企業(yè)演講稿匯總7篇

企業(yè)演講稿匯總7篇工程治理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)進展和工業(yè)治理中占據(jù)著很重要的地位。在西方興旺國家，工程治理從二十世紀(jì)五十年月的開頭興起并逐步進展成為一個內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實踐上都比擬落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒有相應(yīng)的學(xué)位授予。由于某些官僚主義的影響，實際工程實施過程中不重視也不真正應(yīng)用工程學(xué)問和方法，即使在國外公司參加的工程實施中，強制要求的工程治理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。

當(dāng)前，由于日益廣泛的國際交往與合作，工程治理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣工程治理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識。今年中國工程院正式設(shè)立工程治理部，設(shè)立了個工程治理院士席位，并且說明工程治理不同于企業(yè)治理，為工程治理在工業(yè)生產(chǎn)中詳細(xì)應(yīng)用范圍制定了明確的限定。工程治理在興旺國家的廣泛應(yīng)用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領(lǐng)域的合格人才非常匱乏，同時也為廣闊有識之士供應(yīng)了寬闊的進展前景。

我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)受中，根據(jù)國際工程治理的慣例，參與國際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實施，例如工程預(yù)算、工程組織構(gòu)造、人力資源，規(guī)劃進度、本錢掌握、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報告、風(fēng)險分析和趨勢猜測等等，所做的各項工作必需滿意國際通行工程治理的要求。同時，在與興旺國家的一些工程治理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的工程治理學(xué)問與方法。我主要從興旺國家的有關(guān)信息和資料渠道，獵取自己在實際工作中所需要的各種工程治理學(xué)問，也深刻意識到我國在這一領(lǐng)域的空白狀況。國際互聯(lián)網(wǎng)上有很多興旺國家行業(yè)協(xié)會的站點，我常常掃瞄并從中得到有用的最新信息，美國的工程治理協(xié)會（）就是我常常查閱的一個站點。我非常偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越治理技術(shù)溝通中心已經(jīng)與美國合作，致力于在我國推廣工程治理學(xué)問與應(yīng)用。我非常驚異和快樂，北京現(xiàn)代卓越治理技術(shù)溝通中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業(yè)空白，為我國在工程治理行業(yè)工作的廣闊人士供應(yīng)了相互溝通和提高進展的時機。

我很快在北京現(xiàn)代卓越治理技術(shù)溝通中心登記，積極參與該中心舉辦的各種培訓(xùn)活動，仔細(xì)聽講聘請的協(xié)會專家的課程，同時在實際工作中也獲益匪淺。美國協(xié)會托付北京現(xiàn)代卓越治理技術(shù)溝通中心于年月日在我國進展第一次工程治理專家資格考試，該行業(yè)資格在國際上得到廣泛認(rèn)可，對我國同行無非非常重要。我準(zhǔn)時報名參與并非常仔細(xì)地預(yù)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越治理技術(shù)溝通中心的大力幫忙和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我勝利通過了工程治理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國工程治理專家資格的專業(yè)人士之一。我會連續(xù)參與北京現(xiàn)代卓越治理技術(shù)溝通中心舉辦的有關(guān)活動，了解把握工程治理行業(yè)的最新動態(tài)。

最終，誠心感謝北京現(xiàn)代卓越治理技術(shù)溝通中心的熱忱效勞和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。同時，盼望與同行人士進展有益的工作溝通。

企業(yè)演講稿篇2

大家好！借此時機向大家拜個早年，祝福各位身體安康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉利！

xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過xx個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。xx年來，公司在xx董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理xx女士的經(jīng)營，所經(jīng)受的風(fēng)雨、所獵取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和驕傲！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開頭，我們就為xx確立了一個抱負(fù)，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價值的xx人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著連續(xù)往前走，我信任：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)當(dāng)可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

今日，我很欣慰，也很驕傲。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時機，我謹(jǐn)代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來全部大力支持及協(xié)作xx總經(jīng)辦工作的人們，表示誠心的感謝和真誠的問候！

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回憶和總結(jié)xx上一年來取得的成績和積存的閱歷，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就xx年的工作重點和思路，提出要求。

一、xx年的歷史回憶

（……這一年取得的重大成績和積存的閱歷……）

二、xx年的進展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為xx年的標(biāo)準(zhǔn)運作奠定了基矗

xx年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資源及做事的步調(diào)全都，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及鼓勵機制，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進展培訓(xùn)，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正表達我們所追求的價值，到達專業(yè)共享的目標(biāo)，實現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求

第一，各級員工必需明確自己肩負(fù)的使命，必需為自己制定明確的目標(biāo)，并有達成目標(biāo)的頑強意志，面對任何困難，都決不動遙

其次，要表現(xiàn)出劇烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標(biāo)、做規(guī)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大治理要素，要不斷強化組織觀念、規(guī)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

各位同事，xx年是xx事業(yè)進展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟進展的政策支持和地方政府的連續(xù)支持下，通過全體xx人的共同努力，我們就肯定能夠圓滿完xx年各項任務(wù)，順當(dāng)實現(xiàn)xx年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我盼望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工，連續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮勉向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅決地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建立成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就肯定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也盼望在座的每一位員工珍惜這個時代供應(yīng)給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃進展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和供應(yīng)的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！

企業(yè)演講稿篇3

敬重的xxx：

當(dāng)前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標(biāo)和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃進展后在新的戰(zhàn)略起點上一個堅實有力的注腳。固然，這不僅僅是一個注腳，還表達出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個幻想，一個實現(xiàn)百年企業(yè)的卓越幻想。

何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們盼望在一個人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過人才的作用去實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時間去看這個轉(zhuǎn)變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點去對待問題，去轉(zhuǎn)變我們的行動。

梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)耘f堅韌地實現(xiàn)了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動魄，坎坷困難。這說明我們已經(jīng)是一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)骨，但梁副總同時也指出：假如將1992年當(dāng)成是企業(yè)進展業(yè)績的一個轉(zhuǎn)折點，那我們離卓越仍有相當(dāng)一段距離。

我們必需要清晰，企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進，就必需要讓員工實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過20多年的進展，應(yīng)當(dāng)說我們的很多人才都能夠和企業(yè)共前進，在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實踐中提高自己的治理水平和力量素養(yǎng)，在企業(yè)國際化進展的進程中起到了中流砥柱的作用?？梢哉f，我們的許多治理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。

但是由于企業(yè)進展得太快了，我們的人才構(gòu)造呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，許多員工、許多治理骨干都沒有和企業(yè)進展同步，在力量和素養(yǎng)方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速進展的障礙。而更為可怕的是，有一局部人往往是躺在功績簿上睡大覺，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素養(yǎng)的渴望，把過去的榮譽和業(yè)績當(dāng)成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進取心不夠。這樣，自然力量和素養(yǎng)就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)進展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。

要做到企業(yè)的卓越，我們的人才構(gòu)造必需要齊頭并進，全面實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過一個“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長板，那企業(yè)的進展才會提速。而目前，我們的人才構(gòu)造是有長板，有短板，參差不齊，力量素養(yǎng)水平不一。假如是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)進展的空間是非常有限的。必需將全部的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L板，才能真正到達卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。

實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進不是一件簡單的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進的渴望，能否實現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們肯定的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長期地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運。

《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充英雄，要實實在在做英雄，踏踏實實做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動，我們就能表達業(yè)績，制造價值，我們就能夠長長期久地過上好日子?！边@或許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個角度的剖析，是對卓越最為樸實的定義，同時也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個最為實在的答案：長長期久地過上好日子?；蛟S我們會覺得這個答案遠(yuǎn)沒有諸如“進入世界500強”、“做全球第一”等那樣的雄偉和氣勢，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長長期久地過上好日子”。

記得有這樣一首歌叫《信任那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細(xì)思考，沒有過不去的關(guān)。

要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動、生生不息的信念，我們還需要許多許多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。固然，我們最最需要的是全部格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進取意識。我們始終崇尚“以人為本”的企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越適宜的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個員工都必需努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越力量的緊箍咒。

度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就肯定能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都到達卓越，否則就會陷入平凡，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何簡單呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要緣由。我們既要看到盼望，更要看到困難、危機和差距。

為榮譽而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是幻想！

我的演講完畢，感謝大家！

企業(yè)演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位來賓：

晚上好！

我叫xxx，來自于xx。

在這春風(fēng)蕩漾的神州大地，在這漂亮的黃河之濱，在這如火如荼的原油上產(chǎn)會戰(zhàn)中，你為采油××的持續(xù)進展做好預(yù)備了么？或許你會說，我一個一般工人在平凡的崗位上工作，能做什么？至于產(chǎn)量那都是領(lǐng)導(dǎo)的事，假如是這樣，我會大聲的對你說，你錯了！在油氣進展的過程中，我們雖然濕滄海一粟，但是你愛崗敬業(yè)的實際行動，將是我們油田進展壯大的堅實根底。

企業(yè)演講稿篇5

西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，信任在座各位都會喜愛。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進步了，反季節(jié)水果的消失，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新奇事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟治理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ妓鳎耗憧矗偃绨盐鞴媳茸髌髽I(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就肯定可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮確定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的`經(jīng)濟治理與“西瓜皮理論”還是極其相像的。

一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，假如經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的打算因素是生產(chǎn)力量，也就是說，生產(chǎn)力量打算了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設(shè)業(yè)務(wù)嫻熟，干15人的活不在話下；力量再強一點，20人的活也可以牽強完成；假如要完成30人的活，那再神勇唯恐也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不標(biāo)準(zhǔn)等緣由，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。

邊際效益就不同了。它的內(nèi)容特別廣泛，大到工程增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟治理，所謂內(nèi)部治理就是可以關(guān)起門來說話，根本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以依據(jù)自己喜好，沒有人來強迫一樣。其次個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)分，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，假如用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部治理和員工個人克制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就表達了企業(yè)治理水平和每位員工的綜合素養(yǎng)。

遠(yuǎn)的不說，就拿機關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時消失在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)省了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)省了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)省了電能；同事之間的手機大局部統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)約了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)本錢。技術(shù)在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特殊是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避開了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好表達嗎？

邊際效益不神奇，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當(dāng)成家，眼光放開一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動一些，我信任，我們

西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，信任在座各位都會喜愛。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進步了，反季節(jié)水果的消失，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新奇事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟治理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ妓鳎耗憧?，假如把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就肯定可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮確定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟治理與“西瓜皮理論”還是極其相像的。

一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，假如經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的打算因素是生產(chǎn)力量，也就是說，生產(chǎn)力量打算了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設(shè)業(yè)務(wù)嫻熟，干15人的活不在話下；力量再強一點，20人的活也可以牽強完成；假如要完成30人的活，那再神勇唯恐也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不標(biāo)準(zhǔn)等緣由，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。

邊際效益就不同了。它的內(nèi)容特別廣泛，大到工程增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟治理，所謂內(nèi)部治理就是可以關(guān)起門來說話，根本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以依據(jù)自己喜好，沒有人來強迫一樣。其次個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)分，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，假如用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部治理和員工個人克制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就表達了企業(yè)治理水平和每位員工的綜合素養(yǎng)。

遠(yuǎn)的不說，就拿機關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時消失在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)省了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)省了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)省了電能；同事之間的手機大局部統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)約了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)本錢。技術(shù)在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特殊是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避開了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好表達嗎？

邊際效益不神奇，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當(dāng)成家，眼光放開一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動一些，我信任，我們的企業(yè)在任何時期都會成為同行眼里“治理有道，會過日子”的好企業(yè)

企業(yè)演講稿篇6

敬重的各位女士們，先生們：

大家上午好！

我們要做到不仿照別人，但我們肯定要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將供應(yīng)多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿意，我并不依靠規(guī)章制度，反而更為依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習(xí)慣于安逸的生活而不貫勞累，但大家的士氣卻來自天生而非訓(xùn)練所得，所以我們能夠面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加奇妙和開心。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)危J(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營的工程，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內(nèi)，完成資金積存的過程，向著一個更高的目標(biāo)進展和壯大邁進。

我們的事業(yè)：在目前每一個對我們進展有幫忙的企業(yè)或個人，我們將連續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經(jīng)營范圍和提高在市場的占有率，高新技術(shù)產(chǎn)品將連續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)地位，成為我公司的先驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將連續(xù)開發(fā)和進展，特殊要留意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我盼望所進入的每一個市場必需有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進入的光芒的前景！

我們將孜孜不倦地去調(diào)查那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相匹配的效勞！

公司全體成員應(yīng)注意我們公司的信譽和形象，不管在什么狀況下都應(yīng)當(dāng)記住“顧客永久是對的”這個信條?？焖俳⑵鹂蛻粜谄脚_，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必需在這個舞臺上贏得顧客的信任并取得市場經(jīng)營的勝利！

我們的基準(zhǔn)線：我的財務(wù)觀點并不簡單，但要自始至終的實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責(zé)任感，去完成資產(chǎn)收益率的增長和公司的進展！

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我們面臨著漫長而艱難卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是勝利！你們肩負(fù)的是我們公司的將來！不管道路多么漫長，多么坎坷，我們肯定要奪取成功，沒有成功我們就不能生存！我也盼望大家都能熟悉到這一點，沒有成功一切將不再存在！此時此刻，我認(rèn)為我有權(quán)要求全部的人都能以大局為重，團結(jié)全都，艱難創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的肯定要到達，也肯定能夠到達！

過去已是歷史，