2023年中央電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理期末考試考點(diǎn)版完整題庫(kù)打印版

2023中央電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末考試小抄(完整題庫(kù)打印版）一、選擇題：1.運(yùn)作過(guò)程是“投入-轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的(D）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。D.資源2．生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為(Ｂ)。B.單件小批量生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求,最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式是(

C

)Ｃ.單件生產(chǎn)

4．對(duì)于備貨型生產(chǎn)公司，重要是擬定品種和(Ｄ)。Ｄ.產(chǎn)量5.（B)是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。Ｂ．都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過(guò)程6.公司生產(chǎn)過(guò)程的組織工作的對(duì)象是涉及廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與(A)結(jié)合起來(lái),才干組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。Ａ.勞動(dòng)過(guò)程7.公司生產(chǎn)過(guò)程一般涉及如下幾部分組成(Ｃ)。C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程,輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程,附屬生產(chǎn)過(guò)程8．某廠生產(chǎn)的甲零件代表了公司的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過(guò)程屬于(Ａ）。A．基本生產(chǎn)過(guò)程9.輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證（B)正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng),如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。B.基本生產(chǎn)過(guò)程1０.公司的動(dòng)力供應(yīng)，工具制造等部門(mén)工作屬于（）。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程B．輔助生產(chǎn)過(guò)程C.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程D.服務(wù)過(guò)程11．汽車(chē)及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)A．大量生產(chǎn)方式12.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于(B)B.成批生產(chǎn)方式13.一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱(chēng)為（Ｂ）B.工序14.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特性組織起來(lái)的生產(chǎn)線稱(chēng)為(Ｂ)。B.流水線１５.按生產(chǎn)任務(wù)反復(fù)限度和工作地專(zhuān)業(yè)化限度劃分公司生產(chǎn)類(lèi)型,若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1～2時(shí)，屬于(

B

)。

B.大量生產(chǎn)

20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布局的是(

B

)。B.發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間

2３.工序同期化是組織流水線的必要條件,它是通過(guò)一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時(shí)間定額(C）。C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系24.可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同,只是(Ｄ)和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。D.節(jié)拍25.工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)（

D

）。D.車(chē)間布置26．平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車(chē)間設(shè)備配置圖上，用加工、檢查、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等要素符號(hào)和聯(lián)接線,標(biāo)出所研究對(duì)象的運(yùn)動(dòng)路線,即繪出(Ｄ）分析圖。Ｄ.平面流程28.

依據(jù)各車(chē)間關(guān)系密切限度進(jìn)行車(chē)間布局的方法是(

C

）。C.作業(yè)相關(guān)圖法

29.在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化車(chē)間里(Ｃ)。Ｃ．集中了不同類(lèi)型設(shè)備，不同工種工人,可以對(duì)同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工30.工藝專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)是(Ａ）。A.三同一異31．順序移動(dòng)方式的(A）。Ａ.加工時(shí)間長(zhǎng)32．批量大，工序時(shí)間長(zhǎng)，宜采用(

C

）移動(dòng)方式。C.平行順序

33.零件在工序間的各種移動(dòng)方式中,加工周期最短的是(Ｂ)。B．平行移動(dòng)方式3４.按工藝專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是(B）。B.可采用專(zhuān)用高效設(shè)備35.以下不是工藝專(zhuān)業(yè)化原則的缺陷的是(C)。Ｃ.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高36.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同,這種生產(chǎn)單位屬于（B）。Ｂ.工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間３７.節(jié)奏作為期量標(biāo)準(zhǔn),重要合用于(

D

)。

D．流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘,規(guī)定的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。B．2分鐘／件3９．在成批生產(chǎn)條件下,由于(B）,宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。B．產(chǎn)量較低,品種較多40.多對(duì)象流水線上，當(dāng)加工對(duì)象轉(zhuǎn)換時(shí)，不需對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整(或可快速對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整),該流水線形式為（D)。D．成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)（FMＳ)是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)，適合于（B)生產(chǎn)。B.多品種成批61.運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間盼望值的計(jì)算公式是(

C）。

６２．在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不花費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱(chēng)為(

)。

A.作業(yè)

B.結(jié)點(diǎn)C.箭線

D．路線６4．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述對(duì)的的是（

D

)

D.線路連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)65．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作涉及時(shí)間分析、(Ｄ)和資源分析三方面的工作。D.費(fèi)用分析66.網(wǎng)絡(luò)圖有(C)和單代號(hào)兩種形式。C．雙代號(hào)67.關(guān)鍵路線是(Ｂ)。Ｂ.活動(dòng)時(shí)間連續(xù)最長(zhǎng)的路線6８.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成(A)關(guān)系。A.正比69.在工程項(xiàng)目中,（D)是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過(guò)程,往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來(lái)完畢。D．一項(xiàng)作業(yè)72.擬定產(chǎn)品的(B)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。Ｂ.品種指標(biāo)７8.在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于(D）。Ｄ．非工藝損耗79.進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí),要將成本分為(A）,以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)去補(bǔ)償固定成本。Ａ.固定成本和變動(dòng)成本８0.經(jīng)營(yíng)安全率為(D),表白經(jīng)營(yíng)狀況較安全。D.25％—30%81.在生產(chǎn)能力計(jì)算中，假如生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品,而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用(Ｂ）進(jìn)行計(jì)算。B.代表產(chǎn)品法82．在多品種生產(chǎn)的公司中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用（C）。C．假定產(chǎn)品8３.生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指（D)。D.除報(bào)廢、封存、備用之外的所有設(shè)備?84.生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，公司參與生產(chǎn)的所有（C)，在既定的組織技術(shù)條件下,所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者可以解決的原材料數(shù)量。C.固定資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(C）和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。C.節(jié)拍８6．單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是（B）。B．產(chǎn)品生產(chǎn)周期表87.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，天天一班,每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為()A.331．２小時(shí)B.165.６小時(shí)Ｃ.１84小時(shí)Ｄ.368小時(shí)88．間斷流水線中,由于相鄰工序時(shí)間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品,稱(chēng)(A)。A.周轉(zhuǎn)在制品8９.工序間流動(dòng)在制品是指(Ｃ)。C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品90．下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不對(duì)的的說(shuō)法是（B）。B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)9１．（C)是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。C.作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)92．（Ｂ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。B.在制品定額93.在大量流水加工生產(chǎn)中，擬定各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法有（C)和定貨點(diǎn)法。Ｃ.在制品定額法94．在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下,日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成(B)關(guān)系。Ｂ．正比９5.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的(B）作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序計(jì)算的。B．出產(chǎn)日期9６.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)重要有(

B

）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。

B.凈產(chǎn)值

98．公司建廠時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文獻(xiàn)中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱(chēng)為（A)。Ａ．設(shè)計(jì)能力9９.公司生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始(B)進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力,然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線)、車(chē)間、最后計(jì)算公司的生產(chǎn)能力。B.自下而上1００.(Ａ）公司的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分派到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn)1０1.

減少批量的優(yōu)點(diǎn)是（D

)。Ｄ.

運(yùn)用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量

102.

在制品定額法是合用于(

C)公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。

C.

成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)

103．提前期法合用于（

D）的公司。

D

．成批輪番生產(chǎn)

１04.累計(jì)編號(hào)特別合用于(C

)的公司。

C．

生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品

、1０5.

運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào)是按（A

)排列的。

A．

反工藝順序

1０6.

單件小批生產(chǎn)的公司編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,可以采用(D

）。

D

．生產(chǎn)周期法

107.

公司從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢查合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前,存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱(chēng)為（

C）。C.

在制品

１08.廠部安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)時(shí),根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類(lèi)型采用(A）。A．累計(jì)編號(hào)法.10９.安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)時(shí),根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對(duì)于大量生產(chǎn)類(lèi)型應(yīng)采用(C)。A.累計(jì)編號(hào)法.B．生產(chǎn)周期法.C．在制品定額法D.定貨點(diǎn)法1１０.成批生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)不涉及（A）。A.生產(chǎn)節(jié)拍B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢查合格辦完入庫(kù)手續(xù)，這一時(shí)間段稱(chēng)為產(chǎn)品的(Ｃ）。C．生產(chǎn)周期112.已知某產(chǎn)品的間隔期Ｒ=20天,計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q＝40件/天,那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（）。A.80件B．2件C．不到1件D．２０件113.保險(xiǎn)占用在制品一般建立在（C）的工序。C.負(fù)荷較高１１4.(Ｂ)是指在一定的技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。B．在制品定額115.看管產(chǎn)量等于（B）。B．看管期/流水線平均節(jié)拍C.看管期／設(shè)備數(shù)量D．計(jì)劃期產(chǎn)量/看管期116.(Ａ）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)行計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù),一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分派到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒅堋⑷找灾撩恳惠啺嘀械墓ぷ魅蝿?wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃１１7.一般情況下，按（D）原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時(shí)間最短。D.最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先１１８.設(shè)有五種零件J1、J2、J3、J４和Ｊ５，在A、B兩臺(tái)機(jī)床上加工,其A機(jī)床工序加工時(shí)間分別為:５小時(shí)、８小時(shí)、1０小時(shí)、6小時(shí)和2小時(shí);其B機(jī)床工序加工時(shí)間分別為:9小時(shí)、3小時(shí)、11小時(shí)、7小時(shí)和4小時(shí)?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請(qǐng)你判斷（)種加工順序能使總流程時(shí)間最短。Ａ.J4—J2—J5—J3—Ｊ１B．J5—J1—J4—J3—J２C.J１—J2—J5—J３—J4Ｄ.J3—J４—Ｊ2—Ｊ１—Ｊ5119.(C)是擬定工件在機(jī)器上加工順序。C.作業(yè)排序１2０.作業(yè)排序中使工件的平均流動(dòng)時(shí)間最短的是(B)。B.SPT規(guī)則12１.訂貨成本，又稱(chēng)(A)，用于對(duì)外訂貨,是指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的所有費(fèi)用。A.采購(gòu)成本１22.在庫(kù)存管理中，訂貨點(diǎn)是指(A)。A.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量123.以下不屬于儲(chǔ)存成本的是（Ｃ）。Ｃ.貨品成本1２4．使用固定周期批量法，訂貨的(C）Ｃ．間隔周期125.在固定批量系統(tǒng)中,（

B

)是固定的。B.訂貨批量

12６．一輛自行車(chē)涉及兩個(gè)轱轆。若已知某規(guī)格自行車(chē)及轱轆的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為10輛、１0輛。規(guī)定本月出產(chǎn)該自行車(chē)１００輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆(）。Ａ.１00輛B.８0輛C.９0輛D.7０輛12９.ＭＲP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷,它與普通日歷的關(guān)系是(Ｂ)。Ｂ．由普通日歷除去假日1３0.MＲP是在(A）一種管理思想和方法。A．訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的131.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是(

Ａ

)。A

生產(chǎn)大綱

13４.MＲＰ的重要功能是準(zhǔn)時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的(C）。C.訂貨計(jì)劃135.ＭRPⅡ的最大成就在于把公司經(jīng)營(yíng)的重要信息完畢了(Ｂ)。B.集成137.下述哪項(xiàng)是公司維持庫(kù)存的因素?（C）Ｃ.滿(mǎn)足需求的波動(dòng)13８．假定無(wú)需安全庫(kù)存,某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天,現(xiàn)有庫(kù)存量為５０0件，訂貨點(diǎn)是多少？(B)Ｂ.300

13９.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于：（C）Ｃ.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系140.庫(kù)存是指（D)。

D.

用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的,以及用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)備物資

１41.可以起到防止缺貨,提高服務(wù)水平的庫(kù)存,稱(chēng)為（A）。

A.

安全庫(kù)存

142．

可以起到節(jié)省開(kāi)支、減少成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存,稱(chēng)為(B）。B．

周轉(zhuǎn)庫(kù)存１43．

訂貨（采購(gòu))成本的高低，和(B）成正比。B.

訂貨次數(shù)

１44.

庫(kù)存保管成本的高低,和(A)呈正相關(guān)關(guān)系。

A．

訂貨批量

1４5.

在庫(kù)存的ABC管理法中,A類(lèi)物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（C）。

C.

既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量,又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間

146.獨(dú)立需求是指那些具有不擬定性,公司自身（B

)的需求。Ｂ．

不能控制

１47．

對(duì)哪種需求應(yīng)采用相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制?(A)

Ａ.

公司內(nèi)部組件與零件之間的需求

1４8．

經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指(Ｄ)。D

.年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量

１4９.

進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要（A

）。

A

.使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上

150.

在通常所使用的庫(kù)存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的？(

B）B.

訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用15１.

運(yùn)用ABＣ管理法進(jìn)行庫(kù)存控制,采用的是(Ａ

)的控制模式。

Ａ．

“補(bǔ)充庫(kù)存”1５２.

計(jì)算擬定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)？（Ｄ

)

Ｄ．

物資的資源限制

１53．

MRＰ是60年代發(fā)展起來(lái)的、合用于（B

)公司的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。B

.多級(jí)加工裝配制造

154．汽車(chē)制造廠對(duì)汽車(chē)輪胎的需求屬于哪一類(lèi)需求？

(

A）

A．

相關(guān)需求

155．運(yùn)用MＲＰ計(jì)算公司生產(chǎn)過(guò)程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí),應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的?(

Ｃ）Ｃ.反工藝路線156．AＢC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出(A），進(jìn)行分類(lèi)管理。Ａ．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)157．設(shè)備從投入使用到達(dá)成它的（Ｄ）就應(yīng)當(dāng)淘汰,重置新設(shè)備。D.經(jīng)濟(jì)壽命１58．平常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),屬于(A)的內(nèi)容。A．平常保養(yǎng)1５9.修理周期是(D)。D.相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔三、判斷題（７８）1.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，涉及運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的選擇，這兩方面重要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（對(duì)）2.基本生產(chǎn)過(guò)程是指直接對(duì)公司主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過(guò)程。（對(duì))３.公司的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同，只對(duì)基本生產(chǎn)過(guò)程有影響，不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。(X)4.備貨型生產(chǎn)（ｍakｅtｏstｏｃk)的通用化限度高。(對(duì))?５.訂貨型生產(chǎn)（makｅｔoordｅr）的生產(chǎn)效率高。(Ｘ)6．磚瓦廠應(yīng)當(dāng)靠近原料產(chǎn)地。（對(duì)）7．啤酒廠應(yīng)當(dāng)建在水源質(zhì)量有保障的地方。（對(duì))8.預(yù)制板廠應(yīng)當(dāng)接近消費(fèi)市場(chǎng)。(對(duì))9.造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn),一般屬于成批生產(chǎn)類(lèi)型。(X)１0.大量生產(chǎn)類(lèi)型宜于采用高效專(zhuān)用設(shè)備和工藝裝備。(對(duì)）1１．標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。(

對(duì))1２.成批生產(chǎn)類(lèi)型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（對(duì))13.生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。(X)15．生產(chǎn)過(guò)程的平行性重要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。(對(duì))１6.三車(chē)間有數(shù)控車(chē)床1０臺(tái),專(zhuān)門(mén)從事各種工件的各種孔加工，該車(chē)間是按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則組織的。(X）17.公司將完畢相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi),它執(zhí)行的是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化分工原則。（Ｘ）18.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的缺陷之一是，車(chē)間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（對(duì))1９.工藝專(zhuān)業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)：工藝管理和設(shè)備維修簡(jiǎn)樸,有助于提高工人技術(shù)純熟限度。（對(duì)）20.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則的缺陷之一是在制品積壓多,生產(chǎn)周期長(zhǎng)。(X)21.生產(chǎn)過(guò)程在時(shí)間上銜接,重要反映在加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式,歸納起來(lái)有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和并聯(lián)移動(dòng)三種方式。（X）22.在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒(méi)有等待加工時(shí)間。()

２３.在零部件加工的幾種移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。(X）24．對(duì)于批量小,工序時(shí)間短,加工對(duì)象尺寸小的，宜采用平行移動(dòng)方式。（X)25.按照工藝專(zhuān)業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位,其產(chǎn)品宜采用順序移動(dòng)方式。(對(duì))26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。(對(duì))2７.有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。(X)28．設(shè)備工作時(shí)間是指全年制度工作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。(X）２9.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等,這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（X）3０.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的規(guī)定。(X)３１.強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（Ｘ）32.一般認(rèn)為,當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0.8５~1時(shí)，可組織間斷流水線。(Ｘ）33．機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完畢所消耗的時(shí)間,不是工人的勞動(dòng)時(shí)間,所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。(Ｘ）3４.采用單一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱(chēng)為擬定型網(wǎng)絡(luò)圖。(對(duì))3５.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的最早也許開(kāi)始時(shí)間也是該活動(dòng)的最早也許開(kāi)始時(shí)間。(對(duì)）36.既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動(dòng)稱(chēng)為虛活動(dòng)。(對(duì))３７．PEＲT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線，稱(chēng)作關(guān)鍵路線。(

X

）３8.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（）39.要想縮短工期,只有在關(guān)鍵途徑趕工。(對(duì)）4０.總時(shí)差是指不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開(kāi)工的前提下,活動(dòng)(i，j)的開(kāi)始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。(對(duì)）41.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成反比關(guān)系。（對(duì))42.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)大綱)應(yīng)由最高決策層制定。(X)52.公司在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

(

X)５３.編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題是擬定品種指標(biāo),它關(guān)系公司的生存和發(fā)展。(對(duì)）５4.對(duì)于成批生產(chǎn)類(lèi)型,沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。（X）55.公司生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種，其中,設(shè)計(jì)能力和查定能力反映公司生產(chǎn)的潛力。（對(duì)）56.制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,單件生產(chǎn)類(lèi)型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（對(duì)）57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類(lèi)型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。（對(duì)）５８．流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱(chēng)為保險(xiǎn)在制品。(X)5９.在制品定額法合用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（對(duì)）６０.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，需要設(shè)立周轉(zhuǎn)庫(kù)存。(X）６１．在生產(chǎn)批量不相等的情況下,某車(chē)間的出產(chǎn)提前期=后車(chē)間的投入提前期+保險(xiǎn)期.（X）62.作業(yè)排序中的“松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。（X)63．Ｊohnson算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（Ｘ）６４.庫(kù)存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（對(duì)）65．訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（對(duì))66．定期訂貨法需要預(yù)先擬定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最低庫(kù)存量。(X)６７.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊屬于儲(chǔ)存成本,而物資占用資金的利息不是儲(chǔ)存成本。（X）6８．倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和貨品成本屬于訂貨成本。(X）69.在允許缺貨的條件下,必然會(huì)發(fā)生缺貨成本。(X)７4．MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存量。（對(duì)）７５.MＲP是在訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,可以克服訂購(gòu)點(diǎn)法的局限性。（對(duì)）生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題庫(kù)單選題１．以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求,最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式是(D)?A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)2.公司的動(dòng)力供應(yīng)，工具制造等部門(mén)工作屬于(

B

)

Ａ.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程

B.輔助生產(chǎn)過(guò)程

Ｃ．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程D.基本生產(chǎn)過(guò)程3.公司生產(chǎn)過(guò)程一般涉及如下幾部分組成(C）。Ａ.設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)驗(yàn)過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，銷(xiāo)售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程；B.工藝過(guò)程、檢查過(guò)程，運(yùn)送過(guò)程，自然過(guò)程，儲(chǔ)存等待過(guò)程,附屬生產(chǎn)過(guò)程;C．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程,基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程,附屬生產(chǎn)過(guò)程。4.一批制品在各工序的單件加工時(shí)間不相同,為使加工過(guò)程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡也許短，問(wèn)該批制品應(yīng)采用那種移動(dòng)方式(C)。Ａ.平行移動(dòng)方式；Ｂ．順序移動(dòng)方式;Ｃ.平行順序移動(dòng)方式。5.在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化工段里(C)A.集中了同類(lèi)型的設(shè)備,同工種工人，可以對(duì)不同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。B.集中了同類(lèi)型的設(shè)備，不同工種工人,可以對(duì)不同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工。C.集中了不同類(lèi)型設(shè)備，不同工種工人,可以對(duì)同類(lèi)對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工。6.（B)是指公司及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計(jì)劃進(jìn)度的規(guī)定有節(jié)奏地進(jìn)行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。A.平行性B.均衡性C.一體化D.比例性7.某拖拉機(jī)軸承車(chē)間，設(shè)有制造軸承所需的各種設(shè)備及操作工人，這個(gè)車(chē)間的組織形式是（C)專(zhuān)業(yè)化。A.工藝Ｂ.對(duì)象C.混合D.技術(shù)８.工藝專(zhuān)業(yè)化在優(yōu)點(diǎn)之一是（

C)

A.運(yùn)送路線短，運(yùn)送成本低

B．有助于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量

C.產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性

9.對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言,其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用(

B

）原則。Ａ.工藝專(zhuān)業(yè)化

B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化C.混合專(zhuān)業(yè)化

D．定位布置1０.按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位,合用于(C）A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.大批生產(chǎn)

D.工程項(xiàng)目11.對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件,可選擇(

Ｂ

）。A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式C．平行順序移動(dòng)方式

D.三者均可1２.在裝配式生產(chǎn)中,若是成批生產(chǎn),一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)的方式為（B)。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.不擬定13.某加工件的批量n=4件，需順序通過(guò)4道工序加工,各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為：t1＝1０分，ｔ2=5分，t３=20分,t4=1５分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為(Ａ)?Ａ．200分Ｂ.110分Ｃ.125分D.11５分14.新產(chǎn)品的樣品一般必須通過(guò)（A)后,才干投入批量生產(chǎn)和正式上市。Ａ.試用Ｂ.鑒定C.專(zhuān)利申請(qǐng)D.質(zhì)檢合格1５．(Ｃ)是指公司依靠自己的科研和技術(shù)力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品．A．自行開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合方式B.技術(shù)引進(jìn)方式C.獨(dú)立研制方式Ｄ.聯(lián)合研制方式16.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的重要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策,是屬于（C）

A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃Ｂ．作業(yè)層計(jì)劃C.戰(zhàn)略層計(jì)劃１7．某加工中心有2臺(tái)設(shè)備,天天一班,每班8小時(shí),５月份工作天數(shù)為２3天,設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為９0%,該加工中心的設(shè)備能力為（A）?A.3３1.2小時(shí)B.１65．6小時(shí)C．１８4小時(shí)D．368小時(shí)18.在多品種生產(chǎn)的公司中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用(

C)

A.具體產(chǎn)品

B．代表產(chǎn)品

Ｃ.假定產(chǎn)品19．某一加工過(guò)程的加工周期為13分鐘，規(guī)定按照節(jié)拍3分鐘／件進(jìn)行產(chǎn)出,則最少需要（A）個(gè)工作地。A.５個(gè)Ｂ.１2個(gè)C.４個(gè)Ｄ.3個(gè)２0．某產(chǎn)品流水生產(chǎn),計(jì)劃日產(chǎn)量為1５0件，兩班生產(chǎn),每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為５%,那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為(Ｃ）?A．B.

Ｃ.D.２１.工序間流動(dòng)在制品是指(

B

）。A．

正在各工序加工的在制品B.

正在各工序加工、檢查、裝配的在制品C.

由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.

正在各工序間運(yùn)送途中的在制品22.成批生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)不涉及(

Ａ)

A．生產(chǎn)節(jié)拍

B.生產(chǎn)批量

C．生產(chǎn)周期

Ｄ.生產(chǎn)間隔期２3.對(duì)于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)擬定的情況下,批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是(B）。A.反比B.正比C.正比或反比D.無(wú)關(guān)系２４．下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不對(duì)的的說(shuō)法是(C）。A．生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的所有日歷時(shí)間B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)。C．最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D.最小批量法是根據(jù)允許的設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)來(lái)擬定的批量。25.前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入（出產(chǎn))的時(shí)間間隔是(B)A.生產(chǎn)周期Ｂ.生產(chǎn)間隔期Ｃ.生產(chǎn)提前期D．在制品定額２6.已知某產(chǎn)品的批量n=1５0件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q＝5０件／天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為（Ｃ)

A.１０天Ｂ．5天C.3天D.15天２７.若計(jì)算出1~２道工序之間最大流動(dòng)在制品為1８件，則表白（Ｂ)A．期初在制品數(shù)Ｂ.期末在制品數(shù)C.庫(kù)存在制品數(shù)D.運(yùn)送在制品數(shù)２8．采用經(jīng)濟(jì)批量法擬定的批量,是指(

C

)。Ａ.

最大批量

B.

最小批量

C.

總費(fèi)用最低的批量

D．上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確29．在多品種成批輪番生產(chǎn)條件下,編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法宜采用（Ａ)A.累計(jì)編號(hào)法Ｂ．在制品定額法C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法Ｄ.訂貨點(diǎn)法３0.大量生產(chǎn)類(lèi)型的公司，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（

Ａ

）。A.在制品定額法

B.

累計(jì)編號(hào)法C.

生產(chǎn)周期圖表法

D.

定貨點(diǎn)法31.提前期的計(jì)算是按工藝過(guò)程(B)的順序進(jìn)行的.A.相同B.相反C.交叉D.無(wú)關(guān)26.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述對(duì)的的是(

Ｃ

）。A．各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0

B.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于0C.線路連續(xù)時(shí)間最短

D.線路連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)３2.在工期一定的條件下,可以通過(guò)調(diào)整(C)上的資源,以達(dá)成工期與資源的最佳結(jié)合。A．總時(shí)差B.關(guān)鍵路線C.非關(guān)鍵路線Ｄ.單時(shí)差33.設(shè)某公司對(duì)某物資的年需求量為1０000件,該公司每次訂貨量為10００件，一次訂貨成本為100元，則該公司全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為(

Ｂ

)

A.10,０00元

B.１，０００元

Ｃ.１00，000元

D.１0０元３4.進(jìn)行庫(kù)存控制目的,就是要(A)A.使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上B．使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上C.徹底消滅各類(lèi)物資庫(kù)存D.盡也許限制各類(lèi)物資進(jìn)入庫(kù)存35.根據(jù)ABC分類(lèi)法,對(duì)于Ｂ類(lèi)物資，應(yīng)實(shí)行(Ｃ）Ａ．嚴(yán)格控制B.重點(diǎn)控制C.適當(dāng)控制D．放寬控制３６.ABＣ控制的要點(diǎn)是(A）。A.盡也許減少A類(lèi)物資的庫(kù)存B.Ａ、B、Ｃ三類(lèi)物資中,應(yīng)重點(diǎn)管理BC.盡也許增長(zhǎng)C類(lèi)物資庫(kù)存D.Ａ、Ｂ、C三類(lèi)物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C３７.設(shè)備從投入使用,到無(wú)法運(yùn)營(yíng)為止所經(jīng)歷的時(shí)間稱(chēng)為（Ｄ）A．技術(shù)壽命B．經(jīng)濟(jì)壽命C．折舊壽命D．物質(zhì)壽命38.設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱(chēng)為設(shè)備的(

Ｄ

)

A.技術(shù)壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.更新壽命

D.自然壽命39．設(shè)備的（)，其故障重要是由于設(shè)計(jì)上的疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操作不習(xí)慣等引起，故障率開(kāi)始較高，然后隨時(shí)間延長(zhǎng)而減少。（

A)

Ａ.初期故障期

B．偶發(fā)故障期

C．磨損故障期４０.(）是指設(shè)備從開(kāi)始使用直到報(bào)廢所經(jīng)歷的時(shí)間。(

C

）

A．經(jīng)濟(jì)壽命

Ｂ.技術(shù)壽命

Ｃ．物質(zhì)壽命二、填空題１.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)定有連續(xù)性，平行性,比例性,均衡性，柔性。2.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織重要涉及廠址的選擇、工廠總平面的布置和車(chē)間內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化形式。3.公司生產(chǎn)計(jì)劃的重要指標(biāo)有___品種_＿、＿_(dá)產(chǎn)量____＿＿_(dá)_、＿_(dá)＿_(dá)質(zhì)量＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)_、和___產(chǎn)值___＿_(dá)_。4．按工作地的專(zhuān)業(yè)化限度劃分工作地的生產(chǎn)類(lèi)型常用的指標(biāo)有工作地上擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目的多少和工序大量系數(shù)。5.若某一個(gè)工作地上大量系數(shù)0.７５,則該工作地屬于大量生產(chǎn)類(lèi)型。6.有7件Ａ產(chǎn)品采用順序移動(dòng),若某一個(gè)工序的單件加工時(shí)間減少2分鐘,則加工周期應(yīng)(增長(zhǎng)或減少）14分鐘。７.某車(chē)間的投入提前期=該車(chē)間的出產(chǎn)提前期+該車(chē)間的生產(chǎn)周期8.當(dāng)前后車(chē)間的生產(chǎn)批量相等的時(shí)候，某一個(gè)車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間的投入提前期+保險(xiǎn)期。9．某機(jī)械廠，裝配車(chē)間計(jì)劃月份內(nèi)某種產(chǎn)品的產(chǎn)量應(yīng)達(dá)成累計(jì)120號(hào)，平均每日產(chǎn)量是2臺(tái)，假如裝配車(chē)間投入提前期為５天；機(jī)加工車(chē)間出產(chǎn)提前期為7天、投入提前期為１4天;則裝配車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)為_(kāi)__130＿＿_(dá)___＿_(dá)_＿；機(jī)加工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)為_(kāi)____１3４__＿_(dá)__＿_(dá)；機(jī)加工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)為＿_(dá)__1４8_＿_(dá)__＿_(dá)_＿。10.用提前期的累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),某車(chē)間的出產(chǎn)量＝成品出產(chǎn)的累計(jì)編號(hào)＋該車(chē)間的出產(chǎn)提前期*最后車(chē)間（成品)的平均日產(chǎn)量。11.若某成批生產(chǎn)公司生產(chǎn)周期為10天，生產(chǎn)間隔期為１2天，則該公司生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)產(chǎn)品的批數(shù)也許為一批或零批。12.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有5S管理、定置管理和目視管理。13．設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程可分為事后維修階段、__＿＿防止維修階段_、_＿_(dá)__生產(chǎn)維修階段__＿＿_(dá)_＿_(dá)___。14．設(shè)備故障規(guī)律可分為初始故障期、偶發(fā)故障化劣故障期三個(gè)階段。15.設(shè)備劣化類(lèi)型有技術(shù)劣化和經(jīng)濟(jì)劣化。１6.流水線內(nèi)部在制品涉及＿_(dá)_工藝在制品＿_(dá)_＿＿_(dá)，___＿_(dá)_運(yùn)送在制品＿＿_(dá)＿,__＿_(dá)工序間在制品_＿_(dá)___,__保險(xiǎn)在制品______，其中間斷流水線不計(jì)＿_(dá)__＿_(dá)＿＿_(dá)_＿在制品，連續(xù)流水線不計(jì)_＿_(dá)_________。三、判斷題１.生產(chǎn)運(yùn)作管理涉及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改善三大部分。(對(duì)）2．加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（對(duì))3.公司的生產(chǎn)過(guò)程涉及：工藝過(guò)程、運(yùn)送過(guò)程、自然過(guò)程、等待停滯過(guò)程。（錯(cuò))４．當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。(對(duì))5.流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類(lèi)型的一種表現(xiàn)形式。

（錯(cuò))６．汽車(chē)生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（

錯(cuò)）７.節(jié)拍是指零件從開(kāi)始加工到完畢加工所經(jīng)歷的時(shí)間。(

錯(cuò)

)8.工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序的節(jié)拍相等,這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（錯(cuò))9.我們通常所說(shuō)的“某公司年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”,是按假定產(chǎn)品。(錯(cuò))１０.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定公司生產(chǎn)能力計(jì)量單位。(錯(cuò)）１１.綜合計(jì)劃規(guī)定具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（對(duì))１２.用收入盈虧法(收入利潤(rùn)順序法)順序擬定品種,收入少、利潤(rùn)小的老產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（對(duì)）13．滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。(對(duì)）１４.滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)厲性差(對(duì))１5．在制品指正在加工的零部件，正在檢查的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。(

錯(cuò)

）16.作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)所采用的時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。(對(duì))17．流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱(chēng)為保險(xiǎn)在制品。(對(duì)）18.最小批量法是一種以最低的費(fèi)用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果為目的的制定目的的方法。（錯(cuò))１9.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期。(錯(cuò)）２0.在生產(chǎn)批量不相等情況下，某車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期＋保險(xiǎn)期

(錯(cuò)）21.在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵途徑也許有多條。(對(duì)）22.在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵途徑是時(shí)間最短的路線。(對(duì))2３.要想縮短工期,只有在關(guān)鍵途徑趕工。(對(duì))２4.為防止因采購(gòu)不能準(zhǔn)時(shí)到貨，或生產(chǎn)用量突增而發(fā)生缺貨的情況，公司需儲(chǔ)備量。(）25.設(shè)備更新的時(shí)機(jī),一般取決于設(shè)備的技術(shù)壽命。（錯(cuò))2６.設(shè)備的無(wú)形磨損是指在設(shè)備閑置過(guò)程中發(fā)生的磨損。（對(duì))四、名詞解釋1．代表產(chǎn)品：是在所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、結(jié)構(gòu)和工藝較有代表性的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品,用代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核定生產(chǎn)能力,或用其單位產(chǎn)品勞動(dòng)量為代表來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍的方法。

2.工藝專(zhuān)業(yè)化:是按照工藝特性建立的生產(chǎn)單位。按照工藝原則,將完全相同的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。3.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化:是按照產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的原則,將加工某種產(chǎn)品所需要的設(shè)備，工藝裝備，工人放在一個(gè)廠房或區(qū)域內(nèi)。4.生產(chǎn)能力：是指公司所有生產(chǎn)型固定資產(chǎn)在一定的時(shí)期內(nèi)（通常為1年)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，通過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類(lèi)和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量或能過(guò)加工一定原材料的最大數(shù)量。5.JIT:是以市場(chǎng)需求為前提，在必要的時(shí)間按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)制度。６流水生產(chǎn):是將對(duì)象的原則和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)形成的一種先進(jìn)的技術(shù)組織形式。7.“浴盆”曲線：產(chǎn)品從投入到報(bào)廢為止的整個(gè)壽命周期內(nèi),其可靠性的變化呈現(xiàn)一定的規(guī)律。假如取產(chǎn)品的故障率作為產(chǎn)品的可靠性特性值,它是以使用時(shí)間為橫坐標(biāo)，以故障率為縱坐標(biāo)的一條曲線。因該曲線兩頭高,中間低,有些像浴盆,所以稱(chēng)為“浴盆曲線”。失效率隨使用時(shí)間變化分為三個(gè)階段：初期故障期、偶爾故障期和嚴(yán)重故障期。8.物資消耗定額:指在一定是的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完畢單位工作量所必須消耗物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。9.工序同期化:是指通過(guò)采用技術(shù)組織措施調(diào)整工序時(shí)間,使之盡也許與節(jié)拍相等或乘整數(shù)倍關(guān)系的過(guò)程。10．生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品（毛坯,零件組，零件，部件)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)的日期所需提前的天數(shù)。11.在制品定額法：是指運(yùn)用在制品定額,結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車(chē)間開(kāi)始，逐個(gè)往前推算各車(chē)間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。五、簡(jiǎn)答題1．公司內(nèi)部設(shè)施布置的基本類(lèi)型有哪幾種？答:公司內(nèi)部設(shè)施布置的基本類(lèi)型有兩種：工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化。工藝專(zhuān)業(yè)化是指按工藝特性建立的生產(chǎn)單位。按工藝的原則,將完全相同的設(shè)備和工人放在一個(gè)廠房或區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠，紡紗廠，機(jī)械加工廠。其優(yōu)點(diǎn):對(duì)品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高,工藝設(shè)備管理方便，設(shè)備的運(yùn)用率高。其缺陷：加工路線長(zhǎng)，運(yùn)送費(fèi)用高，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，使用通用設(shè)備,生產(chǎn)效率低，在制品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng),流動(dòng)資金占用多。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化:是指按產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。將加工某種產(chǎn)品所需要的所有設(shè)備，工藝裝備和工人放在一個(gè)廠房或區(qū)域內(nèi)。如汽車(chē)制造廠。其優(yōu)點(diǎn):加工路線短，運(yùn)送費(fèi)用低,協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)樸，采用專(zhuān)用高效設(shè)備，生產(chǎn)效率高,在制品少,資金周轉(zhuǎn)快。缺陷:柔性差,設(shè)備,設(shè)施，人力往往需要多套。2．合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本規(guī)定答:合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本規(guī)定:連續(xù)性.平行性.比例性．均衡性.準(zhǔn)時(shí)性．柔性３.簡(jiǎn)述影響生產(chǎn)能力的重要因素。答:影響生產(chǎn)能力的重要因素有以下三個(gè):（1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量（設(shè)備,生產(chǎn)面積)涉及正在運(yùn)營(yíng)，正在檢修安裝，準(zhǔn)備檢修安裝的設(shè)備,不涉及報(bào)廢及不配套的，廠房及其它生產(chǎn)用建筑物面積。（２)固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間,考慮設(shè)備停修率等。（3）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率,涉及機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。４.什9么是流水生產(chǎn)方式?它有什么特點(diǎn)？5.簡(jiǎn)述滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)６．試簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理和組成要素。答:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排及其中各項(xiàng)工作或工序之間的互相關(guān)系;在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，擬定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;并運(yùn)用時(shí)差,不斷地改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,求得工期、資源與成本的優(yōu)化方案。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證達(dá)成預(yù)定的計(jì)劃目的。組成要素：節(jié)點(diǎn)．線路.邏輯關(guān)系7.簡(jiǎn)述庫(kù)存控制的基本任務(wù)。答:8．簡(jiǎn)述設(shè)備綜合工程學(xué)的重要特點(diǎn)。答：設(shè)備的綜合工程學(xué)：為了使設(shè)備生命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),而把適合有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù).管理．財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)加以綜合的學(xué)問(wèn)。特點(diǎn)：(1)追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化；(2)把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù).財(cái)務(wù).管理等方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理；(３)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率；（４）對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期實(shí)行全過(guò)程管理;（5)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)．使用.費(fèi)用的信息反饋9.試述設(shè)備的磨損規(guī)律及故障發(fā)生規(guī)律答：設(shè)備的有形磨損的發(fā)展過(guò)程具有一定的規(guī)律性，可分為三個(gè)階段：第一階段：初期磨損階段磨損速度快,時(shí)間跨度段，對(duì)設(shè)備無(wú)危害，必經(jīng)階段,叫磨合。第二階段：正常磨損階段最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，磨損速度緩慢,磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。第三階段:劇烈磨損階段磨損速度非?？?喪失精度和強(qiáng)度,事故概率急升。設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律：（1)初始故障期故障率由高而低。設(shè)計(jì)上疏忽安裝問(wèn)題和操作人員不純熟等因素導(dǎo)致的;（2)偶發(fā)故障期故障率低而穩(wěn)定,一般由于維護(hù)不好或操作人員失誤導(dǎo)致。是設(shè)備的最佳工作期。(3）劣化故障期設(shè)備老化,故障率急劇升高。１0．簡(jiǎn)述對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)缺陷六、計(jì)算題1.已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時(shí)間分別為１2分，８分,10分和5分，批量為5件，試用公式法計(jì)算在三種工序間移動(dòng)方式下整批零件的加工周期,并用圖解法求出平行順序移動(dòng)方式下該批零件的加工周期。2.某車(chē)工組有1８臺(tái)車(chē)床,生產(chǎn)Ａ,B,Ｃ和Ｄ四種結(jié)構(gòu)，工藝相似的產(chǎn)品,每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為411０小時(shí),各種產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量分別為100臺(tái)，70臺(tái),180臺(tái)和150臺(tái)，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的總勞動(dòng)量分別為1０0,160，200和8０臺(tái)時(shí),試用代表產(chǎn)品法（選擇C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品,其在車(chē)床上的臺(tái)時(shí)消耗定額為18臺(tái)時(shí))）計(jì)算車(chē)床組生產(chǎn)能力。3.某車(chē)工組有1８臺(tái)車(chē)床，生產(chǎn)Ａ,Ｂ，C和D四種結(jié)構(gòu),工藝不相似的產(chǎn)品,每臺(tái)車(chē)床全年有效工作時(shí)間為3840小時(shí)，各種產(chǎn)品的計(jì)劃年產(chǎn)量分別為10０臺(tái)，70臺(tái)，180臺(tái)和150臺(tái),各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的車(chē)床臺(tái)時(shí)消耗定額分別為100，15０，2０0和８0臺(tái)時(shí),試用假定產(chǎn)品法計(jì)算車(chē)床組生產(chǎn)能力，并換算成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。4．某銑床組共有銑床3臺(tái)，年制度工作時(shí)間3０6天，兩班制生產(chǎn),每班8小時(shí).銑床停修率為５%,加工Ａ、B、C、D四種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額及年計(jì)劃產(chǎn)量如下表：規(guī)定:（１）請(qǐng)用假定產(chǎn)品法擬定銑床組的生產(chǎn)能力。(具體計(jì)算及其計(jì)算結(jié)果直接填入表中)?（２)評(píng)價(jià)計(jì)劃年度銑床組生產(chǎn)能力與計(jì)劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡,請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。

5.某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,本年度計(jì)劃固定費(fèi)用支出為4６2023元,計(jì)劃利潤(rùn)為165０00元,銷(xiāo)售稅率為1０%,有關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品計(jì)劃生產(chǎn)量(件)3000４00０單位產(chǎn)品的價(jià)格(元/件)40０50０邊際奉獻(xiàn)率40％3０%試計(jì)算：（1)公司保本銷(xiāo)售額（2)公司保本時(shí)甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量(3)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)時(shí)公司的目的銷(xiāo)售額6.某流水生產(chǎn)線采用一班8小時(shí)工作制,班內(nèi)有兩次停歇時(shí)間，每次1