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文檔簡介

第七章需要、動機與激勵主講:陳益民cymcxyc@126.com經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)管理系第七章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解需要、動機、行為與目標(biāo)的概念及相互關(guān)系;2.熟悉激勵的概念與功能;3.掌握內(nèi)容型激勵理論及其管理應(yīng)用;4.掌握過程型激勵理論及其管理應(yīng)用;5.掌握綜合型激勵理論及其管理應(yīng)用。第七章需要、動機與激勵第一節(jié)需要、動機與行為第二節(jié)激勵的概念與功能第三節(jié)內(nèi)容型激勵理論第四節(jié)過程型激勵理論第五節(jié)綜合型激勵理論需要挫折新的需要動機增強壓抑目標(biāo)動機行為滿足未滿足心理緊張第一節(jié)需要、動機與行為一、個體行為模式二、需要三、動機四、行為五、目標(biāo)第一節(jié)需要、動機與行為一、個體行為模式二、需要需要是人們對某種目標(biāo)的渴求或欲望。三、動機(一)概念及含義(二)動機產(chǎn)生條件1、需要;2、滿足需要的外部誘因。四、行為五、目標(biāo)引發(fā)并維持個體行為且使行為達(dá)到一定目標(biāo)的內(nèi)部動因(力)。包括三層含義:

1、維持行為的指向性,驅(qū)使行為指向目標(biāo);2、保持行為的連續(xù)性,使人堅持不懈實現(xiàn)目標(biāo);3、引發(fā)動機的內(nèi)驅(qū)力,是行為發(fā)生的原因。Stimulation(原因)organization(需要、欲望、緊張)Reaction

(行為)SOR四、行為(一)什么是行為?

(二)行為的基本模式五、目標(biāo)(一)什么是目標(biāo)?目標(biāo),就是人們期望在行動中所獲得的成就或結(jié)果。即人的行為目的。(二)目標(biāo)與動機1、目標(biāo)是動機指向的對象,是期望達(dá)到的結(jié)果,動機則是推動人們?nèi)崿F(xiàn)目標(biāo)的動因;2、“中間目標(biāo)”或“過渡目標(biāo)”。有助于最后實現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。第二節(jié)激勵的概念與功能一、什么是激勵?(一)概念(二)具備條件1、激勵主體;2、激勵手段;3、激勵對象;4、激勵目的;5、激勵過程二、激勵的功能三、激勵理論分類二、激勵的功能激勵的基本功能是:最大限度地調(diào)動人的主觀能動性,激發(fā)其潛能。行為科學(xué)的研究表明:工作績效、人的能力與激勵間的關(guān)系為:工作績效=f(能力,激勵)

績效是能力與激勵水平的函數(shù)。能力是基礎(chǔ),其發(fā)揮程度取決于激勵水平。

三、激勵理論分類(一)內(nèi)容型激勵理論研究重點是激勵內(nèi)容,即個體需要和動機的內(nèi)容,試圖從人的需要出發(fā),解釋人的行為是由什么因素引發(fā)、激勵的問題。(二)過程型激勵理論主要研究當(dāng)人的動機被激發(fā)起來后,如何選擇行為,導(dǎo)向目標(biāo)并持續(xù)下去的心理過程。(三)綜合型激勵理論對二者進(jìn)行概括和綜合,比較全面地反映了激勵的全過程。第三節(jié)內(nèi)容型激勵理論一、需要層次理論(一)理論簡介1943年馬斯洛《人類動機》。兩個基本論點:(二)需要層次之間的關(guān)系(三)需要層次理論與人性假設(shè)

(四)理論應(yīng)用(五)需要層次與相應(yīng)管理策略二、雙因素理論三、成就需要理念1、人是有需要的動物,其需要取決于他已所得,只有尚未滿足的需要才會影響其行為;2、人的需要有輕重之分,一旦某種需要獲得滿足,另一種需要又會出現(xiàn)從而又需要滿足。

5、自我實現(xiàn)的需要最高等級的需要。滿足這種需要就要求完成與自己能力相稱的工作,最充分地發(fā)揮自己的潛在能力,成為所期望的人物。這是一種創(chuàng)造的需要。有自我實現(xiàn)需要的人,似乎在竭盡所能,使自己趨于完美。自我實現(xiàn)意味著充分地、活躍地、忘我地、集中全力全神貫注地體驗生活。成就感與成長欲不同,成就感追求一定的理想,往往廢寢忘食地工作,把工作當(dāng)是一種創(chuàng)作活動,希望為人們解決重大課題,從而完全實現(xiàn)自己的抱負(fù)。(一)理論簡介1、自我實現(xiàn)意味著充分地、活躍地、忘我地、集中全力全神貫注地體驗生活。2、有自我實現(xiàn)需要的人,似乎在竭盡所能,使自己趨于完美。

ABCD

心理的發(fā)展需要相對強度(二)需要層次之間的關(guān)系

1、由低到高逐層遞升;2、同一時期內(nèi)可同時存在幾種需要,但只有優(yōu)勢需要成為推動行為的動機;3、需要的滿足是相對的。如一般美國人,滿足:85%生理需要、70%安全需要、60%社會需要、40%尊重需要、10%自我實現(xiàn)需要。(三)需要層次理論與人性假設(shè)生理需要安全需要自我實現(xiàn)需要尊重需要社會需要(人際關(guān)系學(xué)說)復(fù)雜人假設(shè)(超Y理論,權(quán)變管理)以工作的合理安排滿足其需求以社會承認(rèn)滿足其需求以金錢滿足其需求經(jīng)濟人假設(shè)(X理論)社會人假設(shè)(參與管理理論)自我實現(xiàn)人假設(shè)(Y理論)(四)理論應(yīng)用1、掌握職工的需要層次,滿足其不同層次的需要;2、了解職工需要差異,滿足不同人的需要;3、把握職工的優(yōu)勢需要,實施最大激勵;4、區(qū)分職工的需要性質(zhì),誘導(dǎo)高層次需要;5、堅持同步激勵原則,滿足職工物質(zhì)和精神需要;6、制造匱乏,激勵行為積極性。職工的總需要合理的需要不合理的需要一時解決不了的需要當(dāng)前能解決的需要靠組織幫助解決的需要靠同志幫助解決的需要不現(xiàn)實的需要不正當(dāng)?shù)男枰孔约号鉀Q的需要創(chuàng)造條件逐步解決并做好解釋工作采取措施予以支持教育引導(dǎo)需要層次誘因(追求的目標(biāo))管理制度與措施生理需要薪水、健康的工作環(huán)境身體保健(醫(yī)療設(shè)備)、工作時間(休息)、福利設(shè)施設(shè)備(食堂、幼兒園、車隊)安全需要職位的保障意外的防止雇傭保證、退休金制度、健康保險制度、意外保險制度社會需要友誼(良好的人際關(guān)系)、團(tuán)體的接納、與組織的一致協(xié)商談話及利潤分配制度、團(tuán)體活動制度、互助金制度、娛樂制度、教育訓(xùn)練制度尊重需要地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、薪水公平性人事考核制度、晉升制度、表彰制度、獎金制度、選拔進(jìn)修制度、委員會參與制度自我實現(xiàn)的需要組織環(huán)境能發(fā)展個人特長,挑戰(zhàn)性的工作決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議(五)需要層次與相應(yīng)管理措施第三節(jié)內(nèi)容型激勵理論一、需要層次理論(馬斯洛,1943年)二、雙因素理論(赫茲伯格,1959年)(一)基本內(nèi)容(激勵、保健因素理論)基于對200多名白領(lǐng)工作態(tài)度的調(diào)查研究。目的是驗證:1.作為動物需要:避免身體上痛苦與凄苦生活;2.作為人的需要:心理方面的成長。(二)兩個要點(三)雙因素論在管理中的應(yīng)用三、成就需要理念(一)理論簡介(二)需要層次之間的關(guān)系(三)需要層次理論與人性假設(shè)

(四)理論應(yīng)用(五)需要層次與相應(yīng)管理策略

(一)基本內(nèi)容1、保健因素(Hygienefactors)。指造成員工不滿意的因素。往往是由外界的工作環(huán)境產(chǎn)生的,主要包括公司政策、行政管理、工資報酬、工作條件、與上下級的關(guān)系、地位和安全等方面的因素。2、激勵因素(Motivationfactors)。指使員工感到非常滿意的因素。主要是工作富有成就感、工作成績得到社會認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、能發(fā)揮自己的聰明才智、工作所賦予的發(fā)展機會和責(zé)任等。這些因素即使改善了也不能使員工變得非常滿意,不能充分激發(fā)員工的積極性,只能消除員工的不滿。它像打針、吃藥能預(yù)防或消除疾病,而不能保證人們身體強健,至多是維持,又稱“維持因素”。這類因素的改善或滿足,往往能激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽感和自信心,增進(jìn)員工的滿意感,有助于充分、有效、持久地調(diào)動他們努力工作、積極上進(jìn)?!偨Y(jié):雙因素保健因素工資公司的監(jiān)督制度公司的政策上下級關(guān)系工作的保障工作環(huán)境激勵因素工作有無意義工作有無責(zé)任被承認(rèn)有成就提升滿意沒有不滿意沒有滿意不滿意激勵因素保健因素(二)兩個要點比較需要層次理論和雙因素理論的異同?思考二、雙因素論(一)基本內(nèi)容(二)兩個要點(三)雙因素論在管理中的應(yīng)用1、注重對職工的內(nèi)在激勵(1)改進(jìn)工作內(nèi)容,增加工作豐富性;(2)適當(dāng)授權(quán),減少過程控制,目標(biāo)管理;(3)及時表揚與肯定,使其感受重視和信任。2、正確處理保健因素與激勵因素的關(guān)系(1)讓保健因素保持適當(dāng)水平;(2)善于把保健因素轉(zhuǎn)化為激勵因素。

A企業(yè)剛創(chuàng)辦不到一年,成立針對老年人旅游市場的旅游部,聘請做導(dǎo)游十多年的李經(jīng)理為負(fù)責(zé)人,風(fēng)風(fēng)火火地開展“為老服務(wù)”旅游。李經(jīng)理自己招聘了3名女性員工,運作4個月左右,旅游部基本保本,市場開拓進(jìn)入困難,客戶主要是原來的老客戶,新市場無法順利打開。李經(jīng)理開始報怨公司沒有給他足夠的支持,為他打開新市場鋪路;李經(jīng)理親自招案例分析:楊經(jīng)理的年薪聘來的3名女性員工,無一人對他滿意。人力資源部王總經(jīng)過證實:第一,李經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)歷不足;3名女性員工分成二派(一名曾經(jīng)做過另一小型旅行社副總的張女士,和另外2名年輕未婚女士相互看不順看,無法在同一辦公室辦公);李經(jīng)理將張女士調(diào)離原來的辦公室,安排和他同一辦公室,確無法有效協(xié)調(diào)她們之間的關(guān)系;等等。公司領(lǐng)導(dǎo)商量后,決定辭退李經(jīng)理,從別的旅游社引進(jìn)楊經(jīng)理。楊經(jīng)理系本科旅游管理專業(yè)畢業(yè),從事為老旅游近10年,為了激勵楊經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊拓展老年旅游市場,如何確定楊經(jīng)理的年薪?1、如果你是HR王總,接受公司安排辭退李經(jīng)理,你如何與他溝通,以完成公司的任務(wù)?2、請運用赫茨伯格的雙因素理,為楊經(jīng)理設(shè)計年薪?討論三、成就需要理論麥克利蘭50年代在系列文章中提出。(一)三種高層次需要(二)基本觀點(三)取得成功的關(guān)鍵因素(四)自我測試:我離成功有多遠(yuǎn)?(五)案例分析:A公司小苗的成長

(一)三種高層次需要1、權(quán)力需要。一種想直接影響和控制別人的欲望。總是追求領(lǐng)導(dǎo)者的地位。表現(xiàn):喜歡爭辯、健談、直率和頭腦冷靜;善于提出問題和要求,喜歡教訓(xùn)別人,并樂于演講。2、情誼需要。指人們對良好人際關(guān)系與真摯深厚情感與友誼的追求。表現(xiàn):常從友愛、情誼的社交中得到歡樂和滿足;喜歡與別人保持一種融洽的關(guān)系,享受親密無間和相互體諒的樂趣;隨時準(zhǔn)備安慰和幫助危難中的伙伴。3、成就需要。是一個人追求卓越、爭取成功的內(nèi)驅(qū)力。表現(xiàn):經(jīng)??紤]個人事業(yè)的前途、發(fā)展問題,對工作的勝任和成功有強烈要求;把做好工作取得成就看作人生最大樂趣;喜歡長時間、全身心地工作,并從完成工作中得到很大滿足,即使真正失敗也不過分沮喪;比較喜歡表現(xiàn)自己。

(二)基本觀點1、決定成就需要的因素:環(huán)境和個性。即:成就需要=f(環(huán)境*個性)2、高成就需要者的特征:(1)樂于設(shè)置自己的目標(biāo),承擔(dān)風(fēng)險;(2)適中的風(fēng)險措施:敢冒風(fēng)險,又能以現(xiàn)實態(tài)度對待風(fēng)險;(3)要求及時得到工作的信息反饋;(4)注重內(nèi)在激勵。不單純追求物質(zhì)利益。3、成就需要和經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān);4、高成就需要可從教育培訓(xùn)獲得。(1)成就需要人數(shù)的多少及其強烈程度,很大程度上影響企業(yè)乃至國家的經(jīng)濟發(fā)展水平和速度。(2)成就教育先于經(jīng)濟發(fā)展。假設(shè):對兒童注重成就激勵教育,則他們長大后,推動經(jīng)濟發(fā)展,否則,經(jīng)濟發(fā)展較漫。4、高成就需要可從教育培訓(xùn)獲得(1)以成功人士為楷模;(2)有意識地安排成就反饋;(3)改變自我形象;(4)控制遐想。經(jīng)常用正面的思想鼓勵自己,當(dāng)自己處于緊張狀態(tài)時想辦法盡快克服消極意識或情緒。如:不斷和自己對話。(三)取得成功的關(guān)鍵因素討論(三)取得成功的關(guān)鍵因素1、心靈的平靜;2、健康與動力;3、愛的關(guān)系;4、不受錢財困擾;5、目標(biāo)與理想有價值;6、自我認(rèn)知;7、自我實現(xiàn)的意念。(四)自我測試:我離成功有多遠(yuǎn)?

◎問題表(現(xiàn)狀與期望)1、我可以完全不受恐懼、壓力、焦慮、缺乏以及其他消極因素的影響(深受影響)110(完全不受)A、你曾經(jīng)在什么樣的情況中,不管是過去或是現(xiàn)在,感覺到能以平和的心面對自己以及外在的環(huán)境?B、在什么樣的環(huán)境中,你曾感覺到一點點平安的氣氛?C、你現(xiàn)在能夠有些什么積極的動作,能夠使你增加你心靈中的平安?◎問題表2、我有健壯的身體與無窮的生命活力。(時常生病,常感疲倦)12345678910(無窮活力和健康)A、有哪些健康的習(xí)慣,能促使你有強壯的身體與無窮的活力?B、有哪些生活習(xí)慣,能使你失去健康的身體與生命的活力?C、從今天起,你可以采取哪些措施,來促進(jìn)你的健康?◎問題表3、在我的人際關(guān)系中,我可以正常地與他人建立起愛的關(guān)系。(常有孤單的感覺)12345678910(建立正常的愛的關(guān)系)A、你與誰的關(guān)系最密切,為什么?B、你與誰的關(guān)系最冷淡,為什么?◎問題表4.我可以完全不受金錢的困擾。(常感覺錢不夠用)12345678910(完全不受錢的困擾)A、你目前的收入(年花費)是多少?B、你期待自己的年收入是多少?你希望自己能賺進(jìn):第一年¥

二年后¥

五年后¥

十年后¥

C、從今天開始,你可以采取些什么步驟,達(dá)到不受錢困擾的目標(biāo)?◎問題表5、我有明確的目標(biāo)及理想,使我的生活充滿意義(完全沒有方向)110(明確的目標(biāo))A、在你現(xiàn)在的生活中,什么是你最重要的目標(biāo)?B、你可以采取什么步驟使你達(dá)到這個目標(biāo)?C、在你與你的目標(biāo)間有什么障礙?◎問題表6、我完全了解我自己,也知道我為什么做我正在做的事情。(完全不明白)110(完全了解)A、你感覺到是哪一項個人的特質(zhì),使你擁有今天成功的形象?B、你感覺到是哪一項個人的缺點,使你無法獲得成功?C、假如你將自己的一生拍成電影,你會取一個什么樣的片名?D、你希望別人用哪一個字來形容你?◎問題表7、我真誠地相信,我可以實現(xiàn)設(shè)定的任何目標(biāo)。(無法達(dá)成)110(可完全實現(xiàn))A、你個人對自我實現(xiàn)所下的定義是?B、在你生活的哪一方面,你最滿意自己的表現(xiàn)?C、為了提升你生活的品質(zhì),從今天開始你可以做哪些改變?三、成就需要理論(一)三種高層次需要(二)基本觀點(三)取得成功的關(guān)鍵因素(四)自我測試:我離成功有多遠(yuǎn)?(五)案例分析:A公司小苗的成長

北京A公司的科技員苗曉光,是公司先進(jìn)人物中的典型代表。他從高校畢業(yè)直接進(jìn)了工廠,想實現(xiàn)自己的追求:要用他在學(xué)校里面的所學(xué),解決生產(chǎn)的需要。因為中國是個羊絨的大國,不僅僅是一個資源大國,也是一個生產(chǎn)大國。如何把自己的所學(xué),結(jié)合實際發(fā)明創(chuàng)造出最好的分梳技術(shù),這樣一種抱負(fù),這樣一種追求,一直激勵著他。(五)案例分析:A公司小苗的成長他發(fā)揮了自己的特長,終于在95年取得了突破性的進(jìn)展,獲得了專家鑒定,就是這項名為BSLD-95的工藝技術(shù),獲得九十年代國際先進(jìn)水平的這樣一個評價。苗曉光自己曾說:“作為一名知識分子,在企業(yè)里想干一些事,象我們這樣從學(xué)校畢業(yè)到基層工作的人,對自己來講,人一輩子要能干出點貢獻(xiàn)。我是這么想的,事實上也是這樣干的,因為一個再將近6年的時間里,在研制小組的領(lǐng)導(dǎo)下,周圍人創(chuàng)造的環(huán)境條件,很難。象我們這個項目就是這樣,歷時有6年。在剛開始時,因為我們廠處于低谷的特殊情況,一個是因占用資金比較大人們不理解;再一是人力、物力的條件都不特別具備,李總來了(技術(shù)出身),了解到這個情況及分梳的重要性后,決定把這個項目干下去?;叵脒@個項目的完成,對我自己來講覺得這本身也是做了一件人要想干成一件事,沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和有意義的事。雖不是什么大事,但也算是為企業(yè)做了一點貢獻(xiàn),今后的路還很長,我想這還只是走完了第一步,今后還有推廣和有一個更好地應(yīng)用和發(fā)展的過程,我想在領(lǐng)導(dǎo)支持下一定會做得更好?!泵鐣怨庵钢惊劷o他的房子,激動地對人們說:這就是公司獎勵給我的一套住房,是公司最好的住房,對我來說是非常知足的。因為什么呢?在這個項目搞好之前,公司曾兩次給我調(diào)整住房,從原來的8m2到16m2后來又給是90多m2的兩居室。公司認(rèn)為貢獻(xiàn)與報酬應(yīng)該是相對應(yīng)的。對我來說,心里感到一種踏實,一種滿足。在北京有套住房比較難,給套住房也是對我工作的一種承認(rèn)。不僅在住房上領(lǐng)導(dǎo)給了獎勵,而且在工作的其他方面,如:晉級、職稱、還有工資待遇上也給了相應(yīng)的的獎勵,我想我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的獎勵,在工作上應(yīng)該更努力的工作,主要是為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。”思考請分別用內(nèi)容型和過程型激勵理論來分析小苗的成長過程。

第三節(jié)過程型激勵理論一、期望理論(弗羅姆1964年《工作與激勵》)(一)激勵公式(二)管理應(yīng)用(三)案例分析:骨干員工為何要走?

二、公平理論三、強化理論四、目標(biāo)管理理論(一)激勵公式1、基本假設(shè):當(dāng)人們預(yù)期到能夠完成某行為,而且該行為能為自己帶來既定結(jié)果,這種結(jié)果又對自己具有吸引力時,人們才會采取該行為。2、期望公式:激勵力量=效價×期望3、三種變量4、期望模式(二)管理應(yīng)用(三)案例分析:骨干員工為何要走?一、期望理論

M(Motivation)=V(Valence)×E(Expectancy)——M指激勵水平,它可以由激勵對象心理動機的強烈程度來反映?!猇指激勵對象對目標(biāo)或獎酬的價值大小的主觀評價。

——E指激勵對象對自己達(dá)到目標(biāo)或得到獎酬的可能性大小的估計。

2、期望公式激勵力量=效價×期望(1)努力——績效:個體感受到通過一定程度的努力而達(dá)到工作績效的可能性;(2)績效——獎賞:個體對達(dá)到一定工作成績后可獲得理想的獎賞結(jié)果的信任程度;(3)獎賞——個人需要(吸引力):如果工作完成,個體所獲得的潛在結(jié)果或獎賞對個體的重要性程度,即達(dá)到某項工作或結(jié)果對于滿足其目標(biāo)和需要的估價。

3、三種變量(或三種關(guān)系)4、期望模式個人努力個人績效組織獎賞個人目標(biāo)ABCABC:目標(biāo)或獎酬吸引力效價:努力-績效的聯(lián)系期望概率:績效-獎賞的聯(lián)系關(guān)聯(lián)度1、樹立目標(biāo),激發(fā)期望心理(1)個人需要與組織需要結(jié)合(2)目標(biāo)具體、適當(dāng)(3)要為職工達(dá)到目標(biāo)創(chuàng)造條件2、運用期望值調(diào)整積極性(1)提高期望值(2)降低期望值3、正確處理努力和績效的關(guān)系4、正確處理績效、獎酬與需要的關(guān)系(1)改變目標(biāo),調(diào)整效價(2)縮短低期望值持續(xù)時間5、注意員工的感情調(diào)整(二)管理應(yīng)用案例點擊:961成長(三)案例分析:骨干員工為何要走?

張經(jīng)理是A公司人力資源部負(fù)責(zé)人,近段時間他卻煩惱透頂,兩位他所看重的公司業(yè)務(wù)骨干要走。主要原因是他們認(rèn)為現(xiàn)在所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于回報,而且事實的確如此。而公司則認(rèn)為他們所取得的成績是因為有公司作后盾,離了公司他們什么也不是,又怎么會有作為?相持之下兩人一氣走之。問題:請你用有關(guān)激勵理論分析此案例。(一)公平模型模型:OP/IP

=OO/IOOP:output某人所獲的報酬IP:

input某人的投入OO:他人所獲報酬

IO

:他人的投入(二)不公平的后果(三)管理應(yīng)用二、公平理論(EquityTheory)?1967年,亞當(dāng)斯在《獎酬不公平對工作質(zhì)量的影響》,公平感是一種不斷比較和察覺的過程,與獎酬絕對值、相對值有關(guān)。

個人的報酬另一個人的報酬個人的貢獻(xiàn)另一個人的貢獻(xiàn)個人的報酬個人過去的報酬個人的貢獻(xiàn)個人過去的貢獻(xiàn)

※另一模型不公平會有什么后果?(二)不公平的后果緊張、不安全感消除(可容忍狀態(tài))1、改變對投入或產(chǎn)出的評價2、采取某種行為使自己改變投入或產(chǎn)出★當(dāng)個體的產(chǎn)出高于比較對象時?★當(dāng)個體的產(chǎn)出低于比較對象時?

①謀求提高自己的產(chǎn)出。②降低自己的投入。③設(shè)法改變他人的投入或產(chǎn)出。3、選擇不同的參照物

4、辭去工作1、公平理論強調(diào)組織建立和保持對待員工的公平方法的重要性;2、公平理論使人們意識到,組織不僅僅要公平地對待它的成員,還必須讓其成員認(rèn)同組織的確是公平的;3、組織中的人際關(guān)系相互依賴相互影響;4、公平理論可用于指導(dǎo)組織薪酬體系的設(shè)計與管理工作;5、從程序公平開始,力求確保結(jié)果公平。(三)管理應(yīng)用程序公平:決定結(jié)果時的過程、方法的公平性。人際公平:決定結(jié)果及該結(jié)果被執(zhí)行過程中的人際關(guān)系的公平。結(jié)果公平:經(jīng)綜合比較后,結(jié)果公平與否的判斷。結(jié)果公平關(guān)注:最終結(jié)果;程度公平和人際公平關(guān)注:過程和手段。三、強化理論(行為修正理論)

斯金納認(rèn)為,無論是人還是動物,為達(dá)某目的會采取一定行為,這種行為將作用于環(huán)境,當(dāng)行為結(jié)果有利時,會重復(fù)出現(xiàn),不利時,這種行為就會減弱或消失。人們可以用種種辦法來影響行為后果,從而修正其行為,這就是強化理論。(一)強化理論的基本觀點

(二)強化的類型(三)管理應(yīng)用

(一)強化理論的基本觀點1、強化決定行為是否再現(xiàn)和持續(xù);2、強化過程三要素:(1)刺激。指給定的工作環(huán)境。(2)反應(yīng)。工作中的行為和績效。(3)后果。獎勵或懲罰等強化物。60(二)強化的類型1.正強化。令人愉快的行為發(fā)生:表揚、獎勵——行為重復(fù)發(fā)生2.負(fù)強化。令人不快的行為發(fā)生:警告、否定——為逃避懲罰而增強某種行為3.自然消退。撤消原可接受行為的強化:輕視、不予理睬——行為淡化(如:加班)4.懲罰。令人不快的行為發(fā)生——強制、威脅、懲罰——行為消失611、堅持采用正強化為主的原則;2、重視強化工作的及時性、客觀性(以事實為依據(jù));3、強化物的數(shù)量、力度必須達(dá)到最小的臨界值;4、交替運用各種強化程序,如:固定時間間隔強化(計時工資)可變時間間隔強化(獎金)固定比率間隔強化(等額計件)可變比率間隔強化(不等額計件)(三)管理應(yīng)用

第三節(jié)過程型激勵理論一、期望理論二、公平理論三、強化理論四、目標(biāo)管理理論(一)目標(biāo)的激勵功能摸高試驗(二十個學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽):目標(biāo)對于激發(fā)人的潛力有很大作用。(二)目標(biāo)的內(nèi)容(三)德魯克的目標(biāo)管理理論(四)管理應(yīng)用(一)目標(biāo)的激勵功能目標(biāo)努力工作績效自尊心責(zé)任心更高目標(biāo)★霍爾模式:目標(biāo)的激勵功能成功管理的企業(yè)應(yīng)包括以下目標(biāo):1、市場方面目標(biāo)2、技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面的目標(biāo)3、提高生產(chǎn)力方面目標(biāo)4、物質(zhì)和資金資源方面目標(biāo)5、利潤方面目標(biāo)6、人力資源方面目標(biāo)7、職工積極性方面發(fā)揮目標(biāo)8、社會責(zé)任方面目標(biāo)。

(二)目標(biāo)的內(nèi)容(三)德魯克的目標(biāo)管理理論

1、主要內(nèi)容1954年在其《管理實踐》提出“目標(biāo)管理”(ManagementByObjective,MBO)。

組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層制定組織經(jīng)營活動要達(dá)到的總目標(biāo)。然后層層落實,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制定的目標(biāo)和保證措施,形成一個目標(biāo)體系,并把目標(biāo)完成情況作為各部門或個人考核依據(jù)。

2、目標(biāo)管理過程(1)目標(biāo)制定。原則:(2)目標(biāo)分解:企業(yè)目標(biāo)-各部門目標(biāo)-員工個人目標(biāo)(3)目標(biāo)授權(quán)。經(jīng)驗:授權(quán)充分,效果越好。(4)目標(biāo)控制:1)積極的自我控制;2)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制。(5)目標(biāo)成果評價:1)自我評價。目標(biāo)、手段、條件、努力程度等。2)上級評價。個別協(xié)商和聯(lián)合討論相結(jié)合;3)結(jié)果與考核掛鉤。

2、目標(biāo)管理過程經(jīng)過上下充分協(xié)商。適度:1)有一定難度;2)經(jīng)努力能完成;明確、具體、盡可能量化(可考核);有時間限定、能及時反饋。(四)管理應(yīng)用1、上下級有效溝通,制定適當(dāng)目標(biāo)。(1)目標(biāo)應(yīng)具體、應(yīng)可衡量。(2)目標(biāo)既應(yīng)切實可行,又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性;(3)目標(biāo)不應(yīng)強調(diào)活動,而應(yīng)強調(diào)結(jié)果。2、理解和落實目標(biāo)的目的和內(nèi)容。內(nèi)容具體、簡明扼要,有明確的時間幅度。3、注意各種目標(biāo)的一致性。4、有效的獎勵制度。

第三節(jié)過程型激勵理論一、期望理論二、公平理論三、強化理論四、目標(biāo)管理理論(一)目標(biāo)的激勵功能(二)目標(biāo)的內(nèi)容(三)德魯克的目標(biāo)管理理論(四)管理應(yīng)用1、上下級有效溝通,制定適當(dāng)目標(biāo)體系;2、理解和落實目標(biāo)的目的和內(nèi)容;3、過程監(jiān)控與調(diào)整;4、有效的獎勵制度。1、主要內(nèi)容;2、目標(biāo)管理過程:(1)目標(biāo)制定;(2)目標(biāo)分解;(3)目標(biāo)授權(quán);(4)目標(biāo)控制;(5)目標(biāo)成果評價。第五節(jié)綜合型激勵理論一、波特—勞勒的激勵模式《管理態(tài)度和成績》(1968年)(一)具體內(nèi)容(兩類報酬)一是外在報酬,工資、地位、提升、安全感二是內(nèi)在報酬。如感到對社會作出了貢獻(xiàn),對自我存在的意義及能力的肯定等。(二)模式特點(三)簡評二、豪斯的綜合激勵模式三、管理應(yīng)用獎勵的效價覺察的努力和獲得獎勵的概率努力完成特定任務(wù)能力對所需完成任務(wù)的了解程度工作績效內(nèi)在獎酬外在獎酬滿意覺察的公平獎勵激勵獎酬(一)具體內(nèi)容(二)模式特點1、“激勵”導(dǎo)致一個人是否努力及努力的程度。2、工作的實際績效取決于能力大小、努力程度以及對所需完成任務(wù)理解的深度。3、獎勵要以績效為前提,不是先有獎勵后有績效,必須先完成任務(wù),才能有精神和物質(zhì)獎勵。當(dāng)

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