梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量控制QC成果附照片

梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量控制目錄一、工程概況二、小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)確定與可行性分析六、原因分析及要因確認(rèn)七、制定對策表八、對策實(shí)施九、效果檢查十、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化十一、總結(jié)及今后打算一、工程概況：工程，建筑面積34586.34㎡，地下兩層，地上十九層，鋼筋砼框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度等級：五層及以下層柱C50，墻C45，六層～十三層柱、墻為C40，十四層及以上層的柱、墻C35；梁、板均為C30；本工程設(shè)計(jì)功能齊全，是一座集辦公、科研、招待為一體的現(xiàn)代化辦公大樓。二、小組概況：本小組成立于2007年4月10日，小組人數(shù)為9人，人均接受教育30小時(shí)，2007年4月10日注冊，注冊編號(hào)為****。小組活動(dòng)次數(shù)9次,出勤率96%。小組活動(dòng)課題：梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量控制。課題類型：現(xiàn)場攻關(guān)型。課題注冊編號(hào)：小組活動(dòng)時(shí)間：2007年4月11日—2007年9月30日。小組成員簡介表一小組名稱序號(hào)姓名年齡性別學(xué)歷職稱項(xiàng)目部職務(wù)組內(nèi)工作培訓(xùn)時(shí)間141男大專高級工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長30小時(shí)以上233男大專工程師副組長30小時(shí)以上345男大專工程師30小時(shí)以上436男大專工程師質(zhì)量員質(zhì)量控制落實(shí)30小時(shí)以上547男中專工程師試驗(yàn)員砼工長30小時(shí)以上650男中專助工工長措施落實(shí)30小時(shí)以上730女大專助工資料員資料收集30小時(shí)以上832男大專工程師統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)30小時(shí)以上制表人：2007年4月11日小組活動(dòng)時(shí)間表表二項(xiàng)目項(xiàng)目4月5月6月7月8月9月102030102030102030102030102030102030選題定原因分析制定對策對策實(shí)施效果檢查化今后打算制表人：張靜制表時(shí)間：2007年4月11日本工程為咸陽市級重點(diǎn)工程，質(zhì)量目標(biāo)為“本工程為咸陽市級重點(diǎn)工程，質(zhì)量目標(biāo)為“魯班獎(jiǎng)”,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高在以往類似工程施工中，已出現(xiàn)此類質(zhì)量問題，為了總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)以防止此類問題的再發(fā)生梁柱砼強(qiáng)度等級差別大，節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量的好壞對混凝土工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。且目前施工中缺少相應(yīng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量控制四、現(xiàn)狀調(diào)查：1、梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量問題缺陷調(diào)查表表三因素工程項(xiàng)目縫尺蜂窩夾渣露筋孔洞其它缺陷250306420280404211300383111累計(jì)83010813742合格率（％）86.9998.4399.1599.5299.76制表人：***日期：2007年4月20日影響梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量問題頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表表四序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）1縫108108752尺1312184.033蜂窩、夾渣712888.894露筋孔洞413291.675其它缺陷21441006合計(jì)：N=1444制表人：日期：2007年4月20日2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)表繪制了排列圖，見圖一。頻數(shù)（點(diǎn)）N=144頻數(shù)（點(diǎn)）N=144累計(jì)頻率（%）（點(diǎn)）N=152（點(diǎn)）N=152（點(diǎn)）N=152（點(diǎn)）（點(diǎn)）N=152柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量問題排列圖圖一制圖人：2007年4月21日從排列圖中看出，影響梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵問題是砼交接處的收縮裂縫。五、目標(biāo)確定與可行性分析1、根據(jù)GB/T50204-2002規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前86.99%實(shí)施前86.99%實(shí)施后95%提高為95%作為本課題的目標(biāo)；現(xiàn)狀目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定柱狀圖圖二2、可行性分析：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從人力、物力、財(cái)力上給與大力支持公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從人力、物力、財(cái)力上給與大力支持該工程屬咸陽市重點(diǎn)工程，得到甲方、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等各方的支持和配合依據(jù)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，這些裂縫并非荷載作用下的破壞性裂縫，通過嚴(yán)密的施工方案和嚴(yán)格的過程控制，可以得到控制和消除目標(biāo)可行、能實(shí)現(xiàn)六、原因分析及要因確認(rèn)1、針對梁柱節(jié)點(diǎn)砼交接處的收縮裂縫，小組成員對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的分析。并繪制了影響梁柱節(jié)點(diǎn)砼交接處的收縮裂縫的因果圖。人員機(jī)械材料測量環(huán)境方法梁柱節(jié)點(diǎn)交接處混凝土收縮裂縫影響梁柱節(jié)點(diǎn)砼交接處的收縮裂縫因果分析圖圖三制圖人：2007年5月6日2、針對以上梁柱節(jié)點(diǎn)交接處的收縮裂縫因果圖中的末端因素，小組全體人員召開分析會(huì)，對各種原因進(jìn)行分析討論及現(xiàn)場驗(yàn)證，要因確定如下表。要因確認(rèn)表表五序號(hào)末端因素確認(rèn)情況確認(rèn)方法是否要因責(zé)任人1培訓(xùn)不到位現(xiàn)場28名混凝土操作工人人中11人經(jīng)過培培訓(xùn)、考核合合格，其余117人未經(jīng)培培訓(xùn)。調(diào)查分析要因2制度不健全根據(jù)公司項(xiàng)目部提提供的質(zhì)量管管理制度制定定調(diào)查分析非要因3施工方案和交底針針對性不強(qiáng)操作工人按技術(shù)交交底施工，交交底和方案中中對混凝土澆澆筑順序編制制不詳細(xì)?，F(xiàn)場驗(yàn)證要因4未設(shè)置鋼絲網(wǎng)現(xiàn)場已采購了足夠夠的鋼絲網(wǎng),,且按要求放放置?，F(xiàn)場驗(yàn)證非要因5商砼供應(yīng)點(diǎn)及行車車路線未確定定現(xiàn)場安排有專職人人員對混凝土土輸送車進(jìn)行行編號(hào)且統(tǒng)一一協(xié)調(diào)行車路路線及供應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)?，F(xiàn)場驗(yàn)證非要因6拆模前后未對梁底底進(jìn)行澆水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場已配備專人按按照規(guī)范對梁梁、柱節(jié)點(diǎn)處處采用高壓噴噴槍進(jìn)行澆水水養(yǎng)護(hù)7天?，F(xiàn)場驗(yàn)證非要因7石子粒徑不均勻選擇合格的材料供供方，嚴(yán)把進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)?，F(xiàn)場驗(yàn)證非要因8檢測工具未及時(shí)校校驗(yàn)經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)證所有檢檢測工具均已已校驗(yàn)并存有有校驗(yàn)合格證證書?，F(xiàn)場驗(yàn)證非要因9機(jī)械未維修保養(yǎng)經(jīng)查閱紀(jì)錄，現(xiàn)場場已按照實(shí)際際情況對各類類機(jī)械作了定定期保養(yǎng)維修修?，F(xiàn)場驗(yàn)證非要因10混凝土塌落度偏大大現(xiàn)場混凝土檢測時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)塌落度度偏大現(xiàn)場驗(yàn)證要因制表人：日期：2007年5月10日七、制定對策表：對策表表六序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成日期負(fù)責(zé)人1實(shí)員合相式培人合許2針交作達(dá)定筑法織人審13大查度砼加及落性制表人：日期：2007年5月12日八、對策實(shí)施：實(shí)施一：培訓(xùn)不到位因施工班組為外聘勞務(wù)工人，工人穩(wěn)定性相對較差，造成技術(shù)水平參差不齊，由項(xiàng)目部主任工程師王振席同志將操作規(guī)程、施工方法、技術(shù)要求、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向班組工人進(jìn)行詳細(xì)講解交底，明確工藝流程，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)方式提高操作人員專業(yè)技能，培訓(xùn)后進(jìn)行素質(zhì)考核，同時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競爭上崗。效果驗(yàn)證：項(xiàng)目部于2007年5月12日對28名操作人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)8小時(shí)，出勤率100％。經(jīng)考核，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。實(shí)施二：施工方案及交底針對性不強(qiáng)明確梁柱節(jié)點(diǎn)交接處混凝土的收縮裂縫施工質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行編制施工方案和技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行評審，使方案和交底具有可操作性?，F(xiàn)場增設(shè)梁柱節(jié)點(diǎn)施工樣板臺(tái)，各部位構(gòu)造做法一目了然，并在宣傳欄上附書面施工方案和技術(shù)交底，讓工人明確操作規(guī)程和各項(xiàng)要求。效果驗(yàn)證：經(jīng)驗(yàn)證，方案報(bào)批手續(xù)齊全，評審內(nèi)容完整，四人參加評審，一致簽字通過，評審率達(dá)100%；現(xiàn)場已制作了節(jié)點(diǎn)做法及交底標(biāo)識(shí)牌，使操作工人有據(jù)可依。梁柱節(jié)點(diǎn)樣板圖和技術(shù)交底標(biāo)識(shí)牌圖四實(shí)施三：混凝土塌落度偏大要求計(jì)量人員在每車商品砼到場時(shí)及時(shí)測量塌落度多次，及時(shí)掌握塌落度的穩(wěn)定性和和易性，出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，及時(shí)和商品砼廠家聯(lián)系，要求退貨或重新調(diào)整配合比，確保砼質(zhì)量，避免產(chǎn)生裂縫。效果驗(yàn)證：經(jīng)查閱砼計(jì)量臺(tái)帳，塌落度檢測已由原來的每車一次增加到每車三次，塌落度處于穩(wěn)定狀態(tài)。塌落度的每車抽查率達(dá)100%。九、效果檢查1、檢查結(jié)果：QC小組通過幾個(gè)月的活動(dòng)，針對對策表中的各項(xiàng)措施逐一檢查落實(shí)，至2007年8月20日已全部落實(shí)完成，2007年8月30日由*****對施工完的地下室至主體四層梁柱節(jié)點(diǎn)處質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，自檢合格，于2007年9月2日經(jīng)監(jiān)理單位對混凝土工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，表面平整度全部在規(guī)范允許偏差內(nèi)，無其他質(zhì)量缺陷。對梁柱節(jié)點(diǎn)交接處的收縮裂縫進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：梁柱節(jié)點(diǎn)交接處的收縮裂縫統(tǒng)計(jì)表表七序號(hào)工程名稱實(shí)測點(diǎn)不合格點(diǎn)合格點(diǎn)1辦公綜合樓地下室室502482辦公樓一至二層601593辦公樓三至四層400404合計(jì)15031475合格率98％制表人：***制表時(shí)間：2007年9月2日本小組按施工驗(yàn)收規(guī)范要求對梁柱節(jié)點(diǎn)交接處混凝土的收縮裂縫質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，達(dá)到預(yù)定控制目標(biāo)，很好的控制了梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量。見圖五、圖六實(shí)施后砼梁柱節(jié)點(diǎn)效果圖圖五目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)實(shí)施前后對比圖圖六2、社會(huì)效益2007年9月10日經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位對主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行三方驗(yàn)收，混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，尤其是梁柱節(jié)點(diǎn)觀感受到一致好評；在公司和甲方組織的多次大檢查中均被評為第一名，譽(yù)為先進(jìn)流動(dòng)紅旗。3、技術(shù)效益通過對梁柱節(jié)點(diǎn)交接處的收縮裂縫施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，使梁柱節(jié)點(diǎn)處砼的空鼓、裂紋、外觀尺寸質(zhì)量通病得到有效防治，提高了整體觀感效果。4、經(jīng)濟(jì)效益通過本次小組活動(dòng)，對梁柱節(jié)點(diǎn)不同強(qiáng)度等級砼的澆筑采取了有效的準(zhǔn)確澆筑，合理控制了各種等級混凝土的計(jì)量準(zhǔn)確性，節(jié)省了強(qiáng)度等級不同的混凝土造價(jià)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，龍梁柱節(jié)點(diǎn)處采用了定位鋼絲網(wǎng)封堵措施，使高強(qiáng)度商品混凝土得以正確使用，且滿足設(shè)計(jì)要求，每個(gè)梁柱節(jié)點(diǎn)高強(qiáng)度等級混凝土入模尺寸縮小了45cm長度。工程梁柱節(jié)點(diǎn)共計(jì)840個(gè)，C50商品混凝土價(jià)格390元/m3，C30商品混凝土價(jià)格336元/m3，節(jié)約資金（0.45×0.6×0.3×4×42×20）×（390－336）＝14697元。5、無形效益通過本次小組活動(dòng),增強(qiáng)了我們QC小組成員的成就感和自豪感.提高了小組成員的質(zhì)量意識(shí)和個(gè)人工作能力,豐富了知識(shí)，增強(qiáng)了攻克難題的信心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神.為今后攻克更大的技術(shù)難題,增加了信心。小組討論認(rèn)為，全體成員在活動(dòng)前后相關(guān)狀態(tài)的提高，是一種無形的效益，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。用統(tǒng)計(jì)表表示如下：QC小組自我評價(jià)表表八狀態(tài)項(xiàng)自我評價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后質(zhì)量意識(shí)35改進(jìn)意識(shí)34參與意識(shí)45個(gè)人能力45攻關(guān)的自信程度34團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神34制表人：***時(shí)間：2007年9月10日3353445453434質(zhì)量意識(shí)改進(jìn)意識(shí)參與意識(shí)個(gè)人能力攻關(guān)的自信程度團(tuán)隊(duì)協(xié)作十、鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化1、我QC小組對梁柱節(jié)點(diǎn)交接處混凝土的收縮裂縫施工質(zhì)量進(jìn)行了歸納總結(jié)，編寫了《梁柱節(jié)點(diǎn)處的砼收縮裂縫施工質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書》（SLJ-WJ-LFS-0601），經(jīng)2007年9月上報(bào)公司科技質(zhì)量部審批后,已納入標(biāo)準(zhǔn)化管理并在公