某繞城高速公路項(xiàng)目監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱第一章工程概述1.1工程名稱(chēng)：繞城高速施工監(jiān)理項(xiàng)目1.2工程地點(diǎn)：**********1.3工程規(guī)模：投資額為87億元1.4工程要求工期：施工期服務(wù)計(jì)劃完工時(shí)間為2010年10月31日，缺陷責(zé)任期24個(gè)月。1.5項(xiàng)目概述：本次繞城高速的交叉口進(jìn)行改造，采用主線上跨、支線上跨或支線下穿分離式立交形式；同時(shí)新建或改造兩側(cè)鋪道，除互通和長(zhǎng)大橋梁外，全線輔道基本貫通。全線路基橋涵施工共劃分四個(gè)標(biāo)段，即S－TD1～4標(biāo)段，合同內(nèi)容為路基、橋梁、涵洞、通道、路面底基層、線外道路工程的施工。第二章監(jiān)理工作范圍2.1監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容服務(wù)形式監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)并滿足合同要求。發(fā)包人對(duì)監(jiān)理人的機(jī)構(gòu)設(shè)置要求在專(zhuān)用條款中約定。服務(wù)范圍（1）監(jiān)理服務(wù)的工程范圍：在專(zhuān)用條款中約定。（2）監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)按照合同要求和發(fā)包人的授權(quán)范圍進(jìn)行下述監(jiān)理服務(wù)。①正常監(jiān)理服務(wù)的范圍：除非專(zhuān)用條款另有約定，正常監(jiān)理服務(wù)的范圍是指在合同約定的工程范圍內(nèi)及約定的正常監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同其他事項(xiàng)和文件資料管理等。②附加監(jiān)理服務(wù)的范圍：包括但不限于：a、由于非監(jiān)理（含發(fā)包人或第三方責(zé)任）原因?qū)е潞贤s定的監(jiān)理服務(wù)期限延長(zhǎng)，所延長(zhǎng)的服務(wù)時(shí)間應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)；b、發(fā)包人書(shū)面提出正常監(jiān)理服務(wù)范圍以外的監(jiān)理服務(wù)要求，監(jiān)理人完成此項(xiàng)服務(wù)應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)；c、發(fā)包人書(shū)面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項(xiàng)工作應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)；d、發(fā)包人書(shū)面提出高于監(jiān)理合同約定的服務(wù)目標(biāo)，監(jiān)理人為完成此目標(biāo)而增加的投入應(yīng)視為附加監(jiān)理服務(wù)。③額外監(jiān)理服務(wù)的范圍：指正常監(jiān)理服務(wù)和附加監(jiān)理服務(wù)范圍以外的工作，例如：a、監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人不能提供全部或部分服務(wù)時(shí)，其善后工作以及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)作為額外服務(wù)；b、如果發(fā)包人以書(shū)面形式提出要求，監(jiān)理人應(yīng)提交變更服務(wù)的建議方案，該建議方案的編寫(xiě)和提交應(yīng)視為額外服務(wù)；c、非監(jiān)理人原因?qū)е氯勘O(jiān)理服務(wù)已無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，監(jiān)理人在書(shū)面通知發(fā)包人28日之后，有權(quán)單方面解除本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務(wù)工作量應(yīng)作為監(jiān)理人的額外服務(wù)；d、發(fā)包人將部分或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，因此而增加的工作應(yīng)視為額外服務(wù)；e、根據(jù)工程需要由監(jiān)理人組織的相關(guān)咨詢論證會(huì)以及聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家等工作，應(yīng)視為額外服務(wù)。服務(wù)目標(biāo)（1）監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo)：除專(zhuān)用條款另有約定外，監(jiān)理人提供的監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，滿足合同約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量等要求。（2）對(duì)第三方履約管理的服務(wù)目標(biāo)：優(yōu)監(jiān)工程。服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10—2006）及相關(guān)法律、法規(guī)開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)。發(fā)包人須依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10—2006）要求對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式進(jìn)行選擇，并在專(zhuān)用條款中予以約定。各階段監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容，發(fā)包人可根據(jù)工程實(shí)際情況在專(zhuān)用條款中對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。總監(jiān)理工程師辦公室按一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建。其監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：（1）按監(jiān)理合同要求建立總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室；（2）熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；（3）在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理計(jì)劃，根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃在相應(yīng)工程開(kāi)工前編制監(jiān)理細(xì)則；（4）在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)（含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境保護(hù)措施）；（5）參加設(shè)計(jì)交底；（6）審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃；（7）檢查承包人工程質(zhì)量、施工安全和施工環(huán)境保護(hù)等保證體系；（8）審核承包人的工地試驗(yàn)室；（9）對(duì)承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測(cè)，審核后予以批復(fù)；（10）驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線；（11）審批承包人提交的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分；（12）確認(rèn)承包人提交的場(chǎng)地占用計(jì)劃；（13）核算承包人對(duì)工程量清單的復(fù)核結(jié)果；（14）簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款支付證書(shū)；（15）主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)；（16）主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議；（17）簽發(fā)合同工程開(kāi)工令；（18）按合同約定對(duì)工程分包計(jì)劃和協(xié)議進(jìn)行審查，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；（19）審批施工測(cè)量放線；（20）審批工程原材料及混合料配合比；（21）審查施工組織及人員配備；（22）審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備；（23）審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝；（24）審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（25）審批分項(xiàng)（分部）工程的開(kāi)工申請(qǐng)；（26）驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備；（27）按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄；（28）對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn)；（29）對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門(mén)；（30）簽發(fā)單位或合同工程及分部（分項(xiàng)）工程的暫停令和復(fù)工令；（31）對(duì)交工的單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并簽發(fā)《中間交工證書(shū)》；（32）對(duì)已完工程按合同約定的方法進(jìn)行計(jì)量；（33）審核工程中期支付申請(qǐng)，簽發(fā)中期支付證書(shū)；（34）按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)已完分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；（35）受理合同其他事項(xiàng)的有關(guān)事宜，按合同約定審核、評(píng)估和處理工程變更、延期、費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整、保險(xiǎn)、違約、爭(zhēng)端等合同事項(xiàng)；（36）組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（37）主持召開(kāi)工地例會(huì)或根據(jù)工程需要主持召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議；（38）協(xié)助發(fā)包人審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量；（39）參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗(yàn)收；（40）編寫(xiě)監(jiān)理工作報(bào)告，并提交發(fā)包人；（41）簽認(rèn)交工結(jié)賬證書(shū)；（42）組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料；（43）在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實(shí)施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；（44）缺陷責(zé)任期結(jié)束，經(jīng)檢查符合條件時(shí)，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)；（45）簽認(rèn)最后支付證書(shū)；（46）參加工程竣工驗(yàn)收。發(fā)包人對(duì)監(jiān)理人的授權(quán)監(jiān)理人根據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)時(shí)，在發(fā)包人授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展工作。授權(quán)權(quán)限在專(zhuān)用條款中約定。2.2監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)2.2.1適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。2.2.2國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2.2.3監(jiān)理合同。2.2.4施工合同。2.2.5工程前期有關(guān)文件。2.2.6工程設(shè)計(jì)文件和圖紙。2.2.7工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的函件。2.2監(jiān)理人員2.2.1監(jiān)理人派駐到工程所在地進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員，應(yīng)能夠勝任監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)工作，監(jiān)理人配備的重要監(jiān)理崗位人員職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、年齡、資格、資歷、業(yè)績(jī)、數(shù)量等須滿足招標(biāo)文件的要求和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10—2006）的規(guī)定，除非專(zhuān)用條款另有約定。2.2.2為了進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)，監(jiān)理人應(yīng)在投標(biāo)文件中授權(quán)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理人全面履行監(jiān)理合同；與發(fā)包人的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。更換或變更其授權(quán)時(shí)，必須提前7日通知發(fā)包人，并得到發(fā)包人的同意。2.2.3監(jiān)理人因工作安排或其他原因，需要更換派駐到工程所在地的重要崗位監(jiān)理人員時(shí)，應(yīng)事先得到發(fā)包人的同意。2.2.4即使是發(fā)包人要求或同意更換的監(jiān)理人員，其代替人員的資質(zhì)不得低于被代替人員且應(yīng)得到發(fā)包人的認(rèn)可。2.2.5發(fā)包人有權(quán)以書(shū)面形式要求監(jiān)理人更換不能按照監(jiān)理合同的約定進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的派駐人員。2.2.6監(jiān)理人派駐到工程所在地進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。2.3保密在監(jiān)理合同有效期間及以后3年內(nèi)，未經(jīng)發(fā)包人的書(shū)面同意，監(jiān)理人不得泄露發(fā)包人與本項(xiàng)目、本工程、本監(jiān)理合同有關(guān)的保密資料。但專(zhuān)用條款另有約定的除外。2.4監(jiān)理服務(wù)范圍2.4.1監(jiān)理服務(wù)的工程范圍招標(biāo)內(nèi)容為路線范圍內(nèi)的路基、路面、橋涵、交通安全設(shè)施、綠化等工程的施工監(jiān)理與缺陷責(zé)任期服務(wù)。2.4.2監(jiān)理服務(wù)依據(jù)（1）項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位簽訂的本工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理合同；（2）項(xiàng)目法人與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；（3）合同圖紙及說(shuō)明；（4）本工程合同工程量清單及說(shuō)明；（5）合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；（6）國(guó)家、建設(shè)部、交通部、江蘇省頒布的監(jiān)理法規(guī)等。2.4.3服務(wù)目標(biāo)（1）監(jiān)理服務(wù)履約目標(biāo)：除專(zhuān)用條款另有約定外，監(jiān)理人提供的監(jiān)理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，滿足合同約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量等要求。（2）對(duì)第三方履約管理的服務(wù)目標(biāo)：優(yōu)監(jiān)工程2.5監(jiān)理工作要求對(duì)監(jiān)理工作的要求可歸納為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)等。質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，也是監(jiān)理的首要職責(zé)。監(jiān)理質(zhì)量控制的主要思路是靠體系支撐、靠機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)、靠程序規(guī)范、靠驗(yàn)收保證。在工程質(zhì)量控制活動(dòng)中，監(jiān)理依據(jù)合同文件、相關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)通過(guò)規(guī)范化管理控制承包人的質(zhì)量行為，通過(guò)預(yù)控以及科學(xué)的試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收等手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，使工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度是質(zhì)量的載體。監(jiān)理控制進(jìn)度的主要思路是總體安排、階段控制、按周落實(shí)。監(jiān)理的進(jìn)度控制主要是通過(guò)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、糾偏等手段使工程進(jìn)展符合合同工期的要求。重點(diǎn)抓好計(jì)劃的審批、計(jì)劃落實(shí)的檢查和監(jiān)督、影響因素的分析、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和調(diào)整等幾個(gè)控制環(huán)節(jié)。費(fèi)用是進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目綜合效益的具體體現(xiàn)。費(fèi)用控制的總體思路是總體控制、周計(jì)量、月匯總。重點(diǎn)抓好清單核算、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、變更洽商等的管理，使工程費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。安全是本工程能否順利進(jìn)行的前提，文明安全施工的思想要貫穿整個(gè)工程過(guò)程。重點(diǎn)抓好施工安全、生活安全、交通安全，確保承包人嚴(yán)格履行招標(biāo)文件中的文明安全施工條款。合同管理是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制目標(biāo)的最重要手段。監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件授予監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)限，經(jīng)常性地跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促承包人履約，糾正不符合合同約定的行為。信息管理是監(jiān)理決策的基礎(chǔ)，也是對(duì)監(jiān)理和工程成果的管理。通過(guò)周報(bào)、月報(bào)和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映工程各方面信息，為業(yè)主和監(jiān)理決策提供基礎(chǔ)依據(jù)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行工程管理必不可少的手段。工作協(xié)調(diào)是推動(dòng)工程順利展開(kāi)必不可少的手段。監(jiān)理工程師不僅要協(xié)調(diào)監(jiān)理辦內(nèi)部、駐地組內(nèi)部、監(jiān)理辦和駐地組之間的工作關(guān)系，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人、承包人和承包人、承包人和業(yè)主以及工程和外圍環(huán)境的關(guān)系，保證工程高效、合規(guī)地推進(jìn)。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及招標(biāo)文件要求，對(duì)監(jiān)理的要求具體如下：2.5.1按期編報(bào)、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后全面落實(shí)；2.5.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法并在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理辦指定的責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員以分項(xiàng)工程為單位，進(jìn)行監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和監(jiān)理工作交底記錄。2.5.3參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審核承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)，按時(shí)批復(fù)承包人報(bào)送的文件；2.5.4審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實(shí)可行并落實(shí)到實(shí)處。2.5.5主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，按照業(yè)主的規(guī)定和要求召開(kāi)常規(guī)工地會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議，認(rèn)真作好會(huì)議記錄，按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；2.5.6在承包人的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、永久性工程材料、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核及其它有關(guān)證明材料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；2.5.7驗(yàn)收承包人的工地實(shí)驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；2.5.8建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照業(yè)主規(guī)定的項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；2.5.9審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，對(duì)各種材料進(jìn)行確認(rèn)；2.5.10審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)情況予以動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和記錄；2.5.11審查承包人的施工方案；2.5.12審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；2.5.13審核承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包人按計(jì)劃實(shí)施。核批承包人的修正計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)反饋或處理。2.5.14要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；2.5.15按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收。重點(diǎn)部位要求全頻率驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)工序質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄；2.5.16開(kāi)展監(jiān)理預(yù)控工作，通過(guò)文件發(fā)放、會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對(duì)業(yè)主明確的必須旁站的工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程旁站監(jiān)理，同時(shí)做好旁站記錄；2.5.17調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故（缺陷）報(bào)告單報(bào)業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)，還要按照業(yè)主要求參與事件的處理；2.5.18發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權(quán)，對(duì)于承包人施工過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為，要及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令警告、制止或處理；2.5.19在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不利等違約行為出現(xiàn)時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示業(yè)主后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時(shí)整改；在承包人報(bào)送整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后簽發(fā)復(fù)工令；2.5.20簽發(fā)中間交工證書(shū)；2.5.21清單核算：按照工程量清單及其說(shuō)明，按分項(xiàng)工程對(duì)工程量清單進(jìn)行分解和核算，及時(shí)、準(zhǔn)確完成清單核算成果表；2.5.22計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)承包人提交的中間計(jì)量單和月支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫(xiě)中間計(jì)量審批單、月計(jì)量匯總報(bào)審表，簽發(fā)中期支付憑證并報(bào)業(yè)主審批，配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作；2.5.23受理承包人、設(shè)計(jì)單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請(qǐng)，審核、處理符合要求的變更申請(qǐng)，編制變更令并抱業(yè)主審批后發(fā)布；2.5.24對(duì)工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如：人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；2.5.25根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；2.5.26按照業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、支付月報(bào)或其它報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主；2.5.27建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理單位將在進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)建立組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、支付“S”曲線圖，工程月進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表等。對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)帳；2.5.28對(duì)承包人的交工申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和初驗(yàn)，審核竣工結(jié)算；2.5.29負(fù)責(zé)日常文明施工和安全施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示，指導(dǎo)和監(jiān)督承包人完善各項(xiàng)安全措施、突發(fā)預(yù)案、交通導(dǎo)行方案的制訂、審批和落實(shí)等。2.5.30簽交工證書(shū)并報(bào)業(yè)主審批；2.5.31督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主要求編制竣工文件；2.5.32編制工程監(jiān)理報(bào)告；2.5.33制定缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，實(shí)施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；2.5.34簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)，并報(bào)業(yè)主審批；2.5.35簽發(fā)最終支付證書(shū)；2.5.36配合合業(yè)主的竣工工驗(yàn)收和工程程移交工作；；2.5.37內(nèi)部部考核：對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行內(nèi)部工作考考核，建立切切實(shí)可行的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)對(duì)違規(guī)的監(jiān)理理人員或監(jiān)理理行為，采取取措施，限期期予以改正并并預(yù)防再次發(fā)發(fā)生；2.5.38其它它。2.6主要監(jiān)理人人員的崗位職職責(zé)2.6.1監(jiān)監(jiān)理職責(zé)（1）監(jiān)理人應(yīng)本著“嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公公正科學(xué)、廉廉潔自律”的原則，按按照監(jiān)理合同同及相關(guān)法律律、法規(guī)的要要求，嚴(yán)格、嚴(yán)嚴(yán)密、科學(xué)、公公正地進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理服務(wù)。（2）如果監(jiān)理人在監(jiān)理理服務(wù)過(guò)程中中行使的權(quán)力力或所需的授授權(quán)，來(lái)自于于發(fā)包人和第第三方簽訂的的工程合同文文件，該合同同文件必須成成為本監(jiān)理合合同的組成部部分，兩者之之間如出現(xiàn)矛矛盾，則應(yīng)編編制補(bǔ)充說(shuō)明明文件一并列列入監(jiān)理合同同。此時(shí)監(jiān)理理人應(yīng)：①根據(jù)監(jiān)理合同文件件和工程合同同文件進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理服務(wù)；②根據(jù)職責(zé)范圍，在在發(fā)包人和第第三方之間獨(dú)獨(dú)立公正地行行使上述合同同文件賦予的的權(quán)力；③根據(jù)上述合同文件件的授權(quán)，可可對(duì)相應(yīng)的工工程和合同事事宜進(jìn)行變更更，但未經(jīng)發(fā)發(fā)包人的書(shū)面面批準(zhǔn)，不得得變更工程合合同文件中約約定的工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和第三方方的責(zé)任與義義務(wù)。2.6.2總監(jiān)理理工程師主要要職責(zé)（1）主管監(jiān)理辦的技術(shù)術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定工作。（2）負(fù)責(zé)承包人施工組組織設(shè)計(jì)的審審查工作。（3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底底和監(jiān)理工作作交底工作。（4）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及管管理工作。（5）負(fù)責(zé)重要技術(shù)方案案論證比較工工作。（6）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)技術(shù)術(shù)專(zhuān)題會(huì)，貫貫徹監(jiān)理辦技技術(shù)意圖。（7）指導(dǎo)工程材料、構(gòu)構(gòu)件審查工作作。（8）參加工程驗(yàn)收，主主持重要分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收工作。（9）參與監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)實(shí)施細(xì)則的編編制工作。（10）對(duì)工程變更、工工程洽商技術(shù)術(shù)上的必要性性、合理性和和可行性進(jìn)行行把關(guān)，為業(yè)業(yè)主決策提供供依據(jù)。按期期向業(yè)主匯報(bào)報(bào)監(jiān)理工作及及工程合同實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)，主主持編制監(jiān)理理月工作報(bào)告告，并按時(shí)提提交。主持編編制工程竣工工監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告和本工程程監(jiān)理資料歸歸檔工作。組組織完成工程程缺陷責(zé)任期期的監(jiān)理實(shí)施施工作，并對(duì)對(duì)本工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同的的實(shí)施負(fù)全面面責(zé)任。2.6.3副總總監(jiān)理工程師師主要職責(zé)（1）副總監(jiān)理工程師師代表在總監(jiān)監(jiān)理工程師授授予的權(quán)限范范圍內(nèi)行駛總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)；在總監(jiān)理理工程師暫離離崗位時(shí)行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)與權(quán)力，對(duì)對(duì)于重大的決決策應(yīng)先向總總監(jiān)理工程師師請(qǐng)示后再執(zhí)執(zhí)行；（2）作為總監(jiān)理工程師師的助手，除除認(rèn)真做好本本職工作外，還還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成各項(xiàng)日常常管理工作；；（3）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，定定期或不定期期（突然發(fā)生生重大事件）向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告項(xiàng)目目監(jiān)理的各方方面情況；（4）每日填寫(xiě)個(gè)人日志志或工程項(xiàng)目目監(jiān)理日志。但下列工作必須由由總監(jiān)理工程程師親自完成成：（1）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織結(jié)構(gòu)、人人員配備、工工作分工及崗崗位責(zé)任；（2）主持制定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師編寫(xiě)寫(xiě)的監(jiān)理細(xì)則則；（3）調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員、工作分分工及崗位責(zé)責(zé)任；（4）簽發(fā)開(kāi)工令、停停工令、復(fù)工工令、監(jiān)理報(bào)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、備忘錄錄及其他重要要指令和通知知；（5）簽署計(jì)量支付證證明文件和竣竣工結(jié)算；（6）簽署工程變更指指令；（7）主持調(diào)解合同爭(zhēng)爭(zhēng)議，處理索索賠事宜，簽簽署索賠處理理意見(jiàn)；（8）主持工程的竣工工初步驗(yàn)收，簽簽署承包商的的竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告；（9）參加業(yè)主主持的的竣工驗(yàn)收，簽簽發(fā)工程移交交證書(shū)。2.6.4合同與與計(jì)量工程師師主要職責(zé)（1）協(xié)助監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)監(jiān)理合合約事宜，包包括工程款支支付、延期、索索賠、工程變變更、分包等等事宜的辦理理和管理。（2）參與編制、審核核監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。（3）負(fù)責(zé)確認(rèn)支付清清單，對(duì)承包包人提交的支支付申請(qǐng)予以以審核匯總并并上報(bào)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)承包人提提交的變更費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行行審查，確認(rèn)認(rèn)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)承包人提提交的延期申申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估估。（6）負(fù)責(zé)對(duì)承包人提提交的費(fèi)用索索賠進(jìn)行費(fèi)用用合理性審查查。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)理和管理理支付、變更更、索賠臺(tái)帳帳。（8）負(fù)責(zé)合同履約檢檢查組織工作作。（9）負(fù)責(zé)分包的審核核工作。（10）負(fù)責(zé)合約方面的的資料歸檔工工作。（11）負(fù)責(zé)清單核算工工作。（12）負(fù)責(zé)工程量清單單的管理工作作。（13）負(fù)責(zé)中間計(jì)量數(shù)數(shù)量審批工作作。（14）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工工作。（15）負(fù)責(zé)分項(xiàng)完工計(jì)計(jì)量數(shù)量審批批工作。（16）協(xié)助合約工程師師的各階段工工程結(jié)算工作作。（17）負(fù)責(zé)計(jì)量資料的的整理匯總工工作。2.6.5試驗(yàn)檢檢測(cè)工程師主主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)常用工程材材料的審批工工作，負(fù)責(zé)重重要材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家的審查查工作。（2）參與編制、審核核監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。（3）負(fù)責(zé)建立常用材材料控制管理理臺(tái)帳及管理理工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料料控制工作，對(duì)對(duì)駐地監(jiān)理人人員進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查、管管理。（5）參與重要材料配配比工作和工工藝的技術(shù)把把關(guān)工作。（6）負(fù)責(zé)參與因材料料、構(gòu)建引發(fā)發(fā)的質(zhì)量事件件和質(zhì)量事故故的處理。（7）負(fù)責(zé)常用砼構(gòu)件件審批工作及及上述產(chǎn)品生生產(chǎn)廠家的審審查工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)大中型砼砼構(gòu)件的首件件驗(yàn)收工作及及生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽查查工作。（9）負(fù)責(zé)建立砼構(gòu)件控控制臺(tái)帳工作作。（10）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)室開(kāi)展試驗(yàn)驗(yàn)工作。（11）負(fù)責(zé)檢查承包人工工地實(shí)驗(yàn)室的的工作。（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查承包包人有見(jiàn)證取取樣試驗(yàn)工作作。（13）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)各原原材料取樣抽抽檢試驗(yàn)工作作。（14）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收試試驗(yàn)檢測(cè)工作作。2.6.7道路工工程師主要職職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，分分管道路施工工的監(jiān)理管理理工作。（2）負(fù)責(zé)道路施工的的監(jiān)理技術(shù)交交底工作。（3）負(fù)責(zé)道路施工方方案的審批工工作。（4）參與圖紙會(huì)審。負(fù)負(fù)責(zé)道路圖紙紙的變更標(biāo)識(shí)識(shí)工作。（5）指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程師開(kāi)展展道路工程的的巡視、旁站站及驗(yàn)收工作作。（6）參預(yù)道路工程重重要工序的驗(yàn)驗(yàn)收工作。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)道路路路床、路面基基層和面層的的驗(yàn)收工作。（7）參預(yù)單位工程驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定工作作。（8）提供監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)和其其他監(jiān)理報(bào)告告有關(guān)道路工工程控制工作作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（9）指導(dǎo)其他監(jiān)理人人員的道路工工程量計(jì)算工工作。2.6.8結(jié)構(gòu)工工程師主要職職責(zé)(1)在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，分管管結(jié)構(gòu)施工的的監(jiān)理管理工工作。(2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的監(jiān)理理技術(shù)交底工工作。(3)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施施工方案的審審批工作。(4)參預(yù)圖紙會(huì)會(huì)審。負(fù)責(zé)結(jié)結(jié)構(gòu)圖紙的變變更標(biāo)識(shí)工作作。(5)指導(dǎo)和參預(yù)預(yù)現(xiàn)場(chǎng)工程師師開(kāi)展結(jié)構(gòu)工工程的巡視、旁旁站及驗(yàn)收工工作。(6)參預(yù)結(jié)構(gòu)工工程重要工序序的驗(yàn)收工作作。(7)參預(yù)單位工工程驗(yàn)收評(píng)定定工作。(8)參預(yù)大型預(yù)預(yù)制構(gòu)件、大大型鋼梁的預(yù)預(yù)制交底工作作及過(guò)程檢查查和出廠驗(yàn)收收工作。(9)參加管線工程的工工序驗(yàn)收、分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收及隱蔽工程程驗(yàn)收。(10)提供監(jiān)理理周報(bào)、監(jiān)理理月報(bào)和其他他監(jiān)理報(bào)告有有關(guān)結(jié)構(gòu)工程程控制工作統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(11)指導(dǎo)其他他監(jiān)理人員的的結(jié)構(gòu)工程量量計(jì)算工作。2.6.9文明安安全施工檢查查員主要職責(zé)責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，檢檢查、督促承承包人的文明明安全施工情情況。（2）負(fù)責(zé)審查承包人的的文明安全施施工工作的組組織機(jī)構(gòu)。（3）負(fù)責(zé)審查承包人的的交通導(dǎo)改方方案。（4）負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日常的環(huán)保保情況。（5）負(fù)責(zé)定期檢查承包包人施工、生生活安全情況況。（6）負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主對(duì)對(duì)承包人進(jìn)行行定期文明安安全施工檢查查。2.6.10現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管轄合同標(biāo)標(biāo)段的具體監(jiān)監(jiān)理實(shí)施工作作。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)的審審核工作。（3）負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收和和隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，參加分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定。（4）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施施工程巡視和和旁站工作，并并做好記錄。（5）負(fù)責(zé)組織見(jiàn)證取取樣及監(jiān)理試試驗(yàn)的制樣工工作、現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)工作。（6）負(fù)責(zé)工程材料的的現(xiàn)場(chǎng)管理工工作。（7）參加工程量的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作作。（8）負(fù)責(zé)變更初評(píng)、索索賠、延期資資料提供工作作。2.6.11現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師助理主要職職責(zé)（1）在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下開(kāi)展監(jiān)理工工作。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理旁站及及日常巡視。（3）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作。（4）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的資料收集集與整理工作作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)制件與與實(shí)測(cè)實(shí)量工工作。2.6.12監(jiān)理理辦文秘主要要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)文件、圖紙紙、技術(shù)資料料收發(fā)及保管管工作。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理會(huì)議記記錄、紀(jì)要整整理工作。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室室計(jì)算機(jī)輔助助管理工作。（4）負(fù)責(zé)整理監(jiān)理辦辦公室歸檔資資料。（5）參預(yù)監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)和其其他報(bào)告的編編制工作。（6）參預(yù)監(jiān)理統(tǒng)計(jì)工工作。（7）完成總監(jiān)理工程程師布置的其其他工作（8）負(fù)責(zé)自身范圍監(jiān)監(jiān)理記錄。第三章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置置與人員安排排3.1監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)框框圖及人員安安排總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)：副總監(jiān)：文明安全監(jiān)理組合同計(jì)量監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組測(cè)量監(jiān)理組試驗(yàn)監(jiān)理組文明安全監(jiān)理組合同計(jì)量監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組測(cè)量監(jiān)理組試驗(yàn)監(jiān)理組路面監(jiān)理組路基監(jiān)理組橋涵、結(jié)構(gòu)監(jiān)理組配套設(shè)施監(jiān)理組路面監(jiān)理組路基監(jiān)理組橋涵、結(jié)構(gòu)監(jiān)理組配套設(shè)施監(jiān)理組文件資料管理文件資料管理3.2項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員安排為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理指指揮協(xié)調(diào)的作作用，更好地地為業(yè)主服務(wù)務(wù)，我公司將將組建本工程程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦辦公室，該辦辦公室下設(shè)試試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理理組、測(cè)量監(jiān)監(jiān)理組、路橋橋監(jiān)理組、合合同計(jì)量監(jiān)理理組、安全監(jiān)監(jiān)理組等機(jī)構(gòu)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織織、監(jiān)督、指指導(dǎo)工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作，每日下班班之前監(jiān)理人人員集中到辦辦公室交流、匯匯報(bào)當(dāng)天監(jiān)理理工作情況，并并針對(duì)監(jiān)理工工作中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題提出處處理意見(jiàn)，同同時(shí)安排第二二天的監(jiān)理工工作。根據(jù)本工程招標(biāo)文文件對(duì)監(jiān)理人人員資格、資資歷、專(zhuān)業(yè)、數(shù)數(shù)量等要求，結(jié)結(jié)合本工程具具體情況和條條件，我司擬擬為本工程組組織配備一個(gè)個(gè)高水平、有有層次、專(zhuān)業(yè)業(yè)配套齊全的的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)。以具有有豐富施工監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的路路基、路面、結(jié)結(jié)構(gòu)、橋涵、排排水、投資、測(cè)測(cè)量、安全、試試驗(yàn)檢測(cè)等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工工程師共名組組建本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，其中中主要施工監(jiān)監(jiān)理人員均具具有注冊(cè)監(jiān)理理工程師證，其其余人員均經(jīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)，取得監(jiān)理理上崗資質(zhì)。監(jiān)監(jiān)理人員全部部由本單位人人員組成，年年齡結(jié)構(gòu)搭配配合理，平均均年齡歲，年年富力強(qiáng)，完完全有能力勝勝任本工程監(jiān)監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部部人員一覽表表表一序號(hào)姓名擬在本項(xiàng)目中任職專(zhuān)業(yè)學(xué)歷職稱(chēng)從事監(jiān)理工作時(shí)間監(jiān)理資格1總監(jiān)道橋大學(xué)高工交通部監(jiān)理工程師2副總監(jiān)道橋大學(xué)高工交通部監(jiān)理工程師3試驗(yàn)室主任大學(xué)交通部試驗(yàn)檢測(cè)工程師4結(jié)構(gòu)工程師大學(xué)交通部監(jiān)理工程師5結(jié)構(gòu)工程師大學(xué)交通部監(jiān)理工程師6結(jié)構(gòu)工程師大學(xué)交通部監(jiān)理工程師7結(jié)構(gòu)工程師大學(xué)交通部監(jiān)理工程師8道路工程師大學(xué)交通部監(jiān)理工程師9道路工程師大學(xué)交通部監(jiān)理工程師10試驗(yàn)檢測(cè)工程師大學(xué)交通部試驗(yàn)檢測(cè)工程師11測(cè)量工程師大學(xué)交通部監(jiān)理工程師12測(cè)量工程師大學(xué)交通部監(jiān)理工程師13合同與計(jì)量工程師交通部監(jiān)理工程師14安全工程師大學(xué)注冊(cè)安全工程師15環(huán)保工程師大學(xué)交通部監(jiān)理工程師監(jiān)理人員各階段安安排計(jì)劃表表二序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)2011年缺陷期小計(jì)(月)1234567891011121總監(jiān)2副總監(jiān)3試驗(yàn)室主任4結(jié)構(gòu)工程師5結(jié)構(gòu)工程師6結(jié)構(gòu)工程師7結(jié)構(gòu)工程師8道路工程師9道路工程師10試驗(yàn)檢測(cè)工程師11測(cè)量工程師12測(cè)量工程師13合同與計(jì)量工程師14安全工程師15環(huán)保工程師注：本橫道圖系根根據(jù)招標(biāo)文件件提供的開(kāi)竣竣工日期而編編制；一旦我我公司中標(biāo)可可按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際需要調(diào)整相相應(yīng)人數(shù)，各各階段劃分并并非絕對(duì)，可可按實(shí)際施工工進(jìn)度進(jìn)行修修正；保修階階段根據(jù)工程程和業(yè)主需要要安排監(jiān)理人人員。表三序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)2012年缺陷期小計(jì)(月)123456789101總監(jiān)2副總監(jiān)3試驗(yàn)室主任4結(jié)構(gòu)工程師5結(jié)構(gòu)工程師6結(jié)構(gòu)工程師7結(jié)構(gòu)工程師8道路工程師9道路工程師10試驗(yàn)檢測(cè)工程師11測(cè)量工程師12測(cè)量工程師13合同與計(jì)量工程師14安全工程師15環(huán)保工程師注：本橫道圖系根根據(jù)招標(biāo)文件件提供的開(kāi)竣竣工日期而編編制；一旦我我公司中標(biāo)可可按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際需要調(diào)整相相應(yīng)人數(shù)，各各階段劃分并并非絕對(duì)，可可按實(shí)際施工工進(jìn)度進(jìn)行修修正；保修階階段根據(jù)工程程和業(yè)主需要要安排監(jiān)理人人員第四章監(jiān)理儀器器、設(shè)施的配配備

4.1監(jiān)理儀器和和設(shè)施的配備備表四序號(hào)種類(lèi)名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量現(xiàn)值(元)完好狀態(tài)備注1試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備2345678910111213141516171819委托給有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)單位檢測(cè)的項(xiàng)目所有常規(guī)試驗(yàn)4.2擬投入本本項(xiàng)目的交通通、通訊工具具清單表五序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量現(xiàn)值(元)備注注：1、投標(biāo)人應(yīng)充分考考慮本項(xiàng)目的的特點(diǎn)，合理理配置設(shè)備。2、租賃賃與新購(gòu)的初初步落實(shí)程度度請(qǐng)?jiān)趥渥⒅兄屑右哉f(shuō)明。第五章監(jiān)監(jiān)理工作程序序、方法與措措施5.1監(jiān)理工作總總則規(guī)劃與要求：根據(jù)據(jù)規(guī)范要求，編編制項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，并就就重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)制定更更為詳盡的實(shí)實(shí)施細(xì)則，明明確目標(biāo)要求求。5.1.2措措施與程序：：根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中的目標(biāo)標(biāo)與要求，制制定切實(shí)可行行、行之有效效的預(yù)防控制制措施和落實(shí)實(shí)執(zhí)行程序，明明確監(jiān)理控制制細(xì)節(jié)。5.1.3監(jiān)監(jiān)督與指令：：對(duì)措施與程程序的落實(shí)執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督和管管理，必要時(shí)時(shí)實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理。對(duì)于執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與與偏差，及時(shí)時(shí)發(fā)出監(jiān)理通通知或指令進(jìn)進(jìn)行糾偏。5.1.4統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告：：對(duì)于過(guò)程或或最終數(shù)據(jù)與與信息，及時(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析和預(yù)測(cè)。對(duì)對(duì)于重大問(wèn)題題和嚴(yán)重趨勢(shì)勢(shì)必須及時(shí)通通報(bào)業(yè)主。暫停工程與支付：：依據(jù)合同文文件，對(duì)承包包人的嚴(yán)重違違約行為，采采取全部或部部分暫停工程程施工和工程程計(jì)量支付的的手段，來(lái)迫迫使承包人履履約。5.2監(jiān)理工作總總流程施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工工作程序組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職責(zé)與分工組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員職責(zé)與分工配備必要的監(jiān)理設(shè)備、儀器與設(shè)施，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要制定監(jiān)理內(nèi)部工作計(jì)劃及各種工作制度組織監(jiān)理人員崗前學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，內(nèi)容包括：“委托監(jiān)理合同”和施工承包合同勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)資料、規(guī)范和環(huán)境資料等組織編制“監(jiān)理規(guī)劃”組織編制各分部、分項(xiàng)工程、專(zhuān)業(yè)工程的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，制定監(jiān)理使用的各種文件格式與表式協(xié)助業(yè)主做好“開(kāi)工許可證”的相關(guān)工作協(xié)助做好“第一次工地會(huì)議準(zhǔn)備”工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工程師工作作程序熟悉熟悉“委托監(jiān)理合同”、“施工承包合同”等等，明確監(jiān)理工程師的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)審查承包人的“施工組織設(shè)計(jì)”及“施工方案”審查承包人的工程材料來(lái)源及其準(zhǔn)備情況審查專(zhuān)業(yè)分包單位的施工資質(zhì)，并對(duì)其施工技術(shù)水平作必要評(píng)估審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃審查承包人的工程用款計(jì)劃審查承包人施工前的“三通一平”工作，確保施工用水、用電、消防、交通道路等的準(zhǔn)備工作齊備、完善參加施工圖紙會(huì)審審查測(cè)量、放線、交樁數(shù)據(jù)成果資料檢查并督促承包人施工開(kāi)工的相關(guān)準(zhǔn)備工作施工組織設(shè)計(jì)（方方案）監(jiān)理審審批程序承包單位施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理辦公室會(huì)審總監(jiān)理工程師主持各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題根據(jù)項(xiàng)目施工合同相應(yīng)條款，在不超過(guò)審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)限要求的情況下，將批件返回承包單位，并送交業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施按審批意見(jiàn)修改補(bǔ)充、完善承包單位施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理辦公室會(huì)審總監(jiān)理工程師主持各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題根據(jù)項(xiàng)目施工合同相應(yīng)條款，在不超過(guò)審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)限要求的情況下，將批件返回承包單位，并送交業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施按審批意見(jiàn)修改補(bǔ)充、完善（1）施工組織設(shè)計(jì)的主主要內(nèi)容①文字說(shuō)明：描述工工程概況（地地理位置、工工程地質(zhì)、當(dāng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件件、水文條件件、主要設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)等）、工工程造價(jià)、工工程特點(diǎn)、工工期要求、施施工總體部署署、質(zhì)量要求求、施工技術(shù)術(shù)措施、施工工工藝等。②施工平面布置圖：：注明主要構(gòu)構(gòu)造物、施工工便道、生活活區(qū)、料場(chǎng)、拌拌和場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、機(jī)械停放放場(chǎng)所、臨時(shí)時(shí)占地位置等等。③總體施工進(jìn)度計(jì)劃劃：工期目標(biāo)標(biāo)（說(shuō)明工期期總目標(biāo)和階階段性工期目目標(biāo)）、時(shí)間間計(jì)劃（用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和橫條條圖兩種形式式繪制工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，要要求切實(shí)按照照指導(dǎo)施工的的原則表示出出主要施工工工序之間的搭搭接關(guān)系。在在網(wǎng)絡(luò)圖中要要明顯表示出出關(guān)鍵線路，注注明各個(gè)工序序的時(shí)間參數(shù)數(shù)。按照關(guān)鍵鍵線路確定的的工期必須符符合合同工期期和階段性工工期的要求。計(jì)計(jì)劃的安排必須充分考慮季節(jié)節(jié)變化和氣候候變化的影響響，要預(yù)留足足夠的動(dòng)員、清清場(chǎng)時(shí)間和監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)合同文件件對(duì)各有關(guān)事事項(xiàng)的審批、驗(yàn)驗(yàn)收、簽認(rèn)時(shí)時(shí)間）、費(fèi)用用計(jì)劃（根據(jù)據(jù)總體時(shí)間計(jì)計(jì)劃安排，計(jì)計(jì)算出每工程程月擬完成的的工作量，用用“S”圖的形式繪繪制資金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)劃）、工工、料、機(jī)計(jì)計(jì)劃（根據(jù)總總體時(shí)間計(jì)劃劃，用直方圖圖的形式表達(dá)達(dá)出人工、主主要工程材料料、主要機(jī)械設(shè)備在合同期內(nèi)內(nèi)的計(jì)劃安排排。人員安排排必須充足，主主要工程材料料必須落實(shí)，主主要施工機(jī)械械必須配套，以以滿足施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求）。④質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、組組織機(jī)構(gòu)（描描述項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)及人員員構(gòu)成情況和和質(zhì)量控制系系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員構(gòu)成成及崗位職責(zé)責(zé)）、主要施施工技術(shù)措施施、施工工藝藝（描述本工工程中采取的技術(shù)保保證措施和施施工工藝、關(guān)關(guān)鍵工序的控控制手段）、試試驗(yàn)、檢測(cè)和和測(cè)量（說(shuō)明明試驗(yàn)室建設(shè)設(shè)、配備的試試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)設(shè)備及其主要要性能指標(biāo)，試試驗(yàn)、檢測(cè)人人員的資質(zhì)情情況）、自檢檢（說(shuō)明自檢檢的控制程序序、控制手段段、人員安排排和驗(yàn)收資料料的保證措施施）、特殊技技術(shù)保證措施施（說(shuō)明冬季季、雨季施工工保證措施，擬擬采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新方法）等等。⑤施工安全：說(shuō)明施施工過(guò)程中的的工程及人身身安全保障體體系及其采取取的主要施工工安全保障措措施。⑥文明施工和環(huán)境保保護(hù)：說(shuō)明施施工中擬采取取的現(xiàn)有道路路改道、環(huán)境境保護(hù)、工地地照明、文物物保護(hù)、擾民民控制以及其其它現(xiàn)有設(shè)施施的保護(hù)措施施。將特別指指出滿足北京京市環(huán)境整治治要求的環(huán)保保措施。⑦施工節(jié)約技術(shù)措施施：說(shuō)明工程程中采用的施施工節(jié)約技術(shù)術(shù)措施。⑧專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)：大型或或重要部位要要有專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)計(jì)。如大型橋橋梁將有專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)，如模模板設(shè)計(jì)、支支架設(shè)計(jì)、大大型構(gòu)件吊裝裝設(shè)計(jì)等。新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝將有專(zhuān)門(mén)設(shè)設(shè)計(jì)，并有試試驗(yàn)段。（2）施工組織設(shè)計(jì)審批批要點(diǎn)①編制內(nèi)容和內(nèi)部審審查手續(xù)是否否齊全；②施工組織與部署是是否合理；③施工方法和技術(shù)措措施是否合理理；④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否滿足足合同要求；；⑤新材料、新設(shè)備、新新工藝是否有有切實(shí)可行的的證明材料；；⑥施工設(shè)備是否符合合施工工藝要要求；⑦專(zhuān)項(xiàng)施工設(shè)計(jì)是否否全面、可行行、合理、先先進(jìn)；⑧進(jìn)度計(jì)劃是否滿足足合同要求，施施工安排是否否連續(xù)、均衡衡，進(jìn)度安排排與資源配置置是否協(xié)調(diào)。施工圖會(huì)審監(jiān)理工工作程序熟悉施工圖紙、初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙、初審提出問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)理工程師主持復(fù)審時(shí)，整理并列出問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總總監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審會(huì)上，提交已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單落實(shí)清單中的問(wèn)題，整理歸檔清單問(wèn)題補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核重點(diǎn)：1.合同圖紙簽認(rèn)手續(xù)是否齊全；2.設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3.材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性；4.地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告的符合性；5.合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的有效性；6.合同圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性；7.各圖冊(cè)在設(shè)計(jì)說(shuō)明、坐標(biāo)設(shè)計(jì)及各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾之處；8.原有設(shè)計(jì)是否有明顯導(dǎo)致投資增加的項(xiàng)目；9.設(shè)計(jì)是否有特殊工藝和材料要求。審核開(kāi)工條件監(jiān)理理工作程序召開(kāi)第一次工地會(huì)議，確保各項(xiàng)措施到位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，確保各項(xiàng)措施到位承包人、監(jiān)理工程師參加圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)（總監(jiān)）承包方填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)表承包方報(bào)上級(jí)部門(mén)審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工令不同意監(jiān)理辦公室組織監(jiān)理工程師核查承包人的開(kāi)工條件（1）在承包人認(rèn)為已已經(jīng)具備總體體工程開(kāi)工條條件時(shí)，應(yīng)向向監(jiān)理辦申報(bào)報(bào)總體工程開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)，闡闡明臨建情況況、施工組織織設(shè)計(jì)審批情情況、工料機(jī)機(jī)準(zhǔn)備情況、圖圖紙及拆遷到到位情況、自自量保證體系系建立情況、工工地試驗(yàn)室建建設(shè)情況、測(cè)測(cè)量復(fù)核情況況以及存在的的問(wèn)題和建議議。（2）監(jiān)理辦在收到承承包人提交的的總體工程開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)后，將將組織監(jiān)理工工程師核查承承包人的開(kāi)工工條件，核查查要點(diǎn)是：①政府主管部門(mén)規(guī)定定的開(kāi)工手續(xù)續(xù)和資質(zhì)證明明（開(kāi)工許可可證、外地企企業(yè)進(jìn)京施工工許可證、企企業(yè)資質(zhì)證明明、專(zhuān)項(xiàng)施工工許可證）是是否已經(jīng)具備備。②施工組織設(shè)計(jì)和總總體工程進(jìn)度度進(jìn)化是否已已經(jīng)得到監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。③基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核是是否已經(jīng)得到到監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)。④質(zhì)量保證體系是否否經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查合格格。⑤工、料、機(jī)準(zhǔn)備是是否已經(jīng)滿足足開(kāi)工需要。⑥臨建（道路、水、電電、通訊、辦辦公和生活設(shè)設(shè)施）是否已已達(dá)到開(kāi)工條條件。⑦進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和人員是是否和標(biāo)書(shū)一一致。⑧環(huán)保措施是否已經(jīng)經(jīng)制定并準(zhǔn)備備實(shí)施。（3）經(jīng)過(guò)核查，如承包包人基本具備備了總體工程程開(kāi)工條件，將將準(zhǔn)備召開(kāi)第第一次工地會(huì)會(huì)議。①前提條件a、組織機(jī)構(gòu)組建完完畢；b、施工組織設(shè)計(jì)和和監(jiān)理規(guī)劃得得到批準(zhǔn)；c、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)完畢畢并得到批準(zhǔn)準(zhǔn)；d、地面線測(cè)量完畢畢并得到批準(zhǔn)準(zhǔn)；e、工、料、機(jī)準(zhǔn)備備基本到位；；f、總體工程開(kāi)工申申請(qǐng)已經(jīng)提交交。②會(huì)議組織第一次工地會(huì)議由由監(jiān)理辦組織織召開(kāi)，監(jiān)理理工程師主持持，承包人項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施施工負(fù)責(zé)人、計(jì)計(jì)量負(fù)責(zé)人、試試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)責(zé)人、主要分分包商、業(yè)主主代表、監(jiān)督督部門(mén)代表和和有關(guān)監(jiān)理工工程師參加。③會(huì)議的主要議程a、各方組織機(jī)構(gòu)及及人員介紹，并并宣布人員授授權(quán)。b、業(yè)主代表宣布對(duì)對(duì)監(jiān)理的授權(quán)權(quán)。c、承包人介紹總體體進(jìn)度計(jì)劃安安排，并從工工、料、機(jī)、法法、環(huán)五個(gè)方方面介紹施工工準(zhǔn)備情況。d、監(jiān)理工程師對(duì)承承包人的陳述述進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)評(píng)價(jià)。e、業(yè)主代表明確開(kāi)開(kāi)工條件，并并提出工作要要求。f、監(jiān)理工程師明確確監(jiān)理工作程程序g、監(jiān)督部門(mén)提出工工作要求。h、其它議程。（3）總體工程開(kāi)工令令如第一次工地會(huì)議議表明承包人人具備總體工工程開(kāi)工條件件，且施工組組織設(shè)計(jì)通過(guò)過(guò)審核要求，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)總體工工程開(kāi)工令，標(biāo)標(biāo)志著承包人人和監(jiān)理方面面的準(zhǔn)備工作作結(jié)束，工程程進(jìn)入實(shí)體實(shí)實(shí)施階段?？偪傮w工程開(kāi)工工令將報(bào)業(yè)主主備案?；鶞?zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)（1）設(shè)計(jì)交樁工程開(kāi)工前，業(yè)主主或設(shè)計(jì)人將將在監(jiān)理工程程師在場(chǎng)的情情況下，由有有關(guān)部門(mén)向承承包人進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交樁，并并提供基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)和和水準(zhǔn)點(diǎn)）的的詳細(xì)資料。（2）基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)承包人在接到上述述交樁資料后后7天內(nèi)，將組組織合格測(cè)量量人員（具備備上崗證）用用合格測(cè)量設(shè)設(shè)備（設(shè)備已已標(biāo)定，精度度符合要求）對(duì)對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并并延伸至相鄰鄰標(biāo)段基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。復(fù)測(cè)完畢畢后，書(shū)面將將復(fù)測(cè)原始記記錄、計(jì)算結(jié)結(jié)果、精度評(píng)評(píng)定、測(cè)量人人員資質(zhì)證明明、測(cè)量?jī)x器器檢定證書(shū)等等資料上報(bào)監(jiān)監(jiān)理辦審批。（3）監(jiān)理工程師批復(fù)監(jiān)理辦在接到承包包人上報(bào)的復(fù)復(fù)測(cè)報(bào)告后7天內(nèi)，對(duì)承承包人的復(fù)測(cè)測(cè)結(jié)果予以批批復(fù)。在正式式批復(fù)以前，監(jiān)監(jiān)理辦將組織織測(cè)量工程師師對(duì)上述基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，以確保基基準(zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤。當(dāng)監(jiān)理理辦的復(fù)核結(jié)結(jié)果和承包人人的復(fù)測(cè)結(jié)果果均滿足設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范規(guī)定定的精度要求求時(shí)，監(jiān)理辦辦批準(zhǔn)承包人人使用上述基基準(zhǔn)點(diǎn)；當(dāng)雙雙方的測(cè)量結(jié)結(jié)果有一方不不能滿足設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范規(guī)定定的精度要求求時(shí)，雙方將將再次組織復(fù)復(fù)測(cè)，直至雙雙方達(dá)成一致致結(jié)論。若雙雙方的測(cè)量結(jié)結(jié)果均不能滿滿足設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范規(guī)定的精精度要求，監(jiān)監(jiān)理辦將盡快快書(shū)面報(bào)業(yè)主主，以便請(qǐng)有有關(guān)單位及時(shí)時(shí)處理。監(jiān)理理辦將承包人人的復(fù)測(cè)報(bào)告告和駐地組的的復(fù)核報(bào)告報(bào)報(bào)業(yè)主備案。（4）基準(zhǔn)點(diǎn)的使用和保保護(hù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)使用的基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)作為承包包人測(cè)量定線線的依據(jù)，承承包人將對(duì)其其進(jìn)行妥善保保護(hù)，保證在在施工期間不不受擾動(dòng)。當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師認(rèn)為基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)不能滿足施施工放線精度度要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包人對(duì)上述基基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行重重新測(cè)量，并并以監(jiān)理工程程師重新批復(fù)復(fù)的結(jié)論為準(zhǔn)準(zhǔn)。監(jiān)理工程程師對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)批準(zhǔn)使用的的結(jié)論，并不不免除承包人人在測(cè)量工作作中出現(xiàn)任何何偏差造成工工程不能滿足足規(guī)范要求的的責(zé)任。（5）原始地面線測(cè)量量在清表以前，承包包人將對(duì)路基基范圍內(nèi)的原原始地面標(biāo)高高進(jìn)行測(cè)量，并并將測(cè)量結(jié)果果報(bào)監(jiān)理辦審審批，監(jiān)理人人員將對(duì)此項(xiàng)項(xiàng)工作實(shí)施全全過(guò)程監(jiān)控。承承包人應(yīng)將測(cè)測(cè)量結(jié)果、土土方量計(jì)算表表等報(bào)監(jiān)理辦審審批。監(jiān)理辦辦在收到承包包人提交的原原始地面標(biāo)高高測(cè)量結(jié)果后后，將及時(shí)組組織監(jiān)理工程程師進(jìn)行核對(duì)對(duì)和抽查，作作為審批土方方總量的依據(jù)據(jù)。（6）土方控制數(shù)量的的批復(fù)監(jiān)理辦在收到上述述資料后，將將及時(shí)組織監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)地面線進(jìn)行行全面復(fù)核，作作為審批的依依據(jù)，并將監(jiān)監(jiān)理測(cè)量結(jié)果果、土方量計(jì)算算表送業(yè)主備備案。在上述述資料得到監(jiān)監(jiān)理辦批復(fù)以以前，監(jiān)理辦辦不得批準(zhǔn)承承包人總體工工程開(kāi)工。承承包人也不得得擅自開(kāi)工，否否則，監(jiān)理工工程師不予計(jì)計(jì)量或以監(jiān)理理工程師測(cè)量量的為準(zhǔn)。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)的總挖挖方量和總填填方量作為土土方工程計(jì)量量的控制數(shù)量量。（7）場(chǎng)地保護(hù)對(duì)于業(yè)主已經(jīng)移交交了工程場(chǎng)地地占用權(quán)，但但承包人尚未未開(kāi)始施工或或尚未進(jìn)行測(cè)測(cè)定的施工段段落，監(jiān)理工工程師要求承承包人對(duì)工程程場(chǎng)地的地面面線進(jìn)行有效效的保護(hù)，不不得隨意開(kāi)挖挖或傾倒垃圾圾、渣土等，由由此而增加的的工程量或工工程費(fèi)用也不不予認(rèn)可。分包單位資格審查查監(jiān)理工作程程序承包人選擇分包人制定分包合同承包人選擇分包人制定分包合同監(jiān)理工程師審查承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：1.分包人的資格及證明；2.分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3.分包工程數(shù)量及金額；4.分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；5.分包工程的工期；6.承包人與分包人的合同責(zé)任；7.分包協(xié)議報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)分包單位批準(zhǔn)單承包人、分包人簽訂工程分包合同分包人進(jìn)入工地施工不批準(zhǔn)材料、成品、半成成品檢驗(yàn)監(jiān)理理工作程序：：承包單位提出供貨單位所提供材質(zhì)證明、許可證、質(zhì)保書(shū)等材料，并填寫(xiě)承包單位提出供貨單位所提供材質(zhì)證明、許可證、質(zhì)保書(shū)等材料，并填寫(xiě)“材料報(bào)審表”監(jiān)理工程師檢查業(yè)主材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查見(jiàn)證取樣復(fù)試監(jiān)理平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)“材料報(bào)審表”投入工程使用申報(bào)磋商檢查合格檢查合格檢查合格不合格不合格不合格檢查合格5.3施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作方法與與措施施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工工作方法和措措施（1）組建本工程監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，根據(jù)據(jù)本工程實(shí)際際需要，合理理配備各專(zhuān)業(yè)業(yè)的相關(guān)監(jiān)理理人員；（2）監(jiān)理人員職責(zé)分分工，明確責(zé)責(zé)權(quán)范圍，擬擬定各監(jiān)理人人員的工作計(jì)計(jì)劃，落實(shí)本本工程監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)全員的崗崗位責(zé)任制；；（3）配備必要的監(jiān)理理儀器設(shè)備，明明確其使用規(guī)規(guī)則，確保滿滿足本工程各各項(xiàng)監(jiān)理工作作的實(shí)際需要要；（4）制定符合本工程程實(shí)際的監(jiān)理理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工工作制度，包包括：監(jiān)理工工作紀(jì)律、監(jiān)監(jiān)理人員考核核、內(nèi)部工作作流程、儀器器設(shè)備管理和和文檔管理等等；（5）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全全員開(kāi)展崗前前的學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)，熟悉本本工程建設(shè)文文件、設(shè)計(jì)資資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范和有關(guān)合合同文件，明明確本工程監(jiān)監(jiān)理范圍、控控制目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理權(quán)利與責(zé)責(zé)任，以及與與業(yè)主的工作作分工與配合合，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理理人員的職業(yè)業(yè)道德和監(jiān)理理工程師的社社會(huì)形象；（6）組織編制本工程程各分部分項(xiàng)項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)工程程的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、制定定投資控制規(guī)規(guī)劃、工程進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃、工程質(zhì)量量及工序監(jiān)理理工作流程與與措施等，確確定監(jiān)理資料料、施工資料料的文檔格式式等；（7）組織建立人員、監(jiān)監(jiān)理儀器設(shè)備備按時(shí)進(jìn)駐工工程現(xiàn)場(chǎng)，并并對(duì)監(jiān)理儀器器設(shè)備檢查、核核定；（8）監(jiān)理人員應(yīng)全面面熟悉合同文文件及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方方法，對(duì)合同同文件中存在在的差錯(cuò)、遺遺漏、含糊不不清等問(wèn)題應(yīng)應(yīng)盡可能查證證清楚，作出出合理的處理理方式與業(yè)主主或承包人進(jìn)進(jìn)行澄清；（9）監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和測(cè)量量定線數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行必要的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)對(duì)，糾正錯(cuò)誤誤、補(bǔ)充漏缺缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤誤，漏項(xiàng)等問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)提出出詳細(xì)資料報(bào)報(bào)業(yè)主；（10）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)可可能造成工程程延期或費(fèi)用用索賠的施工工環(huán)境盡可能能進(jìn)行實(shí)際調(diào)調(diào)查和掌握，調(diào)調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)設(shè)計(jì)階段尚未未示明的地下下結(jié)構(gòu)物和管管線；工程占占地范圍以內(nèi)內(nèi)尚不能按時(shí)時(shí)交接的工程程占地及有爭(zhēng)爭(zhēng)議的工程占占地；取土區(qū)區(qū)和棄土區(qū)；；施工中可能能危及安全的的其他設(shè)施；；可能危害工工程安全的自自然災(zāi)害及地地質(zhì)災(zāi)害等；；根據(jù)調(diào)查結(jié)結(jié)果適時(shí)提出出處理措施報(bào)報(bào)業(yè)主；（11）依據(jù)合同條件和和技術(shù)規(guī)范的的要求結(jié)合工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際，統(tǒng)一制制定出進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制、安安全文明施工工控制和合同同管理等的各各種記錄、報(bào)報(bào)表、證書(shū)及及圖示；施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工程師工作作方法和措施施（1）熟悉施工設(shè)計(jì)文文件、施工合合同文件的內(nèi)內(nèi)容；（2）制定詳細(xì)的監(jiān)理理工作計(jì)劃；；（3）熟悉工程設(shè)計(jì)圖圖紙和放樣走走線數(shù)據(jù)；（4）審查承包人施工工組織設(shè)計(jì)，工工程用款計(jì)劃劃，臨時(shí)用地地計(jì)劃；（5）審查承包人的材材料來(lái)源，以以及施工人員員、施工裝備備進(jìn)場(chǎng)情況等等；（6）對(duì)承包人（包括括分包人）的的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的的施工技術(shù)水水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估估；（7）辦理施工用水、用用電、通訊、消消防、綠化、臨臨時(shí)道路、交交通組織的報(bào)報(bào)批、報(bào)建手手續(xù)；（8）辦理《開(kāi)工許可可證》及其他他報(bào)建報(bào)批手手續(xù)；（9）做好舉行第一次次工地會(huì)議的的準(zhǔn)備工作等等。協(xié)助業(yè)主做好施工工前準(zhǔn)備工作作（1）協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)開(kāi)展施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審查工作作，收集各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)職能管理理部門(mén)的審圖圖意見(jiàn)，報(bào)送送規(guī)劃管理部部門(mén)審批，落落實(shí)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行設(shè)計(jì)修修改；（2）協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底與圖紙會(huì)審審。消除錯(cuò)、漏漏、碰、缺，優(yōu)優(yōu)化施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，提出圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要，并提請(qǐng)各各有關(guān)單位確確認(rèn)簽章后予予以貫徹執(zhí)行行；（3）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程程施工臨時(shí)用用地、用水、用用電的來(lái)源進(jìn)進(jìn)行調(diào)查，根根據(jù)工程建設(shè)設(shè)的實(shí)際需要要，向業(yè)主提提出工程施工工臨時(shí)用地、用用水、用電的的實(shí)施方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后，協(xié)助業(yè)主主辦理有關(guān)臨臨時(shí)用水、用用電的報(bào)批、報(bào)報(bào)建手續(xù)，并并做好方案實(shí)實(shí)施的監(jiān)理工工作；（4）協(xié)助業(yè)主向政府府建設(shè)主管部部門(mén)辦理開(kāi)工工許可證及質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督委托托、安全監(jiān)督督委托等工程程報(bào)批事宜；；（5）協(xié)助業(yè)主向承包包商辦理有關(guān)關(guān)施工準(zhǔn)備條條件的交接，如如測(cè)量控制樁樁點(diǎn)、規(guī)劃紅紅線及邊界，工工程周邊地形形地貌、地下下管線及原有有建構(gòu)筑物的的詳細(xì)情況，施施工場(chǎng)地及施施工臨時(shí)用地地、用水、用用電，以及施施工圖紙、地地質(zhì)勘察報(bào)告告及有關(guān)技術(shù)術(shù)資料等；（6）協(xié)助業(yè)主向承包包商交付其已已知的或應(yīng)當(dāng)當(dāng)獲知的工程程障礙資料，并并督促承包商商按施工合同同和招標(biāo)文件件的要求進(jìn)行行清除或處理理；（7）組織召開(kāi)第一次次工地會(huì)議，最最終審查承包包商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，確確認(rèn)工程開(kāi)工工條件的完備備情況，審查查簽發(fā)工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告；（8）協(xié)助業(yè)主了解工工程保險(xiǎn)情況況。督促承包商做好施施工準(zhǔn)備工作作（1）督促承包商盡快快組織進(jìn)場(chǎng)，組組織協(xié)調(diào)與業(yè)業(yè)主辦理有關(guān)關(guān)施工準(zhǔn)備條條件的交接；；（2）敦促、指導(dǎo)承包包商編制“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)”與施工方案案，并要求與與工程正式開(kāi)開(kāi)工前15天提交本工工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理結(jié)構(gòu)審查；；（3）對(duì)承包商施工組組織機(jī)構(gòu)的組組織網(wǎng)絡(luò)、崗崗位責(zé)任制建建立情況、施施工管理人員員的資質(zhì)情況況和工程分包包情況進(jìn)行審審查，督促完完善施工質(zhì)量量、安全保證證體系；（4）對(duì)承包商的試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)手段進(jìn)進(jìn)行審查，檢檢查承包商是是否具有相應(yīng)應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)等等級(jí)的實(shí)驗(yàn)室室，實(shí)驗(yàn)室的的監(jiān)測(cè)范圍是是否涵蓋了本本工程的全部部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如如發(fā)現(xiàn)承包商商本身未具備備檢測(cè)資質(zhì)等等級(jí)的實(shí)驗(yàn)室室，或?qū)嶒?yàn)室室的監(jiān)測(cè)范圍圍未能涵蓋本本工程的全部部試驗(yàn)項(xiàng)目，責(zé)責(zé)成承包商盡盡快聯(lián)系委托托具有對(duì)外檢檢測(cè)資質(zhì)的社社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)；（5）審批工程標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)的檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)作出同意意、不同意或或要求調(diào)整的的批復(fù)，以作作為本工程相相關(guān)測(cè)試的控控制標(biāo)準(zhǔn)，并并通過(guò)平行對(duì)對(duì)比試驗(yàn)，確確定標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)值；；（6）編制施工準(zhǔn)備階階段工作計(jì)劃劃，建立例會(huì)會(huì)制度和申報(bào)報(bào)、審批制度度，組織協(xié)調(diào)調(diào)承包商的施施工準(zhǔn)備工作作；（7）督促、協(xié)助承包包商辦理施工工臨時(shí)設(shè)施的的各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)報(bào)建手續(xù)；（8）組織進(jìn)行開(kāi)工前前準(zhǔn)備工作的的全面檢查，包包括：前期配配合、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力力與物質(zhì)準(zhǔn)備備、臨時(shí)設(shè)施施、機(jī)械設(shè)備備及計(jì)量器具具，以及工程程保險(xiǎn)和資金金使用情況等等。5.4工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程質(zhì)量控制原則（1）總原則：總體控制制，分項(xiàng)管理理。對(duì)應(yīng)到方方案是總體工工程施工方案案和分項(xiàng)工程程施工方案?？偪傮w施工方案案未經(jīng)批準(zhǔn)不不得批準(zhǔn)總體體工程開(kāi)工；；分項(xiàng)工程施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不得批批準(zhǔn)分項(xiàng)工程程開(kāi)工。（2）合同原則：按照合合同文件規(guī)定定的設(shè)計(jì)圖紙紙、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)規(guī)范范和試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)規(guī)程的要求求進(jìn)行質(zhì)量控控制。（3）預(yù)控原則：對(duì)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量預(yù)測(cè)，制制訂對(duì)策，組組織落實(shí)執(zhí)行行。（4）重點(diǎn)控制原則：抓抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)節(jié)中的重點(diǎn)和和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，落落實(shí)組織、落落實(shí)措施、落落實(shí)責(zé)任人。（5）“三全”原則：對(duì)工程項(xiàng)目目實(shí)施全過(guò)程程、全方位、全全天候的質(zhì)量量控制，不放放過(guò)任何環(huán)節(jié)節(jié)。（6）“三不”原則：不合格的材材料不得使用用、不合格的的工藝不得實(shí)實(shí)施、不合格格的工程不得得驗(yàn)收簽認(rèn)。（7）程序原則：質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)必須須遵循規(guī)定的的辦事程序，尤尤其是審批程程序、驗(yàn)收程程序和事故處處理程序。（8）以自保為基礎(chǔ)的原原則：監(jiān)理的的質(zhì)量控制活活動(dòng)是建立在在承包人質(zhì)量量保證體系活活動(dòng)基礎(chǔ)上的的，必須充分分監(jiān)督和激勵(lì)勵(lì)承包人質(zhì)量量保證體系正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不不以監(jiān)代管。質(zhì)量控制一般方法法和措施（1）預(yù)防：分項(xiàng)工程施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)、開(kāi)工工條件不具備備不得批準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工；施工過(guò)過(guò)程中實(shí)施工工藝和方法與與方案有實(shí)質(zhì)質(zhì)性不符，必必須及時(shí)制止止。（2）旁站：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，返工造造成的損失較較大或難以事事后通過(guò)檢測(cè)測(cè)確定其質(zhì)量量狀況的，將將進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。（3）驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施施以工序驗(yàn)收收為基礎(chǔ)的分分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)評(píng)制度。（4）試驗(yàn)與檢測(cè)：按照照規(guī)定的項(xiàng)目目、頻率和方方法進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)和檢測(cè)，為為工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。（5）量測(cè)：按照規(guī)定的的項(xiàng)目、頻率率和部位，對(duì)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)進(jìn)行抽查，為為工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)定提提供基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。（6）指令：對(duì)承包人違違反合同文件件的一般施工工行為或質(zhì)量量后果，及時(shí)時(shí)發(fā)出監(jiān)理指指令給予糾偏偏、整改或制制止。（7）暫停工程：對(duì)承包包人嚴(yán)重違反反合同文件的的施工行為或或惡劣的質(zhì)量量后果，及時(shí)時(shí)發(fā)出暫停施施工指令，防防止后果進(jìn)一一步惡化。（8）暫停計(jì)量支付：承承包人違反合合同文件和監(jiān)監(jiān)理程序，造造成惡劣或不不定后果，監(jiān)監(jiān)理工程師將將暫緩相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)量支支付。（9）控制分包：按照合合同文件規(guī)定定嚴(yán)格控制分分包項(xiàng)目的審審批。通過(guò)承承包人對(duì)分包包商進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督和管管理，嚴(yán)禁以以包代管。施工階段質(zhì)量控制制流程圖（1）施工階段質(zhì)量控控制流程圖監(jiān)理辦組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主召開(kāi)第一次工地會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要及與會(huì)各方代表會(huì)簽（總監(jiān)參加）協(xié)助業(yè)主組織召開(kāi)施工圖紙交底及會(huì)審實(shí)施工程施工質(zhì)量控制組織工程預(yù)驗(yàn)收（總監(jiān)）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加）施工階段監(jiān)理總結(jié)（總監(jiān)）重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵工序、重要部位的旁站、巡視、檢查、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收等（總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）熟悉現(xiàn)場(chǎng)和施工設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理成員分工，編制項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理細(xì)則”編寫(xiě)“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”（總監(jiān)）編寫(xiě)“監(jiān)理工作總結(jié)”（總監(jiān)）（2）測(cè)量放線質(zhì)量控制制程序監(jiān)理辦組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主召開(kāi)第一次工地會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要及與會(huì)各方代表會(huì)簽（總監(jiān)參加）協(xié)助業(yè)主組織召開(kāi)施工圖紙交底及會(huì)審實(shí)施工程施工質(zhì)量控制組織工程預(yù)驗(yàn)收（總監(jiān)）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加）施工階段監(jiān)理總結(jié)（總監(jiān)）重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵工序、重要部位的旁站、巡視、檢查、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收等（總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）熟悉現(xiàn)場(chǎng)和施工設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理成員分工，編制項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理細(xì)則”編寫(xiě)“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”（總監(jiān)）編寫(xiě)“監(jiān)理工作總結(jié)”（總監(jiān)）①承包人根據(jù)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的基準(zhǔn)點(diǎn)向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)引設(shè)的工工程控制樁，其其布置圖、測(cè)測(cè)量記錄和計(jì)計(jì)算資料須提提交監(jiān)理工程程師查驗(yàn)；②監(jiān)理工程師在接到到上述報(bào)驗(yàn)后后，將對(duì)工程程控制樁進(jìn)行行復(fù)核，并根根據(jù)復(fù)核結(jié)果果決定是否采采用；③在分項(xiàng)工程開(kāi)工以以前，承包人人根據(jù)設(shè)計(jì)從從基準(zhǔn)點(diǎn)或工工程控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行施工放樣樣，并應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求及時(shí)提提交放線資料料，供監(jiān)理工工程師抽查；；④監(jiān)理工程師根據(jù)放放線部位的重重要性，對(duì)承承包人的施工工放樣項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行抽查，頻頻率不低于30%，重點(diǎn)部位位將100％復(fù)核。⑤在分項(xiàng)工程完工驗(yàn)驗(yàn)收前，監(jiān)理理工程師將督督促承包人提提交完工測(cè)量量成果資料，并并將組織監(jiān)理理測(cè)量人員進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師認(rèn)為承包人人提交的資料料不能使其滿滿意時(shí)，承包包人應(yīng)就上述述項(xiàng)目重新進(jìn)進(jìn)行測(cè)量，直直至達(dá)到監(jiān)理理工程師滿意意為止。（3）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制制流程圖分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工承包方進(jìn)入下一道工序施工工序質(zhì)量自檢合格承包方工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果落實(shí)整改措施合格不合格（4）分部工程質(zhì)量控控制流程圖：：分部工程完工后分部工程完工后承包單位“三級(jí)”自檢填寫(xiě)工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師質(zhì)量抽檢監(jiān)理工程師簽署工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”進(jìn)行下一道工序承包單位整改否可（5）工程原材料質(zhì)量量監(jiān)理工作程程序料源料源自檢復(fù)試承包單位質(zhì)量保證書(shū)監(jiān)理抽檢材料報(bào)驗(yàn)單承包單位材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)質(zhì)檢報(bào)告單監(jiān)理按抽樣頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)繼續(xù)抽檢專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格，重選料源合格合格監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（6）監(jiān)理巡視檢查工工作流程圖分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工承包方進(jìn)入下一道工序施工工序質(zhì)量自檢合格承包方工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果落實(shí)整改措施合格不合格（7）施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢檢測(cè)程序與承包商確定需檢工程試驗(yàn)項(xiàng)目與承包商確定需檢工程試驗(yàn)項(xiàng)目共同試驗(yàn)/旁站檢查按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率抽檢無(wú)條件完成的項(xiàng)目，可送試樣到中心實(shí)驗(yàn)室或當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師呈交質(zhì)量檢驗(yàn)單及試驗(yàn)報(bào)告（8）分部（分項(xiàng)）工工程驗(yàn)收監(jiān)理理工作流程圖圖分部（分項(xiàng)）工程完工自檢合格分部（分項(xiàng)）工程完工自檢合格承包方現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)室檢查簽署分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師填報(bào)分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包方承包方整改檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格合格（9）工程質(zhì)量事故處處理工程程序序進(jìn)行下道工序施工發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行下道工序施工發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向業(yè)主及公司口頭匯報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工令必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實(shí)施承包單位調(diào)查，摸底分析，填寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告事故報(bào)告、事故詳細(xì)分析，初步處理意見(jiàn)（10）單位工程質(zhì)量控控制流程圖參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”總監(jiān)檢查總單位資質(zhì)審定分包單位資質(zhì)總監(jiān)審核原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭斜O(jiān)理旁站、巡視和必要的平行檢測(cè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員檢查隱蔽、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后，施工承包單位方可進(jìn)行下道工序施工組織竣工驗(yàn)收總監(jiān)編寫(xiě)“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”總監(jiān)協(xié)助業(yè)主上報(bào)政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)竣工驗(yàn)收備案總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書(shū)總監(jiān)協(xié)助業(yè)主竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程“合格證明書(shū)”總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師（11）竣工驗(yàn)收流程圖圖：施工承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收，施工承包、設(shè)計(jì)單位參加，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工承包單位整改監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其他有關(guān)單位參加施工承包、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別填寫(xiě)“合格證明書(shū)”，業(yè)主填寫(xiě)“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，各單位會(huì)簽“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”。進(jìn)入保修階段監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，并提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”可否否申報(bào)申報(bào)否（12）缺陷責(zé)任期監(jiān)理理工作流程圖圖：不定期質(zhì)量回訪不定期質(zhì)量回訪責(zé)任期結(jié)束檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)、施工承包單位辦理終止合同手續(xù)維修后檢驗(yàn)鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修無(wú)問(wèn)題不通過(guò)通過(guò)合格5.5工程進(jìn)度度監(jiān)理的工作作程序進(jìn)度控制的監(jiān)理方方法①總體進(jìn)度計(jì)劃、階階段進(jìn)度計(jì)劃劃、月度計(jì)劃劃和單項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃都必須須配備進(jìn)度橫橫條圖。運(yùn)用用橫道圖、S形曲線法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)等，編制詳詳細(xì)的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。②根據(jù)工程的施工程程序和目標(biāo)控控制，制定各各階段的計(jì)劃劃，并分解各各項(xiàng)子項(xiàng)，確確定子項(xiàng)的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)。③建立進(jìn)度管理程序序圖，程序化化控制工程進(jìn)進(jìn)度。④應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)、控制理論論等，建立工工程實(shí)施作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系和和多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，對(duì)工程程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，確確保工程進(jìn)度度按計(jì)劃實(shí)施施。⑤對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)關(guān)鍵線路上的的控制部位、工工序工程，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況況分析最易引引起工程滯后后的因素，采采取有效預(yù)控控措施。⑥制定相應(yīng)的進(jìn)度控控制管理表格格，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化地進(jìn)行行進(jìn)度管理。⑦建立嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工程師《監(jiān)監(jiān)理工作日記記》制度。所所有專(zhuān)業(yè)、職職能監(jiān)理工程程師，必須逐逐日詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)修修改、工地洽洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆拆遷等問(wèn)題，以以及工程施工工過(guò)程必須記記錄的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題。⑧每周定期召開(kāi)一次次，由總監(jiān)主主持，項(xiàng)目所所有監(jiān)理工程程師參加的工工程施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取取有關(guān)單位關(guān)關(guān)于工程施工工問(wèn)題的匯報(bào)報(bào)，協(xié)調(diào)工程程建設(shè)外部關(guān)關(guān)系，解決工工程施工內(nèi)部部矛盾，對(duì)其其中有關(guān)質(zhì)量量、進(jìn)度的問(wèn)問(wèn)題，提出明明確的監(jiān)理意意見(jiàn)，并及時(shí)時(shí)提出《會(huì)議議紀(jì)要》，遞遞交業(yè)主代表表審閱。⑨參加承包商（或項(xiàng)項(xiàng)目法人）定定期召開(kāi)的有有關(guān)工程進(jìn)度度的協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)取工程施工工問(wèn)題的報(bào)告告，對(duì)其中有有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的問(wèn)題，提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)。⑩各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師必須督促承承包商，逐月月、逐周（必必要時(shí)逐日）提提出施工進(jìn)度度報(bào)表，在對(duì)對(duì)其所報(bào)工程程量，是否與與實(shí)際相符，有有無(wú)超報(bào)、重重報(bào)等問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格審查查后，提交總總監(jiān)審查認(rèn)定定，并由總監(jiān)監(jiān)編制月報(bào)、周周報(bào)，呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位主管管領(lǐng)導(dǎo)審定后后，提交業(yè)主主代表審閱認(rèn)認(rèn)可。工程施施工過(guò)程，監(jiān)監(jiān)理工程師盡盡力協(xié)助承包包商，及時(shí)處處理一些影響響施工進(jìn)度的的技術(shù)問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃的檢查、監(jiān)監(jiān)督與調(diào)控施工階段進(jìn)度計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)控控，也是一個(gè)個(gè)循序漸進(jìn)的的過(guò)程，在施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行過(guò)程程中，監(jiān)理工工程師經(jīng)常地地、定期地收收集現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度信息，并并不斷地將實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行比較，從中中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是提前、拖拖后還是與計(jì)計(jì)劃相符，一一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度偏差，首先先分析產(chǎn)生偏偏差的原因，并并系統(tǒng)地分析析對(duì)后續(xù)工作作產(chǎn)生的影響響，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出修改改措施，以保保證項(xiàng)目最終終按預(yù)計(jì)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如如果實(shí)際進(jìn)度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵工程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度）與與計(jì)劃進(jìn)度基基本相符時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師不不干預(yù)承包人人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行，應(yīng)應(yīng)提供和創(chuàng)造造各種外部條條件，及時(shí)調(diào)調(diào)查處理影響響和妨礙工程程進(jìn)展的不利利因素，促進(jìn)進(jìn)工程按計(jì)劃劃進(jìn)行。（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場(chǎng)的組組織安排、施施工順序或人人力和設(shè)備與與進(jìn)度計(jì)劃上上的方案有較較大不一致時(shí)時(shí)，要求承包包人對(duì)原工程程進(jìn)展計(jì)劃及及工程用款計(jì)計(jì)劃予以調(diào)整整，調(diào)整后的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合工工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際，并應(yīng)保證證在合同工期期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃劃，主要是調(diào)調(diào)整關(guān)鍵工程程的施工安排排，對(duì)于非關(guān)關(guān)鍵工程，如如果實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的差距并不不對(duì)關(guān)鍵工程程的實(shí)際進(jìn)度度產(chǎn)生不利影影響時(shí)，監(jiān)理理工程師可不不必要求承包包人對(duì)整個(gè)工工程計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。（3）加快工程進(jìn)度承包人在無(wú)任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認(rèn)為實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度過(guò)慢，將不不能按照進(jìn)度度計(jì)劃預(yù)定的的竣工期完成成工程時(shí)，要要求承包人采采取趕工措施施，以趕上工工程進(jìn)度計(jì)劃劃中的階段目目標(biāo)或總目標(biāo)標(biāo)，承包人提提出和采取的的加快工程進(jìn)進(jìn)度的措施必必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)按按照下列原則則進(jìn)行：①承包人提出的加快快工程進(jìn)度的的措施符合施施工工序并能能保證工程質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師予以批批準(zhǔn)；②因采取加快工程進(jìn)進(jìn)度措施而增增加施工費(fèi)用用應(yīng)由承包人人自負(fù)；③因增加夜間施工或或當(dāng)公認(rèn)的休休息日施工而而涉及的附加加費(fèi)用，應(yīng)由由承包人自負(fù)負(fù)。（4）進(jìn)度計(jì)劃的延期期由于業(yè)主、監(jiān)理工工程師的責(zé)任任，或承包人人在實(shí)施過(guò)程程中遇到不可可預(yù)見(jiàn)或產(chǎn)生生不可抗力的的因素，因而而使工程進(jìn)度度延誤時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師提提請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主主依據(jù)合同的的規(guī)定批準(zhǔn)承承包人延長(zhǎng)工工期。批準(zhǔn)延延期后，監(jiān)理理工程師要求求承包人對(duì)原原來(lái)的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及工工程用款計(jì)劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施工程。（5）對(duì)承包人延誤的的處理由于承包人的責(zé)任任造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度指指令，或雖采采取了加快工工程進(jìn)度的措措施，但仍然然不能趕上預(yù)預(yù)期的工程進(jìn)進(jìn)度并將使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時(shí)，監(jiān)理理工程師對(duì)承承包人的施工工能力重新進(jìn)進(jìn)行審核和評(píng)評(píng)價(jià)，必要時(shí)時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主主提出書(shū)面報(bào)報(bào)告，建議對(duì)對(duì)工程的一部部分實(shí)行指令令分包或考慮慮更換承包商商。進(jìn)度監(jiān)理手段與實(shí)實(shí)施辦法表六編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制制監(jiān)理工程師應(yīng)編制制科學(xué)、合理理、可行的總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控控制計(jì)劃，把把設(shè)計(jì)單位、承承包商、監(jiān)理理部、業(yè)主的的工作全部納納入計(jì)劃管理理，建立設(shè)計(jì)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)設(shè)備采購(gòu)、施施工準(zhǔn)備、施施工階段的多多級(jí)控制計(jì)劃劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，有有序組織各階階段計(jì)劃的多多搭接穿插，確確保在規(guī)定的的工期內(nèi)完成成施工任務(wù)。2建立健全獎(jiǎng)罰制度度訂立階段性工期目目標(biāo)，運(yùn)用合合同手段建立立健全獎(jiǎng)罰措措施，對(duì)承包包商實(shí)行獎(jiǎng)罰罰制度，工期期提前者給予予一定獎(jiǎng)勵(lì)，拖拖后者進(jìn)行罰罰款，做到獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，并并對(duì)材料設(shè)備備供應(yīng)商同樣樣采取必要的的獎(jiǎng)罰措施。3優(yōu)化施工方案優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審承包商的施工工方案、施工工工藝、進(jìn)度度計(jì)劃、總平平面布置，采采用簡(jiǎn)便、可可靠、經(jīng)濟(jì)、工工期完全滿足足目標(biāo)要求的的施工方案、施施工工藝，利利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組組織科學(xué)的流流水作業(yè)和交交叉、搭接施施工。4連續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控辦法監(jiān)理工程師每日檢檢查承包商的的施工作業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)，制定圖圖表、報(bào)表、周周報(bào)和月報(bào)，分分析實(shí)際進(jìn)度度完成情況，預(yù)預(yù)測(cè)進(jìn)度趨勢(shì)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施，包包括指令承包包商加快進(jìn)度度，調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃和施工工程序、方法法、工藝燈。監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、確認(rèn)承承包商的日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)、月月報(bào)，并予以以分析評(píng)估。5建議撤換管理不力力的承包人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不不力，組織管管理薄弱的承承包商、分包包單位和勞務(wù)務(wù)人員，監(jiān)理理工程師書(shū)面面警告或勸告告，仍未能在在合理的期限限內(nèi)糾正進(jìn)度度偏差，極有有可能影響合合同工期時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書(shū)面提交撤撤換其項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人人，直至驅(qū)逐逐出場(chǎng)的建議議或者提請(qǐng)業(yè)業(yè)主發(fā)出相應(yīng)應(yīng)指令。6進(jìn)度協(xié)調(diào)運(yùn)用定期（每周、月月）進(jìn)度計(jì)劃劃綜合平衡手手段和工地例例會(huì)、專(zhuān)題例例會(huì)、邀請(qǐng)座座談等方式，協(xié)協(xié)調(diào)各方工作作關(guān)系，解決決阻礙進(jìn)度的的各種問(wèn)題，包包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部部、外部的協(xié)協(xié)作和交叉作作業(yè)，資源、時(shí)時(shí)間、資金、技技術(shù)等問(wèn)題。5.6施工安安全監(jiān)理控制制方法和措施施施工安全監(jiān)理工作作內(nèi)容（1）貫徹執(zhí)行“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針、國(guó)國(guó)家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律法規(guī)、建建設(shè)行政主管管部門(mén)的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)；（2）督促承包人落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)組組織保證體系系，建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；（3）督促承包人對(duì)工工人進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育及及分項(xiàng)分部工工程的安全技技術(shù)交底；（4）審查施工方案及及安全技術(shù)措措施；（5）檢查并督促承包包人按照建筑筑施工安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求，落落實(shí)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或各工工序、關(guān)鍵部部位的安全防防護(hù)措施；（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施