2023年一級建造師項目管理背誦筆記新版

決策階段管理的重要任務及涉及內容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①全壽命周期涉及決策、實行、使用階段②項目管理核心任務是項目的目的控制③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理重要任務：擬定項目的定義。④實行階段涉及設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實行階段任務是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。⑦按建設工程項目不同參與方工作性質和組織特性，項目管理分：業(yè)主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理涉及決策階段的開發(fā)管理（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設施管理(FM)。⑨項目管理中應用信息技術，涉及項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設工程總承包方、設計方組織論？（重點每年必考）建設工程項目決策、實行階段策劃的重要任務？策劃的目的?過程？建設工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？涉及哪二類？分別由誰編制？施工總承包與總承包管理？（見附表）國際上建設工程總承包？采購？設計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O計任務委托模式：設計總負責單位（視需要再委托）；平行委托多個設計單位?！飮H上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理征詢公司；共同（在征詢公司委派項目經理領導下工作）。施工組織總設計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。動態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）項目目的動態(tài)的核心？設計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）項目經理的職責和權限？（基本隔年考一個）①項目經理是建筑施工公司公司法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項目經理，由公司自主決定。③項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處在中心地位，對施工負有全面管理的責任④人力資源管理目的：調動所有項目參與人的積極性。①建設工程風險涉及：組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風險）②項目風險管理的工作流程？項目風險辨認、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理協(xié)議及收到設計文獻后開始編制，完畢后經單位技術負責人簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主由總監(jiān)主持，專監(jiān)參與法律法規(guī)、項目審批文獻有關標準、設計文獻和技術資料監(jiān)理大綱、監(jiān)理協(xié)議和建設項目有關協(xié)議文獻監(jiān)理細則工程施工開始前編制完畢專監(jiān)參與，總監(jiān)批準。監(jiān)理規(guī)劃有關標準、設計文獻和技術資料施工組織設計①建設工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質的特點？服務性、科學性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。）③工程建設監(jiān)理對施工質量承擔監(jiān)理責任。④實行監(jiān)理前，建設單位應將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內容、監(jiān)理權限書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。⑤在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者也許危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采用其他應急措施。根據成本運營規(guī)律，成本管理責任體系涉及組織管理層和項目經理部。組織管理層成本管理除生產成本以外，還涉及經營管理費用貫穿于項目投標、實行和結算過程體現(xiàn)效益中心的管理職能項目經理部生產成本著眼與組織擬定的施工成本管理目的發(fā)揮現(xiàn)場生產成本控制中心的管理職能①建設工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。②施工成本管理：保證工期、質量滿足規(guī)定，用組織、經濟、技術、協(xié)議措施把成本控制在計劃內，尋求最大限度成本節(jié)約。預測對成本進行估算施工成本決策和計劃的依據。計劃工程設計后、開工前編制完畢設計目的成本的依據成本計劃應滿足規(guī)定？三類指標：質量、數(shù)量、效益指標控制投標階段開始直至竣工驗收的全過程計算實際成本和計劃成本差異協(xié)議文獻和成本計劃成本控制的目的，進度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)資料。核算一般以單位成本作為核算對象一是成本開支范圍內對施工費用進行歸集和分派，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的總成本和單位成本。形象進度、產值記錄、實際成本歸集三同步，即三者取值范圍一致（工程量）現(xiàn)場成本考核項目竣工工程（項目經理部）管理績效成本核算完全成本考核公司（公司財務部門）經營效益分析在成本計算基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降因素進行分析，尋求進一步減少成本的途徑。涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，運用成本的核算資料，與目的成本、預算成本以及類似施工項目成本等進行比較。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心?？己耸┕こ杀竟芾淼拇胧?？（與9、45一同見附表）成本計劃的類型？(進度計劃不同功能分類)前者是“嚴禁師”，后者是“控制師”施工預算與施工圖預算的區(qū)別？①施工成本計劃的編制是以成本預測為基礎，關鍵是擬定目的成本。②在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在重要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。③因此在編制網絡計劃時，充足考慮進度控制對項目劃分規(guī)定同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的規(guī)定。施工成本計劃的編制方法？建設安裝工程費的組成？施工成本的組成？工程價款調整的規(guī)定1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的因素的工程變更：1）導致新的工程量清單項目①協(xié)議中有合用，按合用②協(xié)議有類似，參照類似③無合用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。2）引起措施項目變化，導致施工組織設計和施工方案變更①原措施費中有，按原措施費②沒有，承包人提出適當措施費變更，發(fā)包人確認。2、非承包人因素引起工程量增減1）協(xié)議約定幅度內，執(zhí)行原綜合單價以外，2）協(xié)議約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應調整①協(xié)議有約定從約定②無約定，按以下原則★變化幅度10%內，不調整；★以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，承包人對增長或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認。3、工程價款調整報告由受益方提出，未提出不調整。收到調整報告在協(xié)議約定期間確認或提出協(xié)商意見，未提出視作確認。4、調整的工程價款，作為追加協(xié)議價款和工程進度款同期支付。5、①投標工程截止日前28日，未投標項目簽訂協(xié)議前28天為基準日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價，②施工期內市場價格波動超過一定幅度，按協(xié)議約定，若協(xié)議無約定，則①②應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規(guī)定調整。不可抗力費用導致的費用？承包人人員傷亡、機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；其余均由發(fā)包人承擔。建筑安裝工程費用的重要結算方式？工程預付款？1、額度：包工包料的工程預付比例不低于協(xié)議金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大工程項目，按年度工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應在協(xié)議中分別約定預付款比例。2、支付時間，在具有施工條件的前提下，簽訂協(xié)議后一個月或約定的開工日期前7天。3、未按協(xié)議預付，在預付時間到期十天發(fā)出告知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔違約責任。4、凡是沒有簽訂協(xié)議或不具有施工條件的工程，發(fā)包人不得預付工程款，不得以預付款為名轉移資金。工程預付款的扣回？1、通過洽商協(xié)議的形式予以擬定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨年度工程，預付款占用時間很長，根據需要少扣或不扣。進度款支付申請應涉及內容？建筑安裝工程費用的動態(tài)結算？標準施工招標文獻對物價波動引起的價格調整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調整價格差額，采用造價信息調整價格差額？第一種合用，第二種合用？（計算題）FIDIC協(xié)議條件所規(guī)定的工程支付的范圍涉及工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別涉及？施工成本控制？（見附表）施工成本分析？（見附表）①項目各參與方控制的目的和時間范疇并不相同。②進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程進度目的。③最基本的工程管理原則，即在保證工程質量的前提下，控制工程的進度。④在國際上，設計進度計劃重要是各設計階段的設計圖紙（涉及有關說明）的出圖計劃。⑤建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例。項目總進度目的確立的時間？實行階段總進度計劃涉及？總進度論證的核心工作？總進度綱要的重要內容？總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)？（每年必考）整個項目劃分為多少結構層、計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應考試：對不同計劃層的標記、對不同計劃對象的標記（如不同子項目）、對不同工作的標記（如設計工作、招標工作和施工工作等）。橫道圖計劃法存在的問題？邏輯關系表現(xiàn)為工藝關系和組織關系。在網絡圖中均應表現(xiàn)為工作的先后順序。生產性工藝關系是由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的雙代號代表工作的實箭線末端相應的時標值為該工作的最早完畢時間。雙代號網絡圖中以波形線代表自由時差。雙代號網絡圖關鍵線路是自始自終由關鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的連續(xù)時間最長的線路。單代號網絡圖關鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作（總時差最小=機動時間最少），且所有工作的時間間隔為0的線路為關鍵線路。（自由時差為0）關鍵線路的關鍵工作總時差等于自由時差。單代號搭接網絡★FTS完畢到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才干修，等待的時間就是FTS）?！颋TF完畢到完畢的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充足工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面發(fā)明一定工作條件）；★STF開始到完畢的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，減少地下水位的完畢與何時挖地下水位以下的土壤有關）；在縮短連續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮下述因素。網絡計劃的調整方法？管理措施：選擇合用的網絡計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風險，重視信息技術的應用。經濟措施：資金需求計劃、資金供應條件、經濟激勵措施。（與9、19詳見附表）質量管理和質量控制？★質量管理是指明確質量方針和實行質量方針的所有職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改善的一系列工作?！镔|量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量規(guī)定的一系列相關活動，涉及作業(yè)技術活動和管理活動。★質量控制的致力點是作業(yè)技術方法的對的選擇和作業(yè)技術能力的充足發(fā)揮。PDCA？計劃(明確質量目的和制定實現(xiàn)質量目的的行動方案)、實行(Do，部署與交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的因素，二是執(zhí)行的結果)、處置(糾偏與防止改善)質量的形成過程體現(xiàn)了建設工程項目質量從目的決策、目的細化到目的實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質量需求的辨認過程（決策階段，質量目的的決策是業(yè)主或項目法人的質量職能）、質量目的的定義過程（一設計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質量目的的實現(xiàn)過程（施工階段）。項目質量影響因素？技術因素涉及？可控與不可控因素？質量控制系統(tǒng)的結構及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結構注意第一層次由誰負責建立，?？迹┙ㄔO項目質量控制系統(tǒng)的運營環(huán)境和運營機制？動力機制是核心機制。建設工程項目質量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質量的監(jiān)控？（比較記憶，經?？级噙x）施工質量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）生產要素的質量控制？施工方案的質量控制？施工技術方案和組織方案？施工質量自控的規(guī)定？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術和管理交底活動。事前控制？事中控制？事后控制？施工過程質量驗收的主體？檢查批、分部、分項的劃分？施工過程中驗收不合格的解決？竣工工程質量驗收的依據？政府監(jiān)督的職能？開工前質量監(jiān)督施工期間？竣工階段？公司質量管理體系文獻的構成？質量手冊的內容？程序文獻的規(guī)定？質量記錄的規(guī)定？（很少考）貫徹質量管理體系的內部審核程序？獲準認證后的維持和監(jiān)督管理？工程質量記錄方法？①總體規(guī)劃從廣義上來說涉及建設方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設工程項目，該過程重要涉及建設方案策劃、項目可行性研究論證和建設工程項目決策三大方面的工作。②建設單位必須向設計單位提供建設工程項目設計任務書或設計綱要，大中型建設工程項目可用經批準的項目可行性研究報告代替設計任務書。③設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的職業(yè)印章。環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務？環(huán)境管理的目的？安全控制的目的？建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）安全生產管理制度？（見附表）危險源辨識方法？風險評價？(必考)事故發(fā)生的因素分類？事故后果嚴重限度分類？四不放過？事故調查組的職責？安全事故記錄規(guī)定？廢水解決技術？噪聲限值表？固體廢物的處置？第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？二級要素職業(yè)健康環(huán)境培訓意識和能力能力意識和培訓協(xié)商與溝通信息交流文獻文獻文獻和資料控制文獻控制應急準備和響應應急準備和響應不符合糾正和防止不符合糾正和防止記錄和記錄管理記錄控制體系文獻涉及？作業(yè)文獻涉及？體系運營是圍繞培訓意識和能力、信息交流、文獻管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和防止措施、記錄等活動。少一個應急準備和響應，多一個檢測。招標應具有的條件？施工承包協(xié)議示范文本？協(xié)議通用條款有限順序？工程試車？材料設備供應？勞務分包的保險？勞務報酬的最終支付？設備采購協(xié)議價款的支付？監(jiān)理人的權利？【總承包人的建議權、分包人的認可權、工程進度的檢查監(jiān)督權，實際竣工日期提前或者超過的簽認權約定工程價格內，工程款支付的審核和簽認權，工程結算（非決算）的復核確認權和否決權】協(xié)議計價方式（見附表）建設工程擔保？（見附表）協(xié)議分析的作用？索賠費用的組成？1、人工費完畢協(xié)議之外額外工作的人工費用，非承包商因素工效減少所增長人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費2、材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增長的材料費，客觀因素材料大幅度上漲，非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用3、施工機械使用費完畢額外工作增長的施工機械使用費，非承包商因素工效減少增長的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導致機械停工的窩工費。租賃機械，按實際租金和調進調出的分攤費用；自有設備，按臺班折舊費計算。索賠費用的計算方法？Fidic系列協(xié)議施工協(xié)議條件（新紅皮書）單價協(xié)議，但也有某些子項采用包干價格。一般情況，單價可隨物價波動調整。發(fā)包人設計或征詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程永久設備和設計-建造協(xié)議條件（新黃皮書）總價協(xié)議，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動或物價波動，可調整。承包商做絕大部分設計的協(xié)議EPC交鑰匙項目協(xié)議條件（銀皮書）固定總價協(xié)議，只有在特定風險出現(xiàn)才調整價格承包商要負責所有的設計采購和建造工作簡明協(xié)議格式單價總價或其他投資較低不需要；分包投資雖高，但簡樸反復；建設周期短信息涉及？信息管理手冊重要內容？建設項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/成本項編碼，進度項編碼？網絡的信息解決平臺的組成？信息技術在工程管理中開發(fā)和應用的意義在于？PMIS是基于數(shù)據解決設備的，為項目管理服務的信息系統(tǒng)，重要用于項目的目的控制；MIS的重要的作用是基于數(shù)據解決設備的信息系統(tǒng)，但重要用于公司的人財物產供銷的管理。三個增值項目策劃旨在為項目的建設和實行增值。建設工程項目總承包的重要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達成為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價協(xié)議。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。三個大綱建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的大綱性文獻質量手冊作為公司質量管理系統(tǒng)的大綱性文獻。施工組織設計是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的大綱性文獻。九種方法建安工程價款動態(tài)結算：按實際價格結算法；按主材計算價差；；竣工調價系數(shù)法；調值公式法(動態(tài)結算公式法)；標準施工招標文獻對物價波動引起的價格調整的規(guī)定。施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構成比率法。工程質量記錄方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。廢水解決分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。固體廢物的解決方法為回收運用、減量化解決、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。協(xié)議實行偏差因素分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。十五核心1、項目管理的核心任務是項目的目的控制。2、業(yè)主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。3、建設工程項目總承包的重要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達成為項目建設增值的目的，多數(shù)采用變動總價協(xié)議。4、項目目的動態(tài)控制的核心在項目實行過程中定期進行項目目的計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。7、大型建設工程項目總進度目的論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性。8、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運營的核心機制即動力機制。9、施工組織設計文獻以施工技術方案為核心。10、事前預控以施工準備工作為核心。11、承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調。12、安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。14、具體評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，涉及技術評審和商務評審。15、運用信息技術進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網的信息解決平臺。涉及階段等1、總結：建設工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實行階段全過程。設計方項目管理工作重要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作重要在施工階段，兩者均涉及實行的其他階段。2、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實行階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是假如采用建設工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設項目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M度目的是在項目決策階段擬定的。3、質量的形成過程（決策階段和實行階段）：質量需求的辨認過程，在建設項目決策階段，重要工作涉及建設項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目的的決策是建設單位（業(yè)主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委托征詢機構、設計單位或建設工程總承包公司，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質。定義過程，1、設計階段，2、承包商為了策劃精品工程的質量控制。實現(xiàn)過程：最重要和最關鍵的是施工階段。4、項目質量控制系統(tǒng)的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統(tǒng)由建設單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包公司項目管理機構。多單元結構。5、施工質量計劃由施工承包公司進行編制。組織措施管理措施經濟措施技術措施協(xié)議措施項目目的動態(tài)控制的糾偏措施項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員調整進度的方法和手段施工管理和強化協(xié)議管理貫徹加快工程施工進度所需資金調整設計調整施工方法改變施工機具無施工成本管理的措施無編制資金使用計劃，擬定、分解施工成本管理目的。進度控制的管理措施工程網絡計劃的方法編制進度計劃承發(fā)包模式的選擇不僅進行進度控制，還應分析工程進度的風險重視信息技術資金需求計劃、資金供應的條件、經濟激勵措施設計技術施工技術無投標擔保投標人保證中標后履行簽訂成本報協(xié)議的義務2%，不超過80萬2%，不超過勘察設計10萬，國際上2%~5%，鈔票、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票、不可撤消信用證、銀行保函、由保險公司或擔保公司出具投標保證書投標保證金有效期超過投標有效期30天。履約擔保中標的投標人提交的保證履行協(xié)議義務和責任的擔保銀行履約保函（協(xié)議金額10%）保存金（承包人完畢修補缺陷義務的保證，一般為每次工程進度款的10%總額限制在總協(xié)議價款5%（最高不超過10%*，工程移交，支付一半，質量保修期另一半。）銀行履約保函、履約擔保書、保存金始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。預付款擔保承包人向發(fā)包人提供預付款擔保，合理使用發(fā)包人預付款提供的擔保。預付款為協(xié)議金額10%銀行保函、擔保公司提供擔保、抵押等形式。簽訂協(xié)議后，領取預付款前，預付款逐月扣除，擔保也相應減少。支付擔保招標人人提供的保證履行協(xié)議工程款支付義務的擔保20~25%銀行保函、擔保公司擔保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。分段滾動擔保，本段清算完進入下段，簽訂擔保協(xié)議，作為協(xié)議附件。付款擔保（國際上）承包人向分包人付款的擔保

安全生產責任制度安全生產教育制度三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說公司、項目、班組三級。檢查制度安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（全面、經常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術措施涉及防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置職業(yè)衛(wèi)生措施措施計劃制度輔助用房間及設施安全生產管理制度安全宣傳教育措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病記錄報告解決制度三同時制度新建、擴建、改建的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全預評價制度徹底貫徹“安全第一、防止為主”方針的重要手段

工程承包協(xié)議施工成本計劃（成本控制指導文獻）成本控制依據進度報告（工程實際完畢量，施工成本實際支付情況）工程變更比較（與施工成本分析比較，成本控制環(huán)節(jié)分析（核心）成本偏差的控制，預測分析是關鍵施工成本控制糾偏（最實質性一步）糾偏是核心）檢查人工費（量價分離）定額控制（有消耗定額）材料費指標控制（無消耗定額）（量價分離）計量控制包干控制（部分小型及零星材料）1、合理安排施工生產，加強設備成本控制方法租賃計劃管理，減少應安排不施工機械使用費當引起的設備閑置；2、加強機過程控制方法（臺班數(shù)量臺班單價）械設備調度，避免窩工，提高設備運用率；3、加強維修保養(yǎng)；4、機上人員與輔助生產人員協(xié)調配合，提高臺班產量。分包費用控制（分包工程的詢價、平等互利分包協(xié)議、穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作）BP已竣工作預算費用AP已竣工作實際費用贏得值法BS計劃工作預算費用CV=BP-AP\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\SPI=BP/BS橫道圖法偏差分析表達方法表格法（可借助計算機，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速，曲線呈直線）CV<0進度慢SV<0效率低偏差因素分析AP<BS投入延后

會計核算資產負債所有人權益收入費用利潤施工成本分析的依據業(yè)務核算核算范圍比會計、記錄廣，不僅可以針對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生、正發(fā)生進行核算。業(yè)務核算目的：迅速取得資料，經濟活動采用措施進行調整記錄核算運用會計和業(yè)務，尺度比會計寬，可用貨幣或實務或勞動量，不僅能提供絕對指標，還可提供相對指標和平均數(shù)指標，計算當前的實際水平，擬定變動速度，預測發(fā)展趨勢。比較法實際指標與目的指標、本期實際指標與上期實際指標、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比基本方法因素分析法先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。（計算）差額計算法施工成本分析成本分析方法相關比率法如產值工資率比率法構成比率法動態(tài)比率法成本分析的基礎分部分項對象：已完畢分部分項工程成本分析預算成本：來自投標報價成本方法目的成本：施工預算。實際成本：來自施工任務單的實際工作量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。綜合成本分析月（季）度：依據是當月（季）的成本報表。方法成本分析內容：見書。年度成本分析依據：年度成本報表公司成本一年結算一次，不得轉入下一年。