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文檔簡介
2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理提升訓(xùn)練試卷B卷附答案單選題(共60題)1、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項(xiàng)目,而當(dāng)其了解了C國簽證制度后,發(fā)現(xiàn)C國的簽證制度對A國的要求異常嚴(yán)格,立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是()。A.對抗B.和解C.合作D.規(guī)避【答案】D2、國內(nèi)某汽車銷售中心,在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn),很多客戶在一定時間內(nèi)需要對汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修,以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對這種情況,決定摒棄舊的經(jīng)營觀念,在銷售汽車的同時,推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù),開始購進(jìn)汽車配件,并聘請一定的維修保養(yǎng)人員來為客戶服務(wù),并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是()。A.審視他擇產(chǎn)業(yè)B.跨越戰(zhàn)略群體C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)【答案】D3、(2021年真題)斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體,通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備,共同開拓市場,共享枝術(shù)與消息,費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看,上述企業(yè)聯(lián)盟體()。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B4、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強(qiáng)的市場競爭能力,銷量節(jié)節(jié)攀升,相對市場占有率高,同時,其所在產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊,市場增長率已突破為21%。根據(jù)前述信息,不能支持的觀點(diǎn)是()。A.根據(jù)SWOT模型,C公司是SO組合,應(yīng)實(shí)施增長型戰(zhàn)略B.根據(jù)波士頓矩陣模型,P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品,應(yīng)長期投資扶持C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型,C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長期D.根據(jù)通用矩陣模型,P產(chǎn)品位于該模型的左上方【答案】B5、下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的描述中,不正確的是()。A.風(fēng)險管理策略在整個風(fēng)險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用B.風(fēng)險管理策略重點(diǎn)在于企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略C.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是風(fēng)險管理策略內(nèi)容之一D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性【答案】B6、(2021年真題)方舟公司是國內(nèi)首家專營私人定制國內(nèi)外自由行項(xiàng)目的旅行社。近年來,該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社,有效拓展了業(yè)務(wù)種類和范圍,取得高于其他旅行社的經(jīng)濟(jì)效益。方舟公司并購多家旅行社的動機(jī)是()。A.獲得協(xié)同效應(yīng)B.容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持C.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】A7、Y公司是一家豆油生產(chǎn)企業(yè),每隔三個月需要與供應(yīng)商簽訂下季度的購貨協(xié)議,簽訂協(xié)議時Y公司同時買入大連交易所三個月以后到期的大豆合約。Y公司進(jìn)行金融衍生品交易的類型是()。A.遠(yuǎn)期合約B.互換交易C.期貨D.期權(quán)【答案】C8、甲公司是一家上市公司,具有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng),甲公司管理層認(rèn)為內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控,下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是()。A.專項(xiàng)監(jiān)督是企業(yè)對建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因,提出整改方案,采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告C.COSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)該自下而上進(jìn)行匯報,性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)上報最高管理層和董事會D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?,妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料,確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性【答案】A9、(2020年真題)越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年,該公司啟動新的戰(zhàn)略變革,將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域,使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域,同時進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時應(yīng)()。A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.根據(jù)文化進(jìn)行管理C.重新制定戰(zhàn)略D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】A10、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè),為了有效地進(jìn)行內(nèi)部控制,中山公司建立了反舞弊機(jī)制以及舉報投訴制度和舉報人保護(hù)制度,設(shè)置舉報專線,明確舉報投訴處理程序等,并將這些制度及時傳達(dá)至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是()。A.控制活動B.信息與溝通C.控制環(huán)境D.監(jiān)控【答案】B11、甲集團(tuán)根據(jù)年度總體預(yù)算要求,給子公司下達(dá)了年度預(yù)算要求,要求20×9年完成6000萬的銷售收入,到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務(wù)。公司要求的預(yù)算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為4500萬元并以此執(zhí)行,然后就詳細(xì)情況通告了預(yù)算管理小組。甲集團(tuán)在預(yù)算管理方面面臨的財務(wù)風(fēng)險為()。A.預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán),可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式C.預(yù)算傳達(dá)不及時,可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制D.不編制預(yù)算,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】B12、珈藍(lán)公司是一家汽車制造企業(yè),其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時,降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍(lán)公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】B13、(2020年真題)為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險事件進(jìn)行有效管理,南方石油公司成立了自己的專屬保險公司,為母公司提供保險,并由母公司籌集總計10億元的保險費(fèi),建立損失儲備金。下列各項(xiàng)中,屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.降低內(nèi)部管理成本B.增加了其他保險的可得性C.改善公司現(xiàn)金流D.損失儲備金充足【答案】C14、下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是()。A.成長期:加強(qiáng)市場營銷,盡快改變價格和質(zhì)量形象B.導(dǎo)入期:爭取最大市場份額C.成熟期:降本增效D.衰退期:控制成本,維持正的現(xiàn)金流【答案】B15、甲公司是國內(nèi)一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。近年來,新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景,但公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢。根據(jù)SWOT分析,該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()。A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】B16、提起香水,人們會自然地想到法國巴黎。其實(shí),真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園,這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地,風(fēng)靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢,這段話里提到的決定因素是()。A.生產(chǎn)要素B.需求條件C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】A17、G公司作為一家家電制造企業(yè),負(fù)擔(dān)著高額的家電連鎖通道費(fèi)用。為此,G公司計劃向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展,并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】A18、(2019年真題)從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營方式,在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動場、游戲場等,到秋收季節(jié),顧客可前來付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂等活動,同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達(dá)一定數(shù)量,可免費(fèi)參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略【答案】D19、貝樂玩具公司成立十年來,生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大,玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.M型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】C20、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解,不正確的是()。A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時,集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度,但增加了管理層級D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】D21、(2011年真題)商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看,該說法主要分析的因素是()。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費(fèi)心理【答案】D22、(2013年真題)在以下4種組織類型中,不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】C23、(2021年真題)伊峰公司是一家從事光學(xué)儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看,下列各項(xiàng)中,屬于該公司近期進(jìn)入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是()。A.新型顯示技術(shù)的變化比較迅速B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關(guān)重要D.為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需付出開辟市場較高的代價【答案】C24、原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè),在成立之初,公司管理層制定了嚴(yán)格的全面風(fēng)險管理制度。原色公司在實(shí)施全面風(fēng)險管理過程中,采用定性與定量相結(jié)合的方法,按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度等,對識別的風(fēng)險進(jìn)行分析和排序,并確定關(guān)注的重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是()。A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動C.風(fēng)險評估D.信息與溝通【答案】C25、(2020年真題)格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)。該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心,員工根據(jù)個人的愛好、專長和成長需要,自主選擇從事建筑設(shè)計、室內(nèi)裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作,公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.任務(wù)導(dǎo)向型C.人員導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型【答案】C26、達(dá)子公司是一家股份公司,為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題,董事會下設(shè)了幾個專門委員會,分別是:審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項(xiàng)關(guān)于審計委員會主要職責(zé)的說法中,不正確的是()。A.對內(nèi)部審計人員及其工作進(jìn)行考核B.對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策【答案】D27、企業(yè)在不同的發(fā)展階段,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,會選擇不同的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。從組織的戰(zhàn)略類型的角度看,開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體是()。A.分析型組織B.反應(yīng)型組織C.創(chuàng)業(yè)型組織D.集權(quán)型組織【答案】A28、(2015年真題)下列各項(xiàng)中,屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是()。A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.市場需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性【答案】D29、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險管理解決方案的表述,錯誤的是()。A.風(fēng)險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包B.風(fēng)險管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險管理工具等方面的內(nèi)容C.落實(shí)風(fēng)險管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉D.風(fēng)險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險管理策略【答案】D30、(2016年真題)甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè),其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場,即受到消費(fèi)者歡迎,產(chǎn)品供不應(yīng)求,企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求,公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計劃屬于()。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略【答案】A31、(2013年真題)汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資,對M國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析,以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C.M國勞動力價格和素質(zhì)D.M國對汽車的需求狀況【答案】B32、(2017年真題)甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來,公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險。根據(jù)上述信息,甲公司采用的風(fēng)險管理方法是()。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C33、萬亞公司是一家汽車制造企業(yè),為了擴(kuò)大其規(guī)模,收購了F汽車公司旗下的一家半導(dǎo)體制造企業(yè),此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅(qū)動電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。依據(jù)企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論,萬亞公司構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢需()。A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動B.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系C.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動之間的聯(lián)系D.明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動【答案】B34、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年,公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略,在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下,實(shí)行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求,該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)()。A.根據(jù)文化進(jìn)行管理B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)【答案】A35、某計算機(jī)行業(yè)研究員發(fā)現(xiàn),不同品牌的個人用計算機(jī)產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升,產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異,消費(fèi)者能接受的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。并且由于市場的擴(kuò)大,各品牌之間開始爭奪人才和資源,產(chǎn)品的定價也較高。按照產(chǎn)品生命周期理論,目前個人用計算機(jī)行業(yè)所處的階段是()。A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B36、1999年,發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場,在發(fā)達(dá)國家U國建立生產(chǎn)廠。2004年,甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是()。A.連續(xù)方式B.傳統(tǒng)方式C.非連續(xù)方式D.企業(yè)國際化階段方式【答案】C37、下列關(guān)于角色導(dǎo)向型文化的表述中,錯誤的是()。A.角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序B.角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任C.理性和邏輯是這一文化的中心D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】D38、(2021年真題)斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體,通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備,共同開拓市場,共享技術(shù)與信息,費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看,上述企業(yè)聯(lián)盟體()。A.具有靈活性較差的局限性B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B39、華威集團(tuán)是一家家電企業(yè),家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個層次,而華威集團(tuán)的管理層次為8個,則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于()。A.高長型組織結(jié)構(gòu)B.扁平型組織結(jié)構(gòu)C.國際部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】A40、丙公司是一家稀有礦石供應(yīng)商,由于其開采的礦石質(zhì)量較高,容易進(jìn)行加工,在市場上供不應(yīng)求。因此,以其礦石為原材料的加工商對丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述,其體現(xiàn)的權(quán)力來源是()。A.在管理層次中的地位B.對資源的控制與交換的權(quán)力C.個人的素質(zhì)和影響D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程【答案】B41、白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時就提出,最好的工作方式是將一件事情做到極致,即便沒有西裝革履也一樣要嚴(yán)肅認(rèn)真。從公司使命角度來看,白樺樹公司創(chuàng)始人的觀點(diǎn)屬于()。A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營哲學(xué)D.公司目標(biāo)【答案】C42、海昌公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的家電制造企業(yè),在業(yè)內(nèi)享有較高的市場地位,經(jīng)過多年發(fā)展,公司積累了大量的資金。近年來,海昌公司擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,在IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都小有成就。根據(jù)上述信息判斷,海昌公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()。A.市場滲透戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】D43、近年來,隨著我國人民生活質(zhì)量的提高,人們對健康較為關(guān)注,越來越多的上班族開始青睞營養(yǎng)健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團(tuán),針對上班族推出了一款“健康早點(diǎn)”套餐,因其便于攜帶、營養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中,餐飲集團(tuán)外部分析所采用的主要方法是()。A.產(chǎn)品生命周期分析B.PEST分析C.成功關(guān)鍵因素D.鉆石模型【答案】B44、(2019年真題)睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機(jī)業(yè)務(wù),后來成長為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司()。A.宗旨的變化B.經(jīng)營哲學(xué)的變化C.戰(zhàn)略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A45、位于青島的某旅游度假村,旅游淡季時度假村的各種基礎(chǔ)設(shè)施以及員工都處于未被充分利用的狀態(tài),而到了旺季則需要招聘兼職員工,飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析,該旅游度假村在制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素是()。A.批量B.種類C.需求變動D.可見性【答案】C46、甲企業(yè)不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài),根據(jù)其特點(diǎn),下列選項(xiàng)中,適合甲企業(yè)選擇的戰(zhàn)略組織類型是()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】C47、(2015年真題)下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中,正確的是()。A.“藍(lán)?!钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新B.“藍(lán)?!钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C.“藍(lán)?!辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?!敝蠨.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?!薄敬鸢浮緼48、(2020年真題)達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量,自2015年以來投資建設(shè)了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地,收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè),全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中,屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是()。A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高C.達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈【答案】A49、M股份有限公司由三大股東控制,而其余流通股股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看,M1相對控股,M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián),但存在共同利益,有可能形成統(tǒng)一行動,這威脅到M1的相對控股地位,導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達(dá)成一致,使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)上述材料分析,M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是()。A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)【答案】C50、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),作為一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對師資的培訓(xùn)管理尤為重要,甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了師資管理經(jīng)驗(yàn),則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為()。A.競爭性基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.過程或活動基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)【答案】B51、太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè),該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成,其薪酬水平是國內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。A.混合型策略B.滯后型策略C.匹配型策略D.領(lǐng)先型策路【答案】D52、經(jīng)營健身房的永強(qiáng)公司率先采用新技術(shù),在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該設(shè)備,健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達(dá)到同樣的健身效果,因此該設(shè)備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大,而需求和使用率有限,永強(qiáng)公司入不敷出,經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看,下列各項(xiàng)中,屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。A.尋求支配地位B.對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)C.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力D.過分集權(quán)化【答案】B53、2015年,國內(nèi)某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產(chǎn)市場跌至冰點(diǎn)。為應(yīng)對該不利局面,某房地產(chǎn)公司及時制定新戰(zhàn)略并立刻實(shí)施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通,在員工沒有完全領(lǐng)會和接受新戰(zhàn)略的情況下導(dǎo)致新戰(zhàn)略沒能成功。該企業(yè)戰(zhàn)略失敗所屬類型為()。A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效【答案】B54、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()。A.集中化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D55、國內(nèi)電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售,遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律,大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是()。A.和解B.折中C.對抗D.規(guī)避【答案】C56、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后,公司的股價應(yīng)聲大跌導(dǎo)致公司出現(xiàn)被并購危機(jī)。從外部治理的角度來看,這體現(xiàn)了()對公司的監(jiān)控和約束。A.資本市場B.經(jīng)理人市場C.產(chǎn)品市場D.期權(quán)市場【答案】A57、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為家電制造,其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力,并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè),并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。A.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】A58、沃達(dá)豐是英國的一家老牌電信運(yùn)營商。自從進(jìn)入印度市場以來,其從印度市場獲得了巨額的收益,但近兩年來,沃達(dá)豐在印度的市場份額每況愈下。2019年,印度政府下令沃達(dá)豐需支付40億美元的頻率許可費(fèi)以限制沃達(dá)豐在印度的擴(kuò)張。沃達(dá)豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對移動頻譜費(fèi)用的要求,否則沃達(dá)豐集團(tuán)在印度的合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷,沃達(dá)豐在印度面臨的外部風(fēng)險是()。A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.政治風(fēng)險D.社會文化風(fēng)險【答案】C59、下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是()。A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會促進(jìn)企業(yè)提高績效B.企業(yè)文化在促進(jìn)內(nèi)部溝通的同時會增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢【答案】D60、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè),地址位于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長,綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配屬于()。A.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險B.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險【答案】C多選題(共30題)1、甲公司是美國一家飛機(jī)制造公司,原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。每一種直升機(jī)有專門的用途。從技術(shù)上來看,沒有任何兩架飛機(jī)是完全相同的,即產(chǎn)品間的差異化程度大,標(biāo)準(zhǔn)化程度低。在激烈的市場競爭條件下,這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了贏得競爭優(yōu)勢,該公司決定進(jìn)行變革。其具體措施是:首先由原來各種機(jī)型的設(shè)計人員共同設(shè)計一種基本機(jī)型,使之能夠與各種附件(如:槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等)靈活組合,以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。原來從事各類機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工,根據(jù)新的設(shè)計仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。這樣,通過內(nèi)部調(diào)整,既有利于實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn),也能夠滿足市場的多樣化需求。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的變革類型涉及()A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革【答案】BC2、下列關(guān)于價值鏈理論表述正確的有()。A.價值鏈包括四種基本活動和五種支持活動B.近年來戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價值鏈理論的一種應(yīng)用C.價值鏈上各類活動及它們之間的關(guān)系是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉D.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程【答案】BCD3、快樂壽司店是一家處于成長期的公司,該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。在進(jìn)行具體計量時,考慮的指標(biāo)包括收入的增加、利潤增長率、市場份額、客戶收益率、采購成本和周期、員工收入等。從計量指標(biāo)看,該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務(wù)方面包括()。A.內(nèi)部流程角度B.財務(wù)角度C.顧客角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】AC4、(2015年真題)作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具,波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有()。A.波士頓矩陣暗含了企業(yè)的市場份額與投資回報呈正比的事實(shí)B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中,具有簡單明了的效果C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排D.波士頓矩陣用多個指標(biāo)測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位,比較全面地反映這兩個方面的狀況【答案】BC5、凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%,相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理,上述4部分業(yè)務(wù)中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有()。A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)B.環(huán)保業(yè)務(wù)C.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)D.電站建設(shè)業(yè)務(wù)【答案】ABD6、思源公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè),有著較強(qiáng)的品牌實(shí)力,但一直面臨著銷路不暢的問題,其最大的競爭對手是妙佳公司,妙佳公司品牌實(shí)力雖然較弱,但憑借著完善的銷售渠道,占有著30%的市場份額。思源公司計劃收購妙佳公司,以增強(qiáng)自身實(shí)力,占據(jù)更多的市場份額。根據(jù)以上材料分析,思源公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略中,并購妙佳公司的動機(jī)包括()。A.避開進(jìn)入壁壘B.減少競爭C.增強(qiáng)對市場的控制力D.獲得協(xié)同效應(yīng)【答案】BCD7、公司宗旨反映公司的定位。下列各項(xiàng)中屬于公司宗旨的有()。A.用人人可負(fù)擔(dān)得起的價格提供共享自行車服務(wù)B.讓我們生活的城市更美好C.吃喝玩樂全都有D.提供方便快捷的網(wǎng)上外賣訂餐服務(wù)【答案】ACD8、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)采用市場滲透戰(zhàn)略的有()。A.甲酒店收購一家旅行社,進(jìn)入新的業(yè)務(wù)市場B.乙牙膏企業(yè)通過與國外卡通形象合作,開發(fā)出益生菌兒童牙膏C.丙乳制品企業(yè)通過買一贈一的方式宣傳企業(yè)的品牌牛奶D.丁公司與某航空公司合作,該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產(chǎn)的禮品一份【答案】CD9、外企JR公司為了提高人力資源管理效率,更好地為企業(yè)產(chǎn)品和工序服務(wù),自己研發(fā)了人力資源管理iDash系統(tǒng),并購買了某軟件公司為其開發(fā)的Platinum系統(tǒng)。上述活動涉及價值鏈支持活動中的()。A.采購管理B.人力資源管理C.基礎(chǔ)設(shè)施D.技術(shù)開發(fā)【答案】AD10、下列各項(xiàng)中,屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的有()。A.盲目過度投資B.濫用公司資源C.轉(zhuǎn)移資產(chǎn)D.信息披露不完整、不及時【答案】AC11、下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中,正確的有()。A.藍(lán)海戰(zhàn)略更多地涉及公司管理的范疇B.藍(lán)海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略的范疇C.藍(lán)海戰(zhàn)略著重于企業(yè)產(chǎn)業(yè)和市場邊界的重建D.藍(lán)海戰(zhàn)略更多地涉及公司戰(zhàn)略的范疇【答案】BCD12、下列關(guān)于前向一體化戰(zhàn)略的表述中,正確的有()。A.可獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)B.有利于控制和掌握市場C.適宜供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的產(chǎn)業(yè)鏈D.可以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力【答案】BD13、絲路公司是一家研發(fā)及生產(chǎn)絲織品的企業(yè)。該公司采用平衡計分卡進(jìn)行績效管理。下列各項(xiàng)中,屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度包括的內(nèi)容有()。A.主要員工保留率B.每個雇員的收入C.雇員調(diào)查D.盈利率【答案】AC14、下列各項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不同點(diǎn)的有()。A.控制時間不同B.控制方法不同C.控制重點(diǎn)不同D.控制糾正階段不同【答案】ABCD15、凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%,相對市場占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理,上述4部分業(yè)務(wù)中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有()。A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)B.環(huán)保業(yè)務(wù)C.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)D.電站建設(shè)業(yè)務(wù)【答案】ABD16、國創(chuàng)公司的主營業(yè)務(wù)是改性瀝青產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。公司從事一部分商品期貨套期保值業(yè)務(wù),目的是為了鎖定原材料的價格風(fēng)險、套期保值的原則,不做投機(jī)性、套利性的交易操作。為了加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)道德教育以及業(yè)務(wù)技能,公司決定于2021年底進(jìn)行相關(guān)員工的培訓(xùn)。下列各項(xiàng)中,屬于國創(chuàng)公司員工培訓(xùn)流程的有()。A.培訓(xùn)需求分析B.培訓(xùn)計劃設(shè)計C.培訓(xùn)實(shí)施D.培訓(xùn)效果評估【答案】ABCD17、自2009年,中國某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險管理工作納入基層單位業(yè)績考核體系,將風(fēng)險管理考核結(jié)果與業(yè)績獎懲掛鉤,推動了全面風(fēng)險管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會在全面風(fēng)險管理方法主要履行的職責(zé)包括()。A.審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告B.審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告C.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制D.批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案【答案】ACD18、(2018年)平昌制冷設(shè)備公司在對某客戶提供個性化定制產(chǎn)品服務(wù)時,因缺乏設(shè)計、制造經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到客戶的特殊需求,遭到該客戶索賠。根據(jù)上述信息,平昌制冷設(shè)備公司遇到的風(fēng)險類型有()。A.技術(shù)風(fēng)險B.法律與合規(guī)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.運(yùn)營風(fēng)險【答案】ABD19、(2020年真題)松濤旅行社面對老年社會的到來,專注于組織老年消費(fèi)者出國游業(yè)務(wù),并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點(diǎn),開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作、探訪民居等活動。面對越來越多的慕名而來的消費(fèi)者,該社在國內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機(jī)構(gòu),復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式,取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看,松濤旅行社的做法有()。A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B.提高產(chǎn)品差異化程度C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢D.目標(biāo)集聚【答案】ABCD20、明亮公司是一家燈具生產(chǎn)商。成立20多年以來,明亮公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,在激烈的市場競爭中不斷擴(kuò)大市場占有率,在國內(nèi)外享有較高的知名度和良好的信譽(yù),目前已經(jīng)占領(lǐng)了燈具行業(yè)近60%的市場。明亮公司多次主動大幅度降低產(chǎn)品價格,令新進(jìn)入者望而卻步。根據(jù)上述案例,明亮公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有()。A.形成進(jìn)入障礙B.降低顧客敏感程度C.增強(qiáng)討價還價能力D.保持領(lǐng)先的競爭地位【答案】AD21、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有()。A.某酒店收購一家旅游公司,進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量,采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD22、(2013年)甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),產(chǎn)品以出口為主,以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風(fēng)險,與會人員提出不少對策。關(guān)于這些對策,以下表述正確的是()。A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險規(guī)避”策略:從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料,這樣可以用外幣支付采購貨款,抵消部分人民幣升值帶來的影響B(tài).業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險對沖”策略:運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險C.財務(wù)部小王提出“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略:干脆公司把目標(biāo)客戶從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi),退出國外市場,這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險D.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險控制”策略:加強(qiáng)對匯率變動趨勢的分析和研究,以減少匯率風(fēng)險帶來的損失【答案】BD23、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中,錯誤的有()。A.不得安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)的全過程B.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目,應(yīng)先辦理請購手續(xù),再履行預(yù)算調(diào)整程序C.大宗采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價,并對最高采購限價適時調(diào)整D.一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議【答案】ABC24、下列關(guān)于風(fēng)險管理技術(shù)與方法的表述正確的有()。A.統(tǒng)計推論法中的后推是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果B.決策樹法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析C.若系統(tǒng)未來的狀況僅取決于其現(xiàn)在的狀況,則可使用馬爾科夫分析法D.FMECA可同時識別多個失效模式【答案】BC25、思源公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè),其最大的競爭對手是妙佳食品有限公司,妙佳公司不僅有知名的品牌和較大的生產(chǎn)規(guī)模,而且還有完善的銷售渠道。思源公司計劃收購妙佳公司,以占據(jù)更多的市場份額。根據(jù)以上材料分析,思源公司并購妙佳公司的動機(jī)包括()。A.爭取市場機(jī)會B.減少競爭C.增強(qiáng)對市場的控制力D.獲得協(xié)同效應(yīng)【答案】BC26、DR公司運(yùn)用文化規(guī)范管理,并通過良好的企業(yè)運(yùn)營和優(yōu)秀的企業(yè)文化,以較低成本獲得了某國知名品牌代理權(quán)。從文化為企業(yè)創(chuàng)造價值途徑的角度考慮,下列說法中,正確的有()。A.文化可以簡化信息處理B.文化可以補(bǔ)充正式控制C.文化可能損害企業(yè)的績效D.文化可以促進(jìn)合作并減少討價還價成本【答案】ABD27、某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦,集團(tuán)風(fēng)險管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員,并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險管理工作。根據(jù)該國現(xiàn)有情況,李輝建議集團(tuán)采取以下措施:向國際保險公司對該項(xiàng)目政治風(fēng)險投保,在原料、零配件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先。李輝用以應(yīng)對該銅礦風(fēng)險的措施有()。A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險保留【答案】AC28、靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競爭戰(zhàn)略有()。A.聚焦細(xì)分市場需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等B.適應(yīng)多樣化的顧客需求,開發(fā)多種服務(wù)品種C.增加服務(wù)的附加價值,如在顧客等候時提供茶水、雜志等D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營,將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中間【答案】ACD29、某公司管理層在開會討論關(guān)于企業(yè)風(fēng)險理財措施的問題,下列關(guān)于風(fēng)險理財措施的觀點(diǎn)中,正確的有()。A.風(fēng)險理財只能針對企業(yè)的可控風(fēng)險B.風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性,也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度C.選擇風(fēng)險理財?shù)牟呗裕c公司整體風(fēng)險策略一起考慮D.選擇風(fēng)險理財策略時要注意風(fēng)險管理的成本與收益的平衡【答案】BCD30、2019年7月18日,中鐵建銅冠投資公司厄瓜多爾米拉多銅礦正式建成投產(chǎn)。該公司為了管理米拉多銅礦項(xiàng)目的風(fēng)險,積極通過期貨市場對銅進(jìn)行了套期保值。同時,在2020年4月,該公司就米拉多銅礦運(yùn)營期保險項(xiàng)目(包括財產(chǎn)一切險、營業(yè)中斷險、機(jī)器損壞險、第三者責(zé)任險、環(huán)境責(zé)任險等一攬子險種)向中國人保財險安徽省分公司投保。根據(jù)上述信息判斷。中鐵建銅冠投資公司對米拉多銅礦項(xiàng)目采取的風(fēng)險管理工具有()。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險補(bǔ)償D.風(fēng)險對沖【答案】BD大題(共10題)一、C國亞威集團(tuán)是一家國際化礦業(yè)公司,其前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2004年7月,亞威集團(tuán)在“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。當(dāng)時國際有色金屬業(yè)正處于低潮,收購時機(jī)較好。2005年5月,雖然購并雙方進(jìn)行了多個回合溝通和交流,但N礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案,否決的主要理由有兩點(diǎn):一是亞威集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)69.82%,其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供,質(zhì)疑此項(xiàng)收購有C國政府支持;二是亞威集團(tuán)在談判過程中一直沒有與工會接觸,只與N礦業(yè)公司管理層談判,這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足。Z公司原是澳洲一家礦產(chǎn)上市公司,其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量非常可觀。2008年,國際金融危機(jī)爆發(fā),Z公司面臨巨大的銀行債務(wù)壓力,于當(dāng)年11月停牌。之后Z公司努力尋求包括出售股權(quán)在內(nèi)的債務(wù)解決方案。亞威有色公司是亞威集團(tuán)下屬子公司,主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。2009年6月,經(jīng)過雙方充分協(xié)商,亞威有色公司以70%的自有資金,成功完成對Z公司的收購,為獲取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要條件。要求:1.根據(jù)并購的類型,從不同角度簡要分析亞威集團(tuán)和亞威有色公司跨國收購的類型;2.簡要分析亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司失敗的主要原因;3.簡要分析亞威集團(tuán)和亞威有色公司通過跨國收購實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要動機(jī)?!敬鸢浮浚?)按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類,亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司屬于縱向并購,“從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”;亞威有色公司對Z公司的收購屬于縱向并購,“亞威有色公司是亞威集團(tuán)下屬子公司,主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品;Z公司是澳洲―家礦產(chǎn)公司,其控制的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非??捎^”。按被并購方的態(tài)度分類,亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司為友善并購,“購并雙方進(jìn)行了多個回合溝通和交流”;亞威有色公司對Z公司的收購也屬于友善并購,“經(jīng)過雙方充分協(xié)商”。按并購方的身份分類,亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司為產(chǎn)業(yè)資本并購;亞威有色公司對Z公司的收購也屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。按收購資金來源分類,亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司屬于杠桿收購,“亞威集團(tuán)收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供(總共60億美元的收購);亞威有色公司對Z公司的收購屬于非杠桿收購,“亞威有色公司以70%的自有資金,成功完成對Z公司的收購”。(2)亞威集團(tuán)收購N礦業(yè)公司失敗的主要原因:①并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。“亞威集團(tuán)在談判過程中一直沒有與工會接觸,只與N礦業(yè)公司管理層談判,這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足”。②跨國并購面臨政治風(fēng)險。“N礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案……其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款提供,質(zhì)疑此項(xiàng)收購有C國政府支持”。(3)發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機(jī)有:①尋求市場;②尋求效率;③尋求資源;④尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。亞威集團(tuán)公司和亞威有色公司跨國收購的主要動機(jī)都是尋求資源,“將亞威從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”“為獲取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要的條件”?!咀⒁狻?004年7月,亞威有色公司的母公司亞威集團(tuán)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此,亞威有色公司的主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營銅、鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品,這里的“金屬產(chǎn)品”應(yīng)該是礦產(chǎn)品的加工品?!癦公司原是澳洲一家礦產(chǎn)上市公司,其控制的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量非常可觀”,所以,2009年6月亞威有色公司對Z公司的并購應(yīng)該屬于縱向并購。本題在敘述亞威有色公司的主營業(yè)務(wù)的時候表述不清楚,并沒有指明這里的金屬產(chǎn)品指的到底是金屬加工品還是金屬資源,所以有的人認(rèn)為亞威有色公司對Z公司的并購應(yīng)該屬于縱向并購,有的人認(rèn)為屬于橫向并購。中注協(xié)給出的參考答案是橫向并購,所以建議本題簡單了解一下即可,可以不多做深入研究。二、愛寶公司是B國一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商,公司的產(chǎn)品包括嬰兒床、嬰兒車、嬰幼兒學(xué)習(xí)及個人衛(wèi)生用品等,產(chǎn)品主要在B國內(nèi)銷,B國近年生育率一直處于高位,為嬰幼兒用品市場創(chuàng)造了不少商機(jī)。最近,愛寶公司的客戶服務(wù)單位分別從互聯(lián)網(wǎng)及投訴信件兩個途徑,收到15宗與其剛推出市場三個月的新型號嬰兒車(產(chǎn)品編號AB2202)有關(guān)的客戶投訴。對于這些投訴,客戶服務(wù)部主管已經(jīng)向愛寶公司的運(yùn)營部主管張大宏通報,投訴內(nèi)容主要是嬰兒車的前扶手及兩側(cè)的金屬鉸鏈容易卡住小孩的手指甚至脖子而導(dǎo)致嬰兒受傷。張大宏針對客戶投訴與產(chǎn)品設(shè)計部主管胡總和生產(chǎn)部主管劉總商討該新型號嬰兒車在產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)程序上是否有改進(jìn)的必要。在討論過程中,胡總及劉總堅持AB2202號嬰兒車的設(shè)計與生產(chǎn)程序沒有問題,雖然B國沒有任何針對該產(chǎn)品的設(shè)計及安全標(biāo)準(zhǔn),但依據(jù)他們多年的工作經(jīng)驗(yàn),AB2202號嬰兒車的設(shè)計與生產(chǎn)程序不會對嬰兒產(chǎn)生任何安全問題。此后,張大宏仍然非常擔(dān)憂這類投訴會接踵而至,如果那樣局面將可能一發(fā)而不可收拾,因?yàn)锽國嬰兒用品質(zhì)量始終是公眾非常關(guān)注的問題。兩個星期后,張大宏收到客戶服務(wù)部主管的電郵,告知對AB2202型號嬰兒車的投訴又增加了7宗,同時公司還收到報社記者對相關(guān)投訴的查詢,公司在互聯(lián)網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)有關(guān)投訴的言論。要求:1.依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》,分析愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險;2.簡述法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險的內(nèi)涵,分析如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,愛寶公司將面臨的法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險;3.以愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車為例,闡述以風(fēng)險為基點(diǎn)的風(fēng)險管理成本的主要類型(關(guān)于“以風(fēng)險為基點(diǎn)的風(fēng)險管理成本的主要類型”這個知識點(diǎn)在2018年教材中已刪除)?!敬鸢浮浚?)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》,愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險是:產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損、甚至破產(chǎn)?!叭绻菢泳置鎸⒖赡芤话l(fā)而不可收”“投訴增加了7宗,同時公司還收到報社記者對相關(guān)投訴的查詢,公司在互聯(lián)網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)有關(guān)投訴的言論?!保?)法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性(或:法律風(fēng)險就是基于法律的原因可能發(fā)生的危險及其他不良結(jié)果);合規(guī)風(fēng)險是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來的損失的可能性。如果愛寶公司生產(chǎn)銷售AB2202號嬰兒車確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,其合規(guī)風(fēng)險表現(xiàn)在監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰,重大財產(chǎn)損失和聲譽(yù)損失;而法律風(fēng)險則體現(xiàn)在愛寶公司對客戶民事賠償責(zé)任的承擔(dān)。(3)以風(fēng)險基點(diǎn)為分類,與嬰兒車生產(chǎn)和銷售相關(guān)的風(fēng)險管理成本包括預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。①預(yù)防成本。指愛寶公司為防止風(fēng)險的發(fā)生采取各種措施花費(fèi)的成本,以及因此而降低業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。②糾正成本。是指愛寶公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭而應(yīng)對實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。③懲治成本。是指如果AB2202號嬰兒車確實(shí)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,且對客戶造成了現(xiàn)實(shí)危害,愛寶公司必須承擔(dān)對其處理、處罰、整治而支付的成本。④損失成本。是指風(fēng)險發(fā)生對愛寶公司帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、短期的、長遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。三、隨著生活節(jié)奏的加快,生活在都市的人們越來越希望能有一方凈土,在空閑的時光擺脫繁忙的工作,通過勞動來凈化自己的心靈,回歸到最簡單家庭親情的生活方式中。此外,消費(fèi)者對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求與日俱增,而一些企業(yè)的不規(guī)范行為導(dǎo)致消費(fèi)者對市場銷售的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑。一種新型的社區(qū)支持型農(nóng)業(yè)順應(yīng)這些需求而產(chǎn)生,其中以小馬駒市民農(nóng)園最為知名。小馬駒市民農(nóng)園成立于2008年,農(nóng)園將農(nóng)業(yè)、休閑業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)融為一體,以會員制的模式運(yùn)作。會員分為兩種類型——配送份額會員和勞動份額會員。對于配送份額會員,農(nóng)園提供配送服務(wù),包括宅配和取菜點(diǎn)兩種方式。宅配即配送到家,配送頻率為每周一次或兩次;小馬駒農(nóng)園在市區(qū)設(shè)立了三個取菜點(diǎn),會員可以自行選擇時間和取菜點(diǎn)。這些配送為消費(fèi)者提供了便利,使他們享受到被關(guān)愛的體驗(yàn)。勞動份額會員可以在空閑時間到農(nóng)場耕種自己的園地。有兒童的家庭特別青睞這種親近自然、家庭團(tuán)聚、寓教于樂的模式。小馬駒農(nóng)園策劃了很多節(jié)事活動,包括開鋤節(jié)、立夏節(jié)、端午節(jié)、立秋節(jié)、中秋節(jié)、豐收節(jié)等,在這些節(jié)事活動中,對小朋友進(jìn)行傳統(tǒng)農(nóng)耕和文化教育。農(nóng)園還開展了一些活動激發(fā)小朋友的興趣,包括認(rèn)識植物、喂養(yǎng)動物、挖紅薯、拔蘿卜、蕩秋千、玩沙子、滾鐵環(huán)、拔河、在野地里撒歡等,這些活動是孩子們在城市中不可能見到的。在農(nóng)園一角設(shè)立了一個大食堂,會員在勞動過程中,可以到食堂用餐。農(nóng)園要求會員用餐后自己洗碗,洗碗用的不是洗滌靈,而是麥麩,更增添了農(nóng)園天然質(zhì)樸環(huán)保的色彩。小馬駒市民農(nóng)園新鮮的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品去掉了中間商,可以直接被會員們購買,在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的激烈競爭中,確保了穩(wěn)定的市場和農(nóng)民可靠的收入來源;同時,由于降低了農(nóng)產(chǎn)品物流和包裝成本,會員們能夠親歷有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,也滿足了會員們能夠放心地享用物美價廉有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求。要求:(1)依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異,簡要分析小馬駒農(nóng)園怎樣體現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的特征。(2)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則(開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑),簡要分析小馬駒農(nóng)園如何在激烈的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域,開創(chuàng)新的生存與發(fā)展空間【答案】(1)①規(guī)避競爭,拓展非競爭性市場空間。“在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的激烈競爭中,確保了穩(wěn)定的市場和農(nóng)民可靠的收入來源”。②創(chuàng)造并攫取新需求。“隨著生活節(jié)奏的加快,生活在都市的人們越來越希望能有一方凈土,在空閑的時光擺脫繁忙的工作,通過勞動來凈化自己的心靈,回歸到最簡單家庭親情的生活方式中。此外,消費(fèi)者對有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求與日俱增,而一些企業(yè)的不規(guī)范行為導(dǎo)致消費(fèi)者對市場銷售的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑。一種新型的社區(qū)支持型農(nóng)業(yè)順應(yīng)這些需求而產(chǎn)生”。③打破價值與成本互替定侓,同時追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個體系?!靶●R駒市民農(nóng)園新鮮的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品去掉了中間商,可以直接被會員們購買……由于降低了農(nóng)產(chǎn)品物流和包裝成本,會員們能夠親歷有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,也滿足了會員們能夠放心地享用物美價廉有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求”。(2)①審視他擇產(chǎn)業(yè)或跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組?!稗r(nóng)園將農(nóng)業(yè)、休閑業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)融為一體”。②重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。“小馬駒市民農(nóng)園新鮮的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品去掉了中間商,可以直接被會員們購買”。③放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)?!稗r(nóng)園將農(nóng)業(yè)、休閑業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)融為一體”。④重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求?!斑@些配送為消費(fèi)者提供了便利,使他們享受到被關(guān)愛的體驗(yàn)”“有兒童的家庭特別青睞這種親近自然、家庭團(tuán)聚、寓教于樂的模式。小馬駒農(nóng)園策劃了很多節(jié)事活動……在這些節(jié)事活動中,對小朋友進(jìn)行傳統(tǒng)農(nóng)耕和文化教育”“農(nóng)園還開展了一些活動激發(fā)小朋友的興趣……這些活動是孩子們在城市中不可能見到的”“在農(nóng)園一角設(shè)立了一個大食堂,會員在勞動過程中,可以到食堂用餐。農(nóng)園要求會員用餐后自己洗碗,洗碗用的不是洗滌靈,而是麥麩,更增添了農(nóng)園天然質(zhì)樸環(huán)保的色彩”。⑤跨越時間參與塑造外部潮流?!耙环N新型的社區(qū)支持型農(nóng)業(yè)順應(yīng)這些需求而產(chǎn)生,其中以小馬駒市民農(nóng)園最為知名”。四、2004年1月,以B2C為主要經(jīng)營模式的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商喜旺公司注冊成立。此時在電商領(lǐng)域,無論是用戶規(guī)模或是平臺數(shù)量,早期進(jìn)入者云里公司已占盡先機(jī)。為了突破云里公司一家獨(dú)大的狀況,喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措,實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和控制,打造自身的競爭優(yōu)勢。(1)自建物流體系,喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣,采用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著,嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系,并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務(wù),服務(wù)范圍覆蓋200多座城市,東速快遞公司的成立,大大提高了喜旺商城全國配送商品的速度,為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗(yàn)。此后,喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量資金用于物流隊伍、運(yùn)輸車隊、倉儲體系建設(shè)。到2011年,喜旺公司在全國各地建立7個一級物流中心和20多個二級物流中心,以及118個大型倉庫。(2)進(jìn)一步整合物流配送資源和能力。2014年3月,喜旺公司并購迅風(fēng)物流;2014年10月,喜旺公司與國有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作;2016年5月,喜旺公司并購“快快”,實(shí)現(xiàn)“兩小時極速達(dá)”的個性化增值服務(wù)。喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍。(3)運(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性。2014年4月,喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場微島公司達(dá)成合作協(xié)議;2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園;2015年8月,喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,使用戶在喜旺平臺可購買處方藥品;2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權(quán)。永芒超市是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超過350家,但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手,達(dá)成合作后,在永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺公司可以與永芒超市共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店和offline線下消費(fèi)),因此雙方還有較大的潛在合作空間。(1)簡要分析喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實(shí)施該戰(zhàn)略的動因(或優(yōu)勢)。(2)簡要分析喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑。(3)簡要分析喜旺公司與永芒超市合作的動因?!敬鸢浮?.喜旺公司所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于縱向一體化戰(zhàn)略,包括前向一體化和后向一體化戰(zhàn)略。1)前向一體化?!白越ㄎ锪黧w系”;“進(jìn)一步整合物流配送資源和能力”。其動因(或優(yōu)勢)是有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力?!半S著商品年銷售量的不斷增加,第三方物流配送能力不足、每天數(shù)千單的貨物積壓的問題日益顯著,嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流體系”;“喜旺公司這一系列舉措,使得其下游配送的效率取得了質(zhì)的飛躍”。2)后向一體化。“運(yùn)用多種方式整合與完善商品采購與供給端”。其動因(或優(yōu)勢)是有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。“為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性”;“喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作,用戶在喜旺平臺可購買處方藥品”;“永芒超市是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有相比各大超市最低的生鮮品采購成本”。2.喜旺公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑有:1)外部發(fā)展(并購)?!?014年3月,喜旺并購迅風(fēng)物流”;“2016年5月,喜旺公司并購‘快快’”。2)內(nèi)部發(fā)展(新建)。“自建物流體系,2007年,喜旺公司投資2000萬建立東速快遞公司,專門為喜旺商城提供物流服務(wù),……,喜旺公司不斷完善物流配送體系,將大量的資金用于物流隊伍、運(yùn)輸車隊、倉儲體系建設(shè),到2011年,喜旺公司在全國各地建立了7個一級物流中心和20多個二級物流中心,以及118個大型倉庫”;“2014年6月,喜旺公司投資智能體重體脂秤P產(chǎn)品;2015年5月,喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電商果園”。3)戰(zhàn)略聯(lián)盟?!?014年10月,喜旺與國有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作”;“2014年4月,喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場微島公司達(dá)成合作協(xié)議”;“2015年8月,喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作”;“2015年8月,喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市,取得10%股權(quán)”。3.1)避免或減少競爭?!熬€上線下兩大零售龍頭原本是競爭對手,達(dá)成合作后,……雙方還有很多潛在合作空間”。2)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)?!坝烂⒊惺菄鴥?nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商,擁有相比各大超市最低的生鮮品采購成本,永芒超市擁有超過350家門店,但還不能覆蓋全國,……達(dá)成合作后,在永芒超市實(shí)體店尚未覆蓋的區(qū)域,喜旺可以與其共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店offline線下消費(fèi))”。3)開拓新的市場?!跋餐究梢耘c其共同提供O2O服務(wù)(即online線上網(wǎng)店offline線下消費(fèi))(喜旺開拓線下市場,永芒超市開拓線上市場)”。五、(2014年)保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后,選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略,并通過重構(gòu)價值鏈各項(xiàng)活動以求獲取成本優(yōu)勢。保圣公司主要重構(gòu)措施包括:(1)與汽車發(fā)動機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系,保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。(2)生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn),與保圣公司總裝廠距離非常近,減少了物流費(fèi)用。(3)內(nèi)部各個配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍,建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測制訂生產(chǎn)計劃,最大限度地減少庫存。(4)總裝廠根據(jù)裝配工序,采用及時生產(chǎn)模式JIT,讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件,減少存儲費(fèi)用。(5)訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型,并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費(fèi)用。(6)利用售前熱線開展市場調(diào)查活動,有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳,提高廣告效率。(7)終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題,將信息與汽車經(jīng)銷商共享,以獲得最佳配件庫存,提高前來維修的客戶的滿意度。(8)通過市場調(diào)查,開發(fā)暢銷車型,提高資金周轉(zhuǎn)率。(9)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),使其及時掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程,盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。(10)從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實(shí)施成本企劃來控制成本,事業(yè)部制和矩陣式相交融,在減少了管理層次的同時提高了效率。要求:(1)依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論,對保圣公司的價值活動進(jìn)行分類?!敬鸢浮浚?)價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。①基本活動(或主體活動)。基本活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動,一般可以分為內(nèi)部后勤(進(jìn)貨物流)、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤(出貨物流)、市場銷售和服務(wù)五種活動。②支持活動(或輔助活動)。支持活動是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動,包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。按照價值鏈活動的分類,保圣公司的10類活動可如下劃分:①內(nèi)部后勤(進(jìn)貨物流):活動(2);②生產(chǎn)經(jīng)營:活動(3)、(4);③外部后勤(出貨物流):活動(5);④市場銷售:活動(6);⑤服務(wù):活動(7);⑥采購:活動(1);⑦技術(shù)開發(fā):活動(8);⑧人力資源管理:活動(9);⑨企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施:活動(10)。(2)依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件中關(guān)于“實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力”所包括的主要方面,保圣公司的具體做法是:六、建筑設(shè)計行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。政府對建筑設(shè)計行業(yè)的宏觀管理政策無疑發(fā)揮著重要作用?!熬盼濉逼陂g,我國的建筑設(shè)計行業(yè)從單位的生產(chǎn)經(jīng)營體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制三個方面進(jìn)行了深入的改革和探索,出臺了一系列法規(guī)條例,從市場、質(zhì)量、資質(zhì)、注冊、招投標(biāo)等方面都做到有法可依。上世紀(jì)90年代以來,我國經(jīng)濟(jì)一直處于持續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài),于1995年就提前實(shí)現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目標(biāo)。1999年中央又作出了開發(fā)大西北的重要決策,基本建設(shè)的投資力度向西部傾斜,從而在國內(nèi)又掀起新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的高潮。隨著生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)條件的改善,人們的思想觀念和行為模式也開始發(fā)生變化,對建筑裝飾設(shè)計企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在人們對環(huán)境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上,甚至是對時尚的追求上。據(jù)有關(guān)報道,2000年我國城鎮(zhèn)居民人均住房面積達(dá)10平方米,比1999年擴(kuò)大近2平方米,住宅裝飾已成為時尚。我國目前從事裝飾工程的隊伍已達(dá)600萬人,其中400萬人從事家居裝飾,這一市場已不容忽視。飛速發(fā)展的電子信息和通訊技術(shù)將在未來的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到愈來愈關(guān)鍵的作用,極大地影響著人們的工作方式和生活方式。信息高速公路的建成使企業(yè)管理計算機(jī)化和企業(yè)運(yùn)行信息化成為可能,大大提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,同時改變了企業(yè)傳統(tǒng)的工作模式。目前普遍存在的、集中的、同步的工作方式將被分散的、不強(qiáng)求同步的方式所替代,甚至人們?nèi)粘I钪械南M(fèi)、領(lǐng)取工資、存取款等活動也通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行。一位從事新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究的專家曾經(jīng)斷言:再過若干年,將不存在所謂的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)樗械钠髽I(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)??梢娦畔⒓夹g(shù)帶給企業(yè)或者非企業(yè)組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設(shè)計企業(yè)作為直接參與社會經(jīng)濟(jì)活動的中介組織,必須迅速適應(yīng)這一技術(shù)變革,在工作模式上應(yīng)充分利用信息技術(shù)提供的便利,并在社會和企業(yè)信息化變革中開拓新的業(yè)務(wù)渠道和業(yè)務(wù)范圍。要求:利用PEST模型分析建筑設(shè)計行業(yè)?!敬鸢浮浚?)從政治和法律因素角度看,行業(yè)管理政策趨于完善,有助于建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展。“‘九五’期間,我國的建筑設(shè)計行業(yè)從單位的生產(chǎn)經(jīng)營體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)制三個方面進(jìn)行了深入的改革和探索,出臺了一系列法規(guī)條例,從市場、質(zhì)量、資質(zhì)、注冊、招投標(biāo)等方面都做到有法可依”“1999年中央又作出了開發(fā)大西北的重要決策,基本建設(shè)的投資力度向西部傾斜,從而在國內(nèi)又掀起新一輪基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的高潮”。(2)從經(jīng)濟(jì)因素角度看,GDP的增長有利于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。“上世紀(jì)90年代以來,我國經(jīng)濟(jì)一直處于持續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài),于1995年就提前實(shí)現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目標(biāo)”。(3)從社會和文化因素角度看,社會時尚品位水平的提高,同樣有助于建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展?!半S著生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)條件的改善,人們的思想觀念和行為模式也開始發(fā)生變化,對建筑裝飾設(shè)計企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在人們對環(huán)境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上,甚至是對時尚的追求上”。(4)從技術(shù)因素角度看,信息技術(shù)將成為行業(yè)騰飛的引擎。“飛速發(fā)展的電子信息和通訊技術(shù)將在未來的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到愈來愈關(guān)鍵的作用”“信息技術(shù)帶給企業(yè)或者非企業(yè)組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設(shè)計企業(yè)作為直接參與社會經(jīng)濟(jì)活動的中介組織,必須迅速適應(yīng)這一技術(shù)變革,在工作模式上應(yīng)充分利用信息技術(shù)提供的便利,并在社會和企業(yè)信息化變革中開拓新的業(yè)務(wù)渠道和業(yè)務(wù)范圍”。七、柳木匠工藝品有限公司于2000年成立,一直高度專注于木梳等小木制品,是一家具有傳統(tǒng)文化特色的小木制品生產(chǎn)企業(yè)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)塑料梳子的企業(yè)往往采用價格作為競爭的主要手段。柳木匠敏銳地察覺到近年來消費(fèi)者對保健、防靜電等功能的需求,這意味著一個絕佳的市場機(jī)會。柳木匠抓住顧客的潛在需求,以高品質(zhì)的木梳和獨(dú)特的文化品位塑造品牌個性,樹立了品牌形象,把原來中低端的顧客也吸引了過來,創(chuàng)造出了一個巨大的市場。柳木匠的價值創(chuàng)新點(diǎn)主要形成了“雙核心價值”。一是用先進(jìn)的工藝技術(shù)提高了發(fā)梳的實(shí)用功能。60年代塑料工業(yè)在我國興起,塑料發(fā)梳充斥市場,大多制造簡單、成本低廉,傳統(tǒng)木梳廠家生產(chǎn)的木梳、牛羊角梳的做工技術(shù)落后,梳齒有棱角,梳頭時比起塑料梳子來容易掛斷頭發(fā),木梳行業(yè)逐漸走向沒落,失去市場。要打開市場就要先抓住木梳的實(shí)用價值。柳木匠產(chǎn)品定位是以木為本質(zhì),在技術(shù)上將現(xiàn)代制造技術(shù)與傳統(tǒng)手工藝技術(shù)相結(jié)合,將現(xiàn)代流行時尚與中國傳統(tǒng)文化工藝相結(jié)合。將產(chǎn)品的藝術(shù)性、工藝性、觀賞性、收藏性與實(shí)用性相結(jié)合。柳木匠設(shè)計人員秉承中國傳統(tǒng)手工藝精華,奉行“我善治木”、“好木沉香”的產(chǎn)品理念,將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代專利拋光技術(shù)、插齒技術(shù)結(jié)合起來,使梳齒圓滑、手感舒適,而且用料考究,具有防靜電、保健、順發(fā)等基本功能,更進(jìn)一步地,它將實(shí)用和藝術(shù)很好的結(jié)合起來,創(chuàng)造了多樣的梳體造型,賦予其藝術(shù)美的品位,適應(yīng)了人們的審美觀。憑借著木梳的高質(zhì)量、美感,柳木匠已經(jīng)在品質(zhì)上取得了跨越式的進(jìn)步,拉開了和競爭對手的距離,企業(yè)步入了優(yōu)秀行列。二是依靠傳統(tǒng)木梳行業(yè)的底蘊(yùn),把古典文化和人性情感注入到了產(chǎn)品中,開發(fā)了木梳的第二價值。木梳這一傳統(tǒng)小商品,賦予傳統(tǒng)古典文化是增值的關(guān)鍵。具有古典氣息的“柳木匠”品牌,撲面而來的文化氣息,古樸的購物環(huán)境,造型精致而獨(dú)特的小梳,精心設(shè)計的包裝袋,這些都是消費(fèi)者所鐘愛的。柳木匠的核心消費(fèi)群體為女性顧客,柳木匠木梳現(xiàn)代中不失傳統(tǒng),傳統(tǒng)中不失現(xiàn)代,給予了她們渴望得到的文化上的認(rèn)同感,讓“柳木匠”的小梳子,成為“小資”女性的標(biāo)志和最愛。柳木匠剔除批發(fā)、超市、便利店、商場分銷,減少廣告宣傳費(fèi)用,通過多環(huán)節(jié)壓縮運(yùn)營成本。同時致力于增加工藝技術(shù)含量,每一把梳子都是經(jīng)過三十六道手工工序精心打磨而成。這些梳子大致有兩類,木梳原汁原味,角梳冰清玉潔。大多取材于上等的黃楊木、桃木、棗木,通過草染、生染等手工工藝精心打磨,再經(jīng)蒸、烘、高溫加壓等特殊工藝處理而成的。比如草木染工藝,利用嚴(yán)格的中藥配方,再把這些中藥進(jìn)行壓汁,然后把梳子放在里面浸染,這樣就制成了柳木匠公司產(chǎn)品中很有名氣的一款梳子“草木染”。目前經(jīng)過不斷發(fā)展柳木匠已形成以木梳產(chǎn)品系列為主打,木鏡系列、木筷系列,以及一定規(guī)模的香扇、飾品、辦公用品等“柳木匠”品牌產(chǎn)品體系。(1)依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異,簡要分析柳木匠怎樣體現(xiàn)了藍(lán)海戰(zhàn)略的特征。(2)簡要分析柳木匠運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的路徑?!敬鸢浮浚?)①規(guī)避競爭,拓展非競爭性市場空間。“傳統(tǒng)的生產(chǎn)塑料梳子的企業(yè)往往采用價格作為競爭的主要手段?!保弧傲窘趁翡J地察覺到近年來消費(fèi)者對于保健、防靜電等功能的需求這意味著一個絕佳的市場機(jī)會。柳木匠抓住顧客的潛在需求,以高品質(zhì)的木梳和獨(dú)特的文化品位塑造品牌個性,樹立了品牌形象,把原來中低端的顧客也吸引了過來,創(chuàng)造出了一個巨大的市場”。②創(chuàng)造并攫取新需求?!傲窘趁翡J地察覺到近年來消費(fèi)者對于保健、防靜電等功能的需求,這意味著一個絕佳的市場機(jī)會。柳木匠抓住顧客的潛在需求,以高品質(zhì)的木梳和獨(dú)特的文化品位塑造品牌個性,樹立了品牌形象,把原來中低端的顧客也吸引了過來,創(chuàng)造出了一個巨大的市場”。③打破價值與成本互替定律,同時追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個體系?!傲窘程蕹l(fā)、超市、便利店、商場分銷,減少廣告宣傳費(fèi)用,通過多環(huán)節(jié)壓縮運(yùn)營成本。同時致力于增加工藝技術(shù)含量,每一把梳子都是經(jīng)過三十六道手工工序精心打磨而成”。(6分)(2)①重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體?!傲窘匙プ☆櫩偷臐撛谛枨螅愿咂焚|(zhì)的木梳和獨(dú)特的文化品位塑造品牌個性,樹立了品牌形象,把原來中低端的顧客也吸引了過來,創(chuàng)造出了一個巨大的市場?!薄"谥卦O(shè)客戶的功能性或情感訴求?!澳臼徇@一傳統(tǒng)小商品,賦予傳統(tǒng)古典文化是增值的關(guān)鍵。具有古典氣息的“‘柳木匠’”品牌,撲面而來的文化氣息,古樸的購物環(huán)境,造型精致而獨(dú)特的小梳,精心設(shè)計的包裝袋,這些都是消費(fèi)者所鐘愛的。柳木匠的核心消費(fèi)群體為女性顧客,柳木匠木梳現(xiàn)代中不失傳統(tǒng),傳統(tǒng)中不失現(xiàn)代,給予了她們渴望得到的文化上的認(rèn)同感,讓‘柳木匠’的小梳子,成為“‘小資’”女性的標(biāo)志和最愛。”。③跨越時間?!皞鹘y(tǒng)的生產(chǎn)塑料梳子的企業(yè)往往采用價格作為競爭的主要手段。柳木匠八、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的益強(qiáng)公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經(jīng)理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。2010年11月益強(qiáng)公司掛牌上市。在資本市場獲得大額融資的同時,益強(qiáng)公司開始了激進(jìn)的擴(kuò)張之路。從橫向看,為了擴(kuò)大市場份額,益強(qiáng)公司在歐美多個國家投資或設(shè)立子公司;從縱向看,益強(qiáng)公司布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,由產(chǎn)業(yè)中游的組件生產(chǎn),延伸至上游的硅料和下游的電站領(lǐng)域。益強(qiáng)公司還大舉投資房地產(chǎn)、煉油、水處理和LED顯示屏等項(xiàng)目。為了支持其擴(kuò)張戰(zhàn)略,益強(qiáng)公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發(fā)行債券,憑借建設(shè)海外電站的愿景,通過了管理部門的審批,發(fā)行10億元的“益強(qiáng)債”,票面利率為8.98%,在當(dāng)年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起,李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押,通過信托融資約9.7億元,同時益強(qiáng)公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達(dá)15%的民間集資。這樣,益強(qiáng)公司在上市后三年內(nèi),通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)影響,歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼,光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起“反傾銷、反補(bǔ)貼”調(diào)查,光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場供大于求,企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭,利潤急速下降,甚至虧損。在這種情況下,益強(qiáng)公司仍執(zhí)著于多方融資擴(kuò)大產(chǎn)能,致使產(chǎn)品滯銷庫存積壓。同時,在海外大量投資電站致使公司的應(yīng)收賬款急速增加。歐盟經(jīng)濟(jì)低迷,海外客戶還款能力下降,歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準(zhǔn)備的計提使嚴(yán)重依賴海外市場的益強(qiáng)公司出現(xiàn)大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項(xiàng)目,投資回報期和債務(wù)償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大,償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165,到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現(xiàn)金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應(yīng)商因貨款清償事項(xiàng)向益強(qiáng)公司提起訴訟,公司部分銀行賬戶被凍結(jié),深陷債務(wù)危機(jī)。益強(qiáng)公司由于資金鏈斷裂,無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元,成為國內(nèi)債券市場上第一家違約公司,在資本市場上掀起軒然大波,打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強(qiáng)公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理,暫停上市。僅僅三年多的時間,益強(qiáng)公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務(wù)違約危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)重組。要求:(1)簡要分析益強(qiáng)公司上市后所面對的市場風(fēng)險;(2)簡要分析益強(qiáng)公司上市后所存在的戰(zhàn)略風(fēng)險;(3)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》,簡要分析益強(qiáng)公司資金活動中存在的主要風(fēng)險?!敬鸢浮浚?)①產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險?!笆?008年美國次貸危機(jī)和2011年歐債危機(jī)影響,歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補(bǔ)貼,光伏產(chǎn)品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產(chǎn)品發(fā)起‘反傾銷、反補(bǔ)貼’調(diào)查,光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場供大于求”。②主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險?!皻W盟經(jīng)濟(jì)低迷,海外客戶還款能
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