2023年電大財物案例分析大作業(yè)形成性考核冊案例一到案例四全部答案

《作業(yè)一》一、上市公司在選擇股利分派政策時應當重要考慮哪些影響因素?對上市公司股利分派政策影響因素一方面是法律、法規(guī)的影響，股利分派政策的擬定，受到公司所在國家公司法、稅法、商法等光宇公司股利分派規(guī)定的影響。只有在不違反法律強制性規(guī)定的前提下,公司才干自主擬定股利分派政策。另一方面是股東因素，在我國,由于特殊的股權結構,是權利不對稱的情況比較明顯,上市公司經理層則有運用某種股利形式滿足自身效用的內在動機。此外，一些高股利收入的股東又處在避稅的考慮,往往反對公司發(fā)放較多的、股利。第三方面是公司因素,公司的管理當局在制定股利政策時,不僅要考慮當期的賺錢狀況,并且還要預測未來的賺錢水平。二、為什么有些上市公司賺錢頗豐卻吝于分紅?(一)從公司內部來說,重要有以下三個方面:1.

當年賺錢為正，但公司的未分派利潤也就是累計利潤仍然是負數(shù)，公司的虧損尚未填補完,所以無法分紅。

2.

公司高層管理者私心過重，對財務報表進行非正常調整，從而把本來的利潤變成虧損,逃避分紅。3.

上市公司分紅意識不強。（二)從公司外部來說,因素重要涉及制度、政府機構和投資者這幾個方面。

１.

中國的鈔票分紅制度存在“三缺”現(xiàn)象,即缺少普遍約束力、缺少完整性和缺少配套的處罰措施。

2.

政府監(jiān)管部門的職責沒有貫徹到位,導致信息披露不規(guī)范。

3.

投資者投機現(xiàn)象普遍,沒有長期持有股票進行價值投資的心態(tài)，很多股民持有股票僅僅是等待時機賺取差價,心理預期上對分紅也沒有給予足夠的重視,這也是導致中國股市分紅率連續(xù)偏低的一個重要因素。三、投資者在評價一個上市公司賺錢狀況時，除了利潤表的數(shù)據(jù)外，還應當關注哪些信息?答：可以通過資產負債表,了解公司的財務狀況，對公司償債能力、資本結構是否合理、資金是否充足做出判斷。四、匯通能源不分紅也許是出于什么樣的考慮?答:也許是留下資金用于擴大再生產。匯通能源２0２3年凈利潤將同比降逾５成,也就是說，2０23年凈利潤僅1000萬元左右。而該公司2０23年實現(xiàn)的凈利潤２2６2.２4萬元,較2023年亦是下滑為46.88%。連續(xù)兩年下滑的因素，均是非經常性損益收入減少。事實上,自2023年弘昌晟成為第一大股東后，匯通能源至今一直靠變賣資產才得以保持微利,因此避免了連續(xù)兩年虧損而被ST甚至暫停上市。事實上,匯通能源在３2只貿易業(yè)上市公司個股中，因總資產僅有６．58億元,位居倒數(shù)第二，僅高于重組前的＊ST金谷［5.00%資金研報]。２０23年至2023年,該公司扣除非經常性損益的凈利潤分別虧損5857.96萬元、６82８．46萬元和2023．24萬元。此三年間,公司變賣的資產重要為之前供商業(yè)出租的地產資產。也就是說,在風能資產見效益前,該公司的主業(yè)貿易業(yè)實為年年虧損?！蹲鳂I(yè)二》請結合教材中的有關理論閱讀本案例,運用所學的財務管理分析以下問題，也可以從其他角度對案例進行點評，字數(shù)在800字以上。(為節(jié)約紙張,同學們不需要打印案例）（1)根據(jù)案例分析一個公司建立財務控制制度應當如何入手？一、建立財務體系內控七原則：合法性原則,整體性原則,針對性原則，一貫性原則,適應性原則，發(fā)展性原則二、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進公司管理整體水平提高。通過實行這些制度，有效地加強了公司在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了公司管理整體水平。三、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法,規(guī)范公司流動資產管理行為,健全內部約束機制，保證資產完整和增值。1、在商品購進環(huán)節(jié)，規(guī)范公司進貨決策和進度行為，把好進貨關。2、在商品銷售環(huán)節(jié),制訂《銷售貨款管理辦法》,加快銷貨款回收。3、在商品儲存環(huán)節(jié)，建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項排查及時進行。四、建立和健全自我擴張和自我約束的公司財務機制,保證公司連續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。五、根據(jù)公司的生產經營特點和管理的客觀規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司內部財務控制和會計監(jiān)督。1、關于資產的安全和增值問題。在制訂內部財務管理辦法時，一方面考慮的是資產的安全和合理運用，使之發(fā)揮最佳的經濟效益。2、關于貫徹公司內部責任問題。我們在內部控制制度中明確規(guī)定了各部門的權力責任,做到分級負責、職責分明、互相制約。３、關于會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于公司經營活動的全過程,從公司的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),一直到財務成果的產生。(2）實行集權和分權相結合的財務管理體制有什么好處?公司的組織設計之所以把集權與分權相結合怍為一項基本原則用來指導層次設計，好處如下：集權與分權相結合是保證兩者互相取長補短的基本結構形式。公司的集權與分權各有利弊,只有結合起來，才干揚己之長、樸己之短。就集權而言，它有助于統(tǒng)一領導和指揮，加強對中下層組織的控制,這對于貫徹貫徹公司經營戰(zhàn)略，合理運用公司經營資源，提高公司整體效益，具有重要意義，但是，集權也會限制中下層管理人員的積極性和發(fā)明性，加重高層領導的工作負荷,還會影響全面管理人才的培養(yǎng)。實行分權,好處是可以克服集權的上述缺陷，然而,這又容易產生偏離公司整體目的的本位主義傾向，使各分權單位之間的協(xié)調發(fā)生困難,結果有損于公司整體效益的提高。因此，公司只有建立集權與分權相結合的權力結構，才干使兩者揚長補短,獲得相輔相成的良好效果。此外實現(xiàn)集權與分權的巧妙結合，散而不亂,統(tǒng)而不死。各工廠直接面對客戶,可以迅速地根據(jù)本地市場變化作出經營調整；作為利潤中心,其決策權相對獨立,避免了集權形式下信息在公司內部傳遞也許給公司帶來的決策延誤，分權經營具有反映的適時性和靈活性。公司通過預算審批、內部報告管理和協(xié)調會，使得各工廠的經營處在公司總部的控制之下,互相間可以共享資源、協(xié)調行動,以發(fā)揮公司整體的競爭優(yōu)勢。其中，執(zhí)行部起到了承上啟下的作用，它解決了一國境內各工廠的大部分相關事務，加快了問題的解決,減輕了公司總部的工作承擔;同時，相對于公司總部來說,它對于各工廠的情況更了解,又只需掌握一國的市場情況與政策法規(guī),因而決策更有針對性，實行更快捷。此外，協(xié)調會對防止預算的僵化、提高公司的反映靈活性也起到了關鍵性作用?！蹲鳂I(yè)三》請結合教材中的有關理論閱讀本案例,運用所學的財務管理分析以下問題,也可以從其他角度對案例進行點評,字數(shù)在800字以上。(為節(jié)約紙張，同學們不需要打印案例)(１）什么是目的成本管理模式?它有哪些優(yōu)缺陷？(2）BD公司還可以采用哪些措施來改善公司的經濟效益？目的成本管理就是在公司預算的基礎上,根據(jù)公司的經營目的,在成本預測、成本決策、測定目的成本的基礎上,進行目的成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的，對成本進行事前測定、平?？刂坪褪潞罂己?從而形成一個全公司、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達成少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的,因而深受公司組織的青睞。?目的作業(yè)成本管理模式是目的成本法與作業(yè)成本法作為兩種成熟、先進的成本管理方法在我國得到了廣泛的運用。

兩種成本管理方法各有優(yōu)缺陷,因此融合兩種成本管理方法的優(yōu)點,填補彼此局限性，形成一種"目的作業(yè)成本管理＂模式,可以提高公司的成本控制和管理水平，更好地，為公司經濟效益和經營決策水平的提高服務。研究開發(fā)新產品并擬定其整體目成本法的重要特點,也是其優(yōu)勢所在，內窯標成本的成本管理方法。ＢD集團公司提高公司經濟效益的途徑有以下幾點：１、建立公司經濟運營機制，必須把考核經濟目的、經濟效益作為重點，達成領導重視,全員參與,會過程控制，適時糾偏,科學調整，和諧發(fā)展。

2、充足運用各項資源,搞好經濟核算。公司要確立科學的人才發(fā)展計劃,充足結識科學技術是第一生產力的作用,對各類人才進行ＨYＰＥRLINＫ＂"\ｔ＂_bｌanｋ"愛崗敬業(yè)教育，以提高經濟效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點;對機械設備、資金要充足計算、分析運用，機械設備要更新改造,資金要管好用活,儲備資金要訂立專項制度,專門崗位實行管理，存貨要定期清核盤點。杜絕資產流失、控制資產減值，保證生產經營正常的需求,增強抗險的能力。

3、嚴格控制費用支出?？刂瀑M用支出的出發(fā)點是：該支的合法支出，準時足額結算支付;不合理不合法的支出必須堅決抵制。如管理費中的稅項（印花稅、土地、房產、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的HYPEＲLＩNK""五險一金（HYPEＲLＩＮK＂"＼t＂_bｌank"養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、HＹPＥRLINＫ＂＂\t"＿ｂlaｎk＂工傷保險、失業(yè)保險、意外傷害保險、住房公積金)、HYPＥRLINK＂"＼t"＿blaｎk"職工教育經費、HYＰEＲLIＮK""工會經費、勞動保護經費、安全生產經費等必須按章、按實、準時列支。合理合法的費用支出，不僅可以提高公司形象,還可以節(jié)省滯納金等費用;應當由職工承擔的水、電費、房租費用、個人的商業(yè)保險費用等開支,則不能在單位費用中開支。費用開支要建立規(guī)章制度，實行監(jiān)督，不能讓非生產性開支蠶食干部職工辛勞動勤發(fā)明的社會財富。?4、駕馭債務是公司降本增效的又一項有效策略。債務資金是公司資本金的補充。在資本運作的市場經濟浪潮中，科學負債可以提供維持公司正常生產需要的資金。但過量負債、特別是在銀行過量貸款,會產生不小的利息費用。在產成品銷售不暢、資金回收遲延的情況下，則也許會給公司資金導致財務危機，甚至影響到正常的生產經營秩序。管理債務的目的，就是要達成優(yōu)化資金管理,積極吸取、運用短期債務資金維持公司正常生產的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事,而不能讓債務變成公司的包袱。

5、科學運用管理技術,積極組織公司收益是提高公司經濟效益的基本保證。公司的目的是為社會提供符合社會總需求的商品，并獲得利潤。實現(xiàn)這個基本目的,必須搞好生產質量管理,安全生產管理,人力資源管理,資金管理，對外投資管理,固定資產管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理,訴訟和危機管理,在實行管理過程中，充足發(fā)揮職工主人翁的作用，及時、有效地組織收入,保證收益,開發(fā)和擴張市場,提高商業(yè)信用，在生產效益上升的前提下,相應改善職工勞動條件，增長職工收入，拉動社會總需求。《作業(yè)四》請結合教材中的有關理論閱讀本案例，運用所學的財務管理分析以下問題，也可以從其他角度對案例進行點評,字數(shù)在800字以上。（為節(jié)約紙張,同學們不需要打印案例)（1）從財務的角度如何進行授權控制？(2)結合理論分析，提出你對浙江金鷹股份公司內部資金控制機制的改善建議。從財務的角度如何進行授權控制?授權控制是指在某項財務活動發(fā)生之前,按照既定的程序對其對的性、合理性、合法性加以核準并擬定是否讓其發(fā)生所進行的控制。授權控制作為一種事前控制可將一切不合法、不對的、不合理的經濟行為制止在發(fā)生之前。授權控制的方法是通過授權告知書來明確授權事項和使用資金的限額。授權控制的原則是,對在授權范圍內的行為給予充足信任,但對授權之外的行為不予認可。授權告知書除授權人持有外，還必須下達給公司的相關部門，并指令這些部門嚴格地按授權的范圍進行操作。公司授權控制的要點為：(1)公司所有人員不經合法授權，不能行使該項權力。公司應當按照“責權利”相結合的原則，在合理分工的基礎上,授予各層面管理人員以相應的權限并賦予相應的責任,不經合法授權，任何人不能對項目進行審批;獲得授權的人則應在規(guī)定的權限范圍內行事,不得越權或棄權。(2)公司的所有業(yè)務不經授權不能執(zhí)行。公司的每一項經營業(yè)務在執(zhí)行之前,必須按照該項業(yè)務的授權程序,報經規(guī)定的人員或部門予以審批。不經審批，不得辦理經營業(yè)務。(3）經營業(yè)務一經授權必須予以執(zhí)行。假如情況有變不能執(zhí)行，則應及時請示報告。已經授權的經營業(yè)務,在實際執(zhí)行中必須按照已授權的方案進行，不準擅做主張，不按授權的方案行事。在執(zhí)行中確需變動或更改的，應及時報告,從而保證各項業(yè)務的實行依照既定的方針進行。3.結合理論分析，提出你對浙江金鷹股份公司內部資金控制機制的改善建議。（1）制定具體的措施，加強對貨幣資金安全性、完整性、合法性、效益性的檢查。（2)強化內部審計監(jiān)督。內部審計是公司自我評價的一種活動，內部審計可協(xié)助管理當局監(jiān)督控制措施和程序的有效性,能及時發(fā)現(xiàn)內部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。內部審計力度的強弱同樣影響貨幣資金內部控制的效果。貨幣資金完整性控制,其控制方法一般有以下幾種:第一發(fā)票、收據(jù)控制。發(fā)票、收據(jù)控制是運用發(fā)票、收據(jù)編號的連續(xù)性，核對收到的貨幣資金與發(fā)票、收據(jù)金額是否一致,以保證收到的貨幣資金所有人賬的一種完整性控制手段。第二銀行對賬單控制。通過編制銀行存款余額調節(jié)表，可以發(fā)現(xiàn)未達賬項，分析其因素,發(fā)現(xiàn)其是否存在錯弊。第三物料平衡控制。物料平衡控制是運用物質不滅定律，復核重要原材料在生產、銷售過程中,量上是否平衡，以保證生產資金完整性的一種控制方法。這種控制方法重要合用于生產、加工行業(yè)。。第四業(yè)務量控制。業(yè)務量控制是根據(jù)某項業(yè)務量的大小，來復核其貨幣資金完整性的一種控制方法。第五往來賬核對控制。特別應注意對于已作壞賬解決的應收