2023年面試采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題及答案

采購(gòu)面試出現(xiàn)的一些問(wèn)題及答復(fù)

面試的時(shí)候總是會(huì)有問(wèn)題，如何回答才干令面試官滿意呢?今天收集了一些采購(gòu)方面的常見(jiàn)總是及一些答復(fù)，這些方法只能作為一種參考，而不是照本宣科。

１、為什么選擇做HYPERLＩＮK""采購(gòu)？?

答:A可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。Ｂ、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。C、另一方面要做好采購(gòu)是不容易的,個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購(gòu)的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向,保證商品采購(gòu)為最低成本。?

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２、HＹPERLINK""采購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)的結(jié)識(shí)??

答:采購(gòu)為公司節(jié)省1元相稱(chēng)于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨,這就是采購(gòu)員的價(jià)值,作為采購(gòu)就是按照公司的需求,生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,從公司利益出發(fā)買(mǎi)到所需的物品,即符合產(chǎn)品規(guī)定，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián)，那么你算一個(gè)合格的采購(gòu)。

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3、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)HYPERLIＮK＂"采購(gòu)戰(zhàn)略的見(jiàn)解?

答:這個(gè)問(wèn)題比較大,但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的減少、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮,共同進(jìn)步。

?采購(gòu)需要的是最佳有專(zhuān)業(yè)知識(shí),有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象,提出往后的發(fā)展目的及戰(zhàn)略目的,讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。??

４、介紹一下工作經(jīng)歷,說(shuō)說(shuō)以前的HYＰＥRLINK""采購(gòu)部門(mén)平常工作、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰(shuí)？部門(mén)人員分工情況介紹？

答：<1>開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系?

＜２>詢(xún)價(jià),比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料

<３>供應(yīng)商平常評(píng)鑒及考核管理

<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催?

<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何解決來(lái)料異常

<6>配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門(mén)目的?

<７＞提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶

<8>提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策?

＜9＞提供物料代用品并分析替代的可行性以減少采購(gòu)成本?或：

<１>以最快速度解決品質(zhì)異常

＜2＞每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定?

<３>跟催當(dāng)天及明后兩日物料狀況

<4＞依據(jù)SQ下達(dá)ＰＯ單?

<5>新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料的詢(xún)價(jià),議價(jià)，比價(jià)?

12、如何鑒定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)??

<1>通過(guò)多家比價(jià)

<2>通過(guò)成本分?

<3＞通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行擬定5、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么解決??

答：我說(shuō)原則上都拒絕,無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其別人去！這點(diǎn)以后要注意了。?

?6、有款物料HYPERLIＮK"ｈttp：//sn.baidajob.ｃom"采購(gòu)額約3０W／月,要選多少家供應(yīng)商較合理?

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答:個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。假如供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好,一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。３0萬(wàn)的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng),我認(rèn)為是最佳但是的?；ハ嘀g有個(gè)比較,并且還能互相制約。廠商太多，效果也許反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥也許還比較多。如退貨，到底是那家廠的,也許屆時(shí)還會(huì)令你頭痛。??

７、你以前的公司有年度HＹPＥRLINK"htｔp://sn.baidajob.cｏm"采購(gòu)計(jì)劃或降價(jià)目的嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)成的?

答:每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場(chǎng)沒(méi)有大的變化下,是按原計(jì)劃進(jìn)行的,對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成本下,公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià),再就是找可替代的新材料替代來(lái)降價(jià)，貨源最佳從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià),尚有付款方面可以縮短或加長(zhǎng),再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購(gòu)，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠,找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商議談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大約的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望,自然他就批準(zhǔn)降了。??8、假如有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商的來(lái)料不良,而供應(yīng)商說(shuō)是他只能做出這種限度,身為HYPERLＩNK"http:／/sｎ．bａidaｊ"采購(gòu)會(huì)怎么辦？

答:有兩種也許:1、假如公司還可以用這種料,就申請(qǐng)?zhí)夭桑瑫r(shí)修改善料檢查標(biāo)準(zhǔn),在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限,假如以后再來(lái)料，品質(zhì)按照新修改的檢查標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。?

2、假如這種料的確有品質(zhì)問(wèn)題,公司主線沒(méi)辦法用，在對(duì)方無(wú)法改善的情況下,建議更換新的供應(yīng)商!

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9、HＹPERＬINK"ｈtｔp://ｓｎ．baidａｊｏb.ｃom"采購(gòu)的定義?

答:運(yùn)用公司的資金來(lái)?yè)Q取公司有用的物品與服務(wù),也就是說(shuō)以資金來(lái)建立資源（物品＋服務(wù)),此資源透過(guò)管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn),從而為公司發(fā)明利潤(rùn)。

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10、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上,定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期,配合度進(jìn)行評(píng)審,并列入評(píng)審資料中,根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，假如表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！?

11、你為什么辭去本來(lái)HYPＥRLINK"http://sn.baｉdａjoｂ.com＂采購(gòu)的工作？?

答：我離職是由于這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾,但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。

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12、你為什么要應(yīng)聘ＨＹＰERLINK"http：／/sn.baidajoｂ.ｃｏm"采購(gòu)職位.覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別？?

答:“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的也許性,我認(rèn)為這方面的工作最適合我,因素是這項(xiàng)工作規(guī)定的許多技能都是我擅長(zhǎng)的。舉例來(lái)說(shuō)。１３、ＨYPERLINK""采購(gòu)人員平常工作的重點(diǎn)？?

答：開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)協(xié)議談判；價(jià)格評(píng)估;制定并不斷改善采購(gòu)流程；采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量規(guī)定和規(guī)格書(shū)管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)?適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品。

14、HＹPERLIＮK""采購(gòu)中如何維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？?

答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量,交貨方式,供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改,另修改數(shù)據(jù)前一定要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)??

1５、采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱(chēng)?

答:接受采購(gòu)計(jì)劃－詢(xún)比議價(jià)-下PO-審核－跟催－收貨－付款-退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢(xún)價(jià)單,進(jìn)貨單等等。

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16、HＹPERLINK"＂采購(gòu)協(xié)議的重要因素是什么??

答:數(shù)量、單價(jià)、付款方式(涉及稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)送方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核

17、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)？?

答：提供合適的品質(zhì)、充足的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨,合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。???１8、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目??

答：Ａ、一般經(jīng)營(yíng)狀況B、制造能力C、技術(shù)能力D、管理能力之績(jī)效E、品質(zhì)能力。?

?19、你在做HYPEＲLIＮK""采購(gòu)時(shí)的困惑?

答:產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底尚有多少利潤(rùn)？

2０、什么是采購(gòu)5Ｒ管理??

答:合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量

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21、采購(gòu)管理存在的問(wèn)題?

答:傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的局限性、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問(wèn)題、傳統(tǒng)采購(gòu)成本問(wèn)題。?

２2、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？?

答:1對(duì)的選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)3保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)4構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。?

?23、HＹPERＬIＮＫ""采購(gòu)主管如何評(píng)估采購(gòu)員?

答:9大項(xiàng)目:工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識(shí)、合作度、可信賴(lài)限度、積極進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài)度。

?2４、采購(gòu)成本減少的方法??

答:1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、成本核算法3、類(lèi)比降價(jià)法４、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法。25、采購(gòu)執(zhí)業(yè)人員的資格規(guī)定？?

答:1綜合知識(shí)2采購(gòu)對(duì)象（商品）所涉及的技術(shù)與知識(shí)3市場(chǎng)分析與判斷技術(shù)4采購(gòu)技術(shù)5締約與履約驗(yàn)收的知識(shí)與技術(shù)6政府采購(gòu)管理技術(shù)與知識(shí)。

?2６、影響采購(gòu)工作有哪些?

答:a．生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高是由于沒(méi)有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定,比如說(shuō),急需的物料好容易催到工廠,卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。ｃ.船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。ｄ．庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺料的一大因素。e.采購(gòu)的提前期不準(zhǔn),計(jì)劃經(jīng)常無(wú)法保證確認(rèn)了的銷(xiāo)售定單的交期。

??27、增值稅發(fā)票都有幾種?

答：17%6%4%＊不常用的確3％都是什么自己去查。?

28、假如供應(yīng)商給你回扣你怎么辦??

答:回答種類(lèi)很多,可以借鑒；給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng),但收回扣是違法的,假如收了回扣你對(duì)這個(gè)供應(yīng)商將無(wú)法管理,必然拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問(wèn)題你也不好解決,到頭來(lái)賠了夫人又折兵,連工作都也許丟失，再換一家公司，假如有結(jié)識(shí)的人,人家肯定知道你被辭的因素,也許連工作都沒(méi)希望,所以拒絕收回扣。??

２9、HYPERLINK＂"采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么？

答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增長(zhǎng)互相的利益減少互相的損失。??

30、采購(gòu)管理中，有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?

答：設(shè)計(jì)、檢查、實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定規(guī)定并有效運(yùn)營(yíng)的重要證據(jù),因此應(yīng)予以保存。

?31、ＨＹＰEＲLINK""采購(gòu)中影響交期的因素有哪些??

答:a.公司的資金問(wèn)題如索賠、各種管理費(fèi)用的增長(zhǎng)、經(jīng)常性的退貨b.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時(shí)才知道缺貨。ｃ.生產(chǎn)排程問(wèn)題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消ｄ．供應(yīng)商問(wèn)題如供應(yīng)商明知無(wú)法實(shí)現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計(jì)、替換了材料等等卻不告知采購(gòu)商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問(wèn)題(如舊版圖)f．采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商資料管理問(wèn)題，假如供應(yīng)商交貨點(diǎn)、運(yùn)送方式、供應(yīng)商賬號(hào)、地址、聯(lián)系人不準(zhǔn)確都可導(dǎo)致交期不準(zhǔn)。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己答了。

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32、HＹPEＲＬＩNK""采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系是什么？

答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。

33、假如你被本公司錄取,你將如何開(kāi)展你的工作？

答：“一方面聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。”

?3４、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢?

答：回答“由于我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽(tīng)到你能為公司付出什么,而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問(wèn)題。適本地談?wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開(kāi)支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識(shí)或技能。

35、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么?

答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。要運(yùn)用這個(gè)機(jī)會(huì),讓對(duì)方找不到任何理由淘汰你,太多誠(chéng)實(shí)的求職者就是由于過(guò)于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說(shuō)謊,但一定要小心說(shuō)話!比如說(shuō)，即使你真的非常拖沓,或做事條理性很差,千萬(wàn)別認(rèn)可。假如你面試的職位規(guī)定團(tuán)隊(duì)精神,那就不要認(rèn)可自己總不合群。?

以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓你順利過(guò)關(guān):?

（１)有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我?huì)缺少耐性。?

(2)有時(shí)我會(huì)過(guò)于敏感,太在意別人的想法。?

（３)有時(shí)候我找不屆時(shí)間放松自己。

（4)有時(shí)為了做成一樁交易,我會(huì)有些激進(jìn)。

按照以上的說(shuō)法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂，或是一名頑強(qiáng)的銷(xiāo)售人員。作為員工來(lái)說(shuō)那其實(shí)不是缺陷！??

3６、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?

答:適應(yīng)能力強(qiáng),有責(zé)任心和做事有始終,結(jié)合具體例子向主考官解釋,使他們覺(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α??

37、你對(duì)我們公司有什么結(jié)識(shí)？

答:要向?qū)Ψ綌[明自己通過(guò)調(diào)查掌握了不少公司資料,當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。?

38、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？

答:假如你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

?３9、不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢?除了工資，尚有什么福利最吸引你？?

答:有利的發(fā)展吧，由于人生在世，本來(lái)就要有自己的抱負(fù),和自己的抱負(fù),一個(gè)好的發(fā)展空間有助于實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)和抱負(fù)，趁年輕的

時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西,賺錢(qián)并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最佳的福利了。（盡也許誠(chéng)實(shí),假如你做足了功課，你就知

道他們會(huì)提供什么，回答盡也許和他們提供的相配。假如你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。）

?40、你參與過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)?

答：既然最佳是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕,那么最佳強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才干的活動(dòng)。???4１、你參與過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎?

答:現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有奉獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的,假如他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。

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42、你心目中的英雄是誰(shuí)?

答:最佳的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說(shuō)及名人。???43、你有什么問(wèn)題嗎??

答：一定要提問(wèn)。???44、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人??

答:對(duì)的的回答只有一種:說(shuō)好話。即使你很想借此機(jī)會(huì),好好痛罵一頓那個(gè)讓你無(wú)法忍受的人，可千萬(wàn)別這么做。不要襲擊以前的老板,那會(huì)讓你前功盡棄。即使他是一個(gè)笨蛋或一無(wú)是處,你也不應(yīng)當(dāng)過(guò)度批評(píng)。假如實(shí)在說(shuō)不出好話,就給一些中肯的評(píng)價(jià)。?

?４5、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢??

答：別怕告訴他們你也許會(huì)有的聘請(qǐng),千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。

?4６、你的業(yè)余愛(ài)好是什么??

答：找一些富于團(tuán)隊(duì)合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事:有人被否決掉,由于他的愛(ài)好是深海潛水。主考官說(shuō):由于這是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。?

?47、你怎么看待要向比你年輕的人/女性報(bào)告呢?

答:“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的,那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題?！?8、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？

答：這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁,但假如你的回答是“有”的話，千萬(wàn)小心,下一個(gè)問(wèn)題也許就是“那么為什么你不這樣做呢?”?

４9、你為什么辭去本來(lái)HYPERＬINK""采購(gòu)的工作？

答：我離職是由于這家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下;到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾,但還要面對(duì)顯示,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。

50、你規(guī)定的薪金是多少？

答：回答樣板1:假如你尚未徹底表現(xiàn)自我價(jià)值，面試者就提此問(wèn)題考你,你不妨參考以下答案：

?

“錢(qián)不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的奉獻(xiàn)，假如您允許的話。”“我對(duì)工資沒(méi)有硬性規(guī)定。我相信貴公司在解決我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì),所以只要條件公平,我則不會(huì)計(jì)較太多?！?/p>

??

回答樣板2：假如你已經(jīng)闡明該職位的重要性,可是對(duì)方依舊告訴你給你的報(bào)酬已是最佳的。您不妨指出它的工作性質(zhì)事實(shí)上值得你獲得更高的報(bào)酬;闡明你將如何通過(guò)努力縮減公司的開(kāi)支；說(shuō)明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費(fèi)用等,以證明你對(duì)公司的價(jià)值，和表白你規(guī)定更高報(bào)酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是假如對(duì)方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前,不要使雇主排除對(duì)你的考慮。你可以問(wèn)：‘你們決定雇用我了嗎？”假如答案是肯定的，報(bào)酬卻使你不愿接受,你可以這樣拒絕：“謝謝你給我提供工作機(jī)會(huì)。這個(gè)職位我很想的到,但是，工資比我想要的低，這是我無(wú)法接受這份工作的因素之一。也許你會(huì)重新考慮，或者以后能有使我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我。采購(gòu)面試有什么技巧啊?2０２3-5-11２０:2６提問(wèn)者:HYPERＬIＮK""＼l"2"\ｔ＂_ｂlank"anｉｎa０0｜瀏覽次數(shù)：4５52次推薦答案2023-５-1120：55請(qǐng)問(wèn)是做什么類(lèi)型的采購(gòu)啊?采購(gòu)流程一,下單：1．通常情況下,采購(gòu)員接到缺料,獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào),數(shù)量。2.分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商,定單必須具有以下信息：材料型號(hào),數(shù)量,單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。3．采購(gòu)審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核４.定單傳真給客戶以后,采購(gòu)員需要與客戶確認(rèn)采購(gòu)信息，并規(guī)定簽字回傳。二，稽催:采購(gòu)定單完畢以后，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上規(guī)定的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。三,入庫(kù):一）．實(shí)物入庫(kù)：收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具有以下信息:供應(yīng)商名稱(chēng)，定單號(hào)，存貨編碼,數(shù)量；如定單上的信息與采購(gòu)定單不符,征求采購(gòu)員意見(jiàn)是否可以收下。二）.單據(jù)入庫(kù)：采購(gòu)員根據(jù)檢查合格單，將檢查單上的數(shù)據(jù)入到用友中,便于以后對(duì)帳。但也存在些問(wèn)題，表現(xiàn)為:1.外加工的檢查合格單沒(méi)有入庫(kù);２.采購(gòu)入庫(kù)定單號(hào)和數(shù)量比較混亂。四,退貨：采購(gòu)填寫(xiě)退貨單,進(jìn)行定單退貨。五，對(duì)帳：一），月結(jié)表:每月月初,各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司,采購(gòu)員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫(kù)單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下局限性之處:無(wú)定單號(hào)，存貨編碼，退貨數(shù)量,上月欠款余額,發(fā)生額至本期欠款余額等信息。二)，增值稅發(fā)票:校對(duì)發(fā)票上的以下信息:我公司的全稱(chēng),帳號(hào)，稅號(hào)，發(fā)票上的材料名稱(chēng),數(shù)量,金額。在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。六，付款:根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。1.接到物料請(qǐng)購(gòu)單后，制定采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容涉及:①價(jià)值分析：通過(guò)所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品②包裝方式：調(diào)查工序與物料以擬定能以最低包裝成本來(lái)滿足規(guī)定③產(chǎn)品規(guī)格：對(duì)現(xiàn)有物料進(jìn)行分析以保證滿足需要的功能避免采購(gòu)一些不必要的屬性或不必要的高性能物料④物料標(biāo)準(zhǔn)化:考察所使用物料的具體用途,考慮用一種通用物料來(lái)滿足眾多需求⑤擬定所采購(gòu)的公司種類(lèi)，規(guī)格,技術(shù)檔次等等。2．選擇對(duì)象①通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或商業(yè)介紹收集供應(yīng)商的信息并對(duì)其進(jìn)行查詢(xún)②擬定幾家較匹配的供應(yīng)商,將我們所需的物料名稱(chēng)，規(guī)格，包裝規(guī)定,品質(zhì)規(guī)定,數(shù)量，交貨時(shí)間及地點(diǎn)，運(yùn)送規(guī)定，付款條件等資料提供應(yīng)對(duì)方了解③在與供應(yīng)商接觸過(guò)程中，也需規(guī)定對(duì)方提供相關(guān)資料給我們，比如:所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍,規(guī)格，測(cè)試指標(biāo)說(shuō)明,供應(yīng)商評(píng)審表,價(jià)格構(gòu)成表等④必要時(shí)還需規(guī)定提供樣品進(jìn)行認(rèn)證⑤供應(yīng)進(jìn)行篩選，一般以?xún)r(jià)格是否合理,品質(zhì)是否達(dá)成我們的規(guī)定，交貨是否有保障，生產(chǎn)能力是否符合公司的規(guī)定，服務(wù)質(zhì)量，是否有優(yōu)惠條件及是否有技術(shù)指導(dǎo)等方面作為篩選條件⑥將所得到的資料提供應(yīng)上級(jí)評(píng)審，等待擬定供應(yīng)商。3.對(duì)價(jià)格及相關(guān)條件進(jìn)行談判。４．判成功之后即可簽訂協(xié)議下達(dá)訂單５.購(gòu)訂單下達(dá)之后,根據(jù)采購(gòu)訂單上規(guī)定的供貨日期,采用時(shí)間段向供應(yīng)商確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我司。６.執(zhí)行對(duì)帳及付款程序。供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核,評(píng)審.評(píng)審程序：1．對(duì)在過(guò)去與我們的業(yè)務(wù)中對(duì)產(chǎn)品的品種,規(guī)格,數(shù)量能否及時(shí)提供2.商品質(zhì)量和價(jià)格是否合理3．交易條件是否合理.４.質(zhì)量文獻(xiàn)是否完整．采購(gòu)面試問(wèn)題大全!話了很長(zhǎng)的時(shí)間,把所有面試的問(wèn)題整理了下，一來(lái)方便自己找工作，二來(lái)也希望能對(duì)其別人有幫助，沒(méi)有找工作或者正在找工作的人,大家看一下，一定會(huì)有幫助的,同時(shí)希望沒(méi)有侵犯別人權(quán)利:?1、有一批物料你已經(jīng)下訂單告知供應(yīng)商生產(chǎn),但接到告知說(shuō)由于客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不也許用到。請(qǐng)問(wèn)你該如何解決，并且要有3個(gè)解決方案?這個(gè)問(wèn)題太籠統(tǒng),出題單位未將狀況交待清楚．但是碰到這種情況時(shí),一方面得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完畢狀況，同時(shí)規(guī)定供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)．根據(jù)供應(yīng)商的反饋來(lái)決定解決方法.?１，若供應(yīng)商尚未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)．

２,若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，規(guī)定供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在此后的生產(chǎn)中使用?若將來(lái)有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可.若不也許再用,應(yīng)當(dāng)向客戶索取已生產(chǎn)物料的補(bǔ)償金。若客戶以毀約日期在協(xié)議準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何補(bǔ)償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有運(yùn)用價(jià)值?盡也許將損失降到最低.?2、為什么選擇做采購(gòu)？?１、可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。２、可以接觸不同的人,提高語(yǔ)言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。3、另一方面要做好采購(gòu)是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購(gòu)的壓力-－－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低成本。

3、采購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?

采購(gòu)為公司節(jié)省1元相稱(chēng)于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨。這就是采購(gòu)員的價(jià)值?4、采購(gòu)員應(yīng)當(dāng)如何去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商？

開(kāi)發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程,大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì),朋友介紹,供應(yīng)商自薦等)-進(jìn)行供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查實(shí)行調(diào)查-評(píng)估-供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商。不合格則重新找。

5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？?IC,電容,電阻大多是盤(pán)狀的料帶封裝,IＣ也有盒裝的,晶振要通過(guò)無(wú)塵車(chē)間封裝,成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿?６、電子料的市場(chǎng)價(jià)格如何？?這個(gè)不好說(shuō),變動(dòng)很大,自己查查最近的價(jià)格。?７、客戶忽然取消定單,而物料又回到工廠了.(不能向客戶索賠)

A;找工程\品質(zhì)協(xié)商是否可以代用－-－--不能

B;找供應(yīng)商退貨---不行

1.說(shuō)退貨是由于客戶的因素,需要供應(yīng)商承擔(dān)部分損失?２.請(qǐng)求其幫忙把物料賣(mài)給其他客人?３.負(fù)給供應(yīng)商小部分費(fèi)用(運(yùn)送\報(bào)關(guān)等）,但我司不要貨品?C;以上都不行,就召集相關(guān)部門(mén)按呆料解決

８、公司產(chǎn)品的成本呢

原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用（水電、人工、維修、包裝、檢查、機(jī)器折舊、報(bào)廢等)+管理費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)送

９．如何同供應(yīng)商共同發(fā)展?

這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的減少、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮,共同進(jìn)步。?流程：如下一、人事先問(wèn)了些基本情況?10、考試(1份分析判斷題—太多記不清了,１份專(zhuān)業(yè)題—如下):?1.

開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商流程?2.

如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系

3.

采購(gòu)流程?4.

簡(jiǎn)述采購(gòu)與生產(chǎn)、ＰMC間的關(guān)系?1１、BOＳS面試問(wèn)題：?１．

介紹一下工作經(jīng)歷

2.

說(shuō)說(shuō)以前的采購(gòu)部門(mén)平常工作、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰(shuí)？

3.

部門(mén)人員分工情況介紹

4．

如何管理老供應(yīng)商?5.

新供應(yīng)商報(bào)價(jià)低于老供應(yīng)商時(shí)如何解決？?

6.

老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商,但溝通后又批準(zhǔn)適當(dāng)減少,應(yīng)如何解決對(duì)這種情況?7.

供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么解決-----－－我說(shuō)原則上都拒絕,無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其別人去!這點(diǎn)以后要注意了?８.

如何導(dǎo)入新供應(yīng)商

9.

供應(yīng)商物料有問(wèn)題時(shí)如何解決

１0.

有款物料采購(gòu)額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理?11.

你在采購(gòu)部如何開(kāi)展工作?１2、ＢＯSS基本滿意,再規(guī)定寫(xiě)工作計(jì)劃(要包含如何開(kāi)展工作、要提供哪些周／月報(bào)、如何整理與供應(yīng)商的交易資料)

13、ＢＯＳＳ簡(jiǎn)樸介紹公司采購(gòu)部門(mén)情況、問(wèn)了何時(shí)可上班，規(guī)定薪資狀況?1４,采購(gòu)如何對(duì)賬??１5.如何去談價(jià)格？?１6.在以前公司做采購(gòu)是如何的流程？

初試試題:1．采購(gòu)的工作內(nèi)容?2.采購(gòu)的具體工作流程及相關(guān)單據(jù)名

３.什么是5R．?４．如何管理供應(yīng)商

５．假如你被本公司錄取,你將如何開(kāi)展你的工作.

初試與人事部主管面談，重要談了一些離職因素，以前公司的規(guī)模,重要產(chǎn)品，你所負(fù)責(zé)的內(nèi)容,你認(rèn)為你的缺陷.?復(fù)試與采購(gòu)部主管，重要問(wèn)到離職因素,供應(yīng)商評(píng)審內(nèi)容，你認(rèn)為做采購(gòu)最難的是什么,采購(gòu)需具有哪些素質(zhì)及能力,?你所規(guī)定的薪資及到崗時(shí)間.另問(wèn)假如有一家供應(yīng)商的貨，品管說(shuō)是供應(yīng)商的來(lái)料不良，而供應(yīng)商說(shuō)是他只能做出這種限度,身為采購(gòu)會(huì)怎么辦?假如供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成，采購(gòu)應(yīng)怎么辦？?1７．采購(gòu)的定義?18．采購(gòu)的目的

19.如何進(jìn)行成本控制?20.如何管理供應(yīng)商

２1.采購(gòu)流程

２２、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？

有的面試只有這么一個(gè)問(wèn)題。

２3、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺陷是過(guò)于追求完美”，有的人認(rèn)為這樣回答會(huì)顯得自己比較杰出，但事實(shí)上,他已經(jīng)岌芨可危了。

3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?

說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧,表現(xiàn)一下自己的熱誠(chéng)沒(méi)有什么壞處。

?24、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么？

“我不得不說(shuō)是我們大學(xué)的主修課程,雖然我知道他們只是例行一下公事,但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只但是想熬完這個(gè)學(xué)期”。

?２5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí)?

我歷來(lái)的回答都是（事實(shí)上也的確是）：教我們廣告營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)家，他能使課堂充滿氣憤。通過(guò)實(shí)例讓學(xué)生把知識(shí)和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合,而不是死讀書(shū)本，我想我從他身上得到的最多。

?26、你能為我們公司帶來(lái)什么呢？

假如你可以的話,試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用――“我已經(jīng)接受過(guò)MiｃrosoftAccess和Wｏｒｄ的培訓(xùn),立刻就可以上崗工作”（他們?cè)谀沁呉苍S想:Accｅss培訓(xùn)要花$540，Word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。）

?27、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么?

我經(jīng)常用的三個(gè)詞是:適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終,結(jié)合具體例子向主考官解釋,使他們覺(jué)得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

28、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作？

“我來(lái)應(yīng)聘是由于我相信自己能為公司作出奉獻(xiàn),我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上,并且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”。

29、你對(duì)加班有什么見(jiàn)解?

盡量誠(chéng)實(shí)――假如你說(shuō)了“是”而事實(shí)上卻不想,那么你會(huì)被人一直盯住。

３０、你對(duì)我們公司有什么結(jié)識(shí)？

說(shuō)幾件你知道的事,其中至少有同樣是“銷(xiāo)售額為多少多少”之類(lèi)。

31、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢?

假如你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息,記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

32、除了工資，尚有什么福利最吸引你?

盡也許誠(chéng)實(shí),假如你做足了功課,你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡也許和他們提供的相配。假如你覺(jué)得自己該得到更多,也可以多要一點(diǎn)。

33、你參與過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)?

既然最佳是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕,那么最佳強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才干的活動(dòng)。

?34、你參與過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？

現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng),不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有奉獻(xiàn)的,還要是你的雇主會(huì)在意的,假如他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。

35、你心目中的英雄是誰(shuí)?

最佳的答案是你的朋友或者家人,盡量避免說(shuō)及名人。

36、你有什么問(wèn)題嗎？

一定要提問(wèn)。

３7、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？

別貶低過(guò)去的上司,提一下他的長(zhǎng)處和局限性。

?３8、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢?

別怕告訴他們你也許會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。

?39、你最近看過(guò)的電影或者小說(shuō)是什么?

雖然《雌雄大盜》是部不錯(cuò)的電影，但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時(shí)候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。

40、你的業(yè)余愛(ài)好是什么？

找一些富于團(tuán)隊(duì)合作精神的,這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉,由于他的愛(ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：由于這是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。

?41、你怎么看待要向比你年輕的人/女性報(bào)告呢?

“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。”

42、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎?

“事后諸葛亮地說(shuō)……”記得回答前先說(shuō)這句話。

?4３、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?

隨便你怎么回答，但假如可以的話,最佳答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信，沒(méi)有比“當(dāng)然，我有他的推薦信，你可以打電話給……”更好的回答了。

４4、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？

這個(gè)問(wèn)題可以顯示你的沖勁,但假如你的回答是“有”的話，千萬(wàn)小心,下一個(gè)問(wèn)題也許就是“那么為什么你不這樣做呢？”

?４5、買(mǎi)這張桌子給我

假如應(yīng)聘銷(xiāo)售或者市場(chǎng)之類(lèi)的職務(wù)會(huì)常碰到這類(lèi)問(wèn)題。

46、作為被面試者給我打一下分

試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)非常非常非常小的缺陷，（可以抱怨一下設(shè)施，沒(méi)有明確負(fù)責(zé)人的缺陷是不會(huì)有人介意的）。

47、告訴我三件關(guān)于這公司的事情。

你應(yīng)當(dāng)知道十件和公司有關(guān)的事情，他問(wèn)你三件你回答四件,他問(wèn)你四件你回答五件。?48.你為什么辭去本來(lái)采購(gòu)的工作.?4９.你為什么要應(yīng)聘采購(gòu)職位．覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別．?5０．做為一個(gè)采購(gòu)員,你認(rèn)為怎么樣才解決好你與你上司之間的關(guān)系.?５1.你規(guī)定的薪金是多少．?５2.“做一個(gè)合格的采購(gòu)員”.你怎么理解”合格”這兩個(gè)字．

５３:假如你被聘用，你的工作目的是什么

54．采購(gòu)管理的目的?

55.采購(gòu)控制的基本內(nèi)容?

56．供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制有哪些??57.供應(yīng)商評(píng)選的基本內(nèi)容?

５8.在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下,戰(zhàn)略采購(gòu)的意義??５9.某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲，并且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情,做為采購(gòu)員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析？

60。假如你們公司需要一種海外采購(gòu)的物料，但交期太長(zhǎng)，為了保證生產(chǎn),在國(guó)內(nèi)能買(mǎi)到代理的同種物料,可價(jià)格很高，請(qǐng)問(wèn)在這種情況下，你如何應(yīng)對(duì)？?6１。從海外采購(gòu)，你的物料流程是怎么走的，具體描述?62。你所采購(gòu)的物料在你們產(chǎn)品中所占的比例有多大,如何進(jìn)行成本控制。?63\采購(gòu)人員平常工作的重點(diǎn):開(kāi)發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商;采購(gòu)協(xié)議談判;價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改善采購(gòu)流程;采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量規(guī)定和規(guī)格書(shū)管理等很多方面。采購(gòu)工作重點(diǎn)?適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品.?64.采購(gòu)中如何維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)?供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià),最小訂貨批量,交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時(shí)更改,另修改數(shù)據(jù)前一定要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)?65．采購(gòu)的過(guò)程環(huán)節(jié)是什么?接受采購(gòu)計(jì)劃-詢(xún)比議價(jià)－下PＯ－審核－跟催－收貨－付款－退貨?66.采購(gòu)協(xié)議的重要因素是什么?數(shù)量單價(jià)付款方式(涉及稅金點(diǎn)數(shù)）交貨地點(diǎn)和運(yùn)送方式交貨期驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)簽章審核

67.評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)?提供合適的品質(zhì)、充足的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨,合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)

６8.供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估:A、一般經(jīng)營(yíng)狀況。Ｂ、制造能力。C、技術(shù)能力。D、管理能力之績(jī)效。E、品質(zhì)能力。?69.你在做采購(gòu)時(shí)的困惑？產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底尚有多少利潤(rùn)?Khｈ0*Ｓ8.K

?70．什么是采購(gòu)5R管理?合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量?71.采購(gòu)管理存在的問(wèn)題?傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的局限性、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問(wèn)題、傳統(tǒng)采購(gòu)成本問(wèn)題?72．如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？1對(duì)的選擇供應(yīng)商。２科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)3保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)4構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

７3．采購(gòu)主管如何評(píng)估采購(gòu)員？9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識(shí)、合作度、可信賴(lài)限度、積極進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài)度"?７4.采購(gòu)成本減少的方法?１、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、成本核算法3、類(lèi)比降價(jià)法4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法５、規(guī)模效應(yīng)法6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法

75.采購(gòu)執(zhí)業(yè)人員的資格規(guī)定?１綜合知識(shí)２采購(gòu)對(duì)象（商品）所涉及的技術(shù)與知識(shí)3市場(chǎng)分析與判斷技術(shù)4采購(gòu)技術(shù)5締約與履約驗(yàn)收的知識(shí)與技術(shù)６政府采購(gòu)管理技術(shù)與知識(shí)?７6.影響采購(gòu)工作有哪些?a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高是由于沒(méi)有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定,比如說(shuō)，急需的物料好容易催到工廠,卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。c.船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d．庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺料的一大因素。e.采購(gòu)的提前期不準(zhǔn),計(jì)劃經(jīng)常無(wú)法保證確認(rèn)了的銷(xiāo)售定單的交期。P７B:%HiＡｘ

7７．增值稅發(fā)票都有幾種？1７%６％4%*不常用的確3％都是什么自己去查?７８.假如供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?回答種類(lèi)很多，可以借鑒；給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng)，但收回扣是違法的，假如收了回扣你對(duì)這個(gè)供應(yīng)商將無(wú)法管理,必然拿人家的手短，他就算有品質(zhì)問(wèn)題你也不好解決,到頭來(lái)賠了夫人又折兵，連工作都也許丟失,再換一家公司，假如有結(jié)識(shí)的人，人家肯定知道你被辭的因素,也許連工作都沒(méi)希望,所以拒絕收回扣?79.采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系是什么?溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。

80.采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么？互助互利互信的合作與交流關(guān)系,增長(zhǎng)互相的利益減少互相的損失。?81．采購(gòu)管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?設(shè)計(jì)、檢查、實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)營(yíng)的重要證據(jù),因此應(yīng)予以保存?.你是如何理解＂＊買(mǎi)貴賣(mài)"的?*買(mǎi):誰(shuí)不希望自己買(mǎi)同等質(zhì)量的材料買(mǎi)的便宜；貴賣(mài)：誰(shuí)不希望賣(mài)同等質(zhì)量的材料賣(mài)的貴尚有人買(mǎi)。商人都是濟(jì)人之所急，濟(jì)人之所需。買(mǎi)的材料假如比材料自身的成本都便宜肯定要買(mǎi),只能說(shuō)自己運(yùn)氣好他的成本核算沒(méi)做好，不能怪別人。而賣(mài)的材料特貴,已經(jīng)超過(guò)自己應(yīng)得的利潤(rùn)，也許會(huì)導(dǎo)致只有一次的交易,由于別人也不是傻子,也許失去一個(gè)很好的合作伙伴，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看只能*買(mǎi)不可貴賣(mài)。

82．采購(gòu)中影響交期的因素有哪些?如何改善?天災(zāi)人禍不算a.公司的資金問(wèn)題如索賠、各種管理費(fèi)用的增長(zhǎng)、經(jīng)常性的退貨b.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時(shí)才知道缺貨。c.生產(chǎn)排程問(wèn)題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問(wèn)題如供應(yīng)商明知無(wú)法實(shí)現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計(jì)、替換了材料等等卻不告知采購(gòu)商。e．送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問(wèn)題(如舊版圖）ｆ.采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商資料管理問(wèn)題,假如供應(yīng)商交貨點(diǎn)、運(yùn)送方式、供應(yīng)商賬號(hào)、地址、聯(lián)系人不準(zhǔn)確都可導(dǎo)致交期不準(zhǔn)。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己答了

．簡(jiǎn)樸描述MＲP系統(tǒng)中的架構(gòu)?你是如何理解的??物料需求計(jì)劃（ＭaｔｅrialRｅquｉreｍentsPlanｎｉnｇ）,簡(jiǎn)稱(chēng)MRP,是依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單,實(shí)現(xiàn)物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其頂層是出廠產(chǎn)品,是屬于公司市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù);底層是采購(gòu)的原材料或配件，是公司物資供應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)；中間是半成品，屬于生產(chǎn)部門(mén)的業(yè)務(wù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反映了各個(gè)物料之間的從屬關(guān)系與數(shù)量，用連線表達(dá)工藝流程和時(shí)間周期。事實(shí)上，MRP是一種既不出現(xiàn)物料短缺,又不出現(xiàn)積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法,解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。MRP為ＭaterialRequiremenｔPlannｉng的縮寫(xiě),中文譯為"物料需求計(jì)劃"。ＭRP是在定貨點(diǎn)法（ｏｒderpoiｎｔsyｓtem)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展形成的一種新的庫(kù)存計(jì)劃與控制方法，是建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)。其重要內(nèi)容涉及客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫(kù)存紀(jì)錄。其中客戶需求管理涉及客戶訂單管理及銷(xiāo)售預(yù)測(cè),將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。應(yīng)注意的是,客戶需求預(yù)測(cè)應(yīng)是科學(xué)的預(yù)測(cè),而不是主觀的猜測(cè)或只是一個(gè)主觀的愿望。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃指的是最終將生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間和數(shù)量，這將成為決定需要多少勞動(dòng)力和設(shè)備以及需要多少原材料和資金的依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是客戶需求與現(xiàn)有庫(kù)存量比較的結(jié)果。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定非常精確，由于不準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃有也許導(dǎo)致資源浪費(fèi)或是不能滿足客戶的需求。原材料計(jì)劃是在產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制訂的原材料需求計(jì)劃,表達(dá)要生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而需要準(zhǔn)備的原材料的具體情況。而在擬定購(gòu)買(mǎi)原材料之前,需要檢查現(xiàn)有庫(kù)存紀(jì)錄，并通過(guò)比較得實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)量,因此，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。我不會(huì)用MRP,只會(huì)用ＥRＰ至于架構(gòu)你還是請(qǐng)教高人吧．

采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系是什么?溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。ａ.與管理部門(mén)之協(xié)調(diào)關(guān)系:采購(gòu)部門(mén)對(duì)公司生產(chǎn)或商品成本之節(jié)省，能產(chǎn)生重大的奉獻(xiàn);對(duì)公司生產(chǎn)所需原料或銷(xiāo)售部門(mén)商品之供應(yīng)，亦會(huì)產(chǎn)生直接之影響。為了使采購(gòu)功能有效發(fā)揮，公司管理當(dāng)局應(yīng)重視采購(gòu)部門(mén)之橫向聯(lián)系，并應(yīng)注意采購(gòu)人員之專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練及制定采購(gòu)人員之行為規(guī)范等事宜。b.與銷(xiāo)售部門(mén)之協(xié)調(diào)關(guān)系:銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)提供對(duì)的的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及銷(xiāo)售目的等資料給采購(gòu)部門(mén)，以期采購(gòu)計(jì)劃之有效執(zhí)行．銷(xiāo)售部門(mén)研訂產(chǎn)品之價(jià)格，必須事先預(yù)估制導(dǎo)致本,特別是占重要部分之材料成本。在預(yù)估材料成本方面,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)提供充足之協(xié)助。銷(xiāo)售部門(mén)在與顧客談判特別訂單及無(wú)庫(kù)存的產(chǎn)品時(shí)，必須考慮采購(gòu)的購(gòu)運(yùn)時(shí)間，避免導(dǎo)致無(wú)法如期交貨的問(wèn)題。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將從供應(yīng)商處所獲得的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)的用料需求資訊,以及其產(chǎn)品之銷(xiāo)售數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格等資訊，提供應(yīng)銷(xiāo)售部門(mén)，以協(xié)助做好競(jìng)爭(zhēng)策略之?dāng)M訂工作。為了互惠起見(jiàn)，公司在政策上,會(huì)規(guī)定供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)本公司之產(chǎn)品，在此項(xiàng)政策之執(zhí)行方面,銷(xiāo)售部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)應(yīng)密切配合辦理。c.與生產(chǎn)部門(mén)之協(xié)調(diào)關(guān)系：為了保證原料供應(yīng)的穩(wěn)定性,采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)管制部門(mén)需要經(jīng)常互換資訊。生產(chǎn)控制部門(mén)應(yīng)盡早告知采購(gòu)部門(mén)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃與物料的需求計(jì)劃,使采購(gòu)部門(mén)有富余的時(shí)間尋求來(lái)源,并與供應(yīng)商議價(jià)。而采購(gòu)部門(mén)亦必須告知生產(chǎn)管制部門(mén)其所需要之購(gòu)運(yùn)時(shí)間及訂購(gòu)后也許發(fā)生的變化。若生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量或時(shí)程，有任何的改變，彼