2022護(hù)士長個(gè)人月工作計(jì)劃

2022護(hù)士長個(gè)人月工作計(jì)劃工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放到框架里，就可以從各個(gè)方面展開全盤考慮和分析評(píng)估，對(duì)有可能發(fā)生的情況或問題設(shè)置應(yīng)付預(yù)案。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于護(hù)士長個(gè)人月工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。護(hù)士長個(gè)人月工作計(jì)劃篇1一、強(qiáng)化個(gè)人的思想意識(shí)，提高病人的滿意度身兼兒科護(hù)士在個(gè)人的工作方面必須必須存有極為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魉枷?，時(shí)刻維持著大病人的市場需求為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，更好地進(jìn)行自己的工作。在工作的展開中還是必須以醫(yī)院的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來樣的約束不好自己，不懈努力地搞好自己所負(fù)責(zé)管理的工作，防止所犯不必要的錯(cuò)誤。規(guī)范平時(shí)的工作用語，在直面兒科病人時(shí)著重文明的交流，給病人以更好的看病體驗(yàn)。定期地向看病的'病人展開直觀的專訪，從病人的交流中明白自身還須要蛻變與發(fā)生改變的點(diǎn)，更是不懈努力朝著更好的方向回去努力奮斗。二、加強(qiáng)個(gè)人工作能力，及時(shí)參予各項(xiàng)自學(xué)為了更好的提高個(gè)人在工作中的各項(xiàng)能力，那就是真的須要回去更加不懈努力地搞好必須必須搞的事情，同時(shí)在工作中回去反省自己，明白自身存有的錯(cuò)誤，搞好所在崗位所負(fù)責(zé)管理的工作。醫(yī)院時(shí)?？梢源嬗休^多的專業(yè)知識(shí)或是其他方面的培訓(xùn)，必須必須積極主動(dòng)地參予，在培訓(xùn)中回去找尋至自己更須要回去進(jìn)步的方面，再在工作中回去慢慢體會(huì)，一點(diǎn)點(diǎn)的回去發(fā)生改變。同時(shí)在平時(shí)的技能考核上也就是須要花費(fèi)更多的功夫，每次都必須必須引發(fā)很大地注重，這樣才能真正地明白自己須要不懈努力的地方。在平時(shí)自己也須要多多介紹與兒科有關(guān)的科學(xué)知識(shí)，如此才不好更加方便快捷的回去為自己得工作代價(jià)更多的心血。三、管控不好個(gè)人的犯罪行為，時(shí)刻嚴(yán)格管理自己在平時(shí)的工作中就要存有工作的樣子，不能因?yàn)閭€(gè)人的情緒或是思想的轉(zhuǎn)型，就要自己的工作狀態(tài)受發(fā)生改變，更是使自己在工作中失效。這些的錯(cuò)誤行為都就是必須必須被嚴(yán)禁的，所以更是須要強(qiáng)化在思想上的蛻變，合理的將工作與生活區(qū)分開去，以相同的狀態(tài)回去直面不一樣的人。在工作中更是必須必須時(shí)時(shí)地考慮到病人的市場需求，為他們回去搞更多的事情，將積極向上的正能量領(lǐng)略到病人，使相互之間都能存有更較好的生活態(tài)度。當(dāng)然嚴(yán)苛地管理不好自己就是非常關(guān)鍵的，所以必須必須時(shí)時(shí)地使自己在生活上去蛻變，去更多的發(fā)生改變自己，不懈努力地以最為必須有的工作狀態(tài)去建議自己，時(shí)刻地告誡自己要以最厲害的狀態(tài)去直面生活，不懈努力為生活而努力奮斗。護(hù)士長個(gè)人月工作計(jì)劃篇2一、注重?？铺厣?，打造出護(hù)理品牌護(hù)理做為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)當(dāng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中選準(zhǔn)最合適的邊線，跑專業(yè)建設(shè)之路就是兒科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培育2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人展開功能鍛煉身體指導(dǎo)工作。進(jìn)一步健全功能鍛煉身體指導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的傳教，力求達(dá)至效果。二、狠抓質(zhì)量管理1、針對(duì)護(hù)理工作中存有的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，秉持把以"病人為中"的人文護(hù)理理念帶入更多實(shí)際具體內(nèi)容的工作細(xì)節(jié)。2、并使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，擴(kuò)散、橫跨、全面落實(shí)至每個(gè)護(hù)士全程工作中回去，并使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度做為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，使患者真正從質(zhì)量管理中獲得實(shí)惠。三、展開規(guī)范化培訓(xùn)1、協(xié)調(diào)護(hù)理部，創(chuàng)建護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。相同年資、能力的護(hù)士展開相同的培訓(xùn)，使大家培養(yǎng)主動(dòng)自學(xué)的習(xí)慣。2、持續(xù)狠抓?？瓶茖W(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，提升護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的自學(xué)方式例如：護(hù)理業(yè)務(wù)驗(yàn)血、床邊模擬，健全業(yè)務(wù)驗(yàn)血的形式。使存有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為嶄新護(hù)士授課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。例如突遇模糊不清概念，大家一起探討，共同解決問題。3、每天展開床邊護(hù)理業(yè)務(wù)驗(yàn)血，每月展開二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月展開一次護(hù)理操作方式示范點(diǎn)和考核，每月展開一次教學(xué)驗(yàn)血。4、引導(dǎo)各位護(hù)士出席院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，自學(xué)新技術(shù)、嶄新科學(xué)知識(shí)。四、整理不好護(hù)理流程和知會(huì)1、合理的護(hù)理工作流程就是日常工作成功實(shí)行的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、身心健康傳教方面必須存有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士展開日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正努力做到合乎臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。2、有效率的護(hù)理知會(huì)就是病人協(xié)調(diào)的必不可少工作，我們將健全入院、體位、化療、特定注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的知會(huì)。五、切實(shí)落實(shí)"以病人為中心"的服務(wù)1、順利完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)型，把過去的"必須我服務(wù)"轉(zhuǎn)型為"我必須服務(wù)"。提升護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理。2、把"以病人為中心"的服務(wù)，具體內(nèi)容至護(hù)理犯罪行為的每一細(xì)節(jié)。3、創(chuàng)建從入院至出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培育杰出的團(tuán)隊(duì)1、播發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，充分發(fā)揮個(gè)人專長。2、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)精神，必須使他們在協(xié)同工作中獲得成績，充分發(fā)揮個(gè)人力量。3、使每個(gè)人都參予管理，以進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí)。七、搞好信息的表達(dá)和文件的整理每次出席醫(yī)院開會(huì)討論的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容展開原文表達(dá)，科室人員展開表達(dá)打卡。對(duì)下發(fā)文件分類展開放置，以便查詢。擬將選定專人對(duì)文件展開管理。重實(shí)效思想與醫(yī)院同步，積極主動(dòng)帶入醫(yī)院文化建設(shè)中。八、積極開展護(hù)理成本效益的研究防止資源的閑置與浪費(fèi)，提升資源利用率，合理配置護(hù)理資源。定量分析，以盡量少的勞動(dòng)花費(fèi)與物質(zhì)花費(fèi)，提供更多更多的適宜社會(huì)須要的衛(wèi)生服務(wù)，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。護(hù)士長個(gè)人月工作計(jì)劃篇3一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，必須定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，必須展開規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)推動(dòng)，謝澤生記錄。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以加強(qiáng)“三基”護(hù)理科學(xué)知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作方式及?？萍寄苡?xùn)練居多，由低年資的護(hù)士輪流出題，減少考核力度，講究成效，不流于形式，做為個(gè)人考核的客觀依據(jù)。3、搞好高年資護(hù)士的傳，幫忙，拎工作，并使年長護(hù)理人員理論與課堂教學(xué)結(jié)合，掌控多學(xué)科知識(shí)和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識(shí)。二、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、交接班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、造血、口服、各種過敏試驗(yàn)等。這雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，但全都就是人命關(guān)天的大事，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。三、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1、培育護(hù)理人員踐行“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通交流技能，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效率。2、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，護(hù)理部通過介紹家訪意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場需求及意見反饋信息，經(jīng)常匯報(bào)醫(yī)生的意見及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上看得出來真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，締造敬佩”的服務(wù)理念運(yùn)用至實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)，秉持每周展開兩次護(hù)理小收信。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止人浮于事的局面我科的護(hù)士比例配搭未達(dá)至建議，護(hù)士的人員太少。工作艱巨，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，全科護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)。五、踐行法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提升，醫(yī)療事故處置條例的施行，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識(shí)，已淪為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)苛按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范建議，護(hù)理記錄完備、客觀。明晰護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行求教，明晰怎樣才能書寫不好護(hù)理文件，以超過標(biāo)準(zhǔn)建議。融合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，展開總結(jié)和分析，明確提出適當(dāng)對(duì)策，為抗辯提供更多法律依據(jù)，維護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、強(qiáng)化院感科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院病毒感染制度，防治和掌控院內(nèi)病毒感染的出現(xiàn)強(qiáng)化醫(yī)院病毒感染的只是培訓(xùn)，自學(xué)醫(yī)院病毒感染管理辦法，實(shí)行行之有效的措施，避免院內(nèi)病毒感染的肆虐和盛行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔絕制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，搞好消毒與殺菌工作，實(shí)行合理的確診化療方法采用抗菌藥必須有的放矢，積極開展醫(yī)院病毒感染的監(jiān)測工作醫(yī)院病毒感染監(jiān)測的目的就是通過監(jiān)測獲得第一手資料，分析醫(yī)院病毒感染的原因，辨認(rèn)出薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供更多依據(jù)并通過監(jiān)測去評(píng)價(jià)各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員搞好自身防水，避免其他利器受損。護(hù)士長個(gè)人月工作計(jì)劃篇4回首這第二季度去我在護(hù)士長的崗位上所搞的工作，心中存有很多感嘆;現(xiàn)將20______年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效率協(xié)同。第二季度去，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其就是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，確保了科室工作穩(wěn)步展開。用心協(xié)調(diào)主任搞好醫(yī)護(hù)協(xié)同工作，鼓勵(lì)大家搞好醫(yī)護(hù)溝通交流;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解一些摩擦和矛盾，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室凝聚力，并使中醫(yī)科淪為一個(gè)溫暖的大家庭;使醫(yī)生護(hù)士在身心愜意的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、人與自然的病區(qū)住院環(huán)境。二、抓好護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。做為一個(gè)中西醫(yī)融合內(nèi)科綜合科室，我們科遭遇病種鹵，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆蝗醯碾y題。而與之對(duì)應(yīng)的就是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名就是中西醫(yī)融合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都就是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到直觀的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越顯著的這天，中醫(yī)科護(hù)士沒特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量增添了負(fù)面影響。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷同意：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)授課和業(yè)務(wù)驗(yàn)血結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參予，對(duì)包含體溫、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常用內(nèi)科疾病科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的激進(jìn)化療、護(hù)理科學(xué)知識(shí)，也展開了培訓(xùn)。第二季度的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都存有了全面的重新認(rèn)識(shí)和介紹，這不僅僅提升了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也很大的進(jìn)一步增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又實(shí)行日常加強(qiáng)的方式，不斷融合病房現(xiàn)有病例加強(qiáng)培訓(xùn)過的科學(xué)知識(shí)，最后打造出了一支技術(shù)優(yōu)良、存有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。三、嘗試文化管理，力求作出特色。多年的護(hù)士長經(jīng)歷，并使我誠摯的體會(huì)至：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其犯罪行為固然關(guān)鍵，但更關(guān)鍵的就是必須發(fā)生改變其思想，升華其內(nèi)心世界，必須使“護(hù)士長管理”這個(gè)外因，借由護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起至促進(jìn)作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士輪班單上，每周送來她們一句人生、職場體悟;舉行“天使心語”大板報(bào);利用晚可以給她們談一些勵(lì)志、哲理等小故事，引起她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)存有了非常大提升。我最后打造出了“我用人文科學(xué)知識(shí)發(fā)生改變護(hù)士---護(hù)士有效率管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提升”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起至，而且完滿的順利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范聞名，每次都迎收費(fèi)檢查，沒給醫(yī)院偷過一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的身心健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是獲得了參檢專家的確實(shí)和稱贊。四、著重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升病人滿意度。比如說，在對(duì)病人的身心健康教育方面，多數(shù)科室的作法就是，純粹靠護(hù)士口頭傳教，但我借由長期以來的觀測，辨認(rèn)出了一個(gè)弊端：護(hù)士說道得太少了，資料囊括不全系列，說道得多了，因?yàn)闀r(shí)間非常有限，就可以說道得慢而沒重點(diǎn)，這樣，病人顯然聽不懂。為此，我把入院傳教的資料列于了一個(gè)小冊子，做為護(hù)士口頭傳教的資料，而把詳細(xì)資料輸出電腦，護(hù)士在搞提綱挈領(lǐng)的傳教后，把詳盡的資料播發(fā)于病人，這都起著較好的效果。相似的除了“小宋梁科學(xué)知識(shí)傳教”、“痰培育標(biāo)本其行方法”、“尿培育標(biāo)本其行注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面結(jié)合的傳教方法，不僅僅有利于病人掌控，也節(jié)省了護(hù)士微蟹時(shí)間，因此頗受大家熱烈歡迎。五、不斷自學(xué)總結(jié)，提升自身素質(zhì)。俗話說，荊竹還須要自身軟，在深入細(xì)致搞好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我秉持自學(xué)嶄新科學(xué)知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提升自身綜合素質(zhì)。于20______年5月出席了心理咨詢師考試，盼在8月份贏得三級(jí)心理咨詢師證書。第二季度去，先后在、省級(jí)雜志上刊登學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上刊登詩歌1篇，散文兩篇。六、不足之處和不懈努力方向。應(yīng)付我的病人我的科室，我能淡然的說道，為了你們，我一向在不懈努力!但是，應(yīng)付自己，我深信工作中除了很多的缺憾，比如說，科研就是護(hù)理工作行進(jìn)和發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如說，有時(shí)候，過分嚴(yán)苛的建議，我甚至看見過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對(duì)代萊第二季度的護(hù)士長工作我充滿著了信心，做為護(hù)士長我的不懈努力方向就是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破。2、斷獄融合，使自己的管理方式更加明朗。護(hù)士長個(gè)人月工作計(jì)劃篇5一、提升思想認(rèn)識(shí)，明晰優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)非政府全科護(hù)士自學(xué)建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的有關(guān)文件，搞好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制訂具體內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)措施，穩(wěn)固踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做為提升護(hù)理質(zhì)量，人與自然護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性。不懈努力為患者提供更多并無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、令人滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者令人滿意為總體目標(biāo)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)固成果，以病人的建議為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三、工作措施1、合理安排，彈性輪班骨一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，推行合理安排，彈性輪班。2、規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作全面落實(shí)妥當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作方式流程，搞好護(hù)理安全工作，對(duì)患者展開護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，全面落實(shí)患者安全目標(biāo)，增加不當(dāng)事件出現(xiàn)。對(duì)患者展開分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情吻合，強(qiáng)化對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者締造安靜、干凈、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、強(qiáng)化管理，保證護(hù)理安全(1)強(qiáng)化病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，例如病人中轉(zhuǎn)、更替、圧瘡等，創(chuàng)建并健全護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。把握住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理驗(yàn)血等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化護(hù)理管理保證目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。(2)強(qiáng)化護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月非政府非政府護(hù)理人員舉行安全分析可以及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不當(dāng)事件的原因分析探討，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出防范措施與改良措施。(3)強(qiáng)化科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔絕等展開不定期的抽檢，對(duì)存有的問題立即表示并建議及時(shí)廢止。4、細(xì)化工作流程，明晰崗位責(zé)任對(duì)各班職責(zé)展開修改，發(fā)生改變輪班模式，細(xì)化各班的工作流程，搜尋薄弱環(huán)節(jié)，明晰護(hù)理分工，力求代萊職責(zé)更合理新穎。5、狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，推行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人，每名患者均存有適當(dāng)緊固的.責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)管理，為患者提供更多整體護(hù)理服務(wù),緊密觀測患者病情,隨時(shí)與患者溝通交流，搞好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，確保患者安全，彰顯人性化的護(hù)理關(guān)懷。6、深化護(hù)士分層采用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)建議分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資低、能力弱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理，彰顯能級(jí)對(duì)應(yīng)。7、不斷總結(jié)，提升護(hù)理質(zhì)量,減少病人滿意度每月舉行一次護(hù)辦可以，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與觀后感。每月展開病人滿意度調(diào)查，深入細(xì)致匯報(bào)患者對(duì)優(yōu)質(zhì)