某科技城人才公寓工程監(jiān)理總結

工程概況科技城人才公寓工程：鋼筋砼剪力墻結構建筑面積（建筑規(guī)模）：3棟11層，3193㎡/棟；2棟18層6588㎡/棟；南區(qū)車庫，3570ｍ2基礎：預應力管樁，小高層C30砼承臺基礎，高層C30筏板基礎主體：C30砼剪力墻結構，小高層多孔磚填充墻，高層砌塊填充墻屋面：高分子防水卷材防水，外加4CM砼保護層門窗：鋁合金門窗外裝飾：外墻貼面磚內(nèi)裝飾：白水泥兩遍工程工期：計劃工期2004年5月20日－2005年12月31施工階段投入的監(jiān)理設施投入的監(jiān)理設施主要設備表序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地備注1水準儀DS31臺中國靖江2電子經(jīng)緯儀DJD5-21臺中國蘇州3混凝土回彈儀ZC3-A1套中國山東4砂漿回彈儀ZC51套中國蘇州550m、5m鋼卷卷尺JGW-506把中國杭州6混凝土保護層測定定儀器HBY-84A1臺中國浙江7游標卡尺0～200㎜1把中國上海8簡易土工實驗設備備SJ-Q1套中國杭州9組合式建筑工程質(zhì)質(zhì)量檢測儀JZC-21套中國浙江10萬用表DT-8301只中國上海11木材檢測儀ST-851只中國北京13絕緣電阻表ZC-71只中國上海14PIV計算機ACER78G1臺中國臺灣15彩色打印機EPSON1臺日本16復印機CANON1臺美國17數(shù)碼相機NIIKKON1臺日本18照相機NIIKON1臺日本19傳真機PANASANIIC1臺日本20攝像機GRDVVL800EED1臺日本三、監(jiān)理工作流程1、工程施工開始與結束時間：按照監(jiān)理合同內(nèi)容要求，從2004年5月28日開始，我們組建了項目現(xiàn)場監(jiān)理機構進入現(xiàn)場進行工程監(jiān)理。本工程于2006年5月10日通過竣工預驗收。2、工程施工準備階段：工程開工之前，項目監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師的領導下，針對工程特點與設計交底，外部環(huán)境編制了本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。在監(jiān)理規(guī)劃中明確了監(jiān)理工作的任務、工作原則、工作程序及崗位職責，規(guī)劃編制完成后，交公司技術部門審核批準并呈報業(yè)主批準實施，同時對施工單位進行監(jiān)理交底。3、工程施工實施階段：項目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃安排，結合項目工程施工程序及特點，監(jiān)理實施細則，采用預控為主的方法對工程質(zhì)量、施工總進度、工程投資進行監(jiān)督控制。同時加大事中控制力度。對施工中發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單、通知單，并督促施工單位對存在問題進行整改。每月編寫監(jiān)理月報，對施工現(xiàn)場工作統(tǒng)計、評價，并對下階段工作作出計劃與預測。進行分析風險事件，制定防范措施。4、竣工驗收工作總結階段：工程完工后，施工單位進行自查自檢合格后，上報了竣工驗收申請，監(jiān)理部經(jīng)審查，認為具備了驗收的條件。我們組織業(yè)主、施工、設計單位參加的工程預驗收。工程預驗收通過后，總監(jiān)理工程師簽署了同意竣工驗收的意見。工程驗收結束后，監(jiān)理部對施工階段監(jiān)理工作回顧與總結，分析了工程監(jiān)理實施過程中的成功與不足，編寫了工作總結，向業(yè)主及公司作了詳細的匯報。監(jiān)理合同履行情況：根據(jù)監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，業(yè)主與承建商簽訂的施工合同，我們對該工程項目施工階段的質(zhì)量、進度、投資進行了全過程控制，對合同、信息進行了有效管理，對組織各方關系進行了有效協(xié)調(diào)。通過努力，“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作均達到了計劃的要求：質(zhì)量控制：本工程通過建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收，一致認為該工程質(zhì)量控制資料齊全有效，實體抽查檢測符合建設工程竣工驗收規(guī)范要求，無影響安全與使用功能的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量達到合格標準。本工程從施工前的準備，到施工實施，整個過程我們都采用了嚴格監(jiān)控、嚴格驗收，科學管理的辦法進行監(jiān)督管理，確保了工程整體質(zhì)量達到了國家有關驗收規(guī)范合格的要求。進度控制：本工程主體施工結束前，進度在控制之中，沒有脫幅；后期因設計變更、增加工程內(nèi)容，以及電梯的施工進場時間滯后，施工單位的整個工期與合同工期不符，監(jiān)理部如實的簽署了有關工期延期的報告。投資控制：本工程造價與合同造價基本持平，超出部分主要為增加工作內(nèi)容、設計變更造成。合同管理：在工程管理過程中，監(jiān)理部對施工單位進行了嚴格的合同管理，通過對工程使用材料質(zhì)量、品種控制，工程質(zhì)量達到竣工驗收合格標準。工程施工中所有變更內(nèi)容均經(jīng)建設單位代表審查，手續(xù)齊全，按設計變更施工。未發(fā)生索賠事件。信息管理：監(jiān)理及時對工程各項資料、文件等信息進行收集、整理、處理、儲存、傳遞、應用，并采用計算機進行輔助管理。信息管理各項工作經(jīng)公司及市有關部門多次檢查，達到監(jiān)理規(guī)范要求的標準。組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理與建設單位協(xié)調(diào)關系情況在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部與建設單位保持了密切的聯(lián)系，為建設單位提出了多項有益的建議，避免了因建設單位原因造成的質(zhì)量、進度、投資等不良后果，圓滿的完成了施工階段監(jiān)理工作，得到了業(yè)主的好評。監(jiān)理與施工單位工作協(xié)調(diào)情況在監(jiān)理過程中，通過采用預控措施，使施工單位避免了工作中的損失，通過規(guī)范監(jiān)理，嚴格驗收程序，使工程整體質(zhì)量比計劃要求有所提高，一次性驗收合格率達95％以上。由于采用科學監(jiān)理的方法，監(jiān)理工作得到了施工單位的理解與支持，工程質(zhì)量、合同工期得到有效的保證。監(jiān)理與設計單位的工作協(xié)調(diào)情況在實施監(jiān)理工作中，通過監(jiān)理人員對設計圖紙的熟讀，以及對設計交底的理解，為業(yè)主提出了一些合理化建議，及時與設計部門溝通，把圖紙中存在問題及時反饋到設計單位，避免了因設計缺陷造成的工程質(zhì)量缺陷，通過互相溝通，監(jiān)理部能更確切的理解設計意圖，使設計人員的理念得到實現(xiàn)。雙方合作很愉快。監(jiān)理與材料供應方工作協(xié)調(diào)情況本工程材料系施工單位自行采購訂貨，我們對材料進場驗收等環(huán)節(jié)進行了嚴格控制，杜絕不合格材料、構配件進場，對進場材料進行了必要的資料收集、復試檢測，認真履行監(jiān)理對材料的采購、使用的控制；同時對可調(diào)價部分的材料進行市場調(diào)查，為業(yè)主提供市場信息。監(jiān)理部未與供應商發(fā)生直接關系。監(jiān)理與政府部門的工作協(xié)調(diào)情況在本工程監(jiān)理過程，我們的監(jiān)理工作得到了蘇州新區(qū)質(zhì)監(jiān)站、安檢站等主管部門的大力支持與幫助，我們和政府有關部門保持經(jīng)常的聯(lián)系，主動匯報工程的進展情況。對工程監(jiān)理中存在的問題，虛心的請教一，尋求最佳解決問題的方法。同時我們對各級領導在檢查中提出的問題及時督促施工單位整改，整改合格后及時向相關部門進行匯報，通過經(jīng)常聯(lián)系，我們及時的得到了政府部門信息，較好的完成有關部門指令，我們監(jiān)理工作在2005年新區(qū)建設局總結中得到了好評。五、監(jiān)理工作成效（一）質(zhì)量控制及時組織圖紙設計變更交底，并提出問題，杜絕工程質(zhì)量隱患。審批承包商呈報的分部分項工程關鍵工序施工方案，督促承包商質(zhì)量保證體系正常運轉。對進入工地的原材料嚴格把關，杜絕一切不合格材料進入場地。不管是業(yè)主供應的材料，還是承包商自己采購的材料，監(jiān)理都要求供貨商提供合格證、質(zhì)量保證書，然后按照規(guī)范進行見證取樣，送質(zhì)量檢測部門進行檢測，檢測合格后，才同意該材料使用。3、嚴格施工工序的質(zhì)量控制。分部工程的質(zhì)量是由分項檢驗批質(zhì)量決定的。因此，質(zhì)量的控制關鍵在于首先對每一個分項檢驗批的質(zhì)量把關。對各工序報驗，我們嚴格進行監(jiān)理工作交底，要求施工單位上一道工序完成后，由承包商自檢合格后報監(jiān)理檢驗，驗收通過，方可進入下道工序。驗收過程中，我們監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有些工序質(zhì)量有問題，隨即發(fā)出監(jiān)理工程師通知單或指令單，要求返工，直到該工序質(zhì)量合格為止。監(jiān)理工程師積極主動進行巡視與平行檢驗，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時糾正，必要時還對工程某些部位進行了試驗和量測。同時加強關鍵部位關鍵工序的旁站監(jiān)理工作，對砂漿和砼試塊進行了隨機見證取樣。4、根據(jù)施工合同中約定的合格質(zhì)量目標，監(jiān)理積極主動實施監(jiān)控，每個分部分項工程均達到了合格標準。5#、7#樓被評為優(yōu)質(zhì)結構。在2006年5月10日的工程預驗收中，監(jiān)理組織了建設、施工、設計等單位有關人員對本工程各分部、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能及觀感質(zhì)量進行了驗收，均符合合格標準。（二）進度控制通過審核承包商呈報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。要求施工單位對不符合實際的進行調(diào)整，并采取切實措施搶趕工期。在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，及時督促施工單位采取補救措施或調(diào)整計劃，直至工程竣工交付使用。尤其在工程最后階段，每天抽查實際施工人數(shù)、機械配置，必要時與承包方高層領導密切聯(lián)系，確保項目部能獲得充分勞動力和材料供應。每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合問題，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署趕工任務，為次周正常施工創(chuàng)造條件。（三）、投資控制1、審核施工單位提交的“付款申請書”等支付款申請書，實事求是對合格工程量計量與審批。2、監(jiān)督工程項目季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；3、在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表；4、對施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以節(jié)省投資，提高效益；（四）重點工序質(zhì)量監(jiān)控根據(jù)不同施工階段的特點，我們對基礎、主體施工、屋面施工、內(nèi)外裝飾工程施工的各階段采取了不同的監(jiān)控措施，使整個工程質(zhì)量達到了合格標準?；A施工階段：對樁基、土方回填、鋼筋綁扎、模板支撐、大體積砼澆筑施工、砌體工程等關鍵工序進行重點控制。主體施工階段：對模板工程施工，砼工程施工，鋼筋制安工程，填充墻拉接筋、砌筑施工施工等關鍵工序進行重點控制。屋面施工階段：對屋面結構，找平層，防水層，保溫層，蓄水等主要工序進行了控制。裝飾階段：對外墻貼面底糙、面磚貼面、勾縫，防水節(jié)點，內(nèi)墻粉刷，地面清理，細石砼原漿收面，衛(wèi)生間防水，管道安裝及防水等工序進行控制在施工中對不合格部分堅決要求返工整改，直至達到設計文件及施工驗收規(guī)范要求方同意進行下道工序施工。對工程所用材料進場嚴格把關，并及時抽樣送檢，并經(jīng)常檢查模板、砌體拉接筋、砌體、平整度、垂直度，砌體砂漿飽滿度對不合格部分堅決要求返工，使各分項工程均達到合格標準。對裝飾工程所有材料進場把關，并及時抽樣送檢，并經(jīng)常檢查平整度、垂直度，對開裂、空鼓部分堅決要求返工。在屋面樓面有防水要求的分項工程中，對防水卷材鋪貼實施旁站監(jiān)理，尤其注意落水，女兒墻泛水部位的構造處理；使各分項工程均得到合格標準。六、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議在施工中，我們采用事前控制與事中控制相結合的方法，沒有發(fā)生重大質(zhì)量問題。對一般的質(zhì)量問題，我們及時要求返工整改，未給工程留下任何安全、質(zhì)量隱患。為提高整體工程觀感效果，建議業(yè)主對電梯間不銹鋼門套外側增設裝飾線條；考慮使用安全，閣樓層平臺洞口邊設警示標志或增設臨時防護欄。七、監(jiān)理工作自我評價及經(jīng)驗教訓總結經(jīng)過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，按質(zhì)保期，基本達到了主體施工預期的目的。我公司項目監(jiān)理組在施工階段的監(jiān)理工作中，堅持“公正、獨立、自主”的原則和“守法、誠信、公正、科學”的準則，嚴格按設計圖紙及施工規(guī)范監(jiān)督施工。對質(zhì)量控制做到事前對承包商詳細交