的的統(tǒng)計(jì)分析；；（2）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)比較；（3）工程進(jìn)度變化趨趨勢(shì)預(yù)測(cè)；（4）計(jì)劃進(jìn)度的定期期調(diào)整；（5）工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)據(jù)的查詢；（6）提供詳細(xì)、及時(shí)時(shí)的工程進(jìn)度度報(bào)表；投資控制（1）分析項(xiàng)目的概算算和預(yù)算；（2）實(shí)際投資和概預(yù)算算、合同價(jià)的的對(duì)比分析；；（3）項(xiàng)目投資的各類數(shù)數(shù)據(jù)查詢；（4）投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)測(cè)；質(zhì)量控制（1）掌握并分析項(xiàng)目建建設(shè)的質(zhì)量要要求和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定；；（2）控制材料驗(yàn)收，并并詳細(xì)記錄；；（3）做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量量的鑒定記錄錄；（4）安全事故的預(yù)防和和處理記錄；；（5）規(guī)范工程質(zhì)量報(bào)表表；合同管理（1）提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合同文本本；（2）合同文件和資料料的管理、保保存；（3）執(zhí)行情況的跟蹤蹤和處理；（4）有關(guān)法律法規(guī)的查查詢；（5）提供規(guī)范的合同管管理報(bào)表。5.9施工階段段監(jiān)理工作重重點(diǎn)5.9.1施工工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理的重點(diǎn)（1）圖紙會(huì)審及技術(shù)交交底；（2）主要設(shè)備和材料訂訂貨安排；（3）土地征用和臨時(shí)用用地的租用；；（4）資金落實(shí)；（5）施工組織設(shè)計(jì)；（6）施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備。5.9.2施工工階段監(jiān)理的的重點(diǎn)（一）施工過程程關(guān)鍵工序控控制點(diǎn)設(shè)置一一覽表分部工程分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序序控制點(diǎn)名稱稱進(jìn)口、出口明洞工工程明洞鋼筋明洞澆筑明洞防水層明洞回填進(jìn)、出洞口工程洞口開挖錨桿支護(hù)鋼筋網(wǎng)支護(hù)噴射砼支護(hù)洞門鋼筋洞門澆筑截水溝洞口排水溝洞身開挖洞身開挖洞身襯砌噴射砼支護(hù)錨桿支護(hù)鋼筋網(wǎng)支護(hù)鋼支撐支護(hù)仰拱混凝土襯砌襯砌鋼筋防排水防水層止水帶排水溝排水溝鋼筋加工及及安裝排水溝蓋板預(yù)制電纜溝電纜溝鋼筋加工及及安裝電纜溝蓋板預(yù)制裝修