2023年期末考試企業(yè)財(cái)務(wù)管理試題fml

試卷代號(hào):1２92中央廣播電視大學(xué)20２3—2０２３學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(半開卷)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題2０23年1月一、單項(xiàng)選擇題：(將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分)1.當(dāng)投資公司擁有被投資公司有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50％以上時(shí),母公司對(duì)被投資公司擁有的控制權(quán)為()。A．全資控股B．絕對(duì)控股C．相對(duì)控股D.共同控股2．在公司集團(tuán)組建中，(）是公司集團(tuán)成立的前提。Ａ.資源優(yōu)勢(shì)B.政策優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)勢(shì)D.資本優(yōu)勢(shì)3.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,（)功能是公司集團(tuán)管理的核心。A.戰(zhàn)略決策和管理Ｂ．財(cái)務(wù)控制與管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D．人力資源管理4．()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D．孫公司財(cái)務(wù)部5．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(）。A.利潤(rùn)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理Ｃ.整合管理Ｄ．人力資源管理6．公司集團(tuán)投資項(xiàng)目鈔票流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“鈔票流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同,即關(guān)注項(xiàng)目的()。A．鈔票流人量B．鈔票流出量C.凈鈔票流量D.增量鈔票流量7.下列行為屬于間接融資方式的是()。A.發(fā)行股票Ｂ．從銀行借款C.發(fā)行債券Ｄ．發(fā)行短期融資券8.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的(）。A.全程性Ｂ.全員性Ｃ．全面性D．機(jī)制性９．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表。A．財(cái)務(wù)狀況B．鈔票流量Ｃ．經(jīng)營(yíng)成果D.資產(chǎn)情況１０.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和()業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A.總公司B.分公司C.子公司D．集團(tuán)整體二、多項(xiàng)選擇題：(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的,將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題3分，共“分)11．在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有()。Ａ.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B.交易成本理論Ｃ.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論１2.公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（)等優(yōu)點(diǎn)。Ａ.總部管理費(fèi)用較低B.可填補(bǔ)虧損子公司損失C．總部風(fēng)險(xiǎn)分散Ｄ.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E．便于實(shí)行分權(quán)管理13。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)管控重要有(）等基本模式。A．戰(zhàn)略規(guī)劃型B．戰(zhàn)略控制型C．戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型14。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于()。Ａ.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B．信用風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)Ｅ.操作風(fēng)險(xiǎn)15.與單一公司組織相比，公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.一致性Ｄ．簡(jiǎn)樸性E.戰(zhàn)略導(dǎo)向性三、判斷題:(對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分）１6．以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”是維系公司集團(tuán)的重要紐帶。（)１7．公司通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。()18.公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。()１9．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（)20.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（)21.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（)2２．公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題重要是融資決策權(quán)配置。()23.假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。()24．公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。（)25．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（)四、計(jì)算題:(共２5分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保存兩位小數(shù))２6.假定某公司集團(tuán)母公司持有其子公司6０%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為2０２3萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20％,負(fù)債的利率為８％,所得稅率為2５%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型３0:7０,二是激進(jìn)型7０:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。分步計(jì)算表如下：五、案例分析題：（共30分)2７.未來(lái)12023內(nèi),吉利收購(gòu)沃爾沃的事件都將會(huì)寫人世界汽車工業(yè)的史冊(cè)，更是中國(guó)汽車工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。成功收購(gòu)沃爾沃,是吉利近幾年來(lái)開始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。事實(shí)上，吉利真正海外試水起步于2023年,這年終，吉利成為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司，運(yùn)用中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷售。在這個(gè)過(guò)程中，吉利集團(tuán)向英國(guó)工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完畢沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車宣布計(jì)劃增持英國(guó)錳銅股份至5１%,8月將簽訂最終收購(gòu)協(xié)議。而在2０２３年，吉利成功收購(gòu)全球知名的高端汽車自動(dòng)變速器供應(yīng)商——澳大利亞ＤSｌ變速箱公司作為海外全資子公司，目前ＤSI通過(guò)為吉利的新車型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開始獲得收入，福特汽車和破產(chǎn)重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購(gòu)DSI的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要,但吉利獲得的利益并不僅限于此。202３年8月2日，吉利集團(tuán)在英國(guó)倫敦以15億美元的價(jià)格完畢對(duì)沃爾沃汽車的所有股權(quán)收購(gòu),從簽約到資產(chǎn)交割,僅僅用了4個(gè)月,這也成為中國(guó)汽車公司海外收購(gòu)最“神速”的案例。加上之前先后收購(gòu)英國(guó)錳銅和澳大利亞ＤSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國(guó)首家真正意義上的跨國(guó)汽車集團(tuán)。這就意味著，“汽車狂人”李書福數(shù)年來(lái)親手創(chuàng)建的汽車帝國(guó)已見雛形。正是在這次收購(gòu)中,李書福實(shí)踐了一套全新的國(guó)際化并購(gòu)方式，而這也為后來(lái)收購(gòu)沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗(yàn),使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為也許。請(qǐng)結(jié)合案例回答:（１)公司集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些重要過(guò)程?（２)什么是審慎性調(diào)查?其作用是什么？(3)吉利集團(tuán)的案例,對(duì)你有什么啟示?試卷代號(hào):1２92中央廣播電視大學(xué)２0２3—20２3學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)２0２3年1月一、單項(xiàng)選擇題：(每小題2分，共2０分)１.Ｂ2．D3．Ｂ４.Ａ5．C6．D?。B８.A9.C１0.Ｄ二、多項(xiàng)選擇題：(多選或漏選均不得分。每小題3分，共１5分)１１．BE12.ABCDE1３．ＡBD14．ＡBDE１5ABE三、判斷題：(每小題1分,共１０分)16.√17．X１８．√19．√20．X２1.X2２．√２3.X24.√25．√四、計(jì)算題：（列出計(jì)算公式或計(jì)算過(guò)程可酌情給分，共25分）2６．解:計(jì)算如下：注:以上計(jì)算，最后兩項(xiàng)各2分,其余各項(xiàng)各1分。由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的奉獻(xiàn)限度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的奉獻(xiàn)更高，但是，風(fēng)險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài),是公司集團(tuán)總部在擬定公司集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。(7分)五、案例分析題:(共3０分)２7．要點(diǎn)提醒:(1)公司并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程。并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列重要過(guò)程：①根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略,尋找和擬定潛在的并購(gòu)目的;②對(duì)并購(gòu)目的的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估目的公司的價(jià)值;④策劃融資方案,保證公司并購(gòu)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)等。(８分)(2)審慎性調(diào)查是對(duì)目的公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。審慎性調(diào)查的作用重要有:①提供可靠信息。這些信息涉及:戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面,從而為并購(gòu)估值、并購(gòu)交易完畢提供充足依據(jù)。②價(jià)值分析。通過(guò)審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來(lái)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合提供指南。③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),從而為并購(gòu)交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購(gòu)整合提供管理依據(jù)。(10分)（３)啟示:①基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購(gòu)目的進(jìn)行并購(gòu)目的規(guī)劃。②并購(gòu)目的公司應(yīng)以增強(qiáng)公司集團(tuán)(主并公司