2023年二級(jí)建造師施工管理精品考點(diǎn)考點(diǎn)版新版

注冊(cè)1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制2建設(shè)工程項(xiàng)目管理通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、和質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。3“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行期;5“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的。7業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者;8業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心;11施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項(xiàng)目管理。１3業(yè)主方的進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的;14建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的1、決策階段;2、實(shí)行階段;3、使用階段。15項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及1、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段;2、設(shè)計(jì)階段;3、施工階段;4、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段;５、保修期;6招投標(biāo)階段。１６決策階段的內(nèi)容有:1、明確項(xiàng)目定義;2、編制項(xiàng)目建議書;3、編制可行性研究報(bào)告。1７設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。１８設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的,投資目的。１9施工方的項(xiàng)目管理的目的涉及成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。22建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理:1、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;2、大中型公用事業(yè)工程；3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程;４、運(yùn)用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。。２6組織論重要研究系統(tǒng)的1、組織結(jié)構(gòu)模式2、組織分工,3、工作流程組織;27常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。２8組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織關(guān)系和指令關(guān)系。2９組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。３0工作流程組織反映的是邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。３１組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具有:１、組織結(jié)構(gòu)圖、２、任務(wù)分工表、3、管理職能分工表、４、工作流程圖；5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。32組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。３3控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。3４項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù);是用來描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系。36工作流程圖邏輯關(guān)系。３8建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。3９建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇,業(yè)主方5.在工程協(xié)議價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí),成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及:(2）將施工成本目的逐層分解;(1)收集施工成本的實(shí)際值;(３)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較;（4)找出偏差，采用糾偏措施。對(duì)的的環(huán)節(jié)順序是(2-1-３-4）。7.在施工過程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（一個(gè)月)。8．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一方面要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。9.在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目的控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解)。10.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及：(１)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(２)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;（３）如有偏差,采用措施進(jìn)行糾偏。1１.以下屬于項(xiàng)目目的的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較）。１3.當(dāng)項(xiàng)目目的失控時(shí)，一方面應(yīng)考慮(組織）方面存在的問題。14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的（組織措施)。１5.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改善施工方法）。１6．項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的（計(jì)劃值)。17.進(jìn)行項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值之后，一方面要做的工作是（將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。１.在國(guó)際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,其重要任務(wù)是(項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)）。4.建設(shè)部的有關(guān)文獻(xiàn)指出,工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從(本公司）的整體利益。7.項(xiàng)目經(jīng)理在(本公司法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。8.項(xiàng)目經(jīng)理,與(本公司法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議。9.《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》發(fā)布的時(shí)間是（２023年)。16.建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(5)年。1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不對(duì)的的是（必須在組織內(nèi)部安排人員）。3.組織和人力資源規(guī)劃是(辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過程。6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理,下列說法對(duì)的的是(擬定資源的分派計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。合理地考慮（施工資源的運(yùn)用),將有助于提高施工質(zhì)量、減少施工成本。9.在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源)上。１.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工公司,其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（７％）。2．工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的（直接工程費(fèi)）加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。3．施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。7.為完畢工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。9.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指（由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)通過檢查實(shí)驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格)。１１.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資)。１２.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地培訓(xùn)此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。1４．施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi))。18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))。1９.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。2１.在建筑安裝施工過程中,對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi))。２３.在下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)）。２５．病假在半年以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。26．易地安家補(bǔ)貼費(fèi)屬于(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。27.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指（營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加）。２９.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。1.在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算,屬于(施工成本預(yù)測(cè))的內(nèi)容。3．從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采用措施,屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中,不涉及(項(xiàng)目管理效益的核算）。5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中,不涉及（衡量成本減少的實(shí)際成果,對(duì)成本指標(biāo)完畢情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)）。7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從(投標(biāo)到竣工)的全過程,它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。8.一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)涉及(從開工到竣工)所必需的施工成本,它是該施工項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)。11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。4．已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天,總時(shí)差為5天。通過檢查分析,發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后,且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后(6天)。５.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、2１天和2３天。假如該工作的連續(xù)時(shí)間為6天,則其最遲開始時(shí)間為(12天)。6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若某項(xiàng)工作的（總時(shí)差）最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間遲延Δ，且大于該工作的總時(shí)差TＦ時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(遲延Δ-TF）。1０.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完畢時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（緊后工作的最早開始時(shí)間)。１2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端相應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完畢時(shí)間)。13.已知某工作i~j的連續(xù)時(shí)間為4天，其ｉ節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為1８天，最遲時(shí)間為21天,則該工作的最早完畢的時(shí)間為(２2)天。14．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,虛工作（虛線）表達(dá)工作之間的（邏輯關(guān)系)。15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)方法中，(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接辨認(rèn)工作的(開始時(shí)間)。18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完畢-完畢)。2０．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，(箭線)表達(dá)工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。２1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有(一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。22．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表達(dá)工作的（自由時(shí)差)。23．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。２4.以箭線或節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。25.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,STFi，j表達(dá)(i工作開始到ｊ工作完畢的時(shí)距)。２6．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表達(dá)（工作之間邏輯關(guān)系)。１.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)涉及(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。３.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施)涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。6．信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段)。7．根據(jù)(組織與目的的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。8.下列選項(xiàng)中,(選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu))可以避免過多的協(xié)議交界面而影響工程的進(jìn)展。9．在運(yùn)用（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。1０.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其（對(duì)進(jìn)度的影響）。11．下列選項(xiàng)中,屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程）。12．下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)的是(采用糾偏措施）。13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,應(yīng)充足重視（健全項(xiàng)目管理的組織體系）。１.代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的(目的)具有明顯的不同。2.由于項(xiàng)目實(shí)行過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài)）的管理過程。3.假如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃的(必要調(diào)整),則項(xiàng)目進(jìn)度目的無法得到控制。4.進(jìn)度目的分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目的是否合理)。5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6.在國(guó)際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(涉及有關(guān)的說明)的（出圖計(jì)劃）。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托協(xié)議）對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡也許使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購(gòu))等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制1.對(duì)計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行的各種檢查，指的是（涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。2.事中控制涉及自我約束和別人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和別人監(jiān)控來達(dá)成施工質(zhì)量控制的目的,屬于(事中控制)的內(nèi)容。。５.PDCＡ循環(huán)中,處置工作中糾偏的環(huán)節(jié)具體是指(采用應(yīng)急措施,解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷)。６.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制)。７.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和規(guī)定,掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，對(duì)的執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案,步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目的,屬于(實(shí)行)階段的工作。8.PDＣA循環(huán)中，檢查階段的重要任務(wù)是（對(duì)計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查)。9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。10．施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。１.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)場(chǎng),屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。2.對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門）的驗(yàn)收，合格后方可使用。３.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)戤叀?.實(shí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。5.在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收,其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢查測(cè)試指標(biāo)應(yīng)與（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。6．在施工生產(chǎn)要素中，（資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓(xùn),屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。８.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。9．施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。10.相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解,屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。１1.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完畢,屬于(全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。12.根據(jù)施工的展開過程,動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的規(guī)定。1３.對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施,應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖）的規(guī)定。14.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)當(dāng)由(施工協(xié)議)來擬定。1５.假如施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文獻(xiàn)中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是在(工程投標(biāo)階段)編寫的。１６．比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文獻(xiàn)是(《工程施工組織設(shè)計(jì)》）。１7．施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以（防止為主)作為指導(dǎo)思想的。１．施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核算工作。２.在對(duì)的合理的工程設(shè)計(jì)的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。3.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中,領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。４.施工現(xiàn)場(chǎng)專門用來抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。５.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)立(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)署名專欄。6．施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的對(duì)的性)。7.在自檢工作中,全面自檢的目的是(保證檢查批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格）。8.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容涉及(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改貫徹情況)。9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜合檢查）。１０.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)立施工質(zhì)量控制點(diǎn),指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢查）。健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（＂策劃、實(shí)行、檢查、評(píng)審和改善")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。2．建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性）。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決（生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題）。4.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/Ｔ２8001-2０２3)。5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO／ＴＣ２07)推出ＩSO14０0０系列標(biāo)準(zhǔn)后,同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GＢ/T２40０0)系列標(biāo)準(zhǔn)。6.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中"策劃＂這個(gè)一級(jí)要素涉及:"對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃＂、"(法規(guī)和其他規(guī)定）＂、＂目的"、＂職業(yè)健康安全管理方案"四個(gè)二級(jí)要素。７.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級(jí)要素"檢查和糾正措施"涉及："（績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視）"、"事故、事件、不符合、糾正和防止措施"、"記錄和記錄管理＂、"審核＂四個(gè)二級(jí)要素。８.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》中的(管理評(píng)審)要素是PDCA循環(huán)中"A（處置）"的環(huán)節(jié)。9．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是ＰDCA循環(huán)中＂Ｐ(計(jì)劃）"的環(huán)節(jié)。１0．建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(連續(xù)性)。１１．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素"實(shí)行與運(yùn)營(yíng)"中的二級(jí)要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。12.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系－規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素"規(guī)劃(策劃)＂中的二級(jí)要素有(法律和其他規(guī)定)。13.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施)要素是PDCA循環(huán)中＂C(檢查）"的環(huán)節(jié)。14．《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（GB/T２８00１)》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB／T２４001)》的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)營(yíng)模式）。1５.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(公司適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要）。17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的重要是為了(減少公司建立體系的成本和提高管理效益)。18．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)當(dāng)由(業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實(shí)行。19.職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場(chǎng)合內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員)。２0.下列活動(dòng)中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。21．建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)）。２２.環(huán)境是指(組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的外部存在)。23.環(huán)境管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源)。２4．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。2５.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（為達(dá)成工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的,所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。27．實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體涉及（14)方面的管理任務(wù)。28.不同的組織(公司)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并使該方針可以得到(實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。29．職業(yè)健康安全管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源）。30．組織為完畢實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。31.組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(擬定工作過程和實(shí)行過程控制)。協(xié)議管理1．勞務(wù)分包協(xié)議中,由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。2.工程分包協(xié)議協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾,履行總包協(xié)議中與分包工程有關(guān)的(承包人）的所有義務(wù)。3.分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。４.有關(guān)分包人的工作,對(duì)的的說法有(分包人應(yīng)在協(xié)議約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度記錄報(bào)表)。5．有關(guān)分包協(xié)議價(jià)款，對(duì)的的是(分包工程協(xié)議價(jià)款與總包協(xié)議相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系)。6.分包協(xié)議約定的工程變更調(diào)整的協(xié)議價(jià)款,應(yīng)（與工程進(jìn)度款同期支付）。７.以下關(guān)于分包協(xié)議中再分包問題的表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包公司)是錯(cuò)誤的。8.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中，施工組織設(shè)計(jì)由（工程承包人）負(fù)責(zé)編制。9.勞務(wù)分包協(xié)議中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路,并滿足完畢本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量規(guī)定）。10.勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量修改、返工、工期遲延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所導(dǎo)致的損失及各種罰款)。１1．勞務(wù)分包協(xié)議中,(工程承包人）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。12.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。１3.勞務(wù)分包協(xié)議中,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施,由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。14.勞務(wù)分包協(xié)議中,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人（無需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。1５.勞務(wù)分包協(xié)議中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備）。１6.分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合,由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。1７.勞務(wù)分包協(xié)議中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)))。18.勞務(wù)分包協(xié)議中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算)。19.采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包協(xié)議，可以調(diào)整價(jià)格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化)。20.采用按擬定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包協(xié)議，勞務(wù)分包人應(yīng)(天天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。21.勞務(wù)分包協(xié)議中，所有工作完畢，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后１４天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。22.勞務(wù)分包協(xié)議中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(1４）天內(nèi)進(jìn)行核算。23.有關(guān)勞務(wù)分包協(xié)議，下列表述中對(duì)的的是（工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款）。２4.在《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》(GF－９9－0201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表)。２5.以下不屬于施工協(xié)議文獻(xiàn)組成的是（投標(biāo)須知）。2６.施工承包協(xié)議承包人按協(xié)議規(guī)定,將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定期間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃自身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由（承包人)承擔(dān)責(zé)任。２７.工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢查，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢查合格，由發(fā)包人承擔(dān);檢查不合格,由承包人承擔(dān))。２8.發(fā)包人將其按協(xié)議約定采購(gòu)的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢查認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此導(dǎo)致的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)（費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān),工期可以順延)。2９．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系,對(duì)的的描述涉及（分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。30.勞務(wù)分包協(xié)議中,運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由（工程承包人)辦理或獲得保險(xiǎn)。３1.甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包協(xié)議中一般被稱為(承包人)。３2.施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的,(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)而擬定工期是否給予順延)。33．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。34.組成施工協(xié)議文獻(xiàn)的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師）做出解釋。3５.施工協(xié)議示范文本中一般不涉及的是（補(bǔ)充條款)。３6.我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本是（建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本（GF-99-02０１))。37.在國(guó)際工程協(xié)議中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商,指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包協(xié)議。3８.乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包協(xié)議中一般被稱為(分包人)。39.以下對(duì)總分包協(xié)議關(guān)系的描述中,對(duì)的的表達(dá)涉及(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。４0.施工承包協(xié)議中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。施工成本控制１.在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測(cè))的內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策)。3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,貫徹施工成本管理的組織2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法,是(按施工成本組成)編制施工成本計(jì)劃。３．將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中,再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程,該種施工成本計(jì)劃的編制方式是（按子項(xiàng)目組成）編制施工成本計(jì)劃。4.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制,下列說法中,不對(duì)的的是(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是互相獨(dú)立的）。1.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法）。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會(huì)計(jì)核算)。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整)。4.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、記錄核算和(業(yè)務(wù)核算）提供的資料,對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算）。6．下列關(guān)于工程變更的說法中對(duì)的的是（工程變更一般涉及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)。7．用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（相關(guān)比率法)。8．通過（構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。９.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已竣工程實(shí)際施工成本曲線和已竣工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表達(dá)(成本偏差)。1０．進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。1１.施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù),從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。１２．綜合成本的分析中，(月(季）度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說,有著特別重要的意義。13．在進(jìn)行月(季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)當(dāng)(從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度)。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中對(duì)的的是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)。1５.通過（竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。1７.年度成本分析的依據(jù)是(年度成本報(bào)表)。18.既是施工成本控制的依據(jù),又作為施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)的是(施工成本計(jì)劃)。１９.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應(yīng)完畢的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是(擬竣工程計(jì)劃施工成本)。２0.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工成本計(jì)劃)２1.施工成本控制的實(shí)行環(huán)節(jié)為（比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中,(分析)是施工成本控制工作的核心。23．在施工成本控制的環(huán)節(jié)中,通過(預(yù)測(cè))，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完畢時(shí)的施工成本，為決策提供支持。2４.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏)。２5.施工成本控制環(huán)節(jié)中，分析的重要目的是(分析偏差產(chǎn)生的因素)。26．施工成本偏差可表達(dá)為(已竣工程實(shí)際施工成本)與已竣工程計(jì)劃施工成本的差異。27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工程計(jì)劃施工成本曲線和擬竣工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表達(dá)（進(jìn)度偏差)。2８．反映成本實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離限度的是(偏差限度)。29.在進(jìn)行成本偏差分析中，（累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性,對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。３0.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（橫道圖法)。31.以下施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有靈活、合用性強(qiáng)特點(diǎn)的是(表格法)。32.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法）。33.難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。34．可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程,從而有助于分析偏差發(fā)生的因素的是(局部偏差)。1.按照國(guó)際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指(工程延期期間)所增長(zhǎng)的管理費(fèi)。２．某土方工程,工程量清單的工程量為１100ｍ3,協(xié)議約定的綜合單價(jià)為16元/ｍ３,且實(shí)際工程量減少超過１0%時(shí)可調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)整為1６.5元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量,承包商實(shí)際完畢的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為(1．6萬(wàn)元)。3.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(ＧB５０5０0-2023）的約定，工程量清單漏項(xiàng),則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)）。４.某工程由于設(shè)計(jì)變更,工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令,承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是(機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi))。5.某工程由于設(shè)計(jì)變更,工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令,承包商可索賠的材料費(fèi)是（材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用)。6.采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用,需要重新計(jì)算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用）。7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（總費(fèi)用法)計(jì)算索賠金額。8．采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常(直接費(fèi)的額外費(fèi)用＋相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)）是承包商應(yīng)得的索賠金額。9.工程索賠計(jì)算時(shí),最常用的一種方法是(實(shí)際費(fèi)用法)。１0．按照國(guó)際慣例,索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言(保持一致)。11.通常由于(客觀因素的工程范圍變更）引起的索賠,承包商可以列入利潤(rùn)。12．某索賠事項(xiàng)的直接費(fèi)索賠款額為２５萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額３萬(wàn)元,發(fā)生的公司領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬(wàn)元。協(xié)議中總部管理費(fèi)比率為5%,則總部管理費(fèi)索賠款額為(1．40萬(wàn)元)。１3.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)量超過協(xié)議約定幅度,按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB5０500-20２3)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整)。14.協(xié)議中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格是由（承包人投標(biāo)時(shí)提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受。１５．某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過協(xié)議約定幅度,按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(ＧB5050０-202３)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(原綜合單價(jià)需作調(diào)整)。1６.按照國(guó)際慣例，索賠利息時(shí)，采用的利率可按(協(xié)議雙方協(xié)議的利率)擬定。1７．某工程施工過程中發(fā)生工程變更,協(xié)議中有類似變更工程的價(jià)格,按施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,則該變更工程可（參照協(xié)議價(jià)格)擬定變更價(jià)款。18.FＩＤIC協(xié)議條件下工程變更的估價(jià)由(工程師按照相應(yīng)條款)商定或擬定協(xié)議價(jià)格。19.FIDＩC協(xié)議條件下的工程變更,在(工程量變動(dòng)大于１０%)等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。２.由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi))索賠計(jì)算窩工費(fèi)。2３.由于（完畢額外工作增長(zhǎng)臺(tái)班)，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。24.按照國(guó)際慣例,索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。25.按照國(guó)際慣例，通常發(fā)生（逾期支付)情況，在索賠款額的計(jì)算中可涉及利息。2.下列關(guān)于工程價(jià)款重要結(jié)算方式的說法，對(duì)的的是(分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款)。3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定期間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時(shí)間７天后)向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知。４.２023年5月實(shí)際完畢的某工程按2０2３年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為0．2，各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了1０%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算,應(yīng)結(jié)算的工程款為(104０萬(wàn)元）。5.202３年9月實(shí)際完畢的某工程按20２3年1月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元,該工程的固定要素為0.2，各參與調(diào)值的品種,人工費(fèi)占工程價(jià)款的４0%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的１.０％，其他費(fèi)用占工程款的30%,人工費(fèi)、鋼材在２023年1月的價(jià)格指數(shù)分別為１00、1５０,９月的價(jià)格指數(shù)分別為1１0、180,其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則202３年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（106０萬(wàn)元)。６.動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對(duì)總造價(jià))的影響限度而定。７.采用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。８.在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)。9.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后(2８天)內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。１0.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算,由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。1１.按《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后（1４天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款）。１2.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，協(xié)議約定甲項(xiàng)２０0元/m2,乙項(xiàng)180元/m2，且從第一個(gè)月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為2５萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為7０0m2、50０m2，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為（0)。１３.下列屬于承包工程價(jià)款重要結(jié)算方式的是(分段結(jié)算)。14．工程預(yù)付款重要是保證承包商(施工所需材料的儲(chǔ)備)。１5.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款,是按(工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算。１7.對(duì)工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,發(fā)包人收到承包人規(guī)定預(yù)付的告知后仍未按規(guī)定預(yù)付，則承包人可在發(fā)出告知后(7)天停止施工。18.某工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付，于是在發(fā)出告知后7天，承包人決定停止施工，由此導(dǎo)致的工期遲延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。19.某工程工期為4個(gè)月，承包協(xié)議價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算）。20．某工程協(xié)議總額2０0萬(wàn)元，工期1年，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為12%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(160萬(wàn)元)。21.我國(guó)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為（工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法）。22.下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說法對(duì)的的是（用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便)。23.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的對(duì)的環(huán)節(jié)是(⑤④⑥②①③)。⑤根據(jù)已竣工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià);④將本月所完所有項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù);①按規(guī)定計(jì)算稅金;③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度;。24．在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是(固定綜合單價(jià)）。1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用是(總承包服務(wù)費(fèi))。2.零星工作項(xiàng)目中的機(jī)械計(jì)量可以按照機(jī)械消耗總量的(1%)取值。3．零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般按照人工消耗總量的（１%)取值。4.其他項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分的金額可按照(估算金額)擬定。５.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí),投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采用的措施增長(zhǎng)項(xiàng)目）。６.對(duì)投標(biāo)人報(bào)出的措施項(xiàng)目清單中沒有列項(xiàng)且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人(可認(rèn)為其涉及在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中)。7．分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單，是指（投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng))。8.分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是(分部分項(xiàng)工程）費(fèi)用。9.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定,工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在（綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用）中考慮。10.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用()單價(jià)計(jì)價(jià)。1１.投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的所有需要填報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)。1２.工程量清單中的(措施項(xiàng)目）是非工程實(shí)體項(xiàng)目。13.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用應(yīng)列入(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)。14.招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)。15.工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,由（招標(biāo)人)編制。16.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由(１2）位組成。1７.下列關(guān)于工程量清單作用的說法中不對(duì)的的是(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))。１8.在工程量清單包含的內(nèi)容中，(分部分項(xiàng)工程量清單)是工程量清單的核心。1９．投標(biāo)人假如認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有漏掉，須通過(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。2０．分部分項(xiàng)工程量清單中不涉及(計(jì)算規(guī)則)。21.編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)，在擬定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)擬定(綜合的工程內(nèi)容)。２2．工程量清單中的其他項(xiàng)目清單不涉及(規(guī)費(fèi)）。23．招標(biāo)文獻(xiàn)中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才干實(shí)現(xiàn)的規(guī)定應(yīng)列入（措施）清單。24.下列關(guān)于措施項(xiàng)目清單的說法中不對(duì)的的是(《計(jì)價(jià)規(guī)范》"措施項(xiàng)目一覽表"中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整)。25.編制措施項(xiàng)目清單時(shí),若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目，編制人(可以對(duì)措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充)。26．設(shè)立措施項(xiàng)目清單時(shí)，擬定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目重要參考(施工組織設(shè)計(jì))。2７.設(shè)立措施項(xiàng)目清單時(shí)，擬定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等項(xiàng)目重要應(yīng)參考（施工技術(shù)方案）。28．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼中的（10～1２)位由清單編制人設(shè)立。D．1.下列制定人工定額的方法中，(記錄分析法）不屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。２.下列定額中,(投資估算指標(biāo)）是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。３.已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需２分鐘,每循環(huán)一次挖土０.5m3，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí),時(shí)間運(yùn)用系數(shù)Ｋ=０．８5，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為(102m3/臺(tái)班）。4．在合理的勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械的條件下,完畢單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不涉及(停工時(shí)間)。5.某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.39１臺(tái)班/100ｍ３，與之配合的工人小組有4人,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(256m3／臺(tái)班)。６．某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有４人,則人工時(shí)間定額為(0.8工日/1０0m3)。7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不涉及(在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量)。8.在制定材料消耗定額時(shí)，下列（觀測(cè)法）方法可以用來擬定材料損耗率。9.在施工過程中，向生產(chǎn)工人分派施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量）定額。10．某工人完畢單位合格產(chǎn)品的工作時(shí)間為4小時(shí),則其時(shí)間定額為(０.５工日）。１1.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完畢單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為(２工日)。12.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由３人組成,其時(shí)間定額為0.6５工日／m3，則其產(chǎn)量定額為(1.5４m３／工日)。1３.下列定額中屬于公司定額性質(zhì)的是(施工定額)。14.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間不涉及(停工時(shí)間）。15．施工公司擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)應(yīng)為(施工)定額。1６．在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)(投資估算指標(biāo)）。１７.以整個(gè)工程為對(duì)象編制的投資估算依據(jù)是（概算指標(biāo))。18.概算定額的編制基礎(chǔ)是（預(yù)算定額)。19.擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額要依據(jù)（概算定額)。20．以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是（概算定額)。21.編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)(預(yù)算定額)。２２.以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是(預(yù)算定額)。23．下列定額中可直接用于工程項(xiàng)目施工管理的是(施工定額)。24.下列制定人工定額的方法中，(寫實(shí)記錄法）屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。1０00施工管理概論2.施工總承包管理方(MＣ-ManａgｉnｇContｒａｃtｏr)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3．項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是（擬定項(xiàng)目的定義)。4．項(xiàng)目實(shí)行期的重要任務(wù)是通過(管理)使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。５．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（EPC承包)。14．"項(xiàng)目策劃"指的是目的控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。１6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)協(xié)議)。17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。18.＂自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢"指的是項(xiàng)目的(實(shí)行期）。19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的重要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)。2０.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段)。。22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)行方式）。２.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。３．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖）。1０．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的擬定，取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與協(xié)議結(jié)構(gòu)）的分析。11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的的決定因素是(項(xiàng)目管理組織)。12．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá),就形成（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系)。1４．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能)分工。18.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)一方面分析的是(組織）問題。19．控制項(xiàng)目目的最重要的措施是(組織措施)。1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù),相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(補(bǔ)償責(zé)任)。2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。3.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。5．工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(協(xié)議管理），協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶補(bǔ)償責(zé)任)。8．國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程征詢）服務(wù)。１０.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(協(xié)議關(guān)系）。11.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程協(xié)議)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。1２.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。1．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖牵L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。2.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｄ)。３．若某事件通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｃ，則應(yīng)（采用措施,減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。4.人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。５．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。６．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也許來自于(工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn))。7．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不擬定性）。8.風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，擬定風(fēng)險(xiǎn)量)。9.事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)）類型。１０.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類型。１2.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn))的不擬定因素。2023施工成本控制目完畢時(shí)的施工成本，為決策提供支持。24.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（糾偏)。2９.在進(jìn)行成本偏差分析中,(累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（橫道圖法)。３1．以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、合用性強(qiáng)特點(diǎn)的是（表格法)。32．能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。33．難以直接用于定量分析,只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。３4.可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程,從而有助于分析偏差發(fā)生的因素的是(局部偏差)。1.按照國(guó)際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指(工程延期期間)所增長(zhǎng)的管理費(fèi)。2.某土方工程,工程量清單的工程量為1100ｍ３,協(xié)議約定的綜合單價(jià)為１６元/ｍ3,且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)整為16.5元／ｍ3。經(jīng)工程師計(jì)量,承包商實(shí)際完畢的土方量為1０00m３，則該土方工程的價(jià)款為（1.6萬(wàn)元)。3.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505０0-２02３)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)）。4．某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi))。５.某工程由于設(shè)計(jì)變更,工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令,承包商可索賠的材料費(fèi)是（材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用)。６.采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用，需要重新計(jì)算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用)。7．當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(總費(fèi)用法）計(jì)算索賠金額。8．采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常（直接費(fèi)的額外費(fèi)用＋相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)）是承包商應(yīng)得的索賠金額。9.工程索賠計(jì)算時(shí)，最常用的一種方法是(實(shí)際費(fèi)用法）。１0．按照國(guó)際慣例,索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言(保持一致)。11.通常由于(客觀因素的工程范圍變更)引起的索賠,承包商可以列入利潤(rùn)。1２．某索賠事項(xiàng)的直接費(fèi)索賠款額為25萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額３萬(wàn)元,發(fā)生的公司領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)0.5萬(wàn)元。協(xié)議中總部管理費(fèi)比率為５%，則總部管理費(fèi)索賠款額為(1.4０萬(wàn)元)。13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)量超過協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-２02３)的約定,則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整)。14.協(xié)議中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格是由(承包人投標(biāo)時(shí)提供）的，用于變更工程，容易被各方所接受。15.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且減少量超過協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GＢ５0500-2023)的約定,則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(原綜合單價(jià)需作調(diào)整）。16．按照國(guó)際慣例，索賠利息時(shí),采用的利率可按(協(xié)議雙方協(xié)議的利率)擬定。17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更,協(xié)議中有類似變更工程的價(jià)格,按施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,則該變更工程可(參照協(xié)議價(jià)格）擬定變更價(jià)款。18.FIＤIC協(xié)議條件下工程變更的估價(jià)由(工程師按照相應(yīng)條款）商定或擬定協(xié)議價(jià)格。19.FIDIＣ協(xié)議條件下的工程變更,在(工程量變動(dòng)大于10％)等情況下,宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。2２.由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工,承包商應(yīng)按(設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi))索賠計(jì)算窩工費(fèi)。２3．由于(完畢額外工作增長(zhǎng)臺(tái)班),承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。24.按照國(guó)際慣例,索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指（分包商向總包商）的索賠款額。2５.按照國(guó)際慣例,通常發(fā)生(逾期支付)情況，在索賠款額的計(jì)算中可涉及利息。2．下列關(guān)于工程價(jià)款重要結(jié)算方式的說法，對(duì)的的是(分段結(jié)算的工程,可按月預(yù)支工程款)。3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定期間預(yù)付工程款,則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時(shí)間7天后)向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知。4.２023年5月實(shí)際完畢的某工程按2023年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程的固定要素為０．２,各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算,應(yīng)結(jié)算的工程款為(１040萬(wàn)元)。5.2023年9月實(shí)際完畢的某工程按2023年1月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬(wàn)元,該工程的固定要素為０．2,各參與調(diào)值的品種,人工費(fèi)占工程價(jià)款的40％,鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的１．0%,其他費(fèi)用占工程款的30%,人工費(fèi)、鋼材在2０２3年1月的價(jià)格指數(shù)分別為10０、15０,９月的價(jià)格指數(shù)分別為11０、180,其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2０２3年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（1060萬(wàn)元)。6.動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中,各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對(duì)總造價(jià))的影響限度而定。7.采用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法,各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。8.在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí),價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)。９.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（２8天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。１0.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。11.按《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》的規(guī)定,在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后（14天)內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款)。１３.下列屬于承包工程價(jià)款重要結(jié)算方式的是(分段結(jié)算)。14.工程預(yù)付款重要是保證承包商（施工所需材料的儲(chǔ)備)。１５.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款,是按(工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算。１７.對(duì)工程預(yù)付款來講,按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,發(fā)包人收到承包人規(guī)定預(yù)付的告知后仍未按規(guī)定預(yù)付,則承包人可在發(fā)出告知后(７）天停止施工。1８.某工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付，于是在發(fā)出告知后7天，承包人決定停止施工，由此導(dǎo)致的工期遲延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。１９.某工程工期為4個(gè)月,承包協(xié)議價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為（竣工后一次結(jié)算)。20.某工程協(xié)議總額200萬(wàn)元，工期1年，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為1２%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（160萬(wàn)元)。21.我國(guó)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為(工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法)。22.下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式,說法對(duì)的的是（用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便)。23.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的對(duì)的環(huán)節(jié)是(⑤④⑥②①③)。⑤根據(jù)已竣工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；④將本月所完所有項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì);⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；①按規(guī)定計(jì)算稅金；③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；。２4.在工程結(jié)算時(shí),將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是(固定綜合單價(jià)）。1．為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用是(總承包服務(wù)費(fèi))。２.零星工作項(xiàng)目中的機(jī)械計(jì)量可以按照機(jī)械消耗總量的（1%)取值。3.零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般按照人工消耗總量的(１%)取值。4.其他項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分的金額可按照(估算金額)擬定。5.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采用的措施增長(zhǎng)項(xiàng)目)。６.對(duì)投標(biāo)人報(bào)出的措施項(xiàng)目清單中沒有列項(xiàng)且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人(可認(rèn)為其涉及在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中）。７.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單,是指(投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng))。８．分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是(分部分項(xiàng)工程)費(fèi)用。9.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定,工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用)中考慮。１０.按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用()單價(jià)計(jì)價(jià)。１1.投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的所有需要填報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)。１2．工程量清單中的(措施項(xiàng)目)是非工程實(shí)體項(xiàng)目。13．為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購(gòu)所需的費(fèi)用應(yīng)列入(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分）。1４.招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)。15.工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,由(招標(biāo)人)編制。16．分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（12)位組成。17.下列關(guān)于工程量清單作用的說法中不對(duì)的的是(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))。18.在工程量清單包含的內(nèi)容中,（分部分項(xiàng)工程量清單）是工程量清單的核心。19．投標(biāo)人假如認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有漏掉,須通過(質(zhì)疑)的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。２0．分部分項(xiàng)工程量清單中不涉及(計(jì)算規(guī)則）。2１.編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí),在擬定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)擬定(綜合的工程內(nèi)容)。22.工程量清單中的其他項(xiàng)目清單不涉及（規(guī)費(fèi)）。23．招標(biāo)文獻(xiàn)中提出的某些必須通過一定的技術(shù)措施才干實(shí)現(xiàn)的規(guī)定應(yīng)列入（措施)清單。２４.下列關(guān)于措施項(xiàng)目清單的說法中不對(duì)的的是(《計(jì)價(jià)規(guī)范》＂措施項(xiàng)目一覽表"中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減調(diào)整）。2５．編制措施項(xiàng)目清單時(shí)，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目,編制人（可以對(duì)措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充)。2６.設(shè)立措施項(xiàng)目清單時(shí),擬定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目重要參考(施工組織設(shè)計(jì)）。2７.設(shè)立措施項(xiàng)目清單時(shí)，擬定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等項(xiàng)目重要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。28.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼中的(10~12）位由清單編制人設(shè)立。D．1.下列制定人工定額的方法中，(記錄分析法）不屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。2．下列定額中，(投資估算指標(biāo))是根據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。３.已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘,每循環(huán)一次挖土0.5m３,工作班的延續(xù)時(shí)間為８小時(shí),時(shí)間運(yùn)用系數(shù)K=0.85,則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為(10２m3/臺(tái)班)。4．在合理的勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械的條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不涉及(停工時(shí)間)。5．某施工機(jī)械的時(shí)間定額為０.39１臺(tái)班/100m３,與之配合的工人小組有４人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(25６m3／臺(tái)班)。6.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為5０0m3，與之配合的工人小組有4人,則人工時(shí)間定額為(0．８工日／1００m3)。7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不涉及(在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量）。8.在制定材料消耗定額時(shí)，下列(觀測(cè)法）方法可以用來擬定材料損耗率。9.在施工過程中,向生產(chǎn)工人分派施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。10．某工人完畢單位合格產(chǎn)品的工作時(shí)間為4小時(shí)，則其時(shí)間定額為(0.5工日)。11.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由４人組成，在正常施工條件下其完畢單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為４小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為(2工日）。１２.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成,其時(shí)間定額為0.65工日／ｍ3,則其產(chǎn)量定額為(１.54m3/工日)。１３.下列定額中屬于公司定額性質(zhì)的是(施工定額)。１4.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間不涉及(停工時(shí)間)。1５.施工公司擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)應(yīng)為(施工)定額。16．在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)(投資估算指標(biāo))。1７.以整個(gè)工程為對(duì)象編制的投資估算依據(jù)是(概算指標(biāo))。18.概算定額的編制基礎(chǔ)是(預(yù)算定額)。19.擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額要依據(jù)(概算定額）。20.以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是（概算定額)。21．編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)（預(yù)算定額)。22．以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是(預(yù)算定額)。23.下計(jì)劃表達(dá)方法中,(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。11.下列選項(xiàng)中,屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程)。1２.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)的是(采用糾偏措施）。１3.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,應(yīng)充足重視(健全項(xiàng)目管理的組織體系)。１.代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的(目的）具有明顯的不同。２.由于項(xiàng)目實(shí)行過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài))的管理過程。３.假如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃的(必要調(diào)整),則項(xiàng)目進(jìn)度目的無法得到控制。4．進(jìn)度目的分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目的是否合理)。5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定,控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。６.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(涉及有關(guān)的說明）的(出圖計(jì)劃)。7．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托協(xié)議)對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡也許使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購(gòu))等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。１.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃之間的不同之處是（編制先后順序)。2.實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要作用之一是擬定一個(gè)月度或旬的(施工資源需要量)。3.實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目的）為依據(jù)。4.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于(實(shí)行性)施工進(jìn)度計(jì)劃。5．對(duì)于我國(guó)大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主）承擔(dān)。６．施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于(公司計(jì)劃)的范疇。7.工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。8.針對(duì)(大型)建設(shè)工程項(xiàng)目,需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)行性三個(gè)層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。９.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)(一個(gè)具體工程項(xiàng)目)為對(duì)象編制的。10.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于(工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃)的組成部分。１1．施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃涉及(公司月度生產(chǎn)計(jì)劃)。１.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)互相(關(guān)聯(lián)）的進(jìn)度計(jì)劃組成的,它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。2.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與(采購(gòu)和供貨方）等的進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)，必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3．一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(月度計(jì)劃）等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。４．一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。５.通常情況下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是（逐步)形成的。６.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的，是在項(xiàng)目（決策階段)擬定的。7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證涉及以下幾項(xiàng)工作：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;①擬定項(xiàng)目工作編碼；⑤……。其工作環(huán)節(jié)為(③-②－④－①）。８.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)(分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性)。9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是(業(yè)主方)項(xiàng)目管理的任務(wù)。1０.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是(通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性）。4000施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是(申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證)。２．由公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針)。3.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，對(duì)的的是(認(rèn)證合格有效期滿前，如公司樂意繼續(xù)延長(zhǎng),可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng))。4．受到認(rèn)證撤消解決的公司，一般(十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng))。5.當(dāng)獲證公司質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定情況時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采用(認(rèn)證暫停)的警告措施。6.下列關(guān)于認(rèn)證撤消和認(rèn)證注銷的說法中,對(duì)的的是(認(rèn)證注銷是公司的自愿行為,認(rèn)證撤消是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的處罰措施）。７.認(rèn)證合格的公司質(zhì)量體系在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)較大變化時(shí),需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后,視情況采用必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為（公司通報(bào)）。8．公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(３年）。９.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)估時(shí)，一般（既需進(jìn)行文獻(xiàn)審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核)。10.GＢ/T19000屬于我國(guó)有關(guān)質(zhì)量管理的(國(guó)家推薦性標(biāo)準(zhǔn))。11.質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正的第三方)對(duì)公司的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出對(duì)的可靠的評(píng)價(jià)。1２.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行、驗(yàn)證和評(píng)審的情況,并具有（可追溯性）的特點(diǎn)。13.質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)的（支持性)文獻(xiàn)。14.根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，公司對(duì)于供方應(yīng)(既講控制，又講合作互利）。15.在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中,規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù),這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實(shí)的決策方法)原則。16.將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到盼望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過程方法)原則。17.按照質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,領(lǐng)導(dǎo)者在公司的質(zhì)量管理中起(決定)作用。1８．組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,滿足顧客規(guī)定并爭(zhēng)取超越顧客的盼望。這體現(xiàn)了（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的原則。５000健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由(＂策劃、實(shí)行、檢查、評(píng)審和改善")諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題)。4．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是（ＧＢ/Ｔ28001－2023）。５.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC２0７）推出ISO１40０0系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年,我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(ＧB/Ｔ２4000)系列標(biāo)準(zhǔn)。６.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》中"策劃"這個(gè)一級(jí)要素涉及:"對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃"、"（法規(guī)和其他規(guī)定)"、＂目的＂、＂職業(yè)健康安全管理方案"四個(gè)二級(jí)要素。7.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級(jí)要素"檢查和糾正措施"涉及:"(績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視)＂、"事故、事件、不符合、糾正和防止措施"、＂記錄和記錄管理"、＂審核"四個(gè)二級(jí)要素。8.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（管理評(píng)審)要素是PＤＣA循環(huán)中"A(處置)"的環(huán)節(jié)。９.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》中的（職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中"P(計(jì)劃)"的環(huán)節(jié)。1０．建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（連續(xù)性）。１１．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系－規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素"實(shí)行與運(yùn)營(yíng)＂中的二級(jí)要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。1２.國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素"規(guī)劃(策劃)"中的二級(jí)要素有(法律和其他規(guī)定)。１3．國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施)要素是PDＣA循環(huán)中＂C(檢查)"的環(huán)節(jié)。14.《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB／T28001)》和《環(huán)境管理體系－規(guī)范及使用指南(GB/Ｔ24001)》的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)營(yíng)模式)。15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是（公司適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要)。１7．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的重要是為了（減少公司建立體系的成本和提高管理效益）。1８．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)當(dāng)由（業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實(shí)行。19．職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場(chǎng)合內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員）。2０.下列活動(dòng)中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。21．建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。22．環(huán)境是指（組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的外部存在)。23．環(huán)境管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源)。24．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。25．建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)）。2６．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達(dá)成工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)）。28．不同的組織（公司)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針可以得到（實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。29．職業(yè)健康安全管理體系涉及為制定、實(shí)行、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)?/p>