2023年電大成本會計計算題匯總

《成本會計》(計算題）(部分）附參考答案1、某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共計生產(chǎn)工時25０0０小時，其中:甲產(chǎn)品5００0小時,乙產(chǎn)品1000０小時，丙產(chǎn)品100０0小時。本月發(fā)生各種間接費用如下:（1）以銀行存款支付勞動保護費240０元;（2）車間管理人員工資30０0元；（３)按車間管理人員工資的14%提取福利費;（４）車間消耗材料202３元；(5)車間固定資產(chǎn)折舊費18００元;（6）預(yù)提修理費800元；(7)本月攤銷保險費600元；(8）輔助生產(chǎn)成本(修理、運送費)轉(zhuǎn)入140０元；（9)以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計1８80元。規(guī)定：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分派的會計分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細帳)答:（1）借:制造費用2４00(2)借：制造費用3００0貸：銀行存款２400貸:應(yīng)付工資3000(３)借：制造費用420(4）借：制造費用2０2３貸：應(yīng)付福利費420貸:原材料202３(5）借:制造費用１800(6)借:制造費用8０0貸:累計折舊1８0０貸：預(yù)提費用8００（７）借：制造費用600(8)借：制造費用14０0貸：待攤費用6０0貸:輔助生產(chǎn)成本1400(9)借:制造費用188０貸：銀行存款1880本月制造費用合計=240０＋3000+４2０+2023＋1800+80０+６00+１400+１880=1４300制造費用分派率=１４300／（5000+10０00+10000)=0．572甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費用=5000*0.5７2=２86０乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費用＝10０00*0.5７2=572０丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費用=1００00*０.５72=５7２0借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2860—乙產(chǎn)品57２0—丙產(chǎn)品5７２0貸:制造費用１43０0２、某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為290０0元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品２0元、B產(chǎn)品１5元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品５00件、B產(chǎn)品3０0件。規(guī)定：(1)采用定額費用比例法分派燃料費用；（2)編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該公司成本明細帳不設(shè)“燃料及動力”成本項目；不專設(shè)“燃料”總帳）。答:A產(chǎn)品的定額費用=500*２０=１００00B產(chǎn)品的定額費用=30０*１5=4500燃料費用分派率=29０00/（1000０+４500)=2Ａ產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的燃料費用＝100００＊2=２０２30B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的燃料費用=4５０0*2=９０00借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—直接材料2０23０—B產(chǎn)品—直接材料9000貸:原材料—燃料2９0003、某工業(yè)公司９月26日通過銀行支付外購動力費用240０0元。９月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電３5000度,其中車間照明用電5０00度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度;公司管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計249５0元。規(guī)定：（1)按所耗電度數(shù)分派電力費用,A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分派電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2４0０0小時。（２)編制該月支付外購電費的會計分錄。（３)編制該月分派外購電費的會計分錄。(該公司基本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細帳;所編分錄列示到成本項目）。答：(1)電力費用分派率＝24９50/（35000+8９00+600０）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=3０000*0．５=15000產(chǎn)品電費分派率=15000/(３60０0+24000）=０．25A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電力費用=３600０*0．25=900０Ｂ產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的電力費用=24０00*0.25=600０基本生產(chǎn)車間照明電力費用=5０00*0.5＝25０0輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=7000＊0.5＝3500輔助生產(chǎn)車間照明電力費用=１90０*0.5＝９50公司管理部門電力費用=6000＊０.５＝300０（2)借：應(yīng)付帳款24000貸:銀行存款2４０00(3)借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—燃料及動力９000—B產(chǎn)品—燃料及動力6000制造費用—基本生產(chǎn)車間2500輔助生產(chǎn)成本—燃料及動力３5０0制造費用—輔助生產(chǎn)車間950管理費用3０0０貸:應(yīng)付帳款249504、某工業(yè)公司各種費用分派表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為:不可修復(fù)廢品５件,每件原材料費用定額100元;每件定額工時為3０小時。每小時工資及福利費3元，制造費用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。不可修復(fù)廢品的殘料價值按計劃成本計價,共160元,作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款１20元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本承擔(dān)。規(guī)定:(1）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。（2）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。(3）編制有關(guān)會計分錄。答:(1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+３＊30*5＋4*３0*5=5００+450+600=155０（2)廢品凈損失=1550－160-1２0=1２70(3）借:廢品損失—甲產(chǎn)品1550貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料５0０—工資及福利費４５0—制造費用６0０借:原材料—輔助材料１60貸：廢品損失—甲產(chǎn)品1６0借:其他應(yīng)收款1２0貸:廢品損失—甲產(chǎn)品１20借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失127０貸:廢品損失—甲產(chǎn)品127０5、某公司采用簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細賬中有關(guān)資料如下:1023批號:１月份投產(chǎn)2２件。本月所有竣工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時８75０小時。202３批號：2月份投產(chǎn)30件。本月竣工２0件,累計原材料費用１０8７５0元，累計耗用工時１２152小時;原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品竣工限度為80%,采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分派所耗工時。3０15批號：本月投產(chǎn)15件。所有未竣工，累計原材料費用1８１25元，累計耗用工時2028小時?；旧a(chǎn)成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費366８８元，制造費用5５０３2元；規(guī)定:根據(jù)以上資料計算累計間接計入費用分派率和甲產(chǎn)品各批竣工產(chǎn)品成本（列出計算過程)答：所有產(chǎn)品累計工時=８750+12152＋2０28＝22９3０工資及福利費累計分派率=36688/２2930=１.6制造費用累計分派率=55032/２2930=2．4102３批號：竣工產(chǎn)品成本=7975０+８750*1.6+875０＊２.４=1147５02023批號：竣工20件的原材料費用=108750/3０*２0=７２500竣工產(chǎn)品所耗工時＝1215２／(2０+１0＊80%)*２０＝8680竣工產(chǎn)品成本=７2500＋868０*１.６+868０＊２．4=1０７22０６、某工業(yè)公司制造費用采用按年度計劃分派率進行分派,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品名稱全年計劃產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品工時定額年度計劃產(chǎn)量定額工時本月實際產(chǎn)量本月實際產(chǎn)量的定額工時甲9606．4614４８8563.2乙7６84.0307280３20合計９216883.2年度制造費用的計劃總額為５5296元。規(guī)定:計算(１）制造費用年度計劃分派率;（2)本月甲、乙產(chǎn)品各應(yīng)分派的制造費用；（３）本月應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用。答:年度計劃分派率=５５296/92１6=6本月甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=563.2*6=3379．２本月乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用＝3２0*6=１920本月應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用=３3７9.2＋192０=５29９．2或883.2*6＝529９.２７、某公司某產(chǎn)品通過兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序２6０公斤,第二工序1４0公斤；各工序在產(chǎn)品為：第一工序200件，第二工序100件。規(guī)定：（1）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量(原材料在各工序生產(chǎn)開始時一次投料）；(２）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量(原材料在各工序生產(chǎn)開始后陸續(xù)投料）;答：(1)第一工序在產(chǎn)品投料率=260/(２６0+140)*1００％=6５%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260＋140)/（260＋１40)＊10０％＝1００%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量＝200*65%＝13０件第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=１00*1０0%=100件(2)第一工序在產(chǎn)品投料率=(260*50％)/（２6０+140)*1０0%=32.5%第二工序在產(chǎn)品投料率=(260+140＊50％)/(２６0+１４0)*10０%=８２.5%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=2００＊32．5％=65件第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=１０0*8２.5%＝8２.５件8、某公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品材料費用計劃完畢情況如下:項目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價材料費用總額計劃500401020２300實際49042９１8522０差異—10+2—1—１4780規(guī)定:采用差額計算法計算、分析各因素變動對材料費用總差異的影響限度。答：產(chǎn)量變動對材料費用的影響=(4９0-50０)*4０*1０=（-１0)*４0*10=－４000單耗變動對材料費用的影響=4９０＊（４2-40)＊10＝49０*（＋2）*１０＝+9800單價變動對材料費用的影響=4９0*42*（９－10）=4９0*4２*（-1）=-2０580因產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變化對材料費用總額的影響為：（-４０00)＋9800＋（-20580）=-1478０分析:該公司甲產(chǎn)品材料費用雖然比計劃減少14780元,重要由于產(chǎn)品產(chǎn)量減少和材料單價下降引起的,而單耗卻上升了，使材料費用增長9８００元,對公司產(chǎn)生不利影響。所以，從實質(zhì)上看,該公司甲產(chǎn)品沒能完畢材料費用計劃。9、某公司某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件,月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為1０0件，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,在產(chǎn)品竣工限度為5０%，期末在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費用如下表所示：項目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費用直接材料15５01０000直接人工１000３500制造費用1１004０００合計3６501750０規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。答:直接材料分派率＝(15５０+10000)／（450+100)＝21竣工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=450＊21=9４5０(元）月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=１00*2１=2100（元)直接人工分派率=(１0０0＋3５０0)/(450+100*50％）=9竣工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的人工費用=4５0＊９=4０50(元）月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的人工費用=１00*50%*９=450(元）制造費用分派率=（１10０＋4000)/(45０＋100*50％）＝10.2竣工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費用=４50*10.2＝４590（元)月末在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費用=100*50％＊10.２=510(元）竣工產(chǎn)品成本=９450+４050+4590＝180９0（元）期末在產(chǎn)品成本=2100+4５0+510=3060(元)10、假設(shè)某工業(yè)公司有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下:(1）該公司輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為4４3０元;(２)月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為395４元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費用”帳戶的發(fā)生額分派結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分派法分派。其中應(yīng)由行政管理部門承擔(dān)3140元。(3）月末,基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為8032元(在輔助生產(chǎn)成本分派結(jié)轉(zhuǎn)之前）。基本生產(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分派。其機器工時為:甲產(chǎn)品167０小時,乙產(chǎn)品１685小時。規(guī)定：根據(jù)以上資料(1)編制分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄；(2)分派輔助生產(chǎn)成本,編制會計分錄;（3）計算和分派基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。答：(1)分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用：借：輔助生產(chǎn)成本44３0貸:制造費用——輔助車間443０（2)分派結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用：3954＋４430＝838４借：制造費用——基本車間5２80管理費用3104貸：輔助生產(chǎn)成本8３84(3)分派結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：８032＋52８０=13312分派率=13313/(1670+1６５８）＝4甲產(chǎn)品承擔(dān)制造費用=1670×4=６６８0乙產(chǎn)品承擔(dān)制造費用=１６58×４=6６3２借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680一乙產(chǎn)品66３２貸：制造費用一基本車間1３3１２1１、某公司某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月竣工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件,期末在產(chǎn)品數(shù)量1０0件。期初在產(chǎn)品成本為2６00元,本期發(fā)生費用共計45000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,在產(chǎn)品單件材料費用定額２0元,單件產(chǎn)品工時定額為40小時,每小時直接人工０．０5元,每小時制造費用0.0２元。規(guī)定:在產(chǎn)品采用定額成本法，計算竣工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。答：期末在產(chǎn)品定額成本:直接材料成本=100*20=2023（元)直接人工成本=100＊４0*0．０5=2０0（元)制造費用=100*40*0．02=80（元）期末在產(chǎn)品定額成本=2０23＋２00＋80=２280（元）竣工產(chǎn)品成本=26０0+4500０-2２80=453２0(元）12、某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品分三道工序加工,原材料在每道工序開始時投入，本月投入材料費用總額為19598．04元。單位產(chǎn)品原材料消耗定額為：第一道工序5０公斤,第二道工序30公斤，第三道工序2０公斤。月末在產(chǎn)品竣工限度均為本工序的5０%。其他資料如下:原材料費用分派表工序項目產(chǎn)量投料率約當(dāng)產(chǎn)量材料成本第一道竣工產(chǎn)品10０5０%504２６０.5月末在產(chǎn)品２05０%１0852．１第二道竣工產(chǎn)品90８0%7２6１35.１2月末在產(chǎn)品1080％８６８1．68第三道竣工產(chǎn)品6010０%60５1１２.6月末在產(chǎn)品30100％3０255６．０4合計23019５9８．０４規(guī)定:(１）計算各工序投料率及約當(dāng)產(chǎn)量;（2)按約當(dāng)產(chǎn)量分派各工序產(chǎn)品材料費用。(將計算結(jié)果填入表中，寫出計算過程）。答：第一道工序投料率=50/(50+3０＋20）＊１00%=５０％第二道工序投料率=（50+30）／（50+３0+２0）*100%＝８0％第三道工序投料率＝（５0＋30+20)／（５0+30＋2０）*10０％=10０%第一道工序約當(dāng)產(chǎn)量=100*50％＋2０*50%＝50+10=6０第二道工序約當(dāng)產(chǎn)量=90*80％+１0*８0%=7２+8＝８0第三道工序約當(dāng)產(chǎn)量=60＊100%+30＊10０%=６0+30=9０材料費用分派率=1９5９８．０４/23０=8５.21各工序產(chǎn)品材料費用:第一道工序:竣工產(chǎn)品=50＊85.21＝4２60.5月末在產(chǎn)品=10*８5．２1=85２．1第二道工序：竣工產(chǎn)品=72*85.21=6135．12月末在產(chǎn)品=8*85.21=６81.68第三道工序:竣工產(chǎn)品=60*85.21=5112．6月末在產(chǎn)品=19５98.04－(4260.5＋852.1+6１35.12+681.68＋511２．６）=２５５6．0４１3、某公司輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批,單獨核算輔助生產(chǎn)制造費用。本月發(fā)生費用如下：(１)生產(chǎn)工人工資72００元,其別人員工資１500元;（2)按工資總額14%計提應(yīng)付福利費；（3)生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元,車間一般性耗料７0０元;(4)燃料和動力費用300０元，通過銀行轉(zhuǎn)帳支付；(5）計提固定資產(chǎn)折舊費2７00元;(6)以銀行存款支付修理費、水電費、辦公費、勞動保護費等,共計２４00元;(7）專用工具竣工,結(jié)轉(zhuǎn)實際成本。規(guī)定：編制會計分錄。答:(１）借:輔助生產(chǎn)成本7２00（2)借:輔助生產(chǎn)成本10０8制造費用—輔助車間1５00制造費用—輔助車間２10貸:應(yīng)付工資87００貸：應(yīng)付福利費1２18（3）借：輔助生產(chǎn)成本６800（4)借：制造費用—輔助車間30０0制造費用—輔助車間700貸：銀行存款3０00貸:原材料7500(5)借：制造費用—輔助車間２７00（6）借：制造費用—輔助車間240０貸：累計折舊27０0貸：銀行存款2４0０（7)借：輔助生產(chǎn)成本10５10（８)借:低值易耗品２5518貸：制造費用—輔助車間105１０貸:輔助生產(chǎn)成本２5518１4、某公司產(chǎn)品由兩道工序制成,原材料隨著生產(chǎn)進度分工序投入,在每道工序中則是開始時投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤,月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤,月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件?？⒐ぎa(chǎn)品為8４00件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用累計5０3680元。規(guī)定：（１)分別計算兩道工序按原材料消耗限度表達的在產(chǎn)品竣工率。（２)分別計算兩道工序按原材料消耗限度表達的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。（３)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用。答：（1)第一道在產(chǎn)品竣工率=280/（28０+220）*100%=56％第二道在產(chǎn)品竣工率=（280＋220)／(28０＋220）*１0０％=100%（2）第一道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=3２０0*５6%=179２（件）第二道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝2400＊１00%=２40０（件)合計：4１92（件)（３）原材料費用分派率=５03680／（8400+４1９2)=４０竣工產(chǎn)品原材料費用＝8400*４０=3３60０0（元）在產(chǎn)品原材料費用=４192*４0＝167６80（元）15、某車間全年度計劃制造費用為26４00元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品３00件,乙產(chǎn)品200件；單件工時定額為甲產(chǎn)品４小時,乙產(chǎn)品5小時;該車間某月實際產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品5６件，乙產(chǎn)品４0件,實際發(fā)生制造費用為3800元。規(guī)定：（1)計算年度計劃分派率；（２)按年度計劃分派率分派制造費用；(３）編制分派制造費用的會計分錄。答:(1)甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝30０*４＝120０乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=2００*5=100０年度計劃分派率=２6400/(１2０0+10００）=１2(２)該月甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=12*5６*4＝26８8該月乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=12*４0＊5=２400(3)借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品268８—乙產(chǎn)品2４00貸：制造費用5088１６、某廠生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A、B產(chǎn)品本月的期初在產(chǎn)品成本資料如表１所示。C產(chǎn)品無期初在產(chǎn)品。三種產(chǎn)品本月發(fā)生費用資料如表2所示。表１產(chǎn)品原材料燃料、動力工資、福利費制造費用合計A３４154８2０１２９64０９240362B152701185２38４4７６8236０7表2產(chǎn)品分派表ABC原材料分派表２770４6184730245000耗用燃料分派表4９0061２５74８0外購動力分派表19８41５4088０工資及福利費分派表7７０456161065６輔助生產(chǎn)費用分派表(蒸汽）８800７20040０0制造費用分派表1540８1１23214７７5各種產(chǎn)品本月產(chǎn)品產(chǎn)量，在產(chǎn)品數(shù)量和竣工限度如表３所示。表3產(chǎn)品竣工數(shù)量（件）期末在產(chǎn)品數(shù)量（件）竣工限度A250０6258０%B31251７2550％C40０0０—A產(chǎn)品耗用的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，B、C產(chǎn)品耗用的原材料,則是隨著加工進度逐步投入的。規(guī)定：按約當(dāng)產(chǎn)量比例計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本(填制產(chǎn)品成本計算單）,并編制產(chǎn)品入庫的會計分錄。A產(chǎn)品成本計算單：產(chǎn)成品：２５00件;在產(chǎn)品：625件；竣工限度:8０％摘要原材料燃料動力工資與福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品成本3４15482０１２9640９240362本期發(fā)生２７70４6１5６84770４15４08315８42合計31120016504９000195０0356２04約當(dāng)產(chǎn)量３１25300030003００0分派率99．5８4５.5036．5竣工產(chǎn)品成本24８96013750７50０16２5028６460月末在產(chǎn)品成本６2２4０275４1５0032506９７44B產(chǎn)品成本計算單:產(chǎn)成品:３1２５件;在產(chǎn)品：172５件；竣工限度：5０%摘要原材料燃料動力工資與福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品成本１52701１8５２384476８23６0７本期發(fā)生184７３0148655616１1232２1６443合計202300１6０５080０0１600024０050約當(dāng)產(chǎn)量3987.539８7.53987.53987.5分派率50.164.０32.０１4.01竣工產(chǎn)品成本1５675012５９3．7562８１．２512531.25１88１56.25月末在產(chǎn)品成本４32５0３456．251718.7５3４６8.755１893.7５C產(chǎn)品成本計算單：產(chǎn)品數(shù)量：4000件摘要原材料燃料動力工資與福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生245０0012３601０６5６14775２8279１合計24500012３6０10６56１47７５28２791竣工產(chǎn)品成本245000123６0106５6１4７752８２7９1借:產(chǎn)成品—A產(chǎn)品286４６0—B產(chǎn)品１88156.25—Ｃ產(chǎn)品２827９１貸:基本生產(chǎn)成本—Ａ產(chǎn)品28６46０—B產(chǎn)品１８8156.25—C產(chǎn)品2８２79117、某公司某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中：原材料費用51200元,機物料消耗3４20元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元,應(yīng)付車間管理人員工資２１00元,應(yīng)付福利費按工資的14％計提，應(yīng)提折舊３340元,以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。規(guī)定：（1）編制分派各項要素費用的會計分錄;(2）編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用的會計分錄。(該公司輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算;該公司基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”、“燃料及動力”四個成本項目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目)答:（１）①借：輔助生產(chǎn)成本—直接材料512０0制造費用—輔助車間３420貸：原材料54６２0②借:輔助生產(chǎn)成本—直接人工480０③借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工67２制造費用—輔助車間2100制造費用—輔助車間294貸：應(yīng)付工資６900貸:應(yīng)付福利費用９66④借：制造費用—輔助車間３34０⑤借：制造費用—輔助車間7500貸：累計折舊３340貸:銀行存款7500（2）輔助車間制造費用:3４２0+210０+2９４+3340+7500=１66５４借：輔助生產(chǎn)成本—制造費用1６654貸：制造費用—輔助車間166５4１８、某基本生產(chǎn)車間丙產(chǎn)品，本月有關(guān)丙產(chǎn)品的的廢品損失資料如下:(1）材料費用分派表反映修復(fù)廢品耗用原材料１9０0元。（2)動力費用分派表反映修復(fù)廢品耗用動力費用200元。（3)工資費用分派表反映修復(fù)廢品應(yīng)付工資300元。（4)該車間制造費用分派表反映修復(fù)廢品分派額為5００元。規(guī)定:（1)計算廢品凈損失;（2)編制可修復(fù)廢品修復(fù)費用會計分錄;(3）編制廢品損失轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本會計分錄。答：(1）廢品凈損失=1９00+200+30０+５0０=２9０0(元)(２)借:廢品損失—丙產(chǎn)品２900貸：原材料１９０0應(yīng)付帳款２00應(yīng)付工資300制造費用500（3）借：基本生產(chǎn)成本—丙產(chǎn)品—廢品損失2900貸:廢品損失—丙產(chǎn)品29０01９、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用Ａ種原材料8０00公斤，每公斤計劃單價５元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件,乙產(chǎn)品4０0件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為:甲產(chǎn)品6公斤,乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%。規(guī)定:(1）按定額消耗量比例分派甲、乙產(chǎn)品的材料費用；(2)編制耗用材料的會計分錄(列明產(chǎn)品名稱和成本項目）。答:（1)甲產(chǎn)品原材料定額消耗量＝50０*6＝3０00乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=40０*5=2023材料費用分派率=８00０＊5/(300０+2023)=8甲產(chǎn)品應(yīng)分派的材料計劃成本=８*3000=２400０(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分派的材料計劃成本=8*202３＝160０0(元)甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料成本差異=2400０*１%=240（元)乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料成本差異=１6000＊1％=160（元）(２）會計分錄:借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品24000—乙產(chǎn)品1６000貸:原材料40000借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品24０—乙產(chǎn)品160貸：材料成本差異40020、某公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。該公司生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品順利通過三個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(不通過半成品庫),原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，在產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量法計算。各環(huán)節(jié)月末在產(chǎn)品的竣工限度為50%。（1)產(chǎn)量資料如下表：項目一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)月初在產(chǎn)品數(shù)量8040120本月投產(chǎn)數(shù)量120１4０１60本月竣工數(shù)量1４016０２00月末在產(chǎn)品數(shù)量6０2080（２)成本資料如下表:項目一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)原材料加工費月初在產(chǎn)品成本６240100098０120本月生產(chǎn)費用312０6５01050３６0合計93６0165０20３０480規(guī)定:（1）計算各環(huán)節(jié)應(yīng)計入A產(chǎn)品成本的“份額”,將計算結(jié)果直接填入各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本明細帳內(nèi)。（2)將各環(huán)節(jié)應(yīng)計入Ａ產(chǎn)品成本的“份額”平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總,編制A產(chǎn)品成本匯總表。答:第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本明細帳項目直接材料加工費合計月初在產(chǎn)品成本６240100０7240本月本步生產(chǎn)費用312０6５０3770合計93６0１650１１０10計入產(chǎn)成品成本份額5200１０0０6２00月末在產(chǎn)品成本41606504810直接材料分派率=9３60/(200+60+20+８0）=2６應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額＝2６*200=5200（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=２６*（60+20＋８０)=4160（元)加工費分派率=1650/（200+６0*50％+２0＋80）=５應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額=5*２００=1000（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=5*(6０*５0％+20+8０）＝650（元）第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本明細帳項目直接材料加工費合計月初在產(chǎn)品成本9809８0本月本步生產(chǎn)費用１05０10５０合計20３０203０計入產(chǎn)成品成本份額１4001400月末在產(chǎn)品成本６３0630加工費分派率＝2030/（２00+20*50%+80)＝７應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額=7*200=1４０0（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=7*（20＊5０%+80）=630（元)第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本明細帳項目直接材料加工費合計月初在產(chǎn)品成本１２012０本月本步生產(chǎn)費用36０3６０合計48０480計入產(chǎn)成品成本份額４0０40０月末在產(chǎn)品成本8０80加工費分派率＝4８0／（200＋80*50%)=2應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額=2*20０＝400（元)月末廣義在產(chǎn)品成本=2＊(80＊５0％）=80０(元）產(chǎn)成品成本匯總表產(chǎn)品種類:Ａ產(chǎn)品單位：元項目直接材料加工費合計第一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入份額５20０1000６2０0第二環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入份額０1４0014００第三環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入份額0400400制導(dǎo)致本5２002800８0０021、某公司基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元;全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品2４0０0件,乙產(chǎn)品18００0件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。１1月份,月初“制造費用”科目貸方余額1５0元；該月實際產(chǎn)量為:甲1200件,乙1000件；該月實際制造費用為91０0元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件,乙800件,該月實際制造費用為6200元。規(guī)定:（1)計算制造費用年度計劃分派率。（2)計算并結(jié)轉(zhuǎn)1１月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。答:(１）甲產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時=240０0*4＝96000(小時)乙產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1８0０0＊6=10８000(小時)年度計劃分派率=16320０/（９６０00＋10８00０)＝０.8(2）11月份甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=０.8*120０*4=３8４0（元)11月份乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=0.8*１000*６=4800（元）１１月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用=3８40+4800=8640(元）借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3８40—乙產(chǎn)品４８00貸:制造費用—基本生產(chǎn)車間8６4０(3)１2月份應(yīng)分派的制造費用=-15０+9１00-8640+６２00=6510(元）制造費用分派率=６510/（900*４+8０0*6）=0.77512月份甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用＝0.7７5*900*４=2７90（元）１2月份乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=0.775*800*6=3720（元）借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品279０—乙產(chǎn)品３７2０貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間6510２2、某公司直接人工費用為:計劃1６０元,實際210元。經(jīng)查，單位產(chǎn)品的工時消耗為：計劃４0小時,實際3５小時;每小時工資費用為:計劃４元，實際６元。規(guī)定：采用連環(huán)替換法，分析計算工時消耗數(shù)量和每小時工資費用變動對直接人工費用的影響限度。答：(1)計劃直接人工費用：40＊4=１60(2)第一次替換:35＊４＝1４0（3）第二次替換:３５＊6=210（2)-（1)＝－2０（工時消耗數(shù)量變動的影響)（3)-（2）＝＋7０（每小時工資費用變動的影響）兩因素影響合計=-20+70＝5０(元)23、某公司月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表,表中登記本月發(fā)出材料計劃成本總計4２0２3元,其中:甲產(chǎn)品領(lǐng)用22023元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用1500０元,生產(chǎn)車間一般耗用4000元,公司管理部門領(lǐng)用10００元。該公司“原材料”帳戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)(計劃成本）6７0０0元，“材料成本差異”帳戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計６7０元。規(guī)定：（1）計算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額;（２)編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計分錄。答:(１)材料成本差異率=（-670）/670０=－1%發(fā)出材料成本差異額=42０23*(－1%)=-４20(元)(2）發(fā)出材料:借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品22０23—乙產(chǎn)品15000制造費用40００管理費用1０00貸：原材料42023結(jié)轉(zhuǎn)差異：借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品２20—乙產(chǎn)品15０制造費用40管理費用10貸:材料成本差異4２0２4、某公司房屋類固定資產(chǎn)原值為500０0０元，預(yù)計凈殘值率為10%,平均使用年限為20２３。規(guī)定：計算月折舊率、月折舊額。答:年折舊率＝（１-1０%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375％月折舊額=5０0000＊0.375％＝1８75(元)２5、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需通過第一、第二車間連續(xù)加工完畢。第一車間半成品通過“自制半成品”賬戶核算。第二車間耗用半成品費用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算。兩個車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計算，有關(guān)資料如下：項目原材料工資及福利費制造費用合計一車間期初在產(chǎn)品(定額成本）120２3400050０0２1０00本月費用2800060001０000440０0期末在產(chǎn)品（定額成本）60002０23300011０0０二車間期初在產(chǎn)品(定額成本)20２3０500010000３５０00本月費用1４000150０0期末在產(chǎn)品(定額成本）7５００202３50001４5０0第一車間竣工半成品900件，半成品庫期初結(jié)存１00件,實際成品5５０0元，第二車間本月領(lǐng)用半成品８００件，竣工產(chǎn)成品10０0件。規(guī)定：采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法在下表中計算第一車間竣工半成品成本、第二車間產(chǎn)成品成本（將計算結(jié)果填在表內(nèi)），關(guān)編制相應(yīng)的會計分錄（列示明細科目)。第一車間成本計算單項目原材料工資及福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品(定額成本)1２０２3４0005000２１０00本月費用２8000600010０004４0０0合計４00０010０001500065000竣工產(chǎn)品成本3４000800012023５4000期末在產(chǎn)品(定額成本）600020２3300011０00第二車間成本計算單項目半成品工資及福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品（定額成本)2023０5000100００3５０00本月費用476００140００1５000７６60０合計6760019000２50０0111６00竣工產(chǎn)品成本60１00１７00０２0230９７100期末在產(chǎn)品（定額成本）75０02０２35000１４50０答：自制半成品平均單位成本＝（55００+5400０)/(100＋900)＝59.5第二車間領(lǐng)用自制半成品：8０0*５9．5＝47600會計分錄:(1）借:自制半成品54０0０貸:基本生產(chǎn)成本—第一車間—甲54000（2)借：基本生產(chǎn)成本—第二車間—甲47600貸:自制半成品47600(3）借：產(chǎn)成品97100貸:基本生產(chǎn)成本—第二車間—甲９７１0026、某廠在生產(chǎn)甲產(chǎn)品的過程中，附帶生產(chǎn)乙產(chǎn)品，1９××年9月為生產(chǎn)該類產(chǎn)品所發(fā)生的費用資料如下：項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本80０2403６014０0本月生產(chǎn)費用１２001５6０13404100本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量1000公斤，乙產(chǎn)品產(chǎn)量4００公斤,乙產(chǎn)品的計劃單位成本為2.5元,本月無月末在產(chǎn)品成本。規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用副產(chǎn)品按一定比例從各成本項目中扣除的方法,計算主、副產(chǎn)品的成本。項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本8０0240３601400本月生產(chǎn)費用120０１５6０13404１00合計202３180０１7０05５00成本項目比重3６．3６%32．7３%３0．91%1０0％乙產(chǎn)品成本３63.63２７.3309.１1000甲產(chǎn)品成本1636.4１472．71３９0.9450027、某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入,生產(chǎn)開始以后逐漸投入，投料限度與工時投入進度不一致。該產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢。其月初在產(chǎn)品與本月發(fā)生的原材料費用之和為３６75元。該產(chǎn)品的原材料消耗定額為:第一工序2４0公斤，第二工序１60公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一工序800件,第二工序200件。該月竣工產(chǎn)品1070件。在產(chǎn)品在本工序的消耗定額均按5０%計算。規(guī)定:(1)分別計算該產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額和定額消耗量;(2)計算竣工產(chǎn)品定額消耗量；(3)按定額消耗量比例分派計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的材料費用。答：(1)第一工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=24０*50%=１2０(公斤)第二工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=2４０+160*50%＝320（公斤)第一工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=800*１２0=96000(公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=２００*３2０＝6４００0（公斤）（２)竣工產(chǎn)品原材料定額消耗量=10７0*(240＋160)＝42８000(公斤)（3）分派材料費用:分派率＝3６75／（４2800０＋96００0＋640０0）=０．０062５竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費用=428000*0．０0６25=２67５（元）在產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費用＝(96０00+64０00)*0.00６2５＝1000（元）２８、某公司基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為１63２00元;全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品240０0件，乙產(chǎn)品180０0件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1８00件，乙1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。規(guī)定：（１)計算制造費用年度計劃分派率。(2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用。（３)計算1月末“制造費用”帳戶余額。答:(1）甲產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝240００*4＝96000（小時）乙產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000＊6=108000(小時）年度計劃分派率=163２0０/（９600０＋１08000)＝0.8(2)1月份甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=0．8*180０＊4=5７60（元）1月份乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=0.8*150０*6＝7200(元）1月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用＝5７６0+7２00＝12960(元）借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品５76０—乙產(chǎn)品７2０0貸:制造費用—基本生產(chǎn)車間12９60（3)１月末“制造費用”帳戶余額：1３0０0－１296０=40(借方余額)29、某公司實行計時工資制度。乙種產(chǎn)品每件所耗工時數(shù)和每小時工資費用的計劃數(shù)和實際數(shù)如下表:項目單位產(chǎn)品所耗工時每小時工資費用直接人工費用（元)本年計劃１5小時23０本年實際１1.84小時２.５2９.60規(guī)定：計算直接人工費用變動的總差異,并采用差額計算法分析各因素變動對總差異的影響限度。答：直接人工費用變動的總差異＝２9．6０-30=-0.４0單位產(chǎn)品所耗工時變動影響=(1１.8４-15)*２=-6.3２（元)每小時工資費用變動影響=11.84*(２.50-２)=5.29(元）30、某公司生產(chǎn)B產(chǎn)品,分兩道生產(chǎn)工序進行加工?？⒐ぐ氤善凡煌ㄟ^半成品庫收發(fā)，直接交給下道工序繼續(xù)加工。各工序月末在產(chǎn)品成本均采用固定成本計算。有關(guān)資料如下表:工序：第一道成本計算表項目產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用成本合計生產(chǎn)費用合計1００22０05609203680竣工產(chǎn)品成本802０2350０800３３00月末在產(chǎn)品成本（固定成本）２０２00601２03８0工序：第二道成本計算表項目產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用成本合計生產(chǎn)費用合計10003004００170０竣工產(chǎn)品成本802023500800３３0０月末在產(chǎn)品成本８03０0０800１20050０0規(guī)定:采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法填報計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本及計算產(chǎn)成品成本。31、公司丙產(chǎn)品由兩道工序組成,原材料不是在生產(chǎn)開始時一次投入。投入限度與加工進度不一致。其各工序的原材料消耗定額為:第一工序80公斤，第二工序４0公斤,共為１2０公斤。兩道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一工序200件,第二工序240件,竣工產(chǎn)品３00件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用為186400元。規(guī)定：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分派原材料費用。（分派率保存3位小數(shù)）答：(１）第一工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額＝80*５0%＝４0(公斤)第二工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=８０+40*50%=1０0（公斤）第一工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200*40/１20=66.67（件）第二工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2４0＊１00/120=２00(件）(2）原材料費用分派率=18640０/（300+6６.67+２00)=328．9３9竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費用=300*328.9３９=9８681.7(元）在產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費用=186４00-98681.7=877１8.3（元)32、某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品分三道工序加工,本月發(fā)生直接人工費9３10．１８元,制造費用1３9６5．2７元。單位產(chǎn)品工時定額為:第一道工序５小時,第二道工序2小時,第三道工序３小時。月末在產(chǎn)品竣工限度均為本工序的50%。其他資料如下:加工費用分派表工序項目產(chǎn)量竣工率約當(dāng)產(chǎn)量直接人工制造費用第一道竣工產(chǎn)品10050%502２２2３33３月末在產(chǎn)品2025%5２22.２3３3.3第二道竣工產(chǎn)品9０７0%6３2７99．7241９９.58月末在產(chǎn)品1060%6２6６.6４３9９.96第三道竣工產(chǎn)品６01００%６02６66.43９99．6月末在產(chǎn)品３０85%25．５113３.２216９9．８3合計2０9.59３10.181３96５.27規(guī)定：(１)計算各工序竣工率及約當(dāng)產(chǎn)量;(２）按約當(dāng)產(chǎn)量分派各工序產(chǎn)品加工費用。(將計算結(jié)果填入表中,寫出費用分派率計算過程）。答:直接人工費用分派率=9310.1８/209.５=4４.４4制造費用分派率=13９65．２7／2０9.5＝66.６633、某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，其竣工產(chǎn)品和各工序的消耗定額以及月末的在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序原材料消耗定額為80公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1５０0件;第二道工序原材料消耗定額為1２0公斤,月末在產(chǎn)品數(shù)量為1000件。在產(chǎn)品的本工序消耗定額按5０％計算。月初在產(chǎn)品原材料費用為2３50元,本月原材料費用為２650元,竣工產(chǎn)品150０件。規(guī)定:（1）按原材料投入限度計算各工序在產(chǎn)品的竣工率和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（2）用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用。答：（1）第一道工序在產(chǎn)品竣工率＝(80*50％）／（80＋120)＊１00%=20%第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=150０*20%=300（件)第二道工序在產(chǎn)品竣工率＝（80＋120*50%)/（8０+１２０）*10０％=70％第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=10００＊70％=70０（件)(2)原材料費用分派率=（２350+2６５０）/(1００0+15００）=2(元）竣工產(chǎn)品原材料費用=1５0０*2=３0０0(元）月末在產(chǎn)品原材料費用=1000＊２＝2０2３(元）34、假定某種產(chǎn)品的直接材料費用定額為1000０0元，實際為１０8９００元,超支8９０0元,該種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:某種產(chǎn)品直接材料費用表項目產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價材料費用定額5０010201００000實際５5０92２1０8９0０規(guī)定:采用差額計算分析法分析各因素變動對材料費用定額執(zhí)行結(jié)果的影響限度。答:產(chǎn)品數(shù)量變動對材料費用的影響額：（550-500）*10*20=+10００0單位產(chǎn)品消耗量變動對材料費用的影響額：550＊（9-1０）*2０=-11000材料單價變動對材料費用的影響額：550＊9*(２２-20）=＋9900三因素影響等于材料成本超支額:１0000+（-11000）+9900=890０35、某公司基本生產(chǎn)車間,其制造費用按年度計劃分派率分派。根據(jù)資料求得年度計劃分派率為2元/小時。已知：1１月末“制造費用”帳戶貸方余額為1０0元;１2月份實際發(fā)生制造費用43０0元；12月份產(chǎn)品定額工時為：甲產(chǎn)品１2０0小時;乙產(chǎn)品８00小時。規(guī)定：（1)計算12月份甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用；（２)編制12月份制造費用分派的會計分錄。答:(1)1２月份制造費用分派率=(4３00－1００)/(1２00+800)=2.1甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費用＝12０0*2．1=2５20(元）乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費用=800*2.1=1680(元)（2）會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品２520—乙產(chǎn)品168０貸：制造費用４2０0３6、某公司某年8月甲產(chǎn)品明細帳部分數(shù)據(jù)見下表,采用定額比例法分派費用。原材料費用按定額費用比例分派,其他費用按定額工時比例分派。明細帳“工資及福利費”欄的“定額”行登記的是定額工時數(shù)。甲產(chǎn)品成本明細帳(部分數(shù)據(jù)）月日摘要原材料工資及福利費制造費用合計７31余額35４１２9873３7699０４83１本月生產(chǎn)費用５4594２13５0241４６9６831累計９000720０840０２４６00831竣工產(chǎn)品定額1700350０小時實際5100４20０490014200831月末在產(chǎn)品定額１3002５0０小時實際390０3０00３50010４0０規(guī)定:（1）計算原材料費用和其他各項費用的分派率。（2)分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。(３)登記甲產(chǎn)品成本明細帳（8月份)。答：(1)原材料費用分派率=(3５4１＋5459)/（1７00+１3０0)=３竣工產(chǎn)品原材料費用=１700＊3=5100（元）月末在產(chǎn)品原材料費用=130０＊3＝３90０（元)工資及費用分派率=(2987+4２１3）/（３5００+2500）=１.2竣工產(chǎn)品工資及福利費=3500*1.2=４20０(元)月末在產(chǎn)品工資及福利費=2500＊1.2=３000(元）制造費用分派率=(3376+5024)/（35０0+250０）=1．4竣工產(chǎn)品的制造費用=３50０*1.４＝４900（元）月末在產(chǎn)品的制造費用=2５00＊1.4＝3500（元)(2）竣工產(chǎn)品成本＝510０+4200+４９00=1420０（元）月末在產(chǎn)品成本=39０0+３000+3５００=１0４0０（元)(3)登記甲產(chǎn)品成本明細帳（見表）37、本月固定資產(chǎn)修理：對某項機器設(shè)備進行經(jīng)常修理。修理領(lǐng)用材料計劃成本差異率為10%，支付修理人員工資費用１５０元,用銀行存款支付其他修理費用1０00元，本月對另一項設(shè)備進行大修理,月末完畢所有修理工作，共發(fā)生修理費用21000元,其中修理領(lǐng)用材料的實際成本為125０0元,修理人員工資費用3１00元,用鈔票支付其他修理費用總計５400元,該項修理費用從本月起在6個月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在輔助車間進行)規(guī)定:編制固定資產(chǎn)修理費用發(fā)生及攤銷的會計分錄。答:（1)借:輔助生產(chǎn)成本137０（2）借：待攤費用210００貸:原材料2００貸:原材料125０0材料成本差異2０應(yīng)付工資３10０應(yīng)付工資150鈔票54０0銀行存款１000(3）借:輔助生產(chǎn)成本35０0貸：待攤費用350038、某公司各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用７３326元。其中:原材料費用5120０元,機物料消耗3４2０元,應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元,應(yīng)付車間管理人員工資2100元,應(yīng)付福利費按工資的14%計提,應(yīng)提折舊３340元,以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7５00元。月末，E輔助車間竣工竣工一批，其計劃成本3４0０元，實際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費用:為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動力(該公司基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃料及動力”成本項目）52830元,為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元,為行政管理部門提供勞務(wù)4１0０元,為銷售部門提供勞務(wù)3936元。規(guī)定:（1）編制歸集輔助生產(chǎn)車間各項要素費用的會計分錄；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用的會計分錄;（3）編制竣工工具交庫的會計分錄;(4）編制輔助生產(chǎn)費用分派的會計分錄。(該公司輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算;該公司基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”、“燃料及動力”四個成本項目；輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目)答:(1)①借:輔助生產(chǎn)成本—直接材料51200制造費用—輔助車間3420貸:原材料54620②借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工４800③借：輔助生產(chǎn)成本—直接人工６7２制造費用—輔助車間2100制造費用—輔助車間2９4貸:應(yīng)付工資6９00貸:應(yīng)付福利費用9６6④借:制造費用—輔助車間33４0⑤借:制造費用—輔助車間７5００貸:累計折舊3340貸：銀行存款7５00（2）輔助車間制造費用：3４2０＋2１00+29４＋3340＋７５00=166５４借:輔助生產(chǎn)成本—制造費用１6654貸:制造費用—輔助車間１66５4(３）竣工工具交庫:借:低值易耗品3400貸:輔助生產(chǎn)成本３250材料成本差異—低值易耗品150（４)輔助生產(chǎn)成本分派:借:基本生產(chǎn)成本—燃料及動力５2８30制造費用—基本車間920０管理費用411０營業(yè)費用３93６貸:輔助生產(chǎn)成本7007639、某工業(yè)公司設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、Ｂ兩種產(chǎn)品,二車間生產(chǎn)Ｃ產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下:生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費用（元)勞務(wù)供應(yīng)量機修18０005000小時供電９0000１00000度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間100０0供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品２400０一般耗用28009０00第二車間C產(chǎn)品1８000一般耗用１50０60０0公司管理部門2003000合計500010００00規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分派表和相應(yīng)會計分錄。輔助生產(chǎn)費用分派表（直接分派法）分派方向?qū)ν夥峙奢o助車間名稱機修車間供電車間合計待分派費用（元)18000900001080０0勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4500９0000單位成本(分派率)41輔助車間機修耗用數(shù)量分派金額供電耗用數(shù)量分派金額金額小計基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量３0０00分派金額3０00０30０00Ｂ產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分派金額2４0002400０C產(chǎn)品耗用數(shù)量18０00分派金額1８00０180０0一車間耗用數(shù)量28００90０0分派金額1１2０09000２0230二車間耗用數(shù)量１50０6０00分派金額60006000120２３公司管理部門耗用數(shù)量2０0３00０分派金額80０30０0380０分派金額合計１800０9000０108000借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品30000—B產(chǎn)品24000—Ｃ產(chǎn)品１8000制造費用—一車間20230—二車間12023管理費用3８0０貸:輔助生產(chǎn)成本—機修車間180０0—供電車間９000０4０、甲產(chǎn)品的一些零部件從本月１日起實行新的消耗定額:舊的原材料費用定額為20０元，新的為210元；舊的工時定額為４0小時，新的為３8小時。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計算的定額原材料費用為4000元,定額工資費用為3000元，定額制造費用為2500元。規(guī)定：計算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù),并據(jù)以計算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動差異。答:材料費用定額系數(shù)=210/２０0＝1.05月初在產(chǎn)品原材料定額變動差異=400０＊(1－1．０5）＝－２0０工時定額系數(shù)＝38／40＝0.9５月初在產(chǎn)品工資費用定額變動差異=３00０＊（1-０．95）=１50月初在產(chǎn)品制造費用定額變動差異=25０0*（1-0．95）=125月初在產(chǎn)品定額變動差異合計：-2０0+1５0＋１2５=7541、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表:工序定額工時竣工率在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量１１0（10*50%)/2０*1００%＝25%12０３０28（1０+8*50%）/20*10０%=70%６０42３２(1０+8+２*５0%）/20*１00%＝95%16０15２合計２0340224規(guī)定:計算在產(chǎn)品竣工率及在產(chǎn)品約當(dāng)量。４2、某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分派費用。甲產(chǎn)品單件工時定額20小時，經(jīng)三道工序制造。各工序工時定額：第一工序4小時，第二工序8小時,第三工序８小時。各工序內(nèi)均按50%的竣工限度計算。本月竣工200件，在產(chǎn)品120件，其中:第一工序20件,第二工序4０件,第三工序60件。月初加本月發(fā)生費用合計分別為:原材料1600０元,工資及福利費7980元,制造費用851２元，原材料生產(chǎn)開始時一次投料。規(guī)定：(1）計算各工序在產(chǎn)品竣工率;（２）計算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量;（3)約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答：（1）第一工序在產(chǎn)品竣工率=4*5０％/20=10%第二工序在產(chǎn)品竣工率=（4+8＊50%)/20=4０％第三工序在產(chǎn)品竣工率=（4+8+8*50%）/20=80%（2）第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20*10%=２第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40*40%=16第三工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=60*80%=48在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計：66（3）原材料費用分派率＝1600０/（200+120)=50竣工產(chǎn)品的原材料費用＝200*５0=10000在產(chǎn)品的原材料費用＝12０*5０=6000工資及福利費用分派率=7980/(2０0+６6）=30竣工產(chǎn)品的工資及福利費用＝2０0＊3０=600０在產(chǎn)品的工資及福利費用=66*３0=１980制造費用分派率=８512／(200＋66）=32竣工產(chǎn)品的制造費用=２００＊32＝6400在產(chǎn)品的制造費用=66*32=2112竣工產(chǎn)品成本=100０0+60０0+640０=２２4０0月末在產(chǎn)品成本=6000+１98０+211２=１009２４3、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，采用定額成本法對竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的材料費用進行分派。已知:月初在產(chǎn)品定額成本1００0元，脫離定額差異—10元；本月發(fā)生定額成本90０0元，脫離定額差異+110元;本月產(chǎn)成品85件,每件定額成本10０元，材料成本差異率為+２%。規(guī)定：計算產(chǎn)成品實際成本。答:本月產(chǎn)成品材料定額成本=8５*1００＝85０0月末在產(chǎn)品材料定額成本＝1000＋9000-85００＝1500脫離定額差異分派率＝（-１０+110）/（8500+1500）*100％=1％產(chǎn)成品應(yīng)承擔(dān)的脫離定額差異＝8５０0＊1％=８5在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的脫離定額差異=１５00＊1％=１５產(chǎn)成品應(yīng)承擔(dān)的材料成本差異=（９000＋110)*（+２%)＝+1８2.2產(chǎn)成品材料實際成本=８５０0+８５+18２.2=8767．244、某公司大量生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初A產(chǎn)品的在產(chǎn)品費用及本月費用見下表。本月竣工產(chǎn)品30０件，單件原材料費用定額為15元，單件工時定額為20小時，月末在產(chǎn)品定額原材料費用為1500元，定額工時2023小時。A產(chǎn)品費用資料項目原材料工資及福利費制造費用燃料及動力合計月初在產(chǎn)品費用35282９1６351９20２31１986本月費用4８724２846081357７18８14規(guī)定:采用定額比例法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本(編制成本計算單）Ａ產(chǎn)品成本計算單項目原材料工資及福利費制造費用燃料及動力合計月初在產(chǎn)品費用3５２８２９1６３51920２３１1９86本月費用4872４2846０81357718８14合計84００720０9600５600３０80０分派率1.4０．91.２0．7竣工產(chǎn)品成本定額４５０06000小時6000小時6000小時實際６300５4００7200420023100月末在產(chǎn)品成本定額15002023小時20２3小時20２3小時實際２1０0１８0024001４0０770045、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:(單位:元）直接材料直接人工制造費用產(chǎn)量月初在產(chǎn)品成本１303７92.8429.810件本月發(fā)生費用202305５00４000本月投入１4０件本月竣工１20件有關(guān)定額情況：竣工產(chǎn)品材料消耗定額20公斤,月末在產(chǎn)品材料定額１0公斤；竣工產(chǎn)品工時定額10小時,月末在產(chǎn)品工時定額6小時。規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用定額比例分派法計算竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。答：(1)分派材料費用：竣工產(chǎn)品材料定額消耗量=１20＊20=2４0０（公斤）在產(chǎn)品材料定額消耗量=3０*１0=３00(公斤）分派率=(１303+２０23０)／(２40０＋300）=7.８9竣工產(chǎn)品材料成本=2400*７．８9=1８9３６（元)在產(chǎn)品材料成本＝300*7．89＝236７（元)（2）分派人工費用:竣工產(chǎn)品工時定額耗用量=1２０*10=1200(小時)在產(chǎn)品工時定額耗用量=30＊６=１80（小時)分派率＝（79２．8+55０0）／（1２00+180)=4.5６竣工產(chǎn)品人工成本=１20０*4．5６＝547２(元)在產(chǎn)品人工成本=１８0*4.56=８20.80(元）（3）分派制造費用：分派率=（429．８+4000）／（１２00+１80）=3．2１竣工產(chǎn)品制造費用=1200*3.21＝3852（元）在產(chǎn)品制造費用=180*3.21=５7７.80(元）(4)竣工產(chǎn)品總成本=１8９３6+５472＋3８52=282６0(元)在產(chǎn)品總成本=２36７+８20.80+577.80=３7６5.60（元）4６、某公司基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為1６32０0元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品2４00０件,乙產(chǎn)品18０0０件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量:甲1800件，乙1５00件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。11月份“制造費用”科目貸方余額150元;該月實際產(chǎn)量為:甲12００件，乙１000件；該月實際制造費用為９100元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件,該月實際制造費用為６２00元。規(guī)定:(１）計算制造費用年度計劃分派率。（２）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用。（3)計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用。（4)計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。答：(１）甲產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24０00*4=960０0(小時）乙產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000*6=1０80０0（小時）年度計劃分派率＝1632０0／(96０00+1０8000)＝０.8（2）1月份甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用＝0.８＊１800*4=576０（元）1月份乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用＝0.8＊1500＊６=72０0（元)１月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用=57６0+７2００＝１２960(元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品５760—乙產(chǎn)品7２０0貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間12960(3）11月份甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=0.8*1200＊4=3８40（元）1１月份乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=０.８＊1０00*6=4８00（元)1月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出的制造費用=３840+４8０0=8640(元)借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3840—乙產(chǎn)品4800貸:制造費用—基本生產(chǎn)車間86４０（4)12月份應(yīng)分派轉(zhuǎn)出