煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算 4200字

煤礦安全工作總結(jié)及明年工作打算4200字今年以來，我礦在平安管理上認(rèn)真貫徹落實兩級公司平安會議精神，繼續(xù)發(fā)展“雙建雙達(dá)〞工作，堅持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量規(guī)范化水平得到明顯提高，平安生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康開展的良好勢頭，下面就今年的平安工作做一簡要總結(jié)。

一、平安根本情況：*、平安績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦

斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)；但平安發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。

*、平安檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有：

⑴、***工區(qū)雙回路單電源的問題；

⑵、井底車場平安間隙不達(dá)要求的問題；

⑶、***井口的主扇能力不匹配的問題；

⑷、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；

⑸、井下壓風(fēng)機屬非防爆設(shè)備的問題；

⑹、***井口的擴界問題；

⑺、***井口暖風(fēng)機的問題。

3、平安重點項目：

***總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計完成*80米，累計完成700米，殘余項目量預(yù)計300米。

井底火藥庫：目前已完成3**米，全部井巷項目已完成。

井底水倉：目前已完成330米，全部井巷項目已完成。

西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計完成535米，殘余項目量*00米。

4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時由***工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。

5、專項治理完成情況：

已完成工程方案35項，完成方案的94.59。資金方案*49.9*萬元，完成方案的95.46。未完成的工程主要有：主扇安裝項目還有一臺，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項，共計30萬元。

6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)方案*47名，實際參培*49名，完成方案的*0*.40；礦新工人培訓(xùn)方案300人，實際參培3*0人，完成方案的*03.30。

7、質(zhì)量規(guī)范化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量規(guī)范化建設(shè)上，堅持硬件治理，改善規(guī)范化作業(yè)環(huán)境。*—**月份礦井各專業(yè)質(zhì)量規(guī)范化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機電95.*分、運輸94.5分、通風(fēng)95.*分、地測9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井94.7*分，到達(dá)了部級規(guī)范。

8、地面平安管理情況：礦根據(jù)集團公司霍煤電安字〔*004〕34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字〔*004〕*4號文件，成立了地面平安整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面平安檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。

9、干部下井情況：*—**月份礦級應(yīng)下井8*0次，實下井876次；科級應(yīng)下井**50次，實下井*348次；隊級應(yīng)下井70*0次，實下井87*9次，全部到達(dá)規(guī)定要求。

*0、抓三違情況：*—**月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)重三違35人次，處分*504*0元。

二、平安工作主要做法：

就平安工作而言，有三方面的特點：一是良好的平安績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)范化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴張的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是平安工作的特點，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)03年得失的同時，以兩級公司的平安會議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了04年的平安工作思路，平安工作根本做法體現(xiàn)出為“四個抓〞，即：抓根底、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：

*、抓根底。制定合乎礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的平安管理監(jiān)督檢查體系。

*004年初，我礦把貫徹集團公司平安會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細(xì)那么，建立了高效率、全方位的平安管理監(jiān)督檢查體系，重點做了下列五個方面的工作：

一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的平安質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊組當(dāng)月總工資的60劃為平安質(zhì)量含量工資，每月初由礦平安部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊組月度平安管理、項目質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*—**月份共兌現(xiàn)平安績效工資*6*0*86.4元。

二是以發(fā)展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊平安評估、隊對班組平安評估、隊對個人平安考核三級考核制度為伎倆，在堅持每天的現(xiàn)場*4小時全過程平安質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場平安質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團公司平安檢查中得到了肯定。

三是在平安監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在

的問題進(jìn)行嚴(yán)肅查究處理，重點是管理責(zé)任的查究，〔*—**月份共查究36人次，罰款7*30元〕，做到了驗收的公平、公道，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班平安小分隊活動制度，盯住了遙遠(yuǎn)區(qū)、單薄區(qū)的平安管理。

四是發(fā)展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面〞培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不

算下井的工作制度，同時堅持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊組抓培訓(xùn)；二是堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相結(jié)合的原那么，突出實用知識的培訓(xùn)，*—**月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。

五是努力營造以“平安第一〞為靈魂的礦區(qū)文化氣氛。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)平安漫畫展〞、“平安知識競賽〞、“平安制度知識競賽〞等平安活動；建立了職工圖書閱覽室，豐盛了職工文化生活；建立了“三違〞情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進(jìn)行背面教育；遵章光彩，違章恥辱已逐步成為職工大眾的共識。

*、抓關(guān)鍵。加強節(jié)日期間的平安管理工作。

針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實際，制定下發(fā)了?關(guān)于強化春節(jié)期間平安管理的假設(shè)干規(guī)定》、?關(guān)于強化中秋、國慶兩節(jié)期間平安管理的假設(shè)干規(guī)定》等文件，對節(jié)日期間的平安工作做了詳細(xì)的部署和安頓，一是重點抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化平安監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及平安科小分隊跟蹤復(fù)查隱患整改的平安監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共35次，查出隱患437條，查出各種“三違〞5*人次，現(xiàn)場盯住處理隱患*73條；平安科小分隊共查出隱患54*條，查究隊組責(zé)任**人次，罰款*360元，確保了節(jié)日期間的平安生產(chǎn)。

3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，平安生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。

堅持把優(yōu)化平安生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井04年平安工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級，淘汰*00機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合愛護(hù)*套，壓風(fēng)機綜合愛護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機安裝了防護(hù)欄；五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌**0米，完善擋車設(shè)施*套；六是安裝液壓枕**處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂寄存的標(biāo)準(zhǔn)化；八是安裝激光指向儀*臺，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷規(guī)范化治理**00余米。

4、抓重點。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯平安重點工作。

一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案〞的編制工作。通過總結(jié)我礦平安工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風(fēng)、平安、供給等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的平安管理制度。

二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的平安管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防〞、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防備為重點，認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準(zhǔn)備及時到位，保證了八月份平安度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。

三是根據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時項目、管理較差的工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。

回憶總結(jié)，今年以來平安工作最重要的是實現(xiàn)了平安生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)開展，但工作上的差距也是不容無視的：一是礦井現(xiàn)場平安管理的脆弱性與礦井規(guī)模開展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量規(guī)范化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于外表；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；五是平安重點項目重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能無視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點。

三、*005年平安工作打算：

根本思路：根據(jù)04年的工作總結(jié)與分析，05年平安工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

四個堅持：

堅持現(xiàn)行平安績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；

堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公道性下功夫；

堅持平安重點項目工程責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督高低功夫；

堅持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實施細(xì)那么，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)方法。

五個必須：

必須在現(xiàn)場質(zhì)量規(guī)范化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)