企業(yè)年度工作總結(jié)3篇

企業(yè)年度工作總結(jié)3篇XX年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司布滿生氣、銳意進(jìn)取、蓬勃進(jìn)展的一年。外部是改革和進(jìn)展帶來的市場劇烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程工程具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、工程更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、大路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。

但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控力量，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)根底治理，多少次交班會上激情熱鬧的爭論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的協(xié)商，制定出了一系列行之有效的治理方法和手段，周密布置，細(xì)心組織施工；廣闊的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗寒冷，堅(jiān)韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的時機(jī)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群得意的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順當(dāng)完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、大路方面。***隧道施工，到XX年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克制了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)峻制約等困難，于XX年10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的全都好評。**高速大路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā)

XX年雖然我們的一些開發(fā)工程落空，但我們積存了閱歷，熬煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練根本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價、標(biāo)書編制水公平方面的力量有了很大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化治理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建立成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益深厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建立活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從熟悉、聽從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“工程標(biāo)準(zhǔn)化治理”，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了施工現(xiàn)場治理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采納抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展推廣，營造創(chuàng)立安全文明工地的良好氣氛。到達(dá)了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識精確、機(jī)械治理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作標(biāo)準(zhǔn)，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)立”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理七項(xiàng)機(jī)制建立，深化安全治理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)展施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶消失，受到**局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，細(xì)心施工，塑造精品。**框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、凹凸零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，**提速換岔施工質(zhì)量屢次得到**局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的根底。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均到達(dá)100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。

五。全面推動責(zé)任本錢治理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)展資金掌握。

根據(jù)年初制定的全面預(yù)算規(guī)劃，重點(diǎn)掌握，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到工程部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)掌握。強(qiáng)推全面預(yù)算治理，抓本錢過程掌握。新開工程工程都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任本錢預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員掌握本錢的良好氣氛。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過標(biāo)準(zhǔn)治理，工程本錢得到了有效掌握。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金非常緊急，但我們加強(qiáng)資金掌握，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化治理，加強(qiáng)本錢掌握所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣闊員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克制不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛！

企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本科室全體職員上下全都、共同努力，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、一月，安排組織了全盟氣象工作會議。二月，組織了節(jié)前全盟安全生產(chǎn)大檢查。收集整理了局務(wù)公開內(nèi)容，并予以公開。二、三月，組織實(shí)施全盟安全生產(chǎn)檢查，并于27日完成全部檢查內(nèi)容。

精神文明建立方教育，仔細(xì)貫徹落實(shí)《中國氣象文化建立綱要》和十一五氣象文化建立進(jìn)展規(guī)劃，大力推動具有時代特征、氣象特色的和諧文化建立。積極參加感動內(nèi)蒙古人物評比活動，積極組稿，參加協(xié)調(diào)。對地震災(zāi)區(qū)分兩次組織了捐款。

四、依據(jù)區(qū)局要求，草擬盟局辦公室08年重點(diǎn)工作安排。并逐步組織實(shí)施。

五、為貫徹“以人為本”的理念，表達(dá)盟局黨組對廣闊干部職工的關(guān)懷，五月份由工會牽頭組織全局女職工進(jìn)展身體檢查。

六、完成了汛期安全生產(chǎn)檢查前期工作報(bào)送了總結(jié)。強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的落實(shí)及信息反應(yīng)問題，規(guī)定了不定期實(shí)地檢查的事項(xiàng)。征集全盟加強(qiáng)基層工作建議，形成詳細(xì)方案上報(bào)區(qū)局。組織一次安全生產(chǎn)學(xué)問競賽。

七、幫助相關(guān)科室進(jìn)展了盟委組織的反恐工作檢查中相關(guān)教育的供應(yīng)工作。

八、督查、督辦工作方教育：年初，對全盟氣象局長工作會議精神的貫徹落實(shí)狀況進(jìn)展督查，使會議內(nèi)容及會議制定的方針政策得到了很好的傳達(dá)、貫徹，通過對各局站會后總結(jié)的歸納匯總，準(zhǔn)時了解會議效果，為盟局黨組了解下情指導(dǎo)局站工作供應(yīng)了決策依據(jù)。為催促各局站、局機(jī)關(guān)各科室上半年各項(xiàng)工作的完成，盟局辦公室下發(fā)“關(guān)于上報(bào)20xx年上半年工作總結(jié)及目標(biāo)考核狀況的督察通知”。20xx年上半年對相關(guān)重點(diǎn)工作共進(jìn)展了6次督查督辦。下半年，對奧運(yùn)期間安全穩(wěn)定工作進(jìn)展安排督察，對不穩(wěn)定因素進(jìn)展分析，并實(shí)行安撫教育措施。對安全生產(chǎn)百日督察專項(xiàng)行動進(jìn)展全程督察督辦。對全年目標(biāo)任務(wù)完成狀況進(jìn)展全程督察督辦。神七放射期間，發(fā)動全盟氣象相關(guān)單位暢通信息，準(zhǔn)時報(bào)道。

九、協(xié)調(diào)組織召開一次局站長研討會。完成區(qū)局下達(dá)的各項(xiàng)上稿任務(wù)。發(fā)簡訊19期。

十、綜合協(xié)調(diào)和決策詢問工作進(jìn)一步加強(qiáng)，圍繞盟局中心工作，對領(lǐng)導(dǎo)決策、會議和大型活動、重要事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)展綜合協(xié)調(diào)，并做到統(tǒng)籌兼顧、周到細(xì)致。

公文運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)主動、準(zhǔn)時、快速、精確的原則傳遞各類公文；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)公文制發(fā)和擬辦工作。仔細(xì)執(zhí)行了《內(nèi)蒙古自治區(qū)氣象局公文處理實(shí)施方法》，并對公文起草的`政策依據(jù)、內(nèi)容、程序、體例等進(jìn)展了把關(guān)，促進(jìn)了公文質(zhì)量和辦文效率的提高。準(zhǔn)時撰寫有關(guān)報(bào)告、講話、匯報(bào)、規(guī)劃、紀(jì)要等教育，起草了各類綜合性的文件，做好了盟局領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手角色。

十一、社會治安綜合治理相關(guān)工作進(jìn)展順當(dāng)，通過年中檢查。維穩(wěn)工作狀況上報(bào)準(zhǔn)時，無漏報(bào)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展了政務(wù)公開工作。

20xx年，辦公室工作總體來看較為順當(dāng)，但還存在肯定差距，主要表現(xiàn)，督察督辦的深度和廣度不夠，工作落實(shí)信息反應(yīng)有不到位的狀況發(fā)生。我們將在今后的工作中加以改善。通過協(xié)調(diào)各方，辦公室為領(lǐng)導(dǎo)決策詢問的工作也要有所加強(qiáng)，要積極主動為領(lǐng)導(dǎo)出辦法、提建議、保證領(lǐng)導(dǎo)集中精力做好建立、效勞和治理工作。

**年辦公室重點(diǎn)工作方向：

**年我們的工作重點(diǎn)，依舊放在積極協(xié)作盟局黨組重點(diǎn)工作方面，完成辦公室擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)工作。并加大宣傳力度，同時協(xié)調(diào)相關(guān)單位和局站，積極加大對安全生產(chǎn)工作的落實(shí)力度，對此項(xiàng)工作進(jìn)展實(shí)時督查，準(zhǔn)時反應(yīng)信息。圍繞目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展階段性督察，同時，力求各種工作信息的暢通。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

20xx年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，堅(jiān)固樹立“安全高于一切，一切聽從安全”的理念，把班組建立作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組治理機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)班組工作流程，以提升班組治理水平為核心，以提高班組成員整體素養(yǎng)為重點(diǎn)，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立工作呈現(xiàn)出勃勃生氣，為年度各工程標(biāo)指標(biāo)的順當(dāng)完成，做出了積極的奉獻(xiàn)。

一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)

緊扣“強(qiáng)化三基工作”，在歲末年初開展了調(diào)研，標(biāo)準(zhǔn)了一些根底治理工作的開展程序，在此根底上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的根底上，針對發(fā)覺的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，我們積極與有關(guān)部門溝通溝通，明確了制定制度時每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清楚、程序正確。

二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任

1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開展班組建立的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。

2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎安排掛鉤，與責(zé)任人的月度績效獎安排掛鉤。

3、公司在要求各單位月度自檢的根底上，對評比嘉獎進(jìn)展了改良，嘉獎對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名嘉獎6000元，其次名嘉獎4000元，年度公司榜樣班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改良后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建立的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建立的直接收理層的地位得到很好的明確，嘉獎措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建立的活力。

三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)視職能

1、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度掩蓋全部班組至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建立的狀況完整把握和進(jìn)展必要的指導(dǎo)、考核。

2、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關(guān)部門副科級以上人員組成，絕大局部都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查，我們都要求全部成員都要發(fā)覺問題，都要對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)覺的問題向班組長講清晰，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。

3、檢查結(jié)果納入公司績效考核

為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績效考核中，對責(zé)任單位進(jìn)展考核，提高了基層單位對待此項(xiàng)工作的積極性。

4、PDCA促進(jìn)步

通過檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始，保證了班組對于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。

四、各單位積極行動，爭先創(chuàng)優(yōu)

1、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化

依據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，各單位制定了《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建立實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想，具體制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評比方法，以及定量、定性評價標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長對公司的安排、本單位的安排、評比方法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清楚明確。

2、推廣閱歷，創(chuàng)新亮點(diǎn)

各單位采納了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動等有效手段，調(diào)動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會每月按時將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)視提示卡”發(fā)放到司機(jī)個人，經(jīng)過家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)