某輸電線路工程電氣施工組織設(shè)計(jì)

0編制說明及編制依據(jù)0.1編制說明××××雙回線路的98#-99#跨越京九鐵路，因××××改造需對(duì)該段鐵路進(jìn)行擴(kuò)建，導(dǎo)致鐵路與輸電線路的交叉距離不能滿足規(guī)程要求，應(yīng)設(shè)計(jì)院北京南站以及動(dòng)車段三電改造項(xiàng)目部要求，對(duì)該線路進(jìn)行原路徑升高改造。結(jié)合工程具體情況，依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及公司相關(guān)文件、資料編制而成，作為本工程管理、施工及所有工作的指導(dǎo)文件。0.2編制依據(jù)項(xiàng)目法人招標(biāo)文件、招標(biāo)文件的解釋與澄清。工程現(xiàn)場情況調(diào)查資料以及項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位提供的工程資料。《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)公司基建部)?！秶译娋W(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》(國家電網(wǎng)公司基建部)?！秶译娋W(wǎng)公司2005年電力建設(shè)安全年活動(dòng)實(shí)施意見》國家電網(wǎng)基建［2005］232號(hào)?！秶译娋W(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法(2005版)》國家電網(wǎng)基建［2005］253號(hào)。《國家電網(wǎng)公司輸變電工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核辦法(2005版)》國家電網(wǎng)基建［2005］255號(hào)?！秶译娋W(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)工［2003］168號(hào))。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)?！?10～500kV架空送電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》(DL/T5092-1999)。《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50233-2005)。《110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》(DL/T782-2001)。《110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》(DL/T5168-2002)?！峨娏ㄔO(shè)安全工作規(guī)程(第2部分：架空電力線路)》(DL5009.2-2004)。國家現(xiàn)行和地方頒布有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和送電線路施工定額資料。本公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、計(jì)劃、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)及考核辦法。國家有關(guān)法律、法規(guī)。1工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況工程簡述××××××線路改造起點(diǎn)為××××，終點(diǎn)為現(xiàn)狀×××××，新建線路路徑長度為2×1.1km，同塔雙回路，共有基礎(chǔ)及鐵塔各2基；導(dǎo)線型號(hào)：LGJ-400/50鋼芯鋁絞線；地線型號(hào)：地線采用兩根GJ-50型鋼絞線。1.1.2相關(guān)單位1.1.3建設(shè)工期計(jì)劃本工程2008年12月1日開工，2009年1月20日竣工。1.1.4工程概況1.1.5工程量施工條件.1地形地貌線路位于北京市×××內(nèi)，沿線地勢平坦，交通十分便利，方便施工和運(yùn)輸。沿程水文條件較為簡單，別無大的河流和分蓄洪區(qū)，不會(huì)影響線路跨越塔的安全。.2地層巖性線路沿線途徑的地區(qū)土質(zhì)情況比較單一，大部分為可塑性亞粘土，地下水深3.0米。參照附近原有線路資料，地質(zhì)參數(shù)取值如下：土壤上拔角：15°～20°土壤容重:1.5～1.6t/m3地耐力：140～150KPa地下水深：1.5～5.0m凍結(jié)深度：0.8m.3道路運(yùn)輸全線為100%平地，途經(jīng)豐臺(tái)區(qū)，交通運(yùn)輸十分便利。.4交叉跨越經(jīng)過現(xiàn)場勘測了解，本工程跨越物較多，跨越高低壓電力線路13處，通訊線路4處，鐵路2處。社會(huì)環(huán)境項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)(1)我公司在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》(GB/T19001-2000)、《職業(yè)健康安全管理體系》(GB/T28001-2001)、《環(huán)境管理體系》(GB/T24001-1996)三個(gè)管理體系執(zhí)行。(2)施工項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目按項(xiàng)目法人和建設(shè)單位規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和投標(biāo)費(fèi)用完成施工的全過程、全方位的管理。主要內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理作為我公司法人代表授權(quán)的全權(quán)委托代理人，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方面的關(guān)系，使之緊密協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制，是本工程責(zé)、權(quán)、利的主體，是工程項(xiàng)目的承包責(zé)任者、決策者、管理者和組織者。(4)項(xiàng)目進(jìn)度控制a根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、控制。b工程施工中影響進(jìn)度的因素較多，包括組織因素、技術(shù)因素以及不利的施工條件，項(xiàng)目管理中要針對(duì)不利因素具體情況，預(yù)先采取防范措施。(5)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本控制根據(jù)項(xiàng)目法人提出的質(zhì)量、安全目標(biāo)以及施工合同價(jià)額，制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行目標(biāo)管理，質(zhì)量、安全專職人員配備到位，質(zhì)檢、安監(jiān)設(shè)施齊全，切實(shí)保證項(xiàng)目法人的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)項(xiàng)目信息管理a項(xiàng)目經(jīng)理部配備辦公設(shè)備配備一覽表，見下表：如果當(dāng)?shù)赜袟l件開通寬帶上網(wǎng)，隨時(shí)與項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、公司總部以及施工隊(duì)保持信息同步，充分利用現(xiàn)代化工具對(duì)工程進(jìn)行管理。b項(xiàng)目經(jīng)理部各專職人員在施工時(shí)將重要施工，如基礎(chǔ)拆模后、導(dǎo)地線壓接后及重要施工場面進(jìn)行拍照并保存為多媒體資料，作為直觀反映工程施工質(zhì)量及施工情況的依據(jù)。(7)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行費(fèi)用承包，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核管理。(8)項(xiàng)目法人及監(jiān)理公司在項(xiàng)目管理中起著不可或缺的作用，在項(xiàng)目管理中，要時(shí)刻以項(xiàng)目法人及監(jiān)理公司的正確要求為前提，為項(xiàng)目法人及監(jiān)理公司提供各種方便，尊重其在項(xiàng)目管理中提出的指示、意見或建議，使項(xiàng)目管理始終朝著一個(gè)好的方向前進(jìn)。.2項(xiàng)目管理總體要求(1)項(xiàng)目施工人員流動(dòng)性大，工程需要采取特殊的流水作業(yè)方式，組織工作量大，施工在露天進(jìn)行，工期緊，需要資金多，施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，所以項(xiàng)目管理中組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜和多變，必須優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，配備稱職的調(diào)度人員，努力使項(xiàng)目管理科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。(2)項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)該體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。(3)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，開展安全、質(zhì)量競賽，開展技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，按照規(guī)程規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格施工，在確保達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。(4)管理總體要求細(xì)化（見下頁表）項(xiàng)目管理總方針：以先進(jìn)的技術(shù)和管理為保證，不斷提高員工水平，向顧客和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)1職業(yè)健康安全杜絕人身重傷以上上事故、重大大設(shè)備事故和和其他重大事事故。采取積極的安全措措施，杜絕重重傷、群傷、重重大火災(zāi)事故故、機(jī)械設(shè)備備事故、重大大責(zé)任交通事事故，各施工工隊(duì)無倒桿塔塔事故。無人人身死亡，全全過程安全施施工。加強(qiáng)職業(yè)健康安全全和勞動(dòng)保護(hù)護(hù)教育，提高高職工自保互互保意識(shí)；采采取有效措施施，減小或降降低危害程度度。工程建設(shè)設(shè)中文明施工工、落實(shí)環(huán)保保方案。開展好“四抓一保?！被顒?dòng)，千人人負(fù)傷率不超超過一起。2質(zhì)量貫徹和實(shí)施工程主主要設(shè)計(jì)的技技術(shù)原則及國國家、行業(yè)頒頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)規(guī)程。滿足原國家電力公公司《輸變電電工程達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)考核評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)(2005年版)》達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)的要求，爭爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。確保實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程程驗(yàn)收合格率率100%，優(yōu)良品率率不低于96.5%。杜絕重大質(zhì)量事故故和質(zhì)量管理理事故的發(fā)生生。3進(jìn)度堅(jiān)持以“工程進(jìn)度度服從質(zhì)量為為原則”。工程于2008年年12月1日開工。施工過程中保證根根據(jù)需要適時(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度，積極采采取相應(yīng)措施施，按時(shí)完成成工程階段性性里程碑進(jìn)度度計(jì)劃。確保2009年22月20日竣工，具備備投運(yùn)條件。4投資控制在工程建設(shè)過程中中，本著高度度負(fù)責(zé)的主人人翁意識(shí)和責(zé)責(zé)任感，積極極配合施工圖圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工工作。及時(shí)主動(dòng)反映有可可能對(duì)工程投投資造成影響響的任何事宜宜。5環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)環(huán)境保護(hù)的的法律、法令令及法規(guī)。環(huán)境管理方針:文文明施工，護(hù)護(hù)青山綠水。加強(qiáng)施工管理，施工做到“工完料凈場地清”。在生活區(qū)，嚴(yán)禁生生活垃圾隨意意堆放傾倒污污染周邊環(huán)境境。施工中盡量減少對(duì)對(duì)地表植被的的破壞與砍伐伐。6文明施工建立健全文明施工工保障體系。施工過程中，遵守守勞動(dòng)紀(jì)律，尊尊重當(dāng)?shù)鼐用衩竦娘L(fēng)俗習(xí)慣慣，搞好與當(dāng)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)關(guān)系。提高自身素質(zhì)，樹樹立企業(yè)形象象，保持雙文文明單位的稱稱號(hào)。7文物保護(hù)一切文物歸國家所所有，如在施施工中發(fā)掘到到文物必須立立即報(bào)告相關(guān)關(guān)部門，不得得私自藏匿和和破壞。2項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工2.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組成(1)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，本工程現(xiàn)場實(shí)行項(xiàng)目部式組織機(jī)構(gòu)，成立以鄭國強(qiáng)同志為項(xiàng)目經(jīng)理的“××××××工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，將抽調(diào)各種得力職能人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，對(duì)本工程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人授權(quán)委派，常駐施工現(xiàn)場，對(duì)本工程施工進(jìn)行組織、管理及協(xié)調(diào)，負(fù)一切領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部主要配備如下人員：經(jīng)營、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、成本核算、勞務(wù)、物資、機(jī)具、生活及文明施工等，為了體現(xiàn)“減員增效”，和發(fā)揚(yáng)“一專多能”，我們將部分職能合并，分別設(shè)置了專職或兼職管理人員，使所有人員最大限度地發(fā)揮積極性和能動(dòng)性。2.1.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖2.1.3職責(zé)與分工2.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理a代表公司法人實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)公司法人負(fù)責(zé)。b自覺維護(hù)項(xiàng)目法人及職工的利益，確保項(xiàng)目法人的要求和公司下達(dá)的的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確、責(zé)權(quán)利清楚、措施得力、獎(jiǎng)罰具體”的原則下，將項(xiàng)目效益目標(biāo)分解落實(shí)。c按照工程特點(diǎn)的實(shí)際要求，選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，并根據(jù)項(xiàng)目效益目標(biāo)要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、管理跨度、管理層次及管理職責(zé)的劃分，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織和調(diào)配人、財(cái)、物，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。d建立本工程質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。e協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，做好人力、物力、資金和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。f組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。g定期向公司和項(xiàng)目法人匯報(bào)工程進(jìn)展情況，依據(jù)項(xiàng)目法人下達(dá)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合己方的實(shí)際施工能力確定季度或月度的實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃。h參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。i處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。j協(xié)助進(jìn)行工程項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目副經(jīng)理a協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程管理。b項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理職能。2.1.3.2項(xiàng)目總工程師a全面負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量工作。b貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。c領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工組織設(shè)計(jì)》和施工資料的編制，組織項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)的技術(shù)交底。d處理本工程的一切技術(shù)問題。e貫徹執(zhí)行公司整合管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系）程序文件，確保施工過程中質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。f組織制定施工技術(shù)安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行。g組織工程中間驗(yàn)收，配合公司三級(jí)驗(yàn)收、監(jiān)理驗(yàn)收和項(xiàng)目法人預(yù)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)組織竣工資料的整理移交。h負(fù)責(zé)工程材料、物資及設(shè)備的監(jiān)督檢查。i制定本工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作規(guī)劃。.3項(xiàng)目經(jīng)理部工程科a負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、計(jì)劃、調(diào)度工作。b貫徹執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度。c負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本工程技術(shù)資料，并進(jìn)行監(jiān)督和控制。d負(fù)責(zé)對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境控制和改進(jìn)。e負(fù)責(zé)記錄本工程施工過程中管理體系有關(guān)問題。f按公司管理體系程序規(guī)定，負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)施工中不合格品的歸口管理，負(fù)責(zé)實(shí)物質(zhì)量、環(huán)境不合格糾正和預(yù)防措施的管理。g及時(shí)收集工程施工質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告以及其他工程資料，進(jìn)行整理和審核，配合中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。.4項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安科a負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量監(jiān)督及文明施工。b負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)各項(xiàng)有關(guān)安全施工、生產(chǎn)的法令、法規(guī)。c依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本工程各項(xiàng)安全規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。d負(fù)責(zé)施工過程危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃管理方案編制和實(shí)施。e按照公司管理體系程序文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)施工圖紙及其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，歸口管理《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理》。f組織安全例會(huì)、安全考試、安全檢查、安全教育及安全總結(jié)，制定安全計(jì)劃，確保安全施工。g及時(shí)收集工程施工質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告以及其他工程資料，進(jìn)行整理和審核，配合中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2.1.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營科a負(fù)責(zé)本工程的合同、定額、預(yù)算、結(jié)算、成本核算、勞資勞務(wù)、統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)工作。b負(fù)責(zé)本工程合同管理和經(jīng)濟(jì)分析、成本控制及資金調(diào)撥。c負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)及信息管理工作，定期向項(xiàng)目法人和監(jiān)理公司通報(bào)工程信息，報(bào)送各種計(jì)劃和報(bào)表。2.1.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)科a負(fù)責(zé)本工程的材料、機(jī)具供應(yīng)和計(jì)量管理。b負(fù)責(zé)工程材料的到貨檢驗(yàn)、下站、運(yùn)輸、保管及發(fā)放。c與供貨廠家代表聯(lián)系，解決工程材料在供貨和使用過程中的補(bǔ)料和由于生產(chǎn)質(zhì)量引起的退換貨問題。2.1.3.7項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)本工程的資料整理工作，保證工程施工資料齊全準(zhǔn)確，技術(shù)資料全面。2.1.3.8運(yùn)輸隊(duì) 負(fù)責(zé)工程材料運(yùn)輸和車輛管理工作。.9施工隊(duì)隊(duì)長(副隊(duì)長) a負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工任務(wù)的協(xié)調(diào)和管理。b配合進(jìn)行工程復(fù)檢和中間驗(yàn)收。c對(duì)本施工隊(duì)施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)。.10公司各職能處室公司各職能部門，對(duì)口負(fù)責(zé)工程施工及各項(xiàng)建設(shè)的的指導(dǎo)、供應(yīng)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)工作。3施工平面布置及工地管理3.1施工平面布置3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部駐地根據(jù)本工程線路走向，為方便施工管理，我們項(xiàng)目經(jīng)理部位于本工程附近莊村，交通便利，比較方便對(duì)整個(gè)工程的施工管理。3.1.2中心材料站駐地中心材料站設(shè)在線路附近一空曠場地，便于材料堆放周轉(zhuǎn)。3.1.3施工隊(duì)駐地：施工隊(duì)駐：同項(xiàng)目部，便于工作聯(lián)系溝通。3.1.4通訊聯(lián)絡(luò)3.1.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部、中心材料站及各施工隊(duì)駐地均配備一部報(bào)話機(jī)，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通，使用無線電設(shè)備應(yīng)事先征得當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的批準(zhǔn)。3.1.4.2同時(shí)還可以通過有線電話和移動(dòng)電話進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)。3.1.4.3進(jìn)駐現(xiàn)場后，我們將向項(xiàng)目法人及監(jiān)理公司上報(bào)一份工程相關(guān)人員的聯(lián)系方式匯總表，以方便聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)工程信息。3.2施工總體安排施工方式.1我公司根據(jù)本工程項(xiàng)目法人的要求、基本工程量和公司多年總結(jié)的綜合平均定額制定本工程總體施工方案。所有工程均不采取外包，全力以赴，集中人力、物力投入到工程建設(shè)中。.3根據(jù)各工序工作量的大小合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。3.2工地管理方案與制度3.2.1工地管管理內(nèi)容我們將運(yùn)用科學(xué)的的管理思想、管管理組織、管管理方法和管管理手段，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場的的各種施工要要素，如人(包括管理人人員和施工人人員)、機(jī)(各種施工機(jī)機(jī)械和工器具具)、料(工程原材料)、法(施工方案、方方法和措施)、施工環(huán)境境、工程資金金及各種信息息進(jìn)行合理配配置和優(yōu)化組組合，通過計(jì)計(jì)劃、組織、控控制、協(xié)調(diào)和和激勵(lì)，保證證工地按照預(yù)預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效效、低耗、按按期、安全及及文明的施工工。3.2.1.1進(jìn)行開工前前各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備和工地現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件的準(zhǔn)備。3.2.1.2進(jìn)行施工過過程中的經(jīng)常常性準(zhǔn)備工作作。3.2.1.3按計(jì)劃組織織施工，進(jìn)行行施工過程中中的全面控制制(包括計(jì)劃控控制、質(zhì)量控控制、成本控控制、技術(shù)與與安全管理、材材料管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理及勞動(dòng)管理理等)和全面協(xié)調(diào)調(diào)。3.2.1.4加加強(qiáng)施工現(xiàn)場場的管理，搞搞好中心材料料站材料和工工器具的堆放放和保管，保保證良好的施施工條件。3.2.1.5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部把把施工現(xiàn)場管管理列入經(jīng)常常性的巡視檢檢查內(nèi)容，并并與日常管理理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)認(rèn)真聽取鄰近近單位、社會(huì)會(huì)公眾的意見見和反映，及及時(shí)抓好整改改。3.2.1.6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部必必須結(jié)合施工工條件，按照照施工方案和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行施工工平面圖的規(guī)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布布置和管理。3.2.1.7施施工材料和工工器具應(yīng)按照照施工平面圖圖的指定位置置就位布置，還還應(yīng)根據(jù)不同同特點(diǎn)和性質(zhì)質(zhì)，規(guī)范布置置方式與要求求，并且執(zhí)行行碼放整齊、限限高限寬、上上架入箱、規(guī)規(guī)格分類、掛掛牌標(biāo)識(shí)等管管理標(biāo)準(zhǔn)。3.2.1.8在在施工現(xiàn)場周周邊應(yīng)設(shè)置臨臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施施(如四角插旗,設(shè)置安全圍圍欄)。3.2.1.9施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)設(shè)置暢通的排排水溝渠系統(tǒng)統(tǒng)，場地不積積水、不積泥泥漿，保持道道路干燥堅(jiān)實(shí)實(shí)。3.2.1.100工地應(yīng)設(shè)立立警衛(wèi)，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場保保衛(wèi)工作，并并采取必要的的防盜措施。施施工現(xiàn)場所有有管理人員和和施工人員在在施工現(xiàn)場時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)佩戴證證明其身份的的證卡。3.2.1.111工地必須有有滿足消防車車出入和行駛駛的道路，并并設(shè)置符合要要求的防火報(bào)報(bào)警系統(tǒng)和固固定式滅火系系統(tǒng)，消防設(shè)設(shè)施應(yīng)保持完完好的備用狀狀態(tài)?，F(xiàn)場嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙。3.2.1.122工地生活設(shè)設(shè)施齊備，駐駐地配備食堂堂、浴室、飲飲水設(shè)施、文文化娛樂設(shè)施施，施工人員員有良好的工工作及休息環(huán)環(huán)境。3.2.1.133項(xiàng)目經(jīng)理部部配備辦公桌桌、電腦、打打印機(jī)、數(shù)碼碼相機(jī)等現(xiàn)代代化辦公設(shè)備備及辦公用品品，進(jìn)行文件件資料管理與與信息處理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部擁擁有專用會(huì)議議室。3.2.1.144現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備備必要的醫(yī)務(wù)務(wù)設(shè)備，在辦辦公室內(nèi)顯著著位置應(yīng)張貼貼急救車和有有關(guān)醫(yī)院的電電話號(hào)碼，根根據(jù)需要采取取防暑降溫和和消毒、防毒毒措施，生活活設(shè)施應(yīng)符合合衛(wèi)生要求。3.2.1.155現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、生活區(qū)、施施工區(qū)應(yīng)分開開設(shè)置，區(qū)劃劃明確。臨時(shí)時(shí)搭建的工棚棚應(yīng)整潔、規(guī)規(guī)范。3.2.1.166項(xiàng)目經(jīng)理部部安裝程控電電話，配備傳傳真機(jī)，配備備電腦并能夠夠上網(wǎng)，保證證與公司總部部、監(jiān)理公司司、項(xiàng)目法人人的通訊聯(lián)系系；項(xiàng)目經(jīng)理理部與施工隊(duì)隊(duì)采用電話聯(lián)聯(lián)系或電臺(tái)進(jìn)進(jìn)行通訊，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部主主要負(fù)責(zé)人配配備移動(dòng)電話話以保證通訊訊及時(shí)、可靠靠。3.3.2工地管管理方案根據(jù)我公司的有關(guān)關(guān)規(guī)定，本工工程工地管理理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。3.3.2.1管理方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化包括管理層次標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、管理制制度標(biāo)準(zhǔn)化、管管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和管理工工具標(biāo)準(zhǔn)化。工工程開始，制制定各種管理理制度，明確確管理分工和和管理手段。3.3.3.2工工作程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、施施工工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和辦事程程序標(biāo)準(zhǔn)化。施施工工藝嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范編制并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，施施工中出現(xiàn)問問題要按程序序辦事，按部部就班，一絲絲不茍。3.3.2.3時(shí)間系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化各職能部部門、各工作作崗位都應(yīng)該該由具體的工工作內(nèi)容和工工作時(shí)間。管管理人員和施施工人員工作作內(nèi)容要有計(jì)計(jì)劃、有條理理、有步驟。3.3.2.4安全工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化嚴(yán)格執(zhí)行行國家、國網(wǎng)網(wǎng)公司及上級(jí)級(jí)有關(guān)部門下下發(fā)的安全規(guī)規(guī)定、規(guī)章及及規(guī)程，執(zhí)行行安全工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.3.2.5行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化在施工過程中，尤尤其是在鐵塔塔組立和架線線施工中，為為了更好地溝溝通和傳達(dá)信信息，規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)聯(lián)絡(luò)語言、手手勢信號(hào)或旗旗語，語言聯(lián)聯(lián)絡(luò)必須經(jīng)普普通話，手勢勢和旗語必須須準(zhǔn)確到位。3.3.2.6標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化各種施工規(guī)程、規(guī)規(guī)范、項(xiàng)目法法人要求和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙要設(shè)設(shè)專人保管，并并編號(hào)發(fā)放，使使其始終處于于受控狀態(tài)，并并不得出現(xiàn)失失效版本。3.3.2.7禮儀環(huán)境標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)(包括辦辦公環(huán)境、工工地氣氛、施施工道路、材材料工器具堆堆放等)、接待標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及我公司司的精神文明明標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2.8標(biāo)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化工具配備要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一，施工現(xiàn)現(xiàn)場、材料庫庫、加工場地地、各種設(shè)備備均要有明顯顯的標(biāo)識(shí)牌、警警示牌等。工地管理制度工程項(xiàng)目經(jīng)理部組組建之后，立立即建立工地地管理制度，本本工程工地除除執(zhí)行我公司司和項(xiàng)目法人人對(duì)項(xiàng)目管理理已有的一整整套管理制度度以外，項(xiàng)目目經(jīng)理部還應(yīng)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況制定定頒布如下工工地管理制度度：.1《施工現(xiàn)場場管理實(shí)施辦辦法》。.2《質(zhì)量管理制制度》。.3《技術(shù)管理理制度》。.4《施工計(jì)劃劃編制與實(shí)施施辦法》。.5《施工現(xiàn)場場材料管理辦辦法》。.6《工地安全全管理辦法》。.7《工地環(huán)境境管理辦法》。.8《職業(yè)健康康安全管理制制度》。.9《治安保衛(wèi)衛(wèi)管理規(guī)定》。.10《文明施工工守則》.11《施工現(xiàn)場場防火規(guī)定》.12《機(jī)動(dòng)車和和機(jī)動(dòng)車駕駛駛員管理辦法法》4施工方案4.1一般施工方方法4.1.1一般工工序施工方法法4.1.1.1復(fù)測分坑復(fù)測采用經(jīng)緯儀，分分坑必須在全全線復(fù)測工作作結(jié)束后進(jìn)行行。測量用的的儀器必須經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)合格格，且在有效效使用期內(nèi)，其其精度必須在在規(guī)范要求以以上，方可進(jìn)進(jìn)行分坑作業(yè)業(yè)。4.1.1.2基礎(chǔ)工程a普通土坑采用人工工配合挖掘機(jī)機(jī)械開挖成型型。b沙坑根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情況采采用擋土板、圍圍楞配合人工工開挖。c基礎(chǔ)支模一律采用用組合鋼模板板，砼采用商商品混凝土。d商品混凝土必必須是經(jīng)過項(xiàng)項(xiàng)目法人同意意的生產(chǎn)廠家家，項(xiàng)目經(jīng)理理部按施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的要要求制定使用用養(yǎng)護(hù)e砼施工配合比由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部在在編制《基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工手手冊》前，按按規(guī)范及設(shè)計(jì)計(jì)要求的等級(jí)級(jí)確定原則，結(jié)結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)通過試配試試壓后確定。f對(duì)于砼施工，應(yīng)加加強(qiáng)對(duì)材料的的選擇、配合合比、攪拌、澆澆制、養(yǎng)護(hù)等等工序控制，冬冬季養(yǎng)生要及及時(shí)、有效；；砼澆制、搗搗固要按規(guī)范范要求進(jìn)行。4.1.1.3鐵塔工程本工程鐵塔型式有有9630GG、鋼桿兩種，采用內(nèi)內(nèi)懸浮內(nèi)拉線抱桿吊吊片分解組立立和鋼管小抱抱桿相結(jié)合的的組立方案施施工。4.1.1.4架線工程a采用人力展放導(dǎo)引引繩，張力牽牽引牽引繩及及導(dǎo)線。b緊線導(dǎo)線一般采用在直直線塔緊線，牽牽張場地面臨臨錨、液壓升升空、耐張塔塔平衡掛線的的施工工藝；；地線一般按按耐張段在耐耐張塔緊掛線線，弛度觀測測采用弛度觀觀測儀，保證證觀測精度。c附件安裝耐張塔采用平衡掛掛線施工工藝藝，直線塔采采用手鏈葫蘆蘆起吊導(dǎo)線后后附件的施工工工藝。d導(dǎo)地線連接導(dǎo)地線的接續(xù)采用用液壓壓接的的施工工藝。4.1.1.5OPGW展放a放線施工：采用機(jī)機(jī)械牽引，張張力展放的施施工工藝。b緊線施工：按預(yù)定定盤長確定放放、緊線段，并并設(shè)反向平衡衡張力拉線的的施工工藝。c牽張場平面布布置按照光纜纜廠家及設(shè)計(jì)計(jì)提供的光纜纜纜軸展放區(qū)區(qū)段選定合理理的地形位置置進(jìn)行牽張場場地的平面布布置工作。d張力機(jī)鼓輪與后側(cè)側(cè)光纜纜盤支支架距離不應(yīng)應(yīng)小于15mm。e根據(jù)光纜外層線股股捻向確定其其在張力機(jī)鼓鼓輪上的進(jìn)出出方向，以避避免光纜外層層線股散股松松脫。f光纜與地面接觸地地方應(yīng)鋪設(shè)苫苫布或者三色色布以保護(hù)光光纜不被磨損損。g光纜線盤的所有包包裝板必須在在其被安置在在支架上，在在開始放線前前方可拆除，避避免因外部原原因造成光纜纜損壞。h光纜在存放過程中中必須直立放放置。i光纜在張力機(jī)上的的使用順序必必須按照廠家家及設(shè)計(jì)規(guī)定定的展放區(qū)段段使用。j為使防扭器順利通通過滑車，在在防扭器接近近滑車時(shí)牽引引速度要顯著著放慢。且要求當(dāng)防防扭器距滑車車50m時(shí)，護(hù)護(hù)線人員要向向放線指揮匯匯報(bào)防扭器前前進(jìn)情況，每每前進(jìn)5m報(bào)告一次次，越接近滑滑車越縮短報(bào)報(bào)告距離及時(shí)時(shí)間，當(dāng)順利利通過滑車后后立即報(bào)告放放線指揮。k放、緊線一定要使使用光纜生產(chǎn)產(chǎn)廠家提供或或認(rèn)可的專用用工器具。l直線塔附件前首先先要在耐張段段的直線塔上上同時(shí)全部劃劃印。4.1.1.6交叉跨越施施工a對(duì)于線高在15mm以上的高電電壓等級(jí)電力力線，在施工工前先勘察跨跨越現(xiàn)場，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行測量量定位，根據(jù)據(jù)實(shí)際地形及及測得的各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)制定詳詳細(xì)的《帶電電跨越施工技技術(shù)方案》，并并與運(yùn)行單位位聯(lián)系“退出重合閘”，待落實(shí)后后方可進(jìn)行不不停電跨越施施工?？缭郊芗艽钤O(shè)前先進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，然后進(jìn)行行施工。b對(duì)于公路、低壓電電力線、通訊訊線及較高電電壓等級(jí)但是是線高低于115m的電力力線采用搭設(shè)設(shè)杉木或鋼制制小跨越架架架線施工。c對(duì)于跨越鐵路及等等級(jí)公路施工工，須提前同同路政部門取取得聯(lián)系，測測量跨越現(xiàn)場場，編制跨越越施工方案并并報(bào)經(jīng)路政部部門審核、批批準(zhǔn)并備案，由由路政部門確確定跨越施工工時(shí)間段,并在路政部部門的監(jiān)護(hù)下下進(jìn)行施工。d跨越果樹采用搭設(shè)設(shè)杉木架，使使地線和牽引引繩落于架上上，從而盡量量減少果樹損損失,必要時(shí)架體體上部設(shè)置滾滾筒,以利于走板板通過。e為了確保安全，應(yīng)應(yīng)根據(jù)跨越架架高度，跨越越檔檔距，按按照走板重錘錘離開跨越架架頂0.5mm計(jì)算需要的的放線張力和和牽引力，放放線時(shí)按照此此張力控制，保保證導(dǎo)線展放放過程中走板板重錘不拖掛掛跨越架。f跨越架的搭設(shè)必須須符合《電力力建設(shè)安全工工作規(guī)程第2部分：架空空電力線路》(DL50009·2--2004))的有關(guān)規(guī)定定。5工期目標(biāo)和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃5.1工期目目標(biāo)及分解計(jì)劃工期.1項(xiàng)目法人計(jì)計(jì)劃工期項(xiàng)目法人計(jì)劃20008年12月1日開工，20009年1月20日竣工，具備投投產(chǎn)條件。工期目標(biāo).1采取一切措措施，響應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目法人的工工期要求，確確保工程的開開、竣工時(shí)間間和工程階段段性里程碑進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成。.2以“工期服服從質(zhì)量”為原則，根根據(jù)需要適時(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度，并采取取相應(yīng)措施。5.1.3工期目目標(biāo)分解根據(jù)本工工程工程量及及投入的施工工力量，我公公司計(jì)劃在保保證項(xiàng)目法人人開、竣工日日期及階段性性里程碑的情情況下，按期期竣工，具備備投運(yùn)條件，具具體分部工程程工期目標(biāo)分分解見下表：：5.2施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及編制說明5.2.1進(jìn)度度控制與工期期控制5.2.1.1工期控制使使工程施工與與計(jì)劃工期在在時(shí)間上吻合合，保證工程程施工的按照照計(jì)劃及時(shí)開開工，按時(shí)竣竣工，保證總總工期不推遲遲。5.2.1.2進(jìn)度控制的的目標(biāo)與工期期控制不完全全一致，進(jìn)度度過程不僅控控制工期，而而且追求施工工生產(chǎn)效率與與工期相一致致。5.2.1.3在本工程施施工中，我們們將以項(xiàng)目法法人的計(jì)劃工工期為前提，合合理安排工程程中投入的人人力、工器具具和安排工期期，力爭最小小的投入取得得最好的施工工效率。5.3進(jìn)度計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析析及控制措施施5.3.1進(jìn)度計(jì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析析5.3.1.1永久性占地根據(jù)我公司以往的的施工經(jīng)驗(yàn)，由由于受國家土土地政策的約約束和本工程程沿線人均占占地很少，并并且經(jīng)濟(jì)作物物種植較普遍遍，再加上送送電線路工程程施工的特殊殊性，辦理占占地手續(xù)將是是影響和制約約施工進(jìn)度的的重要環(huán)節(jié)。5.3.1.2青苗賠償及外外部協(xié)調(diào)青苗賠償和外部協(xié)協(xié)調(diào)歷來是送送電線路施工工中影響施工工進(jìn)度的主要要問題，尤其其針對(duì)本工程程位于北京市市豐臺(tái)區(qū)境內(nèi)內(nèi)，施工難度度難以估計(jì)。5.3.1.3高壓走廊樹樹木砍伐受各種地方政策及及國家綠化家家園、水土保保持、保護(hù)環(huán)環(huán)境大氣候的的影響，樹木木砍伐會(huì)有相相當(dāng)?shù)碾y度。5.3.1.4地形、交通通材料、機(jī)具供應(yīng)地勢平坦，道路較較多，運(yùn)輸條條件便利，有有利于本工程程材料、機(jī)具具供應(yīng)。5.3.1.5施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性施工進(jìn)度度計(jì)劃制定不不合理，將直直接影響總的的施工進(jìn)度。5.3.1.6質(zhì)量事故和和安全事故質(zhì)量事故造成返工工，安全事故故停工整頓，影影響工期?；蚧蛘卟牧铣霈F(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題需需要停工待料料。5.3.2進(jìn)度度計(jì)劃控制程程序5.3.3進(jìn)度度計(jì)劃控制措措施5.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部部成員要刻苦苦鉆研業(yè)務(wù)，增增強(qiáng)自身專業(yè)業(yè)素質(zhì)和處理理各種問題的的能力，提高高工程的管理理水平。5.3.3.2開工前有關(guān)部部門應(yīng)組織召召開地方各級(jí)級(jí)政府及相關(guān)關(guān)單位參加的開工動(dòng)動(dòng)員會(huì)，向沿沿線廣大干部部群眾宣講工工程建設(shè)的意義和重要性性。5.3.3.3材材料供應(yīng)必須須按照網(wǎng)絡(luò)圖圖計(jì)劃進(jìn)行，一一旦延誤，要要立即查明原原因，及時(shí)向向監(jiān)理單位和和建設(shè)單位匯匯報(bào)，并及時(shí)時(shí)采取補(bǔ)救措措施，最大限限度地消除對(duì)對(duì)工程施工造造成的影響。5.3.3.4嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜杜絕質(zhì)量事故故，實(shí)行重獎(jiǎng)獎(jiǎng)重罰，樹立立“本道工序復(fù)復(fù)查上道工序序，并對(duì)下道道工序負(fù)責(zé)”的理念，保證證工程的一次次成優(yōu)，減少返返工。5.3.3.5對(duì)運(yùn)抵材料料站的工程材材料，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不合合格品堅(jiān)決清清退。5.3.3.6施工機(jī)械運(yùn)運(yùn)抵現(xiàn)場前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行一次徹徹底檢修。本本工程配備機(jī)機(jī)具維修人員員長住施工現(xiàn)現(xiàn)場，對(duì)施工工現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)進(jìn)行定期或不不定期巡回檢檢查，確保機(jī)機(jī)具的完好使使用。5.3.3.7對(duì)跨越施工工，要詳細(xì)勘勘測現(xiàn)場，制制定切實(shí)可行行的施工方案案，并與所屬屬單位提前聯(lián)聯(lián)系，征得所所屬單位的配配合，爭取安安全、高效、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)完成跨越越施工任務(wù)。5.3.3.8根據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況，及及時(shí)調(diào)整施工工計(jì)劃，以調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度安排，并留留有一定的裕裕度，必要時(shí)時(shí)可增加人員員和設(shè)備的投投入，以確保保工期。5.3.3.9合合理編制資金金使用計(jì)劃，盡盡快和項(xiàng)目法法人辦理進(jìn)度度款結(jié)算，準(zhǔn)準(zhǔn)備好充足的的資金。5.3.3.100周密進(jìn)行沿沿線現(xiàn)場調(diào)查查，指定詳細(xì)細(xì)的修橋鋪路路和拓寬道路路的計(jì)劃，提提前實(shí)施。5.3.3.111工程發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變更后，積積極同監(jiān)理工工程師、項(xiàng)目目法人以及設(shè)設(shè)計(jì)單位代表表聯(lián)系，盡量量縮短審批時(shí)時(shí)間，盡快施施工。5.3.3.122開展勞動(dòng)競競賽，充分調(diào)調(diào)動(dòng)全體施工工人員的積極極性，人人獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提提倡技術(shù)革新新，采用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，提高高施工效率。.13充分發(fā)揮黨黨團(tuán)員的模范范帶頭作用，在在節(jié)假日安排排各種豐富多多彩的、有意意義的業(yè)余活活動(dòng)，合理安安排職工回家家探親，盡量量滿足職工的的正當(dāng)要求。5.3.3.144積極采用新新技術(shù)、新工工藝、新設(shè)備備和新方法，提提高工效，出出奇制勝。6質(zhì)量目標(biāo)與保障6.1質(zhì)量目目標(biāo)及分解6.1.1質(zhì)量方方針以先進(jìn)的技術(shù)和管管理為保證，向向顧客提供滿滿意的產(chǎn)品和和服務(wù)。6.1.2項(xiàng)目目法人質(zhì)量目目標(biāo)★保證貫徹和順利實(shí)實(shí)施工程主要要設(shè)計(jì)原則及及國家、行業(yè)業(yè)頒發(fā)的規(guī)程程、規(guī)范；杜絕重大質(zhì)量事故故和質(zhì)量管理理事故的發(fā)生生；工程施工質(zhì)量達(dá)到到超過質(zhì)量評(píng)評(píng)級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿足國家家電網(wǎng)公司【輸輸變電工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2005年版）】達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要要求，并爭創(chuàng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工工程；確保各分部工程驗(yàn)驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良品率率在95%以上。6.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部部目標(biāo)：★嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙紙及項(xiàng)目法人人的要求?！锕こ桃淮悟?yàn)收合格格率100%，單位工程程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程程優(yōu)良率96%及以上；★各分部工程的所有有關(guān)鍵項(xiàng)目優(yōu)優(yōu)良品率100%?！锒沤^重大質(zhì)量事故故和質(zhì)量管理理事故；★創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。.3施工隊(duì)目標(biāo)：★各分項(xiàng)工程的所有有關(guān)鍵項(xiàng)目及及重要項(xiàng)目優(yōu)優(yōu)良品率100%；★所有單元工程的所所有檢查項(xiàng)目目優(yōu)良品率100%；★杜絕重大質(zhì)量事故故和質(zhì)量管理理事故；★創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程6.1.3質(zhì)量目目標(biāo)分解6.1.3.1本本工程擬達(dá)到到的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解6.2質(zhì)量管理體體系6.2.1工程程質(zhì)量管理體系6.2.1.1本工程施工工要求全體施施工人員，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和文件所規(guī)規(guī)定的工程質(zhì)質(zhì)量管理實(shí)施施細(xì)則，積極極采用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備、新方方法，確保工工程質(zhì)量達(dá)到到規(guī)定要求，向向項(xiàng)目法人提提供滿意的工工程和良好的的服務(wù)。6.2.2工程程質(zhì)量保證資資源6.2.2.1質(zhì)檢資源a配備具備送電線路路工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查員資資格證書的專專職質(zhì)檢員1人，另施工工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)質(zhì)檢員1人，以保證證工程的施工工質(zhì)量。b工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)為三級(jí)管理理網(wǎng)絡(luò)。公司司級(jí)質(zhì)量管理理由工程部負(fù)負(fù)責(zé)，工程部部設(shè)有專門負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量管理的工程程技術(shù)人員；；項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)質(zhì)安科，配配備專職質(zhì)量量檢查人員；；施工隊(duì)設(shè)兼兼職質(zhì)量檢查查員。6.2.2.2質(zhì)檢裝備a工程為專職質(zhì)檢管管理人員配備備專車一部，每每人配備手機(jī)機(jī)、對(duì)講機(jī)各一部部，以方便聯(lián)聯(lián)系和工作。b質(zhì)檢工器具配備數(shù)數(shù)顯卡尺、弛弛度觀測儀、望望遠(yuǎn)鏡、照相相機(jī)及其他質(zhì)質(zhì)檢工具。6.2.3質(zhì)量量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)6.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理是是工程質(zhì)量的的第一責(zé)任人人，項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量管理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，各各級(jí)質(zhì)量管理理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。6.2.3.2成立以項(xiàng)目目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工程質(zhì)量量管理機(jī)構(gòu)，行行使質(zhì)量管理理職能：6.2.3.3負(fù)責(zé)聽取項(xiàng)項(xiàng)目法人對(duì)工工程質(zhì)量工作作的意見和建建議。6.2.3.4對(duì)工程質(zhì)量量事故進(jìn)行分分析處理。6.2.3.5對(duì)工程進(jìn)行行自檢，配合合公司進(jìn)行三三級(jí)驗(yàn)收。6.2.3.6組成質(zhì)量檢檢查組，配合合項(xiàng)目法人及及監(jiān)理工程師師對(duì)工程的分分階段中間驗(yàn)驗(yàn)收。6.2.3.7組織對(duì)工程程竣工資料進(jìn)進(jìn)行整理、分分類、編目及及歸檔，向項(xiàng)項(xiàng)目法人移交交6.2.3.8工程質(zhì)量管管理組織結(jié)構(gòu)圖6.2.4質(zhì)量量管理職責(zé)6.2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理）a工程質(zhì)量的第一責(zé)責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)施工管理規(guī)規(guī)劃大綱的實(shí)實(shí)施，對(duì)公司司法人負(fù)責(zé)。b自覺維護(hù)項(xiàng)目法人人和監(jiān)理工程程師的利益，確確保項(xiàng)目法人人和監(jiān)理工程程師的要求和和公司下達(dá)的的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的全全面完成。c項(xiàng)目經(jīng)理作為工程程施工質(zhì)量第第一責(zé)任人，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)檢檢部門。d必須將施工質(zhì)量列列入重要議事事日程，組織織制定實(shí)施質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)管理理計(jì)劃，保證證質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行有效。e認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤的管理理辦法，做到到獎(jiǎng)罰分明。f協(xié)調(diào)各部門之間的的關(guān)系，做好好人力、物力力和機(jī)械設(shè)備備的供應(yīng)管理理工作，及時(shí)時(shí)解決出現(xiàn)的的問題。g組織重大質(zhì)量事故故的調(diào)查、分分析，負(fù)責(zé)提提出對(duì)事故責(zé)責(zé)任者的處理理意見。6.2.4.2項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師a工程質(zhì)量管理工作作的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)對(duì)工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)責(zé)，確保質(zhì)量量保證體系正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工工組織設(shè)計(jì)》及及技術(shù)資料的的編制，組織織項(xiàng)目經(jīng)理部部和施工隊(duì)的的技術(shù)交底，對(duì)對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和安全負(fù)負(fù)技術(shù)責(zé)任，對(duì)對(duì)貫徹落實(shí)ISO-99001質(zhì)保體系負(fù)負(fù)技術(shù)責(zé)任。c負(fù)責(zé)施工管理規(guī)定定和上級(jí)有關(guān)關(guān)施工質(zhì)量規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)，主主持工程施工工人員的規(guī)程程學(xué)習(xí)和考試試。d從技術(shù)角度指導(dǎo)和和支持項(xiàng)目部部工程科、質(zhì)質(zhì)安科和施工工隊(duì)技術(shù)人員員的工作，解解決施工質(zhì)量量問題。e組織工程中間驗(yàn)收收和最終驗(yàn)收收，領(lǐng)導(dǎo)組織織竣工資料的的整理和移交交。f參加質(zhì)量事故調(diào)查查、分析，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸吸取教訓(xùn)，提提出糾正和預(yù)預(yù)防措施。6.2.4.3公公司工程部a公司負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量管理和質(zhì)量量監(jiān)督的責(zé)任任部門。b負(fù)責(zé)進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量量檢查驗(yàn)收，對(duì)對(duì)檢查驗(yàn)收發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合格格品負(fù)責(zé)監(jiān)督督整改，直至至達(dá)到規(guī)定要要求.c對(duì)工程《施工組織織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)質(zhì)量控制手冊冊》及重要施施工資料進(jìn)行行審核，并提提出改進(jìn)意見見。d會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部解解決工程中的的質(zhì)量問題，并并批準(zhǔn)糾正和和預(yù)防措施。e負(fù)責(zé)工程竣工資料料的審核及移移交。6.2.4.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)安科(專職質(zhì)檢員)a負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理和質(zhì)量量監(jiān)督。b認(rèn)真貫徹上級(jí)頒發(fā)發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章章制度，履行行質(zhì)量監(jiān)督職職能。c做好質(zhì)量工作的“預(yù)防和預(yù)控”，防患于未未然。d負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)檢人人員進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，并組組織施工人員員學(xué)習(xí)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，并對(duì)施施工人員進(jìn)行行考試，進(jìn)行行合格認(rèn)定。e參加主要隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查驗(yàn)收，重要要分項(xiàng)工程的的質(zhì)量監(jiān)督，分分部工程中間間驗(yàn)收檢查和和缺陷復(fù)查，參參加整體工程程竣工驗(yàn)收檢檢查，并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督對(duì)驗(yàn)收收不合格品進(jìn)進(jìn)行處理，直直至合格。f負(fù)責(zé)收集、整理和和審查各項(xiàng)施施工記錄，以以及各種試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等。g督促和協(xié)助供應(yīng)部部門進(jìn)行材料料到貨后的檢檢查以及對(duì)采采購材料的進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收檢查查。h經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，對(duì)施工人人員進(jìn)行具體體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，密切配合合施工，檢查查工程質(zhì)量情情況，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解決施施工中存在的的問題。i定期召開專（兼）職職質(zhì)檢員例會(huì)會(huì)，總結(jié)工作作，定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)質(zhì)量工作，填填寫各項(xiàng)質(zhì)量量報(bào)表。j按規(guī)定權(quán)限積極配配合監(jiān)理工程程師工作，并并會(huì)同監(jiān)理工工程師辦理有有關(guān)工程質(zhì)量量的簽證認(rèn)定定手續(xù)。k嚴(yán)格執(zhí)行公司體系系文件，確保保管理體系的的有效運(yùn)行。6.2.4.5項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部工工程科a負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資資料的控制，按按程序的要求求做好技術(shù)管管理，協(xié)助公公司工程部完完成工程的交交付。b編制工程各種施工工技術(shù)資料、施施工方案（措措施），負(fù)責(zé)責(zé)與監(jiān)理工程程師和設(shè)計(jì)代代表就技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)行行聯(lián)系。c認(rèn)真做好施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量和安安全的交底工工作。d負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的處處理，經(jīng)常深深入現(xiàn)場解決決施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量量問題，檢查查和指導(dǎo)施工工。e配合項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)安科對(duì)施工工質(zhì)量進(jìn)行定定期檢查工作作，參加中間間驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收。f定期召開專（兼）職職技術(shù)員會(huì)議議，檢查總結(jié)結(jié)工作，對(duì)質(zhì)質(zhì)量工作提出出好的建議，定定期向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量量工作情況。g配合項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)安科做好工工程移交資料料的整理、審審核工作。h及時(shí)完成工程必要要試驗(yàn)項(xiàng)目（例例如混凝土配配合比試驗(yàn)、混混凝土試塊抗抗壓試驗(yàn)以及及導(dǎo)地線壓接接握力試驗(yàn)等等），及時(shí)取取得試驗(yàn)合格格報(bào)告，并按按規(guī)定送交監(jiān)監(jiān)理工程師處處審核確認(rèn)。I嚴(yán)格執(zhí)行公司體系系文件，確保保管理體系的的有效運(yùn)行。6.2.4.6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部供供應(yīng)科a負(fù)責(zé)采購合格的材材料、產(chǎn)品以以及項(xiàng)目法人人供貨的接受受和檢驗(yàn)。b負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備備和工器具的的維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，確保其滿滿足施工要求求。c負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品及一一切原材料實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告和合合格證明的搜搜集。d嚴(yán)格執(zhí)行公司體系系文件，確保保管理體系的的有效運(yùn)行。6.2.4.7施施工隊(duì)隊(duì)長（副副隊(duì)長）a隊(duì)長是施工隊(duì)施工工質(zhì)量的第一一責(zé)任人，對(duì)對(duì)本施工隊(duì)的的施工質(zhì)量負(fù)負(fù)全責(zé)。b認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司司質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)，按按質(zhì)量保證手手冊各項(xiàng)要求求組織本單位位職工，開展展施工全過程質(zhì)量管理。c在各項(xiàng)施工中嚴(yán)格格按照作業(yè)指指導(dǎo)書指揮施施工，確保施施工質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)禁違章指揮揮。d深入施工點(diǎn)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)糾正，掌握握現(xiàn)場實(shí)際情情況，對(duì)施工工現(xiàn)場做到心心中有數(shù)。e主持召開施工隊(duì)的的質(zhì)量工作會(huì)會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵鍵施工項(xiàng)目要要親自過問或或指揮。f施工中對(duì)程序文件件規(guī)定的工程程涉及的2個(gè)特殊工序序：混凝土澆澆制、導(dǎo)地線線連接，3個(gè)停止點(diǎn)：現(xiàn)澆基礎(chǔ)拆拆?；靥?、接接地安裝、導(dǎo)導(dǎo)地線連接，1張把關(guān)卡：基礎(chǔ)澆制把關(guān)卡，要嚴(yán)格質(zhì)量要求控制施工，對(duì)施工完的項(xiàng)目及時(shí)通知上級(jí)質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。g組織參加施工隊(duì)工工序檢查工作作，認(rèn)真按照照公司的質(zhì)量量要求做好自自檢工作。h全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任任制，組織開開展群眾性的的質(zhì)量管理工工作。6.2.4.8隊(duì)隊(duì)兼職質(zhì)檢員員a協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)隊(duì)施工段自檢檢和互檢，協(xié)協(xié)助技術(shù)人員員和施工人員員填寫各種施施工質(zhì)量檢查查記錄。b協(xié)助隊(duì)長貫徹執(zhí)行行上級(jí)頒發(fā)的的有關(guān)質(zhì)量方方面的規(guī)章制制度。c配合隊(duì)材料員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場材料的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的不合格品進(jìn)進(jìn)行隔離和標(biāo)標(biāo)識(shí)。d對(duì)施工質(zhì)量要高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求求，一絲不茍茍，發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量不符合合要求的，有有權(quán)提出停止止施工，要求求返工修復(fù)或或推倒重來。e負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)實(shí)施或監(jiān)督實(shí)實(shí)施。6.2.4.9施施工人員a全體施工人員要認(rèn)認(rèn)真地學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)文件、施施工圖紙、規(guī)規(guī)范、各項(xiàng)技技術(shù)措施和認(rèn)認(rèn)真聽取技術(shù)術(shù)交底，按設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范施施工。b作好自檢、互檢，做做到材料不合合格不使用，施施工質(zhì)量達(dá)不不到標(biāo)準(zhǔn)不交交工，特別對(duì)對(duì)隱蔽工程使使用的材料進(jìn)進(jìn)行最后一道道把關(guān)，消除除質(zhì)量隱患，對(duì)對(duì)本工序施工工質(zhì)量負(fù)責(zé)。c認(rèn)真填好各項(xiàng)施工工記錄。d施工中杜絕質(zhì)量通通病，積極參參加QC（質(zhì)量管理理）小組活動(dòng)動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)動(dòng)性、創(chuàng)造性性為進(jìn)一步提提高施工質(zhì)量量發(fā)揮作用。6.2.4.100其它各級(jí)、各各類人員的職職責(zé)權(quán)限按崗崗位職責(zé)執(zhí)行行。6.3質(zhì)量控制措措施6.3.1質(zhì)量量管理制度.1施工技術(shù)管管理制度堅(jiān)持執(zhí)行《電力建建設(shè)工程施工工技術(shù)管理導(dǎo)導(dǎo)則》，包括括《施工圖紙紙會(huì)審制度》、《技技術(shù)交底制度度》和《設(shè)計(jì)計(jì)變更管理及及代料管理制制度》。.2工程計(jì)量管理制度度對(duì)計(jì)量工工器具要定期期周檢，保證證工程施工中中涉及到的各各種計(jì)量工器器具完好，且且在周檢有效效期內(nèi)。以保保證工程各種種測量、計(jì)量量數(shù)據(jù)的真實(shí)實(shí)性、可靠性性、準(zhǔn)確性與與有效性。.3信息管理制度及時(shí)與項(xiàng)項(xiàng)目法人、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位、兄兄弟單位以及及公司總部進(jìn)進(jìn)行有效的信信息溝通。.4現(xiàn)場物資、機(jī)具管管理制度充足足、有效的物物資供應(yīng)和機(jī)機(jī)況完好的機(jī)機(jī)具是工程順順利進(jìn)行的關(guān)關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)對(duì)采購的原材材料及產(chǎn)品的的驗(yàn)證和外委委加工產(chǎn)品的的監(jiān)管工作，凡凡是未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格的產(chǎn)品品一律不得運(yùn)運(yùn)往施工現(xiàn)場場。.5監(jiān)督檢查制度度a自覺接受并積極配配合監(jiān)理工程程師對(duì)單項(xiàng)分分部工程的質(zhì)質(zhì)量檢查和階階段性驗(yàn)評(píng)，認(rèn)認(rèn)真聽取意見見并根據(jù)要求求及時(shí)改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理工作作。b積極配合質(zhì)監(jiān)站對(duì)對(duì)本工程進(jìn)行行的質(zhì)量監(jiān)督督檢查和項(xiàng)目目法人組織的的工程中間驗(yàn)驗(yàn)收和竣工檢檢查驗(yàn)收。c隱蔽工程施工完成成后，必須經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理人員檢查查驗(yàn)收合格簽簽字后，經(jīng)過過其同意方可可進(jìn)行后繼施施工；前后聯(lián)聯(lián)結(jié)的分部分分項(xiàng)工程，前前項(xiàng)工程結(jié)束束后須經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收簽字認(rèn)可，否否則不得進(jìn)入入下一工序的的施工。.6質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度度加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部工程質(zhì)量的的考核，推行行工程質(zhì)量與與經(jīng)濟(jì)利益直直接掛鉤的管管理制度，完完善獎(jiǎng)懲辦法法。本工程將將項(xiàng)目經(jīng)理部部總承包費(fèi)用用的5％作為工程程質(zhì)量保證金金，工程最終終結(jié)算返還金金額，完全取取決于工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果果。.7質(zhì)量事故報(bào)告告及處理制度度如果發(fā)生質(zhì)量事故故或質(zhì)量管理理事故，應(yīng)及及時(shí)向項(xiàng)目法法人報(bào)送事故故報(bào)告、事故故分析及處理理方案，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目法人同意意后方可實(shí)施施。6.3.2質(zhì)量量控制措施.1用計(jì)算機(jī)管管理各種技術(shù)術(shù)資料檢驗(yàn)表表格等，做到到各種技術(shù)資資料齊全，歸歸檔管理，內(nèi)內(nèi)容詳實(shí)，簽簽字手續(xù)齊全全，工程完成成后及時(shí)移交交。.2在工程中采采用新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新機(jī)具具等。.3按照項(xiàng)目法法人、監(jiān)理工工程師所規(guī)定定的施工工藝藝和能被項(xiàng)目目法人、監(jiān)理理工程師所接接受的我公司司的工藝守則則和施工說明明書統(tǒng)一施工工方法。.4嚴(yán)格執(zhí)行技技術(shù)紀(jì)律，杜杜絕習(xí)慣性違違章。.5根據(jù)工程的的具體情況及及公司施工技技術(shù)管理的有有關(guān)規(guī)定，本本工程施工技技術(shù)管理由公公司工程部及及項(xiàng)目經(jīng)理部部共同負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)責(zé)《施工組織織設(shè)計(jì)》及重重大特殊施工工方案的編寫寫，并報(bào)公司司審批，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。一般施施工技術(shù)資料料由項(xiàng)目經(jīng)理理部組織編制制，在項(xiàng)目總總工的領(lǐng)導(dǎo)下下，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工程科科會(huì)同各級(jí)技技術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)安人員負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)方案的的編制。施工工資料的編寫寫、校核、審審批、發(fā)放應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理體系制定定的實(shí)施程序序，并使施工工資料處于完完全受控狀態(tài)態(tài)，杜絕由于于施工資料的的錯(cuò)誤造成工工程質(zhì)量事故故。.6工程質(zhì)量必須須滿足設(shè)計(jì)圖圖紙和設(shè)計(jì)文文件的要求。認(rèn)認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任，嚴(yán)格格加強(qiáng)技術(shù)紀(jì)紀(jì)律，保證工工程質(zhì)量自始始至終受到有有效的控制。6.3.2.7整體工程和和各分項(xiàng)工程程開工前，技技術(shù)人員應(yīng)向向施工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。對(duì)直接影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵工序，應(yīng)應(yīng)設(shè)控制點(diǎn)和和停止點(diǎn)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)視和控制制。6.3.2.8工程施工必必須按國家規(guī)規(guī)定的施工及及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中沒有涉及及到的內(nèi)容，工工程技術(shù)部門門應(yīng)根據(jù)實(shí)際際情況編制施施工補(bǔ)充工藝藝。6.3.2.9特殊工序操操作人員必須須經(jīng)過國家勞勞動(dòng)部門或者者相關(guān)培訓(xùn)部部門的培訓(xùn)，并并參加資格考考試，取得合合格證后方可可上崗。6.3.2.100施工中及時(shí)時(shí)如實(shí)填寫各各種記錄，填填寫人和審核核人對(duì)施工記記錄的及時(shí)性性、真實(shí)性及及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。6.3.2.111工程中的不不合格品及處處理情況應(yīng)有有記錄，不可可修復(fù)的不合合格品應(yīng)及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目法人人報(bào)告，并按按照項(xiàng)目法人人的意見處理理。6.3.2.122工程交付應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目法人人提供完整的的竣工資料，移移交附帶的備備品備件、專專用工具。6.3.2.133根據(jù)本工程程的特點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)過分析，我我們預(yù)測在下下列方面可能能存在影響工工程施工質(zhì)量量的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，為了防患患于未燃，特特制定預(yù)防措措施，以保證證工程質(zhì)量。6.4質(zhì)量檢驗(yàn)與與循環(huán)改進(jìn)6.4.1進(jìn)貨貨檢驗(yàn)6.4.1.1工程材料質(zhì)質(zhì)量的好壞直直接決定著工工程質(zhì)量，所所有工程原材材料在用于工工程施工前都都要進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)，以保保證其品質(zhì)合合格。6.4.1.2原材料的進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)包括括鋼材檢驗(yàn)(包括基礎(chǔ)鋼鋼材、鐵塔鋼鋼材、接地鋼鋼材的材質(zhì)、成成品檢驗(yàn)等)、混凝土材材料檢驗(yàn)(水泥、砂、石石、水等)、導(dǎo)地線質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)、金金具質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、絕緣子質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)等。6.4.2過程程檢驗(yàn)(中間驗(yàn)收)和最終檢驗(yàn)(竣工驗(yàn)收)6.4.2.1工程施工過過程檢驗(yàn)執(zhí)行施工工隊(duì)自檢，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)復(fù)檢和公司驗(yàn)驗(yàn)收“三級(jí)”質(zhì)量檢驗(yàn)制制度，三級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收合格，報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程程師進(jìn)行中間間驗(yàn)收，中間間驗(yàn)收合格即即可轉(zhuǎn)序施工工。6.4.2.2所有檢驗(yàn)都都必須準(zhǔn)確記記錄，并標(biāo)明明授權(quán)檢驗(yàn)者者，記錄必須須妥善保管，以以證明工程已已按規(guī)定的驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)驗(yàn)合格。根據(jù)據(jù)檢測任務(wù)及及要求的準(zhǔn)確確度，選擇和和核查適用的的檢測儀器，使使其檢測能力力滿足工程檢檢測要求，并并具有合適的的量程、精度度和準(zhǔn)確度。6.4.2.3三級(jí)驗(yàn)收比比例：施工隊(duì)隊(duì)自檢100％，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二級(jí)復(fù)復(fù)檢100％，公司驗(yàn)驗(yàn)收30％。各級(jí)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍圍表見下表：：6.4.3循環(huán)環(huán)改進(jìn)我們提供給項(xiàng)目法法人的工程質(zhì)質(zhì)量的好壞，決決定了項(xiàng)目法法人的滿意程程度，要提高高項(xiàng)目法人的的滿意程度，就就必須不斷地地進(jìn)行質(zhì)量的的循環(huán)改進(jìn)。通通過改進(jìn)施工工過程中各環(huán)環(huán)節(jié)的工作，一一方面，出現(xiàn)現(xiàn)問題立即采采取糾正措施施，另一方面面，通過尋找找質(zhì)量改進(jìn)的的機(jī)會(huì)，也可可預(yù)防問題的的出現(xiàn)。通過過工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，制制定糾正和預(yù)預(yù)防措施，實(shí)實(shí)施于工程，不不斷循環(huán)，不不斷改進(jìn)。6.4.3.1在在我們的工程程施工中會(huì)有有許多需要改改進(jìn)的方面：：a新技術(shù)、新工工藝、新材料料的發(fā)展，對(duì)對(duì)原有技術(shù)提提出了改進(jìn)要要求，比如施施工機(jī)具的輕輕型化。b各種技術(shù)與各各種資源的合合理匹配，也也需要不斷進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)。c工程技術(shù)人員員要不斷學(xué)習(xí)習(xí)新知識(shí)，增增加對(duì)工程的的保障。d施工方法的落落后，一成不不變，制約著著施工質(zhì)量的的提高。6.4.3.2質(zhì)質(zhì)量循環(huán)改進(jìn)進(jìn)的基本過程程：我們分析工工程中易發(fā)生生質(zhì)量問題的的薄弱環(huán)節(jié)，確確定為質(zhì)量循循環(huán)改進(jìn)的課課題，調(diào)查需需要改進(jìn)問題題的現(xiàn)狀，分分析產(chǎn)生問題題的原因，制制定改進(jìn)問題題的措施并付付諸實(shí)施，最最后檢查實(shí)施施結(jié)果，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入入下一輪循環(huán)環(huán)改進(jìn)。7安全目標(biāo)與保證7.1安全目目標(biāo)及分解7.1.1職業(yè)健健康安全方針針：以人為本本，控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，預(yù)防為主主，確保安全全。7.1.2安全目目標(biāo)7.1.2.1項(xiàng)項(xiàng)目法人安全全目標(biāo)工程建設(shè)期間杜絕絕人身重傷及及以上事故、重重大設(shè)備事故故和其他重大大事故。7.1.2.2項(xiàng)項(xiàng)目部目標(biāo)：：★不發(fā)生重傷、群傷傷事故。★我方司機(jī)負(fù)同等及及以上責(zé)任的的一般交通事事故不超過一一起，杜絕重重大責(zé)任交通通事故?！镆话闶┕?、生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量（設(shè)備）事事故不超過兩兩起，杜絕重重大機(jī)械設(shè)備備事故。7.1.2.3施施工隊(duì)目標(biāo)：：★不發(fā)生人身輕傷及及以上事故；；★嚴(yán)格控制違章、未未遂事故和記記錄事故；不發(fā)生交通事故，火火災(zāi)事故，機(jī)機(jī)械設(shè)備事故故；★施工隊(duì)無倒塔事故故。本工程項(xiàng)項(xiàng)目無一般火火災(zāi)事故；★班組控制未遂事故故和記錄事故故，不發(fā)生人人身輕傷事故故和其它一般般事故；★創(chuàng)建無違章班組。7.2安全管管理體系7.2.1安監(jiān)監(jiān)資源及裝備備7.2.1.1配配備送電線路路工程安全監(jiān)監(jiān)督檢查員資資格證書的安安監(jiān)員1人。7.2.1.2施施工隊(duì)設(shè)兼職職安監(jiān)員1人，以保證證本工程的施施工安全。7.2.1.3本工程的安安全管理機(jī)構(gòu)構(gòu)為三級(jí)管理理網(wǎng)絡(luò)。7.2.1.4公公司安監(jiān)處設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)本工程程安全監(jiān)察人員。7.2.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)質(zhì)安科，配配備專職安全全管理人員。7.2.1.6施工隊(duì)設(shè)兼兼職安全檢查查員。7.2.17本本工程為專職職安監(jiān)管理人人員配備專車車一部，每人人配備手機(jī)、對(duì)講機(jī)各一部，以方便聯(lián)系和工作。7.2.1.8安監(jiān)工器具具配備一臺(tái)攝攝像機(jī)、照相相機(jī)、驗(yàn)電器、望望遠(yuǎn)鏡及其他他安監(jiān)工具。7.2.2安全全管理機(jī)構(gòu)7.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是是工程安全的的第一責(zé)任人人，項(xiàng)目總工工負(fù)責(zé)工程安安全管理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，各各級(jí)安全管理理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。7.2.2.2成立以項(xiàng)目目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工程安全全管理機(jī)構(gòu)，行行使安全管理理職能：a認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家家有關(guān)安全生生產(chǎn)的方針、政政策、法令、法法規(guī)和上級(jí)有有關(guān)規(guī)定，并并負(fù)責(zé)組織貫貫徹和落實(shí)。b負(fù)責(zé)聽取項(xiàng)目法人人對(duì)工程安全全工作的意見見和建議。c按照“四不放過原則”對(duì)工工程安全事故故進(jìn)行分析、調(diào)調(diào)查和處理。d組成安全檢查組，定定期對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行安全大檢檢查。e審批本工程安全施施工計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。f落實(shí)預(yù)防事故發(fā)生生的措施和對(duì)對(duì)事故責(zé)任者者的處理。g組織制定安全施工工與經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤的實(shí)施方法法，對(duì)安全工工作實(shí)行重獎(jiǎng)獎(jiǎng)重罰，并負(fù)負(fù)責(zé)安全經(jīng)費(fèi)費(fèi)的使用。7.2.2.3工程安全管管理組織結(jié)構(gòu)圖7.2.2.4工工程安全監(jiān)察察結(jié)構(gòu)圖職業(yè)健康安全監(jiān)察察結(jié)構(gòu)圖7.2.3風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理責(zé)任7.2.3.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理）a貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)關(guān)安全健康與與環(huán)境保護(hù)的的措施與規(guī)定定，組織編制制本工地安全全健康與環(huán)境境保護(hù)措施，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后組織織實(shí)施。b在計(jì)劃、布置、檢檢查施工時(shí)，把把安全文明施施工工作貫穿穿到每個(gè)施工工環(huán)節(jié)，在確確保安全的前前提下組織施施工。c提出本工地安全技技術(shù)措施計(jì)劃劃項(xiàng)目，經(jīng)上上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施施，確保本工工地施工場所所具備完善的的安全文明施施工條件。d負(fù)責(zé)組織對(duì)跨班組組重要施工項(xiàng)項(xiàng)目開工前的的安全文明施施工條件進(jìn)行行檢查、落實(shí)實(shí)并簽證確認(rèn)認(rèn)。對(duì)重要的的施工項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工。e負(fù)責(zé)對(duì)本工地職工工進(jìn)行安全健健康與環(huán)境保保護(hù)的教育工工作。認(rèn)真組組織與檢查每每周一次的安安全日活動(dòng)。f主持本工地每月一一次的安全情情況分析會(huì)。組組織每月一次次的安全大檢檢查，負(fù)責(zé)安安排解決存在在的問題。g貫徹執(zhí)行安全工作作與經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤的管理辦法法，嚴(yán)肅查處處違章違紀(jì)行行為。h負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的的施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行安全監(jiān)督督與指導(dǎo)。i組織并主持人身輕輕傷事故和記記錄事故中嚴(yán)嚴(yán)重未遂事故故的調(diào)查分析析，提出對(duì)事事故責(zé)任者的的處理意見。7.2.3.2項(xiàng)目總工a負(fù)責(zé)本工地(隊(duì)))的安全技術(shù)術(shù)和環(huán)境保護(hù)護(hù)技術(shù)工作。b組織并主持安全工工作規(guī)程、規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)與與考試，組織織并實(shí)施安全全技術(shù)教育工工作。c負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工工組織設(shè)計(jì)中中安全文明施施工措施和環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施。負(fù)責(zé)編制制重要工程項(xiàng)項(xiàng)目的安全施施工措施；辦辦理重要工程程項(xiàng)目安全施施工作業(yè)票的的報(bào)審并親自自進(jìn)行交底(不包括送變變電項(xiàng)目)。d負(fù)責(zé)布置、檢查與與指導(dǎo)班組(施工隊(duì))技術(shù)員編制制分項(xiàng)工程的的安全施工措措施和交底工工作。e組織編制本工地((隊(duì))技術(shù)革新和和施工新技術(shù)術(shù)、新工藝中中的安全施工工措施。h負(fù)責(zé)組織本工地((隊(duì))施工安全設(shè)設(shè)施的研制和和安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的推行行工作。I負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施施工的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行安全施工工技術(shù)上的監(jiān)監(jiān)督與指導(dǎo)。g參加本工地(隊(duì)))的安全檢查查，解決存在在的安全技術(shù)術(shù)問題。k參加人身輕傷事故故和記錄事故故中嚴(yán)重未遂遂事故的調(diào)查查分析，提出出技術(shù)性防范范措施。7.2.3.3項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)安科(專職安全員)a負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全全管理和安全全監(jiān)督。b組織開展安全施工工的宣傳教育育工作，組織織安全工作規(guī)規(guī)程和安全施施工管理規(guī)定定的學(xué)習(xí)、考考試。c參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，及時(shí)檢檢查、布置施施工中的安全全工作，及時(shí)時(shí)解決存在的的問題。d參加工程安全技術(shù)術(shù)措施的審查查及負(fù)責(zé)安全全作業(yè)票的審審查，并監(jiān)督督措施和作業(yè)業(yè)票的執(zhí)行情情況。e有權(quán)制止現(xiàn)場違章章作業(yè)和違章章指揮，有權(quán)權(quán)對(duì)違章者進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰罰；對(duì)嚴(yán)重危危及人身安全全的施工，有有權(quán)指令先停停止施工，并并立即上報(bào)上上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)研究解決。f參加工地安全大檢檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整整改。g督促并協(xié)助做好勞勞動(dòng)防護(hù)用品品及重要工器器具的定期檢檢驗(yàn)、鑒定工工作。h總結(jié)和推廣安全施施工經(jīng)驗(yàn)，提提出對(duì)安全施施工優(yōu)秀隊(duì)或或個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)意見。i貫徹落實(shí)公司獎(jiǎng)懲懲制度，嚴(yán)肅肅查處事故和和違章行為，對(duì)對(duì)安全工作實(shí)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰罰。j負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場勞務(wù)輔輔助工隊(duì)伍的的安全施工及及文明施工進(jìn)進(jìn)行檢查與指指導(dǎo)。7.2.3.4項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部工工程科a負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資資料的控制，按按程序要求做做好施工技術(shù)術(shù)管理。b協(xié)助公司工程部完完成工程的交交付，協(xié)助和和配合質(zhì)安科科進(jìn)行安全管管理和檢查工工作。c布置、檢查、指導(dǎo)導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)術(shù)員的工作，并并負(fù)責(zé)工程技技術(shù)交底工作作。d在組織、管理施工工及進(jìn)行施工工調(diào)度的同時(shí)時(shí)，必須把施施工安全放在在首位。e參加有關(guān)安全技術(shù)術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度的編編制和審查。f在推廣和采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料和和新設(shè)備時(shí)，組組織制定安全全操作制度、規(guī)規(guī)定，并組織織培訓(xùn)。g參加工程安全施工工檢查，解決決存在的安全全技術(shù)問題。h參加安全施工大檢檢查，參加輕輕傷事故和記記錄事故中的的嚴(yán)重未遂事事故的調(diào)查分分析，提出防防范措施。7.2.3.5施施工隊(duì)長（副副隊(duì)長）a隊(duì)長是施工隊(duì)安全全施工第一責(zé)責(zé)任者，對(duì)本本施工隊(duì)的安安全和健康負(fù)負(fù)全責(zé)。b負(fù)責(zé)組織本施工隊(duì)隊(duì)人員學(xué)習(xí)執(zhí)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)關(guān)安全施工的的規(guī)定、規(guī)程程和措施，帶帶頭遵章守紀(jì)紀(jì)，及時(shí)糾正正并查處違章章違紀(jì)行為。c合理組織本隊(duì)的施施工生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工人員按照施施工安全技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行施施工，保證施施工安全。d及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)級(jí)安全工作精精神，認(rèn)真組組織好每周的的安全活動(dòng)，及及時(shí)總結(jié)與布布置本隊(duì)安全全工作，并做做好記錄。e經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場場的安全情況況，確保本隊(duì)隊(duì)人員在施工工中正確使用用勞動(dòng)防護(hù)用用品。f在工程開工前，負(fù)負(fù)責(zé)組織本隊(duì)隊(duì)參加施工人人員接受安全全交底并簽字字，對(duì)于未經(jīng)經(jīng)交底人員不不得安排參加加施工。g負(fù)責(zé)本隊(duì)施工項(xiàng)目目開工前安全全施工條件的的檢查和落實(shí)實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)作作業(yè)施工點(diǎn)，必必須設(shè)安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人。h督促本隊(duì)人員文明明施工，施工工現(xiàn)場做到“工完料凈場場地清”。i對(duì)安全事故分析原原因，吸取教教訓(xùn)，及時(shí)改改進(jìn)本隊(duì)安全全工作，j貫徹落實(shí)安全施工工與經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤的管理辦法法，做到獎(jiǎng)罰罰嚴(yán)明。7.2.3.6隊(duì)隊(duì)兼職安全員員a協(xié)助隊(duì)長組織本隊(duì)隊(duì)施工人員學(xué)學(xué)習(xí)貫徹電力力建設(shè)安全工工作規(guī)程、安安全施工管理理規(guī)定和上級(jí)級(jí)以及項(xiàng)目法法人頒發(fā)的安安全文件和要要求。b組織本隊(duì)開工前的的安全培訓(xùn)。c有權(quán)制止和糾正違違章作業(yè)，協(xié)協(xié)助隊(duì)長審查查安全作業(yè)票票。d以身作則嚴(yán)格按照照施工措施進(jìn)進(jìn)行施工，同同時(shí)對(duì)其他施施工人員進(jìn)行行監(jiān)督。e檢查作業(yè)現(xiàn)場的安安全施工情況況，檢查和督督促本隊(duì)施工工人員正確使使用安全防護(hù)護(hù)用品。f協(xié)助隊(duì)長建立安全全管理臺(tái)帳，做做好安全活動(dòng)動(dòng)記錄，保管管好有關(guān)安全全資料。7.2.3.7施施工人員a認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)執(zhí)行安全施工工中的有關(guān)規(guī)規(guī)定、規(guī)程和和措施，不違違章作業(yè)。b正確使用、維護(hù)和和保管安全保保護(hù)用品，并并在每次使用用前進(jìn)行檢查查。c不操作自己不熟悉悉的或非專業(yè)業(yè)使用的機(jī)械械設(shè)備和工器器具。d施工前認(rèn)真接受安安全施工措施施交底，并在在交底簽證上上簽字。e作業(yè)前檢查施工場場所，做好安安全防護(hù)，確確保不傷害自自己、不傷害害他人和不被被他人傷害，收收工時(shí)清理現(xiàn)現(xiàn)場。f施工中發(fā)現(xiàn)不安全全問題，應(yīng)妥妥善處理或向向上級(jí)匯報(bào)，愛愛護(hù)安全設(shè)施施，不亂拆亂亂動(dòng)。g對(duì)無安全措施或未未經(jīng)安全技術(shù)術(shù)交底的施工工，有權(quán)拒絕絕參加，并可可越級(jí)上報(bào)。有有權(quán)制止他人人違章作業(yè)，有有權(quán)拒絕違章章指揮，對(duì)危危害生命安全全和身體健康康的行為有權(quán)權(quán)提出批評(píng)、檢檢舉和控告。h尊重和支持安全監(jiān)監(jiān)察人員的工工作，服從安安監(jiān)人員的監(jiān)監(jiān)督與指導(dǎo)。i發(fā)生人身傷亡事故故時(shí)立即搶救救傷員，保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)場，并并及時(shí)匯報(bào)，調(diào)調(diào)查事故時(shí)必必須如實(shí)反映映情況，分析析事故時(shí)應(yīng)積積極提出改進(jìn)進(jìn)意見和防范范措施。7.2.3.8其其它各級(jí)、各各類人員的職職責(zé)權(quán)限按崗崗位職責(zé)執(zhí)行行。7.2.3.9工作負(fù)責(zé)人a負(fù)責(zé)填寫《安全工工作票》，經(jīng)經(jīng)審定后實(shí)施施。b事先對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行行分析、制定定可行的預(yù)防防措施。c開工前宣讀《安全全工作票》，給給作業(yè)人員講講解作業(yè)過程程中的危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)和安全注意意事項(xiàng)，d負(fù)責(zé)現(xiàn)場工器具的的外觀檢查，并并做好記錄，不不使用不合格格的工器具。e指揮現(xiàn)場施工生產(chǎn)產(chǎn)人員按照安安全技術(shù)措施施（施工生產(chǎn)產(chǎn)方案）進(jìn)行行作業(yè)。f接受作業(yè)人員及上上級(jí)人員的監(jiān)監(jiān)督，不違章章指揮。g監(jiān)督作業(yè)人員正確確使用安全防防護(hù)用品，不不違章作業(yè)。h指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行布置，包包括工器具、圍圍網(wǎng)、各種標(biāo)標(biāo)志牌、警示示牌等，做到到文明生產(chǎn)施施工。i對(duì)作業(yè)現(xiàn)場各部位位進(jìn)行檢查，合合格后開工，作作業(yè)要分工明明確。j發(fā)生事故時(shí)，立即即向有關(guān)人員員報(bào)告，并立立即組織搶救救傷員，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場，調(diào)查查事故時(shí)如實(shí)實(shí)反映情況。k參加輕傷事故調(diào)查查。7.2.3.100安全監(jiān)護(hù)護(hù)人a熟悉自己監(jiān)護(hù)的工工作內(nèi)容、程程序，對(duì)工作作認(rèn)真負(fù)責(zé)。b對(duì)作業(yè)現(xiàn)場布置、文文明施工監(jiān)督督檢查，對(duì)不不符合安全技技術(shù)措施（施施工方案）及及上級(jí)有關(guān)規(guī)規(guī)定要求的不不準(zhǔn)開工。c認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章章制度，監(jiān)督督所有作業(yè)人人員按照安全全技術(shù)按照安安全技術(shù)措施施（施工方案案）進(jìn)行作業(yè)業(yè)。制止作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的違章章違紀(jì)行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故隱患患及時(shí)清除并并報(bào)告。d安全監(jiān)護(hù)人在履行行監(jiān)護(hù)職責(zé)時(shí)時(shí)必須佩帶專專用標(biāo)志。e監(jiān)督現(xiàn)場人員正確確使用安全防防護(hù)用品、用用具。f有權(quán)制止違章指揮揮和違章操作作，對(duì)不聽勸勸阻著，有權(quán)權(quán)停止其作業(yè)業(yè)。g阻止無關(guān)人員進(jìn)入入作業(yè)現(xiàn)場。h監(jiān)督現(xiàn)場操作人員員持證上崗。i專責(zé)安全監(jiān)護(hù)人不不得從事其它它工作。j發(fā)生事故時(shí)，立即即向有關(guān)人員員報(bào)告，并立立即組織搶救救傷員，保護(hù)護(hù)現(xiàn)場；調(diào)查查事故時(shí)如實(shí)實(shí)反映情況。7.3安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測及控制7.3.1安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控控制措施7.3.2安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案7.3.2.1項(xiàng)項(xiàng)目部成立應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備小組組，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任組長，專專職安全員為為副組長，成成員由項(xiàng)目部部有關(guān)人員和和施工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人組成。7.3.2.2各施工隊(duì)在在現(xiàn)場成立應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)小組組，由各施工工隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)，各負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)掌握應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容和應(yīng)急小小組的人員情情況、通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)方法，并并根據(jù)應(yīng)急計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)。7.3.2.3通過對(duì)本工程程危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)，需編制如如下的應(yīng)急預(yù)預(yù)案。a《基坑開挖應(yīng)急預(yù)案案》b《桿塔分解組裝及及整立桿塔高高空墜落應(yīng)急急預(yù)案》c《車輛行駛?cè)藛T傷亡亡、車輛受損損應(yīng)急預(yù)案》d《現(xiàn)場及駐地火災(zāi)災(zāi)人員傷亡應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》7.4安全措措施7.4.1安全全管理制度及及臺(tái)帳7.4.1.1安全文明施施工責(zé)任制度度。7.4.1.2安安全文明施工工教育培訓(xùn)制制度及臺(tái)帳。7.4.1.3安安全文明施工工檢查制度及及臺(tái)帳。7.4.1.4安安全施工措施施編制、交底底制度及交底底全員簽字記記錄。7.4.1.5事事故調(diào)查、處處理、報(bào)告制制度。7.4.1.6安安全考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度及臺(tái)臺(tái)帳。7.4.1.7安安全監(jiān)護(hù)制度度。7.4.1.8安安全工作例會(huì)會(huì)制度及記錄錄。7.4.1.9安安全用電管理理制度。7.4.1.100安全防護(hù)設(shè)設(shè)施(用品)管理制度及及臺(tái)帳。7.4.1.111安全設(shè)施管管理制度及臺(tái)臺(tái)帳。7.4.1.122防火、防爆爆安全管理制制度。7.4.1.133機(jī)械設(shè)備、工工器具安全管管理制度及臺(tái)臺(tái)帳。7.4.1.144車輛交通安安全管理制度度及維護(hù)檢查查記錄。7.4.1.155文明施工(含成品保護(hù))管理制度。7.4.1.166分包工程(含臨時(shí)工)安全管理制制度及資質(zhì)審審查記錄。7.4.1.177環(huán)境保護(hù)(綠色施工)管理制度。7.4.1.188生活衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督管理制度度及廢棄物處處理臺(tái)帳。7.4.1.199危險(xiǎn)點(diǎn)分析析及控制措施施。7.4.1.200專、兼職安安全管理人員員及特殊工種種建檔登記。7.4.1.211職工健康檢檢查記錄。7.4.1.222安全防護(hù)用用品、用具試試驗(yàn)、鑒定登登記臺(tái)帳。7.4.1.233安全法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。7.4.1.244我公司安全全健康與環(huán)境境管理制度、安安全與健康工工作程序、職職業(yè)安全健康康管理體系和和環(huán)境管理體體系管理手冊冊及程序文件件。7.4.1.255施工組織織設(shè)計(jì)、施工工承包合同、安安全文件等。7.4.2安全全保證措施7.4.2.1基礎(chǔ)施工a人工開挖基坑坑時(shí)應(yīng)事先清清除坑口附近近的土石，以以防止土石回回落傷人。b作業(yè)人員不得在坑坑內(nèi)休息。c挖掘泥水坑、流沙沙坑時(shí)，應(yīng)采采取安全技術(shù)術(shù)措施，使用用擋土板時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢查是是否有變形或或斷裂現(xiàn)象。d機(jī)電設(shè)備使用用前應(yīng)全面檢檢查，確認(rèn)是是否絕緣良好好、接地可靠靠。e攪拌機(jī)應(yīng)放在平實(shí)實(shí)堅(jiān)硬的地基基上，裝設(shè)好好后應(yīng)以支架架承力，不得得以輪胎代替替支架。f攪拌機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁將工具深深入滾筒內(nèi)扒扒料，加料斗斗升起時(shí)，料料斗下方不得得有人。g用手推車運(yùn)送混凝凝土?xí)r，倒料料平臺(tái)口應(yīng)設(shè)設(shè)擋車措施，倒倒料時(shí)嚴(yán)禁撒撒把。h基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)人員不得得在模板支撐撐上或在易坍坍落的地邊走走動(dòng)。7.4.2.2外拉線懸浮浮抱桿分解組組塔a抱桿規(guī)格應(yīng)通過受受力計(jì)算確定定。b抱桿與主材綁扎點(diǎn)點(diǎn)不應(yīng)少于兩兩處，抱桿傾傾斜角不宜大大于15度。c為防止塔材變形、彎彎曲，單片起起吊時(shí)，應(yīng)采采取補(bǔ)強(qiáng)措施施。d起吊滑車的吊鉤應(yīng)應(yīng)由里向外掛掛，并應(yīng)鐵線線將吊鉤口封封口，以防脫脫鉤。e調(diào)整大繩控制起吊吊塔段，在起起吊過程中控控制塔段不碰碰塔身。7.4.2.3停電作業(yè)a申請(qǐng)停電作業(yè)的手手續(xù)應(yīng)在施工工之前，由施施工單位向供供電運(yùn)行單位位提出申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括停電理理由、停電設(shè)設(shè)備、停電時(shí)時(shí)間和范圍以以及停電聯(lián)系系人。b完成設(shè)備停電許可可手續(xù)后，負(fù)負(fù)責(zé)接地人與與監(jiān)護(hù)人在停停電線路施工工地段的兩端端，要先進(jìn)行行驗(yàn)電，驗(yàn)明明線路確實(shí)無無電后，負(fù)責(zé)責(zé)接地人應(yīng)在在施工地段的的兩端掛接地地線，掛接地地線時(shí)，應(yīng)先先接接地端，后后接導(dǎo)線端，拆拆除接地時(shí)程程序相反。c在施工中遇到雷雨雨或其他意外外情況，危及及施工人員的的人身安全時(shí)時(shí)，施工負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)根據(jù)情情況臨時(shí)停止止工作。d白天工作間斷或者者過夜時(shí)，施施工地點(diǎn)的全全部接地線仍仍應(yīng)保留，恢恢復(fù)工作前應(yīng)應(yīng)檢查接的線線等各項(xiàng)安全全措施是否完完整。e完工后，施工負(fù)責(zé)責(zé)人必須檢查查施工地段的的情況，以及及在桿塔上、導(dǎo)導(dǎo)線上、及瓷瓷瓶上是否有有施工遺留的的工器具和材材料，并告知知全部施工人人員“現(xiàn)場工作已已終結(jié)，即將將恢復(fù)送電”，然后報(bào)告告停電工作許許可人。f施工結(jié)束后，并已已報(bào)告設(shè)備負(fù)負(fù)責(zé)人同意送送電后，立即即認(rèn)為該線路路已帶電，任任何人不得再再登桿進(jìn)行作作業(yè)。7.4.2.4帶電跨越施施工a必須編制施工技術(shù)術(shù)方案，經(jīng)上上級(jí)批準(zhǔn)并征征得運(yùn)行單位位同意，按規(guī)規(guī)定旅行手續(xù)續(xù)。b在帶電體附近，人人身與帶電體體的最小安全距離應(yīng)應(yīng)符合《電力力建設(shè)安全工工作規(guī)程(第2部分：架空電力線路)》的規(guī)定。c被跨越的帶電線路路在施工期間間，其自動(dòng)重重合閘裝置必必須退出運(yùn)行行，發(fā)生故障障時(shí)嚴(yán)禁強(qiáng)行行送電，并及及時(shí)通報(bào)運(yùn)行行單位。d臨近帶電體施工時(shí)時(shí)，上下傳遞遞物件必須用用絕緣繩，作作業(yè)全過程設(shè)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。e施工人員嚴(yán)禁在跨跨越架內(nèi)側(cè)攀攀登或者作業(yè)業(yè)，嚴(yán)禁從架架頂通過。7.4.2.5張力放線a牽引機(jī)應(yīng)盡量放置置于線路中心心線上，張力力機(jī)必須放置置在線路中心心線上，且應(yīng)應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)順線線路方向。b張力場線盤尾車應(yīng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)張力機(jī)機(jī)進(jìn)線口，車車身要平，不不得有高低，尾尾車后面用雙雙鉤與地錨收收緊，以防傾傾倒，在放線線過程中不得得使導(dǎo)線與線線盤磨碰。c牽引機(jī)和張力機(jī)的的錨固在土質(zhì)質(zhì)差的地區(qū)是是個(gè)關(guān)鍵，地地錨坑深和馬馬道必須挖足足，并回填夯夯實(shí)。d在放線過程中，牽牽引機(jī)和張力力機(jī)前面的牽牽引繩和導(dǎo)線線上都應(yīng)裝設(shè)設(shè)接地滑車，并并引接到接地地棒上，以作作為工作接地地，牽張機(jī)工工作人員應(yīng)站站在工作臺(tái)上上操作，腳下下應(yīng)墊橡膠墊墊以保持絕緣緣良好。e調(diào)換抗彎連接器時(shí)時(shí)，在用改錐錐拆除連接器器時(shí)，應(yīng)注意意牽引繩扭勁勁翻轉(zhuǎn)，以免免將手卷入。f在張力放線過程中中，各塔位、交交叉跨越