項(xiàng)目管理表格

工程時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)：工程時(shí)機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)：估量預(yù)算金額：毛利收入：?jiǎn)?dòng)：公司優(yōu)勢(shì)：公司劣勢(shì)：備注：工程主管意見：主管副總意見：簽字：年簽字：月年月日工程立項(xiàng)報(bào)告工程名稱工程類型工程定標(biāo)方式聯(lián)系人職務(wù)：工程主管工程狀況簡(jiǎn)述：職務(wù)：2、重大工程由總經(jīng)理審批立項(xiàng)；工程名稱立項(xiàng)時(shí)間工程名稱立項(xiàng)時(shí)間工程主管：填表人填表時(shí)間撤消因素：簽字：日期經(jīng)營(yíng)打算部意見：簽字：日期主管副總意見：簽字：日期2、重大工程由總經(jīng)理進(jìn)展立項(xiàng)撤消的審批；工程團(tuán)隊(duì)名錄工程名稱：姓名姓名角 色部 門E-mail號(hào)碼工程獎(jiǎng)懲工作時(shí)間工程主管工程文書工程跟蹤130%進(jìn)展整體工程嘉獎(jiǎng)。責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批；團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議工程名稱：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和原則：會(huì)議紀(jì)律：溝通規(guī)章：決策制定過程：沖突治理方法：簽字： 日期：工程打算審批報(bào)告工程名稱工程編號(hào)工程主管提交時(shí)間審批時(shí)間序號(hào)關(guān)鍵里程碑打算完畢時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注1、 關(guān)鍵里程碑為打算中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為大打算；2、 附件里程碑清單將為具體打算及各負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息；里程碑清單工程名稱：序號(hào)序號(hào)里程碑里程碑描述備注1、此表格作為工程打算審批報(bào)告的附件存在工程名稱工程名稱工程編號(hào)類別□人員打算□進(jìn)度打算□預(yù)算打算□其他打算變更因素變更內(nèi)容工程主管經(jīng)營(yíng)打算部主管副總工程打算變更報(bào)告序號(hào)序號(hào)工作工程負(fù)責(zé)人督導(dǎo)者打算完畢日實(shí)際完畢日備注工程尋常跟蹤報(bào)告工程名稱：1、此表格為工程尋常報(bào)告用途，主用用于對(duì)工程短期/中期打算進(jìn)度的管控；批準(zhǔn)人/日期： 審核人/日期： 制表人： 審批時(shí)間序號(hào)序號(hào)工程名稱單位單價(jià)數(shù)量費(fèi)用備注工程費(fèi)用估算表制表人： 工程主管： 主管副總： 總經(jīng)理： 〔重大工程〕制表時(shí)間：?jiǎn)栴}編號(hào)問題編號(hào)分類問題描述對(duì)目的的影響責(zé)任方措施到期日說明工程問題工程名稱：制表人： 工程主管： 主管副總： 總經(jīng)理： 〔重大工程〕制表時(shí)間：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告工程名稱： 工程編號(hào)：致：〔經(jīng)營(yíng)打算部、工程審核委員會(huì)〕工程已經(jīng)按打算于 年 月 完工，驗(yàn)收文獻(xiàn)也已預(yù)備就緒，現(xiàn)申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收工程名稱、編碼驗(yàn)收工程名稱、編碼申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間□工程竣工驗(yàn)收□階段打算、進(jìn)度驗(yàn)收□分項(xiàng)驗(yàn)收附件：工程打算審批報(bào)告。費(fèi)用審批報(bào)告。尋常跟蹤報(bào)告。5.其他相關(guān)報(bào)告工程經(jīng)理：〔署名〕日期： 年 月 日1、本表一式肆份，由工程組文書填寫，工程負(fù)責(zé)人審核后，伴同審核意見交由工程審核委員會(huì)；作的組織；驗(yàn)收方式由工程審核委員會(huì)擬定。工程名稱工程名稱工程主管終止日期年 月日工程執(zhí)行狀況：1、完畢局部2、未完畢