2023年成本管理復(fù)習(xí)資料客觀題

《成本管理》復(fù)習(xí)資料——客觀題考試題型單選10個(gè)1０分；多選5個(gè),1０分;判斷題10個(gè)，1０分(該題型也許考,也也許不考，看抽取的題庫情況，所以建議大家也要好好復(fù)習(xí),若不考此題型分?jǐn)?shù)調(diào)整到多選題部分）;簡(jiǎn)答題2個(gè)，共20分;計(jì)算題2題共30分;論述題20分,1題。一、單項(xiàng)選擇１.產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為（Ｂ）。Ａ.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開支范圍Ｃ.成本D.制導(dǎo)致本2.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（B）。A.直接材料B.折舊費(fèi)Ｃ.直接工資D.制造費(fèi)用３．假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A)。Ａ．約當(dāng)產(chǎn)量法B．定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D．按定額成本計(jì)價(jià)法4.在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是(A）A.品種法B.分步法C．分批法D.分類法5.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)(A）。Ａ.只影響成本減少額,不影響成本減少率B.只影響成本減少率,不影響成本減少額C.既影響成本減少額,也影響成本減少率D.既不影響成本減少額,也不影響影響成本減少率６．某公司設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為５44０0度，其中被修理車間耗用4００0度，發(fā)生費(fèi)用13608元;修理車間提供修理工時(shí)１1３6０小時(shí)，其中被供電車間耗用3０0小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用100６4元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分派率為（B）。A.0．２５２B．0.２7Ｃ.７.4D.０.２501477．下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（A)。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C.銷售收入質(zhì)量成本率D．質(zhì)量成本利潤率8.準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為(C）。A.定量預(yù)測(cè)方法B．定性預(yù)測(cè)方法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D.因果預(yù)測(cè)方法９．假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司,該公司分解產(chǎn)品目的成本時(shí),應(yīng)采用的分解方式是(B）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解10.聯(lián)合成本屬于(Ｃ）。

A．機(jī)會(huì)成本B.專屬成本Ｃ.淹沒成本D.重置成本11.基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（C)。

A．生產(chǎn)成本Ｂ.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D．營業(yè)費(fèi)用１２．采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各環(huán)節(jié)成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用(C)。Ａ．只涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B.只涉及上環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，不涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用Ｃ．既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D.既不涉及本環(huán)節(jié)的費(fèi)用,也不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用13．下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（B）。

Ａ.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.制造費(fèi)用C．營業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用１4.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,但原材料在產(chǎn)品成本中仍占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用(A)。

Ａ．按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B.約當(dāng)產(chǎn)量法Ｃ．定額比例法Ｄ.按定額成本計(jì)價(jià)法15.下列屬于成本項(xiàng)目的是（A)。

A．直接材料B．外購材料C．外購燃料D.工資16.定額法的特點(diǎn)是(Ｄ)。

Ａ.對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制B.對(duì)成本差異進(jìn)行平常核算、分析和控制C．進(jìn)行成本的定期分析和考核D.上述三點(diǎn)均具有17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（C)。A．實(shí)物指標(biāo)B．價(jià)值指標(biāo)Ｃ．單項(xiàng)指標(biāo)Ｄ.綜合指標(biāo)1８.下列各項(xiàng)中,屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（A)。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.平均法D.市場(chǎng)調(diào)查法1９.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是(B)。Ａ.功能評(píng)價(jià)系數(shù)×成本系數(shù)B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)C.成本系數(shù)÷功能評(píng)價(jià)系數(shù)Ｄ.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷價(jià)格系數(shù)20.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D)。A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法Ｃ.邊際分析法D.線性規(guī)劃法2１.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派方法中,最為準(zhǔn)確的方法是（D）。Ａ.直接分派法B.交互分派法Ｃ．順序分派法D.代數(shù)分派法22.采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（A)。A.定期于期末計(jì)算B．定期于期初計(jì)算Ｃ.于產(chǎn)品竣工時(shí)計(jì)算D.定期于年末計(jì)算2３.需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（Ｃ）。A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法Ｄ.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法２4．下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C）。A.分步法B.直接分派法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.順序分派法25.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于公司內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D）。A.銷售收入成本率B.成本減少率C.成本減少額D.責(zé)任成本差異率２6．公司計(jì)算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（B)。Ａ.營業(yè)費(fèi)用B．管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D．制造費(fèi)用27.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)花費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的(B)。A.計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B.新舊定額的差額C.實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額D．月初定額與月末定額的差額28.假如采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改善的標(biāo)志是（Ｂ）。A.價(jià)值系數(shù)大于1B.價(jià)值系數(shù)小于1C.價(jià)值系數(shù)趨近于1D.價(jià)值系數(shù)等于12９.下列各項(xiàng)中，不屬于目的成本預(yù)測(cè)方法的是（D）。A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法Ｃ.直接測(cè)算法D.比價(jià)法30．產(chǎn)品成本屬于（Ｃ）。A.專屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本D.相關(guān)成本31.假如某公司預(yù)計(jì)原材料消耗定額減少3%，原材料價(jià)格平均減少２%。基期直接材料占總成本的比重為6０%,則直接材料變動(dòng)將使單位產(chǎn)品成本的減少比例為(D)。Ａ.1.8%B.1.1６4％Ｃ.０.0３6%Ｄ.2.964％3２.某公司準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心,預(yù)計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤7００00元，在這種情況下（A）。A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策B.可以直接做出決策C．應(yīng)改為洗浴中心Ｄ.不應(yīng)改為洗浴中心3３．公司計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（B)。A.無關(guān)成本Ｂ.相關(guān)成本C.共同成本D.淹沒成本3４.下列各項(xiàng)中,屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是(B)。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法Ｃ.投入產(chǎn)出法D.市場(chǎng)調(diào)查法３5.功能成本預(yù)測(cè)也稱為（Ａ)。Ａ.價(jià)值分析B.價(jià)值預(yù)測(cè)Ｃ．功能分析Ｄ.功能預(yù)測(cè)36.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預(yù)測(cè)方法稱為（Ｂ)。A．倒扣測(cè)算法Ｂ.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D.比價(jià)法37.公司計(jì)提的折舊費(fèi)屬于（Ｃ）。A.專屬成本Ｂ.機(jī)會(huì)成本Ｃ.淹沒成本Ｄ.相關(guān)成本３8.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)公司費(fèi)用要素的是(C)。A.工資及福利費(fèi)B.燃料及動(dòng)力C．工資費(fèi)用D.原材料３９．成本還原對(duì)象是(D）。Ａ．產(chǎn)成品成本B.各環(huán)節(jié)半成品成本Ｃ.最后環(huán)節(jié)產(chǎn)成品成本D．產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費(fèi)用4０．公司編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)模比較小的公司,其成本計(jì)劃的編制可采用(Ａ）。Ａ.一級(jí)成本計(jì)劃編制方式B.二級(jí)成本計(jì)劃編制方式C.三級(jí)成本計(jì)劃編制方式D．一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式41.對(duì)本公司各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀測(cè)各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為(C）。A.專業(yè)分析Ｂ.全面分析C.縱向分析D.橫向分析42．下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C)。A.材料用途是否恰當(dāng)Ｂ．材料數(shù)量是否確切C．產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)D.材料計(jì)價(jià)是否合理43.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分派方法當(dāng)中,最簡(jiǎn)便的方法是（Ｂ)。

A．順序分派法

Ｂ.直接分派法

C.交互分派法

D.代數(shù)分派法４4.在大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司里，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是(A)。

Ａ.品種法

Ｂ.分批法

Ｃ.分類法

D．分步法45.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計(jì)算法分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應(yīng)具有的條件是(Ｄ）。

A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定

B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C.各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確

D.在產(chǎn)品已接近竣工46.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是(A)。

Ａ．總額分析法

B．差量損益分析法

Ｃ．線性規(guī)劃法

Ｄ.邊際分析法４7.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（A)。

A．檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)

Ｂ．質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)

Ｃ．質(zhì)量改善措施費(fèi)

D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)48.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用,按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程，稱為（C

)。

A．成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)算

D.成本考核49.成本管理中的成本分析重要是指的(C)。

Ａ.事前的成本分析

Ｂ.事中的成本分析

C.事后的成本分析

Ｄ.成本的總括分析50.公司對(duì)于一些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、具體的方法進(jìn)行分派和計(jì)算,對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合井計(jì)算和分派的原則稱為(

D

）。

A.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

Ｂ.合法性原則

C.成本分期原則

D.重要性原則５１．采用一次交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),計(jì)算第二階段直接分派率的分子數(shù)應(yīng)是（

C

)。

A．該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用

B．該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用加上分派轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

Ｃ.該輔助生產(chǎn)車問直接發(fā)生的費(fèi)用加上分派轉(zhuǎn)人減去分派轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

D.該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用減去分派轉(zhuǎn)出一的費(fèi)用52.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（Ｂ）。

A.材料的計(jì)劃消耗數(shù)量

B.材料的計(jì)劃單價(jià)

C.材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量

D.材料的采購數(shù)量５3.下列支出可以列人產(chǎn)品成本的是(D

)。

A.購買無形資產(chǎn)的支出

B.贊助公益事業(yè)的支出

C.捐贈(zèng)性質(zhì)的支出

D．車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)54．公司在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤率指標(biāo)時(shí),所采用的分析方法是(

Ｄ

）。

A.對(duì)比分析法

Ｂ．因素分析法

C.重點(diǎn)分析法

D.相關(guān)分析法55.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有(Ｂ)。

A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B.銷售基數(shù).

Ｃ.銷售收人質(zhì)量成本率

Ｄ.質(zhì)量成本利潤率56．特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱為(Ｄ)。

Ａ.淹沒成本

B．固定成本

C.相關(guān)成本

D.責(zé)任成本二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于成本管理原則的是（ACDＥ)。A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則2．工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用涉及（ABＣE)。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C．用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用D.用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用3.公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為(CDE)。A.簡(jiǎn)樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C．大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)Ｅ.單件生產(chǎn)4.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ACＤE）。A.定額成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.脫離定額差異Ｄ.定額變動(dòng)差異Ｅ.材料成本差異5．公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(DE）。A.成本減少率B.成本減少率Ｃ.銷售收入成本率Ｄ.責(zé)任成本差異率Ｅ.責(zé)任成本減少率6.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對(duì)的劃分的各種費(fèi)用界線是（ＡBCDE)。A．對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線Ｂ.對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線Ｃ．對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線D.對(duì)的劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界線E.對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線7.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及（ABCＤ）。Ａ.防止成本Ｂ.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本Ｄ．外部故障成本E．廢品損失成本８.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(ＡBC)。A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少Ｂ.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)Ｅ．單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增長9.本量利分析的基本假設(shè)涉及(ABCDE)。Ａ.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)Ｃ.線性假設(shè)D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)10.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（AB）。Ａ．訂貨成本B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本D.缺貨成本Ｅ.直接材料成本１1.建立成本管理體系應(yīng)注意對(duì)的解決好的幾個(gè)關(guān)系涉及(ACD)。A.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B．成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C.當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系D.公司效益和社會(huì)效益的關(guān)系E.成本與費(fèi)用的關(guān)系1２．公司的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分,可分為(AＢ）。A.簡(jiǎn)樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)１3.下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是(CDE)。Ａ.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用Ｃ．營業(yè)費(fèi)用D．管理費(fèi)用E．財(cái)務(wù)費(fèi)用1４.下列屬于成本報(bào)表的是(ACＤＥ)。A.商品產(chǎn)品成本表Ｂ.銷售產(chǎn)品成本表Ｃ.重要產(chǎn)品單位成本表D．制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表15.成本考核的指標(biāo)重要有（ＡＢＣDE)。A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C．?dāng)?shù)量指標(biāo)Ｄ.質(zhì)量指標(biāo)Ｅ.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)16.質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)涉及(ＡBCDE)。Ａ．產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本率C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率Ｅ.質(zhì)量成本利潤率1７.成本預(yù)測(cè)具有的重要特點(diǎn)是（ＡCE)。Ａ．科學(xué)性B.準(zhǔn)確性Ｃ.近似性D．精確性Ｅ．可修正性１８．預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí),可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ＡＢＣE）。A．直接法Ｂ．概算法C.比價(jià)法D.指數(shù)平滑法Ｅ.價(jià)值分析１9.以下各項(xiàng)可以運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行決策的有(AＢD)。Ａ.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策C.最佳工藝方案的決策D．最佳訂貨批量的決策E.最佳生產(chǎn)組合的決策20.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（BＣD）。A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B．制定成本計(jì)劃C．制定費(fèi)用預(yù)算D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金21．生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法的影響重要表現(xiàn)在（ABE)。Ａ．成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算期Ｃ.成本計(jì)算特點(diǎn)D.廢品損失的計(jì)算Ｅ.在產(chǎn)品成本的計(jì)算22．標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若所有計(jì)入當(dāng)期損益,其賬務(wù)解決方法是（BＣ)。A.假如是有利差異,應(yīng)沖減當(dāng)期的收益Ｂ.假如是有利差異，應(yīng)當(dāng)增長當(dāng)期收益C.假如是不利差異,應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益D.假如是不利差異，應(yīng)當(dāng)增長當(dāng)期的收益E.不管是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益2３.各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響重要有（ABD)。A.產(chǎn)品單位成本B．產(chǎn)品品種構(gòu)成Ｃ.產(chǎn)品單位利潤D．產(chǎn)品產(chǎn)量Ｅ.產(chǎn)品單位稅金24．下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ABC)。A.主營業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用E．營業(yè)費(fèi)用2５.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（AE)。A．各環(huán)節(jié)可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本B.可以提供各個(gè)環(huán)節(jié)的半成品成本資料C.能為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料Ｄ．能全面反映各該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)花費(fèi)水平Ｅ．能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原２６.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ABE）。A.材料消耗定額Ｂ.材料價(jià)格C．勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量Ｅ.平均工資27．在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（ＡＣ)。A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍Ｂ．單價(jià)的變動(dòng)范圍Ｃ.時(shí)期的變動(dòng)范圍D.利潤的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍2８．下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（ＣD)。Ａ.半成品成本中的變動(dòng)成本B.半成品成本中的固定成本Ｃ.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本Ｅ.共同成本2９.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)重要涉及(BＣDE)。Ａ.目的成本的預(yù)測(cè)B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.功能成本預(yù)測(cè)３0．相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的重要特性是（BCE）。A．必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮D.決策中不考慮E．成本種類多樣化3１.由于方案自身生產(chǎn)能量運(yùn)用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（BＣ)。Ａ.廣義的差量成本B．狹義的差量成本C.增量成本D.相關(guān)成本E.機(jī)會(huì)成本３２.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有(BCＤE)。A.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失Ｃ.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失３３.在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有（ＣＤ)。A.實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本B.實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本Ｃ.計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本D.計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本E.實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本34．基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有(AＣD)。A.車間直接費(fèi)用計(jì)劃B．車間間接費(fèi)用計(jì)劃C.制造費(fèi)用計(jì)劃D.車間產(chǎn)品成本計(jì)劃E.車間期間費(fèi)用計(jì)劃３５.在進(jìn)行成本考核時(shí),公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有(AC）。

A．責(zé)任成本差異率B.標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額

Ｃ.責(zé)任成本減少率D．可比產(chǎn)品成本減少額

E.可比產(chǎn)品成本減少率３6．分批法的合用范圍（AＢC)

Ａ.單件小批類型的生產(chǎn)B.小批單環(huán)節(jié)C.小批量,管理上不需要分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)

D.大量大批的單環(huán)節(jié)E．大量大批的多環(huán)節(jié)37．在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品計(jì)劃完畢情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（AＢCDＥ)。A.所有商品產(chǎn)品成本減少額B.所有商品產(chǎn)品成本減少率C．可比產(chǎn)品成本減少額Ｄ.可比產(chǎn)品成本減少率E．不可比產(chǎn)品成本減少額38.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)涉及(ABCD)。

A．可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額

B.可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少率

C.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額

D．可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少率

Ｅ．可比產(chǎn)品成本上年度減少額和減少率３9.事前成本審計(jì)重要是(ABC)。

A.成本預(yù)測(cè)的可靠性B.成本決策的先進(jìn)性

C.成本計(jì)劃的先進(jìn)性Ｄ.成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

Ｅ.成本分析的可靠準(zhǔn)確性40.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是(ＡBＥ）。

A．能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)Ｂ．能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)

C.能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)Ｄ.能在事前計(jì)量其花費(fèi)Ｅ.巳能在事后計(jì)量其花費(fèi)４1.商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ＡBCD）。A．上年實(shí)際平均單位成本B.本年計(jì)劃單位成本

Ｃ.本月實(shí)際單位成本Ｄ.本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本

E．歷史最佳水平單位成本42．產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)重要涉及(ＢCＤE)。A.目的成本的預(yù)測(cè)Ｂ.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D．產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.功能成本預(yù)測(cè)43.下列屬于成本報(bào)表的是(ABDE)。

A.商品產(chǎn)品成本表

B.重要產(chǎn)品單位成本表

C.鈔票流量表

D.制造費(fèi)用明細(xì)表

E.期間費(fèi)用明細(xì)表4４.生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法的影響重要表現(xiàn)在(ABE）。

Ａ．成本計(jì)算對(duì)象

B．成本計(jì)算期

C.成本計(jì)算特點(diǎn)

D.廢品損失的計(jì)算

E．在產(chǎn)品成本的計(jì)算45.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)涉及(ABＣE)。

A．工時(shí)基數(shù)

B．成本基數(shù)

C.銷售基數(shù)

Ｄ.利潤基數(shù)

Ｅ.單位基數(shù)46.下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)公司成本項(xiàng)目的有(

BCＥ

)。

A.外購材料

B.直接材料

Ｃ.燃料及動(dòng)力

Ｄ.廢品損失

E.直接工資47．在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有(

DE)。

A.直接材料

B.直接人工

Ｃ.制造費(fèi)用

D．機(jī)會(huì)成本

E.重置成本４８.公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進(jìn)一步分解，分解的重要方式有（AＣD)。

A.按產(chǎn)品組成分解

B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解

Ｃ.按產(chǎn)品制造過程分解

D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解

E.按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解5０．標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,具體涉及(ABCE)。

A.直接材料數(shù)量差異

Ｂ．固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力運(yùn)用差異

C.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異

Ｄ．直接材料分派率差異

E．直接人工效率差異三、判斷題（在每小題后面的括號(hào)內(nèi)填入判斷結(jié)果，你認(rèn)為對(duì)的的用"∨"號(hào)表達(dá),錯(cuò)誤的用＂×"號(hào)表達(dá)。本類題共１０分,每小題1分。）

1.在成本管理工作中,集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和公司分別進(jìn)行成本管理。（×）?

2.生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分,可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（∨）?

3.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致,與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。（∨)

4.定額法中的定額差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（×）?

5.本期支出的費(fèi)用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用也不一定所有在本期支付。（∨）

６.采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原。(∨)

7．采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的重要目的是為了簡(jiǎn)化成本核算的程序。(×)

8.分解公司總體目的成本時(shí),規(guī)定各產(chǎn)品目的銷售利潤率必須隨公司總體賺錢水平同比例變化。(×

)

9．假如近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（∨

）?

１０．在相關(guān)范圍內(nèi),狹義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本,即單位變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積。(∨)?

１1.產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)公司里采用，不能在其他類型的公司中采用。(×

)?12.編制成本報(bào)表的規(guī)定是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（∨）?１3.一個(gè)公司的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種成本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。(×）

14.營業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用,因而不分派計(jì)入各種產(chǎn)品成本中,而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。(∨)

15.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（×）?

16.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。（∨）?

17．定額變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(∨

)

18.實(shí)務(wù)中，假如各產(chǎn)品目的銷售利潤率不隨公司總體賺錢水平同比例變化，在這種情況下,分解公司總體目的成本時(shí),不需要對(duì)各產(chǎn)品的基期銷售利潤率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。（×

)?

１9.完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：(固定成本+期初固定成本-期末固定成本）/單位奉獻(xiàn)邊際。(∨)?

20.假如方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。(∨）?

21.計(jì)算出來的廢品損失應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，不再計(jì)入該種合格產(chǎn)品的成本中。（×)

22.公司支付的銷售產(chǎn)品的廣告費(fèi)支出，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中。(×)

23.成本管理中的"成本最低化原則"是指將成本減少到本公司的歷史最佳水平。(×）

2４.成本核算中在對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線時(shí),應(yīng)注意使用好"預(yù)提費(fèi)用＂和＂待攤費(fèi)用＂科目。(∨）

2５．采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),若竣工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù),一般說明本月成本管理工作做的不好。(∨)?26.責(zé)任成本減少率是用上期責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本減少額計(jì)算出來的。（×）

27．公司發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。（×）?28．假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司,對(duì)這類公司應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的過程分解產(chǎn)品目的成本。（∨)

29.保本點(diǎn)是指公司剛好保本,沒有賺錢時(shí)的銷售量。(∨)?30.當(dāng)兩個(gè)不同方案的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本時(shí)，可以直接比較兩個(gè)不同方案的奉獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策。(∨）

31.運(yùn)用倒扣測(cè)算法預(yù)測(cè)目的成本時(shí),預(yù)測(cè)公式中的應(yīng)繳稅金不涉及增值稅。（∨）

32．成本性態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上,按照一定的方法，最終將混合成本分解為固定成本變動(dòng)成本兩大類的分析過程。（∨）

3３.假如公司存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，公司的利潤會(huì)上升。(×）《成本管理》復(fù)習(xí)資料——簡(jiǎn)答和論述三、簡(jiǎn)答題(本類題共每小題分）?1.在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)對(duì)的劃分哪些費(fèi)用界線?Ｐ33-34

(1）對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界線;?（2）對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線;?（3）對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用；?（4）對(duì)的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線;?(５)對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線。?2.什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容?P34９-3５1?質(zhì)量成本:是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)以及因沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。?質(zhì)量成本一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容：?(１）防止成本(質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改善措施費(fèi)、工資福利費(fèi)）?(2)鑒定成本(檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、檢查設(shè)備折舊及維修費(fèi)）?（3)內(nèi)部故障成本(廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失)?（4）外部故障成本（索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴論費(fèi)、產(chǎn)品降價(jià)損失）?3．公司成本管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響?P89?一個(gè)公司究竟采用什么方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特別影響外,還必須根據(jù)公司成本管理的規(guī)定，來選擇適合于本公司的成本計(jì)算方法。例如：在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司里,一般以每種產(chǎn)品及其通過的加工環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對(duì)象,采用分布法來計(jì)算產(chǎn)品成本。但是，假如公司規(guī)模較小，成本管理上不規(guī)定計(jì)算產(chǎn)品所通過加工環(huán)節(jié)的成本，只規(guī)定計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本，這時(shí)，可采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，公司選擇什么成本計(jì)算方法，除了考慮生產(chǎn)類型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的規(guī)定。?4.成本考核的指標(biāo)有那些？P331

（1)實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)?實(shí)物指標(biāo)：是從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量單位來表達(dá)的指標(biāo)。?價(jià)值指標(biāo):是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標(biāo)。?(2)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)

數(shù)量指標(biāo):是反映一定期期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。?質(zhì)量指標(biāo)：是反映一定期期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)。?(3)單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

單項(xiàng)指標(biāo):是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。?綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指標(biāo)。

５.提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些?P1７7?價(jià)值系數(shù)的高低,取決于功能與成本的結(jié)合情況，提高價(jià)值系數(shù)不外乎有以下途徑:

（1）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，減少產(chǎn)品成本；

(2)在不增長成本的情況下,提高產(chǎn)品的功能；?（3）在提高產(chǎn)品功能，同時(shí)減少產(chǎn)品成本;?（４）成本增長不多,產(chǎn)品功能卻有較大的提高;?（5）消除過剩功能,同時(shí)成本有效大減少。

６.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？P185?單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿中予以反映,而成本管理更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來成本也許達(dá)成的水平,成本決策中經(jīng)常考慮與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，一方面相關(guān)成本所屬概念交錯(cuò)樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；另一方面這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映,但決策中必須考慮。?7.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P9

成本最低化原則:成本管理的重要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種減少成本的困素,制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的,通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。理解這一原則時(shí),一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性。另一方面,要研究合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā),而是要注意成本最低化的相對(duì)性?？傊?應(yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn),才干進(jìn)一步擬定最低化,從而解決減少成本的策略問題。

8.與基期賺錢水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么?P15８?基本思緒：在調(diào)整期賺錢水平的基礎(chǔ)上,先擬定公司計(jì)劃期總體的目的銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品,進(jìn)而運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”擬定公司總體的目的成本以及各產(chǎn)品的目的成本。

理論依據(jù)：目的利潤決定目的成本,只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。

9．如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)?P342

審計(jì)人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。?材料費(fèi)用的審計(jì)可從以下三個(gè)方面進(jìn)行:

（１)審計(jì)用途是否恰當(dāng)。對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料的審計(jì),一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項(xiàng)進(jìn)行，審查材料的用途,看有無基本建設(shè)用料、福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

（２）審計(jì)數(shù)量是否確切。假如存在審計(jì)數(shù)量不確切現(xiàn)象，應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量,否則會(huì)導(dǎo)致用量不實(shí)、虛列成本。

（3)審計(jì)材料是否合理。在審計(jì)中,應(yīng)按差異額計(jì)算和程序進(jìn)行復(fù)算，以便核算材料成本差異計(jì)入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的對(duì)的性。?10.相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？?決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本?P185?相關(guān)成與無關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成本，涉及:?(1)差量成本:是指由于方案自身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動(dòng)）運(yùn)用限度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。

(2）機(jī)會(huì)成本:指在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。

（3）專屬成本:是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定成本。?（４）重置成本:指目前從市場(chǎng)上購買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需要支付的成本。

（５）無關(guān)成本：與決策無關(guān)的成本稱無關(guān)成本，是已發(fā)生并正計(jì)入帳薄,不予考慮也不影響成果：涉及：?淹沒成本：指那些由于過于的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本。

共同成本：指那些由多個(gè)方案共同承擔(dān)的固定成本。

(6）相關(guān)成本:是新局面策過程必須考慮成本,假如不考慮的話,會(huì)導(dǎo)致決策結(jié)果的。1１.簡(jiǎn)述成本計(jì)劃的編寫環(huán)節(jié)。（1)收集和整理資料(2)預(yù)計(jì)和分析上期成本成本計(jì)劃的執(zhí)行情況（３）進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算（4)正式編制公司成本計(jì)劃12.編制成本報(bào)表有哪些規(guī)定?為充足發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定,又要適應(yīng)宏觀管理的需要;公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表,并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí),這是對(duì)成本報(bào)表質(zhì)量的統(tǒng)一而不.可分割的規(guī)定。數(shù)字準(zhǔn)確。就是報(bào)表的指標(biāo)必須如實(shí)反映情況，不能任意估計(jì)數(shù)據(jù),更不允許弄虛作假，篡改數(shù)字。因此公司在編制成本報(bào)表前，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要登記人賬，要調(diào)整不應(yīng)當(dāng)列入成本的費(fèi)用,做到先結(jié)賬,后編表。內(nèi)容完整。就是指編報(bào)的各種成本報(bào)表必須齊全;應(yīng)填列的報(bào)表指標(biāo)和文字說明必須全面;表內(nèi)項(xiàng)目和表外補(bǔ)充資料不管是根據(jù)賬簿資料直接填列,還是分析計(jì)算填列，都應(yīng)當(dāng)完整無缺，不得任意取舍。編報(bào)及時(shí)。就是規(guī)定按規(guī)定期限編制成本報(bào)表。這樣才干保證運(yùn)用準(zhǔn)確完整的資料,及時(shí)地對(duì)公司成本完畢情況進(jìn)行檢查和分析,發(fā)現(xiàn)問題,迅速采用措施加以解決,以充足發(fā)揮成本報(bào)表的作用。?四、論述題1、影響成本分析的基本因素有哪些？P297

(1）固有因素:它是指公司在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源條件公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變,但其對(duì)成本的影響是很大的。

(2)宏觀因素:它是指國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種安排對(duì)公司的影響。這些因素重要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的,而是客觀因素對(duì)公司的影響。這些因素變化對(duì)成本高低的影響是公司所不能控制的。?（3）微觀因素:它是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。假如說固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話,微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對(duì)成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響重要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用效果、原材料和燃料動(dòng)力的運(yùn)用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術(shù)水平等方面。?2、論述產(chǎn)品目的成本的分解?P１６０

（1)按產(chǎn)品級(jí)成分解：對(duì)裝配式復(fù)雜生產(chǎn)公司應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成比例將產(chǎn)品目的成本分解為各零件或部件的目的成本。(A、運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目的成本；B、運(yùn)用歷史成本構(gòu)成比例分解產(chǎn)品目的成本。）?（２）按產(chǎn)品制造過程分解，對(duì)連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向,由擬定的產(chǎn)成品目的成本依次倒推各環(huán)節(jié)的半成品目的成本，即根據(jù)各環(huán)節(jié)半成品的成本項(xiàng)目占所有成本比重的歷史資料并通過調(diào)整，還原已擬定的產(chǎn)品目的成本,從面對(duì)而將產(chǎn)成品目的成本分解為產(chǎn)品的半成品目的成本。?(3)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解。假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”測(cè)算出新產(chǎn)品的目的成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計(jì)工藝擬定的技術(shù)定額,擬定各成本項(xiàng)目及所占成本總額的比重并以來分解目的成本。

3、成本管理的重要意義是什么？Ｐ３

成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作,其重要的目的是減少成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。?(1）通過成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本。

通過成本管理要達(dá)成的目的很多,其中最重要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用減少公司的成本費(fèi)用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用水平的減少的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。

(2）通過成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。

影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多,單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的,但成本管理在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

（３）通過成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營管理水平。

因此成本管理工作的開展可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營管理工作，提高公司的經(jīng)營管理水平。

（4）通過成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。?因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)減少成本費(fèi)用，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。?(５)通過成本管理活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常劇烈的,公司要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫,只有成本較低才干在競(jìng)爭(zhēng)中處在有利的地位。?(６）通過成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)。

成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí),這里所說的成本意識(shí)是指破除成本減少的潛力已到盡頭的思想,就當(dāng)認(rèn)為成本減少的潛力是很大的,已沒有盡頭,沒有到底的問題,關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。

4、如何進(jìn)行功能成預(yù)測(cè)??功能成本預(yù)測(cè)也稱為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn),力求以最低最合理的成本代價(jià)來保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析有一個(gè)過程，一般通過選擇分析對(duì)象、搜集所需資料、功能分析評(píng)價(jià)、擬定最優(yōu)方案四個(gè)階段。

(1)選擇分析對(duì)象：通過根據(jù)公司的經(jīng)營目的和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題來選擇分析對(duì)象。

（２）搜集所需資料：分析對(duì)像擬定后，應(yīng)圍繞所擬定的對(duì)象搜集有關(guān)的資料，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分類,以便應(yīng)用。?（3)功能分析評(píng)價(jià):功能分析評(píng)價(jià)是功能成本預(yù)測(cè)分析的核心,涉及功能定應(yīng)負(fù)、功能分類和功能評(píng)價(jià)。?（4）擬定最優(yōu)方案:在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,最終擬定的優(yōu)選方案應(yīng)當(dāng)是：可以以最低的成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。

5、成本管理的內(nèi)容涉及哪些？Ｐ10?成本管理的內(nèi)容重要涉及：?（1）成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成一所作的估計(jì)。

（2）成本決策:在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后,從多種方案中選擇最佳方案的過程。

(3）成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確這下的目的，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完畢計(jì)劃成本所應(yīng)采用的一些具體措施。

(4)成本控制:以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的因素進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改善的措施,消除差異,保證目的成本實(shí)現(xiàn)的過程。

(５)成本核算:是指對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。

(６）成本分析：根據(jù)成本核算提供的資料及其他有關(guān)的資料,對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況、采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完畢情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的因素的過程。?(７）成本考核：將公司所制定成本計(jì)劃、成本目的等指標(biāo),分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo),并下達(dá)成公司內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人,明在角各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過程。

以上成本管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系的一個(gè)整體，它們互相依存、互相結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮。??6、成本控制有哪些特點(diǎn)？Ｐ212

（１)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的也許性。由于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目的既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。假如被近代的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的也許性，也就不需要進(jìn)行控制了。?(２）成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)行直接控制,而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)行間接控制。因此,凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)花費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對(duì)象,實(shí)話的是直接控制。公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)外，尚有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)。例如人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度等，但這些活動(dòng)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制在這里不是實(shí)話直接控制,因而稱之為間接控制。?(3）成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。凡是公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng),都涉及在成本控制的范圍之內(nèi),其基本內(nèi)容涉及:產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制;產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制;生產(chǎn)階段的成本控制;銷售階段的成本費(fèi)用控制等。

（4）成本控制一般是在事中進(jìn)行。成本控制活動(dòng)重要是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行當(dāng)中實(shí)行，通過成本控制的實(shí)行,使得公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營于預(yù)先所擬定的軌道上，而不至于脫離目的。

（5）成本控制活動(dòng)需要公司的各個(gè)部門的通力協(xié)作。實(shí)行成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門的努力,并且還需要公司其他部門的通力合作才干實(shí)現(xiàn)。由于成本控制涉及到公司的各個(gè)部門,要想實(shí)行控制，制定的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來完畢，否則,成本控制就是一句空話。?（６）成本控制工作可以促使公司的成本管理提高一個(gè)檔次。成本控制工作能促使公司不斷改善成本管理的質(zhì)量和效率,改變過去那種墨守成規(guī)、單純報(bào)帳型的成本管理工作。同時(shí),成本控制的方法和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點(diǎn),是一項(xiàng)正在發(fā)展和逐漸完善的工作。?７、成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？P６

成本管理應(yīng)遵循一定的原則，這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎(chǔ)。

（1）集中統(tǒng)一與分散管理的原則；

集中統(tǒng)一是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的廠長（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。?分散管理是指由各個(gè)生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工,相應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。?(2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；?各有關(guān)職能部門的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本:成本管理人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門的人員學(xué)習(xí)，要懂技術(shù)、了解生產(chǎn)工藝過程,參與成本、技術(shù)的決策。只有各方面協(xié)同努力,才干做好成本管理工作。?(3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則;?成本管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,沒有通過專門培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。但是只靠專業(yè)人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個(gè)角度看，成本管理工作也是一項(xiàng)群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力,才干做好這項(xiàng)工作。?(4）成本最低化原則;

成本管理的重要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種減少成本的因素,制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的，通過有效的控制和管理,使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。

一方面就注意全面研究減少成本的也許性；另一方面要研究合理的成本最低化,涉及二個(gè)方面意思:一是要從實(shí)際出發(fā)二是要注意成本最低化的相對(duì)性。?（5)全面成本管理原則。

其實(shí)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,另一方面可與本公司加工的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較?？傊?應(yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才干進(jìn)一步擬定成本最低化,從而解決減少成本的策略問題。

8、試述成本預(yù)測(cè)的方法??成本預(yù)測(cè)的方法很多,它隨預(yù)測(cè)對(duì)象和預(yù)測(cè)期限的不同而各有所異，但總體來看基本方法涉及定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法兩大類。?定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計(jì)未來成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測(cè)方法按照成本預(yù)測(cè)模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方法兩類。趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法是準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的各類方法。具體涉及簡(jiǎn)樸平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等，這類方法認(rèn)可事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬籟，將未來視為歷史的自然延續(xù)，因此這類方法又稱為外推分析法。與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法不同,因果預(yù)測(cè)方法是根據(jù)成本與其相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的各種方法。具體涉及本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。

定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。這種方法簡(jiǎn)便易行,預(yù)測(cè)的速度較定量分析要快捷,經(jīng)常合用于公司缺少完備準(zhǔn)備的歷史資料，或難于進(jìn)行定量分析的情況下采用。?實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非互相排斥,而是互相補(bǔ)充，兩者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量預(yù)測(cè)方法的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測(cè)方法的結(jié)果，綜合擬定預(yù)測(cè)值，從而使最終的預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近實(shí)際?！冻杀竟芾怼窂?fù)習(xí)資料——計(jì)算分析題五、計(jì)算分析題（本類題凡規(guī)定列出計(jì)算過程，凡未列出計(jì)算過程的,即使結(jié)果對(duì)的，也不得分。計(jì)算過程中保存二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題30左右分，3題。）１.某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料15３0公斤，每公斤3.５0元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3公斤;乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50公斤；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料,采用定額耗用量比例分派各種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用。(P4１／例1、P7２／例1４）解:材料費(fèi)用分派率=（3.５0×1５30)÷（3×１50+1.50×10０＋4×30０)=2.97５（元／公斤)甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用＝2.97５×３×15０＝１３3８.75(元)乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=2.975×1.50×100＝44６.25（元）丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用＝2.975×4×３0０＝３5７0（元)２.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品竣工限度估計(jì)為５０%，甲產(chǎn)品本月竣工100件，月末在產(chǎn)品為２0件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。(P67－70/例10、11)產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本175６1３９.60576．25275.50２747．３5本月發(fā)生額３７84４6570．4010９7３．7５1６８84．５0７2２７2.６５合計(jì)3960067101155０１7１６0７50２0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量1０010０10010０１00在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量2０×１0０%＝2020×５0%＝1020×５0%=1020×50%=10-合計(jì)1２0110１１０１10-單位成本39600÷１２０=330671０÷110=６１11５50÷１1０=１０5１７160÷11０＝1566５２結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本3３0×1０0=330006１×100=６１001０5×10０=10５00１５6×１0０＝１5６００６５20０月末在產(chǎn)品成本3３0×２0=660061×10＝61０105×１0=1050156×１0=1560９820補(bǔ)充題某種產(chǎn)品經(jīng)2道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序70%，第二道工序３0%。月末在產(chǎn)數(shù)量為：第一工序300件,第二工序300件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為:原材料費(fèi)用2９00元，加工費(fèi)用135０院。規(guī)定：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量(3)按照約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在品的成本(１）竣工率７０%×50%＝35%第二工序７０％+30%×50%＝85%（2)約當(dāng)產(chǎn)量第一工序３0０×35%=105件第二工序3０0×85%=255件合計(jì)36０件（3)原材料費(fèi)用分派率=29００／（140＋３６０）=5。8元/件竣工產(chǎn)品材料費(fèi)用=１40×5。8==812元在產(chǎn)品材料費(fèi)用=360×5。8=2０88元加工費(fèi)分派率=1350/(14０＋3６0）=２。7元/件竣工產(chǎn)品加工費(fèi)＝1４０×2。7=３78元在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3６0×２。7=９72元（４)竣工產(chǎn)品總成本=81２+378=１１９０元在產(chǎn)品總成本=2０8８＋9７2=060元3.某公司本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際甲產(chǎn)品1650２2０010０908９乙產(chǎn)品５５0５50２00１９0188規(guī)定：根據(jù)上述資料,計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)和實(shí)際完畢情況,并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響?？杀犬a(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)(P3０4-３06/例6)可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃減少額減少率甲1６50１０0901650×100＝165０00１650×90=１４8５0０1６50×（10０－90)=165001６500÷(1650×100)＝10%乙５5０２0０190550×200=1100０0５50×1９0＝1045００550×(200-1９0）=５5００5５00÷（5５０×200)=5%合計(jì)２7５00025300０2２00022000÷２７5０00＝８％可比產(chǎn)品完畢情況可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完畢情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際減少額減少率甲2２0010090892２０0×10０=2200０0220０×９0=19８00022０0×89=19580０2２＝２４２０0２42０÷２2０23０=11%乙55020019018８550×20０＝1１000０550×１90＝１0450０550×18８＝1０３40011=６6００6600÷11０000＝6%合計(jì)--－-3３00０0302５00299２０030800３080÷33０0０0=9.33%分析計(jì)算過程:可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析（Ｐ303－306例6)影響因素計(jì)算方法順序產(chǎn)量品種單位成本減少額減少率(1)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃減少額2200０計(jì)劃減少率８%(2）實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本×計(jì)劃減少率330００0×8%=26４０0計(jì)劃減少率8％(3)實(shí)際實(shí)際計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本-實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本3３00０0-30２５00＝２7500本環(huán)節(jié)的減少額/實(shí)際產(chǎn)量的上年總成本×10０％（2７5００÷３30０00）×100%＝８．３３％(4）實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際減少額33０000－299200＝3080０實(shí)際減少率(3080０÷３30０00)×100％=9.33%各因素影響分析（２)-(1）產(chǎn)量因素的影響26４0０-２200=44００(３）-（２）品種構(gòu)成因素的影響27500－26400=11008.33%－8%=0.３3%(4）-（3)單位成本因素的影響3０8００－２7500=330０９.3３－8.３3=1%合計(jì)８８00１.３3％4.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件,單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納１7%的增值稅,銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20230元；此外還應(yīng)交納１０%的營業(yè)稅、7％的城建稅和３％的教育費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為2０%。規(guī)定：（1)預(yù)測(cè)該公司的目的成本。(P155-1５6/例1,Ｐ16１／例7)(２）假如該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成,相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費(fèi)用各占15%;第二工序半成品占８0%,直接人工和制造費(fèi)用各占10%。擬定各工序的目的成本。解:(1)目的利潤=1500×5０×２0%=15000(元)應(yīng)繳稅金=1500×50×10%+（150０×５0×１0%+20230)×（7%＋3%）=１0250(元)目的成本＝預(yù)計(jì)銷售收入－應(yīng)繳稅金－目的利潤＝１5０0×50-10２50-15000＝49７50（元）(2）第二工序目的成本分解，其中半成品目的成本＝4９750×８0％＝39８00（元)直接人工目的成本=49750×10%=4975（元)?制造費(fèi)用目的成本=49750×10%=4９７5(元）第一工序目的成本分解,其中直接材料目的成本=398００×70%=２78６０（元）直接人工目的成本＝39８00×15％＝５970（元)?制造費(fèi)用目的成本=３９800×１5%=5９７0（元)目的成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料39800×70％＝2７８60其中:半成品4９７50×８5%=39800直接人工４975０×1０%=４９7539800×15％=5９７0制造費(fèi)用４９750×10％＝497539800×15％=59７0合計(jì)4975049７5039800５．某公司設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為5０32元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下:輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)告知單受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間鍋爐車間第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用一般耗用第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用一般耗用管理部門耗用２2001０５0012007500８00５000５1３5０401５0206９合計(jì)2７2０0６80規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P51／例5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派項(xiàng)目分派費(fèi)用分派數(shù)量分派率分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間680027200-２200=250006800/２5000=0.272１０500+750０=1８０0０1８0０0×0．27２=48961２00+80０=２023２0２3×0.272=５４４5000500０×0．2７2=1360鍋爐車間5032６8０-51＝629503２/629=835０+150=500500×8＝4000４0+2０=6060×8＝48０6969×8=5５２合計(jì)11832－--８896-1024－19126.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì)劃實(shí)際耗用量(公斤）配比單價(jià)(元)成本(元）耗用量(公斤)配比單價(jià)(元）成本(元)A630％402４03.620%36129.6B2１0％30606．３35%3４21４.2Ｃ９4５％25２２52.71５%3２86.4D３１5%２０605.４30%1８97.2合計(jì)２0100％-585181０0％-５27.4根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響。(P30８/例8)解:價(jià)格總差異＝5２7.４-５8５=-５7．6（元)按計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=5８5÷20=2９.２５（元/公斤）按實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=(3．６×40+6.3×3０+2．７×２5+5.4×20）÷18=28.25（元／公斤）按實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=５27.4÷1８=2９.3０（元/公斤)單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響＝（１8-２０)×29.25＝-5８.５（元）材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（28.２５－２９．２５)×18=-１8（元)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(２９.３－２8.25）×18＝18．90(元）各因素變動(dòng)對(duì)單位成本影響的金額=-5８．5－18＋18．9=－57．６(元)7.某公司生產(chǎn)丁產(chǎn)品,月初在產(chǎn)成本資料為:直接材料3５2０元，直接工資240０元，制造費(fèi)用1３00元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料5７2０0元，直接工資２1036元，制造費(fèi)用14324元?？⒐ぎa(chǎn)品原材料定額消耗量為55000公斤，定額工時(shí)21００0小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000公斤,定額工時(shí)為４00０小時(shí)。規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用定額比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。(P７2/例14)解:項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)1月初在產(chǎn)品成本3５202４０0130０72202本月生產(chǎn)費(fèi)用5７20021０３6143249２56０3=１＋２費(fèi)用合計(jì)607２０２3４3６1５6249978０4=3÷(５＋7)費(fèi)用分派率0.920.９37440．62496-５竣工產(chǎn)品費(fèi)用定額5５000２100021000-6=５×4實(shí)際50６０0１9686.2413１24.1６8３410．40７月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額１100040004000-8＝7×4實(shí)際101203７49.7６2499．841６369.６０也許不給表格,則按表格順序做題.解：1)直接材料費(fèi)用分派率＝(352０+572００)/(５5000+110０0)=０．92竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用=0.92×５50００=５０600(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用＝0.９2×110０0=10１20（元)2)直接工資費(fèi)用分派率=（2400＋2１036)/（２100０+4０0０)＝0.937４4竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費(fèi)用=0．93７44×2１000=19686.２4(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費(fèi)用=０.93７44×4０0０=374９.76(元)3)制造費(fèi)用分派率＝(1300＋14324)／(２10００+4000)=0.６２496竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=0.62496×210０0=１3124.16(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=０．６249６×４00０=２499.84（元)8．某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：資料單位:元產(chǎn)品銷售量(件)單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品200001０6乙產(chǎn)品1000020１4合計(jì)--－35000規(guī)定:預(yù)測(cè)該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。(Ｐ164/例９）解：Px甲=２0０00×１0=20０000(元)Px乙=10００0×2０=200000（元）Ｂ(銷售比重）甲=2000０0÷(２000０0＋2０0000）×100％=5０%B乙=1-50%＝50%CMR甲=（p－ｂ)÷p×1０0％=（10-6）÷10×100％＝４0%ＣＭR乙=（20-14)÷2０×１00%=3０％加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率=50％×40%+50%×30%=35%綜合保本額＝3５000÷3５%=100０00(元）甲產(chǎn)品的保本額＝綜合保本額×B甲=1000００×50%＝5０000(元)乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額×B乙=１0００00×50%＝５0000(元)9.某公司生產(chǎn)Ａ種產(chǎn)品,合格品為190件,不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí),其中廢品工時(shí)１50０小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用：直接材料8００0０元，直接工資４４000元，制造費(fèi)用７6０00元，廢品殘值回收800元，原材料系在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。規(guī)定：根據(jù)上述資料,根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品損失,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。(P６２／例８)不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額２0080００020000４４00076000200０00費(fèi)用分派率80000÷２0０=４0044０00÷２０23０=２．276000÷２0230=3.８廢品成本1010×400=4０001５0０1500×２.２＝3300１５0０×3.8=57０01３００0廢品殘值８0０廢品凈損失32０033０05７0０1２2０010.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,通過三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見下表。規(guī)定:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P１09/例3產(chǎn)量資料項(xiàng)目一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)月初在產(chǎn)品數(shù)量２02０50本月投產(chǎn)數(shù)量20０180★２00●本月竣工產(chǎn)品數(shù)量1８0★200●15０月末在產(chǎn)品數(shù)量4００１0０在產(chǎn)品竣工限度５０％-5０%生產(chǎn)費(fèi)用資料成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)直接材料16020０6５01732直接工資8101０1722089０制造費(fèi)用12２0152０81541２5合計(jì)18023０675２1123６22１5第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品