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單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同C.工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程物資采購(gòu)合同D.11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。 (0.6分)A.項(xiàng)目經(jīng)理LB.設(shè)計(jì)方廠C.施工方總承包方D.12.()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 (0.6分)廠A.職能B.線性廣C.矩陣事業(yè)部D.13.投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)()。 (0.6分)廠A.投標(biāo)報(bào)價(jià)的3%CB.投標(biāo)報(bào)價(jià)的5%C.80萬(wàn)元100萬(wàn)元D.
14.施工方項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。 (0.6分)A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量B.C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量范圍、投資、質(zhì)量D.15.在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括()。 (0.6分)A.開工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.合同日期總?cè)諝v天數(shù)二、多選題(共5題,總共5分)?項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括()。 (1分)17組織措施A.17管理措施B.r計(jì)劃措施.C.17經(jīng)濟(jì)措施D.17E.技術(shù)措施
網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)交叉組織結(jié)構(gòu)5.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。 (1分)環(huán)A.供貨的成本目標(biāo)研B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)C.廠D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)E.三、判斷題(共10題,總共6分)1.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 (0.6分)錯(cuò)誤正確.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量,尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 (0.6分)錯(cuò)誤正確.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(0.6分)錯(cuò)誤正確
.項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。 (0.6分)錯(cuò)誤正確.職能型組織結(jié)構(gòu):每一個(gè)部門可只有一個(gè)指令源在大型系統(tǒng)中,指令路徑長(zhǎng)。 (0.6分)錯(cuò)誤正確.政府管理職能機(jī)構(gòu)是國(guó)家通過(guò)法規(guī)賦予一定的行政機(jī)關(guān)有管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職權(quán),這些機(jī)關(guān)則可以用國(guó)家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)行。 (0.6分)錯(cuò)誤正確.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。(0.6分)錯(cuò)誤 正確.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。 (0.6分)錯(cuò)誤 正確.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu),為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù),當(dāng)好參謀,同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖,向企業(yè)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 (0.6分)錯(cuò)誤正確.建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的
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