2023年人力資源管理專形成性考核冊答案資料

２023人力資源管理（專)形成性考核冊答案人力資源管理作業(yè)1一、選擇題1.具有內(nèi)耗性特性的資源是(B）。P４

A.自然資源

B．人力資源

C．礦產(chǎn)資源２．人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在(Ｂ)P6內(nèi)容上

B.觀念上

C．工作程序上

D.工作方法上３.以人性為核心的人本管理的主體是何種?(Ａ)Ｐ23

A?

A.職工

Ｂ．環(huán)境

Ｃ.文化

D.價值觀4．某公司對10名新招來的員工進行上崗前培訓(xùn),從講課到實習(xí)一共花了5000元費用,請問這筆費用應(yīng)從人力資源成本的哪個項目中列支?(B)P45?獲得成本

B．開發(fā)成本

C.使用成本

D．保障成本5．預(yù)測由未來工作崗位的性質(zhì)與規(guī)定所決定的人員素質(zhì)和技能的類型,這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個環(huán)節(jié)?(B)P６5

A.預(yù)測未來的人力資源供應(yīng)?

B.預(yù)測未來的人力資源需求

C．供應(yīng)與需求的平衡

D．制定能滿足人力資源需求的政策和措施6．從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看;下面哪個方面不是人力資源所應(yīng)包含的內(nèi)容?(C）P2?

A.體質(zhì)

B.智力

C．思想

D．技能

7．把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?(C)A.自我中心式、非理性化家族管理（Ｂ．以人為中心、非理性化家族管理C.以人為中心、理性化團隊管理D．自我中心式、理性化團隊管理8．每個員工都明確公司發(fā)展目的，團結(jié)協(xié)作努力實現(xiàn)公司目的,這反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點?（B)A.封閉式的自危表現(xiàn)

B．開放式的悅納表現(xiàn)！C．封閉式的悅納表現(xiàn)

D．開放式的自危表現(xiàn)?９．下面哪一項不是人本管理的基本要素?（Ｄ)P2２(A．公司人

Ｂ．環(huán)境

Ｃ．文化

D.產(chǎn)品

10.與員工同甘共苦、同舟共濟,反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容？(Ｄ)Ｐ26&A．人的管理第一

B.以激勵為重要方式Ｃ．積極開發(fā)人力資源

D.哺育和發(fā)揮團隊精神11.明確目的責(zé)任，使其競爭，是進行人本管理的哪種運營機制?(B)Ｐ２6A．動力機制

B.壓力機制C．約束機制

Ｄ．環(huán)境影響機制??1２.通過檢查人力資源目的的實現(xiàn)限度,來提供關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動？（D)P5９A．人員檔案資源B．人力資源預(yù)測C.行動計劃

Ｄ．控制與評價?13.工作分析中方法分析常用的方法是(Ｃ)。P９27P?

A.關(guān)鍵事件技術(shù)

Ｂ.職能工作分析Ｃ．問題分析

D.流程圖
１4.管理人員定員的方法是(C)。P１03A.設(shè)備定員法

B.效率定員法

C.職責(zé)定員法1５．依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務(wù)依序排列,由此擬定每種工作的價值的方法是（Ｃ)。Ｐ9５

A．因素分解法B．因素比較法

?S#s＊`?ｆ?Ｔ?

C.

經(jīng)驗排序法D.因素評分法二、案例分析1：賈廠長的管理模式答:該案例中，賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采用了遲到不罰款，而對早退罰款的決定。改革不合理的廠紀廠規(guī)有助于調(diào)動職工的積極性，賈廠長取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評。這說明在這個問題上賈廠長尊重職工，關(guān)心他們的疾苦，在管理中考慮到了人的因素，其人性觀有“社會人”假設(shè)傾向。但在制定新的規(guī)章制度時，由于沒有很好地調(diào)查研究，沒有了解工人為什么會出現(xiàn)早退的現(xiàn)象,就做出了早退罰款的決定。這一決定說明賈廠長只想用經(jīng)濟杠桿來管理，又有一種用理性人假設(shè)來實行管理的傾向。因此對一個完整的人來說，賈廠長的這種管理方式比較符合薛恩的復(fù)雜人性觀。鑒于案例中出現(xiàn)的問題,為了能使新的規(guī)定得到貫徹實行,賈廠長應(yīng)當改變原有的領(lǐng)導(dǎo)方式,在充足與工人討論協(xié)商的情況下,制定公平合理的地、行之有效的規(guī)章制度。為解決工人洗澡排隊的問題，廠里應(yīng)徹底改造女澡堂。這樣，就掃清了新規(guī)定執(zhí)行的障三、例分析題:工作職責(zé)分歧(30）一個機床操作工把大量的機油灑在他機床周邊的地面上。車間主任叫操作工把灑掉的機油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有涉及清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃。但服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里也沒有涉及這一類工作。車間主任威脅說要把他解雇，由于這種服務(wù)工是分派到車間來做雜務(wù)的臨時工。服務(wù)工勉強批準,但是干完之后立即向公司投訴。有關(guān)人員看了投訴后，審閱了三類人員的工作說明書:機床操作工、服務(wù)工和勤雜工。機床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機床的清潔,使之處在可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面;服務(wù)工的工作說明書規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到,即時服務(wù)，但也沒有明確寫明涉及清掃工作;勤雜工的工作說明書中的確包合了各種形式的清掃,但是他的工作時間是從正常工人下班后開始。問題：(1）對于服務(wù)工的投訴,你認為該如何解決?有何建議？（2)如何防止類似意見分歧的反復(fù)發(fā)生?(3)你認為該公司在管理上有何需改善之處?答案要點:1、針對案例的分析,我們可以看到,一方面對服務(wù)工不應(yīng)當解雇,在這里服務(wù)工做了不是份內(nèi)的活,應(yīng)當予以表揚，適本地給予精神和物質(zhì)獎勵。２、(1）、作為一個車間主任來說也應(yīng)當適當?shù)呐u。沒有一個合理、完善、準確的職務(wù)說明書,對工作崗位進行說明，車間主任難道沒有一點責(zé)任嗎？A、對職務(wù)書進行修改,增長這一項。B、對操作工講，可以增長一種這樣的條文，如工作時間保持機床周邊的清潔。假如因操作不慎，導(dǎo)致周邊環(huán)境污染。C、操作工要清掃干凈。發(fā)生事情之后還要及時上報。E、對后勤工來講也可以增長相應(yīng)的條款，完畢車間安排的臨時、緊急性的任務(wù)。F、從案例知，“車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃”、“車間主任威脅說要把他解雇”。作為一個車間主任來說此為契機,努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì),樹立對的觀念,改變工作作風(fēng),公平、公正待人。增強領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。進一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，解決工作方面少一些主觀臆斷,多一份細心。(2)對操作工要批評教育，應(yīng)向他指出:把機油灑在機床周邊的地上并拒絕清掃是錯誤的。從案例知,“機床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機床的清潔,使之處在可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面”,何為“處在可操作狀態(tài)”,機床周邊的地上有機油灑難道是可操作狀態(tài)？3、Ａ、根據(jù)公司的實際情況要進行管理分工、重新定位、對職務(wù)說明書進行修改。保證工作的順利進行。B公司在管理上,可以讓一些有豐富管理經(jīng)驗的基層管理人員參與到崗位職責(zé)的規(guī)劃工作中來,基層管理人員對第一線的工作情況熟悉，比較清楚工作中存在的一些問題。根據(jù)實際情況制定出較為科學(xué)合理的工作說明書；進一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平；提倡愛崗敬業(yè)、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,從而在發(fā)生類似事件時,能順利地加以解決。人力資源管理作業(yè)21、招聘的內(nèi)部因素是(Ａ）。Ｐ108?

A.企事業(yè)組織形象

Ｂ．勞動力市場條件?

C．法律的監(jiān)控D．國家宏觀調(diào)控

1．影響招聘的內(nèi)部因素是(A）。A．企事業(yè)組織形象B．勞動力市場條件C.法律的監(jiān)控２.招聘中運用評價中心技術(shù)頻率最高的是(B）。Ａ．管理游戲B.公文解決Ｃ.案例分析3．甑選程序中不涉及的是(C)。Ａ．填寫申請表B.職位安排C．尋找候選人4．公司對新錄用的員工進行集中的培訓(xùn),這種方式叫做(A)A.崗前培訓(xùn)Ｂ.在崗培訓(xùn)C．離崗培訓(xùn)Ｄ.業(yè)余自學(xué)5．在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理,然后圍繞某一專題進行討論的培訓(xùn)方式是(B)。Ａ.講授法Ｂ.研討法C．角色扮演法Ｄ.案例分析法6.崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本?（B)A.獲得成本B.開發(fā)成本C．使用成本D.保障成本7.使分派公正合理，必須對每一職務(wù)在公司中的相對價值、奉獻和地位,進行客觀、準確、數(shù)量化的評估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項重要內(nèi)容?(B)A．績效評估B．職務(wù)評價C．人員的選拔與使用Ｄ．人力資源規(guī)劃的制定8．人盡其才,才盡其用”重要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容?（C)Ａ．組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計Ｂ．人力資源規(guī)劃的制定C.人員的選拔與使用D.培訓(xùn)計劃的制定9.在招募、選擇、錄用和安頓員工的過程中所發(fā)生的費用稱為(A)A．人力資源的獲得成本B．人力資源的開發(fā)成本Ｃ．人力資源的使用成本D．人力資源保障成本１０.人員分析，擬定人員標準。這是招聘選拔工作的哪一階段?(A)A．準備階段B．實行階段Ｃ.選擇階段D．檢查效度階段１1.招工簡章，進行“安民告示”。這是公司每年一次招聘錄用工作的哪個階段?(B)A.籌劃與準備階段B．宣傳與報名階段Ｃ.考核與錄用階段Ｄ.崗前教育與安頓階段12.程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半反復(fù)性的,需要一些決策運作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略?(B)A.平常工作B．按細節(jié)說明的工作Ｃ．工作操作程序有變化D.計劃和操作復(fù)雜的工作1３．考評指標設(shè)計分為(C)個階段。A．4B．5C.614．方法中不屬于考評指標量化的方法是(B)A．加權(quán)Ｂ．標度劃分Ｃ賦分D．計分15.比較判斷法涉及(Ａ）A.成對比較法Ｂ．回憶印象評判法Ｃ．加權(quán)綜合考評法D．目的等級考評法二、例分析：飛龍集團在人才隊伍建設(shè)上的失誤分析提醒:1、假如把人比作水，公司比作舟。顯然,水能載舟,亦能覆舟。有學(xué)者說：一切自然劫難并不可怕,由于我們堅信:人定勝天。但是由于人的因素導(dǎo)致的劫難,事實上,世界上任何形式的劫難,大都是“人的劫難”，這其實才是最為可怕的。只有人的劫難被化解了，人生的希望、公司的希望，也就會隨之降臨。做公司的人，不也許不知道“人才對公司的至關(guān)重要性”，飛龍集團的創(chuàng)始人亦然。但為什么有不少的公司由于人才資源的缺少、不合理,而陷入困境,乃至絕境呢?從其主線上來說,重要有以下幾方面的因素:(1）以董事長或總經(jīng)理為核心的公司決策集體在長期的市場運作中,會由于核心人物的人格特質(zhì)作用,在公司中形成一種獨特的、具有決定性作用的人格化的公司行為風(fēng)格。如飛龍集團采用的“一套毛澤東式的行軍作戰(zhàn)的”市場營銷策略和教育、管理員工的方案；巨人集團崇尚冒險、個人絕對權(quán)威的決策風(fēng)格等。在公司的發(fā)展過程中，都會導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不合理、缺少公司所需要的人才、人才素質(zhì)偏低、人才選拔不暢、所謂的人才只能上不能下、公司人才近親繁殖等現(xiàn)象。(2）公司中負責(zé)人力資源管理的工作人員缺少具體、易操作的人力資源招聘、管理、使用方面的科學(xué)方法、程序的有效培訓(xùn)?！昂}卜吃一節(jié)開一節(jié)”，缺少公司所需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有公司所需要的人才結(jié)構(gòu)的有效分析。公司就會由于高的人才流失率、人才不能為公司發(fā)明利潤等，而致使公司極大地提高公司所需要的人力成本，導(dǎo)致嚴重損失。（３)由于公司采用“自我中心式、非理性化家族管理”,而不是采用“以人為中心、理性化團隊管理”,選拔人才的途徑只能是從自己所熟悉的人員中物色,這樣一來，在公司中工作的各種人才也許都是自己的親戚朋友。飛龍集團在人才招聘、管理方面的失誤,決不僅僅是某一個公司的失誤,而是我國大部分公司在相稱長的一段時期內(nèi),將會碰到的一個“致命的問題”。為了解決這一“致命問題”，我們認為,公司在選人、用人的過程中,至少應(yīng)做好以下三方面的工作。①公司決策集體應(yīng)真正樹立市場化的選人、用人觀念，確立對的的人才選拔標準、原則。②按照科學(xué)的程序選拔人才,把人才選拔作為一門科學(xué)來對待。③作為主管人力資源招聘工作的人員，應(yīng)純熟掌握人力資源招聘技術(shù),如工作分析、人員分析、面試技巧、心理測試、情景模擬測驗等。2、通過本案例分析,可見人力資源管理的意義如下：在人類所擁有的一切資源中,人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證,更是一個現(xiàn)代人充足開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。張德專家曾在其著作中指出人力資源管理的重要意義是:(1)通過合理的管理,實現(xiàn)人力資源的精干和高效,取得最大的使用價值。并且指出:人的使用價值達成最大＝人的有效技能最大地發(fā)揮。(2)通過采用一定措施,充足調(diào)動廣大員工的積極性和發(fā)明性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性。（3）培養(yǎng)全面發(fā)展的人。事實上，現(xiàn)代人力資源管理的意義可以從三個層面,即國家、組織、個人來加以理解。在這里，我們認為現(xiàn)代人力資源管理對公司的意義,至少體現(xiàn)在以下幾方面。(1）對公司決策層。人、財、物、信息等，可以說是公司管理關(guān)注的重要方面,人又是最為重要的、活的、第一資源,只有管理好了“人”這一資源,才算抓住了管理的要義、大綱，綱舉才干目張。（2)對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度,并為公司組織的決策提供有效信息,永遠都是人力資源管理部門的課題。（3）對一般管理者。任何管理者都不也許是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)當是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完畢業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬,開發(fā)員工潛能,建立良好的團隊組織等。（4)對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運,但自己適合做什么、公司組織的目的、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合公司組織目的如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心,而又深感困惑的問題。我們相信現(xiàn)代人力資源管理睬為每位員工提供有效的幫助。一、案例分析題：波音公司的新計算機系統(tǒng)(40分)分析提醒：(１)員工培訓(xùn)涉及崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)四種類型。建議以在崗培訓(xùn)為主，鼓勵員工業(yè)余學(xué)習(xí)，同時少量（好的或差的）人員進行離崗培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)目的即培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)者應(yīng)掌握哪些技能或目的。也就是說,零部件部門應(yīng)掌握哪些知識，會哪些技能才干滿足以顧客為中心的模式，？只有這樣培訓(xùn)才干做好、有效。(３)兩者結(jié)合。在進行職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)由外部公司來承擔(dān),在技術(shù)方面應(yīng)當由本公司來進行。（4)培訓(xùn)計劃設(shè)計要考慮以下幾個問題：明確培訓(xùn)對象；擬定培訓(xùn)目的；確立培訓(xùn)時間;貫徹實行機構(gòu)；選擇合適的培訓(xùn)方法；培訓(xùn)設(shè)施。人力資源管理作業(yè)3一、選擇題（請在列出的備選答案中選出對的答案)(20分)$1．基本工資的計量形式有(B）。P２0３?

A．基本工資和輔助工資B．計時工資和計件工資

Ｃ.崗位工資和技能工資D.定額工資和提成工資?２.下列特點的公司哪個適宜采用計時工資?(C)Ｐ20３

A．依靠體力勞動和手工操作進行生產(chǎn)

B．勞動成果容易用數(shù)量衡量

C．產(chǎn)品數(shù)量重要取決于機械設(shè)備的性能

D．自動化、機械化限度較低

3.下列特點的組織和工種哪個適宜采用崗位工資制？(C）P206?

A.同一崗位技能規(guī)定差別大

Ｂ．生產(chǎn)專業(yè)化、自動化限度低

C.同一崗位技能規(guī)定差別小

D.不同崗位之間勞動差別小?４.可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標準等級劃分依據(jù)的是（C)P206

A.勞動責(zé)任大?。拢畡趧訔l件好壞

C．工齡或技術(shù)純熟限度D．勞動奉獻大小

5．為了使同一技能而實際勞動奉獻不同的員工各得其所,可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用?（B）

Ａ.崗位工資

Ｂ．獎金

C.結(jié)構(gòu)工資

D.浮動工資6．由若干個工資部分組合而成的工資形式稱(D)。P210

A．績效工資制

B.崗位工資制

Ｃ．技能工資制

D.結(jié)構(gòu)工資制;Ｌ2u

ｌ?s
d

７．下列獎金哪些屬于長期獎金?（C)P214

A.超額獎

Ｂ．成本獎

C.員工持股計劃

D．合理化建議獎8.在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為重要依據(jù)同時考慮哪幾種勞動來進行分派?(A)P２16

A．物化勞動；潛在勞動和流動勞動

B．潛在勞動；物化勞動和流動勞動?

C．流動勞動；物化勞動和潛在勞動?

D.物化勞動;流動勞動和固定勞動

9．工作評價是指通過擬定崗位的什么來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法(B)。Ｐ21８1h

A．勞動差別

B.勞動價值

C．勞動條件

D.勞動責(zé)任１０．各種字詞的聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測驗的方法?(C)P１１8?U

Ａ．紙筆測驗

Ｂ.量表法

C．投射測驗.

D.儀器測量法?１１.根據(jù)勞動的復(fù)雜限度、繁重與精確限度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。這是一種什么工資制度?(A)P20８

A.技能等級工資制

B．職務(wù)等級工資制Ｃ.結(jié)構(gòu)工資制

D．多元化工資制度，F(xiàn)１2.我國的社會保險制度體系重要涉及——、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。(A）P22４?

A．養(yǎng)老保險

Ｂ．就業(yè)保險

Ｃ．生活保障

13.失業(yè)保險基金的籌集重要有以下三個原則:B、無償性原則、固定性原則。P255

Zp8ｂ.C?n?

A．逼迫原則

B．強制性原則

C．強行原則

14.中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一,防止為主;(２)保護員工在勞動過程中的安全與健康;(3)

Ｂ

。P２27

A．安全與生產(chǎn)兼管

＄ｃ3??k?

B．管生產(chǎn)必須管安全?

Ｃ．只管生產(chǎn)不管安全 ?15．勞動協(xié)議一般都有試用期限。按我國《勞動法》的規(guī)定，試用期最長不超過（Ｂ)P２８０

A.４個月

Ｂ．６個月

C.8個月

Ｄ.10個月二、案例分析:天龍航空食品公司的員工考評問題：⑴你認為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法?⑵羅蕓對老馬績效的考評合理嗎?老馬不服氣有令人信服的理由嗎?⑶天龍公司的考績制度有什么需要改善的地方?你建議該公司應(yīng)做哪些改革？答案要點:第一個問題,一方面總體上給老馬打6分，然后開始考慮怎么給老馬的各項分分數(shù)，就是先打總分，然后分項，顯然是印象考評法，印象考評法中最容易犯暈輪效應(yīng),把自己看重，由某一點擴散到所有方面。第二個問題,羅云對老馬的考評合適嗎?這顯然是分數(shù)打低了一點。第三個問題，公司應(yīng)做的以下改善：1.考評是對過去工作反映。2．分項考評。3．量化考評，提拔競爭上崗，條件公開。三、一家百貨公司的工資制度問題：⑴該百貨公司實行什么類型的工資制度？⑵分析該百貨公司工資制度的特點和作用。答案要點:該百貨公司實行績效工資制的工資制度。所謂績效工資制就是公司常用的計件工資、工作獎金、利潤提成、純利分紅，亦即把報酬和績效結(jié)合起來。在各種制度中,計件工資和分紅制使用最廣泛。其中按利分紅在西方重要是針對各級主管。他們的年收入同公司的經(jīng)營狀況直接相關(guān)。這種方法能促使各級管理人員努力工作，發(fā)明最優(yōu)的組織績效，因而具有很大的激勵作用。提成工資的優(yōu)點是,員工工資與公司或員工個人的績效直接掛鉤,按勞分派透明度高，能有效調(diào)動員工的勞動積極性；提成工資簡便易行，制定成本和執(zhí)行成本較低。但提成工資也有以下幾個缺陷。①它導(dǎo)致員工過度注重銷售額和銷售量較大的產(chǎn)品，而忽視培養(yǎng)固定客戶和努力推銷銷路差的產(chǎn)品；②容易導(dǎo)致員工之間的收入差距過大,影響員工之間的和睦關(guān)系；③導(dǎo)致員工忽視售后服務(wù)等非銷售任務(wù);④員工收入穩(wěn)定性差。人力資源管理作業(yè)４判斷正誤(對的的在題前的括號中劃V,錯誤的劃x,每小題1分，共1０分）

?Ｉ3}1v0\?w[?L＆}０g?（∨）1.以人性為核心的人本管理涉及公司人、環(huán)境、文化、價值觀四個方面。P22

(∨）)2．現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。

(∨）)3.在公司經(jīng)營管理活動中,人是管理活動的主體,又是管理活動的客體。?(∨))4．工作分析的結(jié)果是職務(wù)說明書P7３?(∨)）5.“經(jīng)常敲擊熱水瓶”的描述句遠不及“每八小時內(nèi)敲擊熱水瓶六小時”的描述句。Ｐ86?(×))6.定額與定員不相關(guān)。P１０1Ｋｒ?T%ｐ?^V3M＆？

(∨))7．通過人才交流中心選擇人員，有針對性強且費用低廉等優(yōu)點，但對于如計算機、通訊等熱門人才或高級人才效果不太抱負。P11５?ｋ7Ｘ+ｖ)gN3T?}

^T?（×)8．培訓(xùn)就是人們經(jīng)常說的開發(fā)，兩者在內(nèi)涵和實質(zhì)方面都是一致的。P１３２"?（∨）)９．楷模的影響是社會學(xué)習(xí)理論的核心。P138?e(×)）1０．員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。P202二、單項選擇題（每小題1分,共1０分）１．以“任務(wù)管理”為重要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來的？(A）P19Ａ．經(jīng)濟人

B.社會人

巳自我實現(xiàn)人

D.復(fù)雜人?2．人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在（Ｂ）P6A.內(nèi)容上

B.觀念上

C．工作程序上

D．工作方法上

3．“只有真正解放了被管理者,才干最終解放管理者自己。這句話表白現(xiàn)代人力資源管理把人當作什么?(A)2Ａ.資源

B.成本

Ｃ.工具

D.物體

4．與員工同甘共苦、同舟共濟,反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?(D)P2６A．人的管理第一

B．以激勵為重要方式C．積極開發(fā)人力資源

Ｄ.哺育和發(fā)揮團隊精神5.影響招聘的內(nèi)部因素是(Ａ)。P１08?

A.企事業(yè)組織形象

Ｂ.勞動力市場條件?

Ｃ.法律的監(jiān)控D．國家宏觀調(diào)控

6.甑選程序中不涉及(Ｂ)P113

A．填寫申請表

B.職位安排

C．尋找候選人

xb%ｔ?V6R?７．下列方法中不屬于考評指標量化方法的是（B)。P16６;A.加權(quán)

B.標度劃分

C．賦分

D．計分K６i+8．為了使同一技能而實際勞動奉獻不同的員工各得其所,可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用(A）。Ｐ20７

A．崗位工資

B.獎金Ｃ．結(jié)構(gòu)工資

D.浮動工資ｒ99．我國的社會保險制度體系重要涉及(A)、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。P2２42A．養(yǎng)老保險

B．就業(yè)保險0p8s1z1P?s%{1y?

C.生活保障

D.健康保險

10．中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，防止為主；(2)保護員工在勞動過程中的安全與健康；(3)(B)。P2２7/A．只管安全不管生產(chǎn)

B．管生產(chǎn)必須管安全?

C．只管生產(chǎn)不管安全

D．安全必須靠員工自己管三、多項選擇題(每小題２分，共２0分）$1.為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論?(Ｃ、D、E)P21

Ａ．經(jīng)濟人假設(shè)

B．社會人假設(shè)?

C.人際(群)關(guān)系學(xué)

D.行為科學(xué)

E．以人為本理論

２．關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點，即(A、B、C)P2

Ａ.成年人觀

Ｂ.在崗人員觀

C.人員素質(zhì)觀

D.成本觀

E．激勵觀ｄB)d*m^?3．人力資源管理軟件人性化設(shè)計的特點重要有：界面和諧和(Ｂ、C、D）Ｐ2９０Ａ.人際匹配

B.操作簡便?b*Y?Z７k?Ｈ8u?

C.程序流暢

D.一看就懂?４.人事管理人員的職責(zé)之一是進行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成(A、B、Ｃ、E)Ｐ７4

A.設(shè)計調(diào)查問卷

B.把問卷發(fā)給調(diào)核對象

Ｃ.將結(jié)果表格化并加以解釋

D．召開專家討論鑒定會E.把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)核對象

F．請領(lǐng)導(dǎo)簽署意見

5.問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié),一般涉及哪幾個問題(A、Ｂ、C、Ｄ)P938q

A.實際做了什么

B.為什么要做

Ｃ．該環(huán)節(jié)是否真的必要

D．應(yīng)當做什么

E.在什么地方做這項活動6．招聘策略涉及哪些內(nèi)容?(A、Ｂ、C、D、E、F)P1１1p１]K?

A.招聘地點的選擇B.招聘渠道或者方法的選擇?

C．招聘時間的擬定D.招聘宣傳戰(zhàn)略?

E.招聘推銷戰(zhàn)略

Ｆ.招聘的評價和招聘的掃尾工作安排?７.人們在長期的人力資源招聘工作實踐中,發(fā)展了許多種實用的甄選方法，它們是(A、B、Ｃ、D、E、F)P129

A.面試法

B．測驗法

?

C.評價中心法

Ｄ．個人信息法?

E．背景檢查法

F．筆跡學(xué)法?8．下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的?(A、Ｂ、C、D、E、F)P1４6?iTe

A．講授法

B．角色扮演法

C．實習(xí)

D.觀摩

E．遠程教學(xué)法

Ｆ.游戲和模擬工具訓(xùn)練法?9．按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃提成哪些種類?(A、Ｂ、F)P19４:A．自我考評

B.別人考評

C．個人考評

Ｄ．群體考評

E．同級考試

F.下級考評-Ｔ*d5oX?ｋ9Q*Ｏz

１0.職業(yè)生涯的發(fā)展經(jīng)常隨著著年齡的增長而變化，因此可以將—個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同的階段?(A、B、C、D、E)Ｐ2６６

A.成長階段B.探索階段C確立階段

D．維持階段E.下降階段?四、例分析:阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)(3０分)阿莫可公司(Aｍｏco)是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。公司經(jīng)理知道保持職業(yè)通道完全暢通的重要性，因此,他們關(guān)心才干通道就如同關(guān)心石油通道同樣。當公司在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和技術(shù)上發(fā)生了變化時，阿莫可公司的員工可以迅速地調(diào)整以適應(yīng)新技能的需要。為了保證成功，還需要仔細地對個人才干和公司需要之間的矛盾進行有效地平衡。H.勞倫斯主席的“Larry”漂洗工計劃使公司獲得重生，其中一部分內(nèi)容是，它將一個工作小組集中在一起，共同設(shè)計職業(yè)管理系統(tǒng)。這個工作小組涉及高層經(jīng)理人員（得到了人力資源部門的大力支持)；此外，工作小組的每一個成員要對他或她將與之合作的員工進行一次人員“征詢會”。通過職業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計，5０0多個來自阿莫可公司各個階層的員工形成了一種合作關(guān)系。阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)（Ａmoco'sCareeｒMaｎageｍｅntSｙstem，ＡCM)化了兩年半的時間才形成。它有四個關(guān)鍵的組成部分:（1）教育；(2）評估；（3）發(fā)展；(4)結(jié)果。教育是由每一個公司的高層管理組通過召開動員大會而發(fā)起的,并規(guī)定所有員工出席。接著，就是一個稱之為“開發(fā)AＣＭ”的半天自愿教育計劃。ACM的第二個組成部分是評估，它是通過培訓(xùn)會議完畢的。在這個會議上,要分析員工與公司目的有關(guān)的技能。員工可以在兩個評估小組之間進行選擇:一個重要集中在當前的技能上，另一個稱為最大化職業(yè)選擇，重要集中在未來的職業(yè)計劃和工作豐富上。在這兩個工作小組中,管理者和員工一起工作,共同辨認與他們職業(yè)目的相關(guān)的優(yōu)勢和劣勢。發(fā)展是ACM的第三個組成部分。在員工和他們的管理者之間要進行職業(yè)討論。員工要將完畢的個人發(fā)展計劃帶到會議上來,同時管理者也要帶來一個表述清楚的團對發(fā)展計劃。用這種方法可以使員工和管理者共同為職業(yè)發(fā)展作出奉獻。最后,ＡCM要將可以測量的公司結(jié)果有機地聯(lián)系在一起。由于ACM的目的是將員工的能力和組織的目的結(jié)合在一起，所以要根據(jù)對小組和組織所作出奉獻的大小對其結(jié)果進行測量。阿莫可公司不斷從AMC系統(tǒng)中獲得有用的知識。經(jīng)理們認為，以下幾點對ＡMＣ的實行是非常關(guān)鍵的：(1）為了獲得來自高層管理者的支持，職業(yè)發(fā)展必須依靠于公司的戰(zhàn)略。（2)必須允許個人改造計劃，而不是試圖強制實行一個“適合于人人”的方法。（３）至少應(yīng)當將溝通看得與設(shè)計和完善同樣重要。（4）職業(yè)管理必須同其別人力資源的實際操作聯(lián)系在一起，如招聘和培訓(xùn),以形成強化組織和個人目的的協(xié)同作用。(5）這個系統(tǒng)的最終目的——讓人們思考如何使自己可以一直保持長期突出的狀態(tài),而不僅僅只是短期得到提高。圍繞著職業(yè)管理的公司文化已通過ACM得到了增強。阿莫可公司的員工正在擔(dān)負起他們的職業(yè)責(zé)任來,并且公司有了這樣一個通道,使得人們可以將對的的能力在對的的時間上用在對的的崗位上。問題：（1）你如何評價阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)？（２）假如需要作進一步的改善，你可以提供什么樣的建議?為什么？分析提醒:1、阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)是一個比較合理的職業(yè)管理系統(tǒng),它通過四個關(guān)鍵的組成部分，教育、評估、發(fā)展、結(jié)果，然后把他們有機的結(jié)合。2、假如要改善，我提供的建議是職業(yè)管理就是一個人對自己所要從事的職業(yè)，要去做的工作,組織在職業(yè)發(fā)展上要達成的高度等做出規(guī)劃和設(shè)計,并為自己實現(xiàn)職業(yè)目的而積累知識，開發(fā)技能的過程，它通過選擇職業(yè)、選擇組織、選擇工作崗位,在工作技能達成提高，職位得到晉升、才干發(fā)揮來實現(xiàn)。一個人的職業(yè)生涯設(shè)計的再好，假如不進入特定的組織就無從談起。一方面組織的職業(yè)管理應(yīng)當從招聘新員工時就應(yīng)當開始,提供較為現(xiàn)實的公司與未來工作的展望,將組織的基本理念和文化觀念傳達給應(yīng)聘者,使他們盡也許真實的了解組織，另一方面要盡也許全面了解候選人，為新員工發(fā)展奠定好的開端．在進入組織初期的重要任務(wù)：1、了解職工愛好、職業(yè)技能，然后把他們放到適合的職業(yè)軌道上。2、崗前培訓(xùn),引導(dǎo)新員工。3、挑選和培訓(xùn)新員工的主管。4.分派給新員工一項工作,對工作表現(xiàn)和潛能進行考察,并及時給與初期績效反饋.幫助其學(xué)會如何工作.5．協(xié)助員工作出自己的職業(yè)規(guī)劃.職業(yè)生涯中期，這個年齡段的員工大都有了明確的職業(yè)目的,組織要保證員工合理的職位輪換和晉升.為員工設(shè)立合理暢通的職業(yè)發(fā)展通道.到職業(yè)后期階段,員工退休問題必須提到議事日程,組織有責(zé)任幫助員工結(jié)識接受這一個客觀事實,并幫助每一個即將退休的員工制度退休計劃,同時組織可以采用兼職、顧問或其他方式聘用他們,延長他們的職業(yè)生涯。五、例分析題一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議案例簡介:死者梁某原在深圳市某設(shè)計院任高級工程師,199４年7月退休，同年9月由該設(shè)計院返聘繼續(xù)工作，她的丈夫還是該設(shè)計院的副總工程師。當時她同設(shè)計院雙方約定，梁某如因工致殘、死亡，按正式員工的待遇解決。當月梁某因公到廣州出差，遇車禍死亡。經(jīng)該設(shè)計院、設(shè)計院主管單位某總公司以及死者的親屬與交通肇事者交涉,肇事者補償梁某親屬１0．6萬元。該設(shè)計院及其主管單位共同對梁某的死亡待遇作出如下解決：第一，讓梁某的長女曹某到市社會保險管理局按退休員工死亡的保險標準領(lǐng)取撫恤金４33８元,喪葬補貼費20３７元;第二，墊付治喪期間梁某親屬的機票費、治喪費10091．6元;第三，給梁某親屬補貼12０2３元,并扣除已墊付的機票費、治喪費,實付其親屬補貼２00O元。曹某對此解決不服，向本地勞動爭議仲裁機構(gòu)提出申訴請求：第一，梁某的死亡應(yīng)按因工死亡解決，用人單位應(yīng)補差(現(xiàn)待遇與因工死亡待遇之差)；第二，根據(jù)深圳市有關(guān)工傷保險的規(guī)定，梁某的直系親屬涉及其父母親(僑居海外)、子女(最小的次女已滿１８周歲)。這些人應(yīng)享受撫養(yǎng)生活補貼費。仲裁結(jié)果：1．該設(shè)計院補發(fā)申訴人的撫恤金、喪葬費差額１1０00元，差額一年期利息100０元;2.該設(shè)計院主管單位——某總公司負連帶責(zé)任；3.駁回申訴人撫養(yǎng)梁某父親、母親、次女的申訴請求；4.仲裁費490元,申訴人承擔(dān)19０元,被訴人承擔(dān)30０元。問題:申訴人的申訴和仲裁機構(gòu)的裁決是否合理?請用勞動保障的有關(guān)理論分析。答案要點：此案爭議的焦點在于:１.梁某的死亡是否應(yīng)按因工死亡的待遇解決；2.梁某的撫養(yǎng)生活補貼費應(yīng)如何認定。關(guān)于焦點一，根據(jù)梁某與設(shè)計院之間的事先約定，應(yīng)享受因工死亡待遇。關(guān)于焦點二,設(shè)計院提出:第一，梁某的父親是香港人，母親僑居美國,次女在梁某死亡時已年滿18周歲，不屬撫養(yǎng)范圍;第二，梁某的兄弟姐妹很多(有１0多個)，梁某的丈夫在設(shè)計院任副總工程師,有固定收入，因此對梁某其直系親屬的撫養(yǎng)責(zé)任應(yīng)予認定。經(jīng)仲裁委員會調(diào)查：梁父于1995年10月去世，曹某提出供養(yǎng)請求時，其法定代理已終止;梁母僑居美國沒有直接參與申訴。根據(jù)我國法律規(guī)定，假如委托人代理訴訟應(yīng)在所在國公證機關(guān)辦理證明,并經(jīng)我國駐該國領(lǐng)事館認證方才有效,即須補辦手續(xù)才干受理曹某的代理訴訟。梁某的次女已超過國家規(guī)定的撫養(yǎng)年齡，不屬于撫養(yǎng)范圍。人力資源管理作業(yè)５人力資源管理學(xué)習(xí)心得（轉(zhuǎn)）

文／曾江戈

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),管理工作千頭萬緒,管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。

人是公司的靈魂：人才和員工的參與是公司成功的重要砝碼。無論是在工廠、公司。