創(chuàng)業(yè)贏利模式

創(chuàng)業(yè)贏利模式理解：讓學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中常見(jiàn)的盈利模式，拋磚引玉，激發(fā)學(xué)生探究創(chuàng)業(yè)盈利模式的欲望。應(yīng)用：能夠自己搜集案例，并對(duì)其中的盈利模式進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。應(yīng)用：能夠在制定個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候認(rèn)真探索、確定清晰的、可信的、明確的盈利模式。教學(xué)目標(biāo)贏利模式的8種類型2什么是贏利模式1市場(chǎng)細(xì)分：確定自己創(chuàng)業(yè)的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制盈利模式：找對(duì)賺錢(qián)的路子前言：創(chuàng)業(yè)三部曲所謂盈利模式，說(shuō)白了就是企業(yè)賺錢(qián)的方法，給自己帶來(lái)利潤(rùn)的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。它不是那種東一榔頭、西一棒槌的打游擊。它是這樣一種東西：能夠在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定維持，并為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。一、什么是贏利模式？49%28%23%戰(zhàn)略執(zhí)行贏利模式創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗原因很多創(chuàng)業(yè)者的失敗就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)清晰的、可信的、明確的、精準(zhǔn)的、看得見(jiàn)摸得著的盈利模式。二、創(chuàng)業(yè)中常見(jiàn)的贏利模式？鮣魚(yú)模式專業(yè)化模式利潤(rùn)乘數(shù)模式獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式策略跟進(jìn)模式配電盤(pán)模式產(chǎn)品金字塔模式戰(zhàn)略領(lǐng)先模式《科學(xué)投資》通過(guò)大量研究，為創(chuàng)業(yè)者提煉出創(chuàng)業(yè)企業(yè)最常見(jiàn)的8種盈利模式利潤(rùn)從哪里來(lái)？Page

9腦筋急轉(zhuǎn)彎算術(shù)題一個(gè)空的游泳池，如果打只開(kāi)入水口，5小時(shí)蓄滿，如果只打開(kāi)出水口，7小時(shí)就放空泳池中的水，請(qǐng)問(wèn)：如果這個(gè)空泳池，同時(shí)打開(kāi)入水口和出水口，多長(zhǎng)時(shí)間能把水池蓄滿？

弱者借助強(qiáng)者生存，不但是智慧的，而且是有效的。例如：配套與貼牌生產(chǎn)、代理（案例）鮣魚(yú)模式模式安全指數(shù)：★★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★鮣魚(yú)模式要旨：找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達(dá)到爭(zhēng)取利潤(rùn)的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。腦筋急轉(zhuǎn)彎猜謎你知道什么東西是三條腿，在天上飛嗎策略跟進(jìn)模式模式安全指數(shù)：★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★策略跟進(jìn)即強(qiáng)者跟隨。策略跟進(jìn)需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己做出正確評(píng)估，并分析清楚自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)之后，對(duì)未來(lái)走向做出判斷。姜貴琴醬鴨從策略上講，“跟跑”實(shí)際上是壓縮投入成本的最好方法。從利潤(rùn)角度講，“跟跑”者向來(lái)比跑在前面的要省力，因此利潤(rùn)率也相對(duì)要高。專業(yè)化優(yōu)勢(shì)模式安全指數(shù)：★★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★

專業(yè)化的意思就是專精一門(mén)，也就是俗話說(shuō)的“一招鮮，吃遍天”精、深，門(mén)檻提高，別人不容易近來(lái)一般最后都會(huì)形成獨(dú)占性生產(chǎn)，至多是幾個(gè)行業(yè)寡頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，有利于保持較高的行業(yè)平均利潤(rùn)。經(jīng)測(cè)算，普通產(chǎn)品的生產(chǎn)者，如果其利潤(rùn)是15%，那么，一個(gè)專業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，它的邊際利潤(rùn)通?？梢赃_(dá)到60-70%模式安全指數(shù)：★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★

概念：借助廣為市場(chǎng)認(rèn)同的形象和概念進(jìn)行包裝生產(chǎn)，可以產(chǎn)生良好的效益，這種方式類似于做乘法。利潤(rùn)乘數(shù)

模式最經(jīng)典的案例“Q人類Q生活”廣東利行公司世界上最昂貴的一只貓——Hello

Kitty（凱蒂貓）世界上最著名的一只狗——SNOOPY(

史努比)世界上最受歡迎的一只熊——Winnie

Pooh(維尼熊)等

利潤(rùn)乘數(shù)模式獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式模式安全指數(shù)：★★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★

獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品是指具有非同一般的生產(chǎn)工藝、配方、原料、核心技術(shù)，又有長(zhǎng)期市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。局限性：研發(fā)費(fèi)用高、研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)市場(chǎng)認(rèn)知度不高風(fēng)險(xiǎn)大保護(hù)困難配電盤(pán)模式模式安全指數(shù)：★★★★☆

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★☆

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★配電盤(pán)模式是一種高價(jià)值的中介業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)的作用類似于配電盤(pán)，其功能是在不同的供應(yīng)商與客戶之間搭建一個(gè)溝通的渠道或是交易的平臺(tái)，從而降低了買(mǎi)賣(mài)雙方的交易成本方軼：氣質(zhì)美人店產(chǎn)品金字塔模式模式安全指數(shù)：★★★★☆

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★☆

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★☆著力點(diǎn)和規(guī)避點(diǎn)：A、應(yīng)建立以用戶為中心的產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)B、每一個(gè)檔次的產(chǎn)品所定位的客戶群一定要明確C、高檔產(chǎn)品力求利潤(rùn)，低檔產(chǎn)品力求做“量”。戰(zhàn)略領(lǐng)先模式模式安全指數(shù)：★★★★☆

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★★適時(shí)改變自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)領(lǐng)跑行業(yè)李守亮多功能服