酒店行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C2015-2020年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告濟(jì)研咨詢電話：400-612-866866182099傳真mail：Kf@CHYPERLINK2015-2020年中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告報(bào)告編號(hào)：：15AA32990中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市市場(chǎng)研究究屬于企企業(yè)戰(zhàn)略略研究范范疇，作作為當(dāng)前前應(yīng)用最最為廣泛泛的咨詢?cè)兎?wù)，其其研究成成果以報(bào)報(bào)告形式式呈現(xiàn)，通通常包含含以下內(nèi)內(nèi)容：投資機(jī)會(huì)分析投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專專業(yè)的行行業(yè)研究究報(bào)告，注注重指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)或或投資者者了解該該行業(yè)整整體發(fā)展展態(tài)勢(shì)及及經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行狀況況，旨在在為企業(yè)業(yè)或投資資者提供供方向性性的思路路和參考考。一份有有價(jià)值的的行業(yè)研研究報(bào)告告，可以以完成對(duì)對(duì)行業(yè)系系統(tǒng)、完完整的調(diào)調(diào)研分析析工作，使使決策者者在閱讀讀完行業(yè)業(yè)研究報(bào)報(bào)告后，能能夠清楚楚地了解解該行業(yè)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展前景景趨勢(shì)，確確保了決決策方向向的正確確性和科科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)研研網(wǎng)Ciir.ccn基于于多年來(lái)來(lái)對(duì)客戶戶需求的的深入了了解，全全面系統(tǒng)統(tǒng)地研究究了該行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)狀及及發(fā)展前前景，注注重信息息的時(shí)效效性，從從而更好好地把握握市場(chǎng)變變化和行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)。一、基本信信息報(bào)告名稱：：HYPERLINK2015--20220年中中國(guó)酒店店行業(yè)發(fā)發(fā)展調(diào)研研與市場(chǎng)場(chǎng)前景預(yù)預(yù)測(cè)報(bào)告告報(bào)告編號(hào)：：15A32290←←咨詢時(shí)時(shí)，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明此編編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥67500元可開(kāi)開(kāi)具增值值稅專用用發(fā)票咨詢電話：：4006--1288-6668、0010--6611810099、66618820999傳傳真：0010--6611830099Emaill：kf@Ciir.ccn網(wǎng)上閱讀：：溫馨提示：：如需英文、日日文等其其他語(yǔ)言言版本，請(qǐng)請(qǐng)與我們們聯(lián)系。二、內(nèi)容介介紹產(chǎn)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀20113年被被業(yè)界稱稱之為高高端酒店店市場(chǎng)的的“寒冬”，自中中央“八項(xiàng)”規(guī)定政政策出臺(tái)臺(tái)后，高高端酒店店無(wú)論餐餐飲還是是會(huì)議較較之往年年都有不不小程度度下滑。過(guò)過(guò)去很長(zhǎng)長(zhǎng)一段時(shí)時(shí)間，公公款消費(fèi)費(fèi)占到酒酒店市場(chǎng)場(chǎng)份額中中很大一一部分，直直接或間間接影響響到酒店店在市場(chǎng)場(chǎng)策略甚甚至經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式上上有偏頗頗，科學(xué)學(xué)系統(tǒng)的的客源市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)被很多多酒店有有意無(wú)意意地忽略略，過(guò)度度依賴單單一市場(chǎng)場(chǎng)的情況況也不鮮鮮見(jiàn)。隨隨著國(guó)際際品牌高高端連鎖鎖酒店將將中國(guó)列列為重點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展區(qū)區(qū)域，如如洲際、溫溫德姆、萬(wàn)萬(wàn)豪等均均加大在在華投資資；經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店則競(jìng)相相圈地，如如7天酒酒店、如如家等均均加快新新店開(kāi)張張速度；；多家商商務(wù)型酒酒店和旅旅游酒店店也在經(jīng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)復(fù)、旅游游發(fā)展的的前提下下獲得收收益上的的較高增增幅。從從長(zhǎng)遠(yuǎn)的的觀點(diǎn)來(lái)來(lái)看，民民族品牌牌的發(fā)展展空間非非常大，中中國(guó)飯店店業(yè)未來(lái)來(lái)發(fā)展應(yīng)應(yīng)當(dāng)是海海外品牌牌與民族族品牌并并存，形形成相互互競(jìng)爭(zhēng)又又共同合合作的新新態(tài)勢(shì)，相相互補(bǔ)足足、相輔輔相成的的新局面面。市場(chǎng)容容量調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)顯示示20114年第第二季度度，在1127880家星星級(jí)飯店店中，除除停業(yè)的的8255家飯店店外，有有119955家家完成了了第二季季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)數(shù)據(jù)的的填報(bào)，包包括一星星級(jí)1338家、二二星級(jí)228611家、三三星級(jí)557699家、四四星級(jí)224299家、五五星級(jí)7758家家。全國(guó)國(guó)119955家家星級(jí)飯飯店第二二季度的的營(yíng)業(yè)收收入總計(jì)計(jì)為5222.777億元元，其中中餐飲收收入為2216..17億億元，占占營(yíng)業(yè)收收入的441.335%；；客房收收入為2241..10億億元，占占營(yíng)業(yè)收收入的446.112%。從從第二季季度各地地區(qū)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況看看，平均均房?jī)r(jià)位位居全國(guó)國(guó)前6位位的為上上海、北北京、海海南、天天津、廣廣東和浙浙江；平平均出租租率位居居前6位位的為湖湖南、上上海、江江蘇、北北京、貴貴州和重重慶；每每間可供供出租客客房收入入位居前前6位的的為上海海、北京京、天津津、廣東東、海南南和浙江江；每間間客房平平攤營(yíng)業(yè)業(yè)收入位位居前66位的為為上海、北北京、江江蘇、浙浙江、福福建和天天津。據(jù)中國(guó)國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)研網(wǎng)發(fā)發(fā)布的《220155-20020年年中國(guó)酒酒店行業(yè)業(yè)發(fā)展調(diào)調(diào)研與市市場(chǎng)前景景預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告》顯顯示，全全國(guó)20014年年第二季季度星級(jí)級(jí)飯店平平均房?jī)r(jià)價(jià)為3225.880元//間夜，平平均出租租率為554.335%，每每間可供供出租客客房收入入為1777.009元//間夜，每每間客房房平攤營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入為3220822.255元/間間。其中中7588家五星星級(jí)酒店店平均房房?jī)r(jià)6666.333元、平平均出租租率566.133%、每每間可供供房收入入3744.044元；224277家四星星級(jí)酒店店平均房房?jī)r(jià)3445.447元、平平均出租租率544.800%、每每間可供供房收入入1899.311元；557699家三星星級(jí)酒店店平均房房?jī)r(jià)2110.002元、平平均出租租率533.877%、每每間可供供房收入入1133.133元；228699家二星星級(jí)酒店店平均房房?jī)r(jià)1558.884元、平平均出租租率522.511%、每每間可供供房收入入83..41元元；1338家一一星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)1133..74元元、平均均出租率率49..20%%、每間間可供房房收入665.880元。市場(chǎng)格格局目前，由由高端星星級(jí)酒店店與低端端經(jīng)濟(jì)型型連鎖酒酒店主導(dǎo)導(dǎo)的“啞鈴形形”結(jié)構(gòu)正正在發(fā)生生改變：：各路資資本與企企業(yè)紛紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中中檔酒店店市場(chǎng)，“橄欖形”有望成為中國(guó)酒店業(yè)新格局。中檔連鎖存在巨大的成長(zhǎng)與整合空間，但營(yíng)運(yùn)環(huán)境正發(fā)生變化，眾多勁敵已在虎視眈眈中檔酒店的盟主寶座，維也納不僅面對(duì)著全季、桔子等中檔酒店的緊緊相逼，還將與部分延伸市場(chǎng)的高端以及經(jīng)濟(jì)型酒店短兵相接。經(jīng)過(guò)瘋狂擴(kuò)張之后，經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格和入住率出現(xiàn)雙降的趨勢(shì)，而作為中國(guó)星級(jí)酒店中發(fā)展勢(shì)頭最迅猛的五星級(jí)酒店同樣面臨著擴(kuò)張過(guò)快而導(dǎo)致入住率和利潤(rùn)率下降的壓力。當(dāng)下，消費(fèi)者正逐漸從瘋狂追求豪華到回歸理性。前景預(yù)預(yù)測(cè)從酒店店行業(yè)前前景分析析來(lái)看，隨隨著我國(guó)國(guó)旅游業(yè)業(yè)的迅猛猛發(fā)展，對(duì)對(duì)休閑度度假酒店店的需求求也將有有成倍的的增長(zhǎng)，中中國(guó)酒店店業(yè)發(fā)展展前景廣廣闊。在在中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型型與消費(fèi)費(fèi)升級(jí)的的大背景景下，未未來(lái)幾年年仍將是是酒店業(yè)業(yè)加速發(fā)發(fā)展的黃黃金時(shí)期期。隨著著科技的的發(fā)展，酒酒店與時(shí)時(shí)俱進(jìn)應(yīng)應(yīng)用科技技手段提提升自身身的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力將會(huì)會(huì)逐漸顯顯示出其其重要性性。將科科技應(yīng)用用于酒店店客房、營(yíng)營(yíng)銷、節(jié)節(jié)能、服服務(wù)等方方方面面面，不僅僅可以酒酒店的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理帶來(lái)了了方便，更更為顧客客提供了了新的居居住體驗(yàn)驗(yàn)。未來(lái)來(lái)新技術(shù)術(shù)將成為為提升競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的重要手手段。面臨挑挑戰(zhàn)我國(guó)的的酒店業(yè)業(yè)在迅速速發(fā)展的的過(guò)程中中也面臨臨著一些些問(wèn)題。第第一?？瓶萍己苛扛叩姆?wù)項(xiàng)目目使用不不夠。酒酒店的服服務(wù)項(xiàng)目目要體現(xiàn)現(xiàn)科技含含量，雖雖然我國(guó)國(guó)高星級(jí)級(jí)酒店硬硬件設(shè)施施已不低低于同等等檔次的的國(guó)際飯飯店，但但是在高高科技應(yīng)應(yīng)用方面面卻體現(xiàn)現(xiàn)普遍不不足。第第二，經(jīng)經(jīng)濟(jì)型飯飯店未能能引起關(guān)關(guān)注。到到20220年，中中國(guó)將成成為世界界第一大大旅游目目的地國(guó)國(guó)家，客客房總數(shù)數(shù)將會(huì)是是歐洲和和美國(guó)的的總和。然然而，中中國(guó)酒店店投資商商、開(kāi)發(fā)發(fā)商卻把把主要精精力放在在高檔酒酒店的市市場(chǎng)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店的市市場(chǎng)未得得到充分分關(guān)注。第第三，酒酒店集團(tuán)團(tuán)化程度度偏低。目目前酒店店集團(tuán)化化程度美美國(guó)已達(dá)達(dá)到700%，歐歐洲國(guó)家家已達(dá)到到30%%，中國(guó)國(guó)還不到到10%%。第四四，我國(guó)國(guó)酒店管管理人素素質(zhì)偏低低、結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理，專業(yè)業(yè)化人才才缺失。20115-220200年中國(guó)國(guó)酒店行行業(yè)發(fā)展展調(diào)研與與市場(chǎng)前前景預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告對(duì)對(duì)我國(guó)酒酒店行業(yè)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展變化化、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局等等情況進(jìn)進(jìn)行深入入的調(diào)研研分析，并并對(duì)未來(lái)來(lái)酒店市市場(chǎng)發(fā)展展動(dòng)向作作了詳盡盡闡述，還還根據(jù)酒酒店行業(yè)的發(fā)發(fā)展軌跡跡對(duì)酒店店行業(yè)未未來(lái)發(fā)展展前景作作了審慎慎的判斷斷，為酒酒店產(chǎn)業(yè)業(yè)投資者者尋找新新的投資資亮點(diǎn)。20115-220200年中國(guó)國(guó)酒店行行業(yè)發(fā)展展調(diào)研與與市場(chǎng)前前景預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告最最后闡明明酒店行行業(yè)的投投資空間間，指明明投資方方向，提提出研究究者的戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議，以供供投資決決策者參參考。20115-220200年中國(guó)國(guó)酒店行行業(yè)發(fā)展展調(diào)研與與市場(chǎng)前前景預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告報(bào)報(bào)告是相相關(guān)酒店店企業(yè)、研研究單位位、政府府等準(zhǔn)確確、全面面、迅速速了解酒酒店行業(yè)業(yè)發(fā)展動(dòng)動(dòng)向、制制定發(fā)展展戰(zhàn)略不不可或缺缺的專業(yè)業(yè)性報(bào)告告。正文目錄第一章國(guó)國(guó)際酒店店競(jìng)爭(zhēng)策策略借鑒鑒第一節(jié)國(guó)際酒酒店在華華布局狀狀況一、國(guó)國(guó)際酒店店在華布布局分析析二、國(guó)國(guó)際酒店店在營(yíng)狀狀況三、主主要在華華國(guó)際酒酒店分析析第二節(jié)國(guó)際酒酒店在營(yíng)營(yíng)策略一、大大部分檔檔次全覆覆蓋策略略二、品品牌管理理延伸策策略三、緊緊握新興興市場(chǎng)策策略第三節(jié)國(guó)際酒酒店在華華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析一、國(guó)國(guó)際酒店店在華競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)分析二、國(guó)國(guó)際酒店店在華競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)勢(shì)分析1、擴(kuò)擴(kuò)張方式式的選擇擇上受到到制約2、中中國(guó)特有有國(guó)情及及所有制制關(guān)系帶帶來(lái)制約約3、相相對(duì)較昂昂的管理理成本制制約第四節(jié)國(guó)際酒酒店在華華競(jìng)爭(zhēng)策策略借鑒鑒一、大大規(guī)模、多多品牌全全面擴(kuò)張張1、宏宏觀層面面的擴(kuò)張張分析2、微微觀層面面的擴(kuò)張張分析二、以以管理合合同為主主要擴(kuò)張張方式1、管管理合同同的期限限將縮短短2、帶帶資管理理將成為為主流3、管管理業(yè)績(jī)績(jī)衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)調(diào)整三、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店將成成為最主主要的發(fā)發(fā)力點(diǎn)1、國(guó)國(guó)際酒店店選擇經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店的原原因2、國(guó)國(guó)際酒店店選擇經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店的弊弊端第五節(jié)國(guó)際酒酒店的銷銷售策略略借鑒一、國(guó)國(guó)際酒店店的銷售售模式分分析1、“交易式”銷售模式2、“利益式”銷售模式3、“顧問(wèn)式”銷售模式4、“增值式”銷售模式二、國(guó)國(guó)內(nèi)外酒酒店銷售售對(duì)比1、銷銷售模式式對(duì)比2、銷銷售主導(dǎo)導(dǎo)對(duì)比3、銷銷售人員員策略對(duì)對(duì)比4、薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)比5、銷銷售人員員管理對(duì)對(duì)比三、國(guó)國(guó)內(nèi)酒店店銷售模模式的弊弊端1、客客戶資源源流失嚴(yán)嚴(yán)重2、客客戶資源源的利用用率低3、客客戶資源源挖掘不不充分4、業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程程難以協(xié)協(xié)同四、國(guó)國(guó)內(nèi)酒店店銷售模模式提升升策略第二章中中國(guó)酒店店細(xì)分市市場(chǎng)投資資策略與與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升分析析第一節(jié)經(jīng)濟(jì)型型酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析一、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)背景1、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的政策策背景2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景3、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的行業(yè)業(yè)背景二、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局1、品品牌競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局2、區(qū)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局3、主主要酒店店競(jìng)爭(zhēng)格格局三、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)特點(diǎn)分分析1、目目標(biāo)客戶戶群特點(diǎn)點(diǎn)2、服服務(wù)功能能特點(diǎn)3、客客戶規(guī)模模及成本本特點(diǎn)4、擴(kuò)擴(kuò)張方式式特點(diǎn)四、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店品牌牌競(jìng)爭(zhēng)力力提升SSWOTT分析1、品品牌建設(shè)設(shè)優(yōu)勢(shì)2、品品牌建設(shè)設(shè)劣勢(shì)3、品品牌建設(shè)設(shè)機(jī)遇4、品品牌建設(shè)設(shè)威脅五、內(nèi)內(nèi)外資經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店核心心競(jìng)爭(zhēng)力力比較1、品品牌塑造造比較2、客客源市場(chǎng)場(chǎng)定位比比較3、資資本投入入比較4、價(jià)價(jià)格制定定比較5、人人力資源源比較6、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷比較六、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店創(chuàng)新新經(jīng)營(yíng)模模式分析析1、輕輕資產(chǎn)發(fā)發(fā)展模式式2、圈圈地式擴(kuò)擴(kuò)張模式式3、運(yùn)運(yùn)營(yíng)和盈盈利模式式4、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店發(fā)展展模式前前景七、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店發(fā)展展前景及及投資預(yù)預(yù)測(cè)1、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店發(fā)展展的主要要驅(qū)動(dòng)因因素2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店發(fā)展展瓶頸分分析3、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店的發(fā)發(fā)展前景景預(yù)測(cè)4、未未來(lái)經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店的投資資熱點(diǎn)預(yù)預(yù)測(cè)八、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略與與建議1、酒酒店差異異化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略分分析2、酒酒店成本本領(lǐng)先策策略分析析第二節(jié)商務(wù)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析一、商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)背背景1、商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)的的政策背背景2、商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)的的經(jīng)濟(jì)背背景3、商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)的的行業(yè)背背景二、商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)格格局1、區(qū)區(qū)域分布布格局2、產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局3、酒酒店檔位位和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)企業(yè)格格局三、商商務(wù)酒店店品牌競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚聚首品牌牌模型”分析四、商商務(wù)酒店店?duì)I銷模模式創(chuàng)新新分析1、連連鎖品牌牌經(jīng)營(yíng)模模式創(chuàng)新新2、產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)向向創(chuàng)新3、價(jià)價(jià)格策略略運(yùn)用創(chuàng)創(chuàng)新4、商商務(wù)便捷捷性細(xì)節(jié)節(jié)服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新五、商商務(wù)酒店店發(fā)展前前景預(yù)測(cè)測(cè)1、一一線城市市發(fā)展前前景預(yù)測(cè)測(cè)2、二二三線城城市發(fā)展展前景預(yù)預(yù)測(cè)六、商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)策策略與建建議第三節(jié)旅游度度假酒店店競(jìng)爭(zhēng)分分析一、旅旅游酒店店競(jìng)爭(zhēng)背背景1、旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的政政策背景景2、旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)背景景3、旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的行行業(yè)背景景二、旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局三、旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)點(diǎn)1、遠(yuǎn)遠(yuǎn)離客源源地，知知名度很很重要2、市市場(chǎng)需求求多樣，度度假產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)很很必要3、關(guān)關(guān)注交通通，把握握可進(jìn)入入性4、分分清酒店店權(quán)益，平平衡直銷銷與分銷銷的關(guān)系系四、旅旅游度假假酒店產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析五、旅旅游度假假酒店價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析六、分分時(shí)度假假酒店的的競(jìng)爭(zhēng)潛潛力1、國(guó)國(guó)內(nèi)分時(shí)時(shí)度假酒酒店市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)狀2、國(guó)國(guó)內(nèi)分時(shí)時(shí)度假酒酒店問(wèn)題題分析七、旅旅游度假假酒店投投資兼并并重組分分析1、國(guó)國(guó)有酒店店與酒店店集團(tuán)的的重組2、國(guó)國(guó)有酒店店與民營(yíng)營(yíng)酒店的的上市融融資3、民民營(yíng)企業(yè)業(yè)對(duì)酒店店業(yè)的投投資4、投投資的區(qū)區(qū)域與酒酒店類型型發(fā)生變變化八、旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略略與建議議第四節(jié)產(chǎn)權(quán)式式酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析一、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)背景1、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的政策策背景2、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景3、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的行業(yè)業(yè)背景（國(guó)國(guó)際）4、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的行業(yè)業(yè)背景（國(guó)國(guó)內(nèi)）二、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店的客客戶分布布格局三、中中國(guó)產(chǎn)權(quán)權(quán)式酒店店利益分分布格局局1、各各利益相相關(guān)者所所處地位位2、核核心利益益相關(guān)者者的不平平衡利益益分布四、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式對(duì)比1、省省心回報(bào)報(bào)型經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式2、利利潤(rùn)共享享型經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式3、完完全自用用型經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式五、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店發(fā)展展的可行行性分析析1、國(guó)國(guó)外先進(jìn)進(jìn)的發(fā)展展經(jīng)驗(yàn)為為中國(guó)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店的發(fā)發(fā)展提供供了借鑒鑒2、中中國(guó)旅游游經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)發(fā)展為產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)六、中中國(guó)產(chǎn)權(quán)權(quán)式酒店店目前存存在的問(wèn)問(wèn)題1、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系上存在在著問(wèn)題題2、投投資者受受益權(quán)難難以保證證3、退退出機(jī)制制存在問(wèn)問(wèn)題4、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)缺少少本土化化特色七、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店發(fā)展展策略與與建議1、發(fā)發(fā)展分時(shí)時(shí)度假交交換體系系2、服服務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并并重3、價(jià)價(jià)格實(shí)施施本土化化4、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)力爭(zhēng)多多元化、人人性化、個(gè)個(gè)性化第五節(jié)主題式式酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析一、主主題式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)背景1、主主題式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的政策策背景2、主主題式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景3、主主題式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的行業(yè)業(yè)背景二、主主題式酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局1、主主題式酒酒店區(qū)域域分布格格局2、領(lǐng)領(lǐng)先主題題式酒店店競(jìng)爭(zhēng)格格局三、主主題酒店店集群優(yōu)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力分分析1、集集群內(nèi)酒酒店企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特特點(diǎn)分析析2、酒酒店集群群直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)因素素競(jìng)爭(zhēng)分分析3、酒酒店集群群非直接接經(jīng)濟(jì)因因素競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析4、集集群案例例——成都都打造主主題酒店店之都四、國(guó)國(guó)外領(lǐng)先先主題酒酒店經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒1、全全球首家家海底酒酒店———PosseiddonUnddersseaRessortts2、全全球第一一家冰旅旅館———瑞典冰冰旅館IIceHottel3、亞亞洲第一一搖滾主主題———巴厘島島HarrdRRockkHootellBaail4、金金字塔主主題酒店店——金字字塔酒店店LuxxorHottel5、像像鳥(niǎo)兒一一樣住在在樹(shù)上———美國(guó)國(guó)樹(shù)屋旅旅館五、中中國(guó)主題題式酒店店存在的的問(wèn)題1、重重文化表表象輕文文化實(shí)質(zhì)質(zhì)2、重重硬件輕輕軟件3、重重靜態(tài)展展示輕顧顧客體驗(yàn)驗(yàn)4、忽忽視細(xì)節(jié)節(jié)對(duì)主題題展示的的作用5、對(duì)對(duì)開(kāi)發(fā)條條件缺乏乏全面分分析6、資資金實(shí)力力不足影影響后續(xù)續(xù)發(fā)展六、主主題式酒酒店的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)1、主主題酒店店與經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店的結(jié)合合2、主主題酒店店向主題題景區(qū)的的演變3、主主題酒店店功能多多樣化七、主主題酒店店競(jìng)爭(zhēng)策策略與建建議1、主主題酒店店創(chuàng)新取取勝分析析2、主主題酒店店優(yōu)質(zhì)服服務(wù)取勝勝分析3、主主題酒店店快速取取勝分析析4、主主題酒店店優(yōu)勢(shì)取取勝分析析5、主主題酒店店聯(lián)營(yíng)取取勝分析析第三章中中國(guó)星級(jí)級(jí)酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀狀及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略第一節(jié)星級(jí)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)背景分分析一、星星級(jí)酒店店競(jìng)爭(zhēng)的的政策背背景二、星星級(jí)酒店店競(jìng)爭(zhēng)的的經(jīng)濟(jì)背背景三、星星級(jí)酒店店競(jìng)爭(zhēng)的的行業(yè)背背景1、星星級(jí)酒店店整體營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入及增長(zhǎng)長(zhǎng)情況分分析2、星星級(jí)酒店店餐飲收收入及增增長(zhǎng)情況況分析3、星星級(jí)酒店店客房收收入及增增長(zhǎng)情況況分析第二節(jié)星級(jí)酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局分分析一、星星級(jí)酒店店數(shù)量及及變化情情況1、五五星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析2、四四星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析3、三三星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析4、二二星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析5、一一星級(jí)酒酒店數(shù)量量及變化化情況分分析二、星星級(jí)酒店店數(shù)量分分布格局局1、五五星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布2、四四星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布3、三三星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布4、二二星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布5、一一星級(jí)酒酒店數(shù)量量分布三、主主要省市市星級(jí)酒酒店格局局1、北北京市星星級(jí)酒店店格局2、上上海市星星級(jí)酒店店格局3、廣廣州市星星級(jí)酒店店格局4、深深圳市星星級(jí)酒店店格局5、天天津市星星級(jí)酒店店格局6、海海南省星星級(jí)酒店店格局7、浙浙江省星星級(jí)酒店店格局8、福福建省星星級(jí)酒店店格局9、吉吉林省星星級(jí)酒店店格局100、江蘇蘇省星級(jí)級(jí)酒店格格局100、四川川省星級(jí)級(jí)酒店格格局第三節(jié)星級(jí)酒酒店價(jià)格格競(jìng)爭(zhēng)策策略一、星星級(jí)酒店店整體價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情況分分析二、不不同星級(jí)級(jí)酒店價(jià)價(jià)格及其其漲價(jià)情情況分析析1、五五星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析2、四四星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析3、三三星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析4、二二星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析5、一一星級(jí)酒酒店平均均房?jī)r(jià)及及其漲價(jià)價(jià)情況分分析三、星星級(jí)酒店店價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)勢(shì)分析四、星星級(jí)酒店店價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略略分析第四節(jié)星級(jí)酒酒店客源源競(jìng)爭(zhēng)策策略一、星星級(jí)酒店店整體出出租率分分析二、不不同星級(jí)級(jí)酒店出出租率及及其變化化分析1、五五星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析2、四四星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析3、三三星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析4、二二星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析5、一一星級(jí)酒酒店出租租率及其其變化分分析三、星星級(jí)酒店店客源競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)勢(shì)分析四、星星級(jí)酒店店客源競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)策略略分析第四章中中國(guó)酒店店產(chǎn)業(yè)鏈鏈擴(kuò)張與與綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升分析析第一節(jié)酒店投投資兼并并重組背背景分析析一、酒酒店投資資兼并重重組政策策背景二、酒酒店投資資兼并重重組經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景三、酒酒店投資資兼并重重組特殊殊分析第二節(jié)酒店橫橫向投資資兼并重重組分析析一、酒酒店橫向向投資兼兼并重組組頻率分分析二、酒酒店橫向向投資兼兼并重組組案例分分析1、如如家收購(gòu)購(gòu)莫泰2、77天收購(gòu)購(gòu)華天之之星3、錦錦江之星星投資國(guó)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)第三節(jié)酒店縱縱向投資資兼并重重組分析析一、酒酒店縱向向投資兼兼并重組組頻率分分析二、酒酒店縱向向投資兼兼并重組組的領(lǐng)域域分析1、酒酒店-餐餐飲業(yè)投投資兼并并重組分分析2、酒酒店-旅旅游業(yè)投投資兼并并重組分分析3、酒酒店-地地產(chǎn)業(yè)投投資兼并并重組分分析4、酒酒店-家家紡業(yè)投投資兼并并重組分分析5、酒酒店-家家具業(yè)投投資兼并并重組分分析6、酒酒店-會(huì)會(huì)展業(yè)投投資兼并并重組分分析三、橫橫向投資資兼并重重組案例例分析第四節(jié)中國(guó)IIPO上上市酒店店投資分分析一、IIPO上上市酒店店投資規(guī)規(guī)模分析析二、IIPO上上市酒店店投資項(xiàng)項(xiàng)目分析析三、IIPO上上市酒店店預(yù)計(jì)收收益分析析四、IIPO上上市酒店店實(shí)際收收益分析析第五章中中國(guó)酒店店核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升策略略第一節(jié)酒店渠渠道擴(kuò)張張及品牌牌競(jìng)爭(zhēng)力力提升策策略一、直直營(yíng)店渠渠道擴(kuò)張張分析1、直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式適用企企業(yè)分析析2、直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式的優(yōu)勢(shì)勢(shì)分析3、直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式在推廣廣中存在在的問(wèn)題題4、直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式存在問(wèn)問(wèn)題的改改進(jìn)措施施5、直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式典型案案例分析析6、直直營(yíng)店擴(kuò)擴(kuò)張模式式的發(fā)展展前景及及建議二、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)渠道擴(kuò)擴(kuò)張分析析1、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式適用用企業(yè)分分析2、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析析3、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式在推推廣中存存在的問(wèn)問(wèn)題4、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式存在在問(wèn)題的的改進(jìn)措措施5、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式典型型案例分分析6、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)擴(kuò)張模模式的發(fā)發(fā)展前景景及建議議三、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟渠道擴(kuò)擴(kuò)張分析析1、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式適用用企業(yè)分分析2、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析析3、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式在推推廣中存存在的問(wèn)問(wèn)題4、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式存在在問(wèn)題的的改進(jìn)措措施5、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式典型型案例分分析6、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟擴(kuò)張模模式的發(fā)發(fā)展前景景及建議議四、兼兼并收購(gòu)購(gòu)模式擴(kuò)擴(kuò)張分析析1、兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式適用用企業(yè)分分析2、兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析析3、兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式在推推廣中存存在的問(wèn)問(wèn)題4、兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式存在在問(wèn)題的的改進(jìn)措措施5、兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式典型型案例分分析6、兼兼并收購(gòu)購(gòu)擴(kuò)張模模式的發(fā)發(fā)展前景景及建議議第二節(jié)酒店服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化及服服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提升升策略一、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化服服務(wù)向細(xì)細(xì)節(jié)下沉沉二、將將個(gè)性化化服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化三、會(huì)會(huì)員服務(wù)務(wù)技巧化化四、員員工服務(wù)務(wù)理念的的培養(yǎng)五、軟軟硬件升升級(jí)提升升服務(wù)基基礎(chǔ)第三節(jié)酒店人人效提升升及人力力資源競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升策略略一、員員工培訓(xùn)訓(xùn)的投資資回報(bào)分分析二、組組織員工工服務(wù)競(jìng)競(jìng)賽等活活動(dòng)三、員員工績(jī)效效制度的的創(chuàng)新模模式四、員員工間競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)制度度的建立立五、員員工歸屬屬感的培培養(yǎng)方法法六、高高性價(jià)比比員工引引進(jìn)思路路第四節(jié)酒店?duì)I營(yíng)銷模式式創(chuàng)新及及營(yíng)銷競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升策略略一、酒酒店集團(tuán)團(tuán)化營(yíng)銷銷模式二、酒酒店信息息化營(yíng)銷銷模式三、酒酒店體驗(yàn)驗(yàn)式營(yíng)銷銷模式四、酒酒店精準(zhǔn)準(zhǔn)營(yíng)銷模模式第六章中中國(guó)酒店店客源競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升策略略第一節(jié)酒店客客源提升升背景分分析一、酒酒店主動(dòng)動(dòng)引客的的必要性性分析1、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加劇劇——酒店店少散到到高度密密集2、利利潤(rùn)下滑滑——客源源突破已已不可忽忽視3、對(duì)對(duì)手出招招——競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛紛進(jìn)行行主動(dòng)引引客二、酒酒店客源源數(shù)量及及變化情情況三、酒酒店客源源數(shù)量整整體分布布情況四、重重點(diǎn)省市市酒店客客源數(shù)量量分析第二節(jié)酒店酒酒店老客客戶維護(hù)護(hù)策略分分析一、為為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手制造造障礙二、鞏鞏固客戶戶退出壁壁壘三、滿滿足客戶戶需求的的策略四、酒酒店建立立客戶信信任的策策略五、領(lǐng)領(lǐng)先酒店店常用的的簡(jiǎn)單有有效客戶戶維護(hù)方方法(訂訂購(gòu)電話話:4000661286668)第三節(jié)酒店新新客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)策略略分析一、全全員工社社交圈發(fā)發(fā)散二、利利用老客客戶社交交圈三、當(dāng)當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)構(gòu)名錄尋尋找四、潛潛在大客客戶拜訪訪五、酒酒店宣傳傳冊(cè)郵寄寄六、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣廣策略七、酒酒店品牌牌知名度度提升策策略第四節(jié)酒店主主要營(yíng)銷銷策略分分析一、酒酒店差異異化營(yíng)銷銷戰(zhàn)略分分析二、酒酒店行業(yè)業(yè)非價(jià)格格營(yíng)銷策策略分析析1、產(chǎn)產(chǎn)品差異異性策略略2、追追求個(gè)性性化服務(wù)務(wù)3、品品牌策略略4、促促銷宣傳傳策略三、酒酒店行業(yè)業(yè)以客戶戶為中心心營(yíng)銷分分析1、客客戶營(yíng)銷銷步驟分分析2、拓拓展?fàn)I銷銷領(lǐng)域方方法分析析3、客客戶關(guān)系系組織架架構(gòu)構(gòu)建建四、酒酒店行業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)營(yíng)銷策略略分析1、酒酒店網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷必必要性分分析2、酒酒店業(yè)開(kāi)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷的的現(xiàn)狀3、酒酒店業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷銷中存在在的問(wèn)題題4、酒酒店業(yè)開(kāi)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷的的策略第五節(jié)四類常常規(guī)重點(diǎn)點(diǎn)客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)策略略分析一、旅旅行社及及旅客開(kāi)開(kāi)發(fā)策略略二、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)訂房房客戶開(kāi)開(kāi)發(fā)策略略三、協(xié)協(xié)議客戶戶、大客客戶開(kāi)發(fā)發(fā)策略四、商商務(wù)散客客開(kāi)發(fā)策策略第六節(jié)酒店不不同客戶戶定位及及相應(yīng)客客戶群突突破策略略分析一、政政府客戶戶開(kāi)發(fā)及及突破策策略二、高高端客戶戶開(kāi)發(fā)及及突破策策略三、中中端客戶戶開(kāi)發(fā)及及突破策策略四、低低端客戶戶開(kāi)發(fā)及及突破策策略第七章中中國(guó)領(lǐng)先先酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析第一節(jié)領(lǐng)先國(guó)國(guó)際酒店店集團(tuán)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析一、洲洲際酒店店集團(tuán)1、集集團(tuán)概況況2、酒酒店的拓拓展方式式3、酒酒店經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分分布4、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析5、集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r二、溫溫德姆酒酒店集團(tuán)團(tuán)1、集集團(tuán)概況況2、酒酒店的拓拓展方式式3、酒酒店經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分分布4、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析5、集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r三、雅雅高酒店店集團(tuán)1、集集團(tuán)概況況2、酒酒店的拓拓展方式式3、酒酒店經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分分布4、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析5、集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r四、希希爾頓酒酒店集團(tuán)團(tuán)1、集集團(tuán)概況況2、酒酒店的拓拓展方式式3、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析4、集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r五、萬(wàn)萬(wàn)豪國(guó)際際酒店集集團(tuán)1、集集團(tuán)概況況2、酒酒店的拓拓展方式式3、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析4、集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r六、喜喜達(dá)屋酒酒店集團(tuán)團(tuán)1、集集團(tuán)概況況2、酒酒店的拓拓展方式式3、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析4、集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r七、卡卡爾森酒酒店集團(tuán)團(tuán)1、集集團(tuán)概況況2、酒酒店的拓拓展方式式3、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析4、集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r八、香香格里拉拉酒店集集團(tuán)1、集集團(tuán)概況況2、酒酒店的拓拓展方式式3、酒酒店經(jīng)營(yíng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分分布4、集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析5、集集團(tuán)在華華發(fā)展?fàn)顮顩r第二節(jié)領(lǐng)先經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析一、如如家酒店店集團(tuán)1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析3、企企業(yè)特色色服務(wù)分分析4、企企業(yè)客戶戶群體分分析5、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析6、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析7、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議8、企企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析二、上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)特色色服務(wù)分分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析9、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析三、上上海莫泰泰酒店管管理有限限公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、企企業(yè)特色色服務(wù)分分析3、企企業(yè)客戶戶群體分分析4、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析5、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析6、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議四、77天連鎖鎖酒店集集團(tuán)1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析3、企企業(yè)特色色服務(wù)分分析4、企企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布分分析5、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析6、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析7、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議8、企企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析五、漢漢庭酒店店集團(tuán)1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、企企業(yè)客戶戶群體分分析3、企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況分分析4、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析5、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析6、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議7、企企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析六、格格林豪泰泰酒店管管理集團(tuán)團(tuán)1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、企企業(yè)特色色服務(wù)分分析3、企企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布分分析4、企企業(yè)客戶戶群體分分析5、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析6、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議7、企企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析七、浙浙江萬(wàn)好好萬(wàn)家實(shí)實(shí)業(yè)股份份有限公公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析8、企企業(yè)銷售售網(wǎng)絡(luò)分分析9、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議八、上上海金冠冠酒店服服務(wù)有限限公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、企企業(yè)客戶戶群體分分析3、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析4、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議九、四四川安逸逸連鎖酒酒店有限限公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、企企業(yè)客戶戶群體分分析3、企企業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分布分分析4、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析5、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議十、嶺嶺南佳園園連鎖酒酒店有限限公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、企企業(yè)客戶戶群體分分析3、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析4、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議第三節(jié)領(lǐng)先商商務(wù)酒店店競(jìng)爭(zhēng)分分析一、華華天酒店店集團(tuán)股股份有限限公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)特色色服務(wù)分分析8、企企業(yè)銷售售網(wǎng)絡(luò)分分析9、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析100、企業(yè)業(yè)投資兼兼并與重重組分析析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析二、深深圳新都都酒店股股份有限限公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)特色色服務(wù)分分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析9、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析三、金金陵飯店店股份有有限公司司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)特色色服務(wù)分分析8、企企業(yè)客戶戶群體分分析9、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析100、企業(yè)業(yè)投資兼兼并與重重組分析析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析四、廣廣州市東東方賓館館股份有有限公司司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)特色色服務(wù)分分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析9、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議100、廣州州市東方方賓館股股份有限限公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略具體體如下100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析五、大大連友誼誼（集團(tuán)團(tuán)）股份份有限公公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議第四節(jié)領(lǐng)先旅旅游度假假酒店競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析一、北北京首都都旅游股股份有限限公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析9、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析二、中中青旅控控股股份份有限公公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析8、企企業(yè)產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)分析9、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析100、企業(yè)業(yè)投資兼兼并與重重組分析析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析三、深深圳華僑僑城股份份有限公公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析9、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析四、黃黃山旅游游發(fā)展股股份有限限公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析8、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析9、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析五、峨峨眉山旅旅游股份份有限公公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析9、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析六、云云南旅游游股份有有限公司司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析8、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析9、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析七、北北京京西西風(fēng)光旅旅游開(kāi)發(fā)發(fā)股份有有限公司司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析9、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議八、張張家界旅旅游集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議9、企企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)動(dòng)向分析析九、西西安旅游游股份有有限公司司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)分分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析9、企企業(yè)投資資兼并與與重組分分析100、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策策略及競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力提提升建議議100、企業(yè)業(yè)最新發(fā)發(fā)展動(dòng)向向分析十、海海南大東東海旅游游中心股股份有限限公司1、企企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分分析2、主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析3、企企業(yè)盈利利能力分分析4、企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析5、企企業(yè)償債債能力分分析6、企企業(yè)發(fā)展展能力分分析7、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析8、企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略及及競(jìng)爭(zhēng)力力提升建建議圖表目錄圖表1120015年年國(guó)內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店品牌牌排名圖表22截至至20115年經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店客房房數(shù)城市市份額（單單位%%）圖表33截至至20115年經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店門店店數(shù)前110名（按按客房數(shù)數(shù)排名）（單單位間間，家）圖表44經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店、星級(jí)級(jí)酒店及及招待所所運(yùn)行基基本特征征比較圖表55經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店品牌建建設(shè)SWWOT分分析圖表66某經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店老舊舊廠房改改建項(xiàng)目目投資預(yù)預(yù)算（單單位萬(wàn)萬(wàn)元/間間，%）圖表7720006年年以來(lái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店行業(yè)業(yè)主要融融資活動(dòng)動(dòng)圖表88經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店重新定定義住宿宿業(yè)的內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表99經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店的盈利利模式圖表110220077-20015年年四品牌牌酒店數(shù)數(shù)量（直直營(yíng)店//加盟店店）（單單位家家）圖表111經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店客源源市場(chǎng)占占比分析析（單位位%）圖表112主主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)型酒店店上市公公司情況況（單位位億美美元）圖表113經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒酒店成長(zhǎng)長(zhǎng)周期圖圖示圖表114220155年全國(guó)國(guó)中檔商商務(wù)酒店店排行榜榜（單位位家，間間，元//間）圖表115商商務(wù)酒店店以價(jià)格格為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分類分分析圖表116五五力聚首首品牌模模型圖表117中中國(guó)會(huì)展展型酒店店的優(yōu)勢(shì)勢(shì)分析圖表118中中國(guó)會(huì)展展型酒店店的劣勢(shì)勢(shì)分析圖表119國(guó)國(guó)內(nèi)分時(shí)時(shí)度假酒酒店現(xiàn)狀狀分析圖表220海海外產(chǎn)權(quán)權(quán)式酒店店發(fā)展歷歷程圖表221119944-20003年年各地區(qū)區(qū)新增產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店店數(shù)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（單單位家家）圖表222220111-20015年年各地區(qū)區(qū)新增產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店店數(shù)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（單單位家家）圖表223產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店的客客戶群體體分析圖表224產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店利益益相關(guān)者者關(guān)系圖圖圖表225產(chǎn)產(chǎn)權(quán)酒店店權(quán)益關(guān)關(guān)系———投資合合同期間間圖表226產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式酒酒店的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式分析圖表227中中國(guó)部分分主題酒酒店統(tǒng)計(jì)計(jì)圖表228截截至20015年年中國(guó)IIPO上上市酒店店投資規(guī)規(guī)模列表表（單位位億元元）圖表229截截至20015年年中國(guó)IIPO上上市酒店店投資項(xiàng)項(xiàng)目列表表圖表330截截至20015年年中國(guó)IIPO上上市酒店店預(yù)計(jì)投投資回報(bào)報(bào)率分布布圖（單單位%%）圖表331截截至20015年年中國(guó)IIPO上上市酒店店實(shí)際投投資回報(bào)報(bào)率分布布圖（單單位%%）圖表332酒酒店銷售售模式的的類型分分析圖表333220088-20015年年中國(guó)在在線旅行行預(yù)訂市市場(chǎng)規(guī)模模（單位位億元元，%）圖表334洲洲際酒店店集團(tuán)基基本信息息表圖表335洲洲際酒店店集團(tuán)各各地區(qū)市市場(chǎng)份額額（單位位%）圖表336220155年洲際際酒店集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分分析（單單位家家，間，%%，美元元）圖表337溫溫德姆酒酒店集團(tuán)團(tuán)基本信信息表圖表338220155年溫德德姆酒店店集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況分析（單單位家家，間，%%，美元元，億美美元）圖表339雅雅高酒店店集團(tuán)基基本信息息表圖表440法法國(guó)雅高高酒店集集團(tuán)各地地區(qū)市場(chǎng)場(chǎng)份額（單單位%%）圖表441希希爾頓酒酒店集團(tuán)團(tuán)基本信信息表圖表442希希爾頓酒酒店集團(tuán)團(tuán)在華布布局圖表443萬(wàn)萬(wàn)豪國(guó)際際酒店集集團(tuán)基本本信息表表圖表444220155年萬(wàn)豪豪國(guó)際集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分分析（單單位億億美元，%%）圖表445喜喜達(dá)屋酒酒店集團(tuán)團(tuán)基本信信息表圖表446220155年萬(wàn)豪豪國(guó)際集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分分析（單單位億億美元，%%）圖表447香香格里拉拉酒店集集團(tuán)基本本信息表表圖表448如如家酒店店集團(tuán)基基本信息息表圖表449如如家酒店店集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)能力力簡(jiǎn)況表表圖表550220155-20020年年如家酒酒店集團(tuán)團(tuán)利潤(rùn)表表（單位位百萬(wàn)萬(wàn)元）圖表551220099-20015年年如家酒酒店集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表（單單位百百萬(wàn)元）圖表552如如家酒店店集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)金流量量表（單單位百百萬(wàn)元）圖表553220155-20020年年如家酒酒店集團(tuán)團(tuán)主要指指標(biāo)項(xiàng)（單單位%%）圖表554如如家酒店店集團(tuán)優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析圖表555上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司基本信信息表圖表556上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司業(yè)務(wù)能能力簡(jiǎn)況況表圖表557220155年上海海錦江國(guó)國(guó)際酒店店發(fā)展股股份有限限公司與與實(shí)際控控制人之之間產(chǎn)權(quán)權(quán)及控制制關(guān)系方方框圖圖表558220155-20020年年上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)分析析（單位位萬(wàn)元元）圖表559220155年上海海錦江國(guó)國(guó)際酒店店發(fā)展股股份有限限公司主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)分地區(qū)區(qū)情況表表（單位位萬(wàn)元元，%）圖表660220155-20020年年上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司盈利利能力分分析（單單位%%）圖表661220155年上海海錦江國(guó)國(guó)際酒店店發(fā)展股股份有限限公司主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)分行業(yè)業(yè)情況表表（單位位萬(wàn)元元，%）圖表662220155-20020年年上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力分分析（單單位次次）圖表663220155-20020年年上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司償債債能力分分析（單單位%%，倍）圖表664220155-20020年年上海錦錦江國(guó)際際酒店發(fā)發(fā)展股份份有限公公司發(fā)展展能力分分析（單單位%%）圖表665上上海錦江江國(guó)際酒酒店發(fā)展展股份有有限公司司優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)分析圖表666上上海莫泰泰酒店管管理有限限公司優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)分分析圖表66777天連鎖鎖酒店集集團(tuán)基本本信息表表圖表66877天連鎖鎖酒店集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)能力簡(jiǎn)簡(jiǎn)況表圖表669220155-20020年年7天連連鎖酒店店集團(tuán)利利潤(rùn)表（單單位百百萬(wàn)元）圖表770220099-20015年年7天連連鎖酒店店集團(tuán)資資產(chǎn)負(fù)債債表（單單位百百萬(wàn)元）圖表77177天連鎖鎖酒店集集團(tuán)現(xiàn)金金流量表表（單位位百萬(wàn)萬(wàn)元）圖表772220155-20020年年7天連連鎖酒店店集團(tuán)主主要指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)（單單位%%）圖表77377天連鎖鎖酒店集集團(tuán)優(yōu)劣劣勢(shì)分析析圖表774漢漢庭酒店店集團(tuán)基基本信息息表圖表775漢漢庭酒店店集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)能力力簡(jiǎn)況表表圖表776220155-20020年年漢庭酒酒店集團(tuán)團(tuán)利潤(rùn)表表（單位位百萬(wàn)萬(wàn)元）圖表777220099-20015年年漢庭酒酒店集團(tuán)團(tuán)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表（單單位百百萬(wàn)元）