2023年初級經(jīng)濟師工商管理模擬題

２023年初級經(jīng)濟師《工商管理》模擬題一、單項選擇題:[60/1］１.()標(biāo)志著公司的真正形成。A.手工生產(chǎn)Ｂ.大機器生產(chǎn)C.工廠制度的建立D.公司管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離答案:C解析:第3頁最后一行。2．所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性屬于(）Ａ.動力機制Ｂ.調(diào)節(jié)機制C．約束機制Ｄ.發(fā)展機制答案：A３．把公司分為國有公司、集體所有制公司、股份制公司、民營公司，是按照（）劃分的A.投資主體Ｂ.產(chǎn)權(quán)組織形式Ｃ．實體集約限度D.公司規(guī)模答案:A4．合用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場的公司類型是()A．單個業(yè)主制公司B．合作制公司C．無限公司D.有限公司答案:Ａ5．（）是最具代表性公司制公司A.合作公司B.無限公司C．有限公司D.兩合公司答案：Ｃ6.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)屬于（)A.管理標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)Ｄ.工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A7.(）是工商公司管理的首要職能A.計劃B.指揮C．組織D.控制答案:A8.２0世紀(jì)８0年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點，出現(xiàn)了(）Ａ.機械專業(yè)化B.生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化C.工藝專業(yè)化D.業(yè)務(wù)外包答案:Ｄ9.產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多的公司應(yīng)使用()Ａ.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.綜合部門化答案：B10.“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”指的是()A.改善心智模式B.建立共同愿景C.團隊學(xué)習(xí)Ｄ.自我超越答案:D11.不屬于市場因素的是（）A．供求B．競爭C.比價D.文化答案:Ｄ12．公司組織變革的基本因素是（)A.組織自身發(fā)展過程中的矛盾沖突Ｂ．公司目的的選擇與修正C．組織職能的轉(zhuǎn)變D.公司成員內(nèi)在動機與需求的變化答案:A13.(）認為組織變革是變革推動力與變革阻力較量的結(jié)果。A.卡斯特Ｂ.庫特.盧因C.休哈特D.約翰．科特答案:B14．(）是安全生產(chǎn)的核心A.安全文化B．安全法制C.安全責(zé)任D.安全投入答案：C1５.“自己事，自己做”是（)A.整理Ｂ.整頓C．清掃D.清潔答案:C1６．通常要更換高層管理者發(fā)生在（)A.公司的創(chuàng)業(yè)階段B.公司的集體化階段C.公司的規(guī)范化階段Ｄ.公司的精細階段答案:D17.合用公司規(guī)模不大、產(chǎn)品品種不復(fù)雜、工藝穩(wěn)定、市場情況比較容易掌握的公司組織結(jié)構(gòu)是（)A.直線型B.職能型C.直線職能型D.矩陣型答案:C18.合用公司規(guī)模不大、產(chǎn)品品種不復(fù)雜、工藝穩(wěn)定、市場情況比較容易掌握的公司組織結(jié)構(gòu)是(）A.直線型B.職能型Ｃ.直線職能型D.矩陣型答案:B19.完畢一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動力的是()A.計劃職能B．組織職能C．控制職能Ｄ.激勵職能答案：D20．()是指上級委托給下級一定的權(quán)力,使下級在一定的監(jiān)督之下,具有相稱的自主權(quán)和行動權(quán)A.授權(quán)B.代理C.分工Ｄ.分權(quán)答案：A2１.()是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。A.工藝專業(yè)化布置Ｂ.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置答案:C22．某對象流水線零件日產(chǎn)量為6０件，每日工作時間８小時，時間運用系數(shù)0.９5,廢品率為1%。其節(jié)拍為(）。Ａ.7.5B.8.４C.9．1D.6.4答案:A23．生產(chǎn)周期最短的是（）A.順序移動方式Ｂ.平行移動方式C.平行順序移動方式D.隨機移動方式答案：B２４．六西格瑪管理流程中擬定流程底線,對有效性進行評價是指(）Ａ．界定Ｂ.測量C.分析Ｄ.改善答案:B２5.（)表現(xiàn)為資金流入,例如公司向銀行借款或貸款。Ａ．籌資活動B．投資活動Ｃ.資金營運活動D.分派活動答案:A26.以利潤最大化為目的和以每股收益（權(quán)益資本凈利率)最大化目的的共同點是（）A.片面追求利潤最大化B．沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系C．沒有考慮時間價值和風(fēng)險問題D.只合用上市公司答案:C27.區(qū)域部門化的優(yōu)點是（）A．發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢Ｂ.主管人員集中精力搞生產(chǎn)Ｃ.有助于培養(yǎng)管理人才D.有助于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益答案:Ｃ28．屬于短期償債能力分析比率的是()A.資產(chǎn)負債率B.速動比率C.產(chǎn)權(quán)比率D．存貨周轉(zhuǎn)率答案：B29.下列關(guān)于信用條件描述錯誤的是(）Ａ.是公司接受客戶信用訂單時所提出的付款規(guī)定Ｂ．涉及信用期限、折舊期限、鈔票折扣率C.信用期限長短、鈔票折扣率的高低反映公司信用政策的松緊或促銷力度的大小Ｄ.“1/10，Ｎ/45”表達客戶在開出發(fā)票的第45天付款，則享受3％的優(yōu)惠。答案:Ｄ30．屬于工作分析的分析階段的內(nèi)容是(）A.制定工作分析計劃B．審查工作信息Ｃ.收集背景資料Ｄ.組建工作分析小組答案：B31.獵頭公司招聘適合招聘(）A．工人B.銷售主管C.技術(shù)主管D.車間主任答案：Ｃ３2.工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識、技能等”的是（）A.工作的復(fù)雜限度B.工作飽和度Ｃ.工作的難易限度Ｄ．工作內(nèi)容和形式上的變化答案:Ｃ3３.工作分析的主體是(）。A.公司內(nèi)部各個職位B．與各個職位有關(guān)的情況信息C．進行工作分析的管理者和有關(guān)人員Ｄ.工作分析報告答案:C34.屬于脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法是（)Ａ.師帶徒Ｂ．演講法C.工作輪換D.行動學(xué)習(xí)答案：B３５.在實務(wù)中，優(yōu)先股因有固定股利而無到期日，故可視為（）A.先付年金B(yǎng)．普通年金Ｃ.永續(xù)年金D.遞延年金答案:C36．當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認可的公司理財目的是（）。A.以利潤最大化為目的Ｂ.以公司價值最大化為目的Ｃ．以每股收益最大化為目的D.以股東財富最大化為目的答案:B37.某公司年末流動資產(chǎn)為2０0萬元，存貨為５0萬元,流動負債為150萬元，速動比率為（)A．1.33Ｂ.1C.3D.2答案:B38.屬于營運能力指標(biāo)的是()A.流動比率Ｂ．資產(chǎn)負債率C.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.三年資本平均增長率答案：C3９.公司制度是以()為基礎(chǔ)。A.產(chǎn)權(quán)制度Ｂ.有限責(zé)任制度C.公司制Ｄ.政企分開答案:A解析:公司制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的公司組織和管理制度。40．()是解決工商公司增效問題的職能A.組織職能B.指揮職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能答案：D4１．技術(shù)簡樸，工藝整體性高的公司組織結(jié)構(gòu)是()A．集權(quán)B.分權(quán)Ｃ．集權(quán)與分權(quán)并存D.無特定規(guī)定答案：A4２.公司變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有（）A.技術(shù)B．經(jīng)濟C.社會Ｄ．組織職能的轉(zhuǎn)變答案:D43．PDCA循環(huán)的特點是(）A．是連續(xù)循環(huán)過程Ｂ.關(guān)鍵點在執(zhí)行階段C.按照進展逐個解決問題D.反復(fù)性循環(huán)答案：A44．黑帶大師是()A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C．具體執(zhí)行層D.決策層答案:B45.決定“該做什么”的是（）A.質(zhì)量管理委員會B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)C．提倡者Ｄ.黑帶大師答案：C46.《產(chǎn)品質(zhì)量法》不合用的產(chǎn)品是（)A.啤酒B.小轎車C．贈予產(chǎn)品Ｄ.電視機答案:C4７.公司的經(jīng)營機制的()是指他是公司內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)物,它在任何時候都存在并發(fā)揮作用。A.先天性B.本質(zhì)性Ｃ.系統(tǒng)性Ｄ．功能性答案：B４8．()是安全生產(chǎn)管理的靈魂Ａ.安全生產(chǎn)文化B.安全生產(chǎn)法制C.安全生產(chǎn)責(zé)任D．安全生產(chǎn)科技答案:A49.德爾菲法的優(yōu)點有(）A.時間短B.費用低C.反饋性D.次數(shù)少答案:C５0.“5S”起源于(）A．美國B.日本C.英國D．德國答案:B51.“較強的進取精神和雄厚研發(fā)實力，將產(chǎn)品盡快投入市場”重要是指（)A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略Ｄ.冒險戰(zhàn)略答案:Ａ52.市場試銷關(guān)注試用率、再購率和（)Ａ.購買頻率Ｂ．次品率C.合格率D.市場占有率答案:A5３．適于中小公司的是()A.新產(chǎn)品委員會B.新產(chǎn)品部C.產(chǎn)品經(jīng)理制D．創(chuàng)業(yè)小組答案:A54.工作分析人員通過直接觀測,把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、限度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法是（）A．面談法B．觀測法Ｃ.問卷法D.工作日記法答案:B55．屬于賺錢能力分析的是(）A.三年利潤平均增長率Ｂ．總資產(chǎn)增長率C．資產(chǎn)凈利率D.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率答案:C５6.“5Ｃ”屬于(）Ａ．鈔票及有價證券管理B.應(yīng)收賬款管理C.存貨管理D.利潤分派答案:B57．（）容易分散管理控制權(quán)A.發(fā)行債券Ｂ.發(fā)行股票Ｃ.銀行借款D.租賃籌資答案:B5８．?dāng)M定設(shè)備最佳更新期的依據(jù)是設(shè)備的（）。A.使用壽命B.自然壽命C.技術(shù)壽命Ｄ.經(jīng)濟壽命答案：D59.某方案風(fēng)險報酬系數(shù)為10%,無風(fēng)險報酬率為8%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為６8.25％,則風(fēng)險報酬率為(）A５.４61%B5.715%C6．8２5%D５．68５%答案:C解析:風(fēng)險報酬率=風(fēng)險報酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率=10%*6８.２5%＝6．8２５％60．(）是公司通過投資或資金運營活動應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實現(xiàn)的增值。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動Ｄ．分派活動答案：Ｄ二、多項選擇題:[40/2/+０．5]61.有關(guān)公司制公司的說法對的的是(）Ａ.有兩個或兩個以上股東出資B.獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任Ｃ.股東承擔(dān)無限連帶責(zé)任D.出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離E.公司法人以所有法人財產(chǎn)為限對債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任答案:AＢDＥ解析:股東僅以出資額為限,對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任62.下列說法對的的有（)Ａ.公司在創(chuàng)業(yè)階段缺少長遠規(guī)劃B.公司在集體化階段以擴大市場尋求新的領(lǐng)域為目的C.公司在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢D.公司在精細階段缺少創(chuàng)新E.公司也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線答案:AＣDE6３．影響公司成功變革的因素有Ａ．公司戰(zhàn)略B.公司成長C.社會發(fā)展Ｄ.技術(shù)創(chuàng)新E．組織文化答案:ABCＤE64．公司集團的特點有()Ａ．勞動生產(chǎn)率高,有助于減少成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨C.彼此聯(lián)合，獨立核算D．共擔(dān)風(fēng)險,共負盈虧,優(yōu)勢互補Ｅ.經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化答案:DE６５.下列合用順序移動方式的有（）Ａ.單件小批量B．生產(chǎn)任務(wù)急C．公司內(nèi)部生產(chǎn)單位工藝專業(yè)化D．大量大批E.公司內(nèi)部生產(chǎn)單位對象專業(yè)化答案:ＡC66.5S涉及（）A.整理B.整頓Ｃ.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案:AＢCDE67.計量抽樣檢查的特點()A.樣本量少Ｂ.檢查獲取信息多C.時間短D.工作量大Ｅ.費用高，并要一定設(shè)備答案:ABＤＥ68.抽樣檢查合用于（）Ａ．破壞性檢查B．產(chǎn)品量大,質(zhì)量規(guī)定高C.測量對象為連續(xù)體D.希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費用E．檢查項目多,周期短，進行全數(shù)檢查比較困難。答案:ACD69．六西格瑪管理特點()A.以顧客為中心Ｂ．依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)C.通過提高顧客滿意度和減少資源成本，促使組織的業(yè)績提高D.聚焦于流程改善E．有預(yù)見的積極管理答案:ABCDＥ70.全面質(zhì)量管理的工作流程有()A.決策Ｂ.準(zhǔn)備C.開始D.拓展E.綜合答案：ＡBCDE71.綜合開發(fā)的特點(）A．投資少見效快B.減少技術(shù)風(fēng)險C.有助于技術(shù)消化D．縮短周期E.盡快投放市場答案:AC72.市場試銷最關(guān)注的是()A.試用率B.再購率C.購買頻率D.促銷方式E.銷售渠道答案:ABＣ73．公司的技術(shù)改造可分為()層次：Ａ.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造Ｃ.深層技術(shù)改造D．核心層技術(shù)改造E.延伸層技術(shù)改造答案:ABC74.以每股收益(權(quán)益資本凈利率）最大化目的的缺陷有(）A.沒有考慮利潤取得的時間，忽視了資金的時間價值；B.沒有有效考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險問題C.沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系D.片面追求利潤最大化,導(dǎo)致短期行為E．股票價格受多方因素影響,并非公司能控制答案：AB75．網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的優(yōu)點有()A.成本低B．范圍廣C．周期短D.可觀性強E.可使用輔助工具答案:ABＣDE76．專家會議法應(yīng)注意的問題有()Ａ.不帶個人傾向B.不做引導(dǎo)性發(fā)言C.設(shè)立物質(zhì)獎勵Ｄ．可用于熱點問題E．合用于特殊群體答案:AB77.工作層面的培訓(xùn)需求分析重要涉及()內(nèi)容。A.工作的復(fù)雜限度B.工作的飽和限度Ｃ.工作的難易限度D.工作內(nèi)容和形式的變化E.工作的人員配備限度答案:ABCD78．公司進行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有（)。A．理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則B.知識技能培訓(xùn)與公司文化培訓(xùn)兼顧的原則C.全員培訓(xùn)和核心員工培訓(xùn)相結(jié)合的原則D．公司員工與公司資源相結(jié)合的原則E.過程管理與結(jié)果考核相結(jié)合的原則答案:ABCＥ7９.工作說明書編寫的原則有（）。A．邏輯性原則B.專一性原則Ｃ．準(zhǔn)確性原則Ｄ．完整性原則E．實用性原則答案:ＡCＤＥ８0.屬于生產(chǎn)者義務(wù)的有()A．保證內(nèi)在質(zhì)量Ｂ.嚴格執(zhí)行進貨檢查驗收Ｃ.保證產(chǎn)品標(biāo)記合法Ｄ.包裝合規(guī)Ｅ.嚴禁生產(chǎn)、互換假冒偽劣產(chǎn)品答案:AＣDＥ三、案例分析題:［4０/２/+0.5]81.某零部件批量為4件，加工工序為4,加工時間分別為10、5、20、１0分鐘。1.(）的加工時間最短。Ａ．順序移動方式B.平行移動方式C．平行順序移動方式Ｄ.三者時間同樣答案:Ｂ82．采用平行移動方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘A.1００B.1０5C.110D．1２0答案:B83.采用順序移動方式，生產(chǎn)周期是(）分鐘A.20０B．180C.150Ｄ.1６０答案:B８４.平行順序移動方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘A．10０B.1０5C.1１0D.１20答案:Ｄ８5．假如該零部件任務(wù)比較急,可以采用的是()Ａ．順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.平行移動方式或平行順序移動方式答案:Ｄ８6.A公司現(xiàn)為世界500強公司,現(xiàn)欲在中國設(shè)立亞太區(qū)域總部,現(xiàn)招聘營銷副總裁、技術(shù)研發(fā)副總裁等人員。問:1、對于技術(shù)研發(fā)副總裁宜用()Ａ.中介機構(gòu)招聘B.大型招聘會招聘C.校園招聘Ｄ.海外招聘答案:D8７.對于營銷副總裁宜用(）A.中介機構(gòu)招聘B．大型招聘會招聘C．獵頭公司招聘D.校園招聘答案:C88.該公司現(xiàn)任命質(zhì)檢員B擔(dān)任質(zhì)檢部主任，屬于(）A.職務(wù)交流B.晉升C.外部招聘D.競爭機制答案:B89.該公司采用內(nèi)部招聘的特點有(）A．激發(fā)員工上進心B.近親繁殖C.