科室護(hù)理工作計(jì)劃

科室護(hù)理工作計(jì)劃對各級(jí)護(hù)理人員按三基培訓(xùn)計(jì)劃展開培訓(xùn)，盡量每年非政府理論考試和技術(shù)操作方式考核。護(hù)師以上的職稱，每個(gè)月給護(hù)理組所有成員授課一次，除了技術(shù)操作方式的恰當(dāng)指導(dǎo)，這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于科室護(hù)理工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。科室護(hù)理工作計(jì)劃篇1一、指導(dǎo)思想我科將全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，不懈努力為患者提供更多并無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、令人滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者令人滿意為總體目標(biāo)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三、工作措施1、修改各種制度、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行我院護(hù)理部修改的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，健全護(hù)理不當(dāng)事件呈報(bào)與督查制度，強(qiáng)化對危重病人的管理。嚴(yán)苛全面落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)市場準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士存有執(zhí)業(yè)證并登記注冊。2、全面提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)(1)強(qiáng)化基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，并使科室護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲得提升。從“三基三嚴(yán)”抓起，非政府培訓(xùn)，內(nèi)容包含基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的全面落實(shí)并保證質(zhì)量。(2)提升臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。(3)強(qiáng)化護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作方式培訓(xùn)。創(chuàng)建分層培訓(xùn)機(jī)制，按照有關(guān)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，存有計(jì)劃的對護(hù)士展開技能操作方式培訓(xùn)，建議每人今年必須順利完成技能操作方式的培訓(xùn)與考核，穩(wěn)固掌控護(hù)理基本技能，務(wù)實(shí)基本功底。(4)強(qiáng)化護(hù)士禮儀規(guī)范自學(xué)。護(hù)士禮儀就是護(hù)士綜合素質(zhì)的彰顯，就是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中，為了刻畫個(gè)人和非政府的良好形象所應(yīng)當(dāng)遵從的認(rèn)同患者、認(rèn)同患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和著重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序。護(hù)士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)，可以并使患者深感被認(rèn)知、被認(rèn)同，心理上獲得寬慰，情感上獲得愜意，從而推動(dòng)疾病的康復(fù)。(5)實(shí)行各種形式的自學(xué)培訓(xùn)，以提升全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升護(hù)士觀測病情、全面落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。3、強(qiáng)化管理，保證護(hù)理安全(1)強(qiáng)化病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，例如病人中轉(zhuǎn)、更替、圧瘡等，創(chuàng)建并健全護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。把握住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理驗(yàn)血等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化護(hù)理管理保證目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。(2)強(qiáng)化護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月非政府科室展開護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不當(dāng)事件的原因分析探討，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出防范措施與改良措施。(3)強(qiáng)化科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔絕等展開不定期的抽檢，對存有的問題立即表示并限期意見反饋，在每周晨會(huì)上展開總結(jié)。每月非政府護(hù)理副組長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作展開質(zhì)量掌控，綜合評(píng)價(jià)，對存有問題在護(hù)士討論會(huì)展開小結(jié)，限期自查。4、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，并使護(hù)理工作更加規(guī)范化。維持病床干凈、并無異味、并無污跡，物品擺放整齊規(guī)范，贏液滴數(shù)與醫(yī)囑吻合，誠巡查輸液病人，擅于觀測病人，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解。對于好不好的護(hù)士，護(hù)士長必須在科內(nèi)會(huì)議表彰并根據(jù)鞭策考核方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理(1)實(shí)施APN輪班方法，彈性輪班，嚴(yán)苛全面落實(shí)分管床位定點(diǎn)制度，工作忙碌時(shí)可以上班，閑時(shí)可以換班。(2)責(zé)任護(hù)士對分管床位病人從入院至出院的各種化療給藥、病情觀測、基礎(chǔ)護(hù)理以及身心健康教育為患者提供更多已連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。(3)全面履行職責(zé)護(hù)士職責(zé)。資源整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀測、化療、溝通交流和身心健康指導(dǎo)等，為患者提供更多全面、全程、已連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。緊密觀測患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通交流，與患者溝通交流，對患者積極開展身心健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供更多心理護(hù)理。(4)深化護(hù)士分層采用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)建議分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資低、能力弱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理，彰顯能級(jí)對應(yīng)。6、定期滿意度調(diào)查(1)每月舉行科室工休座談，定期匯報(bào)患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。(2)每月展開患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的操作方式技術(shù)、儀容儀表、身心健康傳教、制訂整改措施，及時(shí)意見反饋個(gè)人。使患者從心里令人滿意，建議每位護(hù)士踐行較好的服務(wù)態(tài)度，把病人的令人滿意做為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、熱、軟、扯皮的想象出現(xiàn)，決不允許與病人出現(xiàn)爭執(zhí)。7、強(qiáng)化患者身心健康教育(1)個(gè)體傳教：由責(zé)任護(hù)士搞每天不少于1次，根據(jù)科室常見病的化療和護(hù)理常規(guī)、特定飲食向病人搞詳盡的傳授。(2)集體傳教：由資深護(hù)士負(fù)責(zé)管理，內(nèi)容牽涉疾病的自我防治、用藥的注意事項(xiàng)、安全防水。8、創(chuàng)建績效考核措施、嚴(yán)苛全面落實(shí)各種制度的繼續(xù)執(zhí)行(1)責(zé)任護(hù)士履行職責(zé)崗位職責(zé)。按照崗位管理展開考核，做為績效考核依據(jù)。(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以罰球多寡展開績效。(3)加強(qiáng)醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作方式規(guī)范、流程、各種常規(guī)的全面落實(shí)?？剖易o(hù)理工作計(jì)劃篇2一、加強(qiáng)護(hù)士的“三基”訓(xùn)練及專科技能訓(xùn)練1、熟練掌握常見病得推論及救治流程及護(hù)理要點(diǎn)，推行定期考核;2、熟練掌握心肺衰退、超聲波儀、靜脈注射之術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等救治技術(shù);3、嫻熟傷口的處置和縫合止痛技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。二、強(qiáng)化人文科學(xué)知識(shí)自學(xué)，提升護(hù)士的集體素養(yǎng)出席自學(xué)醫(yī)院、護(hù)理部舉行的護(hù)理文化自學(xué)例如禮儀、溝通交流等，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，提高自身素養(yǎng)。三、更新專業(yè)理論知識(shí)，提升?？扑娇剖掖嬗杏?jì)劃的向醫(yī)院提出申請選派部分護(hù)士出外短期深造，自學(xué)，提升護(hù)理水平。四、強(qiáng)化護(hù)理工作中的安全管理1、強(qiáng)化護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室護(hù)士長每月展開護(hù)理安全隱患排查及搞好護(hù)理差錯(cuò)瑕疵、護(hù)理舉報(bào)的歸因分析和科室護(hù)理人員一起明確提出改良措施;2、嚴(yán)格執(zhí)行“三密，八對”制度，杜絕差錯(cuò)事故出現(xiàn);3、每周對科室的救護(hù)用品、儀器性能展開常規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，維持救治設(shè)備的主硅超過100%。五、院前急救工作和搶救室管理強(qiáng)化院前急救科學(xué)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，全科人員均掌控各種儀器的采用與維修保養(yǎng)，救治藥品專人負(fù)責(zé)管理，定時(shí)檢查，定點(diǎn)置放，基數(shù)與實(shí)數(shù)吻合，采用后及時(shí)補(bǔ)足記錄。六、服務(wù)態(tài)度推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)犯罪行為，特別注意服務(wù)技巧，全面落實(shí)醫(yī)患溝通交流，知情知會(huì)制度，及時(shí)妥善解決各類糾紛，延展服務(wù)范圍，確保服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，努力做到“三不好一全面落實(shí)”構(gòu)筑人與自然醫(yī)患關(guān)系?？剖易o(hù)理工作計(jì)劃篇3一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則推行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面非政府全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)、自查，達(dá)至護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，保證患者安全。二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案(一)補(bǔ)足健全護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系，培育一支素質(zhì)較好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。(二)進(jìn)一步健全護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。1、融合臨床實(shí)踐，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步健全護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，例如特、一級(jí)護(hù)理;基礎(chǔ)護(hù)理;消毒隔絕;護(hù)理文件的書寫;供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);修改護(hù)理技術(shù)操作方式流程。2、非政府護(hù)士自學(xué)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提升護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，維護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力、強(qiáng)化護(hù)士安全意識(shí)、全員質(zhì)量管理意識(shí)。3、充分發(fā)揮護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的促進(jìn)作用，著重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的自查效果跟蹤。推行科室平時(shí)檢查與護(hù)理部督導(dǎo)結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查結(jié)合的原則。護(hù)理部每月舉行護(hù)理質(zhì)量分析可以一次，對每月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報(bào)，分析出現(xiàn)原因，明確提出自查辦法。4、把每月質(zhì)量分析可以存有安全隱患問題做為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)力度，著重實(shí)際自查效果。并存有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改良措施記錄5、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段的管理：例如合理輪班、交接班、夜班、節(jié)假日、嶄新上崗人員的科學(xué)管理。6、搞好危重病人、小手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理，強(qiáng)化身心健康教育，提升病人生活質(zhì)量。7、非政府自學(xué)《患者十大安全目標(biāo)》，制訂質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月展開對十大安全目標(biāo)內(nèi)容展開檢查、督導(dǎo);對摔倒、壓瘡等高危因素展開不間斷的評(píng)估，及時(shí)介入護(hù)理措施。8、強(qiáng)化對護(hù)理瑕疵、護(hù)理糾紛的管理工作，秉持嚴(yán)苛督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，辨認(rèn)出安全隱患，及時(shí)采取措施，并使護(hù)理差錯(cuò)事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理瑕疵差錯(cuò)及時(shí)展開探討分析。9、創(chuàng)建并完善安全預(yù)警工作，及時(shí)搜尋工作中的隱患，并明確提出改良措施。(三)強(qiáng)化護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證患者安全1、設(shè)立科室護(hù)理質(zhì)控小組，質(zhì)控人員對基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、消毒隔絕、救護(hù)藥品等定時(shí)展開檢查和分析2、護(hù)理部派遣專人負(fù)責(zé)管理護(hù)理技能培訓(xùn)工作、制訂年度各層級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)工作計(jì)劃，實(shí)行先示教、后科室護(hù)士長非政府培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必修結(jié)合的原則。3、護(hù)理部按照“三基綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則”，每月非政府1—2次護(hù)理理論自學(xué)，并展開考核，著重規(guī)章制度在臨床工作中的全面落實(shí)。每月舉行科室質(zhì)控小組會(huì)議和護(hù)士會(huì)議，對科室自查和護(hù)理部檢查辨認(rèn)出的問題展開分析自查。4、每月展開護(hù)理行政驗(yàn)血，尤其對重點(diǎn)病人管理、分級(jí)護(hù)理、精神病犯罪行為的安全管理等展開重點(diǎn)檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)分析原因、自查后展開評(píng)價(jià)。責(zé)任護(hù)士及護(hù)士長每周跟科主任或精神科醫(yī)生至少驗(yàn)血一次，以及時(shí)辨認(rèn)出護(hù)理隱患。5、非政府科內(nèi)護(hù)士展開應(yīng)急演示演練與考核，并使護(hù)士提升應(yīng)急能力，提升救治質(zhì)量。6、強(qiáng)化對高年資護(hù)士、呂?？h護(hù)士的廣播員與考核，按時(shí)順利完成培訓(xùn)計(jì)劃，以提升護(hù)士的專業(yè)水平。7、不斷嚴(yán)格執(zhí)行保潔工做好病人衛(wèi)生，強(qiáng)化對護(hù)工、保潔工精神科科學(xué)知識(shí)的教育，提供更多他們對精神科安全管理的重新認(rèn)識(shí)。8、不斷介紹病人及家屬對護(hù)理工作的滿意度，出院后展開電話家訪。每月舉行工休座談會(huì)，搜集病人的意見和建議，及時(shí)意見反饋探討自查。9、強(qiáng)化?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士深造：制訂8名護(hù)士出席傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o(hù)士培訓(xùn)?？剖易o(hù)理工作計(jì)劃篇41、必須不斷加強(qiáng)門診護(hù)理東站的建設(shè)，提升護(hù)理人員的應(yīng)急能力。2、增進(jìn)護(hù)理人員的救護(hù)意識(shí)和群體意識(shí)，定期展開存有計(jì)劃、存有非政府的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培育門診專業(yè)合格的護(hù)理人員。3、不斷創(chuàng)建、完善急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的自學(xué)，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。4、大力推進(jìn)各項(xiàng)門診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提升救治成功率。5、重點(diǎn)狠抓“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐結(jié)合，以提升人員的專業(yè)素質(zhì)。6、熟練掌握常用病情的推論及救治流程及護(hù)理要點(diǎn)，推行定期考核。7、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的救治技能。8、嫻熟傷口的處置和縫合止痛技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。9、嫻熟救護(hù)時(shí)的靜脈注射、灌腸、口服、給氧及體位一系列操作方式技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，建議精確及時(shí)妥當(dāng)。10、嚴(yán)苛搶救室、處理室的管理，為患者謀求寶貴的救治時(shí)機(jī)。11、熟練掌握各種儀器的采用并確保其性能較好，隨時(shí)水泵。12、各類救治藥品、器械由專人負(fù)責(zé)管理，定時(shí)檢查、定點(diǎn)置放、定期消毒、保護(hù)藥品基數(shù)與卡吻合，嚴(yán)苛救護(hù)藥箱管理，確保院外救護(hù)的正常采用。13、各類救護(hù)藥品采用后及時(shí)清掃、補(bǔ)足、記錄，維持整齊清潔。14、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，保證護(hù)理工作的安全有效率及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)。15、嚴(yán)格執(zhí)行“三密、七對”制度，杜絕差錯(cuò)事故的出現(xiàn)。16、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作方式原則及護(hù)理程序，以加深或恢復(fù)正常病人的身心健康為目標(biāo)積極開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，實(shí)行人性化服務(wù)。17、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”。18、強(qiáng)化回收一次性物品的得當(dāng)管理，避免院內(nèi)病毒感染的出現(xiàn)?？剖易o(hù)理工作計(jì)劃篇5一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效率的正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1.不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理做為每周五護(hù)士討論會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不能安全因素及時(shí)告誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例探討先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、嶄新情況、嶄新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。2.將各項(xiàng)規(guī)章制度全面落實(shí)至實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督妥當(dāng)，并存有監(jiān)督檢查記錄。3.強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，例如夜班、中班、節(jié)假日等。推行APN輪班及彈性輪班制，增加交接班的頻次，增加工作中的漏洞，合理配搭年長護(hù)士和老護(hù)士值守，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值守時(shí)的自省精神。4.強(qiáng)化重點(diǎn)管理：例如病重病人更替、壓瘡防治、造血、特定用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。5.強(qiáng)化重點(diǎn)病人的護(hù)理：例如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成一致共識(shí)，引發(fā)各班的注重。6.對重點(diǎn)員工的管理：例如進(jìn)修護(hù)士、呂?？h護(hù)士及受領(lǐng)科護(hù)士等對他們展開法律意識(shí)教育，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，并使學(xué)生明晰只有在廣播員老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下就可以對病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)選定存有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心弱具備護(hù)士資格的護(hù)士搞拎教老師，培育學(xué)生的溝通交流技巧、臨床操作技能等。7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，增加安全隱患，注重現(xiàn)階段護(hù)理文書存有問題，記錄必須“客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)完備”，防止不規(guī)范的書寫，例如錯(cuò)字、錄入不明、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，并使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。8.健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，例如造血、輸液反應(yīng)、特定液體、藥物滲水、突發(fā)性停水等，都必須搞回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，倡