成本會計網(wǎng)上形成性考核任務(wù)答案

1.20XX年成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)學(xué)生將任務(wù)復(fù)制到word文檔中完成，上傳word文檔，提交任務(wù)。某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—要求：（1）采用先進(jìn)先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本；（2） 采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用（分配率保留兩位小數(shù)）；（3） 根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（本題20分）解題：（1）采用先進(jìn)先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本；日期期初余額購入材料領(lǐng)用材料10日購入材料11日領(lǐng)用材料12日領(lǐng)用材料數(shù)量（千克）200500300600600100單價發(fā)出結(jié)存（元）303235數(shù)量（千克）200100400200100單價（元）3032323535金額600032001280070003500數(shù)量（千克）200200500400400600400300單價（元）3030323232353535金額60006000160001280012800210001400010500日期期初余額購入材料領(lǐng)用材料10日購入材料11日領(lǐng)用材料12日領(lǐng)用材料數(shù)量（千克）200500300600600100單價發(fā)出結(jié)存（元）303235數(shù)量（千克）200100400200100單價（元）3032323535金額600032001280070003500數(shù)量（千克）200200500400400600400300單價（元）3030323232353535金額60006000160001280012800210001400010500某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000（千克）B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800（千克）原材料費用分配率=64000/（1000+800）=35.56A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=1000*35.56=35560（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=800*35.56^28440（元）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸：原材料 64000某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2） 編制該月支付外購電費的會計分錄。（3） 編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項目）。（本題15分）解題：（1） 分配電力費用電費分配率（單價）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=30000*0.5=15000（元）基本生產(chǎn)車間照明用電費=5000*0.5=2500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=7000*0.5=3500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費=1900*0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費=6000*0.5=3000（元）分配A、B兩種產(chǎn)品動力費：分配率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動力費=36000*0.25=9000（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動力費=24000*0.25=6000（元）（2） 編制9月份支付外購電費的會計分錄：借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款24000（3） 編制9月份分配外購電費的會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（燃料及動力）9000B產(chǎn)品（燃料及動力）6000TOC\o"1-5"\h\z輔助生產(chǎn)成本（燃料及動力） 3500制造費用一一基本生產(chǎn)車間（水電費） 2500——輔助生產(chǎn)車間（水電費） 950管理費用（水電費） 3000貸：應(yīng)付賬款 24950某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元;輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費用分配的會計分錄；（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）（分錄列示到明細(xì)科目及成本項目）（本題20分）解題:（1） 按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配;分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552000=0.0417A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.417^8750（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.417^7500（元）C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.417^6750（元）（2）編制工資費用分配的會計分錄：TOC\o"1-5"\h\z借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 8750——B產(chǎn)品 7500——C產(chǎn)品 6750制造費用一一基本生產(chǎn)車間（管理人員工資）1500輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間（工人工資） 2800——鍋爐車間（管理人員工資） 1200管理費用（管理人員工資） 2600應(yīng)付福利費 820貸：應(yīng)發(fā)工資 31920某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%,平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。（本題10分）解題：年折價率=1-20%/20=4.5%月折價率=4.5%/12=0.375%基本生產(chǎn)車間月折舊額=400000*0.375%=1500（元）企業(yè)行政管理部門月折舊額=100000*0.375%=375（元）會計分錄：借：制造費用1500管理費用 375貸：累計折舊 1875

某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）（本題20分）解題：輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）分配方?向交互分配對外分'配輔助車間名稱機(jī)修供電合計機(jī)修供電合計待分配費用（元）150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000—450090000-單位成本（分配率）30.4—3.8890.417-輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量-10000----分配金額+4000-4000----供電耗用數(shù)量-500----分配金額-1500+1500----金額小計175003750055000---基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30000-分配金額-1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量-24000-分配金額-1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量-18000-分配金額-75067506一車間耗用數(shù)量28009000-分配金額10889.2375314642.2二車間耗用數(shù)量15006000-分配金額5833.525028335.5企業(yè)部門耗用數(shù)量2003000-

管理分配金額777.312211998.3分配金額合計175003750055000會計分錄：交互分配借：輔助生產(chǎn)成本一一機(jī)修車間4000——供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電車間4000——機(jī)修車間1500(2)對外分配借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品12510B產(chǎn)品10008C產(chǎn)品7506制造費用 一車間14642.2 二車間 8335.5管理費用1998.3貸：輔助生產(chǎn)成本一一機(jī)修車間17500——供電車間 37500某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時）23000（度）計劃單位成本1.50.42耗用 修理車間1400勞務(wù) 供電車間300數(shù)量 基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。(將分配結(jié)果填入表中)(本題15分)解題:輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）項 目修理車間供電車間費用合計（元）費用（元）勞務(wù)量費用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費用58504500（小時）920023000（度）15050計劃單位成本1.50.42耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間5881400588供電車間450300450基本生產(chǎn)車間5700380084002000014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322（1） 修理車間實際費用=5850+588=6438（元）（2） 供電車間實際費用=9200+450=9650（元）會計分錄：（1） 分配輔助生產(chǎn)費用借：制造費用一一修理車間588供電車間 450基本生產(chǎn)成本14100管理費用1272TOC\o"1-5"\h\z貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 6750——供電車間 9660（2） 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間 588——供電車間 450貸：制造費用——修理車間 588——供電車間 450（3） 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異借：管理費用 322貸：輔助生產(chǎn)成本一一修理車間 312

供電車間10供電車間107、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。要求：（1）采用定額費用比例法分配燃料費用;（2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項目；該企業(yè)成本明細(xì)帳不設(shè)“燃料及動力”成本項目；不專設(shè)“燃料”總帳）。費用定額A費用定額AB分配率燃料費用29000答：A產(chǎn)品的定額費用=500*20=10000 B產(chǎn)品的定額費用=300*15=4500燃料費用分配率=29000/（10000+4500）=2A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費用=10000*2=20000B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費用=4500*2=9000TOC\o"1-5"\h\z借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品一直接材料 20000—B產(chǎn)品一直接材料 9000貸：原材料一燃料 29000第二個任務(wù)1.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī) 修150005000小時供 電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報況受益單位量耗用勞務(wù)修理工時用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500A產(chǎn)品30000第一車間B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合 計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）分配方向 交互分配 對外分配

輔助車間名稱機(jī)修供電合計機(jī)修供電合計待分配費用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本（分配率）機(jī)修 耗用數(shù)量輔助 分配金額供電 耗用數(shù)量車間 分配金額金額小計A產(chǎn) 耗用數(shù)量品 分配金額基B產(chǎn) 耗用數(shù)量本品 分配金額車C產(chǎn) 耗用數(shù)量間 品 分配金額一車 耗用數(shù)量間 分配金額二車 耗用數(shù)量間 分配金額企業(yè)管理 耗用數(shù)量部門 分配金額分配金額合計答案：5.（1）交互分配：分配率：機(jī)修=15000/5000=3（元/小時）供電=40000/100000=0.4（元/度）分配額：機(jī)修車間耗電費=10000X0.4=4000（元）供電車間耗機(jī)修費=3X500=1500（元）會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間4000一供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本一供電車間4000—機(jī)修車間1500（2）對外分配： 對外分配費用：機(jī)修車間=15000+4000-1500=17500（元）供電車間=40000+1500-4000=37500（元）分配率：機(jī)修17500/（5000-500）=3.889（元/小時）供電37500/（100000-1000）=0.417（元/小時）TOC\o"1-5"\h\z會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品 12500--B產(chǎn)品10000--C產(chǎn)品 7500制造費用一一車間 14638.89二車間 8333.33管理費用 2027.78貸:輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間 17500—供電車間 37500見輔助生產(chǎn)費用分配表：輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計機(jī)修供電合計待分配費用（元）150004000055000175003750055000

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000單位成本（分配率）30.403.8890.417機(jī)修耗用數(shù)量10000輔分配金額4000助供電耗用數(shù)量500分配金額1500車間金額小計1500400055000A耗用數(shù)量30000az：n產(chǎn)品分配金額1251012510基B耗用數(shù)量24000本az：n產(chǎn)品分配金額1000810008車C耗用數(shù)量18000間az：n產(chǎn)品分配金額75067506一耗用數(shù)量28009000車間分配金額10889.20375314642.20二耗用數(shù)量15006000車間分配金額5833.5025028335.50企業(yè)管理耗用數(shù)量2003000部門分配金額777.3012211998.30分配金額合計1750037500550002.某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時）23000（度）計劃單位成本1.50.42修理車間1400耗供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000用 勞務(wù)管理部門4001600數(shù)量要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（將分配結(jié)果填入表中）答案：輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）輔助車間名稱修理車間供電車間合計待分配費用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500小時23000度計劃單位成本1.50.42修理 耗用數(shù)量1400輔助 分配金額588588供電 耗用數(shù)量300車間 分配金額450450金額小計4505881038基本生產(chǎn) 耗用數(shù)量380020000車間分配金額5700840014100企業(yè)管理耗用數(shù)量40016000部門分配金額6006721272按計劃成本分配金額6750966016410輔助生產(chǎn)實際成本6438965016088分配金額合計-312-10-322會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——修理 588TOC\o"1-5"\h\z——供電 450制造費用一一基本車間 14100管理費用 1272貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 9660——修理 6750結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：管理費用 32』貸：輔助生產(chǎn)成本——修理312供電103、某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：以銀行存款支付勞動保護(hù)費2400元；車間管理人員工資3000元；按車間管理人員工資的14%提取福利費；車間消耗材料2000元；車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；預(yù)提修理費800元；本月攤銷保險費600元；輔助生產(chǎn)成本(修理、運輸費)轉(zhuǎn)入1400元；以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計1880元。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。(“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳)答：(1)借：制造費用2400(2)借：制造費用3000貸：應(yīng)付工資3000貸：銀行存款2400(3)借：制造費用420(4)借：制造費用2000貸：應(yīng)付福利費420貸：原材料2000(5)借：制造費用1800(6)借：制造費用800貸：累計折舊1800貸：預(yù)提費用800(7)借：制造費用600(8)借：制造費用 1400貸：待攤費用600貸：輔助生產(chǎn)成本1400(9)借：制造費用1880貸：銀行存款1880本月制造費用合計=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300制造費用分配率=14300/(5000+10000+10000)=0.572甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=5000*0.572=2860乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品2860—乙產(chǎn)品5720一丙產(chǎn)品572014300貸：制造費用143004.某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。要求：（1） 計算制造費用年度計劃分配率。（2） 計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）計算1月末“制造費用”賬戶余額。解：1.甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000制造費用年度計劃分配率=163200/（96000+108000）=0.82.甲產(chǎn)品1月份實際產(chǎn)量定額工時=1800*4=7200乙產(chǎn)品1月份實際產(chǎn)量定額工時=1500*6=90001月份甲產(chǎn)品制造費用=7200*0.8=5760元1月份乙產(chǎn)品制造費用=9000*0.8=7200元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5760——乙產(chǎn)品7200貸：制造費用129603.1月份按年度計劃分配率轉(zhuǎn)出制造費用=5760+7200=12960元1月末〃制造費用〃賬戶余額:二13000—12960=40（借方）。5.某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)700件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品80件；合格品生產(chǎn)工時1700小時，廢品工時300小時。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料14000元；燃料和動力11000元；直接人工費13000元；制造費用3000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價100元。要求：（1） 編制不可修復(fù)廢品損失計算表；（2） 編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。（列示明細(xì)科目及成本項目）不可修復(fù)廢品損失計算表項目數(shù)量（件）直接材料生產(chǎn)工時燃料和動力直接人工制造費用成本合計合格品和費品生產(chǎn)費用費用分配率

廢品生產(chǎn)成本減：廢品殘料廢品報廢不可修復(fù)廢品損失計算表項目數(shù)量項目數(shù)量原材料生產(chǎn)工時合格品和廢品生產(chǎn)費用700140002000費用分配率20/廢品生產(chǎn)成本801600300減：廢品殘料100廢品報廢損失1500料動燃和力工資和福利費制造費用成本合計11000130003000410005.56.51.5/165019504505650165019504505550答：會計分錄：借：廢品損失---甲產(chǎn)品5650貸：基本生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品一原材料1600一燃料和動力1650—工資和福利費1950制造費用450回收殘料借：原材料100結(jié)轉(zhuǎn)借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品一廢品損失5550貸：廢品損失100 貸：廢品損失一甲產(chǎn)品 5550任務(wù)三某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。9月份初在產(chǎn)品原材料費用為4000元。該月生產(chǎn)費用為：原材料16000元，直接人工費3000元，制造費用4500元。該月完工產(chǎn)品350件，月末在產(chǎn)品150件。要求：（1） 計算9月份B種完工產(chǎn)品總成本和單位成本。（2） 登記9月份B種產(chǎn)品明細(xì)賬。月日摘要直接材料直接人工制造費用合計B產(chǎn)品成本明細(xì)賬831月初在產(chǎn)品40004000930本月生產(chǎn)費用160003000450023500930完工產(chǎn)品成本140003000450021500930月末在產(chǎn)品60006000B產(chǎn)品原材料費用分配率=（4000+16000）/（350+150）=40（元）B種月末在產(chǎn)品原材料費用=150x40=6000（元）B種完工產(chǎn)品原材料費用=350x40=14000（元）B種完工產(chǎn)品總成本=14000+3000+4500=21500（元）B種完工產(chǎn)品單位成本=21500/350=61.43（元）某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成，其材料在每道工序開始時一次投入，各工序材料消耗定額分別為:第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。該種產(chǎn)品9月初原材料費用為1538元，9月份原材料費用為1462元。該月完工產(chǎn)品800件。要求：（1） 計算各工序按原材料投料程度表示的完工率。（2） 計算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。（3） 分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用。提示：答題框內(nèi)不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。參考答案：（1）各道工序按原材料投料程度表示的完工率為：第一道工序130/（130+210+160）x100%=26%第二道工序（130+210）/（130+210+160）x100%=68%第三道工序（130+210+260）/（130+210+160）x100%=100%（2）9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序100x26%=26（件）第二道工序200x68%=136（件）第三道工序38x100%=38（件）9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=26+136+38=200（件）（3）原材料費用分配率=（1538+1462）/（800+200）=3（元）完工產(chǎn)品原材料費用=800x3=2400（元）在產(chǎn)品原材料費用=200x3=600（元）某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計算在產(chǎn)品成本。其8月份生產(chǎn)費用為：原材料5000元，工資及福利費3000元，制造費用1000元，該月完工產(chǎn)品共300件，月末在產(chǎn)品4件。要求：（1） 計算該月完工甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。（2） 登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬月日摘要直接材料直接人工制造費用合計831本月生產(chǎn)費用5000300040009000831本月完工產(chǎn)品成本5000300040009000（1） 完工甲產(chǎn)品總成本=5000+3000+1000=9000（元）完工甲產(chǎn)品單位成本=9000/300=30（元）4.某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入，其投入程度與加工進(jìn)度完全一致，因而原材料費用和制造費用均按相同的約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。8月份該種產(chǎn)品完工180件，月末在產(chǎn)品80件，完工程度20%。其有關(guān)數(shù)據(jù)見表：8月份費用資料月日摘要直接材料直接人工制造費用合計731余 額7803673461493831本月生產(chǎn)費用1768159325945955831累 計2548196029407448要求：（1） 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算各種費用分配率。（2） 分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的各種費用和成本。參考答案：（1）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=80x20%=16（件）原材料費用分配率=2548/（180+16）=13（元）直接人工費分配率=1960/（180+16）=10（元）制造費用分配率=2940/（180+16）=15（元）（2） 完工產(chǎn)品的各項費用和成本：原材料費用=180x13=2340（元）月末在產(chǎn)品的各項費用和成本：原材料費用=16x13=208（元）直接人工費=180x10=1800（元）直接人工費=16x10=160（元）制造費用=180x15=2700（元）完工產(chǎn)品成本=2340+1800+2700=6840（元）5. 某企業(yè)某年8月甲產(chǎn)品明細(xì)賬部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表，采用定額比例法分配費用。原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。明細(xì)賬“直接人工”欄的“定額”行登記的是定額工時數(shù)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（部分?jǐn)?shù)據(jù)）月日摘 要直接材料直接人工制造費用合計731余 額3541298733769904831本月生產(chǎn)費用54594213502414696831累計90007200840024600831完工產(chǎn)品定額17003500小時實際51004200490014200831月末在產(chǎn)品定額13002500小時實際39003000350010400要求：（1） 計算原材料費用和其他各項費用的分配率。（2） 分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。（3） 登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。參考答案：（1）原材料費用分配率二（3541+5459）/（1700+1300）=3完工產(chǎn)品原材料費用=1700X3=5100（元）月末在產(chǎn)品原材料費用=1300X3=3900（元）直接人工費分配率二（2987+4213）/（3500+2500）=1.2（元/小時）完工產(chǎn)品直接人工=3500X1.2=4200（元）月末在產(chǎn)品直接人工=2500X1.2=3000（元）制造費用分配率二（3376+5024）/（3500+2500）=1.4（元/小時）完工產(chǎn)品制造費用=3500X1.4=4900（元）月末在產(chǎn)品制造費用=2500X1.4=3500（元）（2）完工產(chǎn)品成本=5100+4200+4900=14200（元）月末在產(chǎn)品成本=3900+3000+3500=10400（元）任務(wù)四1、資料：某企業(yè)下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間)，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該企業(yè)是大量生產(chǎn)的企業(yè)，因半成品不對外銷售，所以，管理上不要求計算半成品成本。因此，采用品種法計算產(chǎn)品成本。該企業(yè)實行一級成本核算，為了歸集生產(chǎn)費用計算產(chǎn)品成本，設(shè)置了甲、乙兩種產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和輔助生產(chǎn)車間的“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”?！盎旧a(chǎn)成本明細(xì)賬”設(shè)置“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”三個成本項目。輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算，發(fā)生時直接歸集在“輔助生產(chǎn)成本”賬戶中。(1)201X年10月生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)有材料100000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品的A材料20000元，直接用于乙產(chǎn)品的B材料30000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料40000元(按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品的定額消耗量為8000公斤，乙產(chǎn)品的定額消耗量為2000公斤)，車間的機(jī)物料消耗性材料10000元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料12000元；共計120000元。基本生產(chǎn)車間本月報廢低值易耗品一批(勞動保護(hù)用品)，實際成本為4000元，殘料入庫，計價200元，采用五五攤銷法進(jìn)行核算?；旧a(chǎn)車間的工人工資40000元(按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為6000小時，乙生產(chǎn)的生產(chǎn)工時為2000小時)，管理人員工資8000元；輔助生產(chǎn)車間的工人工資12000元，管理人員工資3000元；共計63000元。按照工資費用的5%計提職工福利費?；旧a(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值200000元，月末在用固定資產(chǎn)原值240000元；輔助生產(chǎn)車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值均為80000元；按月折舊率1%計提折舊?；旧a(chǎn)車間發(fā)生其他貨幣支出9080元，其中：辦公費2000元，差旅費3000元，運輸費4080元；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生其他貨幣支出6100元，其中：辦公費1000元，差旅費2000元，運輸費3100元。各項貨幣支出均為全月匯總的金額，并假定全用銀行存款支付。(2)本月輔助生產(chǎn)車間共完成修理工時9000小時，其中：為基本生產(chǎn)車間提供8000小時，為企業(yè)管理部門提供1000小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)費用規(guī)定采用直線分配法按工時比例分配。基本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本：甲產(chǎn)品直接材料費用32000元，直接人工費用23800元，制造費用33200元；乙產(chǎn)品直接材料費用19000元，直接人工費用7000元，制造費用10000元。

（5）甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品2000件，月末在產(chǎn)品800件，完工率為40%,采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用。甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品1120件。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計價法。要求：（1）根據(jù)上述資料，分配各項費用，編制各種費用分配表。（2） 根據(jù)各種費用分配表，編制會計分錄。（3） 根據(jù)各種費用分配表和會計分錄，登記各種費用、成本明細(xì)賬。（4） 分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（5） 根據(jù)各產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記的完工產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本匯總表，并編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本的會計分錄。（本題70分）表1 材料費用分配匯總表201X年10月份單位：元原材料低值易耗分配對象成本項目品或?qū)嶋H實際費用項目成本成本基甲產(chǎn)品直接材料52000本乙產(chǎn)品直接材料38000生機(jī)物料消10000產(chǎn)一般耗用耗車勞動保護(hù)1800間費機(jī)修車間直接材料12000合計1120001800解：（1）原材料分配率=40000/（8000+2000）=4甲材料應(yīng)分配=8000*4+20000=52000（元）乙材料應(yīng)分配=2000*4+30000=38000（元）低值易耗品=2000-200=1800（元）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品（直接材料）52000---乙產(chǎn)品（直接材料）38000制造費用 100001200011200012000112000貸：原材料200借：原材料200TOC\o"1-5"\h\z制造費用 1800貸：低值易耗品一低值易耗品攤銷 2000借：低值易耗品一低值易耗品攤銷 4000貸：低值易耗品一低值易耗品攤銷 4000表2 職工薪酬分配表201X年10月份單位：元成本項目分配工資職工福利分配對或標(biāo)準(zhǔn)分配分配費職工薪酬象費用項目（工率金額（工資的合計時）5%)甲產(chǎn)品直接人工6000530000150031500乙產(chǎn)品直接人工200051000050010500基本生工資費80004008400產(chǎn)車間直接人工—1200060012600機(jī)修車工資費30001503150間合計63000315066150（2）工資分配率=40000/（6000+2000）=5甲產(chǎn)品工資費用=6000*5=30000（元）乙產(chǎn)品工資費用=2000*5=10000（元）甲產(chǎn)品福利費用=30000*5%=1500（元）乙產(chǎn)品福利費用=10000*5%=500（元）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品（直接人工）31500---乙產(chǎn)品（直接人工）10500TOC\o"1-5"\h\z制造費用 8400輔助生產(chǎn)成本 15750貸：應(yīng)付職工薪酬 66150表3 固定資產(chǎn)折舊費用分配表

201X年10月份單位：元分配對象費用明細(xì)項目分配金額基本生產(chǎn)車間折舊費2000機(jī)修車間折舊費800合計（3）基本生產(chǎn)車間折舊=200000*1%=2000（元）2800輔助生產(chǎn)車間折舊=80000*1%=800（元）會計分錄：借：制造費用2000輔助生產(chǎn)成本800貸：累計折舊2800其他費用匯總表201X年10月份單彳：元分配對象辦公費差旅費運輸費合計基本生產(chǎn)車間2000300040809080機(jī)修車間1000200031006100合計借：制造費用9080輔助生產(chǎn)成本6100貸：銀行存款15180輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間201X年10月份單位：元2(年000憑證2(年000憑證摘要材料職工薪酬折舊保險修理月日號費費費費數(shù)其他合計分配其他費61006100用120012000分配材料費0157515750用0800800分配職工薪800610034650酬12001575800610034650分配折舊費00月計12001575月末分配轉(zhuǎn)00出輔助生產(chǎn)費用分配率=34650/（8000+1000）=3.85基本生產(chǎn)車間應(yīng)分費用=8000*3.85=30800（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分費用=1000*3.85=3850（元）表6 輔助生產(chǎn)費用分配表車間名稱：機(jī)修車間201X年10月份單位：元受益單位修理工時分配率分配金額基本生產(chǎn)車間80003.8530800企業(yè)管理部門10003.853850合計900034650借：制造費用30800管理費用3850貸：輔助生產(chǎn)成本34650表7基本車間制造費用明細(xì)賬201X年10月份單位：元摘要機(jī)物勞動摘要機(jī)物勞動水職工折保修其*料保護(hù)電薪酬舊險理他消耗費費費費費合計分配其他費用分配材料費用分配職工薪酬分配折舊費分配輔助生產(chǎn)費月計月末分配轉(zhuǎn)出10000100001000018001800180084008400840020002000200030800308003080090809080908090801180084002000308006208062080制造費用分配率=62080/（6000+2000）=7.76甲產(chǎn)品應(yīng)分費用=7.76*6000=46560（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分費用=7.76*2000=15520（元）表8制造費用分配表車間名稱：基本車間201X年10月份單位：元產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時（工時）分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品600020007.767.764656015520合計800062080借：基本生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品46560---乙產(chǎn)品15520貸：制造費用62080表9 完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：甲產(chǎn)品201X年10月份單位：元成本項目 直接材料 直接人工 制造費用合計

月初在產(chǎn)品成本32000238003320089000本月生產(chǎn)費用520003150046560130060合計840005530079760219060完工產(chǎn)品數(shù)量200020002000在產(chǎn)品約當(dāng)量800320320分配率3023.8434.38完工產(chǎn)品成本6000047672.4168758.62176431.03月末在產(chǎn)品成本240007627.5911001.3842628.97直接材料=84000/(2000+800)=30直接人工=55300/(2000+800*40%)^23.84制造費用=79760/(2000+800*40%)F4.38表10完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品：乙產(chǎn)品201X年10月份單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1900070001000036000本月生產(chǎn)費用38000105001552064020合計570001750025520100020完工產(chǎn)品產(chǎn)量112011201120在產(chǎn)品產(chǎn)量分配率完工產(chǎn)品成本38000105001552064020月末在產(chǎn)品成本1900070001000036000表11 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品201X年10月份完工產(chǎn)品：2000件月末在產(chǎn)品：800件單位：元年月日憑證號數(shù)摘要 直接材料 直接人工 制造費用合計月初在產(chǎn)品成本 32000 23800 33200 89000分配材料費用 52000 52000分配動力費用分配職工薪酬 31500 31500分配制造費用 46560 46560合計 84000 55300 79760 219060結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 60000 47672.41 68758.62 176431.03月末在產(chǎn)品成本 24000 7627.59 11001.38 42628.97表12 基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品201X年10月份完工產(chǎn)品：1120件月末在產(chǎn)品：件單位：元年月日憑證號數(shù)摘要 直接材料 直接人工 制造費用 合計月初在產(chǎn)品成本 19000 7000 10000 36000分配材料費用 38000 38000分配動力費用分配職工薪酬 10500 10500分配制造費用 15520 15520合計 57000 17500 25520 100020結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 38000 10500 15520 64020月末在產(chǎn)品成本 19000 7000 10000 36000表表13產(chǎn)成品成本匯總表201X年10月份單位:元產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)量直接材直接人制造費合計單位成本料工用甲產(chǎn)品件20006000047672.68758.6176431.088.224123乙產(chǎn)品件11203800010500155206402057.16合計9800058172.484278.6240451.0123借：產(chǎn)成品----甲產(chǎn)品176431.03---乙產(chǎn)品64020貸：基本生產(chǎn)成品240451.032、某企業(yè)采用簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：1023批號：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。2011批號：2月份投產(chǎn)30件.本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配所耗工時。3015批號：本月投產(chǎn)5件，全部未完工，累計原材料費用18125元，累計耗用工時2028小時。基本生產(chǎn)成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費36688元，制造費用55032元；要求：根據(jù)以上資料計算累計間接計入費用分配率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本列出計算過程）（本題30分）解：全部累計工時=8750+12152+2028=22930（時）工資福利分配率=36688/22930=1.6（元/時）制造費用分配率=55032/22930=2.4（元/時）1023批號完工產(chǎn)品原材料費用=79750（元）工資及福利費=1.6*8750=14000（元）制造費用=2.4*8750=21000（元）2011批號完工產(chǎn)品原材料費用108750/30*20=72500（元）完工產(chǎn)品工時=12152/（20+10*80%）*20=8680（元）完工產(chǎn)品福利費用=8680*1.6=13888（元）完工產(chǎn)品制造費用=8680*2.4=20832（元）1023批號完工總成本=79750+14000+21000=114750（元）2011批號完工總成本=72500+13888+20832=107220（元）因為3012批號全部未完工，所以完工總成本為0任務(wù)五1,某企業(yè)設(shè)一個基本生產(chǎn)車間，分兩個生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品”科目核算。第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計價（有關(guān)成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬）表1： 產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品 20XX年10月 完工產(chǎn)量：800件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費用40000103746300生產(chǎn)費用合計完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663表2： 產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品 20XX年10月 完工產(chǎn)量：1000件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費用9000044462700生產(chǎn)費用合計完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本借：基本生產(chǎn)成本---第二生產(chǎn)步驟 90000貸：基本生產(chǎn)成本----第一生產(chǎn)步驟 90000（2）成本還原產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品20XX年10月完工產(chǎn)量：1000件項目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)品成本9450050003000102500本月所產(chǎn)半成品成本6600015000900090000成本還原1.05-94500693001575094500還原后產(chǎn)成品成本693002075012450102500還原分配率=94500/90000=1.05（3）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本借：產(chǎn)成品 102500貸：基本生產(chǎn)成本 第二生產(chǎn)步驟1025002、某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。

項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本15200—6420588027500本月所產(chǎn)半成品成本—182406980518030400要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計算，寫出計算過程）。（本題15分）產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100件項目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5912034902590還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.2099.184.7275還原分配率=15200：30400=0.5產(chǎn)品成本中半成品成本還原：原材料：18240*0.5=9120工資及福利費6420*0.5=3490制造費用：5880*0.5=2590合計=9120+3490+2590=15200還原后產(chǎn)品總成本：原材料：9120工資及福利費：6420+3490=9910制造費用：5880+2590=8470合計=9120+9910+8470=275003、某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟，分別由第一、第二兩個車間進(jìn)行。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品。該廠采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟（車間）計算產(chǎn)品成本。在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間，采用定額比例法分配費用：原材料費用按定額費用比例分配；其他費用按定額工時比例分配。有關(guān)資料如下表：產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間：第一車間 產(chǎn)品名稱：甲 產(chǎn)量：350件成本項目月初在產(chǎn)品費用本月費用生產(chǎn)費用合計分配率產(chǎn)成品成本中本車間份額月末在產(chǎn)品費用定額實際成本單位成本定額實際成本直接材料82536300145530.998700861324.6160005940直接人工4575300075750.30315000小時454512.9910000小時3030制造費用89006100150000.60900025.716000合計2172815400371282215863.3114970表注：分配率保留三位小數(shù)產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間：第二車間產(chǎn)品名稱：甲 產(chǎn)量：350件成本項目月初在產(chǎn)品本月費用生產(chǎn)費用分配率產(chǎn)成品成本中本車間份額月末在產(chǎn)品費用

費用合計定額實際成本單位成本定額實際成本直接材料直接人工1100370048000.411000小時440012.571000小時400制造費用19508850108000.9990028.29900合計305012550156001430040.861300產(chǎn)成品成本匯總表產(chǎn)成品名稱：甲 產(chǎn)量：350件成本項目第一車間份額第二車間份額總成本單位成本直接材料8613861324.61直接人工45454400894525.56制造費用900099001890054合計221581430036458104.17要求：（1）登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。（2）編制產(chǎn)成品成本匯總表，編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會計分錄。（本題35分）TOC\o"1-5"\h\z借：庫存商品 36458貸：基本生產(chǎn)成本---第一車間 22158基本生產(chǎn)成本---第二車間 143004、某企業(yè)對甲原料進(jìn)行分離加工，生產(chǎn)出A、B、C三種產(chǎn)品。其產(chǎn)量為：A產(chǎn)品100公斤，B產(chǎn)品600公斤，C產(chǎn)品400公斤。本月生產(chǎn)費用合計為：直接材料5090.40元，直接人工1696.80元，制造費用3393.60元。產(chǎn)品全部完工。單位銷售價格：A產(chǎn)品10元，B產(chǎn)品8元，C產(chǎn)品5元。要求：以A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采用系數(shù)法分配計算三種產(chǎn)品成本（按售價折算系數(shù)）（將計算結(jié)果填入表中）。（本題25分）產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品別產(chǎn)量折算系數(shù)總系數(shù)生產(chǎn)費用合計合計直接材料直接人工制造費用A產(chǎn)品10011006502204401310B產(chǎn)品6000.84803120105621126288C產(chǎn)品4000.52001320.4420.8841.62582.8合計11007805090.41696.83393.6任務(wù)六1. 某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品，每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表：項目單位產(chǎn)品所耗工時每小時制造費用單位產(chǎn)品制造費用（元）本年計劃10小時550本月實際11小時4.549.50要求：計算單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差異的影響程度。參考答案：單位產(chǎn)品制造費用變動的總差異=49.50—50=—0.5（元）制造費用計劃數(shù)=10x5=50（元）（1）第一次替代：11x5=55（2）第二次替代：11x4.5=49.5（3）（2） -（1）每件所耗工時數(shù)的提高使制造費用增加：55-50=5（元）（3） -（2）每小時制造費用的降低使制造費用節(jié)約：49.5-55=-5.5（元）因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費用