2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考點(diǎn)版

《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋)一、判斷題:(對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”)１．以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。(×）2.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。(×）3.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√)?4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。（√)5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（×）６．公司集團(tuán)作為一個(gè)族群,協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)７.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。（×)8．從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(×）９.公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。（×)10.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√)1１．在公司集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)1２.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí)，重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上-－下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。(×）１４.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,Ｕ型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。(×）1５．在公司集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）16．公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（×）17.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。（√）18．一般認(rèn)為，公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。(√)19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（×）20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(×）21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)2２.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√）2３．集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(×)24．總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(×）25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。（√)２6.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。(×）27．公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。(√)28．可連續(xù)增長率表白,任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√)29.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。(√）30．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×)３1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（√）３2.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√)３3.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√）34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(×)3５．對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(×）３６.西方公司集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√）3７.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。（×)38．在公司集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）3９.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（×)40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機(jī)會(huì)成本。（×)41.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。(×)4２.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√）４3．從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×）44．公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。(√)4５.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。(√）４6.通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√）４７.并購中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。（√）4８．對(duì)于巨額并購的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。(×)4９．管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√)50.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）５1.公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總。(×)52．不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（√)5３．公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。(√)54.公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（×)5５.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此,股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。(√)５６.公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（√）５7.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）58．融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）59．集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開源節(jié)流的積極性。（×)6０．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此,財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）61.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。（√）6２．對(duì)公司集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）６3.與單一公司組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√）64．公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(×)65．集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(×)66．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。（×）67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√）68．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。√（)69.擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（√)7０．資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法,集團(tuán)總部(母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（×)71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√)７2．公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。（×)７3．公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。(×)74．財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×）７5．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。(√）76.賺錢水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的限度。(√)７7.資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）78．營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益,它是公司利潤的主線來源。（√）79.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×)80.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。（√)8１．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）82.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東)為公司所提供的資本總額。(√)８3．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√)８4.營業(yè)利潤它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。(×）8５．經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量凈變化額。(×)86.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。(√）87.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√)88．財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(×）８9．奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際奉獻(xiàn)。(√）90.運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（×）9１.經(jīng)濟(jì)增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√)９２．經(jīng)營業(yè)績是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）９3．管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績評(píng)價(jià),將業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。(√）94.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(×)95．財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(×）96．業(yè)績評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。(√)9７．投入資本總額，它是指投資者（涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入公司的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣。（×)９8.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為６.5％。(×）９9.運(yùn)用EＶA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是擬定△EVＡ是否小于零,也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值,反之則相反。（×)100．從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評(píng)價(jià)。（√)二、單項(xiàng)選擇題:(將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1.公司集團(tuán)的組織形式是（C）。A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B.總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2.某一行業(yè)（或公司)的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司)的良好業(yè)績所抵消,使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(Ｄ)。??Ａ.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司20%以上但低于50％的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(C)。?A.控制B．重大影響Ｃ.共同控制D.無重大影響4.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于(A)。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力Ｃ.擬定控制權(quán)的影響力Ｄ．?dāng)M定集團(tuán)管理控制范圍５．在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個(gè)（A）。A．金融決策中心B．收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績評(píng)價(jià)中心D.資本投資中心６.金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的(B）。Ａ.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能C.管理功能D.經(jīng)營功能７．橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵–）。Ａ.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C.謀取規(guī)模優(yōu)勢Ｄ.節(jié)約交易成本8.在公司集團(tuán)組建中，(D)是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資本優(yōu)勢Ｂ．管理優(yōu)勢Ｃ.政策優(yōu)勢Ｄ.資源優(yōu)勢9.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán)，投資的主線是潛在成員公司的（Ｃ）。Ａ．融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置１0.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,(A）功能是公司集團(tuán)管理的核心。A．財(cái)務(wù)控制與管理Ｂ.戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理１１.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(B)。A.董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)C.經(jīng)理層Ｄ.職工代表大會(huì)１２.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。A.公司B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車間Ｄ.子公司或事業(yè)部13.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D)的優(yōu)點(diǎn)。A.強(qiáng)化管理B.在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策14.在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,（A）是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的組織保障。?Ａ.財(cái)務(wù)管理組織體系Ｂ.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系Ｄ.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系15.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C)。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B．財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系Ｃ.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系Ｄ.財(cái)務(wù)人員管理體系16.(B)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（Ｄ）。??A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制Ｂ.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制18.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱是（Ａ)。Ａ.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B．公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C．公司集團(tuán)目的規(guī)劃D．公司集團(tuán)經(jīng)營定位19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(Ｃ)。A．資源運(yùn)用B．部門協(xié)調(diào)C.整合管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有（A)的特點(diǎn)。 A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性C.全局性D.高層導(dǎo)向型21.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B)。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不涉及下列(B）項(xiàng)內(nèi)容。Ａ.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化Ｂ．公司平常財(cái)務(wù)工作C．子公司(或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略２3.（Ｃ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。 A．收縮型投資戰(zhàn)略B．調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略Ｄ．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）。A．積極型投資戰(zhàn)略B．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于(A)。A.保守型融資戰(zhàn)略Ｂ．長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D．中庸型融資戰(zhàn)略26.在下列融資方式中，資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是（D）。Ａ.銀行貸款B.公司債券C.利潤留存D.股票發(fā)行2７.下列內(nèi)容中,(D)是銀行貸款融資所具有的特性。?A．手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長Ｂ.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D.資本成本低28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。Ａ．公司集團(tuán)增長速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購Ｄ.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)２９.（B)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B．回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法Ｄ．凈現(xiàn)值法３0.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）。A.項(xiàng)目市場預(yù)測B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D.鈔票流預(yù)測31．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指（Ｄ）。A.鈔票流入量B.鈔票流入量Ｃ．凈鈔票流量D.增量鈔票流量32.(B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C．法律風(fēng)險(xiǎn)D．勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)33.并購中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的（B）。Ａ．整體價(jià)值Ｂ.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值Ｄ．債務(wù)價(jià)值３4．并購支付方式中,（C)是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式Ｂ.杠桿收購方式C.鈔票支付方式D.賣方融資方式35.并購支付方式中,（A）也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式B．鈔票支付方式C．杠桿收購方式D．賣方融資方式３6.并購支付方式中,(D）通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。Ａ.股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式Ｃ．杠桿收購方式D.賣方融資方式３７．并購支付方式中,（B）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣方融資方式Ｃ.杠桿收購方式D.鈔票支付方式3８．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是(A)。Ａ.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C．增資、借款和內(nèi)部留存D．借款、內(nèi)部留存和增資３9．下列屬于內(nèi)源融資方式的是(D）。A.發(fā)行股票Ｂ.從銀行借款Ｃ.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊40．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為(Ａ）億元人民幣。A．1B.2C.3D.４41.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于（B)。Ａ.20%B.3０%C.40%D．50％42.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(D)億元。A.2０B．30４３.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,(Ｃ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A．母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì)D.母公司結(jié)算中心44.短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A.30B.60C．９0D.365４5.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立(Ｂ）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1B.2C.3D.446．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(Ｄ）億元。A．２0B．30４7．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,（D)負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財(cái)務(wù)部Ｂ.母公司結(jié)算中心Ｃ.母公司董事會(huì)Ｄ.母公司股東大會(huì)４8.下列內(nèi)容中,（Ｃ)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行Ｃ．預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整49．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(A)。Ａ.全程性B.全員性C．全面性Ｄ．機(jī)制性50.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(Ｄ)。Ａ.場占有率Ｂ.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的(Ａ）特性。Ａ．戰(zhàn)略性B．全員性C.機(jī)制性D.全程性52．假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(D)，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A.絕對(duì)控股子公司Ｂ．參股公司C.相對(duì)控股子公司D.全資子公司53．（B)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。Ａ.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率54．(Ｄ)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.市場份額Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ.產(chǎn)品質(zhì)量Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５5.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C)原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度,進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則Ｂ.例外原則Ｃ．總體優(yōu)化原則D.可控性原則56．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具有(C）特性。A.全程性Ｂ．全員性C.機(jī)制性D．戰(zhàn)略性58．下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D)。Ａ.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)(A)基本報(bào)表Ａ.經(jīng)營成果Ｂ.財(cái)務(wù)狀況C．鈔票流量D.資產(chǎn)情況60．鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（C)流入與流出的報(bào)表。A．資產(chǎn)與負(fù)債B．鈔票與銀行存款Ｃ.鈔票及鈔票等價(jià)物D.鈔票等價(jià)物６１.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B)。Ａ．收入-費(fèi)用=利潤B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D．資產(chǎn)＋費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入６2.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是(A）。A.利潤=營業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益Ｃ.資產(chǎn)=所有者權(quán)益＋負(fù)債Ｄ.資產(chǎn)+費(fèi)用＝負(fù)債+所有者權(quán)益＋收入6３．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D)后的利潤凈額。Ａ.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D.營業(yè)費(fèi)用D.所得稅費(fèi)用6４.流動(dòng)比率是（Ａ)與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)B．固定資產(chǎn)Ｃ.速動(dòng)資產(chǎn)Ｄ．無形資產(chǎn)6５.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率,它是公司（A）與資產(chǎn)總額的比率。A．負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額66.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了(B)的收益能力。Ａ.債權(quán)人B．股東C.公司Ｄ.集團(tuán)67．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的；(A);差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績B．經(jīng)營業(yè)績C．集團(tuán)業(yè)績D．總體業(yè)績6８．從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。Ａ.經(jīng)營業(yè)績B．管理業(yè)績Ｃ.財(cái)務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績69.從業(yè)績可控性限度可分為（D）與管理業(yè)績。A.財(cái)務(wù)業(yè)績B．非財(cái)務(wù)業(yè)績Ｃ.任期業(yè)績Ｄ.經(jīng)營業(yè)績70．在下列范疇中,公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績涉及（B)方面內(nèi)容。Ａ．償債能力B.戰(zhàn)略管理C.營運(yùn)能力D．賺錢能力７1.賺錢能力,它是指公司通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（D)的能力。A.賺錢Ｂ.償債C．利潤D．收益７2．集團(tuán)層面的業(yè)績評(píng)價(jià)涉及:母公司自身業(yè)績評(píng)價(jià)和（Ｄ）。A.總公司業(yè)績評(píng)價(jià)B．分公司業(yè)績評(píng)價(jià)Ｃ.子公司業(yè)績評(píng)價(jià)Ｄ.集團(tuán)整體業(yè)績評(píng)價(jià)73.公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績,重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、(A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。Ａ.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.管理風(fēng)險(xiǎn)7４.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以(C)所表達(dá)的業(yè)績,涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A．非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)Ｂ.員工學(xué)習(xí)業(yè)績C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績75.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn),涉及（B）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前５家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場盼望收益率）等。A.年度預(yù)算目的B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C.公司歷史數(shù)據(jù)D．公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)三、多項(xiàng)選擇題：(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的,將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）１.當(dāng)前，公司集團(tuán)組建與運(yùn)營的重要方式有（ＢC）。Ａ.聯(lián)盟B.并購C．重組D.投資Ｅ.協(xié)作2.在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(AE)。A.交易成本理論B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.范圍經(jīng)濟(jì)理論Ｄ.角色缺失理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3．集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一,常被稱為（BDE）。??A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部Ｃ.參股公司Ｄ.母公司E.控股公司４.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里，擁有３0%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ＣDE）。A．5%B．1０%C．３５%D．51％E．1０0%?５.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在（BＣＥ）。 ?A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散?６．金融控股型公司集團(tuán)的劣勢重要表現(xiàn)在(AＢＥ)。?A．稅負(fù)較重B.高杠桿性C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)E.收益相對(duì)減少７.與金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注（ＡCD),以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｂ.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用?8．相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線,重要表現(xiàn)為（BCD）等方面。A．規(guī)模效應(yīng)Ｂ.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌E.壟斷利潤 9.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及（ABCＤＥ)。A．集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有（ABD）等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制Ｃ.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有(ABCＤE)等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低Ｂ.可填補(bǔ)虧損子公司損失C．總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)行分權(quán)管理１2.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有（CＤ)。A．投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)C.公司環(huán)境D．公司戰(zhàn)略Ｅ.法律法規(guī)1３.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(AD)。A．資源整合B．節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃14.公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有（ＢDE）。A.總部不能統(tǒng)一決策Ｂ、存在決策風(fēng)險(xiǎn)C.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力E．不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性15.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有(ACＤ)。A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合Ｂ．有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力C.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策１６.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行(BＣDＥ)等職責(zé)。A.平常的技術(shù)操作B．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D．公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管１７．公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,重要涉及（ＢDE）等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃Ｂ.戰(zhàn)略分析Ｃ.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)Ｅ．戰(zhàn)略實(shí)行與控制１8.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有（ABC）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｂ.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略1９.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有(ACＤ)特性。A.全局性Ｂ.戰(zhàn)略性Ｃ.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性２0.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型（ＡBE）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B．收縮型投資戰(zhàn)略C．地區(qū)型投資戰(zhàn)略Ｄ.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有（ＡＢD)基本模式。A．戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C．戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型22.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及(BD）等方面。 ?A．生產(chǎn)戰(zhàn)略Ｂ.投資戰(zhàn)略Ｃ.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略２3.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以(AＤＥ）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購Ｃ.公司破產(chǎn)D.子公司出售E．多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化24．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?DＥ)。A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.公司集團(tuán)投資方向Ｅ.公司集團(tuán)增長速度２5.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(AＣＤ)。A．有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B．容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C．有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平Ｅ.投資風(fēng)險(xiǎn)較小26．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有(ACＤE）。A.有助于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B．有助于減少組織與管理成本C．有助于減少交易費(fèi)用D．有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率27．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如（AＢＣDE）等。A．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.法律風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)２8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題涉及(ABDＥ)。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)Ｅ．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)29.并購中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（ABＤＥ）。A.市盈率法B.市場比較法C.鈔票流量折現(xiàn)法Ｄ．賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法30．并購中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般規(guī)定滿足（ABCDE)等條件。Ａ.行業(yè)相同Ｂ.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E．具有活躍交易3１．關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí),應(yīng)遵循(ADE）等基本原則。Ａ.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理３２．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是(BDE)。A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)3３.公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種,重要涉及(ABＣDＥ）。A．總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C．內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式Ｅ.財(cái)務(wù)公司模式3４.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及(ＢCDE）。Ａ.預(yù)算控制Ｂ.資產(chǎn)負(fù)債率控制C．擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制35．一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于（AＢCDE)等各方面。Ａ.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長速度Ｃ．集團(tuán)賺錢水平Ｄ．資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)36．短期融資券籌資的缺陷是(CD)。A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低37.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ABＣＤE）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．法律風(fēng)險(xiǎn)D．市場風(fēng)險(xiǎn)Ｅ.操作風(fēng)險(xiǎn)38.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及（BCDE)。A.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行Ｃ.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核39.預(yù)算管理具有以下基本特性（ACDE)。A．戰(zhàn)略性B.全面性C.機(jī)制性Ｄ.全程性E.全員性E.重點(diǎn)管理40．公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算涉及(CDE）等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B．財(cái)務(wù)預(yù)算C．業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E．利潤預(yù)算41.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACＤ)。A.收入Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ．產(chǎn)品單位成本Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額2．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（BCＤ）。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量D．市場份額E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率４3．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及（BCE）等內(nèi)容。A.費(fèi)用預(yù)算B.鈔票流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.資本支出預(yù)算E．利潤表預(yù)算44．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及(ABDE)。Ａ.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算D.鈔票流預(yù)算E．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算４5.集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及(AＢCDE）。Ａ．股東大會(huì)B.董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì)D．預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心46.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及(ＢD)等大類。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E．集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析47．通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增長的核心變量重要有(AＣＥ）。A．自由鈔票流量Ｂ.凈利潤C(jī).加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可連續(xù)性48．反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD）。A.流動(dòng)比率B．周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Ｅ.資產(chǎn)負(fù)債率4９.賺錢能力分析可以從(CＤＥ）等維度進(jìn)行。A.分派方式與利潤的關(guān)系B.成本控制與利潤的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系Ｄ.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系50.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用。而信息歸納起來重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABＤE）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C.行業(yè)報(bào)告D.公司預(yù)算E．管理報(bào)告51．在會(huì)計(jì)上,鈔票流量表要反映出公司(ＢCE)的鈔票流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B．投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)Ｄ．分派活動(dòng)E.經(jīng)營活動(dòng)52．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，重要關(guān)注的問題有（ABCE)。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理Ｄ.融資投資是否合理E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定53．與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績評(píng)價(jià)具有（ABD)等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性Ｂ.復(fù)雜性Ｃ．簡樸性Ｄ.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性54.一般認(rèn)為，反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績的維度重要涉及(BＣDE）等方面。A．科研能力B.營運(yùn)能力C.賺錢能力D.員工成長能力E.償債能力55．集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績評(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有（ABCＥ）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.賺錢能力指標(biāo)Ｄ.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)５6.下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有(CDE)。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率Ｃ.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長值57．償債能力可以分為(AC）等大類。Ａ．短期償債能力B.固定償債能力C．長期償債能力D.機(jī)動(dòng)償債能力E．可變償債能力５8.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有(BCＤ)。A.客戶滿意度Ｂ.員工滿意度Ｃ．人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E．收入增長情況５9．公司集團(tuán)業(yè)績評(píng)價(jià)工具重要有(ＡＢE）等。A．多棱角業(yè)績評(píng)價(jià)B.360度評(píng)價(jià)Ｃ.客戶滿意度D．經(jīng)濟(jì)增長值(EVA)E.平衡計(jì)分卡(BSC）60.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)(DE)。A.整體、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.分權(quán)下的分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)四、計(jì)算及分析題:１.假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元,其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為2０%,負(fù)債利率為8%,所得稅率為25％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型3０:70，二是激進(jìn)型７0:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。參考答案：列表計(jì)算如下:保守型激進(jìn)型息稅前利潤（萬元）１0０0×2０%=２00１0０0×20%=200利息(萬元）3０0×8%=2４700×８％=56稅前利潤（萬元）200－2４=176２0０-5６=14４所得稅（萬元）１７6×２５%=44144×２5%=36稅后凈利(萬元)１76-４４=1321４4-３６＝10８稅后凈利中母公司收益(萬元)１32×60%=7９．2108×60%=64．８母公司對(duì)子公司的投資額（萬元）70０×60%=42０300×6０％=１8０母公司投資回報(bào)（％)７9.2/4２0=18.8６%64.８/180=36%由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度也不同,激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的奉獻(xiàn)更高。所以,對(duì)于市場相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，這樣,較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。２.已知某目的公司息稅前營業(yè)利潤為４00０萬元，維持性資本支出1200萬元，增量營運(yùn)資本400萬元,所得稅率25％。請(qǐng)計(jì)算該目的公司的自由鈔票流量。自由鈔票流量＝息稅前營業(yè)利潤×（１－所得稅率)－維持性資本支出－增量營運(yùn)資本=４０0０×(１－25%）－1200-４00＝1400(萬元）３.2０23年終,某集團(tuán)公司擬對(duì)甲公司實(shí)行吸取合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該集團(tuán)公司未來5年中的自由鈔票流量分別為-3５00萬元、250０萬元、650０萬元、８500萬元、９500萬元,５年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在6500萬元左右；又根據(jù)推測,假如不對(duì)甲公司實(shí)行并購的話,未來5年中該集團(tuán)公司的自由鈔票流量將分別為25０0萬元、３000萬元、4500萬元、5500萬元、５７00萬元，5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在4１00萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為6%。此外，甲公司賬面負(fù)債為1６00萬元。規(guī)定：采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對(duì)甲公司的股權(quán)鈔票價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表:n１23456%0.9４30.８900.8400.7920．7４7參考答案：整合后的集團(tuán)公司的前5年的增量自由鈔票流量依次為-6000萬元、-500萬元、2023萬元、３0０0萬元、3800萬元。５年后的增量自由鈔票流量為24００萬元。前5年的增量鈔票流量的折現(xiàn)值=－6000×0.9４３＋（-50０)×0.890+2０２３×0．８４0+3０00×0．7９2＋３800×0．7４7=７9１.6萬元5年之后的增量鈔票流量的折現(xiàn)值=2400／6％×0.７47＝29880萬元。預(yù)計(jì)甲公司的整體價(jià)值=791．6＋2９880＝3０67１.6萬元預(yù)計(jì)甲公司的股權(quán)價(jià)值=30671．6－１600=2907１.6萬元４．甲公司已成功地進(jìn)入第八個(gè)營業(yè)年的年末，且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2023年１2月３1日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為2０２30萬元，債務(wù)總額為45０0萬元。當(dāng)年凈利潤為3７0０甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向(并購后甲公司仍然保持法人地位),乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以填補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的局限性。2０２3年1２月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為440萬元。與乙甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規(guī)定：運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。（1)基于目的公司乙最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率；（2)基于目的公司乙近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。(3)假定目的公司乙被收購后的賺錢水平可以迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和甲公司市盈率。參考答案：(１)目的乙公司股權(quán)價(jià)值=480×11=5280萬元（２)目的乙公司股權(quán)價(jià)值=440×１1=484０萬元（３）甲公司資產(chǎn)報(bào)酬率=37０0/202３0=18.5%，目的公司乙預(yù)計(jì)凈利潤=５2０0×１８.５%=962萬元。目的乙公司股權(quán)價(jià)值=９62×15=14４30萬元。５.某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司6０%的股權(quán)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：甲公司擁有６000萬股普通股，２023年、２023年、202３年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、240０萬元,所得稅率25%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法,以甲公司自身的市盈率20為參數(shù),按甲公司三年平均賺錢水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。規(guī)定：計(jì)算甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購價(jià)款。參考答案:甲公司近三年平均稅前利潤=(2200+２300+24０0)/3=23０0萬元甲公司近三年平均稅后利潤＝230０×（1-25%）=1７25萬元甲公司近三年平均每股賺錢＝１７２5/６０00=０.2８75元/股甲公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值＝0.２8７５×２0＝5.75元甲公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值總額=5.７5×６00０＝34５00萬元集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購價(jià)款=345０0×60％=20700萬元６．A公司２023年12月資產(chǎn)負(fù)債表(簡表）2０23年12資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)50０0010０000短期債務(wù)長期債務(wù)實(shí)收資本留存收益400001０00０７00０03００00資產(chǎn)合計(jì)１５00０0負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)15０000假定Ａ公司2023年的銷售收入為1０0000萬元,銷售凈利率為10%,鈔票股利支付率為４０%。公司營銷部門預(yù)測2023年銷售將增長12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時(shí),為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定：計(jì)算202３年該公司的外部融資需要量。參考答案：A公司資金需要總量=（1５0０0０／100０00-50000/1０0000)×100000×12%=12023萬元Ａ公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量=1００0００×(1+１２%）×10％×(１-４0％)＝6７20萬元A公司新增外部融資需要量＝１202３-672０=5２80萬元。７．甲公司２02３年12月3１日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）2０23年１2資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)５２53040短期債務(wù)長期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40１０4010資產(chǎn)合計(jì)10０負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)１０0甲公司2023年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為1２%，鈔票股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增長銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司２０23年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分派政策不變。規(guī)定:計(jì)算2023年該公司的外部融資需要量。參考答案:甲司資金需要總量=[(5＋２5+3０)/１2－(４0+10）/１２]×（13．5-１２）＝1．25億元甲司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量=1３.5×１2%×（1-５0%)=0.8１億元甲司新增外部融資需要量=1.２5－0.81=0.４４億元8．某公司集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為２0２3萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì)三家子公司的投資總額為100０萬元,對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額(萬元）母公司所占股份(%)甲公司40０10０%乙公司３50７５％丙公司2５0６0%假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%,且母公司的收益的８0％來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：(1)計(jì)算母公司稅后目的利潤;(2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額;（3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望,試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤。參考答案:（1）母公司稅后目的利潤＝2023×（1-30%）×12%＝168萬元（2）甲公司的奉獻(xiàn)份額=1６8×80%×４0０/１00０=53.76萬元乙公司的奉獻(xiàn)份額=１68×8０%×３５0/1000=４7.04萬元丙公司的奉獻(xiàn)份額＝1６８×8０%×250/10０0=33．6萬元（３）甲公司的稅后目的利潤=５3．７６/１00％＝53.76萬元乙司的稅后目的利潤＝４７.０4/75％＝62.７2萬元丙公司的稅后目的利潤＝３3．6/6０%=56萬元9.某公司2０23年末鈔票和銀行存款80萬元，短期投資４0萬元，應(yīng)收賬款120萬元，存貨28０萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動(dòng)負(fù)債420萬元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡要評(píng)價(jià)。參考答案：流動(dòng)資產(chǎn)=８0+40+１２0+２80＋５０=５70萬元流動(dòng)比率＝570／４2０=１.３6速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)－存貨-預(yù)付賬款=5７0-２80-50＝240萬元速動(dòng)比率＝2４0/4２0=0.57。由以上計(jì)算可知，該公司的流動(dòng)比率為1.3６﹤2，速動(dòng)比率0．57﹤１,說明公司的短期償債能力較差,存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。10.某公司202３年有關(guān)資料如下：(金額單位：萬元)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨450０６400流動(dòng)負(fù)債３7505０00總資產(chǎn)9375106２5流動(dòng)比率1.5速動(dòng)比率0.8權(quán)益乘數(shù)1.５流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)4凈利潤１8００規(guī)定:(１）計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額（假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成）。(2）計(jì)算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率。參考答案:流動(dòng)資產(chǎn)年初余額=３750×０.8+４50０=7５0０萬元流動(dòng)資產(chǎn)年末余額=50０0×1.5＝7500萬元流動(dòng)資產(chǎn)平均余額=７50０萬元產(chǎn)品銷售收入凈額=４×7500＝3０00０萬元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝３０000/[（93７5+１062５）/2]=3次銷售凈利率=１８00/3000０×１０0%＝６％凈資產(chǎn)利潤率=6％×3×1．5=27％1１．某公司２023年產(chǎn)品銷售收入12023萬元,發(fā)生的銷售退回40萬元,銷售折讓50萬元，鈔票折扣10萬元．產(chǎn)品銷售成本７600萬元.年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為1８0萬元和２20萬元;年初、年末存貨余額分別為４80萬元和520萬元;年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為９00萬元和９40萬元。規(guī)定計(jì)算：(1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);（2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。銷售收入凈額=12023-40-５0-１0＝１1900（萬元）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900/（１80+２２０）／2＝5９.５（次）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝36０／59.5＝６．0６（天）存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)=７600/（480+5２0)／2＝15.2(次)存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝36０／15.2＝23．6８（天)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)=11９0０/（９00+9４0）/2＝1２.9３(次）流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/１2.93＝27.8４（次)12.不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:子公司甲子公司乙有息債務(wù)（利率為10%）70０200凈資產(chǎn)3008００總資產(chǎn)（本題中,即“投入資本”）1０００１0０0息稅前利潤(EBIT）1５０1２0-利息7020稅前利潤801０0-所得稅(25%)2025稅后利潤6０75假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6．5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率)，規(guī)定分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo):１．凈資產(chǎn)收益率(ROＥ）；２．總資產(chǎn)報(bào)酬率(RＯA、稅后);3.稅后凈營業(yè)利潤(NOPＡT）；4.投入資本報(bào)酬率（RＯＩＣ)。5.經(jīng)濟(jì)增長值(ＥVA)參考答案:子公司甲:凈資產(chǎn)收益率（ＲOE）=公司凈利潤/凈資產(chǎn)60／300＝2０％總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）＝凈利潤／平均資產(chǎn)總額=6０/1000＝6％稅后凈營業(yè)利潤=１50×（1-２５%)=1１2.5投入資本報(bào)酬率=１12．５／1000=１1．２５%經(jīng)濟(jì)增長值=１１2.5-1００0×6.5％=４７．5子公司乙:凈資產(chǎn)收益率（ＲＯＥ)=公司凈利潤／凈資產(chǎn)75／800＝９.38%總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）=凈利潤／平均資產(chǎn)總額=7５／1000=7.５%稅后凈營業(yè)利潤=12０×（1-25%)=9０投入資本報(bào)酬率=90/10００=９％經(jīng)濟(jì)增長值=90-1000×６．5%=25五、理論問題（案例分析題的理論要點(diǎn)):1.簡述公司集團(tuán)的概念及特性。公司集團(tuán)是指以資源實(shí)力雄厚的母公司為核心、以資本(產(chǎn)權(quán)關(guān)系)為紐帶、以協(xié)同運(yùn)營為手段、以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化為目的的公司群體。與單一公司組織相比,公司集團(tuán)具有如下基本特性:（1）產(chǎn)權(quán)紐帶公司集團(tuán)作為一個(gè)公司族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)為一家公司對(duì)另一家公司的資本投入,公司間借此形成“投資與被投資”、“投資—控股”關(guān)系。產(chǎn)權(quán)具有排它性,它衍生或直接體現(xiàn)為對(duì)被投資公司重大決策的表決權(quán)、收益分派權(quán)等等一系列權(quán)力。母公司通過對(duì)外投資及由此形成的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維系著公司集團(tuán)整體運(yùn)營和發(fā)展。（２）多級(jí)法人公司集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體。在公司集團(tuán)中，母公司作為獨(dú)立法人，在公司集團(tuán)組織架構(gòu)中處在頂端,而公司集團(tuán)下屬各成員單位，則作為獨(dú)立法人被分置于集團(tuán)組織架構(gòu)的中端或末端,形成“金字塔”式公司集團(tuán)組織架構(gòu)。在這里,“級(jí)”是指公司集團(tuán)內(nèi)部控股級(jí)次或控股鏈條,它涉及：第一級(jí)：集團(tuán)總部(母公司）、第二級(jí):子公司、第三級(jí):孫公司、等等。(3）多層控制權(quán)公司集團(tuán)中,母公司對(duì)子公司的控制權(quán)視不同控股比例而分為全資控股、絕對(duì)控股和相對(duì)控股等，而“會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)”與“財(cái)務(wù)意義的控制權(quán)”兩者的涵義也不盡相同。2.簡述公司集團(tuán)產(chǎn)生的理論解釋。公司集團(tuán)的存在與發(fā)展的解釋性理論有很多，但主流理論有兩種,即交易成本理論和資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。此外，尚有規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論和角色缺失理論。(1)交易成本理論交易成本是把貨品和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。當(dāng)人們需要某種產(chǎn)品時(shí)，人們可以直接通過市場買賣來取得，因此，市場交易是一種最直接的交易形式。市場交易形式的重要特性是：交易價(jià)格合理和交易行為便捷。但也有局限性，重要體現(xiàn)在:交易成本較高和也許缺少中間產(chǎn)品交易市場。與市場交易相相應(yīng),公司則被視為內(nèi)部化的一種交易機(jī)制。會(huì)使在市場上無法交易或交易成本很高的交易行為在其內(nèi)部得以實(shí)現(xiàn)、且交易成本相對(duì)較低。交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“公司”是不同但可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制，當(dāng)（公司內(nèi)部）管理上的協(xié)調(diào)(成本）比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本與較高的利潤時(shí)，現(xiàn)代公司就會(huì)取代傳統(tǒng)小公司。公司集團(tuán)產(chǎn)生與發(fā)展正是基于這一理論邏輯。交易成本理論較好地解釋了“縱向一體化”、“橫向一體化”等戰(zhàn)略的公司集團(tuán)組織。(2）資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論單一公司因受規(guī)?；蛐袠I(yè)等多種因素限制而難以避免風(fēng)險(xiǎn)，而為抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，公司不僅需要在某一行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng),并且還需要涉足其他行業(yè)并力圖做大做強(qiáng),由于只有這樣才干在一定限度上保證某一行業(yè)(或公司）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司）的良好業(yè)績所抵消,從而使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？梢?，資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論下的公司集團(tuán)在本質(zhì)上是一個(gè)“資產(chǎn)組”，它由不同子公司或業(yè)務(wù)部等的“資產(chǎn)”構(gòu)成,通過不同行業(yè)、不同風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的“資產(chǎn)”組合,平滑公司集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)。這一理論有助于解釋“多元化”戰(zhàn)略的公司集團(tuán)組織戰(zhàn)略。（３）其他理論解釋除上述兩種解釋性理論以外,還存在其他的解釋性理論。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論、角色缺失理論等。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論——規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在技術(shù)水平不變的情況下，產(chǎn)出倍數(shù)高于要素投入倍數(shù)，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)成一定規(guī)模后，單位產(chǎn)品的成本逐漸減少,出現(xiàn)要素報(bào)酬遞增的現(xiàn)象。可見,隨著公司規(guī)模特別是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。而公司集團(tuán)內(nèi)部分工、協(xié)作則是提高規(guī)模效益的重要方式,通過公司間的專業(yè)化分工協(xié)作提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少成本,從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。壟斷理論——壟斷理論源于公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理及公司對(duì)壟斷利潤的追求。由于公司可以通過提高產(chǎn)量來減少成本，從而意味大公司在成本上比小公司更具優(yōu)勢,小公司在競爭中將破產(chǎn)或被并購。而當(dāng)大公司取得其壟斷地位并對(duì)市場具有控制力的時(shí)候,壟斷利潤因而產(chǎn)生。此外,通過大公司的壟斷地位，不斷抬高了“新公司”的“市場準(zhǔn)入”門檻，進(jìn)而強(qiáng)化大公司的市場壟斷優(yōu)勢。范圍經(jīng)濟(jì)理論——范圍經(jīng)濟(jì)是公司從事多產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來的成本節(jié)約現(xiàn)象,比如，當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線聯(lián)合在一個(gè)公司中生產(chǎn)比把它們獨(dú)立分散在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的不同公司中更節(jié)約,這就屬于范圍經(jīng)濟(jì)。對(duì)公司集團(tuán)而言，母公司的先進(jìn)技術(shù)、管理方式、經(jīng)營信息等都可看作是一種“公共資源”，子公司增長對(duì)這些技術(shù)、管理和信息等“共享使用”并不減少母公司對(duì)這些生產(chǎn)要素的使用，相反，對(duì)這些公共資源的共享激勵(lì)著公司的橫向或縱向聯(lián)合，提高了集團(tuán)內(nèi)的范圍經(jīng)濟(jì)效益。角色缺失理論——針對(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體,理論界還提出角色理論。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，公司集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展，在很大限度是由于公司集團(tuán)可以在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中扮演替代制度缺失的角色。比如，中國公司集團(tuán)是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中自發(fā)產(chǎn)生的。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡進(jìn)行中,國家所有權(quán)的行使主體往往缺失，而集團(tuán)母公司正好擔(dān)綱了這一角色。同時(shí)，研究表白,中國公司集團(tuán)的產(chǎn)生與發(fā)展不僅有助于解決所有權(quán)缺失問題,并且尚有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)整體業(yè)績提高。3.簡述相關(guān)多元化公司集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)營管理優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。相關(guān)多元化公司集團(tuán)是指所涉及產(chǎn)業(yè)之間具有某種相關(guān)性的公司集團(tuán)?！跋嚓P(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線,意味著資源共享性以及由此而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)與經(jīng)營管理優(yōu)勢，重要表現(xiàn)為:(1）優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。將專有技能、生產(chǎn)能力或者技術(shù)由一種經(jīng)營轉(zhuǎn)到另一種經(jīng)營中去，從而共享優(yōu)勢；（2）減少成本。將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起，從而減少成本;（3)共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務(wù)借用公司原有業(yè)務(wù)的品牌與信譽(yù)，從而共享資源價(jià)值。4.在公司集團(tuán)組建中,母公司所需的組建優(yōu)勢有哪些?單一公司組織要集成、演化為公司集團(tuán)，必須有優(yōu)勢。惟此才干輻射外圍公司加入集團(tuán)之中。一般認(rèn)為，母公司所需的組建有:１.資本及融資優(yōu)勢假如母公司沒有資本優(yōu)勢，組建集團(tuán)也就成為一句空話。資本優(yōu)勢不單純表現(xiàn)在母公司現(xiàn)存賬面的資本實(shí)力（即存量資本實(shí)力)，更重要的是其潛在通過市場進(jìn)行資本融通的能力(即未來資本實(shí)力）。因此,判斷母公司資本優(yōu)勢重要考慮母公司自身的存量資本實(shí)力和未來融資能力兩點(diǎn)。2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)或營銷網(wǎng)絡(luò)等方面資源優(yōu)勢對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,集團(tuán)總部的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷網(wǎng)絡(luò)等能力，是做強(qiáng)做大集團(tuán)的主線保證。母公司只有具有上述各項(xiàng)中的獨(dú)特優(yōu)勢,方可與被并入公司形成互補(bǔ)，從而形成真正意義的公司集團(tuán)。在這里，“資源”的概念是廣義的，它具有價(jià)值性、不可復(fù)制性、排他性等主線特性。３．管理能力與管理優(yōu)勢管理能力是指母公司對(duì)公司集團(tuán)成員單位的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等能力。母公司只有自身練就了很強(qiáng)的管理能力,并逐漸形成一套有效的管理控制體系(管理優(yōu)勢),才有也許開展對(duì)并購并“輸出管理”。需要注意的是,公司集團(tuán)組建中母公司的優(yōu)勢和能力并不是僅上述中的某一方面，而是一種復(fù)合能力和優(yōu)勢。其中,資本優(yōu)勢是公司集團(tuán)成立的前提;資源優(yōu)勢則公司集團(tuán)發(fā)展的主線;管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。5.簡述公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)。與單一公司組織相比,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理無論是在目的、戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理模式及管理方法論等各方面都有其特殊之處，集中體現(xiàn)在：（1)集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向在公司集團(tuán)中，集團(tuán)總部既是集團(tuán)股東發(fā)起設(shè)立并授權(quán)管理的經(jīng)營單位,因此要最大限度地滿足集團(tuán)股東價(jià)值最大化愿望,這一愿望就是實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)整體價(jià)值最大化”;公司集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。(2）多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展針對(duì)公司集團(tuán)大多采用“母公司—子公司—孫公司”等這樣一種組織架構(gòu),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體也呈現(xiàn)“集團(tuán)總部—下屬成員公司”等多級(jí)化特性。同時(shí),由于總部與下屬成員公司處在不同的管理層次,因此，其各自財(cái)務(wù)管理權(quán)限、所擁有的決策權(quán)力、職能范圍大小也不盡相同的，由此導(dǎo)致公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的分化與拓展:從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間存在著“上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系,上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)有財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制責(zé)任，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)有信息反饋、財(cái)務(wù)分析與報(bào)告義務(wù),并形成立體化的財(cái)務(wù)管理格局。(3）財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化與單一公司組織相比,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理